INSTITUTO PROFESIONAL IACC

Escuela de Procesos Industriales

Práctica Profesional

INFORME PRÁCTICA
TÉCNICO PROFESIONAL
TÉCNICO SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
BROTEC CONSTRUCCIÓN LTDA.

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL

CHRISTIAN ANTONIO BARRIOS ARAYA

Abril, 2017
Santiago
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................1

i. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.................................................................2

a. Caracterización de la Empresa u Organización...............................................2

Datos Generales de la Empresa............................................................................2

b. Objetivo general del Informe.............................................................................4

III. DESCRIPCIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA......................................................8

3.1. Misión y visión de la empresa:........................................................................8

3.2.- Estructura orgánica. Organigrama:................................................................9

DESCRIPCIÓN ÁREA PRODUCTIVA....................................................................10

4.1.- Infraestructura:.............................................................................................10

4.2.- Equipamiento:..............................................................................................11

4.3.- Instalaciones:...............................................................................................12

5.1.- Estadísticas e Indicadores de la empresa en el área de prevención de

riesgos..................................................................................................................14

Metas indicadores de Prevención de Riesgos v/s Indicadores Mutualidad

Nacional................................................................................................................17

Estadísticas de Accidentabilidad de acuerdo con Certificado Mutual Período

12 meses desde 03/2017 a 02/2018:...................................................................18

VI. ACTIVIDADES DE PRÁCTICA PROFESIONAL..............................................20

6.1.- Descripción y constitución de la unidad de desarrollo de práctica:.............20

 6.2.- Descripción de cada actividad realizada durante la práctica profesional:
21

6.3.- Conocimientos técnicos y habilidades aplicados:........................................22

6.4.- Competencias blandas o genéricas:............................................................23

VII. EVALUACIÓN Y CONCLUSIONES..................................................................25

VIII. ANEXOS........................................................................................................28

Anexo A................................................................................................................28

Anexo B................................................................................................................29

Anexo C................................................................................................................30

Gráfico accidentabilidad móvil:.............................................................................31

Ver Anexo D.........................................................................................................31

Gráfico Siniestralidad:..........................................................................................32

Ver Anexo E.........................................................................................................32

Ver Anexo F..........................................................................................................33

Certificado Accidentabilidad Mutual CChC..........................................................33

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................34
INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como propósito dar a conocer el trabajo realizado en

Empresa Brotec Construcción Ltda. En la Gerencia SIGEI (Sistema de Gestión
Integrado de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en el
cargo de Coordinador UGI (Unidad de Gestión Integrada).
Se dará a conocer el tipo de Empresa y la manera en cómo se desarrolló la
formación en el área de Prevención de Riesgos y Salud ocupacional.

Este se realiza para dar detalles de la Práctica de Técnico Profesional en

Prevención de Riesgos homologado a través de la experiencia laboral por más
de 10 años en Empresas Brotec en el área, y de esta manera optar al Título de
Técnico Profesional en Prevención de Riesgos.

Se presentará:
 Información de la Empresa,
 Descripción a nivel Global como Misión, Visión; además de presentar
descripción del área Productiva.
 Se darán a conocer los indicadores en Prevención de Riesgos de la
Empresa.

Y principalmente se informará y detallarán las actividades realizadas durante el

período de las herramientas utilizadas, habilidades, conocimientos adquiridos y
habilidades técnicas, competencias blandas utilizadas como parte de la
formación en la Gerencia del Sistema de Gestión Integrado de Calidad,
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Principalmente se dará un enfoque desarrollado en la identificación de los

procesos, en el cómo? Por qué? Y el los resultados obtenidos y la experiencia
práctica que resultó del trabajo en la Gerencia SIGE de Brotec.

1
i. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

a. Caracterización de la Empresa u Organización

Datos Generales de la Empresa

2.1.- Nombre de fantasía: Brotec.

2.2.- Razón social: Brotec Construcción Ltda. RUT: 88.812.100-3

2.3.- Domicilio: Coyancura N°2283 – Piso N°14, Providencia, Santiago, Chile.

2.4.- Rubro o giro de actividades: Construcción.

2.5.- Breve reseña histórica:

Brotec, es un Empresa con 50 años de existencia. Se ha posicionado como una

empresa pionera y vanguardista en el mundo de la construcción. Desde sus
inicios ha estado abocado al desarrollo y materialización de obras civiles e
infraestructura, vialidad urbana e interurbana y se ha insertado exitosamente
dentro del rubro inmobiliario y de concesiones.

La excelencia en la calidad de sus trabajos le ha otorgado un gran prestigio.

Durante su historia, Brotec ha diversificado su trabajo creando tres áreas de
negocios- Brotec Construcción, Brotec Inmobiliario y Brotec Inversiones – dentro
de las cuales ha sido capaz de abordar grandes desafíos, muchas veces en
consorcio con otras empresas nacionales y extranjeras.
Con la construcción del Aeropuerto Pudahuel como punto de partida en 1962,
Brotec se ha destacado en este medio siglo por enfrentar cada desafío con
entusiasmo, emprendimiento y excelencia.

El fruto de esta forma de hacer las cosas son las carreteras, proyectos
energéticos, infraestructura urbana, negocios inmobiliarios y desarrollos mineros
que han aportado desarrollo al país.

Brotec es una empresa que siente orgullo de ser parte del proceso de
integración de zonas extremas como el Aeropuerto Mataveri en Isla de Pascua y
los caminos de Aysén, de haber participado en la construcción de la
infraestructura productiva del país con proyectos como Ruta 78, Ruta 5 Norte-
Sur y Aeropuerto Arturo Merino Benítez, ser un aporte al desarrollo social con
proyectos de viviendas sociales en Antofagasta, la construcción de los estadios
de Chillán, La Florida y Arica, y estar insertos en el corazón productivo de Chile
con los proyectos de producción de material chancado y montaje para Codelco.

Brotec ha superado las dificultades y retos tecnológicos propios de estos

contratos con ingenio, coordinación y colaboración con nuestros socios y
mandantes.

Fiel a los valores que le definen:

 Emprendimiento,
 Integridad,
 Excelencia,
 Respeto y
 Coordinación,
Brotec ha sido capaz de llegar y lejos y sigue proyectándose.
Brotec a lo largo de su trayectoria se ha desarrollado en las siguientes áreas de
negocios:
 Ejecución de Proyectos de Construcción en las áreas de:
 Obras Viales,
 Obras Civiles,
 Edificación.
 Movimientos de Tierra
 Desarrollo de Obras Subterráneas.
 Desarrollo de Obras de Montaje Estructural, Mecánico Cañerías y
Eléctrico.
 Servicios a la minería.
 Arriendo de Maquinarias Pesadas, Grúas, Camiones.

b. Objetivo general del Informe

“Coordinar y cooperar en la implementación, operación y seguimiento del SGI

“Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente”

Elaborando y cooperando en la ejecución, seguimiento y control de:

 Manuales,
 Reglamento de Subcontratistas,
 Reglamento de Alcohol y Drogas,
 Procedimientos e instructivos,
 Matriz IPER (Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y
Determinación de Medidas de Control),
 Matriz IDEA (Identificación de Aspectos Ambientales, Evaluación de
 Impactos Ambientales y Determinación de Medidas de control),
 Protocolo UV,
 Protocolo PLANESI,
 Protocolo PREXOR,
 Protocolo Músculo Esquelético,
 Protocolo Psicosocial,
 Inspecciones,
 Auditorías y
 Revisión Gerencial para generar las Acciones Correctivas en conjunto
con operaciones.

Partiendo una licitación, luego la adjudicación de un contrato y la posterior

partida de las obras a ejecutar como Coordinador UGI (Unidad de Gestión
Integrada de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente), en conjunto con los Jefes
de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Administradores de Contrato y
Profesionales de Operación de la Obra se procede a Identificar los Procesos
más significativos en la construcción y operación del Contrato. Esto para
generar:

 Planes de Calidad,
 Planes de Seguridad y Salud Ocupacional,
 Planes de Gestión Ambiental, además de elaborar adjunto a los planes
Matrices IPER e IDEA para el control operacional.

Una vez determinadas las Medidas de Control, se elabora un programa de

seguimiento, planificando:
 Inspecciones guiadas,
 AST (Análisis Seguro de Trabajo),
 Check List de equipos y maquinarias, mayores y menores,
 Realización de Auditorías Integrales de Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente,
  Generación de No Conformidades, Observaciones y Oportunidades de
Mejora generando planes de acción para evitar o mejorar reprocesos.
 Planes de Capacitación.

En el ámbito de Seguridad y Salud Ocupacional el objetivo principal es trabajar y

cooperar en controlar los peligros a los que están expuestos los trabajadores en
sus actividades y tareas diarias, evitando accidentes y enfermedades
profesionales.

Uno de los planes de acción de un porcentaje de incidencia relevante sobre el

control de los Peligros al interior de la Empresa es trabajar en la generación de
Planes de Capacitación de acuerdo con las evaluaciones de desempeño de los
trabajadores, revisando también los perfiles de cargo y teniendo como foco las
desviaciones en el área de seguridad y salud ocupacional. Estos planes de
Capacitación se generan de forma particular en cada Obra, así mismo como a
nivel de Oficina Central, mejorando tanto las competencias blandas y duras de
los trabajadores de la Empresa desde la línea de mando a la línea operacional.
En un inicio se da gran importancia el ODI (Obligación de Informar) desarrollado
de manera profesional, didáctico, explicativo, barriendo de forma práctica con la
legislación aplicable en SSO (Seguridad y Salud Ocupacional), además de
involucrar temas de gestión de Calidad y Medio Ambiente; haciendo hincapié y
potenciando la participación de todos los integrantes de la Empresa en los
Procesos que involucran sus tareas, haciéndolos como responsables primarios
de su seguridad y calidad de los trabajos.

Una vez realizadas las capacitaciones se evalúa la eficacia de la capacitación y

dependiendo de los resultados se vuelve a generar otro plan para revertir las
brechas de capacitación que bajo el objetivo del SIGEI (Sistema de Gestión
Integrado de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio de Ambiente) de la
Empresa en bajar los indicadores de accidentabilidad:
  Índice de Accidentabilidad,
 Tasa de Frecuencia,
 Tasa de Gravedad.

Con ello también como parte del negocio trabajar en bajar el % porcentaje de
Cotización Adicional por Riesgo Presunto.

Una vez iniciadas todas las actividades, implementados los planes y comenzado
el seguimiento como Coordinador UGI , volvía de Obra a Oficina Central a
cooperar en Estudios de Licitación e iniciar el Proceso además de continuar de
acuerdo a planificación en los seguimientos de los Departamento UGI en las
Obras en ejecución generando semestralmente un consolidado estadístico con
los informes de gestión mensuales para generar un Informe de Revisión
Gerencial y Presentación del Consolidado (PPT) dando a conocer los
indicadores de gestión y sus resultados a nivel de Gerencia, con la activa
participación de los Administradores de Contrato, haciéndolos participes de los
resultados y en las oportunidades de mejora para revertir desviaciones o
proponer oportunidades de mejora en el ámbito en este caso de Seguridad y
Salud Ocupacional.
 III. DESCRIPCIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA.

3.1. Misión y visión de la empresa:

Misión:

Desarrollamos proyectos y negocios, donde nuestros equipos de trabajo,

creatividad y conocimiento de Construcción e Ingeniería son elementos
diferenciadores.

Visión:

Ser un grupo empresarial diversificado, estable y rentable. Ser la Empresa

preferida por los clientes, por nuestra capacidad de crear valor. Ser un Empresa
referente para nuestra gente, clientes y proveedores.

Valores:

 Emprendimiento
 Integridad
 Excelencia
 Respeto
 Coordinación

A continuación, se presenta La Política de Gestión Integrada que se desprende

directamente de la Misión, Visión y Valores de Empresas Brotec y La Política de
Salud Ocupacional.
Ver Anexo A.

Ver Anexo B.

3.2.- Estructura orgánica. Organigrama:

A continuación, se presenta Organigrama de Brotec Construcción:

Anexo C
DESCRIPCIÓN ÁREA PRODUCTIVA

4.1.- Infraestructura:
Brotec cuenta con dos instalaciones fijas:

Oficina Central – Gerencias, Ingeniería, Estudios, UGI (Unidad de Gestión

Integrada de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente),
Administración y Finanzas, RRHH, Inmobiliaria ubicadas en Coyancura N°2283
– Piso N°14, Providencia, Santiago Chile.

Desde estas instalaciones se da el soporte en Gestión, recursos, directrices,

licitaciones y puesta en marcha para las distintas Obras por ejecutar y en
ejecución.

Cuenta con todos lo requerido por las legislaciones vigentes y en cada auditoria
de gestión integrada (semestral) se revisan las instalaciones y se verifica el
cumplimiento legal de las instalaciones.

Se cuenta con oficina exclusiva de Gerente UGI y módulos para Coordinador

UGI, Coordinador Calidad, Coordinador Prevención de Riesgos y Medio
Ambiente y personal del área flotante y de apoyo.

Oficina Gerencia Maquinarias - Gerencia Maquinaria, personal operativo de

maquinarias y parque de maquinarias, pavimentadoras urbanas, planta de
hormigón, planta de chancado, grúas y camiones, entre otras. Ubicada en
Pudahuel S/N al costado de Aeropuerto Arturo Merino Benítez.

Desde esta instalación se da el soporte de equipos mayores a las distintas

obras de ejecución, además se da el servicio de arriendo de equipos a
empresas diversos Clientes.

Cuenta con todos lo requerido por las legislaciones vigentes y en cada auditoria
de gestión integrada (semestral) se revisan las instalaciones y se verifica el
cumplimiento legal de las instalaciones. En esta instalación se cuenta con
oficinas para un Jefe de Prevención fijo en las instalaciones.

Además, Brotec cuenta con Instalaciones temporales en cada Obra en

ejecución, por ejemplo, este último tiempo con Instalaciones en la Obras de
Ampliación de Aeropuerto Internacional Arturo Merino Benítez, la cual cumple
con los estándares legales y los requeridos por el Mandante.

La cantidad de instalaciones temporales variará de acuerdo con los proyectos

en ejecución del momento.

Cada obra en ejecución cuenta con Oficinas para personal UGI (Unidad de
Gestión Integrada de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente)

4.2.- Equipamiento:
Como empresa existen estándares definidos de equipamiento básico para la
funcionalidad de los distintos departamentos y Gerencias.

En el caso de Gerencia UGI, se entrega Notebook y Celular Corporativo,

además en caso de ser necesario camioneta con logo corporativo para
movilizarse entre las distintas Obras.

Dentro del equipamiento de oficinas se cuenta con todo lo necesario para poder
realizar gestiones:

 Impresoras,
 Plotter,
  Plastificadoras,
 Escáner,
 Materiales de oficina,
 Cámaras Fotográficas y Filmadoras,
 Equipos de Medición (gases, lux, test alcohol y drogas, entre otras)
 Salas de reuniones,
 Proyectores,
 Entre otras

Y como obras se cuenta con diversas maquinarias y equipos con las debidas
certificaciones para el adecuado funcionamiento y control como:

 Planta de Hormigón,
 Planta de Chancado,
 Grúas de distinto tonelaje,
 Rodillos,
 Bulldozer,
 Excavadoras,
 Retroexcavadoras,
 Bob-cat,
 Camiones Tolva,
 Entre otras.

4.3.- Instalaciones:
Todas las instalaciones con que cuenta la empresa tanto como fijas y
temporales cuentan con:

 Gas,
 Teléfono,
  Internet,
 Servicio de Fumigación, desratización y desinfección,
 Energía Eléctrica,
 Casino y cafetería cuando corresponda,
 Alcantarillado,
 Entre otras.

En casos particulares, principalmente en Obras se cuenta con:

 Generador Eléctrico,
 Servicio de Manejo de sustancias peligrosas y residuos industriales.
 Planta de Tratamiento de aguas servidas (en caso de Taller de
Maquinarias cuenta con Planta con sistema de Lombrices y radiación UV
que finaliza el proceso con aguas aptas para riego)
 Baños químicos por lo general en todas las Obras en ejecución.
  INDICADORES DE GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

5.1.- Estadísticas e Indicadores de la empresa en el área de prevención de

riesgos.
A continuación, se presentan los antecedentes estadísticos de la Empresa a
desde período junio 2016 a diciembre 2017:
RESUMEN JUNIO
2016 A DICIEMBRE
2017 - BROTEC
Mensual Acumulado
Siniestralida
Accidentabilidad d Accidentabilidad Sinestralidad
Gerencia de
Edificación 0.0 0.0 7.7 145.6
Gerencia de
Infraestructura Vial 6.0 205.0 2.3 60.4
Minería y Montaje 0.0 0.0 0.0 0.0
Maquinarias 15.8 300.0 4.7 172.1
Of. Central 0.0 0.0 4.4 161.5
         
Total Brotec
Construcción 5.6 149 4.6 102
         

No
METAS Excelente Muy Bueno Bueno Malo
Satisfactorio
Accidentabilidad (%) 0 0,01 -1,00 1,01 - 1,50 1,51 -2,65 > 2,65
Siniestrialidad 0 0,1 - 20 20,1 - 35 35,1 - 55 > 55,1

Gráfico accidentabilidad móvil:

Ver Anexo D

Gráfico Siniestralidad móvil:

Ver Anexo E
Desglose estadístico por Gerencia y Obras:

DICIEMBRE
2017– BROTEC
Gerencias

Accidentabilidad
Masa Laboral Accidentes Días Perdidos Siniestralidad
(%)
Gerencias 12 12 12
12
Mensual Promedio Mensual mese Mensual mese Mensual mese Mensual
meses
s s s
Gerencia de
Edificación 80 234 0 18 0 341 0.0 7.7 0.0 145.6
Gerencia de
Infraestructura
Vial 199 306 1 7 34 185 6.0 2.3 205.0 60.4
Minería y Montaje                    
Maquinarias 76 85 1 4 19 147 15.8 4.7 300.0 172.1
Of. Central 71 69 0 3 0 111 0.0 4.4 0.0 161.5
                     
Total Brotec
Construcción 426 710 2 33 53 722 5.6 4.6 149.3 101.6
                     
DICIEMBRE 2017 – BROTEC Obras

Accidentabilida
Masa Laboral Accidentes Días Perdidos Siniestralidad
d (%)
Obras
12 12 12
Mensua Promedi Mensua Mensua 12 Mensua
mese mese Mensual mese
l o l l meses l
s s s
Gerencia de
Edificación                    
EDIFICIO 5
NORTE 0 21 0 1 0 2 0.0 4.9 0.0 9.7
EDIFICIO PLAZA
ALMEYDA 0 21 0 1 0 44 0.0 4.7 0.0 205.4
EDIFICIO
FISCALIA 0 73 0 11 0 232 0.0 15.0 0.0 317.1

EDIFICIO INO 0 19 0 1 0 15 0.0 5.4 0.0 81.1

EDIFICIO
VALENCIA 80 101 0 4 0 48 0.0 4.0 0.0 47.7
Gerencia de
Infraestructura
Vial                    
PAR VIAL
IQUIQUE 0 18 0 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0.0
OBRA
PASARELAS 18 46 0 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0.0
PARQUE
KAUKARI 18 110 0 2 0 15 0.0 1.8 0.0 13.7
OBRA
AEROPUERTO 163 132 1 5 34 170 7.4 3.8 250.3 128.6
Minería y
Montaje                  

Maquinarias 76 85 1 4 19 147 15.8 4.7 300.0 172.1

Of. Central 71 69 0 3 0 111 0.0 4.4 0.0 161.5

                     
Total, Brotec
Construcción 426 710 2 33 53 722 5.6 4.6 149.3 101.6

                     
Metas indicadores de Prevención de Riesgos v/s Indicadores Mutualidad
Nacional.
No
METAS Excelente Muy Bueno Bueno Satisfactori Malo
o
Accidentalidad (%) 0 0,01 -1,00 1,01 - 1,50 1,51 -2,65 > 2,65
Sinestrialidad 0 0,1 - 20 20,1 - 35 35,1 - 55 > 55,1

CChC: Indice de Accidentabilidad 12 meses

Mutual Construcción País: 4.49
Comité Inmobiliario: 2.85  
Comité Obras Públicas: 1.75  
Comité Industriales: 2.11  

RESUMEN 2016-
ESTADISTICA SSO 2017

ÍNDICES
DOTACIÓN HORAS HOMBRE ACCTES D.E.P.
ACUMULADOS
MES
PROMEDI ACU
MES MES ACUM MES ACUM MES IA IS
O M
jun-16 975 975 196,270 196,270 3 3 67 67 0.31% 6.9
jul-16 992 984 172,454 368,724 5 8 113 180 0.81% 18.3
ago-16 971 979 186,650 555,374 5 13 123 303 1.33% 30.9
sep-16 944 971 178,469 733,843 1 14 112 415 1.44% 42.8
oct-16 991 975 173,121 906,964 2 16 102 517 1.64% 53.0
nov-16 1,000 979 192,335 1,099,299 6 22 125 642 2.25% 65.6
dic-16 940 973 187,618 1,286,917 4 26 75 717 2.67% 73.7
ene-17 1,040 982 200,588 1,487,505 10 36 83 800 3.67% 81.5
feb-17 1,033 987 180,039 1,667,544 4 40 73 873 4.05% 88.4
mar-17 837 972 181,230 1,848,774 6 46 105 978 4.73% 100.6
abr-17 711 949 105,894 1,954,668 2 48 68 1,046 5.06% 110.3
may-17 683 926 128,867 2,083,535 1 49 54 1,100 5.29% 118.7
jun-17 681 902 115,424 2,002,689 3 49 64 1,097 5.43% 121.6
jul-17 719 879 123,140 1,953,375 2 46 66 1,050 5.23% 119.4
ago-17 691 856 124,994 1,891,719 1 42 57 984 4.91% 115.0
sep-17 611 828 102,715 1,815,965 0 41 56 928 4.95% 112.1
oct-17 571 793 101,629 1,744,473 2 41 13 839 5.17% 105.8
nov-17 522 753 92,313 1,644,451 0 35 30 744 4.65% 98.8
dic-17 426 710 67,934 1,524,767 2 33 53 722 4.65% 101.6
BROTE
14,912 16,663 2,743,750 25,242,089 57 575 1386 13280 3.45% 22.8
C
META                 1.25% 50.0
Estadísticas de Accidentabilidad de acuerdo con Certificado Mutual
Período 12 meses desde 03/2017 a 02/2018:

N° Accidentes 18

N° Enfermedades Profesionales 0

Días perdidos por accidente de trabajo 734

Días perdidos por enfermedad 0

profesional

Promedio Trabajadores 629,50

N° De Accidentes Fatales 0

N° De Pensionados 0

N° De indemnizados 0

Tasa de siniestralidad por Inc. Temporal 116,60

Tasa de siniestralidad por Inv. y Muertes 0,00

Índice de Accidentabilidad 2,86

Tasa de frecuencia 11,35

Tasa de Gravedad 462,70

Horas Hombre 1.586.340

Ver Anexo F - Certificado Accidentabilidad Mutual CChC

Para la actividad de “Obras de Ingeniería” (452020), según Decreto N°110 de

1968 del Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Le corresponde una cotización
adicional por riesgo presunto del 2,55 %. La cotización adicional actual de
acuerdo con el Decreto Supremo 67 de la Empresa es 0,68%. Por lo tanto, el
porcentaje de cotización corresponde a 3,23 %.
Debido al no cumplimiento de las metas de Accidentabilidad de la Empresa, se
han determinado los siguientes Planes de Acción para revertir estos indicadores:

Acciones Base

1.- Replantear Cuadros Estadísticos

2.- Difundir Resultados a toda la Organización
3.- Definir y Aplicar Plan de Acción focalizado en
obras críticas
4.- Hacer seguimiento de acciones

OBJETIVOS ACCIONES Responsable Diciembre

INMEDIATO
Gerentes de Área Gerencia General Realizado
Difundir Resultados de Administradores de Obra Gerencia de Área Realizado
SSO Administrador de
Supervisores Realizado
Obra
Curso de estándares para trabajadores OK: Valencia, AMB,
Coordinador SGI
(25) Pasarelas y Taller
Aplicar Tratamiento de
Administrador de
incidentes en obras Seguimiento semanal En Proceso
Obra
Control mensual Supervisión  
Estandarizar reuniones de Programar y ejecutar reuniones, con Administrador de Cumplido en todas
Coordinación semanal participación de todas las áreas. Obra las obras
Revisar log de incidentes Visitadores En proceso
Focalizar visitas de Realizar inspecciones específicas. Visitadores Incluido IPER y
Visitadores y Gerencia nueva lista en
Participar en reuniones de SSO personalizado de
Gerentes
(incidentes, inspecciones, KPI) gerentes
Realizado en
Capacitar a supervisores en Mutual de
Responsabilidad Legal Valencia, AMB, Taller
Responsabilidad Civil y Penal Seguridad
y Pasarelas
Aprobar Sistema de Gestión de Gerente de
Maquinaria (SGM) Maquinaria
Potenciar Prevención en Difundir SGM Jefe de Visitas semanales
Depto. de Maquinaria Prevención
Hacer seguimiento Coordinador SGI
Reporte semanal de Avances Mario Mellado
Seguimiento de Acciones Realizado
reporte Mensual de resultados Gerencia
 MEDIANO PLAZO
Actualizar IPER de Obras: Revisar programa de obra  
Jefe de En Revisión:
Edificación Definir actividades a evaluar Postventa OK, en
Prevención
proceso Taller, AMB
O. Vial Definir IPER Coordinador SGI
y Edificación
Taller - Industrial Difundir IPER  
Definir necesidades de Capacitación en
Jefe de En Proceso
Programa de Capacitación SSO
Prevención En ejecución
por Obra / interno y externo Definir Programa de Capacitación
Coordinador SGI Pasarelas
Interno: asociado a la IPER.
Revisar Procedimiento (RRHH, SSO,
 
Legal)
Actualizar Procedimiento Gerentes de Área
Mejorar control de En Proceso
Definir controles Administradores
Subcontratistas Andres Calvo
Subgerente
Exigir requerimientos
Compras
Evaluar Subcontratos  
Estandarizar herramientas Definir herramientas criticas Jefe de
eléctricas en faenas Definir procedimiento de control Prevención Realizado
(propias) Mantener stock de herramientas Coordinador SGI

VI. ACTIVIDADES DE PRÁCTICA PROFESIONAL

6.1.- Descripción y constitución de la unidad de desarrollo de práctica:

Comencé a trabajar en la Empresa Brotec desde el año 2002 en la Construcción

de la Central Ralco en la VIII Región en el área de Oficina Técnica,
posteriormente comencé a trabajar en la distintas Obras como Secretario
Técnico y desde año 2004 como Asistente de Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente siendo trasladado el año 2007 a Gerencia Central a trabajar en la
Gerencia UGI (Unidad de Gestión Integrada de Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente), quedando como Coordinador UGI entre la
Gerencia y las Obras. Con dependencia directa del Gerente del SIGEI (Sistema
de Gestión Integrado de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente)

Como Coordinador UGI me desempeñé desde 2007 al año 2016, siendo

desvinculado por cambio organizacionales, cambios de Gerencia y
reestructuración de la Empresa Brotec.
Principalmente la responsabilidad dentro de la Gerencia de Gestión Integrada de
Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente fue inicialmente
trabajar en la implementación de un sistema Trinorna basado en las Normas
Internacionales ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 reportando directamente
del avance al Gerente SIGEI. Una vez implementado, capacitar, hacer
seguimiento a los procesos y evaluando la eficacia del sistema de gestión.

6.2.- Descripción de cada actividad realizada durante la práctica

profesional:
Los principales procesos fueron trabajar en:

 La Certificación Trinorna ISO 9001 – ISO 14001 y OHSAS 18001,

Logrando certificar a la empresa desde el año 2007 hasta el año que
estuve en la Empresa.
 Analizar con los dueños de los procesos en todos los ámbitos de la
Empresa y elaborar, implementar procedimientos de gestión estructurales
y operativos a aplicar en las Obras.
 Generar planes de Capacitación, seguimiento y análisis de las
capacitaciones enfocado en las brechas de las Evaluaciones de
Desempeño, enfocados en las áreas de Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
 Cooperar en la elaboración, seguimiento y control de Matrices IPER
(Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación de
Controles), IDEA (Identificación de Aspectos Ambientales, Evaluación de
 Impactos Ambientales y Determinación de Controles).
 Cooperar en análisis, levantamiento, elaboración, seguimiento y control
de la Identificación de Aspectos Legales aplicables a la organización.
 Dictar Cursos ODIS de acuerdo con Decreto Supremo 40, de 8 horas a
todo el personal nuevo que ingresaba a las Oficinas Centrales, dando a
conocer IPER, IDEA y matriz legal, además de entregar el RIOHS
Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, como también
explicar los derechos que otorga la Ley 16744 sobre Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profesionales.
 Participar activamente como Auditor Líder de Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente, participando en la Planificación Semestral
de Auditorias de gestión, realizando informes, seguimiento y control de las
No Conformidades, Observaciones y Oportunidades de Mejora
detectadas en el Proceso.
 Realizar mensualmente, Semestralmente y consolidado Anual de los
análisis estadísticos de los indicadores determinados por la Organización,
para entregar al Gerente SIGE el informe de Revisión Gerencial para que
nivel de Gerencia General se aplicara las mejoras necesarias para
mejorar los reprocesos, prevenir accidentes, alza de los indicadores de
Prevención de Riesgos como también de calidad y medio ambiente.
 Cooperar en los estudios de licitaciones, analizando y estudiando bases
administrativas, bases técnicas de los mandantes con el fin de entregar
en las ofertas económicas Los Planes de Seguridad y Salud Ocupacional
con matrices IPER, DEA y Levantamiento Legal en Rev. A. cumpliendo
siempre con las bases y alcanzando los mejores resultados en los
porcentajes de ponderación que tienen estos ítem en las licitaciones, los
cuales cabe destacar cada vez son más exigentes, mayormente el en
área de minería y montaje.
6.3.- Conocimientos técnicos y habilidades aplicados:
Dentro de los conocimientos técnicos, como exigencia al perfil de cargo como
Coordinador UGI (unidad de Gestión Integrada de Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente) tuve que validar a través de cursos y
diplomados, desarrollando las siguientes capacidades que han sido relevantes
para validar y fortalecer la práctica de Prevención de Riesgos dentro de la
Organización de Empresas Brotec:

 Análisis estadísticos, manejo de Excel avanzado,

 Manejo de plataformas y programas digitales como:
 AutoCAD,
 Access,
 Proyect,
 Power Point,
 Word,
 Manejo de programas digitales de cámaras fotográficas y filmadoras,
 Manejo de Data Show para capacitaciones,
 Manejo de Camioneta asignada al departamento para traslados entre
gerencia y obras.
 Manejo de Radio comunicación en las Obras,
 Manejo de plataforma Web con la Mutual, para informes, declaraciones y
comunicación.
 Manejo de Equipos de medición para lux, gases entre otros.
 Entre otras

6.4.- Competencias blandas o genéricas:

Dentro de la práctica laboral, y trabajo dentro de la organización debí trabajar y

fortalecer las siguientes competencias blandas y genéricas.
Liderazgo,
Trabajo en equipo,
Manejo comunicacional,
Trabajo bajo presión,
Empatía,
Emprendimiento,
Integridad,
Excelencia en los trabajos encomendados,
Respeto por todos dentro de la organización,
Proactividad,
Coordinación con los distintos clientes tanto internos como externos,
Resolución de Conflictos,
Adaptación al cambio,
Optimización del tiempo,
Asertividad,
Positivismo,
Cooperativo,
Ética y Moral,
Traspaso de conocimiento como un ente formador,
Sociabilidad,
Entre otras.
 VII. EVALUACIÓN Y CONCLUSIONES

Evaluación

Como parte de mi paso por más de 10 años en el área de Gestión de Calidad,

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente tengo la claridad que me
ayudaron de manera positiva a adquirir conocimientos en el ámbito de
Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional, de poder pararme frente a
Gerentes, Líderes, Trabajadores de forma sólida, y tener la certeza de que mis
conocimientos, destrezas, habilidades me permiten de manera eficiente y eficaz
de implementar, cooperar, coordinar y ser responsable de un Departamento de
Prevención de Riesgos.

También la experiencia me permite saber abordar problemáticas en Prevención

de Riesgos, y en caso de tener que enfrentar un accidente laboral, saber llegar a
la raíz, a la causa básica de estos y saber enfrentar de manera correctamente
técnica y proactiva, presentado Planes de Acción adecuados que ataquen estas
causas, esto de la mano con los dueños de los procesos y con los trabajadores.

Conclusión

Soy un convencido de que una de las primeras acciones preventivas es actuar al

nivel de las competencias tanto de la línea de mando como de los trabajadores.
Teniendo trabajadores capacitados, que sepan analizar adecuadamente su
actividades y tareas, pueden enfrentar de manera más eficaz sus labores en el
día a día. Invertir en capacitación tanto a nivel técnico como competencias
blandas se ganan trabajadores más comprometidos y seguros de su quehacer.

También creo que cuando existen cambios organizacionales, de dirección estos

siempre van a tener incidencia en los resultados de una Empresa, a todo nivel.
En mi caso llegó una Gerencia nueva, desde Gerente General, Gerencia
Construcción, Maquinarias, RRHH, SIGEI, todas tuvieron cambios y llegó un
equipo de profesionales españoles y puedo decir por experiencia que la forma
distinta de visión y abordar los procesos y problemáticas dentro la organización
generó cambios significativos. En el caso de BROTEC , hubo un cambio de
personal de casi un 60%, generando conflictos organizacionales y cambios en
los resultados globales, en lo concerniente a mi área de trabajo SIGEI (Sistema
de gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente) los indicadores de
accidentabilidad subieron considerablemente, incluso me atrevo a declarar que
se escaparon de los indicadores que me tocó vivir en mis más de 10 años de
experiencia; una prueba de eso es que hoy Brotec es una Empresa que no
puede optar a ingresar a Licitaciones en Minería por lo alto de los índices. Si
esto lo veo desde un punto de vista positivo y saco la enseñanza se en otras
empresas donde se debe colocar el foco para mantener un Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional “Sano”, dónde todos se sientan participes de
la Organización y no se sientan excluidos y lo vean como algo lejano.

Finalmente puedo evidenciar que la experiencia adquirida en estos años de

práctica en el área de Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional permiten
enfrentar de manera adecuada la gestión y realmente cooperar en prevenir
Accidentes y Enfermedades Profesionales.

Sin duda hay que ser responsable y estar constantemente capacitándose, y

empapándose de la normativa legal aplicable como por ejemplo en el importante
proceso que está llevando a cabo de implementar los Protocolos:

PLANESI
 PREXOR
TEMER
UV
PSICOSOCIAL

Hay que ser parte activa del Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos y
Salud Ocupacional.
 VIII. ANEXOS

Anexo A.
Anexo B.
Anexo C.
Gráfico accidentabilidad móvil:
Ver Anexo D

6.00%

5.00%

4.00%

3.00%

2.00%

1.00%

0.00%
Ju
l-1
6 Au Se Oc No De 17 Fe M
a Ap M
a Ju
l-1
7 Au Se Oc No De
Ju an- Ju
J
Gráfico Siniestralidad:
Ver Anexo E

140.0
120.0
100.0
80.0
60.0
40.0
20.0
0.0
Ver Anexo F
Certificado Accidentabilidad Mutual CChC
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1) Beca Frei, Andrés (2016). Manual de Gestión Integrada de Calidad,

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Empresas Brotec.
2) Ley 16744, Establece las normas sobre accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales.
3) DS. 40, Aprueba Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales.
4) DS. 18, Certificación de Calidad de los Elementos de Protección Personal
Contra Riesgos Ocupacionales.
5) DS.54, Aprueba Reglamento para la constitución y funcionamiento de los
Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.
6) DS. 594, Reglamento sobre las condiciones sanitarias y ambientales básicas
en los lugares de trabajo.
7) DS. 67, Aprueba reglamento para la aplicación de artículos 15 y 16 de Ley
16744 sobre exenciones, rebajas y recargos de la cotización adicional
diferenciada.

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