Tercer avance proyecto de inversión

Presentado por

Angélica Andrea Parra García Id: 722843

Jeimmy Nataly Herrera Ibarra Id: 297610

Presentado a:

Juan Sebastián Eslava Avendaño

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

X Semestre

Girardot, Cundinamarca

Dic¿Cuál es el tamaño adecuado para el proyecto? Proyecto PYME

 ¿Están identificados los factores que condicionan el tamaño del proyecto y están

organizados de manera sistemática? Esta en proceso la sistematizacion del proyecto

¿Se tiene en cuenta los conceptos de capacidad nominal, capacidad de diseño y de factor de

servicio para el periodo operativo? Se tienen en cuenta y estimados los costos y la

disponibilidad economica de los socios para inversion del proyecto

¿En el programa de producción o de prestación de servicios es razonable la evolución del

factor de servicio de la planta? Se tienen en cuentas los gastos futuros o servicios extras que

se requieran

¿Al relacionar el tamaño con la variable demanda del proyecto, es claro si se trata de un

tamaño mayor, similar o menor que el mercado actual? El tamaño del proyecto esta

ajustado a su capacidad de la demanda

¿Cuenta el proyecto con los anexos pertinentes en donde se especifique mediante

cotizaciones, quienes son los oferentes de tecnología, cuáles son las características de la

maquinaria y equipos, que garantías brinda el proveedor, cuales son los costos, tipo de

cotización y cuáles son las condiciones de entrega? Se cuenta con alguna informacion lo

cual se tiene en cuenta las hojas de vida equipos solicitarlas a los proveedores

¿El tamaño del proyecto es consecuente con la disponibilidad de materias primas, insumos

y servicios públicos? Se tiene en cuenta los requeriemientos necesarios para la disposicion

del servicio y el producto

¿El programa de producción está previsto para uno, dos o tres turnos? De acuerdo a la

demanda se tiene previsto un solo turno de 8 horas.

¿El tamaño del proyecto considera posibilidades futuras de expansión? Dentro de la vision

en el 2026 se quiere ser reconicidos a nivel departamental y nacional

¿El proyecto aplica el concepto de economía de escala? No se cuenta con el concepto pero

es de interes para la empresa aplicarlo.

La ingeniería del proyecto está relacionada con los procesos de producción o de prestación

de servicios, con la tecnología a utilizar, condiciones ambientales y cuantificación de obras

de infraestructura para la fase de implantación. Por lo cual el proyecto debe de responder

los siguientes interrogantes:

¿Está definido claramente el producto en función de las materias primas, insumos y demás

elementos que lo componen? Se tienen em cuenta los productos requerimientos para

prestacion del servicio

¿Se presenta en el proyecto la “hoja técnica del producto o servicio” con la información

pertinente? Se tiene detallada los procesos que se requieren para la prestacion del servicio y

producto.

¿Se ilustra adecuadamente el o los procesos con diagramas de producción, diagramas de

proceso, diagramas de recorrido? Se cuenta detallada los procesos mas no los diagramas

del procesos

¿Se realizó una adecuada selección de proveedores de maquinaria y/o equipos?

¿El proceso seleccionado y la tecnología involucrada permite identificar el personal en

términos de número y perfil formativo? Se cuenta con proveedores confiables tanto para la

adquisicion de maquinaria y suministros.

¿Está debidamente ilustrada (planos) la distribución de planta del proyecto? No se cuenta

con planos de distribucion

 ¿Se incluye el cronograma de ejecución de obras de infraestructura y adquisición de

maquinaria y/o equipos para la fase de implementación? se cuenta con cronograma de las

actividades de los avances del proyecto

¿Está identificada la ruta crítica de las actividades que requiere el proyecto para su

ejecución? No hay identificada ruta de actividades criticas

¿El cronograma mencionado está acorde con los flujos financieros previstos para el

proyecto? Se tiene en cuentan la disponibilidad, capacidad financiera para requerimientos

del proyecto

¿Qué tipos de contratos se recomiendan para la fase de implantación del proyecto? Contrato

de prestacion de serviciosiembre de 2022

Oportunidad de negocio

Nuestro proyecto de inversión está dirigido al sector secundario, microempresas de

talleres automotrices dedicadas a brindar servicios a vehículos motos, carros, bicicletas

entre otros, nuestro principal servicio es la realización del sistema de gestión acorde con el

perfil sociodemográfico, riesgos presentes, nivel de producción, esto para brindar un

servicio personalizado de acuerdo a la normatividad establecida en la Resolución 0312

(MINISTERIO DEL TRABAJO, 2019) por la cual se establecen los estándares mínimos

del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo aplicada a empresas públicas,

privadas y de contrato civil y comercial.

Nuestro proyecto se realiza con el fin de alcanzar el éxito en el proyecto al que se le

está realizando el estudio, para conocer si es viable o no, para evitar las pérdidas

económicas, haciendo uso de la predicción y análisis en la manera de sistematizar la

información para que satisfaga los requerimientos de todos los agentes económicos que

participan en las decisiones del negocio tanto clientes como principal objetivo,

colaboradores, inversionistas, sector ambiental y el sector legal, dando a todos un beneficio

cumpliendo con las expectativas esperadas y así generando confianza para crecer en el

mercado y posicionarnos en una de las empresas más reconocidas en asesorías y auditorias

del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo dirigido a microempresas del

sector secundario.

Identificación del problema

Se ha evidenciado en la mayoría de los talleres de automotriz que los empleados no

cuentan con los conocimientos acerca de los riesgos presentes en su entorno laboral, así

como del uso de elementos de protección personal para evitar la contaminación con los

elementos líquidos inflamables o irritantes que pueden causar enfermedades y afectación a

la salud, nuestro objetivo es directamente llegar a capacitar a este sector económico en el

cual hemos evidenciado estas falencias en el municipio de Girardot hay un sector de solo

talleres y en 90% de ellos no tienen un sistema de seguridad y salud establecido o no lo

conocen, nuestra idea de negocio va más allá de solo capacitar sino de también de infundir

esta cultura de prevención a todos los trabajadores que se desempeñan en este sector.

El servicio se prestará a microempresas con el fin de ayudar a minimizar los riesgos

presentes y latentes en sus actividades diarias laborales, capacitando, acompañando y

controlando que la normatividad se cumpla y se minimicen los accidentes laborales, nuestro

principal pilar es velar por el bienestar del trabajador.

Antecedentes

Durante el desarrollo de la investigación se revisaron varias tesis, artículos, revistas,

entre otros documentos, los cuales en su gran mayoría se enfocan en la identificación de los

peligros y valoración de los riesgos a los cuales están expuestos los mecánicos de taller en

sus labores diarias, gran parte de estas investigaciones se enfatizan en el entorno (área de

trabajo). En la tesis (Castro, 2015), sobre la prevención de riesgos laborales para el taller

automotriz Quinde, mediante una investigación cuantitativa y cualitativa, se emplearon

herramienta de recolección de datos como encuestas y entrevistas, como resultado se

obtiene que el 87,5% de la población demuestra carencias de conocimiento en relación a la

seguridad y salud en el trabajo y las consecuencias que genera la no aplicación de la

seguridad en sus labores diarias, bajo lo anterior se planificó un propuesta en un plan de

acción, guiado a la prevención de riesgos laborales en el taller automotriz QUINDE 2016,

se concluyó que el proyecto está elaborando bajo la norma OSHAS 1800, logrando la
identificación de peligros y la valoración de los factores de riesgo que aquejan a la

comunidad trabajadora y brindando planes de mejora para el cuidado de los empleados.

Contexto Pestel

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
  Ley 9 de 1979, articu-
lo 111
 Incumplimiento de  En todo lugar de trabajo se
los procesos en las establecerá un programa de
empresas visitadas. Salud Ocupacional, dentro
del cual se efectúen
actividades destinadas a
prevenir los accidentes y las
enfermedades relacionadas
con el trabajo.

Análisis económico
 Decreto 2663 de 1950,  Incumplir en el proce-  La finalidad primordial de
código sustantivo del tra- so de las prestaciones este Código es la de lograr la
bajo, sociales a las empre- justicia en las relaciones que
sas vinculadas. surgen entre empleadores y
trabajadores, dentro de un
espíritu de coordinación eco-
nómica y equilibrio social.

Análisis sociocultural
 Decreto 16 de 1979  No determinar en las em- 
presas el proceso de la
selección o desconocer
del tema.
Por el cual se reglamenta la
integración, el funciona-
miento y la red de los comi-
tés Nacional, Seccionales y
Locales de Salud Ocupacio-
nal.

Análisis tecnológico
 Mintic Ley 1341 o  Falsificar información de 
Ley de TIC los clientes, estafar o en-
gañar acerca de la infor-
mación suministrada en
la página de la empresa.
Análisis ambiental y de Bioseguridad
 Ley 9 de 1979  Contaminar el medio 
ambiente por descono-
cer la norma
Análisis legal
 Ley 100 de 1993, crea  Incumplir en las normas 
el sistema general de vigentes creadas para im-
riesgos laborales. plementación.
 Oshas 18001  Desconocer la norma y
no aplicarla en la misma.
 británica reconocida interna-
Es la entidad que se
encarga de diseñar, adoptar
y promover las políticas,
planes, programas y
proyectos del sector de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones.
El cual se implementan las
medidas sanitarias acerca
del manejo de residuos sóli-
dos.
Comprende las obligaciones
del Estado y la sociedad, las
instituciones y los recursos
destinados a garantizar la
cobertura de las prestaciones
de carácter económico, de
salud y de servicios comple-
mentarios.
cionalmente que establece
los requisitos para la imple-
mentación de un Siste-
ma de Gestión de la Seguri-
dad y Salud en el Trabajo en
aquellas organizaciones que
voluntariamente lo deseen.
 Justificación

El servicio se prestará a microempresas con el fin de ayudar a minimizar los riesgos

presentes y latentes en sus actividades diarias laborales, capacitando, acompañando y

controlando que la normatividad se cumpla y se minimicen los accidentes laborales, nuestro

principal pilar es velar por el bienestar del trabajador

Porque: Nosotros tenemos en cuenta que la seguridad de los trabajadores es un

aspecto crucial en cualquier empresa. Por ello, la tecnología empleada en los entornos de

trabajo siempre debe estar orientada a las personas

Para que: Pretendemos ser el pie de apoyo para la conformación de una empresa

especializada en los servicios de consultoría y asesorías en el sistema de Seguridad y Salud

en el Trabajo. Con el fin de promover y mantener el más alto grado de bienestar físico,

mental y social de los trabajadores de todas las profesiones, previniendo así daños u

afectaciones a la salud causados por diversas condiciones de trabajo. Nuestro mercado esta

direccionado al sector secundario o industrial (talleres de motos, taller automotriz,

carpinterías entre otras.

Nuestro propósito es asesorar las empresas en la importancia del saber y aplicar el sistema

de gestión de seguridad y salud en el trabajo en cada una de sus actividades, brindando

acompañamiento durante un tiempo estimado y llevar un control que nos permita identificar

su aplicación.
 Objetivos

Objetivo general

Diseñar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en talleres

automotriz, brindando acompañamiento presencial y a distancia, brindando asesoría

personalizada en horarios flexibles.

Objetivos especifico

1. Identificar la empresa a la cual se va a realizar el sistema de gestión teniendo en cuenta

su actividad económica, localización, número de trabajadores y riesgos presentes.

2. Examinar las actividades de mayor riesgo mediante una visita diaria durante una

semana teniendo en cuenta para ver las falencias en cada visita, así mismo identificando

los riesgos mediante la matriz IPER.

3. Determinar el plan de mejora con sus respectivas observaciones en el área que este en

modo crítico.

Descripción del equipo emprendedor

El equipo emprendedor está compuesto por Angélica Andrea Parra García y Jeimmy Nataly

Herrera Ibarra, estudiantes de último semestre de Administración y seguridad en el trabajo,

hemos adquiridos conocimientos con relación a materia de investigación de proyectos y

estrategia de negocio que refuerzan nuestro saber para la ejecución de nuestra propuesta

de emprendimiento a la prestación de servicio en seguridad y salud en el trabajo.

 Avance #2 Estudio de Mercado

Objetivos

¿Qué se pretende con el estudio de mercados?

Un estudio de mercados se hace para conseguir información útil sobre el entorno, los

competidores y otros factores importantes a la hora de desarrollar una actividad económica

como lo social, político, legal y ambiental esto ayuda a valorar la información recopilada para

tomar decisiones pensando en el futuro de la empresa.

Metodologías

¿Qué fuentes de información primaria y secundaria emplea para el estudio?

De información primaria encuestas, entrevistas de información secundaria noticias y

periódicos.

¿conceptos o instrumentos estadísticos utilizados?

Se realiza una encuesta en teniendo en cuenta que el grado de interpretación de la

actividad encaje con las preguntas basadas en el riesgo.

¿Qué técnicas emplea para hacer las proyecciones?

El método Delphi el cual se basa en un sistema dinámico, intuitivo y predictivo que

se basa en el uso estratégico de las opiniones por parte de un panel de expertos sobre algún

tema en particular, con el fin de llegar a soluciones específicas y una mejor toma de

decisiones.
¿Cómo calcular el tamaño de la muestra?

El tamaño de la muestra de una encuesta es muy importante para poder realizar una

investigación de manera correcta, por lo que hay que tener en cuenta los objetivos y las

circunstancias en que se desarrolle la investigación.

Análisis del entorno

¿Cuáles son las tendencias del sector que pertenece el proyecto a corto y mediano plazo?

 Una conexión más significativa con las marcas que más tengan demanda en el mercado

automotriz

 Que exista un propósito para recuperar los clientes y mantener su fidelidad.

 Transformación digital.

 Las redes sociales son el marketing de las empresas de hoy y en el futuro.

 Automatización del marketing.

¿Qué posibles escenarios se pueden presentar a partir de los registros históricos y la

situación actual?

Se basan a partir de situaciones pasadas y presentes (comportamiento y desempeño),

con el objeto de construir las situaciones futuras mediante la interrelación de variables y

tendencias mediante el uso de las capacidades ante una situación de riesgo en las

actividades que ejecutan a diario.

¿Cuáles son las oportunidades, riesgos y amenazas que plantea el entorno?

Nuestro proyecto se realiza con el fin de alcanzar el éxito en el proyecto al que se le

está realizando el estudio, para conocer si es viable o no, para evitar las pérdidas

económicas, haciendo uso de la predicción y análisis en la manera de sistematizar la

información para que satisfaga los requerimientos de todos los agentes económicos que
participan en las decisiones del negocio tanto clientes como principal objetivo,

colaboradores, inversionistas, sector ambiental y el sector legal, dando a todos un beneficio

cumpliendo con las expectativas esperadas y así generando confianza para crecer en el

mercado y posicionarnos en una de las empresas más reconocidas en asesorías y auditorias

del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo dirigido a microempresas del

sector secundario.

¿Cuál es el análisis del entorno PESTAL del proyecto?

Ver contexto Pestel en la parte inicial del documento.

Población Objetivo o target

¿Se identifican con claridad los usuarios o clientes de interés?

Nuestro mercado esta direccionado al sector secundario o industrial (talleres de

motos, taller automotriz, carpinterías entre otras.

¿Está debidamente segmentada la población de interés?

La segmentación lo basamos en el sector económico en este caso secundario o

industrial

¿Qué factores influyen en la demanda del bien y/o servicio?

El alza en precios de partes de reparación de los vehículos, la demanda en precios y

entornos de alta competitividad.

¿Cuál es la capacidad de compra de los segmentos de interés?

Se diferencia ya que existen talleres con un total de colaboradores entre 1 a 5 y otras

entre 1 a 20, es diferente una de la otra, pero se debe lograr el mismo objetivo de interés.

¿Cuáles son las necesidades y expectativas de los usuarios y/o clientes?

 La rentabilidad del producto ofrecido, siempre buscan la economía, pero no se fijan

tanto en la calidad del servicio, es lo que se busca fortalecer.

¿Qué mecanismos de comercialización influyen en los clientes o usuarios?

Algunas variables como la economía global, la política o la tecnología son la base

para todo desarrollo estratégico. 

¿con que frecuencia adquieren el bien o servicio?

Se estima que dos de cada 10 empresas capacitan a sus trabajadores en los riesgos

presentes.

¿Cuál es el nivel de ingresos de la población objetivo?

El nivel de ingresos se estima que el salario mínimo legal vigente actual e incluso

un porcentaje adicional del 10% por variables extras.

Perfil de caracterización de la demanda

¿Quiénes son los competidores actuales de su proyecto?

Empresas que prestan el servicio y capacitación como regionales en seguridad y

salud en el trabajo.

¿Qué debilidades tiene la competencia?

El no estar actualizados en servicios tecnológicos, comunicación, servicio

personalizado y calidad del producto.

¿Cuál es el perfil de clientes que predomina en la competencia?

Microempresas con más de 10 trabajadores es decir empresas con alto nivel de

competitividad y antigüedad en el mercado.

¿Cuál es la fracción de mercado que domina su competencia?

Entre el 25% y el 35% hablando a nivel municipal

¿Cuáles son los segmentos de población que atienden?

Microempresas que cuentan con un numero de aproximado de 15 trabajadores en el

sector automotriz.

¿Qué estrategias de mercado y tecnologías utiliza la competencia?

La estrategia utilizada es la fidelización de clientes incentivarlos con paquetes u

ofertas.

¿Cuál es el área de influencia de cada competidor?

Al realizar un estudio de cualquier mercado, analizamos características del sector.

Estamos estudiando la competencia, las posibilidades de un nicho de mercado propio y si el

consumidor nos va a recibir de buena manera. Por ello si las posibilidades de éxito no son

claras, no entraremos en el mercado. 

Evaluación y proyección de la demanda

¿Cómo proyecta la demanda de su proyecto?

La primera instancia el estudio de mercado quien nos permite saber a quién nos es-

tamos dirigiendo, esto es determinar el público objetivo. 

Perfil de caracterización de la oferta

¿Cómo proyecta la oferta?

El precio es una de las variables más importantes a la hora de realizar una compra.

Tener un control eficaz sobre él es indispensable, y un estudio de mercado nos ayuda a de-

terminar cuál va a ser el precio de nuestro producto.

Análisis de proveedores

¿Quiénes son los proveedores?

En el caso de nuestra idea de negocio conferencistas externos de ser necesarios, de

tecnología y mantenimiento, de marketing y publicidad digital y física.

¿Qué productos o servicios ofrecen?

Servicios de mantenimientos, asesoría de imagen y asesoría de negocios en el

mundo digital, personal especializado en algún campo en el que se requiera reforzar a

empresas con atención especial.

¿Con que margen de utilidad trabajan?

Se creería con un margen del 35% por cliente para poder cubrir necesidades y

deberes de cada compra.

¿Con quienes compiten esos proveedores?

Empresas de diseño y tecnología, asesores en seguridad y salud en el trabajo con

emprendimientos propios.

¿En dónde están ubicados esos proveedores?

Sectores donde se ubican taller automotriz a quienes va dirigido el servicio.

¿Qué cobertura geográfica ofrecen?

Por municipio y los más grandes por región

Definición del producto /servicio

¿Cuál es su producto principal y cuales los secundarios?

 Asesoría en implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el

trabajo, asesorías y talleres en promoción y prevención en la salud.

¿Qué especificidad de calidad cumplen?

Se pretende ofrecer un servicio personalizado buscando siempre la satisfacción del

cliente en todo aspecto.

¿Cuál es su vida útil y como debe de utilizarse?

La vida útil es de acuerdo a la normatividad y se debe utilizar de acuerdo a la

actualización de cada norma en cuanto a seguridad y salud en el trabajo.

¿En qué presentaciones viene el producto?

Cronograma de actividades de manera anual, brouchure de servicios y aplicación

que se puede descargar en cuanto este afiliado al programa de clientes.

¿Qué ventajas ofrece el producto frente al cual compite?

Servicio virtual en todo momento, servicio personalizado acorde a las necesidades

del cliente, asesorías en la aplicación las 24 horas por personal altamente calificado.

¿Qué normas de calidad debe cumplir su producto?

Normas Icontec, leyes, decretos, resolución, entre otros, que el gobierno establezca

y actualice en cada momento.

Programa de producción/ prestación de servicios

¿Cómo relaciona el proyecto la oferta y la demanda determinando la posible

participación en el mercado dentro de los próximos 5 años?

 Estar siempre a la vanguardia de la tecnología, medios de comunicación

actualización de normatividad y siempre prestos a prestar un servicio de calidad buscando

siempre la confianza i fidelización de nuestros clientes.

¿Cuál es el volumen de producción para los próximos 5 años y su porcentaje de

participación en el mercado?

Se busca siempre iniciar con un buen porcentaje basado en el estudio de mercado y

en las necesidades actuales de los clientes a futuro lo más importante mantenerse en el

mercado, se estima entre un 60% y 70%.

Estrategias de comercialización

¿Cómo se fija el precio de su producto o servicio?

El precio es una de las variables más importantes a la hora de realizar una compra.

Tener un control eficaz sobre él es indispensable, y un estudio de mercado nos ayuda a de-

terminar cuál va a ser el precio de nuestro producto o servicio.

¿Para la definición de precios se tiene en cuenta los costos?

Se debe tener en cuenta todas las variables, costos, gastos y manejar un margen de

gastos que se puedan presentar en el transcurso del proyecto.

¿Para la fijación de precios se tienen en cuenta los aspectos promocionales del bien o

servicio?

Se debe tener en cuenta para analizar los momentos de verdad donde las ventas

puedan bajar el ritmo y se necesite de acudir a ofertas para aumentar la venta.

¿Están identificados los canales de distribución y los costos agregados para la

distribución?
 Los canales de distribución y los costos van cambiando de acuerdo a la necesidad de

aumentar la venta y los cambios externos que influyan (político, social y legal).

¿para la comercialización, se consideraron los aspectos de transporte, almacenamiento,

empaque y publicidad?

En el caso de nuestro proyecto sería el de transporte, empaque y publicidad, para

almacenamiento se maneja en su mayoría digital para minimizar el gasto de papel.

¿Cuál es el precio que está dispuesto a pagar el cliente por su producto?

Hoy en día existe todo cliente el que busca un buen producto a buen precio y el que

busca un servicio específico sin importar el valor solo que cumpla con las expectativas y

necesidades en todo momento.

¿Es razonable la ubicación del proyecto de acuerdo con la disponibilidad de

materias primas e insumos? Es razonable ya que se tiene en cuenta accesibilidad pata la

realización de pedido de materia prima con proveedores.

¿Están debidamente sustentados los costos de transporte de las materias primas,

insumos y productos terminados? Se tienen en cuenta dentro los costos del producto

¿El sitio elegido para el desarrollo de su proyecto es acorde con la reglamentación

de usos de suelos y de las normas de propiedades de uso? Se cuenta con el permiso de

bomberos

¿El lugar cumple con condiciones adecuadas de servicios públicos, (agua, luz,

energía comunicaciones) La instalación cuenta con conexión eléctrica bifásica, agua

incluida servicio de aseo y red wifi.

El sitio cumple con las políticas, normas y reglamentos de control ambiental? Se está

ejecutando la política de sostenibilidad.

Existe disponibilidad de una infraestructura de transporte adecuada; ¿calidad y servicio de

las empresas de transporte? Transporte personal en caso de necesitarse se contrata un

externo

¿En la región en donde se va a desarrollar el proyecto hay disponibilidad de mano de obra e

idoneidad? En municipio se cuenta con mano de obra disponible competente ¿cómo son los

costos de mano de obra? El costo de la mano de obra es justo y razonable a la labor que se

requiere.

¿Cuál es el tamaño adecuado para el proyecto? Proyecto PYME

¿Están identificados los factores que condicionan el tamaño del proyecto y están

organizados de manera sistemática? Está en proceso la sistematización del proyecto

¿Se tiene en cuenta los conceptos de capacidad nominal, capacidad de diseño y de factor de

servicio para el periodo operativo? Se tienen en cuenta y estimados los costos y la

disponibilidad economica de los socios para inversión del proyecto

¿En el programa de producción o de prestación de servicios es razonable la evolución del

factor de servicio de la planta? Se tienen en cuentas los gastos futuros o servicios extras que

se requieran

¿Al relacionar el tamaño con la variable demanda del proyecto, es claro si se trata de un

tamaño mayor, similar o menor que el mercado actual? El tamaño del proyecto está

ajustado a su capacidad de la demanda

¿Cuenta el proyecto con los anexos pertinentes en donde se especifique mediante

cotizaciones, quienes son los oferentes de tecnología, cuáles son las características de la

maquinaria y equipos, que garantías brinda el proveedor, cuales son los costos, tipo de
cotización y cuáles son las condiciones de entrega? Se cuenta con alguna información lo

cual se tiene en cuenta las hojas de vida equipos solicitarlas a los proveedores

¿El tamaño del proyecto es consecuente con la disponibilidad de materias primas, insumos
y servicios públicos? Se tiene en cuenta los requerimientos necesarios para la disposición
del servicio y el producto.

¿El programa de producción está previsto para uno, dos o tres turnos? De acuerdo a la

demanda se tiene previsto un solo turno de 8 horas.

¿El tamaño del proyecto considera posibilidades futuras de expansión? Dentro de la vision

en el 2026 se quiere ser reconicidos a nivel departamental y nacional

¿El proyecto aplica el concepto de economía de escala? No se cuenta con el concepto pero

es de interes para la empresa aplicarlo.

La ingeniería del proyecto está relacionada con los procesos de producción o de prestación

de servicios, con la tecnología a utilizar, condiciones ambientales y cuantificación de obras

de infraestructura para la fase de implantación. Por lo cual el proyecto debe de responder

los siguientes interrogantes:

¿Está definido claramente el producto en función de las materias primas, insumos y demás

elementos que lo componen? Se tienen en cuenta los productos requerimientos para

prestación del servicio

¿Se presenta en el proyecto la “hoja técnica del producto o servicio” con la información

pertinente? Se tiene detallada los procesos que se requieren para la prestación del servicio y

producto.

¿Se ilustra adecuadamente el o los procesos con diagramas de producción, diagramas de

proceso, diagramas de recorrido? Se cuenta detallada los procesos más no los diagramas de

los procesos.
¿Se realizó una adecuada selección de proveedores de maquinaria y/o equipos?

¿El proceso seleccionado y la tecnología involucrada permiten identificar el personal en

términos de número y perfil formativo? Se cuenta con proveedores confiables tanto para la

adquisición de maquinaria y suministros.

¿Está debidamente ilustrada (planos) la distribución de planta del proyecto? No se cuenta

con planos de distribución.

¿Se incluye el cronograma de ejecución de obras de infraestructura y adquisición de

maquinaria y/o equipos para la fase de implementación? se cuenta con cronograma de las

actividades de los avances del proyecto

¿Está identificada la ruta crítica de las actividades que requiere el proyecto para su

ejecución? No hay identificada ruta de actividades criticas

¿El cronograma mencionado está acorde con los flujos financieros previstos para el

proyecto? Se tiene en cuentan la disponibilidad, capacidad financiera para requerimientos

del proyecto

¿Qué tipos de contratos se recomiendan para la fase de implantación del proyecto? Contrato

de prestación de servicios.