RESUMEN DE ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

1. CULTURA ORGANIZACIONAL:

1.1. CULTURA DE ALTO CONTEXTO: En la cual la comunicación se usa

para mejorar las relaciones personales.
1.2. CULTURA DE BAJO CONTEXTO: En la cual la comunicación se usa
para intercambiar hechos o información.

2. VALORES QUE LA SUSTENTAN:

2.1. CULTURA ADAPTABLE: Se caracteriza por valores.

2.2. CULTURA DEL LOGRO: Se distingue por valores como la
competitividad el perfeccionismo iniciativa.
2.3. CULTURA DE CLAN: Se diferencia por valores como la equidad,
cooperación y la consideración.
2.4. CULTURA BUROCRÀTICA: Se caracteriza por valores como el
orden, la formalidad y la obediencia.

3. DIMENSIÒN CULTURAL:

3.1. DISTANCIA DEL PODER: Posición ante la autoridad.

3.2. EVASIÒN DE LA INCERTIDUMBRE: Deseo de tener estabilidad.
3.3. INDIVIDUALISMO Y COLECTIVISMO: Inclinación de los individuos.
3.4. MASCULINIDAD O FEMINIDAD: Sentido materialista masculino o los
valores femeninos.
3.5. UNIVERSIDAD O PARTICULARIDAD: Supremacía de lo universal o
particular.
3.6. NEUTRALIDAD O AFECTIVIDAD: Orientación emocional reservada
o abierta.
 3.7. RELACIONES ESPECIFICAS O DIFUSAS: Forma de intervenir en
las relaciones de manera directa y abierta o de forma indirecta y
cerrada.
3.8. REALIZACIÒN PERSONAL O ATRIBUCIÒN: Legitimación del poder
y estatus basados en las competencias y el desempeño de la
persona.

4. LIDERAZGO:

Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su

contexto, estrategias giro, industrial, tipo de estructura, cultura
prevaleciente maneo de la información y recursos de soporte.

4.1. DIMENSIONES DE COBERTURA:

 MICRONIVEL: Se enfoca en tareas específicas, personas, conductas
y procesos.
 MACRONIVEL: Se orienta a comunidades organizaciones estrategias
y cultura.

4.2. TIPOS:
 FORMAL: Proveniente de una fuente de poder formal.
 INFORMAL: Otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.

5. PERSPECTIVA DE ESTRATEGICA:

La estrategia, entendida como la forma de interactuar con el entorno competitivo

Para crear valor, puede enfocarse desde diferentes perspectivas.
 6. ENFOQUE ESTRATEGICO:
Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de
aplicación, ambiente,
Modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo
del conocimiento, economías, independencia y cooperación.

6.1. NIVEL DE APLICACIÒN:

 CORPORATIVO.
 FUNCIONAL.
 DE NEGOCIO.
 GLOBAL.
6.2. MODO DE INGRESO:
 EXPORTACIÒN.
 LICENCIA.
 SUBSIDIARIA PROPIA.
 FRANQUICIA.
 ALIANZA ESTRATEGICA.
 ADQUISICIÒN.
 FUSIÒN.
6.3. MANEJO DE CONOCIMIENTO:
 CONOCIMIENTO SOCIAL.
 CONOCIMIENTO PERSONAL.
 CONOCIMIENTO EMPRESARIAL.
 CONOCIMIENTO CULTURAL.
6.4. ECONOMIAS:
 ECONOMIAS DE ESCALA.
 ECONOMIA DE UBICACIÒN.
 ECONOMIAS DE ALCANCE.

7. CONTROLES RGANIZACIONALES: Los controles organizacionales

guían la forma en que se aplicara la estrategia, revelan los resultados
que se obtienen al comparar los resultados presentes con los esperados
y sugieren las medidas correctivas en caso de que la diferencia sea
inadmisible.
8. ANÀLISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE: Una vez estructurado el
quehacer organizacional en un marco estratégico, es necesario perfilar un
mecanismo de análisis que permita una visión de 360 grados desde un
punto de vista de forma, y una percepción de las líneas subyacentes
desde el punto de vista de fondo.

9. ANALISIS MULTIETAPA:

 PLANAEACIÒN: Es el proceso sistemático y estructurado para

utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de
respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura, dirección
y control.

 ORGANIZACIÒN: Se refiere al proceso que forma parte de la

especialización y división del trabajo para agrupar y asignar
funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de
mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de
objetivos.

 DIRECCIÒN: es el proceso de guiar y proveer de soporte necesario

a las personas para que contribuyan con efectividad al logro de las
metas de la organización.

 CONTROL: es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una

organizaci6n para regular sus acciones y hacerlas congruentes con
las expectativas definidas en los planes, en las metas y en los
estándares de desempeño.
10. ANALISIS DE RED DE VARIABLES ESTRATEGICAS:

Procedimiento fundamental para analizar las variables que integran los

aspectos críticos que inciden en el logro de un desempeño superior.
Está compuesto por un centro estratégico en el que recaen las competencias
centrales en tomo al cual giran la estrategia, la cultura organizacional, los
valores, el liderazgo, la estructura, la tecnología, la rentabilidad y el capital
intelectual. La amplitud y el alcance de su interacción se basan en la
capacidad que desarrolle para alinear de manera flexible recursos tangibles
e intangibles.