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1. Es
una
combinacin
de
conocimientos,
destrezas,
comportamientos y actitudes que coadyuvan a la eficiencia
personal:
COMPETENCIA
6. Son
9. Supone hacer que los dems realicen las tareas necesarias para
lograr los objetivos de la organizacin:
DIRECCIN
vigila
el
desempeo
emprende
acciones
COMPRENDER LA ORGANIZACIN
ADOPTAR ACCIONES ESTRATGICAS
jubilndolos
con
MANEJO
DE
ALIANZAS
41. Son personas muy bien preparadas que trabajan con informacin
tcnica:
TRABAJADORES ESPECIALIZADOS
TRADICIONAL
CARISMTICA
RACIONAL LEGAL
CAPTULO 2
con
61. Elabor
65. Teora postulada por Bernard en la que sostiene que los empleados
tienen libre albedro y, en consecuencia, optarn por seguir o no
las rdenes de la direccin:
TEORA SOBRE LA ACEPTACIN DE LA AUTORIDAD
77. Es
CALIDAD
95. Una combinacin del grado en que la sociedad espera que las
personas se hagan cargo de ellas y de su familia inmediata y del
grado en que los individuos consideran ser dueos de su destino,
es su indicador de:
INDIVIDUALISMO
96. Alude a un marco social rgido en que los miembros de los grupos
concentran su inters en el bienestar comn y se profesan una
profunda lealtad:
COLECTIVISMO
100.
101.
JOINT VENTURES
108.
109.
110.
equipo,
102.
103.
105.
106.
112.
113.
114.
107.
115.
124.
116.
125.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
126.
127.
128.
Las
dos
clases
importantes
internacionales son:
PROTECCIONISMO
SOBORNO Y EXTORSIN
de
prcticas
polticas
129.
130.
132.
de
133.
134.
142.
143.
135.
144.
136.
137.
145.
146.
138.
139.
140.
141.
147.
148.
149.
150.
151.
ELEMENTOS
DEL
160.
161.
independencia,
162.
163.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
165.
166.
167.
168.
169.
170.
171.
181.
172.
182.
173.
183.
184.
174.
185.
186.
176.
187.
177.
188.
178.
179.
180.
189.
190.
10
191.
192.
200.
201.
193.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
202.
203.
204.
205.
206.
207.
208.
11
209.
210.
211.
212.
213.
DECISIONES RUTINARIAS
219.
220.
221.
222.
223.
214.
224.
215.
225.
216.
217.
218.
226.
227.
12
237.
CAPTULO 9
228.
238.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.
236.
239.
240.
241.
242.
243.
244.
245.
13
CREATIVIDAD
246.
255.
256.
247.
248.
249.
250.
251.
252.
253.
254.
CAPTULO 10
257.
258.
259.
260.
261.
262.
263.
14
273.
264.
274.
265.
266.
267.
268.
269.
270.
271.
275.
276.
277.
278.
279.
280.
281.
272.
CAPTULO 11
15
282.
291.
283.
292.
284.
285.
286.
Estrategia
que
comprende
mtodos
que
fomentan
horizontalmente la comunicacin y la toma de decisiones entre
individuos, equipos y departamentos:
ESTRATEGIA DE DISEO DE INFORMACIN LATERAL
Estrategia que consiste en hacer acopio de los recursos
excedentes, fondo, personal y materiales, con la finalidad de
preparar a la organizacin para que pueda responder a los
cambios del entorno:
ESTRATEGIA DE DISEO DE RECURSOS DE RESERVA
293.
294.
295.
296.
287.
288.
289.
290.
Estrategia
que
comprende
mtodos
para
transmitir
informacin hacia arriba y abajo por la cadena de mando:
ESTRATEGIA DE DISEO DE INFORMACIN VERTICAL
CAPTULO 12
297.
298.
16
299.
307.
308.
300.
301.
310.
302.
303.
304.
305.
Cambio que
ocurre
cuando
los
gerentes
efectan
organizaciones organizacionales adelantndose a los sucesos o
durante las primeras etapas del ciclo de una nueva tendencia:
CAMBIO ANTICIPADO
306.
311.
312.
313.
distintas
de
314.
315.
17
316.
317.
318.
319.
INNOVACIN ADMINISTRATIVA
325.
326.
327.
328.
320.
329.
321.
330.
322.
323.
324.
331.
18
332.
333.
342.
343.
actividades
primordiales:
334.
335.
336.
337.
344.
345.
346.
347.
338.
348.
339.
349.
340.
341.
351.
352.
19
BONIFICACIONES
363.
353.
354.
355.
356.
365.
366.
367.
358.
En qu se centra el reforzamiento:
EN MODIFICAR EL COMPORTAMIENTO
Reforzamiento que aumenta la probabilidad
comportamiento se repita:
REFORZAMIENTO POSITIVO
364.
368.
357.
359.
369.
de que el
Denota
el
grado
en
que
los
retroalimentacin sobre su desempeo:
CONOCIMIENTO DE LOS RESULTADOS
empleados
reciben
360.
362.
370.
20
371.
372.
373.
374.
375.
376.
377.
378.
381.
382.
383.
384.
del
385.
386.
387.
388.
379.
380.
390.
21
391.
392.
394.
PODER EXPERTO
403.
404.
405.
395.
406.
CAPTULO 15
396.
397.
Es la capacidad de una
comportamiento de los dems:
PODER
persona
para
influir
en
el
399.
400.
401.
408.
398.
402.
407.
en
los
conocimientos
410.
411.
las
22
412.
ESTILO
ESTILO
ESTILO
ESTILO
ESTILO
413.
414.
415.
416.
417.
418.
419.
DECIDIDO
DE CONSULTA INDIVIDUAL
DE CONSULTA AL EQUIPO
DE FACILITADOR
DELEGATIVO
421.
422.
424.
425.
426.
Cules
son
las
caractersticas
transformacionales:
VISIONARIO
INSPIRADOR
AMABLE
CONSIDERADO
DIGNO DE CONFIANZA
SEGURO DE S
de
los
lderes
427.
420.
23
CAPITULO 16
428.
Es la transferencia de informacin y entendimiento entre una
persona y otra mediante smbolos que comunican significado:
COMINICACIN
429.
430.
431.
432.
433.
435.
436.
438.
440.
441.
442.
443.
444.
Consiste en prestar atencin al mensaje, no solo orlo.
ESCUCHAR
434.
437.
439.
445.
446.
447.
448.
24
449.
450.
451.
452.
453.
454.
455.
456.
457.
458.
459.
460.
461.
462.
463.
464.
465.
466.
467.
25
468.
469.
470.
471.
472.
473.
474.
475.
476.
477.
478.
479.
480.
481.
482.
483.
484.
485.
486.
487.
488.
26
489.
498.
499.
490.
491.
492.
493.
494.
Equipo que realiza sus tareas sin que nadie est fsicamente
presente en el mismo lugar, o incluso, al mismo tiempo:
EQUIPO DE TRABAJO VIRTUAL
CAPITULO 18
495.
496.
497.
500.
501.
502.
503.
504.
505.
506.
27
CULTURA EMPRENDEDORA
516.
507.
508.
509.
510.
511.
512.
513.
514.
515.
517.
518.
520.
521.
522.
523.
524.
525.
28
526.
527.
528.
529.
530.
531.
532.
533.
534.
535.
536.
537.
538.
539.
540.
541.
542.
543.
544.
29
545.
546.
547.
548.
549.
550.
554.
555.
556.
557.
558.
559.
551.
552.
553.
30