¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

El CEO Peter Johnson con su enfoque resolutivo y líder tiene alternativas para
reunirse con el DG Luis montes.

Se debe plantear un plan de trabajo determinado alcanzar los objetivos de la

empresa con un enfoque basado en aspectos importantes de acuerdo con la
actualidad de la compañía

 Resultados económicos

Plan de trabajo a corto y mediano plazo para alcanzar las metas en los
presupuestos propuestos para la compañía en España (Vigo-Madrid).

 Proceso de renovación técnica.

Basada en la gestión del cambio realizar análisis del estado actual del
proceso de renovación técnica, los planes y fases para el cumplimiento total
de la renovación y puesta en marcha para la compañía.

 Clima organizacional.

Planear y realizar una encuesta de clima laboral en la compañía para medir

e identificar los aspectos que están afectando el clima en la empresa para
trabajarlos y corregirlos en conjunto con todos los procesos.
Proponer planes de motivación positiva basada en el cumplimiento de metas
y resultados.

 Trabajo en equipo.

Realizar mesas de trabajo con el DG y su equipo de líderes en la compañía

para corregir y trabajar los puntos a mejorar en comunicación,
responsabilidad, delegación, automotivación basado en un modelo de
dirección colegiada donde todos aporten a la toma de decisiones y soluciones
de la empresa.
Lograr convertir la empresa en una organización.

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Si el trabajo se realiza de manera conjunta, programada y controlada en indicadores

de gestión y cumplimiento si se puede lograr la recuperación no solo económica de
la empresa, también la motivación con trabajo en equipo en todos sus procesos que
se verán reflejados en los resultados generales de la empresa.
Este trabajo a corto y media plazo también podrá al Ceo visualizar en 4 años si
dentro de su grupo de lideres se encuentra el sucesor del DG que se pensiona en
4 años con un plan sucesorial dentro de la compañía.

Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Lo podrá realizar por que, con el cambio de enfoque de dirección a colegiada, ya las decisiones no
las realizará el DG solo si no en compañía de su equipo lo que le permitirá delegar, porque es una
persona leal, que conoce la compañía por su antigüedad de 34 años y cumplir con los objetivos.