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Analisis FODA de Una Empresa de Velas
Analisis FODA de Una Empresa de Velas
EMPRESA DE VELAS
Índice
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………………3
ETAPA DE INVESTIGACION…………………………………………………………………………………………………..…3
Análisis de la empresa………………………………………………………………………………………………13
Análisis FODA……………………………………………………………………………………………………………18
Análisis de escenarios……………………………………………………………………………………………….18
ETAPA DE DESARROLLO…………………………………………………………………………………………………………20
Metas y objetivos……………………………………………………………………………………………………..20
Estrategias………………………………………………………………………………………………………………..21
MONITOREO…………………………………………………………………………………………………………………………24
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………….26
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INTRODUCCION
El presente trabajo busca realizar un analisis intensivo de los diferentes aspectos del
estado de la empresa Perfumes de Anhelos S.A., dedicada a la fabricación y
comercialización de velas aromaticas, y todos los aspectos externos e internos que
afectan e influyen en el desarrollo actual y futuro de la misma.
ETAPA DE INVESTIGACIÓN
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En la zona del euro, los indicadores de confianza de las empresas hacen
pensar que la actividad está próxima a estabilizarse en la periferia y que ya
está recuperándose en las economías del núcleo.
En las economías de mercados emergentes y en desarrollo se prevé que la
actividad estará respaldada por las exportaciones, las cuales a su vez están
impulsadas por un crecimiento más fuerte en las economías avanzadas y un
consumo sólido animado por bajos niveles de desempleo.
Los pronósticos suponen que las autoridades chinas no proporcionan un
estímulo considerable y se conforman con un crecimiento algo más bajo, lo
cual es coherente con la transición a una trayectoria de crecimiento más
equilibrado y sostenible.
Algunas economías están experimentando un considerable endurecimiento de
las condiciones financieras debido al cambio de sentido de los flujos de
capitales a escala mundial.
En América Latina, las proyecciones se basan en el supuesto de que la
reciente revaloración de los precios de las acciones y los bonos fue en gran
medida un evento extraordinario, y que las depreciaciones de la moneda
contrarrestarán en parte el efecto que tendrá en la actividad el endurecimiento
de las condiciones financieras.
Incertidumbre electoral deprecia el Real y obliga a Brasil tomar medidas.
El Banco Central de Brasil e lenta reducción de inflación, y recorta previsión de
crecimiento del PBI.
En África subsahariana se prevé que los proyectos relacionados con las
materias primas respaldarán un mayor crecimiento. Los tipos de cambio
experimentaron ajustes drásticos, pero el financiamiento externo se ha
reanudado y los pronósticos no contemplan nuevas perturbaciones.
Para Oriente Medio, Norte de África, Afganistán y Pakistán se proyecta una
aceleración de la actividad en 2014, gracias a una recuperación moderada de
la producción de petróleo. La actividad no petrolera en general seguirá siendo
robusta en las economías exportadoras de petróleo, en parte debido a un
elevado gasto público. En cambio, muchas economías importadoras de
petróleo continúan bregando con difíciles condiciones sociopolíticas y de
seguridad.
En Europa central y oriental se proyecta que las tasas de crecimiento
aumentarán gradualmente, apoyadas por la recuperación de la demanda en
Europa y una mejora de las condiciones financieras internas. Con unas pocas
excepciones, los efectos de las subidas de las tasas de interés provocadas por
factores externos serán limitados y estarán parcialmente compensados por
depreciaciones de la moneda. En muchas economías de la Comunidad de
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Estados Independientes la demanda interna sigue siendo fuerte; estos países
se beneficiarán de una mayor demanda externa, aunque algunos se verán
afectados por los shocks recientes del financiamiento externo.
Entorno Local
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2014 con mayor inflación que el 2013 (3.5 a 4 puntos promedio) y crecimiento
débil del PBI/cápita.
La balanza comercial si bien ha reflejado un superávit de U$S 3.684 millones
en el primer semestre del año en curso, esto constituyó una baja del 28.5% con
respecto al mismo período del año anterior.
Para tener una idea general del sector de las velas a nivel mundial y según los últimos
datos del mismo, podemos decir que Alemania es el principal importador de velas del
mundo, seguido de cerca por EEUU, Reino Unido, Francia y por último los Países
Bajos; el resto de países del mundo ocupan el 46% del mercado mundial.
Dentro de los países productores y fabricantes de velas podemos encontrar que China
es el principal productor de velas y cirios del mundo, seguido por Polonia, Países
Bajos, Alemania y EEUU. Pero sólo los dos primeros producen más de la mitad de las
velas del mundo.
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En cuanto a Latinoamerica, las importaciones de velas se pueden especificar de la
siguiente manera: el principal importador es México con aproximadamente el 53% del
mercado, seguido por Argentina, Chile y Venezuela con un poco más del 10% de las
importaciones, y el resto de los países en conjunto con un 16%.
Por esta razon es importante diferenciar bien a los productos de la empresa y agregar
valor a sus productos. Ya que al tener barreras de ingreso tan bajas cualquiera puede
convertise en competidor y el riesgo de que se reduzca la cantidad de clientes es alto.
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A su vez las barreras de salida del sector tambien son bajas ya que el equipamiento
puede vernderse facilmente y las instalaciones utilizarce para cualquier industria
debido a que el mismo puede removerse con facilidad.
Podemos determinar que el sector esta transitando por un grado de madurez elevado
y que ademas no hay vistas de que comience a declinar en el cordo y mediano plazo.
Proveedores
Debido a esta situación YPF se posiciona como proveedor único lo que hace que
pueda llegar a existir la posibilidad de influir en los costos de producción, ya que
mientras menos proveedores haya, su poder tiende a ser mayor. Y en consecuencia
hay que aceptar el precio y los términos que nos ofrezca porque son los que
establecen las condiciones de venta de los insumos en el mercado.
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En nuestra situación se dan 2 características principales que empoderan al proveedor:
Frente a esto se deberían plantear diferentes opciones para evitar el abuso por parte
del proveedor.
Productos sustitutos
Dentro del sector existen 3 productos sustitutos bien conocidos y que compiten con las
velas aromaticas desde hace tiempo, estos productos son: los sahumerios, aerosoles
y difusores de ambiente. Sin embargo, si bien estos productos generan amenazas a
las velas aromaticas por poseer la caracteristica principal de aromatizar un ambiente,
son poco decorativos por lo que la velas estarian en ventaja competitiva gracias a este
adicional que poseen.
Pero existe un cuarto producto sustituto que se ha sumado que tambien cubre el
aspecto decorativo y que esta teniendo mucho auge en los ultimos tiempos, los
“hornitos aromáticos”. Esta es la mayor amenaza en la actualidad debido a la moda a
pesar de tener un costo mas elevado.
Clientes
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uno, y por la forma de venta, tienen distintas influencias. La esquematización de las
ventas se puede observar en el siguiente gráfico:
Al existir pocas barreras y una gran cantidad de proveedores les permite a los
supermercados tener acceso a menos compradores alternativos pero mas grandes, y
dejan por lo tanto a los proveedores con una capacidad de negociación
considerablemente menor.
De todas formas al tener como cliente no solo una cadena de supermercado, sino
varias, permite reducir un poco el poder de negociacion que tienen y poder tener mas
decisión.
En cuanto a las ventas directas por catalogo, podemos decir que hay un gran
acercamiento al cliente y permite que haya un contacto directo con cada uno de los
compradores. Lo favorable de las ventas por catalogo y sus clientes es que estos
ultimos estan muy dispersos por lo que no existe mucho contacto entre ellos lo que
reduce su poder de negociación.
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Alcance del producto
Las regiones que se contemplan para el alcance del mercado son las del todo el
territorio nacional, con excepción de las provincias de Formsosa, Chaco y La Pampa.
Este alcance se logra a través de los centros de distribución localizados en diferentes
áreas del país.
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de presiones por aumentos. El convenio colectivo firmado es de aplicación nacional y
tiene vigencia a partir de diciembre de 2012 hasta diciembre de 2016.
En cuanto a los repositores que trabajan en los supermercados, ellos son parte del
sindicato CTA (Central de Trabajadores de la Argentina). Estos poseen un mayor poder
de ngociación ya que es un gremio fuerte, pero el numero de empleados no es
importante.
Análisis de la empresa
Tamaño de la empresa
Perfumes de Anhelos S.A. es considerada una PyME, a persar ser una de las
empresas lideres en los canales de venta por supermercado y tambièn por ser la única
empresa en ventas por catàlogo.
Estructura de la empresa
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Dimensión
Tecnológica
Perfumes de Anhelos
posee tencología de última
generación para su producción,
lo que le permite tener una
ventaja competitiva respecto a
sus otros
competidores locales.
o Sistema de
incentivos
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se adiciona un 2%. Reciben además material de merchandising como regalos o
premios de ventas.
o Clima social
El clima social tiende a ser bueno, salvo en algunos puntuales como el de Córdoba,
donde existen diferencias de criterio entre la administradora del centro de distribución
y la encargada de ventas directas.
o Nivel de formación
Cadena de valor
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se pueda obtener por parte de las vendedoras será de suma importancia ya
que resultan del propio cliente final. La empresa debe desarrollar nuevas
formas de desarrollar marketing estratégico de tal forma que puedan afianzar
su lugar en el mercado.
Servicio post-venta: La empresa no posee un servicio de post-venta definido
formalmente. En la situación en la que se encuentra, solo podría tomar
medidas que corrijan observaciones o quejas una vez que ya hayan ocurrido.
No se pueden aprovechar en forma inmediata tampoco las observaciones
positivas hacia la empresa.
Como actividades de apoyo (aquellas actividades que agregan valor al producto pero
que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste)
encontramos:
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Análisis FODA
Esta herramienta nos permitirá entre otras cosas encontrar soluciones a problemas
existentes, identificar barreras que limitan objetivos, relevar posibilidades de
modificaciones en general.
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Análisis de escenarios
Para poder definir una adecuada estrategia, planteamos un escenario estándard, uno
optimista y finalmente uno pesimita. Con estos tres escenarios se debería cubrir 3
aspectos de posible ocurrencia frente a lo que la empresa deberia estar preparada.
Escenario estándar
Supuestos:
Escenario pesimista
Supuestos:
Escenario optimista
Supuestos:
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El dólar oficial continua estable y con una leve revaluación.
La inflación experimenta un estancamiento.
Surgen nuevas tecnologías de producción para mejorar los procesos
productivos.
Se mantienen las barreras de importación de productos.
La sociedad se inclina a reemplazar el consumo de los productos sustitutos por
velas aromáticas.
Existen salidas de competidores en el mercado.
ETAPA DE DESARROLLO
Entre ellos se encuentra la definición de una misión y una visión para la empresa.
Aspectos que definen a la propia empresa, representando su fin último y la idea de su
proyección en el tiempo.
Misión:
Visión:
Metas y objetivos
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En base al análisis de los escenarios planteados y teniendo en cuenta el desarrollo de
la situación actual de la empresa, se determinan las siguientes metas y objetivos a
alcanzar.
Estrategias
Para cada uno de los objetivos y metas planteados, debemos considerar un plan
táctico de acción de tal forma de poder alcanzarlos en tiempo y forma. Estos planes
dependerán de la naturaleza de cada objetivo planteado y deberán desarrollarse
adecuadamente de manera que todos sean cumplidos.
La primera estrategia a aplicar para posicionar la marca en todos los mercados a los
que sirve se va a reliazar a través del Marketing. Esto va a permitir que Perfumes de
Anhelos S.A. gane una imagen mas positiva y que su nombre sea mas conocido en
diferentes ambitos de posibles futuros y actuales clientes. Esto se buca mostranto
todos los beneficions, diferenciacion y potencial que los productos tienen.
Para lograr esto no se deben invertir grandes montos, solo pequeños pero estartegicos
para lograr el 10% del objetivo en el primer año.
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Merchandaising para las vendedoras por catalogo, quienes lo entregaran como
obsequio con las compras para que prueben nuevos productos.
Publicidad gráfica en revistas de estetica y salud. Ya que queremos posicionar
a las velas aromáticas.
Muestras gratuitas de tamaños mas reducidos en centros de estética de moda
en las ciudades en donde tenemos centros de distribución, supermermercados
y centros turisticos mas importantes.
Supermercados
De esta forma se elevarian las ventas en los supermercados ganando la porcion del
mercado que se plantea en los objetivos.
Venta Directa
Con respecto a las estrategias a seguir para la venta directa consideramos que
debemos impulsarlas para que sigan creciendo como en los ultimos tiempos.
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Ofrecen oportunidades de autoempleo en situaciones de crisis, por lo que
siempre se encuentran vendedoras dispuestas.
Recursos Humanos
Los problemas de recursos humanos para cumplir con los objetivos se resolveran de la
siguiente manera:
Logistica
Puntos a implementar:
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de las materias primas tener un margen con productos ya elaborados con
precios anteriores.
MONITOREO
La empresa debe contar con determinados indicadores para cada uno de los objetivos
planteados, de tal forma de poder analizar el grado de cumplimiento de ellos en las
distintas etapas del plan estratégico.
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Disminución de rotación de repositores Mensual
Disminución de deuda de productos a distribuidoras para venta por
Mensual
catálogo
Disminuir quejas sobre relaciones interpersonales Trimestral
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CONCLUSION
En base al trabajo realizado de planificación estratégica, abordando al análisis
realizado del nivel macro, el nivel micro, del sector, y al análisis particular de la
empresa Perfumes de Anhelos S.A.
Lo que se realizo fue un diagnóstico focalizado en la utilización de la herramienta
FODA, destacando los aspectos externos e internos que afectan a la organización,
cuáles son sus fortalezas y debilidades como asi tambien sus amenazas y
oportunidades para que a partir de esto se pueda implementar un plan estratégico y se
tomen decisiones más acertadas para el desarrollo de las estrategias. Se pudieron
establecer y puntualizar las oportunidades que la empresa posee en base al entorno
actual como asi tambien se desarrollaron variantes y se plantearon objetivos y
estrategias a seguir para poder posicionar la marca en todos los mercados a los que
sirve, lograr permanencia en puntas de gondola, ofrecer nuevos tipos de promociones,
etc.
De la misma forma, la empresa debe impulsar las ventas directas para que sigan
creciendo como en los ultimos tiempos, apoyandose en estrategias claras como la
capacitacion constante del personal y la contratacion de personal eventual ya
capacitado.
Otro punto estrategico sera el de ampliar los principales centros de distribución para
poder acumular mas mercaderia y evitar los atrasos de entrega entre otros aspectos,
en consecuencia de incrementar los beneficios económicos que la misma produce
para sus socios.
Se planificó un seguimiento del plan táctico a implementar, para poder garantizar el
alcance de los objetivos perseguidos, y así obtener finalmente los mejores resultados
para la empresa.
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