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PLAN ESTRATÉGICO
2019
 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄EMPRESA TEXTIL DE ROPA PARA COLEGIO
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ 2019-2022 presentado por

Primer ejercicio 2019 2019

Primer mes del ejercicio Enero Marzo

DATOS y NOTAS
Empresa Asociados SA fabrica textil
Datos

Versión actual Fecha versión 3/26/2019 Autor liseth yamile mayorga codigo 1061730900
Notas

PRESENTADO POR:
LISETH YAMILE MAYORGA BECERRA
NATALY FAJARDO
GUSTAVO ALFONSO APONTE
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2019 - 2023

1 ofrecer a las damas un buen vestir

2 ropa de alta calidad al mejor precio

3 estar al corriente de la ultima moda

4 nivel de confianza de nuestros clientes

5 cultura de excelencia operativa

6 personal capacitado y motivado

7 rentabilidad sostenida

8 lineas de negocio de un buen vestir

9 alto nivel de atencion a los clientes

10 satisfacer los estandares de calidad

MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 falta de marketing como campañas o publicidad
2 el boca a boca puede influir negativamente
3 carencia de personal
4 empresa pequeña
5 falta de comercializacion en linea
6 administracion de la demanda
7 capacitacion
8 almacenaje
9 servicio diferenciado
10 indicadores claves de desempeño

Amenazas
1 los comienzos de una empresa son complicados
2 competencia con productos mas sofisticados
3 posible entrada de nuevos productos en el mercado
4 deficiencia administrativa de la demanda
5 desinteres y bajo rendimiento
6 demanda transporte
7 poca flexibilidad al cambio
8 baja planificacion de costos
9 no lograr cumplir los objetivos
10 no cumplir con las entregas a tiempo
MI EMPRESA Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Telefono celular
2 Correo electronico
3 Intranet
4
5
6
7
Publicaciones institucionales
Entrevistar persona a persona
Reuniones corporativas
Redes sociales
C B
8 Gestion de tareas
9 Mensajeria instantanea
10 Video llamadas

Clima
1 fortalecer los lazos de trabajo
2 a traves de talleres fortalecer el aprendizaje

C S
3 disponer de ambientes fisicos que favorezcan la productividad laboral.

4 prevalecer la salud de los trabajadores

5 implementar capacitaciones
6 llevar registro de los participantes en las actividades
7 buscar apoyo para el mejor trabajo
8 dar beneficio al trabajador cumplir con lo requerido
9 cumplir con la normatividad para el trabajor
10 estrategias para lograr un buen trabajo
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 se relaciona con lo gubernamental
2 no tener ningun conflicto legal que pueda perjudicar la marca
3 adaptarse a las diferentes normas de cada region
4 necesidad de homogenizacion de tallas
5 la empresa se debe basar en principios de legalidad
6 tener buenas relaciones gubernamentales
7 tener buenas relaciones para poder sacar el producto al exterior.
8

Social
1 existe un crecimiento por la imagen personal
2 identificar caracteristicas de moda y tendencia
3 variadad de productos textil
4 las personas se identifican con una prenda
5 buscan calidad
6 precio
7 detalle
8 tendencias de diseño
Ecológico
1 reducir las emisiones del CO2
2 apostar por el reciclaje
3 ahorro energetico
4 cumplir con la legalizacion de proteccion de medio ambiente.
5 verifcar cambios
6 gestion
7 mejora continua
8 manejo adecuado del material textil
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 orientacion hacia el cliente y calidad del servicio
2 dar al mercado una oferta diferenciada
3 mano de obra calificada
4 socialmente responsable
5 almacen, producto y servicio innovador
6 sastres calificados
7 precios economicos
8 variedad de servicio en prendas hombres y mujeres
9 taller organizado
10 punto estrategico de venta

Oportunidades
1 expansion de la marca a otras ciudades
2 segmento grande del mercado
3 especializacion en un nicho de mercado
4 apoyo para los pymes
5 plan de materiales
6 plan de produccion
7 flexibilidad
8 capacidad de respuesta
9 planeacion
10 respuesta favorable del cliente
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2023

Bienestar
1 el beneficio emocional es vestir bien
2 el beneficio economico es disponer de ropa personalizada
3 mejorar la imagen del producto con publicidad
4 estilo y variedad
5 mantener equilibrio oferta y demanda
6 crear un sofware que ayude con la gestion de funciones
7 implementar plataformas digitales pedido de telas
8 programar diario actividades de la empresa
9 desempeñar bien los roles
10 manejo adecuado de personal

Sinergia
1 Introduccion de nuevos productos
2 Creacion de un plan de trabajo
3 Aplicaciones intuitivas con los usuarios
4 Rentabilidad en las ventas
5 Relacionamiento con otras empresas
6 Reduccion de costos
7 Aumentar los ingresos
8 Beneficios fiscales
9 Inversion en nuevas tecnologiaas
10 Accesibilidad del producto
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 indicadores economicos del comercio textil
2 analizar los productos de primera necesidad
3 tener en cuenta costos operativos
4 crisis economica
5 fijar precios de forma independiente
6 obtener financiacion mas barata
7 proyectar ventas a largo y mediano plazo
8 aprovechar oportunidades de nuevos mercados
Tecnológico
1 ser una organización vanguardista en tecnologia
2 permite mayor rapidez de la logistica
3 buena distribucion de productos en el mercado
4 el desarrollo de las tecnologias favore a la difusion de
5 la empresa textil
6 oportunidad para el crecimiento de la empresa
7 canales de ventas mas faciles para el clientes paginas
8 compras online
Legal
1 controlar actividades de fabricacion
2 distribucion
3 acuerdo de responsabilidad social corporativa
4 procesos de auditoria externa e interna
5 politica de emplear cumplir con el pago legal
6 cumplir con un buen ambiente de trabajo
7 suministrar todo lo reglamentario al trabajor ejm gafas,
8
9 gorros entre otros para mantener la seguridad.
MI EMPRESA Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia MI EMPRESA
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 10.00% 5.0 0.5
bajo bienestar laboral 10.00% 5.0 0.5
ausentismo 10.00% 1.0 0.1
cero rotacion de cargos 10.00% 5.0 0.5
circulos de calidad 7.00% 5.0 0.4
cualificacion academica 10.00% 5.0 0.5
calidad del puesto de trabajo 5.00% 5.0 0.3
comunicación acertiva 20.00% 5.0 1.0
bajo estress 8.00% 5.0 0.4

M
Innovación 10.00% 5.0 0.5
100.00% 4.6

P
C
MI EMPRESA Organizacional 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 compromiso 3 1
0 • 0 0
2 comunicación interna 4 1
0 0 • 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 liderazgo 3 1

4 planificación 3 1
0 • 0 0
5 toma de decisiones
(4) El entorno social.
3 5
0 • 0 0
2 1 comunicasion 4 1
0 0 • 0
2 motivacion a los empleados 4 1
0 0 • 0
• 0 0 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 estructura 4 5

4 identidad 3 1
0 • 0 0
5 cooperacion 3 1
0 • 0 0
3 1 Información a los usuarios 2 1
• 0 0 0
COMUNICACIÓN
2 Reuniones de grupo 3 1
0 • 0 0
• 0 0
ORGANIZACIONAL

3 Buzones de sugerencia 4 5 0
4 Información sobre procedimientos 4 1
0 0 • 0
5 Instrucciones del trabajo 4 1
0 0 • 0
6 Coordinacion con todos los miembros del equipo 3 1
0 • 0 0
7 Plantear actividades y ejecutarlas 3 1
0 • 0 0
8 Fortalecimiento de las relaciones con los colaboradores 4 1
0 0 • 0
4 1 Ambito cultural 2 1
• 0 0 0
2 ambito legal y politico 2 1
• 0 0 0
0 0 • 0
ENTORNO GLOBAL
3 ambito economico 4 1

4 ambito tecnologico 3 1
0 • 0 0
5 ambito recursos humanos 4 1
0 0 • 0
5 1 base de datos sistematizada 2 1
• 0 0 0
2 internet 3 1
0 • 0 0
0 0 •
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3 maquinaria electronica 4 1

4 Software seguro 4 1
0 0 • 0
5 Marketing Digital y Ecommerce 3 1
0 • 0 0
 Cuadro estratégico

MI EMPRESA

Cuadro estratégico MI EMPRESA

Innovación 10

bajo estress 3

comunicación acertiva 4

calidad del puesto de trabajo 9

cualificacion academica 6

circulos de calidad 2

cero rotacion de cargos 3

ausentismo 3

bajo bienestar laboral 3

0
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL MI EMPRESA

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

atender la demanda del cliente, analisis juridico, economco social y laboral frente a los procesos textiles .

DESARROLLO TECNOLÓGICO
seguridad de la informacion, procedimientos, sistemas de gestion

RECURSOS HUMANOS
desarrollo integral de personal caliificado, funcionarios para el mejoramiento continuo

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
manejo de presupuesto , planificacion comunicaciones, administracion, normatividad y aspectos legales.

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar

INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS

jornadas laborales, resultados, cumplimiento de

ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
desarrollo integral
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión satisfacer los estandares de calidad de nuestros clientes en la linea del negocio del buen vestir
Visión posicionarnos en el mercado a nivel nacional por la calidad precio y producto en el 2020

CULTURA garantizar las asegurar un mejoras de

Mejorar manuales producto final de eficiencia, calidad,
ORGANIZACIONAL de procesos entregas a tiempo
excelente calidad y servicios

CLIMA proceso de proporcionar Aumento de la lalaestrategia

estrategiade
de un
un
ORGANIZACIONAL innovacion excelente operativa satisfacción laboral nuevo
nuevosistema
sistema

asegurarse que el
COMUNICACIÓN Generar sinergias reuniones entrevistar personal cumpla con lo
ORGANIZACIONAL internas corporativas personal requerido mediante
capacitacion y charlas
internas

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 TEXTIESTUDIOS aprovisiona Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1 facilitar la distribucion del producto numero total de
% incremento
pertinencia lograr atender la oferta y demanda 1% 3% pedidos
dada la necesidad de ventas
lograr minimizar tiempo de entrega. establecidos
venta y la salida de
actualizacion de sofware
bienes y servicios % disminución costo total de
confiabilidad contar con un sistema stock -3% -5%
costes mantenimiento
los datos estadisitcos de venta creibles
tiempo
2 la produccion valor de
funcionalidad que promedio entre valor total
eficacia en resultados informativo inventario
contar con una entrada permite moniterear produccion y presupuestado
eficiencia en recursos promedio
un proceso y una entrega
lograr mejora en el plan de materiales
salida. utilidad utilidad sobre
utilidad la cantidad de insumos creciente utilidad neta
operacional ventas
Total
medir la calidad de los materiales
empresa/reunió
3 implementar codigo de barra
n/ total
distribucion facilitar un control de cargas porcentaje 2% 3% (Total
problemáticas
adquirir tecnologia de incrementar productividad estrategiaspropu
solucionadas en
almacenaje implementar software informatico estas mes
la reunión) *100
almacenaje control de todas las cargas horas %prendas 3% actual/ Total
(Total de
movimientos de rotacion estrategias
personal que
4 implementar plataforma de entrega propuestas
(Total mes
asiste al
control de tiempo programas actividades diarias porcentaje 3% 5% anterior) *100
estrategias
comité/ total de
tecnologia de correctamente
personal de
manipulacion obtener calidad de tela aplicadas mes
informacion la empresa) *100
lograr adquirir mas proveedores porcentaje 3% 3% actual/ total
mercancia
incursionar marca y diseño estrategias
correctamente
aplicadas mes
MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional
anterior) *100

0
Nombre del Total de
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta procedimiento
Modelo Matematico
5 establecer convenior en area textil con errores mes
comercializacion lograr variacion de costos porcentaje 1% 2% actual/ Total de
establecer contactos y
ampliar el mercado textil procedimiento
(Total
convenios con nuevas
satisfacer al cliente tiempo entrega con errores mes
nominados
empresas
desempeño logras aspectos legales para exportar porcentaje 1% 1% anterior) *100
actual/ total
formalizar indicadores de gestion nominados mes
6 aprovechamiento de ubicación anterior)
medicion*100
del
optimizar la linea de innovacion en el
capacidad industrial para cambios porcentaje 2% 4% tempo/horasx10
produccion y flujo de proceso
disponiblilidad materia prima calidad 0
proceso para
personal capacitado y competente capacidad
responder a la efectividad en
producto de alta calidad porcentaje 3% 4% productiiva/efec
competencia propuestas
mejoras area productivo tividadx100
Total de
7 desarrollar estrategias de promocion procedimiento
participacion en
ser parte organizacional en gremio porcentaje 2% 4% con errores mes
elaborar estrategias de mercado
definir convenios con entidades actual/ Total de
promocion publicidad
apoyarse con indice de rentabilidad margen
mercadeo y venta crecimiento en
negociacion con proveedor en precios porcentaje 5% 3% comercial/produ
ventas
lograr vender un porcenta notorio ctosx100
8 productos con alta calidad mano de
cumplimiento
productos con alto margen comercial porcentaje 5% 2% obra/horas
objetivos
establecer un plan de mano de obra calificada trabajadasx100
exportacion lograr alianza proveedor exterior costo total de
continuidad del
lograr beneficios mercado exterior porcentaje 4% 1% mercancia
proceso
segmentar producto internacional producida

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9 Tipo de producto
% incremento
Diferenciacion Tipo de venta 1% 3% Ventas totales
ventas
Sobresalir en el Programas de fidelidad
mercado textil Calidad del producto
% disminución
Calidad Precio del producto -3% -5% Ventas totales
costes
Precio del envio
10 Nombre de la empresa, logo, pagina web
Material % incremento Publicidad
Tarjetas, catalogos, Folletos 3% 5%
Corporativo ventas corporativa
Crear una buena Sitio web de la eempresa
imagen corporativa Historia y reputacion
Ambiente Servicio al
Vinculo emocional Encuestas 2% 3%
empresarial cliente
Fortaleza del producto
11 Elaboracion de un producto de calidad
% incremento
Mision Apreciacion de los clientes 3% 4% Ventas totales
ventas
Reflejar la vision y Tendencia en el mercado
mision de la empresa Proposito, objetivo y valores
Servicio al
Vision Plande comunicación Encuestas 3% 4%
cliente
Declaracion convincente
12 Ubicación y tamaño
Instalaciones % incremento Costo de
Distribucion y compra 2% 4%
Acondicionar las Físicas ventas operaciones
Caracteristicas del local
instalaciones de la
Maquinaria, transporte, mobiliario
empresa % incremento Costo de
Equipamiento Tecnologia 2% 4%
ventas operaciones
Mantenimiento
 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

identificar mediante analisi foda personal interno Cada 3 meses 15 motivación

Incluir al personal en todas las

investigar mediante benchmarking
actividades
1 año 20 Resultados
diversificar el
negocio y hacer tareas mediante encuestas de
mercado
personal externo sobordinado Cada 3 meses 15 Motivación
potencializar la
marca
realizar acciones de detalle personal interno adminstrativo 6 meses 38 Resultado

incluir marco de tiempo personal interno y externo 6 meses 50 Satisfacción

Falta comunicar oportunamente los

procesos de trabajo
Jefe de talento humano 1 mes 15 Resultados

No se cuenta con un canal directo de

comunicación con el Gerente a cargo del grupo
Gerente 1 mes 15 motivación

Regulacion Difícilmente se permite manifestar

eventuales desacuerdos
Lider de talento humano y trabajadores 1 mes 20 resultado
laboral

Distribuir el plan de acción a todos los

miembros mediante escritos
Lider de talento humano 1 mes 25 Satisfacción

Asegurarse de la planificación temporal Lider de talento humano 1 mes 20 resultado