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FACULTAD DE INGENIERÌA

ESPECIALIZACIÓN EN INGENERÍA DE SOFTWARE:

TRABAJO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA LEGO
GROUP

Proyecto presentado por:

Luis Armando Guerrero de la Osa
Código estudiantil: 20182099012
Briam Stephen Sánchez Montaña
Código estudiantil: 20182099022

Docente:
Calvo Londoño Jorge Mario
Índice general

I INTRODUCCIÓN 5

II VISTAS DE MOTIVACIÓN 7
1. AUMENTAR INGRESOS 9

2. REDUCCIÓN DE COSTOS 10

3. REDUCCIÓN DE RIESGOS 11

III VISTA DE DATOS 12

4. CASO DE USO REDUCCION DE COSTOS 14

5. CASO DE USO AUMENTAR INGRESOS 16

IV VISTAS DE ESTRATEGIA 18
6. DERECHOS DE UTILIZACIÓN 19

7. NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCTO 20

8. REDUCCIÓN DE COSTOS 21

V VISTAS DE NEGOCIO 22
9. GESTIÓN LEGAL 23

10.DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 24

11.GESTIÓN PARA DESARROLLO DE PRODUCTOS 25

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ÍNDICE GENERAL 3

VI VISTAS DE APLICACIÓN 26
12.GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO 27

13.GESTIÓN DE CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 28

14.SELECCIÓN DE ESTRATEGIA COMERCIAL A LARGO PLA-

ZO 29

VII BIBLIOGRAFÍA 30
Índice de figuras

1.1. Vista motivacional para el driver de aumento de ingresos . . . . . 9

2.1. Vista motivacional para el driver de reducción de costos . . . . . 10

3.1. Vista motivacional para el driver de reducción de riesgos . . . . . 11

4.1. Definicion de información de caso de uso . . . . . . . . . . . . . . 14

4.2. Caso de uso Reducción de costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

5.1. Definicion de información de caso de uso . . . . . . . . . . . . . . 16

5.2. Caso de uso Aumentar ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

6.1. Vista de estrategía para el manejo de derechos de utilización . . 19

7.1. Vista de estrategía para las nuevas líneas de producto . . . . . . 20

8.1. Vista de estrategía para la reducción de costos . . . . . . . . . . 21

9.1. Vista de negocio para la capacidad de gestión legal . . . . . . . . 23

10.1. Vista de negocio para la capacidad del desarrollo de estrategias

de negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

11.1. Vista de negocio para la capacidad de gestión para desarrollo de

productos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

12.1. Vista de aplicación para la aplicación legal . . . . . . . . . . . . . 27

13.1. Vista de aplicación para nuevos productos . . . . . . . . . . . . . 28

14.1. Vista de aplicación para tercerización . . . . . . . . . . . . . . . 29

4
 Parte I

INTRODUCCIÓN

5
6

Para el trabajo de arquitectura presentado en este documento se tuvo como

referencia un caso particular que se dio sobre la empresa multinacional Lego
Group hace un par de años, en el cual debido a una serie de problemas e incon-
venientes a nivel financiero y de innovación que tenía la empresa, gracias a esto
se contrató un nuevo CEO para que aportará nuevas estrategias que ayudaran
a salir a la empresa de la crisis por la cual estaban pasando, para esto el CEO
se tuvo que enfrentar a tres grandes incógnitas y proceso de toma de decisiones
para llegar a determinar una nueva estrategia no solo TI:

1. ¿Recurrir a nuevas lineas de producto o continuar con la linea de producto

tradicional?
2. ¿Contratar un fabricante o seguir fabricando los productos in-house?
3. ¿Identificar que productos son rentables y cuales no?

A lo largo del desarrollo de documento se mostrarán los puntos de vista

que contextualizan mejor la problemática, y las posibles soluciones planteadas
a partir de la realización de estas vistas.
 Parte II

VISTAS DE
MOTIVACIÓN

7
8

Para las vistas de motivación se tienen en cuenta tres drivers importantes

para el desarrollo del negocio en sí, los cuales son el aumento de ingresos, la
reducción de costos y la reducción de riesgos.
Con base a las problemáticas identificadas con el caso de Lego Group se
determinaron los drivers anteriormente nombrados para plantear estrategias que
puedan mejorar el status actual de la compañía.
Capítulo 1

AUMENTAR INGRESOS

En la siguiente vista de motivación nos centramos en el driver de aumento

de ingresos el cual tiene como assesment la premisa de que las productoras
cobraban por el derecho de uso de imagen de peliculas, lego group tiene como
estrategia poder realizar convenios con las productoras para poder incluir figuras
de acción de las películas animadas o no dentro de su portafolio de productos.

Figura 1.1: Vista motivacional para el driver de aumento de ingresos

9
Capítulo 2

REDUCCIÓN DE
COSTOS

En la siguiente vista motivacional miramos la reducción de costos, esta vista

se plantea gracias a los altos costes que tiene la compañía al momento de crear las
piezas de lego para su línea de juguetes, debido a que se utilizan una cantidad
de moldes bastante alta para la fabricación de piezas, para esto se idea una
estrategia para tercerizar parte del proceso de fabricación, especialmente con
empresa ubicadas en el continente asiático.

Figura 2.1: Vista motivacional para el driver de reducción de costos

10
Capítulo 3

REDUCCIÓN DE
RIESGOS

En la siguiente vista motivacional nos centramos en un driver esencial en

cualquier compañía, la cual es la reducción de riesgos, con el fin de mitigar el
riesgo de perder clientes, por la alta oferta de la línea de juguetes por parte de
otras compañías como mattel, se plantea como estrategia llegar a más cantidad
de personas no solo adolescentes o niños por medio de nuevos productos acordes
a cada edad y gustos o preferencias por medio de líneas multimedia, videojuegos,
páginas web etc.

Figura 3.1: Vista motivacional para el driver de reducción de riesgos

11
 Parte III

VISTA DE DATOS

12
 13

A continuacion se definen los casos de uso que permitiran trabajar con big
data y realizar inteligencia de negocio.
Capítulo 4

CASO DE USO
REDUCCION DE
COSTOS

A travez del siguiente caso de uso, se pretende establecer una estrategia que
permita identificar los proveedores mas óptimos que se dedicaran a la fabricación
de partes con el fin de reducir los costes en cuanto a la fabricacion de moldes
necesarios para la elaboración de las mismas.

Figura 4.1: Definicion de información de caso de uso

La actividad esta establecida como la definicion de proveedores que nos brin-

14
 15

Figura 4.2: Caso de uso Reducción de costos

den una calidad optima en los pedidos entregados y tambien que nos brinden la
garantia de entregas a tiempo.
Como datos de entrada tendremos el historico y comportamiento de los pe-
didos que hemos realizado con cada proveedor, tomando puntos relevantes como
tiempos de entrega y cantidad de devoluciones sobre cada pedido.
Con el analísis pretendemos seleccionar los proveedores que nos brinden un
nivel de satisfacción alto.
Capítulo 5

CASO DE USO
AUMENTAR INGRESOS

Por medio del presente se pretende definir como sera la estrategia para la
creacion de nuevos productos, manejando la utilizacion de manejo de imagen de
los personajes que estan causando mas impacto en nuestros clientes, y cuales de
ellos quisieran ver ellos representados en un nuevo producto LEGO.

Figura 5.1: Definicion de información de caso de uso

16
 17

Figura 5.2: Caso de uso Aumentar ingresos

 Parte IV

VISTAS DE ESTRATEGIA

18
Capítulo 6

DERECHOS DE
UTILIZACIÓN

Figura 6.1: Vista de estrategía para el manejo de derechos de utilización

19
Capítulo 7

NUEVAS LÍNEAS DE
PRODUCTO

Figura 7.1: Vista de estrategía para las nuevas líneas de producto

20
Capítulo 8

REDUCCIÓN DE
COSTOS

Figura 8.1: Vista de estrategía para la reducción de costos

21
 Parte V

VISTAS DE NEGOCIO

22
Capítulo 9

GESTIÓN LEGAL

Figura 9.1: Vista de negocio para la capacidad de gestión legal

23
Capítulo 10

DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS DE
NEGOCIO

Figura 10.1: Vista de negocio para la capacidad del desarrollo de estrategias de

negocio

24
Capítulo 11

GESTIÓN PARA
DESARROLLO DE
PRODUCTOS

Figura 11.1: Vista de negocio para la capacidad de gestión para desarrollo de

productos

25
 Parte VI

VISTAS DE APLICACIÓN

26
Capítulo 12

GARANTIZAR EL
CUMPLIMIENTO

Figura 12.1: Vista de aplicación para la aplicación legal

27
Capítulo 13

GESTIÓN DE CARTERA
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS

Figura 13.1: Vista de aplicación para nuevos productos

28
Capítulo 14

SELECCIÓN DE
ESTRATEGIA
COMERCIAL A LARGO
PLAZO

Figura 14.1: Vista de aplicación para tercerización

29
 Parte VII

BIBLIOGRAFÍA

30
Bibliografía

[1] Pubs.opengroup.org. (2019). ArchiMate R 3.0.1 Specification. [online] Dis-

ponible en: http://pubs.opengroup.org/architecture/archimate3-doc/.

[2] "The TOGAF R Standard, Version 9.2", Pubs.opengroup.org, 2019.

[Online]. Disponible en: http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-
doc/arch/.
[3] Lego.com, 2019. [Online]. Disponible en: https://www.lego.com/en-us.

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