Preparación para el contraataque competitivo

El contraataque debe ser considerado como la primera acción ofensiva y viene

ejecutado es de las herramientas más eficaces de nuestro repertorio ofensivo.
Aunque puede parecer simple y sencillo de ejecutar el contrato que requiere como
el resto de nuestros recursos tácticos preparación y entrenamiento.

Para poder hablar de contraataque lo primero que tenemos que hacer es definir
Qué es el contraataque podemos decir que el contraataque consiste en una vez
recuperada la posesión del “balón” alcanzar la canasta contraria lo más rápido
posible y en situaciones de ventaja.

En el caso empresarial podemos decir que poseer el balón se refiere a tener la

oportunidad de realizar el movimiento o ser el que va a realizar la acción (ataque o
contraataque).

Reunir y evaluar la información sobre los competidores es esencial para formular

buenas estrategias. Identificar a los competidores principales no siempre resulta
fácil porque muchas empresas cuentan con divisiones que compiten en diferentes
industrias. La mayor parte de las empresas que tienen muchas divisiones no
suelen proporcionar información sobre las ventas y utilidades por divisiones,
debido a razones de competencia.

Los programas de inteligencia sobre la competencia. La buena información de

inteligencia sobre los competidores en los negocios, al igual que en las milicias, es
una de las llaves del éxito. Cuanta más información y conocimientos pueda
obtener una empresa sobre sus competidores, tanto mayor será la probabilidad de
que tenga capacidad para formular y poner en práctica estrategias eficaces. Las
debilidades de los competidores más importantes pueden representar
oportunidades externas; las fuerzas de los competidores pueden significar
amenazas clave.

Estrategias empresariales:

 Estrategia de rentabilidad
 Explotación, inversión y estabilidad
Tenemos un plan de explotación del recurso que se encuentra en
Cuentepec, aprovechando todo lo que este lugar ofrece y todo lo que puede
ofrecer.
De igual manera realizar una inversión para mejoras del lugar para hacerlo
más atractivo al público y primeramente crear una estabilidad económica
por medio de las visitas turísticas al lugar.
 Estrategia básica
Estrategia costos-diferenciación
Se necesita obtener el capital y administrarlo correctamente, en este caso
se elige a la persona mas adecuada o el comité mas adecuado para esto.
En este apartado entran precios y costes fijos del lugar. Obviamente
teniendo en cuenta las condiciones del lugar y lo que se esta ofreciendo
primeramente.
 Estrategias competitivas
Alianzas estratégicas
En este caso se ofrecerá lo que requería el lugar (restaurantes, hoteles,
parques, etc. como un ejemplo).
Crear una conexión con los clientes para así poder posicionar el lugar
dentro de los primeros.
 Estrategias de crecimiento
Crecimiento intensivo, integración y diversificación
Ya que es un lugar muy grande pero con instalaciones pequeñas, comenzar
realizando mejoras que van desde limpieza general, faena, corte de
hierbas. Hasta la implementación de nuevas atracciones e instalaciones.
 Desarrollo nacional
Marketing nacional
Se pretende que este lugar se conozca y se reconozca como un lugar de
deportes extremos o simplemente un lugar con atracciones turísticas, por
medio de la publicidad y el marketing llegar a los oídos del país y si es
posible ser reconocidos internacionalmente.