PRÀCTICA UNIDAD I

FUNDAMENTOS PLANEACIÒN ESTRATÈGICA DE LOS RECURSOS

HUMANOS

1. Haciendo uso de su creatividad, cree una empresa, deberá exponer los

siguientes puntos:

RR. Negocios Diverso

 naturaleza de la empresa
Somos un equipo de profesionales con un alto sentido de responsabilidad y
dedicación, donde nuestra meta es la estadía exitosa y placentera ,donde
además nos recomienden con familiares y amigos.
 Misión
Ofrecer villas a fin de vacacionar o adquirir en uno de los resorts, más conocidos y
exclusivos del area del caribe como es Casa de Campo . Tenemos un equipo entrenado con
chefs , camareros , camareras , Masajistas , choferes. que le garantizan que su estadia sea
placentera e inolvidable . Casa de Campo se caracteriza por ser un complejo vacacional de
indole familiar , en donde podran disfrutar diversas actividades , recreativas , deportivas
tales como : paseo a caballo campo de golf tennis pesca paseo en lancha spa area de
niños y adolecentes
 Visión

Tener clientes de diferentes culturas para que puedan tener la experiencia de casa de
campo y nuestro servicio de reyes .

 Valores

La empresa se basa en la honestidad, el respeto mutuo, el trabajo en equipo, la

responsabilidad, el profesionalismo, la transparencia en las acciones, el
compromiso, el crecimiento, la innovación constante y la importancia de
nuestros clientes para la vitalidad de la empresa.

2. Elabore un análisis FODA de la empresa donde trabaja o trabajo.

R.S. Mantenimiento de jardines análisis FODA.

Fortalezas

Buen ambiente laboral

Conocimiento del mercado

Buena calidad del producto final

Experiencia de los recursos humanos

Características especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitación

Mala situación financiera

Falta de motivación de los recursos humanos

Oportunidades

Competencia débil

Tendencias favorables en el mercado

Amenazas

Regulación desfavorable

Competencia muy agresiva

Competencia consolidada en el mercado

3. Realice los siguientes ejercicios, basados en los cálculos de

ausentismo laboral y rotación de personal.

3.1. La empresa CET cuenta con un personal de 100 empleados, a raíz de una
fuerte discusión con la Gerencia de Contabilidad, hubo 25 personas que
renunciaron en un periodo de 1 año y 20 que se integraron a la empresa.
Calcule el índice de Rotación para fines de Planeación estratégica.
Explique si el resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por
qué?.

(20 - 25 / 100) * 100 = -5% anual.

el índice es de -5%, la empresa está decreciendo. el problema con la gerencia
de contabilidad debe de mejorar por el bien de la empresa

3.2.. La empresa Hotel Sol y Mar, contaba con la cantidad de 75 empleados

para el 2012 en este año tuvo 15 renuncias y 10 desvinculaciones por parte de
la empresa. Calcule el Índice de rotación de personal, Causa y Efecto.
Explique si el resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por
qué?
25X100= 2500/75= 33.3%,

La empresa decreció personal en 33.3% la rotación es muy alta y la empresa

tiene que buscar la forma de que esto cambie para que no se vea afectada
económicamente en el futuro,

3.3. El hotel XTAR cuenta con un total de 30 empleados en el Dpto. de A y B,

su horario de trabajo es de 10 horas diarias, tendríamos un total de 300
horas/hombres a cumplir, en este caso 7 empleados no asistieron pues tuvieron
un accidente de camino, 4 llegaron con retraso de 30 minutos y 2 con retraso
de 3 horas, para un total de 78 horas/hombre ausentes. Calcule el índice de
ausentismo del grupo de empleados del Hotel XTAR. . Explique si el
resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por qué?.

IA= 78 HORAS/300 HORAS X 100= 26,0%

el índice de ausentismo es de 26.00% y es elevado, y esta cantidad de
empelados ausente puede afetar el desempreño del equipo de empleados,

3.4. María González labora en la Repostería Pan y Vino de Lunes a sábado,

trabaja 8 horas diarias, la misma tiene unos malestares insoportables con su
nuevo embarazo por lo que en esta semana falto 3 veces. Calcule el índice de
ausentismo de la empleada. . Explique si el resultado del índice de rotación
es elevado o bajo o normal y por qué?)

IA =3 DÍAS/ 6 DÍAS X100=50%

El ausentismo de la empleada es de un 50%, y es un índice alto para una
persona que labore 6 días y falte 50% de los dias. pero en este caso podemos
ver que la empelada esta embarazada lo que debe de tomarse en
consideración.