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Memoria Anual 2017 270318
Memoria Anual 2017 270318
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Cementos Pacasmayo S.A.A.
MEMORIA ANUAL 2017
Cultura Organizacional
Compartiendo el enfoque estratégico
NUESTRA VISIÓN
Ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a las
necesidades de nuestros clientes y que contribuya con el progreso de nuestro país
NUESTRA MISIÓN
NUESTROS VALORES
Integridad
Excelencia y eficiencia
Seguridad
Responsabilidad Social
Innovación
Trabajo en Equipo
Alegría y entusiasmo
Orientación al Cliente
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Entorno económico
Se estimó que el crecimiento mundial en el 2017 sería el mayor desde 2011, tanto por las
economías desarrolladas como por las emergentes. En las economías emergentes,
favorecieron las condiciones financieras internacionales y los mayores precios de los
commodities.
En el Perú, la actividad económica se recuperó durante el segundo semestre del año. En
el tercer trimestre, la demanda interna registró un crecimiento de 2.4%, impulsada por la
recuperación de la inversión privada (luego de 14 trimestres consecutivos de caída), y
por un mayor gasto público. A nivel sectorial, el crecimiento del sector construcción fue
importante, sobre todo porque este venía contrayéndose por 4 trimestres consecutivos.
A pesar de los efectos severos de El Niño Costero durante los primeros 4 meses del año,
se logró una recuperación del crecimiento del PBI durante la segunda mitad del año, por
lo cual el PBI creció 2.3% según Apoyo Consultoría. Esta recuperación está dada
principalmente por el crecimiento de la demanda interna, y por la recuperación de la
inversión pública. La segunda, se explica principalmente por la mayor ejecución de gastos
en obras de mejora y ampliación de sistemas de agua potable y alcantarillado; proyectos
de infraestructura vial y educativa; y por el inicio de las obras para los Juegos
Panamericanos. Adicionalmente, en setiembre, se aprobó el Plan Integral de
Reconstrucción con Cambios, mediante el DS N° 091-2017-PCM. Dicho plan contempla
intervenciones para rehabilitar y reconstruir la infraestructura dañada por el Fenómeno
El Niño Costero, con un presupuesto aprobado de S/ 25,655 millones, así como la
ejecución de actividades y obras de prevención frente a los desastres ocasionados por
fenómenos naturales, por lo cual se espera que la ejecución del gasto público siga
creciendo durante el 2018.
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Mercado nacional de cemento
El despacho local de cemento1 totalizó 10,788 mil TM, ligeramente por debajo de las
10,806 despachadas en el 2016.
Las plantas de Pacasmayo, Rioja y Piura despacharon en conjunto 2,267,404 TM (-0.8%
por debajo de lo despachado en el mismo periodo del año anterior), principalmente como
consecuencia de la caída en demanda y dificultades logísticas causadas por el Fenómeno
El Niño Costero. Cabe resaltar que durante el segundo semestre los despachos crecieron
6.1% con respecto al mismo periodo el año anterior.
1
Fuente ASOCEM. Se calcula tomando la producción total, más las importaciones, menos las
exportaciones.
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Los esfuerzos del área comercial estuvieron centrados en maximizar el valor de nuestras
ventas en el mercado, sosteniendo nuestra Participación de Mercado y mejorando
nuestros precios promedio.
Para lograr esto tuvimos 2 pilares de actuación:
A Nivel Consumidor:
1. Reforzamos los fundamentos de nuestras marcas en el mercado. Para lograr esto se
tuvieron 4 campañas masivas en nuestra región, lo que nos permitió tener 7 meses de
presencia frente al consumidor.
2. A nivel canal: manejo agresivo de planes promocionales en base a segmentación
geográfica intensiva.
A Nivel Industrial:
Siguiendo los esfuerzos iniciados el 2016, se consolidó un equipo comercial enfocado en
la atención de Medianas y Pequeñas empresas en toda la geografía (+30% del volumen).
Este esfuerzo incluyó el enfoque en Concreto, se incrementó la capacidad de atención, se
introdujo una nueva marca (Uniblock) y se capacitó masivamente a diferentes actores
claves en el mercado. Estas acciones nos permitieron lograr records históricos en varias
geografías.
La suma de estas acciones nos permitió mejorar precios y a la vez controlar el impacto
de nuevos competidores al sostener nuestro market share a lo largo del año.
Resultados financieros consolidados de Cementos Pacasmayo S.A.A. y Subsidiarias
Ventas
En el 2017, los ingresos por ventas consolidadas de Cementos Pacasmayo y subsidiarias
alcanzaron los S/. 1,225 millones (1.2% por debajo de los ingresos por venta obtenidos
durante el periodo anterior). La caída se debe principalmente a menores volúmenes de
venta durante los primeros 4 meses del año como consecuencia del Fenómenos EL Niño
Costero, así como una caída en las ventas de concreto por el retraso en las grandes obras
de infraestructura.
De estos ingresos, el 88% fue producto de las ventas de cemento, concreto y bloques.
Utilidad bruta
La utilidad bruta consolidada de Cementos Pacasmayo y subsidiarias, durante el 2017, fue
de S/ 492.7 millones, 2.2% inferior a los S/ 503.6 millones alcanzados el año anterior. La
caída en la utilidad bruta se debe principalmente a las menores ventas durante los
primeros meses del año, así como a algunos sobrecostos generados por El Niño Costero,
principalmente la necesidad de utilizar vías alternas por la destrucción a las vías de
comunicación.
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Utilidades consolidadas del ejercicio2
La utilidad neta de las operaciones continuas por el ejercicio 2017 fue de S/ 81.4 millones,
31.9% menor que los S/119.5 millones obtenidos durante el 2016. La utilidad neta por el
ejercicio 2017 fue de S/ 80.6 millones, 28.6% menos que los S/ 112.9 millones obtenidos
durante el 2016. La caída se dio principalmente por la provisión por el deterioro de los
activos de Salmueras Sudamericanas por S/ 47.6 millones. Sin este efecto, la utilidad neta
hubiese sido S/ 118.8 millones, similar a la obtenida durante el 2016.
EBITDA
Las ganancias de la Compañía antes de deducir intereses, impuestos, depreciación y
amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de S/ 323.9 millones, cifra 12.9%
inferior a los S/ 371.9 millones obtenidos el 2016, principalmente como resultado de la
provisión por el deterioro por los activos de Salmueras Sudamericanas. EL EBITDA del
negocio cementero, el cual excluye Salmueras, fue de S/ 375.3 millones, ligeramente
inferior a los S/ 383.9 millones obtenidos en el 2016, en línea con las menores ventas
como consecuencia del Fenómeno El Niño Costero.
Principales subsidiarias
CEMENTOS SELVA
El volumen de venta de cemento en el 2017 fue de 283,204 TM, superior en 3.1% a las
274,702 TM vendidas durante el periodo anterior.
DINO
Las ventas de los productos suministrados por Cementos Pacasmayo S.A.A. sumaron S/
807.8 millones, lo que representa el 82.0% de las ventas totales efectuadas por Dino.
Las ventas de los productos elaborados por Dino sumaron S/ 114.8 millones y las ventas
de productos suministrados por terceros sumaron S/ 61.0 millones, lo que representa un
11.7% y 6.2% de las ventas de Dino, respectivamente.
Las ventas de fierro representaron el 93.7% del total de las ventas de terceros.
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De acuerdo a los criterios establecidos en NIIF 5, la utilidad neta de operaciones continuas incluye a
Cementos Pacasmayo S.A.A. y sus subsidiarias, excepto las operaciones de Fosfatos del Pacífico, que
se incluyen en la utilidad neta de actividades discontinuas.
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DINOSELVA IQUITOS
Las ventas de los productos suministrados por Cementos Selva S.A sumaron S/. 144.8
millones, lo que representa el 91.5% de las ventas efectuadas por Dinoselva.
Las ventas de fierro representaron el 92.3% del total de las ventas de terceros
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SALMUERAS SUDAMERICANAS S.A.
Salmueras Sudamericanas S.A., fundada por Cementos Pacasmayo S.A.A. (74.9%) y
QUIMPAC S.A. (25.1%), desarrolla el proyecto de salmueras ubicado en el desierto de
Sechura, el cual abarca las concesiones de Cañamac, El Tablazo y Ñamuc, y cuya extensión
conjunta es de aproximadamente 136, 000 hectáreas.
El proyecto consiste en extraer la salmuera (agua salada con una alta concentración de
minerales de potasio, magnesio, bromo, entre otros) del yacimiento subterráneo, para
luego procesarla y obtener fertilizantes, alimentos balanceados y otros insumos
industriales. Se tiene planeado producir, Sulfato de Potasio, Sulfato de Magnesio, Óxido e
Hidróxido de Magnesio, Fosfato Dicálcico y Bromo líquido.
En el 2014 se obtuvo la resolución directoral otorgada por la Autoridad Nacional del Agua
(ANA), la aprobación del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA)
otorgado por el Ministerio de Cultura, y finalmente en el mes de Diciembre del 2014 se
obtuvo la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio
de la Producción.
La Compañía ha decidido priorizar sus inversiones en el desarrollo de productos
relacionados con la fabricación, venta de cemento y soluciones constructivas, por lo que
se ha aprobado la disposición de inversiones que no estén en línea con el plan estratégico.
Como resultado de esta decisión, en el último trimestre del año la Compañía ha decidido
no continuar con el proyecto Salmueras.
Patrimonio de la compañía
El capital social del emisor está representado por 423’868,449 acciones comunes,
íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representa el 91.32% de la totalidad de acciones en circulación. Adicionalmente,
40’278,894 de acciones de inversión, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representan aproximadamente el 8.68% de la totalidad de acciones en circulación. El 15
de octubre de 2015 la Compañía recompró en rueda de bolsa de la Bolsa de Valores de
Lima el 73.81% de sus acciones de inversión de propia emisión (36,040,497 acciones). El
19 de enero de 2017 la Compañía recompró adicionalmente 7,911,845 acciones de
inversión de propia emisión (15.66%) con lo cual la Compañía incrementó su
participación de acciones de inversión de propia emisión de 73.81% a 89.48%
Pago de dividendos
En sesión de Directorio del 26 de octubre del 2017 se acordó distribuir dividendos por
S/.162,451,570.05, a razón de S/. 0.35 por acción, con cargo a resultados acumulados. El
dividendo ha sido calculado considerando el íntegro de las acciones comunes y de
inversión (423’868,449 acciones comunes y 40’278,894 acciones de inversión).
En el caso de las 36,040,497 acciones de inversión que se encuentra en tesorería el
dividendo por acción de 0.35 que le corresponde y que totaliza S/ 12,614,173.95 se
mantiene en la compañía. Por lo que la caja efectiva que va a terceros por dividendos es
S/ 149,837,396.10.
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Actividades de compromiso corporativo
Investigación y Desarrollo
Por otro lado, el equipo de Investigación y Desarrollo logró caracterizar la cartera actual
de cementos en base a sus valores de permeabilidad y resistencia, ambas propiedades
que permiten determinar el nivel de durabilidad que una estructura puede tener el
tiempo, el principal atributo valorado por nuestros clientes.
En tercer lugar, como parte de las mejoras en gestión del conocimiento, se evaluó la
implementación de un nuevo software que administre toda la información de los
laboratorios de cemento, el cual estará implementado en el segundo trimestre del 2018.
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Seguridad y medio ambiente
1. Seguridad
2. Medio Ambiente
Venimos trabajando en una serie de iniciativas que nos permitirán mejorar aún más la
gestión ambiental. Algunas de estas son:
Innovación
1. Programa de Innovación: conjunto de actividades que busca llevar las ideas del
colaborador a la acción. Se trabajará en el cambio de mentalidad, el desarrollo de
nuevas habilidades y la implementación de proyectos
2. Proyectos de Innovación: desarrollo de soluciones innovadoras para los clientes
en función a los hallazgos encontrados en investigación de campo
3. Innovación Abierta: promoción de la innovación y el emprendimiento en el
sector construcción a través del trabajo colaborativo con el ecosistema, así como
el análisis de las tendencias en la industria
4. Investigación y Desarrollo: articulación de las líneas de investigación con los
retos estratégicos de la compañía y la industria
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Relaciones comunitarias
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Adicionalmente, se obtuvieron los siguientes reconocimientos:
Certificación GRI (Global Reporting Initiative), por quinto año consecutivo.
Reconocimiento como “Empresa Socialmente Responsable” otorgado por Perú
2021 por quinto año consecutivo.
Como parte de nuestra inversión social se continuó con la ejecución los siguientes
proyectos:
Educación a través de los programas:
Donación a TECSUP y UTEC. Tecsup es un instituto líder sin fines de lucro del Perú que
desde el año 1984 proporciona educación superior tecnológica. En sus tres campus del
Perú (Lima, Arequipa y Trujillo). Tecsup ha graduado a más de 7,000 estudiantes en
diversos campos técnicos, algunos de los cuales ahora trabajan para nosotros y para
nuestras sociedades afiliadas. La Universidad de Ingeniería y Tecnología – UTEC por su
parte es una propuesta educativa sin fines de lucro orientada desde el 2012 al desarrollo
de personas en el campo de la ingeniería y a satisfacer las necesidades del mercado
laboral, mediante la aplicación de un plan curricular acorde con las tendencias y
exigencias que la globalización plantea a la ingeniería moderna con un enfoque integrador
de modelos pedagógicos innovadores. Para potenciar los conocimientos de sus alumnos
UTEC cuenta además con diferentes alianzas nacionales e internacionales de primer nivel.
Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut en alianza con TECSUP por el cual hemos
proporcionado asistencia financiera a 110 jóvenes interesados y calificados para estudiar
en TECSUP, además de 12 nuevos beneficiarios con Crédito Educativo en el 2017.
Centro de Difusión de Tecnológica en alianza con TECSUP en nuestras operaciones en
Pacasmayo, Tembladera y Sechura. En el 2017, instructores de Tecsup enseñaron
competencias generales y habilidades en tecnología de información a más de 1500
estudiantes y adultos de la población local.
Mi Escuela, mi comunidad. Este proyecto se desarrolla por tercer año en alianza con el
IPAE (Instituto Peruano de Acción Empresarial) y participan 42 Instituciones Educativas
de la zona de Influencia de Pacasmayo, Rioja y Tembladera con el objetivo de fortalecer
las capacidades de gestión de los directivos de las escuelas que permitan movilizar
recursos a favor de la educación de los alumnos.
Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO).
Por segundo año se firmó convenio con el SENCICO para capacitar a 40 Jóvenes entre 16
a 29 años que deseen incursionar en la Industria de la Construcción del Sector Oeste del
distrito de Piura, ámbito de la influencia geográfica y de nuestra Responsabilidad Social
en las especialidades de: Albañilería y encofrado así como Fierrería.
Salud a través de:
Campañas médicas en convenio con Ministerio de Salud y con el Gobierno Regional
de Piura que permitió atender con profesionales y medicinas a más de 1,700 niños,
madres y ancianos en las diversas aspectos de salud preventiva incluyendo despistaje de
cáncer en aplicación del “Plan Esperanza” de este mismo ente oficial.
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Otras acciones:
Apoyo para la implementación de instrumentos, equipos y mobiliario médico en
los principales establecimientos de salud de nuestras operaciones.
Apoyo para el mejoramiento de infraestructura básica de salud.
Fortalecimiento de capacidades al personal de salud de los diferentes
establecimientos de salud de nuestras operaciones.
Desarrollo local a través de:
Convenios con organismos públicos y privados para contribuir con el
fortalecimiento de capacidades y a través de ellos, implementar proyectos
productivos que contribuyan con la generación de empleo como son: artesanías,
agricultura, crianza de animales menores, turismo.
Estados financieros consolidados
El estado de resultados del ejercicio 2017, el estado de flujos de efectivo y el estado de
situación financiera al 31 de diciembre del 2017 figuran en los documentos anexos a esta
memoria. Los citados estados financieros de Cementos Pacasmayo S.A.A y subsidiarias
fueron auditados por los señores Paredes, Burga y Asociados S. Civil de R.L, firma
miembro de EY.
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la Información
Financiera
Durante el 2017 y 2016 no se ha producido cambios en los responsables de la elaboración
y revisión de la información financiera de la empresa
Cementos Pacasmayo S.A.A. tiene entre sus objetivos la mejora constante de sus prácticas
de buen gobierno corporativo y se encuentra comprometida activamente con el
desarrollo del mismo, en beneficio de sus accionistas, grupos de interés y del mercado en
general. Muestra de este compromiso es el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima
(BVL), a Cementos Pacasmayo por sus buenas prácticas de gobierno corporativo. Por
octavo año consecutivo Cementos Pacasmayo es parte del Índice de Buen Gobierno
Corporativo (IGBC).
Del Directorio
El Directorio expresa su agradecimiento a los señores accionistas por la confianza
recibida y su reconocimiento a la Gerencia, ejecutivos y colaboradores en general por su
valiosa colaboración.
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Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Cementos Pacasmayo S.A.A. y subsidiarias durante el año 2017. Sin perjuicio
de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
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Sección II: Negocio
Datos Generales
Denominación: Cementos Pacasmayo S.A.A.
Dirección: Calle La Colonia 150, Urbanización El Vivero, Santiago de Surco, Lima 33, Perú
Teléfono: (511) 317-6000 Fax: (511) 317- 6099
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Estructura accionaria: los porcentajes de participación de los diez principales accionistas
comunes son los siguientes:
1. 50.01 %
2. 16.54 %
3. 3.60 %
4. 3.10 %
5. 2.98 %
6. 2.93 %
7. 2.83%
8. 2.79 %
9. 0.80 %
10. 0.72 %
Hochschild -
Inversiones Aspi S.A. 50.01% Peruana Pacasmayo
JP Morgan Chase Bank N.A. FBO Holders Of.
(ADRs)* 16.54% EEUU
Entre 1% - 5% 6 18.23%
17
Acciones de inversión
Entre 1% - 5% 1 1.01%
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Evolución de las operaciones:
1949
1957
1966
1977
Instalación de la línea 3.
La capacidad de clinker aumenta a 720,000 TM/año sin considerar la línea 1.
1994-1995
2001
2007
2008
19
La capacidad de producción de clinker se eleva a 1’241,000 TM/año.
2014
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últimos 5 procesos. Adicionalmente, la empresa sigue formando parte del Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la BVL.
2015
En setiembre 2015 se dio inició a la producción comercial de cemento desde la nueva
planta de cemento en Piura, agregando 1.6 millones de toneladas métricas anuales de
capacidad de producción de cemento.
En octubre 2015 se ejecutó un exitoso programa de recompra de acciones. Más de 37
millones de acciones de inversión fueron recompradas a un precio de S/. 2.9 por acción.
2016
En febrero 2016 se dio inició a la producción de clinker desde la nueva planta de cemento
en Piura, culminando así la puesta en marcha de la planta, agregando 1 millón de
toneladas métricas anuales de capacidad de producción de clinker.
En mayo 2016 Cementos Pacasmayo S.A.A. decidió disolver su subsidiaria Calizas del
Norte S.A.C.
En agosto 2016, se anunció el plan de separación de la operación de cemento y fosfatos
en dos Compañías Públicas Independientes, el cual fue aprobado en setiembre por la Junta
General de Accionistas. La participación de la Compañía en Fosfatos del Pacífico se
transferirá a FOSSAL, la cual estará listada en la Bolsa de Valores de Lima.
2017
En marzo 2017, se hace efectiva la separación de la operación de cemento y fosfatos en
dos Compañías Públicas Independientes.
Por octavo año consecutivo, Cementos Pacasmayo fue incluida en el Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima (“BVL IBGC”). El IBGC de la BVL está
diseñado para hacer un seguimiento del desempeño de las empresas comprometidas con
el buen gobierno corporativo. Este año sólo seis compañías listadas en la BVL forman
parte del índice.
Descripción del sector:
En el país existen 8 plantas productoras de cemento, los costos de producción entre estas
no varían sustancialmente; sin embargo, debido a los altos costos de transporte, las
compañías productoras han competido, principalmente, en la periferia de zonas de
mercado definidas.
La planta principal de producción de la Compañía se encuentra ubicada en la ciudad de
Pacasmayo, a 96 km al norte de la ciudad de Trujillo.
En 1998, se puso en marcha la planta de producción ubicada en la ciudad de Rioja,
departamento de San Martín, cuyo titular es, actualmente, la subsidiaria Cementos Selva
S.A.
En 2015 se inició la producción comercial de cemento desde una nueva planta, ubicada
en la carretera Piura-Paita, en el departamento de Piura, cuyo titular es, actualmente,
Cementos Pacasmayo S.A.A.
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La Compañía cuenta además con las subsidiarias Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. y
Dinoselva Iquitos S.A.C. y una red de afiliados que distribuyen una parte importante de
sus productos.
Los otros productores/importadores de cemento en el Perú son:
UNACEM S.A.A., que cuenta con dos plantas de cemento. La principal planta está situada
en las cercanías de Lima y es el mayor fabricante de cemento en el Perú. La segunda,
situada en el departamento de Junín, atiende principalmente la zona central del país y
parte de los departamentos de Loreto y Ucayali.
Yura S.A., situada cerca de Arequipa, atiende principalmente el sur del Perú y las áreas
cercanas a las fronteras con Bolivia y Chile.
Cementos Sur S.A., cuya planta se encuentra ubicada cerca de Juliaca, departamento de
Puno, atiende principalmente la zona andina del sur del Perú.
Caliza Cementos Inca, ubicada en Cajamarquilla, atiende principalmente la ciudad de Lima
y en menor medida algunas provincias del país.
Adicionalmente, existen importadores de cemento que abastecen principalmente las
ciudades de Lima y en menor medida otras provincias del país.
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Ventas netas de bienes (en miles de soles al 31 de diciembre del año 2017 y
2016).
Venta de Bienes
- Nacional 1,225.6 1,240.17
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Los principales rubros de propiedades, planta y equipos son:
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Maquinarias y Equipos
Pacasmayo
Al 31 de diciembre 2017, la planta de Pacasmayo cuenta con 10 hornos, de los cuales 9
producen clinker (uno de los cuales también produce cal), y un horno Waelz adicional que
produce cal. De los 9 que producen clinker, 3 son horizontales con una capacidad de
producción de 1,034,880 toneladas métricas por año, y 6 son verticales con una capacidad
de producción de 465,120 toneladas métricas por año.
Para la producción de cemento, la planta cuenta con 3 molinos de cemento con una
capacidad anual instalada de 2.9 millones de toneladas métricas. Asimismo, la planta
cuenta con silos de almacenamiento con una capacidad de 25,000 toneladas métricas de
cemento.
Adicionalmente se cuenta con chancadoras primaria y secundaria cerca de nuestra
cantera en Tembladera.
Al 31 de diciembre 2017, la planta de Pacasmayo cuenta con una capacidad instalada de
cal de 240,000 toneladas métricas anuales, incluyendo la capacidad del horno Waelz y de
uno de nuestros hornos equipados para producir cal.
Rioja
La planta de Rioja cuenta con una trituradora de cono y 4 hornos verticales con una
capacidad total de producción anual de clinker de 280,00 toneladas métricas, y 3 molinos
de cemento con una capacidad anual de producción de 440,000 toneladas métricas. La
planta cuenta también con silos de almacenamiento con capacidad de 1,750 toneladas
métricas anuales.
Piura
La planta de Piura cuenta con un horno horizontal con una capacidad total de producción
anual de 1 millón de toneladas métricas y 1 molino de cemento con capacidad de 1.6
millones de toneladas métricas. Asimismo cuenta con 2 silos de almacenamiento con
capacidad de 24,000 toneladas métricas de cemento.
Concreto
Contamos con 20 plantas fijas y móviles de concreto en las ciudades de Chimbote, Trujillo,
Chiclayo, Piura, Cajamarca, Tarapoto, y Chachapoyas, entre otras, así como camiones
mezcladores y bombas para abastecer de concreto a nuestros clientes.
Concesiones Mineras
Al 31 de diciembre de 2017, la empresa cuenta principalmente con concesiones de
minería no metálica. Entre las más importantes se encuentras las de caliza, conchuela
carbón y salmueras.
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Recursos Humanos
Permanente Temporal
Ejecutivos 35 0
Empleados 641 391
Obreros 262 57
TOTAL 938 448
Hechos Importantes
A fin de optimizar nuestra gestión del desempeño, se establecieron objetivos SMART para
todos los colaboradores, en nuestras diferentes unidades y niveles de la organización, con
esto lograremos involucrarlos en lograr de los resultados de la organización, elevando la
motivación y trabajo en equipo, remando todos hacia la misma dirección.
26
demandas laborales iniciadas por ex-empleados, S/7,681,000 vinculado a resoluciones de
determinación y multa sobre el impuesto predial de los periodos 2009 a 2014 emitida por
la Municipalidad Distrital de Pacasmayo, S/2,298,000 y S/4,904,000 están relacionados
a una resolución de intendencia emitida por la Administración Tributaria
correspondiente a los períodos tributarios 2009 y 2010, los cuales fueron fiscalizados por
la Administración Tributaria durante el 2012 y 2013, respectivamente.
La Gerencia espera que estas demandas se resuelvan dentro de los próximos cinco años
en base a la experiencia previa; sin embargo, el Grupo no puede garantizar que dichas
demandas se resuelvan dentro de este período debido a que las autoridades no tienen un
plazo máximo para resolver los casos. Los asesores legales del Grupo consideran que es
solo posible y no probable, que dichas acciones legales prosperen. De conformidad con lo
expuesto, no se registró ninguna provisión por estas demandas legales en los estados
financieros consolidados al 31 de diciembre de 2017 y de 2016.
27
Administración
Relación de directores:
Los señores Rolando Arellano Cueva y Dionisio Romero Paoletti fueron Directores
hasta el 24 de marzo y 19 de diciembre 2017, respectivamente.
28
reintegró. Es abogado graduado de las escuelas de Derecho de la Universidad de Harvard
y de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Embajador del Perú en Estados
Unidos y Senior Vice President y General Counsel del Banco Mundial. También fue Socio
y Presidente del Latin American Practice en Wilmer Cutler & Pickering, Washington D.C.
(ahora Wilmer Hale). En la actualidad, es Presidente de Everis (Perú) y miembro del
directorio de Inversiones Centenario, Cementos Pacasmayo, Results for Development y
LUMNI así como miembro de los Consejos Consultivos de UBER Technologies, Open
Society Foundation y Goldman Sachs.
Carlos Hereen Ramos
El señor Heeren es Director desde marzo 2017. Es Director Ejecutivo de la Universidad
de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y de TECSUP. Además participa como Director en
distintas empresas y organizaciones sin fines de lucro. Previamente se desempeñó como
socio de Apoyo Consultoría y publica con regularidad en diversos medios locales. Es
graduado en Economía de la Universidad del Pacífico y realizó estudios de postgrado en
Economía en la Universidad de Texas en Austin.
Humberto Nadal Del Carpio
El Sr. Nadal se unió a la Compañía como Gerente de Desarrollo Corporativo en junio de
2007, ha sido Director desde marzo de 2008 y CEO desde abril de 2011. Es economista
graduado de la Universidad del Pacífico y MBA por la Georgetown University. Es también
CEO de ASPI, Fosfatos del Pacífico y FOSSAL. Adicionalmente es Presidente del Patronato
de la Universidad del Pacifico, director de Ferreycorp y ha sido Presidente del Directorio
del Fondo Mi Vivienda. En abril de 2006, se unió a Compañía Minera Ares S.A.C.
(subsidiaria de Hochschild Mining plc) como Gerente de Desarrollo Corporativo. El Sr.
Nadal también fue Gerente de Negocios, Administración y Finanzas del Instituto Libertad
y Democracia y Gerente General de Socosani S.A. Distinguido entre los tres mejores CEO
de la industria de la construcción en América Latina por Ia revista Institutional Investor
para los años 2014, 2015, 2016 y 2017.
Hilda Ochoa-Brillembourg
La Sra. Ochoa-Brillembourg fue nombrada Directora de Cementos Pacasmayo S.A.A. en
octubre del 2011. Es Economista graduada de la Universidad Católica Andrés Bello de
Venezuela, Máster en Administración Pública y candidata al doctorado en Administración
de Empresas por Harvard University. Es fundadora y desde 1987 ha sido Presidenta y
Directora Ejecutiva, del Strategic Investment Group y un grupo de sociedades de
administración de inversiones afiliadas. En el año 2014 fue nombrada presidente de la
Junta Directiva. De 1976 a 1987, fue Directora de Inversiones de la División Inversión
para Pensiones del Banco Mundial. La Sra. Ochoa-Brillembourg es miembro del directorio
y del comité de resolución de conflictos del Asset Management Company, una filial del
Banco Mundial y de la IFC.
29
Felipe Ortiz de Zevallos
El Sr. Ortiz de Zevallos estudió en la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, en la
Universidad de Rochester en Nueva York, y en la Escuela de Negocios de la Universidad
de Harvard. Es fundador y presidente del Grupo de Apoyo, desde 1977. Fue Embajador
del Perú en los EE.UU. (2006 - 2009) donde estuvo a cargo de la aprobación del Tratado
de Libre Comercio entre los dos países por el Congreso de EE.UU. Ha sido Profesor Titular
de la Universidad del Pacífico y fue su Rector de 2004 a 2006. Asimismo fue presidente
de la Asociación Civil Transparencia. Actualmente participa como miembro
independiente en el directorio de varias empresas y organizaciones sin fines de lucro.
Recibió el Premio IPAE 1990, el Premio Jerusalén de Periodismo 1998 y el Premio Manuel
J. Bustamante de la Fuente en 2008. En 2009, la Cámara de Comercio de Lima le rindió
homenaje por su contribución al desarrollo social y económico de Perú y en 2011 el
Ministerio de Economía y Finanzas le otorgó la condecoración "Hipólito Unanue" por su
aporte al desarrollo económico y financiero del país.
Marco Antonio Zaldívar García
El Sr. Zaldivar es Director desde marzo 2017. Es Presidente de la Bolsa de Valores de Lima.
Contador Público Colegiado, egresado de la Universidad de Lima y del Programa de
Desarrollo Directorio del PAD de la Universidad de Piura. Cuenta con un MBA en la Adolfo
Ibáñez School of Management (EE.UU). Anteriormente, en Ernst & Young, ha sido Socio
de Risk Management and Regulatory Matters, Socio Principal de la División de Auditoría
y Asesoría Empresarial de la firma. También, ha sido Vice Decano del Colegio de
Contadores Públicos de Lima, Presidente del Consejo Directivo y Presidente del Comité
de Buen Gobierno Corporativo de Procapitales. Actualmente es Director Independiente
de Banco Santander del Perú, de Edpyme Santander Consumo y de Unión de Cervecerías
Peruanas Backus y Johnston, entre otros cargos, destacando su amplia experiencia temas
de Gobierno Corporativo.
Robert Patrick Bredthauer
El Sr. Bredthauer es Director suplente desde marzo de 2003. Es Administrador de
Empresas graduado de la Hochschule St. Gallen, Suiza, y titulado en Comercio por la École
Supérieure de Commerce, La Neuveville, y la École Supérieure de Commerce, Lausana,
ambas en Suiza. Desde 1976, se desempeñó como Vicepresidente Financiero y
Vicepresidente Ejecutivo de Cemento Nacional C.A. (Guayaquil, Ecuador) y
anteriormente, fue el Controller regional de Holderbank Management and Consulting en
Nyon, Suiza.
Manuel Ferreyros Peña
El Sr. Ferreyros es Director suplente desde marzo de 2008 y Vicepresidente de
Administración y Finanzas desde enero de 2008. Es miembro suplente del Directorio de
Fosfatos del Pacífico S.A. El Sr. Ferreyros es Administrador de Empresas graduado de la
Universidad de Lima, MBA multinacional de la Adolfo Ibáñez School of Management,
Miami y MBA del College of Insurance de Nueva York. El Sr. Ferreyros ha participado en
el Programa de Alta Gerencia del Instituto Centroamericano de Administración de
Empresas (INCAE) y en el CEO’s Management Program en Kellogg School of Management,
entre otros. Antes de unirse a la Compañía, el Sr. Ferreyros fue Gerente General de La
Positiva Seguros y Reaseguros. Distinguido entre los tres mejores CFO de la industria de
30
la construcción en América Latina por Ia revista Institutional Investor para los años 2014,
2015, 2016 y 2017.Director suplente.
Órganos especiales conformados y constituidos al interior del Directorio
Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisión y apoyo al equipo
directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecución de resoluciones adoptadas por el
Directorio, de la ejecución de la estrategia aprobada por los mismos, del cumplimiento de
los objetivos en el corto y mediano plazo, así como también del diseño de planes de acción
para alcanzar dichos objetivos de acuerdo a la estrategia a largo plazo y los objetivos
aprobados por el Directorio. Se encarga también de aprobar acuerdos y transacciones que
incluyen montos mayores a USD 3 millones pero menores a USD 20 millones; de
monitorear el cumplimiento del presupuesto anual y aprobar cualquier desviación
significativa sobre los niveles aprobados, realizar decisiones estratégicas siempre y
cuando el nivel de estas no necesiten la aprobación del Directorio, y aprobar y ejecutar
nuevos proyectos en cantidades de hasta USD 20 millones.
Comité de Auditoria
El Comité de Auditoría es responsable de revisar los Estados Financieros de Cementos
Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, identificar deficiencias, la
selección, compensación, retención y supervisión de los auditores externos, la resolución
de cualquier desacuerdo entre el equipo directivo y los auditores externos. De igual
manera, es responsable de informar al Directorio sobre asuntos que surjan con respecto
a la calidad o integridad de los Estados Financieros, del cumplimiento con requerimientos
legales o regulatorios, del desempeño e independencia de los auditores externos, del
desempeño de la auditoría interna, de supervisar las medidas adoptadas como resultado
de las observaciones efectuadas por los accionistas, directores, ejecutivos, empleados o
cualquier tercero respecto a la contabilidad, controles internos y auditoría externa e
interna, así como de cualquier reclamo relacionado a irregularidades administrativas,
incluyendo métodos anónimos y de confidencialidad para la resolución de las
observaciones ejecutadas por los empleados
Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia
El Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia es responsable de
informar a los empleados de Cementos Pacasmayo sobre las buenas prácticas respecto a
nuestra competencia, así como de monitorear el cumplimiento de las mismas, incluyendo
el cumplimiento de regulaciones anticompetitivas.
Comité de Buen Gobierno Corporativo
El Comité de Buen Gobierno Corporativo es responsable de asistir al Directorio respecto
de su función de supervisión del procedimiento para elegir a los Directores y miembros
de los Comités y de los planes de sucesión de los Directores y el Gerente General. De igual
manera, es responsable de asistir en la ejecución de los mecanismos de evaluación y auto-
evaluación del desempeño de los Directores en el Directorio y en los distintos Comités y
en la efectividad de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
31
Porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros
del directorio y de la plana gerencial respecto al nivel de ingresos brutos
Plana Gerencial
Gerente General
Vicepresidente Legal
Javier Durand Planas
El Sr. Durand se unió al Grupo Hochschild en 1994 y es el Vicepresidente Legal de la
Compañía desde el 2008. Anteriormente, fue Vicepresidente Legal de Hochschild Mining
plc. Es abogado graduado de la Universidad de Lima (Perú) y egresado de la Maestría en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico (Perú). Entre otros estudios,
participó en el Management Program for Lawyers y en el Corporate Governance and
Performance Program de Yale School of Management (Estados Unidos). Actualmente, el
Sr. Durand es miembro del Directorio de Salmueras Sudamericanas S.A., Inversiones ASPI
S.A. y Cementos Selva S.A. y es miembro del Consejo Directivo de UTEC y TECSUP.
Asimismo, el Sr. Durand es Director alterno en la Confederación Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas (CONFIEP).
Vicepresidente del Negocio de Cemento
Carlos Julio Pomarino Pezzia
El Sr. Pomarino es Vicepresidente del Negocio de Cemento desde enero de 2012. Es
Bachiller en Ingeniería Económica graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y
MBA por la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y ESAN. Además, ha participado en el
Programa de Administración Avanzada de la Universidad de Piura y completó la
Certificación de miembros de Directorio independientes en Centrum Católica. Fue
Gerente General Adjunto del 2009 al 2012, Gerente Comercial de la Compañía del 2002 al
2009 y Gerente General de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. de 1998 al 2009. Antes
de unirse a la Compañía, el Sr. Pomarino trabajó como Gerente de Administración y
32
Finanzas en Comercializadora de Alimentos S.A. y como Jefe de Finanzas en la Fábrica de
Tejidos San Jacinto S.A.
Gerente Central Comercial
Aldo Bertoli Estrella
El Sr. Bertoli es Gerente Central Comercial desde mayo 2016. Tiene un título universitario
de Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico y una Maestría en Dirección
de Empresas por la Universidad de Piura. Antes de unirse a nuestra empresa, el Sr. Bertoli
trabajó 5 años como Gerente de Ventas Perú –Ecuador- Bolivia en Pepsico Inc ,
previamente estuvo 12 años en Procter & Gamble en diversas posiciones Comerciales,
incluyendo 4 años en Bolivia como Country Manager.
Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial
Paúl Cateriano Alzamora
El Sr. Cateriano es Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial desde junio del
2012; anteriormente, desde el 2006 se desempeñó como Gerente de Recursos
Humanos. Tiene estudios de Ingeniería Mecánica en la Pontificia Universidad Católica
del Perú y ha realizado diferentes estudios en el Programa de Administración Avanzada
de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la empresa, el Sr. Cateriano trabajó como
Subgerente de Recursos Humanos en el Banco Wiese Sudameris S.A. (adquirido por
Scotiabank Perú S.A.A.). Asimismo, trabajó como Jefe de Capacitación en el Banco
Santander Perú S.A. de 1995 a 1999, y como consultor de Polímeros y Adhesivos S.A.
Gerente Central de Innovación
Martín Ferraro Murdoch
El Sr. Ferraro es Gerente Central de Innovación desde julio de 2016. Tiene un título
universitario en Administración de Empresas y Finanzas de la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC) y una Maestría en Administración de Empresas (MBA) de
Stanford Graduate School of Business. El Sr. Ferraro se incorporó a la Compañía en enero
de 2004 y a lo largo de los años ha desempeñado distintos puestos, siendo los últimos de
Gerente Comercial entre junio de 2012 y diciembre de 2014, y de Gerente de
Administración, Finanzas y TI entre enero de 2015 y junio de 2016.
Gerente Central de Soluciones Constructivas
Tito Alberto Inope Mantero
El Sr. Inope es Gerente Central de Soluciones Constructivas desde enero de 2015. Es
Economista de la Universidad de Lima y cuenta con una Maestría en Administración de
Empresas (MBA) de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC). El Sr. Inope ingresó a la
empresa en 1996 y ha desempeñado distintos cargos gerenciales a lo largo de sus 18 años
en la Compañía.
Gerente Central de Ingeniería e Infraestructura
Rodolfo Jordán Musso
El Sr. Jordán es Gerente Central de Ingeniería e Infraestructura desde enero
2015. Anteriormente se desempeñó como Gerente Central de Desarrollo Industrial. Es
Ingeniero Civil graduado de la Pontificia Universidad Católica, y ha participado en el
33
Programa de Administración Avanzada de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la
Compañía, fue Gerente General de GMI Ingenieros Consultores y luego Director Ejecutivo
de la afiliada mexicana de Graña & Montero. Fue Gerente de Comercialización de
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. entre el 2007 y el 2009
Gerente Central de Proyectos Especiales
Joaquín Larrea Gubbins
El Sr. Larrea ocupa el cargo de Gerente Central de Proyectos Especiales desde octubre
2016. Tiene un título universitario en Administración de Empresas de la Universidad de
Lima y un Máster en Administración de Empresas (MBA) de la Kellogg School of
Management. En el pasado, el Sr. Larrea trabajó como Director de Desarrollo Corporativo
de General Electric del Perú, Ecuador y Bolivia. En Cementos Pacasmayo ha sido Gerente
Comercial de la División Zinc por un año, Jefe de Finanzas Corporativo por cinco años y
Gerente Central del Desarrollo Corporativo por cinco años.
Gerente Central de Cadena de Suministros
Diego Reyes Pazos
El Sr. Reyes es Gerente Central de Cadena de Suministros desde julio de 2013. Cuenta con
sólida experiencia en cadena de suministros, desarrollo de proyectos, diseño e
implementación de sistemas/procesos y análisis financiero. Es Administrador de
Empresas graduado de la Universidad de Lima y Máster en Dirección de Empresas por la
Universidad de Piura. Antes de unirse a nuestra empresa, el Sr. Reyes trabajó como
Gerente de Operaciones y Finanzas en Belcorp, como Senior Business Process Expert para
Latinoamérica de SAB Miller, Gerente de Proyectos en la Vicepresidencia de Supply Chain
en UCP Backus & Johnston, entre otros.
Gerente Central de Operaciones
Hugo Villanueva Castillo
El Sr. Villanueva es Gerente Central de Operaciones de Cementos Pacasmayo y Cementos
Selva, desde enero 2012. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Operaciones de
Cementos Selva por más de 9 años. Trabaja en la empresa más de 20 años y ha
desempeñado diversos cargos en las áreas de Calidad, Producción y Operaciones de la
compañía. Es Ingeniero Químico graduado en la Universidad Mayor de San Marcos, tiene
un MBA del Tecnológico de Monterrey -México, ha participado del Programa de Dirección
General del PAD de la Universidad de Piura y en el Programa de Alta Gerencia del INCAE
en Costa Rica, además de diversos programas de especialización en la industria.
34
Sección III: Información Financiera
a) Liquidez:
b) Capital y financiamiento:
El ratio “total de pasivos / total activos” es de 0.46 en el 2017, ligeramente mayor al 2016
El ratio de “Patrimonio Neto / total de activos” es de 0.54 en el 2017, inferior al 2016 por
la reducción en el número de acciones luego de la escisión de FOSSAL.
c) Resultados económicos:
El margen bruto se mantuvo en línea en el 2017 con respecto al 2016, a pesar de los sobre
costos generados por el Fenómeno El Niño Costero durante marzo y abril. Los márgenes
operativo y neto del 2017 disminuyeron respecto al 2016, debido principalmente a la
provisión por el deterioro de los activos de Salmueras Sudamericanas por S/ 47.6
millones. Sin este efecto, los márgenes hubiesen sido similares a los del año 2016.
35
Sección IV: Anexos
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
EJERCICIO 2017 INFORMACIÓN EN NUEVOS SOLES
Acciones Comunes y de Inversión:
Nemónico: CPACASC1 - CPACASI1 – CPAC
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.
Renta Variable
36
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA
BOLSA DE VALORES DE NUEVO YORK (NYSE)
EJERCICIO 2017 INFORMACIÓN EN USD
ADRs
Nemónico: CPAC
COTIZACIONES 2017
Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima
USD USD USD USD
2017-1 9.22 9.50 9.58 9.22
2017-2 9.90 9.24 9.94 9.07
2017-3 9.94 11.22 11.4 9.73
2017-4 11.20 10.66 11.41 10.66
2017-5 10.3 11.35 11.91 10.30
2017-6 11.48 11.43 11.87 11.20
2017-7 11.30 11.51 11.90 11.11
2017-8 11.89 12.20 12.44 11.39
2017-9 12.47 12.73 13.15 12.20
2017-10 12.71 12.74 13.04 12.70
2017-11 12.61 12.51 13.19 11.97
2017-12 12.57 12.40 12.59 11.55
37
Cementos Pacasmayo S.A.A.
38
Contenido
1 Mensaje del Gerente General ......................................................................................... 41
2 Indicadores de Gestión .................................................................................................... 43
3 Cementos Pacasmayo ante el Fenómeno El Niño Costero ............................................. 44
4 Distinciones y reconocimientos....................................................................................... 46
5 Diálogo con los Grupos de Interés................................................................................... 47
6 Nuestro negocio .............................................................................................................. 49
6.1 Operaciones............................................................................................................. 49
6.2 Nuestros tipos de cemento ..................................................................................... 50
6.2.1 Excelencia para nuestros clientes.................................................................... 52
6.2.2 Maestros de obra profesionales ...................................................................... 54
6.3 Cadena de suministro .............................................................................................. 54
7 Sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones ........................................................ 56
7.1 Minimización de emisiones ..................................................................................... 56
7.1.1 Reducción del ruido y del polvo ...................................................................... 58
7.2 Canteras y biodiversidad ......................................................................................... 59
7.3 Buen uso de los materiales...................................................................................... 59
7.3.1 Gestión de residuos ......................................................................................... 60
7.4 Eficiencia energética................................................................................................ 62
7.5 Optimización del uso del agua ................................................................................ 63
8 Impulso al desarrollo local............................................................................................... 66
8.1 Alianzas para el desarrollo....................................................................................... 66
8.2 Inversión social ........................................................................................................ 69
8.2.1 Programas de educación ................................................................................. 70
8.2.2 Programa de salud ........................................................................................... 71
8.2.3 Programa de desarrollo local........................................................................... 71
8.2.4 Programas corporativos .................................................................................. 72
8.2.5 Desarrollo de infraestructura .......................................................................... 73
9 Talento Pacasmayo .......................................................................................................... 74
9.1 Gestión humana ...................................................................................................... 74
9.2 Desarrollo profesional ............................................................................................. 76
9.3 Respeto a los derechos humanos ............................................................................ 79
9.4 Salud y seguridad..................................................................................................... 80
10 Gobierno ético de la empresa ..................................................................................... 84
10.1 Misión, visión y valores ........................................................................................... 84
10.2 Estructura de Cementos Pacasmayo ....................................................................... 86
10.3 Accionistas ............................................................................................................... 89
10.4 Indicadores financieros ........................................................................................... 90
39
10.5 Asociaciones ............................................................................................................ 92
11 Sobre el reporte de sostenibilidad 2017 ..................................................................... 93
12 Índice de contenidos GRI ............................................................................................. 97
40
1 Mensaje del Gerente General
Hace un par de años atrás escribíamos en este mismo espacio sobre nuestro permanente
deseo de mirar más allá de los muros que separan nuestra empresa del entorno. Y no nos
referíamos a la necesidad u oportunidad de vender productos o servicios -que con la
tecnología actual, eso se hace casi sin moverse de la oficina-, sino a ese anhelo de
establecer lazos de colaboración con las instituciones y organizaciones de cada lugar en
el que nos incorporamos como vecinos o miembros, con un solo objetivo: promover
juntos el desarrollo en ese lugar.
Pero promover el desarrollo, entendido como la acción que permita que las personas y
las diferentes actividades crezcan, aumenten y progresen; o como la posibilidad de hacer
realidad una idea o un proyecto; no es una tarea fácil en estos tiempos, a veces dominados
por la duda, el pesimismo, la desconfianza, y el egoísmo, generados por hechos negativos
que impactan muy fuertemente en nuestras sociedades. Y el 2017, lamentablemente, fue
un año marcado por situaciones complicadas y adversas, en el plano político, social,
económico y moral.
No es el primer año difícil que tenemos los peruanos. Los hemos tenido muy duros, muy
dramáticos y hasta violentos. Los hemos tenido peores, y siempre nos hemos recuperado.
Hemos vencido a la adversidad, y obviamente lo volveremos a hacer. Porque somos un
pueblo creativo, trabajador, emprendedor. Luego de cada caída han llegado años de fuerte
crecimiento y enorme productividad. Y el desarrollo aflora mientras los sentimientos
negativos ceden.
Pero para Cementos Pacasmayo el 2017 será un año muy difícil de olvidar. Porque se trata
de un momento en nuestros 60 años de historia, en el que en medio de situaciones muy
críticas, dramáticas y dolorosas, generadas por la fuerza incontenible de la naturaleza -y
a veces facilitadas por la imprevisión, la improvisación o la irresponsabilidad de los seres
humanos- afloraron de manera espontánea e imparable los más nobles sentimientos y las
iniciativas más solidarias de nuestros accionistas, de todos nuestros colaboradores, de
nuestros asociados, de nuestros clientes y de todos los amigos de la empresa.
Nunca como este 2017, frente a un fenómeno El Niño que desató su furia contra la región
norte del Perú a través de intensas lluvias, desbordes de ríos, inundaciones y huaicos;
pudimos comprobar y reafirmar con más realismo aquello de que las organizaciones que
trascienden son las que se comprometen con el valor de las personas, es decir, las que
ponen a las personas en el centro. Y toda nuestra organización no dudó en pensar y en
poner en el centro a las personas tan duramente golpeadas, y en actuar diligente y
acertadamente para paliar el dolor y atender las urgentísimas necesidades de los hogares
afectados.
Pocas veces hemos visto tan cerca la solidaridad en su máxima expresión. Entregando
esfuerzo, tiempo, dedicación, ayuda. De nuestra gente para nuestra gente, recordándonos
aquello de que las empresas comprometidas atraen más talento y soportan mejor las
crisis.
41
Pudimos haber dedicado este espacio a hablar de nuestros procesos o nuestros proyectos.
Y hubiera sido muy satisfactorio. Pero lo es más escribir sobre algo que ha dejado una
huella imborrable en todos nosotros, y nos ha permitido reafirmar que nada hace más
sostenible a una empresa que su gente, y si esa empresa tiene gente como la de Cementos
Pacasmayo, su trascendencia está asegurada, y la reconstrucción y la promoción del
desarrollo del norte peruano está en buenas manos.
42
2 Indicadores de Gestión
Economía
•Tuvimos ingresos por S/835'959,000.
•Invertimos S/6'965,000 en las comunidades de nuestra zona
Gestión Humana
•Somos 630 colaboradores
•Alcanzamos 22,862.35 horas-hombre de capacitación
•Tuvimos un índice de accidentabilidad de 0.24 en Pacasmayo y 0.10 en Piura
Calidad e Innovación
•Obtuvimos la recomendación de recertificación ISO 9001:2015 de nuestro sistema de gestión de la
calidad, tras la auditoría de SGS.
Ambiental
•Redujimos en 13.5% el consumo de carbón antracita y bituminoso en la producción del cemento.
•El consumo de agua total de nuestras plantas y canteras se redujo en 10%.
Social
•Priorizamos nuestras acciones en la atención de la emergencia del Niño Costero.
•Coordinamos con diversas instituciones públicas y privadas la entrega de alimentos, agua y
medicinas a los damnificados.
•Contribuimos con maquinaria pesada para la recuperación de las vías en las zonas afectadas.
Reconocimientos
•Ascensos en los rankings Merco Empresas y Merco Talento.
•Acreedores del Distintivo Empresa Socialmente Responsable.
43
3 Cementos Pacasmayo ante el Fenómeno El Niño Costero
El inicio del año 2017 significó para Cementos Pacasmayo y sus colaboradores un reto sin
comparación: El fenómeno climatológico de El Niño Costero afectó a diversas regiones del
Perú con intensas lluvias que desbordaban ríos y quebradas, causaban inundaciones y
huaicos; impactando así en la infraestructura pública y privada, especialmente las vías de
comunicación y los servicios de agua y saneamiento. Esto, a su vez, redundaba en miles
de familias que vieron sus viviendas, sus medios de existencia y su salud puesta en jaque
a causa de este evento. En suma, el Fenómeno de El Niño Costero tuvo un devastador
impacto a nivel ambiental y socioeconómico en casi todo el país.
Para Cementos Pacasmayo y su personal, el Fenómeno del Niño Costero fue uno de los
más grandes retos, ya que algunas de las regiones más afectadas forman parte nuestra
área de influencia operativa, pero, más allá de ello, este fenómeno nos dio la oportunidad
de ser solidarios en los momentos más duros para muchos de nuestros vecinos y
colaboradores.
El plan de respuesta integró a todas las áreas de nuestra empresa: operaciones, gestión
humana, cadena de suministros, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias;
quienes, desde sus diversos frentes, atendieron las necesidades que la emergencia trajo a
los diversos grupos de interés y a las operaciones.
Para poder atender las necesidades de las comunidades afectadas, se fletó un barco, el
cual permitió descargar en el puerto de Salaverry 200 toneladas de alimentos y agua para
consumo humano, las cuales fueron entregadas al Gobierno Regional de la Libertad para
ser distribuidos a los damnificados por la emergencia en los diferentes distritos y
provincias afectados. Se destinaron recursos económicos para atender las inclemencias
desatadas en la región Piura, donde sin duda, las necesidades por atender fueron muy
duras para la población, pero ante todo se pudo tener un relacionamiento cercano y
contundente con la población en general manteniendo estrecha relación de coordinación
y comunicación con las principales autoridades regionales, locales y vecinales para llegar
a los más damnificados con nuestra ayuda, es así que:
44
Contribuimos con maquinaria pesada, propia y rentada, para la remoción de
escombros y para la recuperación de las carreteras y puentes de zonas críticas
como San Pedro de Lloc, Tembladera y Piura.
Apoyamos con cisternas con motobombas industriales para sacar el agua de
viviendas inundadas en Piura y Sechura.
Reforzamos zonas críticas, enrocando quebradas y protegiendo las riveras de los
ríos en Pacasmayo, Tembladera y Piura.
Entregamos, por cuenta propia y por iniciativa de nuestros colaboradores,
alimentos, agua y otros enseres a las poblaciones afectadas, especialmente
aquellas cercanas a nuestras operaciones.
En Piura, implementamos albergues temporales para nuestros colaboradores y
sus familias, cuyas viviendas se encontraban en las zonas afectadas por las
inundaciones.
Participamos de múltiples alianzas públicas y privadas para canalizar recursos
que permitan implementar programas de apoyo a las personas afectas,
especialmente para la dotación de alimentos. Es así como se logró abastecer de 10
mil raciones diarias para los distritos de Cura Mori y Catacaos en Piura.
También apoyamos con la entrega de cisternas de 1000 litros de agua para
consumo humano en las zonas más afectadas por la emergencia.
El Niño Costero nos ha demostrado el gran impacto positivo que podemos tener al
desplegar los recursos humanos, financieros y logísticos que podemos canalizar. Pudimos
apoyar a todas las poblaciones afectadas de nuestra área de influencia operativa o donde
tenemos alguna presencia comercial. Para esto, fue esencial la coordinación permanente
con las autoridades de los distintos niveles del gobierno permitiendo que actuemos,
efectivamente, como una sola fuerza.
El reto de la reconstrucción está aún vigente, sin embargo, sentimos que estamos
preparados para responder a sus exigencias y colaborar con estas zonas del país en
recuperar la senda del desarrollo.
45
4 Distinciones y reconocimientos
46
5 Diálogo con los Grupos de Interés
Como la mayor empresa cementera del norte y nororiente del Perú, nos relacionamos con
diversas personas, instituciones y organizaciones de la sociedad civil, tanto para el
desarrollo de nuestras actividades empresariales, como para trabajar por mejorar el
entorno en el cual operamos. Es así como hemos definido los siguientes como nuestros
grupos de interés:
Comunidad
Gobiernos
Regionales y Accionistas
Locales
Gobierno
Colaboradores
Central
Cementos
Pacasmayo
S.A.A.
Sector
Clientes
construcción
Medios de Contratistas y
comunicación proveedores
GRI 102-40
Procuramos mantener excelentes relaciones con todos los grupos de interés listados, sin
embargo, por la naturaleza de nuestras actividades, trabajamos especialmente por
mantener relaciones mutuamente beneficiosas con cinco de ellos:
colaboradores,
clientes,
contratistas y proveedores,
comunidades vecinas, y
el medio ambiente.
GRI 102-42
El diálogo con estos grupos de interés es constante y se da, principalmente, a través del
personal de nuestras distintas áreas; sin embargo, con el fin de incluir en este reporte los
47
temas más relevantes para ellos, tomamos en cuenta el proceso de diálogo realizado en
2016 a los clientes, colaboradores, proveedores y contratistas. En el caso de las
comunidades vecinas, la identificación de expectativas es permanente, gracias al trabajo
de Relaciones Comunitarias. Las expectativas recogidas se encuentran listadas en la
sección “Sobre el reporte de sostenibilidad 2017”.
GRI 102-43
48
6 Nuestro negocio
6.1 Operaciones
Lideramos la producción,
distribución y
comercialización de
cemento y sus derivados
en las regiones del norte y
del nororiente del país,
donde nos hemos
consolidado como socios
para el crecimiento
económico, papel que
asumimos con mucha
responsabilidad,
enfocándonos en una
excelente atención a
nuestros clientes y en la
innovación constante,
desarrollando productos
que satisfagan las
necesidades regionales de
construcción.
Para atender
eficientemente nuestros
mercados, contamos con
dos plantas de producción
de cemento: la planta
Pacasmayo, operativa desde 1957; y la planta Piura, que entró en funcionamiento en
2015. Asimismo, nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Lima.
49
6.2 Nuestros tipos de cemento
Nuestro enfoque al cliente nos lleva a desarrollar diversos tipos de cemento que
satisfagan las diversas necesidades de los mercados de construcción que atendemos. A
diferencia de 2016, cuando lanzamos Cemento Amazónico y Cemento para Prefabricados
Tipo I, en el año 2017 no hemos desarrollado nuevos cementos. A continuación,
mostramos los distintos tipos de cementos que producimos y comercializamos:
Cementos tradicionales
Tipo I
Tipo V
Prefabricados Tipo I
Cementos adicionados
Extradurable HS
Extraforte ICo
Antisalitre Fortimax 3
Mochica
Mochica Antisalitre
Amazónico
50
Distribuidora Norte Pacasmayo SRL, que atiende las ciudades de la costa, desde
Tumbes por el norte hasta Huarmey por el sur, así como los departamentos de
Cajamarca y Amazonas.
DINO Selva Iquitos SAC, que atiende las ciudades de Chachapoyas, Pedro Ruiz,
Nueva Cajamarca, Rioja, Moyobamba, Tarapoto, Yurimaguas, Juanjuí e Iquitos.
Contamos con dos canales de venta: el canal masivo, atendido principalmente por la red
DINO, y el canal industrial, que atiende a constructoras, concreteras, y otras empresas que
usan el cemento como insumo para su producción.
Canal masivo
Canal industrial
GRI 102-6
51
Como la principal empresa de cemento de las regiones que atendemos, reconocemos la
presencia legítima de nuestros competidores. Garantizamos el desarrollo de una
competencia responsable y leal, a través de nuestra Política de Competencia, y nuestra
guía de buenas prácticas en esta materia, las cuales son respetadas por todo nuestro
equipo, sabiendo que la libre competencia beneficia a nuestros clientes y usuarios.
Nuestro compromiso es crear valor para los clientes y que los productos que fabricamos
y vendemos cumplan las expectativas de nuestros clientes, así como los requisitos
técnicos, logrando de esta manera una mayor satisfacción. Para ello contamos con la
tecnología y procesos necesarios, así como canales de distribución que nos permite estar
cerca de nuestros clientes.
Para este fin, establecemos controles en todas las etapas de la producción que son
reportados y analizados a través de nuestro Sistema de Aseguramiento de la Calidad
(SAC), el cual nos permite controlar los parámetros establecidos para cada etapa;
logrando así cementos que cumplen con las normas técnicas peruanas (NTP) y las normas
extranjeras (ASTM).
De la misma manera, con la finalidad de facilitar el buen uso de nuestros productos, los
empaques incluyen una sección informativa sobre el uso del tipo de cemento
correspondiente y las medidas de seguridad necesarias para trabajar con él. Los usuarios
también encuentran en los empaques la fecha de producción del cemento y el número
telefónico para atención al cliente.
GRI 416-1
52
Nivel de satisfacción de nuestros clientes
A pesar de las dificultades a causa del fenómeno climatológico que afectó las regiones
donde trabajamos, logramos mantener el nivel de satisfacción de nuestros clientes en el
mismo nivel que en 2016.
GRI 102-43
Gestión de reclamos
Nuestro proceso de atención de reclamos establece una duración máxima de 16 días para
iniciar la implementación de soluciones. Esta implementación no puede exceder los 14
días, ya que Indecopi establece un tiempo máximo de 30 días para la solución de reclamos
de los clientes.
En 2017 se presentaron 193 reclamos, de los cuales solo 3 han quedado abiertos (los 3
presentados en diciembre). El 89% de los reclamos atendidos fueron cerrados
satisfactoriamente para los clientes; solo en el 11% de los casos, los clientes no estuvieron
totalmente satisfechos con las soluciones implementadas.
53
6.2.2 Maestros de obra profesionales
Los maestros de obra son uno de los elementos más importantes del sector construcción
y nuestros programas de Certificación para Maestros de Obra (Prócer) y Maestros de
Excelencia Pacasmayo buscan poner énfasis en su relevancia.
GRI 102-9
54
-Situación
-Capacidad -Gestión de la -Seguridad, salud y
financiera y
operativa calidad medio ambiente
obligaciones legales
En 2017, todos nuestros proveedores usan ya el E-Buy Place para nuestras compras de
bienes y servicios, así como las de nuestras subsidiarias. Con esta plataforma, todas las
operaciones con los proveedores ingresarán utilizando los criterios de homologación
aplicados. Asimismo, en el caso de los contratistas, la plataforma estará interconectada
con el Sistema de Control de Ingreso de Plantas, permitiendo el ingreso solamente a los
contratistas que cumplan con todos los requisitos de homologación. En 2018, buscaremos
aprovechar al máximo el E-Buy Place y así optimizar nuestros procesos de compra y
contratación.
Otro hito de 2017 ha sido la creación del área de Administración de Contratos. Bajo este
enfoque de gestión, una persona es responsable del seguimiento de los contratos, desde
el inicio hasta el final, atendiendo las particularidades de cada servicio, optimizando sus
beneficios para Pacasmayo.
GRI 102-10
55
7 Sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones
Reducción de
los gases de
efecto
invernadero
Cumplimiento
de los Reducción de la
compromisos huella hídrica
ambientales Puntos clave
del sistema
de gestión
ambiental
Gestión
Conservación de
adecuada de
la biodiversidad
resiudos sólidos
56
En 2017, en nuestra Planta Pacasmayo, en cumplimiento al compromiso adquirido como
parte del instrumento ambiental, evaluamos de manera directa los parámetros de aire
identificados como PM10, PM2.5, SO2, NO2, NOx, CO, O3, PB y material particulado,
aplicando los criterios descritos en el Protocolo para el Monitoreo de Emisiones
Atmosféricas.
La metodología que aplicamos para el cálculo de las emisiones se basa en los factores de
emisión, en función de la producción de clinker de la Comisión Europea (2010). Gracias a
estas mediciones podemos afirmar que los valores obtenidos se encuentran por debajo
de los límites máximos permisibles (LMP) y dentro de los Estándares de Calidad
Ambiental para Aire (ECA-Aire) señalados por las leyes peruanas.
PM10
Unidad SO2 (t/año) NOx (t/año) PTS (t/año)
(t/año)
Los valores de generación de estos gases y partículas muestran que, en 2017, en Planta
Pacasmayo disminuyeron, en promedio, 9%, en relación con el periodo 2016. A su vez, en
Planta Piura, estos mismos indicadores aumentaron, en promedio, 19% a causa de la
mayor producción de clinker para cemento, la cual pasó de 629,08 toneladas en 2016 a
745,621.4 toneladas en 2017.
GRI 305-1 | GRI 305-2 | GRI 305-4 | GRI 305-5 | GRI 305-7
57
7.1.1 Reducción del ruido y del polvo
El ruido y el polvo son dos de los principales impactos ambientales que la población
percibe en nuestra área de influencia. Por este motivo, se aplican medidas de control para
cuidar la calidad de aire en nuestras operaciones y nuestro ámbito de influencia. A
continuación, resumimos las mismas:
Mitigación de polvo
Control de ruido
58
7.2 Canteras y biodiversidad
GRI MM1
59
Consumo de materiales de embalaje
GRI 301-1
60
Generación de residuos sólidos en 2017 (toneladas)
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
Pacasmayo Piura Tembladera Total
No Peligrosos 345.11 160.86 12.6 518.6
Peligrosos 98.64 5 50.5 154.2
GRI 306-2
61
7.4 Eficiencia energética
La preocupación por la eficiencia y la reducción del consumo de energía en nuestras
operaciones es un tema permanente. A lo largo de los últimos años, hemos logrado una
reducción importante en el consumo de energía eléctrica expresada en Kw-hr/TM de
cemento, y en los rendimientos térmicos de nuestros procesos de combustión y
calcinación KJ/TM Clinker o KJ/TM de cal. En los cuadros siguientes podemos apreciar la
evolución del consumo de energía proveniente del consumo directo e indirecto por
fuentes primarias:
62
Consumo directo de energía generada por fuentes
primarias en 2017 (GJ)
59,031 46,316
62,168
799,326
Carbón antracita
Carbón bituminoso
Diesel B5
Bunker (petróleo)
Gas Natural
5,028,200
2012 828,750
GRI 302-1
63
proceso de producción del cemento, ya que este se realiza en un sistema seco. El agua que
utilizamos en nuestras operaciones tiene otros fines como enfriamiento de equipos,
control del polvo, riego de áreas verdes, y usos domésticos.
Usamos el agua con responsabilidad, en línea con nuestra Política de Gestión Ambiental y
la normativa aplicable, sin afectar significativamente las fuentes. Calculamos el consumo
con medidores instalados en cada unidad operativa, así como en los puntos de captación
o distribución de estas y contamos con informes de monitoreo trimestrales.
Planta /
Fuente de agua Utilización
Cantera
2% Lavado de tanque
64
Consumo de agua en las operaciones (m3)
350000
301,725
300000
250000
222,420
150000
100000 89,020
56,497
50000
0
Pacasmayo Piura Tembladera
2016 2017
GRI 303-1
65
8 Impulso al desarrollo local
Tenemos claro que nuestra inversión social, como aporte al impulso del desarrollo, debe
estar orientada a contribuir con la calidad de vida de los participantes, generar
oportunidades para el autodesarrollo de las personas y sobre todo apostar por iniciativas
que sean sostenibles en el tiempo. Sabemos que este objetivo solo será posible en la
medida que actores públicos y privados sumemos esfuerzos hacia estos desafíos.
Este fondo permite estudiar una carrera técnica en la sede de Tecsup Trujillo a
jóvenes que egresan de la secundaria en los distritos de Pacasmayo, San Pedro
de Lloc y Tembladera. Cada año, 12 jóvenes reciben un crédito integral de
estudios, alimentación y vivienda, el cual pagan con su trabajo, una vez
egresados del instituto. En la etapa de selección de 2017, se presentaron 238
estudiantes de las zonas mencionadas interesados en participar de este
programa.
66
IPAE Mi Escuela, Mi Comunidad
67
Ministerio Campañas médicas
de Salud
En Pacasmayo se apoyó la ejecución de campañas médicas orientadas a la
prevención de enfermedades crónicas, como cáncer de cuello uterino, mamas y
próstata, las cuales beneficiaron a 160 personas de bajos ingresos económicos.
Wifi Gratuito
68
Flyer Perú También se implementó el proyecto “Desarrollo Artesanal Rentable en Tejido a
Crochet” en Tembladera y Pacasmayo; este proyecto convoca exclusivamente a
mujeres que han desarrollado el arte del tejido a crochet quiénes han recibido
asesoría para mejorar su técnica de tejido, presentación de sus productos y
lograr mayor recepción en el mercado; los tejidos que elaboran y cuyo producto
son bolsas están siendo exportados a mercados internacionales, esto les ha
permitido generarse ingresos mensuales en promedio de 350 soles, participan
de este proyecto 136 mujeres.
GRI 102-12
El diálogo con nuestros grupos de interés y, en particular, con las poblaciones cercanas a
nuestras operaciones es constante, abierto y en mutuo respeto; sin embargo, contamos
en la Web con nuestra Línea Ética como mecanismo para transmitir las quejas y denuncias
que lo diferentes grupos de interés consideren pertinentes, así como sus sugerencias o
reclamos relacionados a cualquier tema de su interés.
http://www.cementospacasmayo.com.pe/denuncias/
69
Matriz de inversión social
GRI 413-1
CAPACITARSE
CONSTRUIRSE
Angelitos de Jesús
CETPRO
70
8.2.2 Programa de salud
CONSTRUIRSE
EMPRENDERSE
CAPACITARSE
Proyecto DAR
CONSTRUIRSE
Iniciativa Beneficiarios
71
Recuperación de infraestructura básica para el 14,000
Fenómeno El Niño
EMPRENDERSE
Iniciativa Beneficiarios
1,234 participantes
Mi Escuela, Mi Comunidad
72
8.2.5 Desarrollo de infraestructura
GRI 203-1
73
9 Talento Pacasmayo
Mayore 28 1 Planta 28 33
s de 50 Piura
años
74
Colaboradores por categoría Colaboradores por tipo de contrato
profesional
32 30 132
223
345
498
187
307
136 528
106 116
408
75
GRI 102-8
Nuestros colaboradores a tiempo completo cuentan con los siguientes beneficios sociales,
entre legales y voluntarios:
Programa Actividades
GRI 401-2
Es así como cada año, definimos el Plan Anual de Capacitación, enfocado en los objetivos
y necesidades de cada área. Complementamos el plan con una serie de programas como
los que listamos a continuación:
76
Programas de Desarrollo de Programa de Excelencia de Seguridad y
Competencias (presenciales y virtuales) Salud Ocupacional
Programas Corporativos (inducción, Charlas de temas laborales
buen gobierno corporativo, etc.) Programa de Formadores Internos
Cursos técnicos transversales (Excel, (Transversal a todas las sedes)
cursos internos, programa de
entrenamiento SAP, etc.)
GRI 404-2
Capacitaciones
internas
11467.2 horas (50%)
Capacitaciones
externas
3193.5 (14%)
77
Género Número de colaboradores Número de Promedio de horas
capacitados horas
GRI 404-1
Evaluación de desempeño
GRI 404-3
Hechos clave
78
Continuamos con la evaluación 180° para jefes y superintendentes e iniciamos la
evaluación 360° en los niveles jerárquicos, basada en competencias y buenas prácticas
de liderazgo.
Reforzamos las herramientas de evaluación de desempeño con el fin de lograr mayor
objetividad en los resultados.
Lanzamiento del programa de objetivos, con el propósito de transformar la cultura
hacia una Gestión eficiente a través de objetivos medibles y cuantificables.
Se inicio el análisis de puestos críticos y claves el busca identificar las posiciones
críticas del negocio a fin de armar planes de sucesión y relacionar los procesos de GH
de forma integral, garantizando la continuidad del negocio.
Prevención de la discriminación
GRI 406-1
GRI 102-41
GRI 407-1
79
9.4 Salud y seguridad
Nuestro compromiso por mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable está
declarado en la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, la cual orienta nuestros
esfuerzos para prevenir riesgos para la salud de nuestros colaboradores, y de todo aquel
que se encuentre en nuestras instalaciones.
Es así como contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud alineado con la
legislación nacional, el cual se enfoca en tres grandes objetivos:
Gracias a este programa hemos reducido los índices de accidentabilidad con base en una
mejor aplicación de las matrices de identificación de peligros y evaluación de riesgos
(matrices IPER), la administración de desviaciones, los reportes y gestión de los
incidentes, y la aplicación de procedimientos operativos, entre otras medidas.
80
Organización de la gestión de
seguridad
Comité estratégico
Conformado por el Comité táctico
máximo representante de
Conformada por el Comité operativo
la empresa,
Vicepresidente del negocio
vicepresidencias y Conformado por los líderes
de cemento, y las
gerencias centrales, que de cada unidad operativa.
gerencias o líderes de las
se reúnen mensualmente Sus reuniones se realizan
unidades operativas. Su
para abordar aspectos que cada 15 días.
frecuencia de reunión es
afectan a todas las
mensual.
empresas de la
organización.
1. Planes de trabajo con objetivos definidos, cuya medición de avance y reporte a los
comités es con frecuencia mensual. Esto nos permite consolidar la cultura,
adoptando las acciones de mejora necesarias o reforzando los aspectos positivos
definidos.
2. Evaluación semestral por parte de un tercero, la cual nos permite determinar el
avance de nuestra gestión. Los resultados son informados a todos los niveles de
la compañía, para tomar acciones concretas en función a mejoras o reconocer los
logros y buen desempeño.
3. Auditorías anuales en seguridad a las unidades mineras (canteras), las cuales son
realizadas por firmas especializadas de acuerdo con la regulación vigente. Estas
auditorías nos permiten conocer el nivel de funcionamiento de nuestro sistema, y
las oportunidades de mejora que se pudiesen detectar en estas unidades.
4. Todas nuestras operaciones reciben inspecciones inopinadas cuyo objetivo es
determinar el adecuado desempeño de nuestro sistema de gestión de seguridad.
Además de esto, contamos con comités paritarios, los mismos que son requeridos por la
normatividad legal vigente, y están integrados por representantes de la organización y de
los trabajadores. Éstos funcionan como órganos de apoyo a los comités operativos de cada
unidad.
81
Comités paritarios de seguridad
GRI 403-1
Los tres niveles de la organización de seguridad cuentan con el soporte y asesoría del
equipo especializado, quienes también administran el sistema de gestión.
Victimas mortales - - -
Enfermedades profesionales - - -
(Incluye Planta Pacasmayo,
Planta Piura y Oficinas Lima)
*Tasa de ausentismo = tasa de días perdidos (IG) + tasa de días perdidos por
enfermedades profesionales
GRI 403-2
82
83
10 Gobierno ético de la empresa
Misión
la provisión de soluciones inversionistas, a través de
constructivas que se un crecimiento sostenible,
anticipe a las necesidades para beneficio de nuestros
de nuestros clientes y que clientes, colaboradores,
contribuya con el progreso comunidades y el país
de nuestro país.
Compromiso
Valores
Excelencia y
Integridad Seguridad
eficiencia
Responsabilidad Trabajo en
Innovación
social equipo
Alegría y Orientación al
entusiasmo cliente
GRI 102-16
84
85
10.2 Estructura de Cementos Pacasmayo
Nuestro Directorio es el órgano elegido por la Junta General de Accionistas (JGA) para
ejecutar sus resoluciones, supervisar la administración que realiza la plana gerencial, y
resolver los asuntos que por ley o estatuto no estén expresamente reservados a la JGA.
Cada 3 años, la JGA elige al Directorio. Los Directores tienen la posibilidad de ser
reelegidos. Es así como, durante 2016, Eduardo Hochschild Beeck se mantuvo como
Presidente del Directorio, continuando el período iniciado en 2014. La lista completa de
directores puede ser revisada en la Memoria Anual 2017 de Cementos Pacasmayo SAA.
Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisión y apoyo al
equipo directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecución de resoluciones adoptadas
por el Directorio, de la ejecución de la estrategia aprobada por los mismos, del
cumplimiento de los objetivos en el corto y mediano plazo, así como también del
diseño de planes de acción para alcanzar dichos objetivos de acuerdo con la estrategia
a largo plazo y los objetivos aprobados por el Directorio. Se encarga también de
aprobar acuerdos y transacciones que incluyen montos mayores a USD 3 millones,
pero menores a USD 20 millones; de monitorear el cumplimiento del presupuesto
anual y aprobar cualquier desviación significativa sobre los niveles aprobados,
realizar decisiones estratégicas siempre y cuando el nivel de estas no necesite la
aprobación del Directorio, y aprobar y ejecutar nuevos proyectos en cantidades de
hasta USD 20 millones.
GRI 206-1
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría es responsable de revisar los Estados Financieros de Cementos
Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, identificar deficiencias,
la selección, compensación, retención y supervisión de los auditores externos, la
resolución de cualquier desacuerdo entre el equipo directivo y los auditores externos.
De igual manera, es responsable de informar al Directorio sobre asuntos que surjan
86
con respecto a la calidad o integridad de los Estados Financieros, del cumplimiento
con requerimientos legales o regulatorios, del desempeño e independencia de los
auditores externos, del desempeño de la auditoría interna, de supervisar las medidas
adoptadas como resultado de las observaciones efectuadas por los accionistas,
directores, ejecutivos, empleados o cualquier tercero respecto a la contabilidad,
controles internos y auditoría externa e interna, así como de cualquier reclamo
relacionado a irregularidades administrativas, incluyendo métodos anónimos y de
confidencialidad para la resolución de las observaciones ejecutadas por los
empleados
La información detallada sobre nuestros comités puede ser revisada en la página web de
la empresa.
87
Plana gerencial
Nombre Cargo
GRI 102-18
GRI 102-10
88
10.3 Accionistas
Cementos Pacasmayo es una Sociedad Anónima Abierta (SAA), que cotiza acciones en las
bolsas de valores de Lima y de Nueva York. Nuestra estructura accionarial se muestra a
continuación:
Accionistas
32.28%
50.01%
17.71%
Inversiones ASPI S.A. JPMorgan Chase Bank N.A. FBO Holders of ADRs Otros
89
10.4 Indicadores financieros
Enmarcamos nuestra actividad económica en la normativa peruana aplicable al sector.
Además, en la Política de Dividendos establecida conforme a las normas legales y
estatutarias vigentes y los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú,
se estipula que se podrá distribuir hasta el 100 % de las utilidades disponibles en cada
ejercicio económico luego de la deducción de los respectivos tributos y de la reserva legal.
90
EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS EN
MILES DE SOLES
2014 2015 2016 2017
1,000,000
870,570 864,649
900,000 837,294 835,959
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
GRI 102-7
91
10.5 Asociaciones
Asociación de
Bolsa de Valores de Bolsa de Valores de Cámara de Comercio
Productores de
Lima (BVL) New York Americana del Perú
Cemento (Asocem)
Cámara Peruana de
Instituto Peruano de Instituto Peruano de
la Construcción Patronato Perú 2021
Acción Empresarial Economía
(Capeco)
Red de Fundaciones
Sociedad Nacional Superintendencia de Empresariales de Cámara de Comercio
de Industrias (SNI) Mercado de Valores América- de Pacasmayo
RedEAmérica
GRI 102-13
92
11 Sobre el reporte de sostenibilidad 2017
Identificación Validación
•Se evaluaron los temas
•Se revisó el reporte a través de una
2017, documentos de •Se tomaron los impactos metodología de
gestión de la empresa y de sostenibilidad evaluación de riesgos y •Los resultados de esta
los reportes de las identificados para el una estimación de la evaluación fueron
empresas mundiales reporte 2016. madurez de las validados con el área de
líderes del sector. expectativas de los relaciones comunitarias.
•Se identificaron las
expectativas de los grupos de interés. •Se seleccionaron los
grupos de interés indicadores y enfoques
teniendo en cuenta las de gestión a ser
encuestas realizadas en incluidos en el Reporte
2016. 2017.
Revisión Priorización
Matriz de Relevancia
93
GRI 102-46
94
4 Ambiental Materiales Interna y Accionistas, Clientes,
externa Colaboradores y Proveedores.
95
19 Salud y Interna y Accionistas, Clientes, Gobierno y
seguridad de externa Sector Construcción.
los clientes
96
12 Índice de contenidos GRI
Este informe se ha elaborado de conformidad con los estándares GRI: opción Esencial.
No se ha realizado la verificación externa de los contenidos del informe.
GRI 101: - - -
Fundamentos
97
Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones
GRI 102: Indicadores 102-50: Periodo objeto del reporte - De 1-1-2017 a 31-12-2017
generales
98
Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones
99
Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones
100
Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones
101
Para más información acerca de nuestra organización y nuestra gestión de
sostenibilidad puede comunicarse con:
102
103