En el Business operational Constraints se elabora:

Seleccione una:

a. La descripción de las reglas del negocio.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Los carriles.

d. Todas las alternativas.

e. Las actividades y las tareas.

En el estandar IEEE 29148, para modelar el Business processes se utiliza:

Seleccione una:

a. Diagramas BPMN.

b. Organigrama.

c. Todas las alternativas.

d. Diagrama de Casos de Uso.

e. Ninguna de las alternativas.

La denominación del sistema es importante porque determina:

Seleccione una:

a. Ninguna de las alternativas.

b. Todas las alternativas.

c. La pertenencia del sistema a un suprasistema.

d. El alcance del sistema.

e. La especificación de requisitos.

El Business operational policies and rules implica:

Seleccione una:

a. Identificar el tipo de estructura lógica del negocio.

b. Identificar las reglas del negocio.

c. Todas las alternativas.

d. Ninguna de las alternativas.

e. Identificar la compuertas en el proceso del negocio.

En el Business Overview identificamos a:

Seleccione una:

a. Público Objetivo.

b. La Misión de la organización.

c. Ninguna de las alternativas.

d. Todas las alternativas.

e. El Sector económico.

Una actividad del tipo Call Activity consiste en:

Seleccione una:

a. Que contiene tarea de reglas de negocio.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Que es manual.

d. Que tiene una subactividad dentro de ella.

e. Todas las alternativas.

La arquitectura SOA es:

Seleccione una:

a. Cuando se separa la lógica de negocio de la lógica de diseño.

b. El nexo que une las metas del negocio con el sistema de software.

c. Cuando el usuario interactúa con el servidor.

d. Todas las alternativas.

e. Ninguna de las alternativas.

En el Business operational Constraints se elabora:

Seleccione una:

a. La descripción de las reglas del negocio.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Los carriles.

d. Todas las alternativas.

e. Las actividades y las tareas.

En el alcance del negocio en el StRS tenemos que realizar:

Seleccione una:

a. Análisis PESTEL.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Observar a los competidores.

d. Misión.

e. Todas las alternativas.

Se describe con el análisis PESTEL:

Seleccione una:

a. Business Oprational policies and rules.

b. Business Process.

c. Business Environment.

d. Ninguna de las alternativas.

e. Todas las alternativas.

Determinar el entorno del negocio implica:

Seleccione una:

a. Oportunidad.

b. Todas las alternativas.

c. Ninguna de las alternativas.

d. Amenazas.

e. Fuerzas de Portel.

Existen una serie de arquitecturas de software tradicionales o clásicas como:

Seleccione una:

a. SRS.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Todas las alternativas.

d. StRS.

e. SyRS.
El propósito del StRS es:

Seleccione una:

a. Documentar las condiciones y restricciones bajo las cuales el software tiene que realizarse.

b. Especificar los requisitos que establecerá las interfaces entre el sistema y el software.

c. Todas las alternativas.

d. Ninguna de las alternativas.

e. Indicar la precedencia y la criticidad de los requisitos.

En information environment se desarrolla:

Seleccione una:

a. Ninguna de las alternativas.

b. Todas las alternativas.

c. Cartera de proyectos.

d. Plan del sistema a largo plazo.

e. Configuración de la base de datos.

Utilizamos BPMN para:

Seleccione una:

a. Modelar la arquitectura de la tecnología en una organización.

b. Todas las alternativas.

c. Modelar el negocio.

d. Ninguna de las alternativas.

e. Modelar la estructura de la organización.

Las Reglas de Negocios son:

Seleccione una:

a. Afirmaciones que regulan el comportamiento de los actores dentro del ámbito de la empresa.

b. Todas las alternativas.

c. Ninguna de las alternativas.

d. Descripciones de políticas o condiciones que deben ser satisfechas dentro de una organización.

e. Una declaración que describe el modo de operar dentro de la empresa.

El MDA es:

Seleccione una:

a. Ninguna de las alternativas.

b. Un enfoque de desarrollo de software dirigido por modelos.

c. Todas las alternativas.

d. Una descripcion de los procesos del modelo de negocio.

e. Un conjunto de prácticas, técnicas, herramientas que permiten hacer el desarrollo de software.

El Business operational constraints es la que describe:

Seleccione una:

a. Los eventos que activan las actividades en un proceso del negocio.

b. a los ingresos y salidas de un proceso del negocio.

c. Todas las alternativas.

d. Las condiciones a ser impuestas en la conducción del proceso de negocio.

e. Ninguna de las alternativas.

Los eventos en un diagrama BPMN son:

Seleccione una:

a. Todas las alternativas.

b. Intermedios.

c. Inicio.

d. Fin.

e. Ninguna de las alternativas.

Un regla de condición previa es:

Seleccione una:

a. Do while.

b. Ninguna de las alternativas.

c. Case.

d. If then else.

e. Todas las alternativas.