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UNIDAD 3
1. ¿Cómo entender los intereses y las necesidades de los diferentes actores que
inciden en el éxito de la empresa?
Para poder entender los intereses y las necesidades de los diferentes actores que
inciden en el éxito de la empresa, es importante utilizar herramientas que nos
permitan evidenciar los riesgos para poder crear estrategias y aumentar las
oportunidades incrementando las ventajas competitivas de la empresa.
2. ¿Cómo generar mensajes inspiradores que permiten crear vínculos con diferentes
grupos de personas?
Es decir, cuáles son sus características, su perfil, tanto si son personas como
empresas.
• ¿Cuál es el beneficio que creo que mi empresa le aporta a los clientes y que
ninguna otra empresa les dá?
Consultar estas palabras con clientes y colaboradores. Preguntarles cuáles son las
palabras que más se acercan a describir a la empresa y pedirles que aporten otras
más que ellos consideren que la definen y con las cuáles se identifican.
Llegado a este punto, contaremos con suficiente información para poder decidir
cuál será esa esencia de marca que deseamos proyectar como empresa. Es
importante sentirse muy cómodo con la definición a la que se llega; la que
finalmente aportará al concepto completo de la marca.
4. ¿Cómo utilizar y sacarle provecho a las redes sociales para promocionar la empresa
y su(s) marca(s)?
¿QUÉ ESTRATEGIAS DEBEN USAR? Las empresas y marcas deben trazar un plan
detallado y específico de las estrategias que van a implementar al hacer presencia
en las redes sociales.
Mauricio Jaramillo opina que este debe ser el primer paso, ya que antes de
escoger la red social que se va a utilizar, “hay que crear una estrategia empresarial
que identifique cuál es la audiencia que necesita la compañía por las
características de los productos y los servicios que ofrecen”.
Sin embargo, crear una estrategia que determine de forma detallada la mejor
manera para aprovechar una red social no siempre es tarea fácil.
Y esto se debe a que, como Prieto explica, “es difícil determinar una fórmula única
porque cada público y comunidad en redes sociales tiene sus propias
particularidades, como el tono de la comunicación y la frecuencia de interacción”
indica Joanna.
Lo que si queda claro es que “todo debe corresponder a una acción planeada que
apunte a atender las necesidades y metas de la empresa. Las redes sociales de
medios posibles para comunicar e interactuar”, concluye la docente. Son un canal
más dentro del gran mapa de medios posibles para comunicar e interactuar”,
concluye la docente.
QUÉ RED UTILIZAR. En el mundo digital existe una gran variedad de plataformas
sociales y cada una ofrece diferentes beneficios y alternativas que se pueden
ajustar a todo tipo de empresa.
Prieto asegura que “todos los canales o redes te permiten visibilizarte como
marca”, pero a la larga todo dependerá “del tipo de negocio que tengas y el
público al que están dirigidos tus productos o servicios”.
Jaramillo, a su vez, cree que si tuviera que decir el nombre de alguna plataforma
que recomendaría para usar como estrategia empresarial, esa sería Facebook, ya
que los “24 millones de colombianos que la utilizan y los 1.300 millones de
usuarios que usan la red por lo menos una vez al mes”, son razones más que
suficientes para hacerlo.
Además, Facebook permite “segmentar las audiencias” y puedes escoger desde
“las ciudades en las que quieres que tu producto sea visible, hasta las edades de
las personas a las que va dirigido”.
Y concluye que “escoger una red social debe ser una consecuencia de haber
creado una estrategia”.
5. ¿Qué debemos tener en cuenta dentro de una estrategia de participación en las ferias
comerciales?
Primero seleccione adecuadamente el producto y el mercado
El punto de arranque en la exportación es la selección de una línea de los productos
o servicios Que usted fábrica o comercializa, o bien uno de estos, además de la
elección de un país, región o ciudad determinada. Dicho producto debe estar dirigido
a la adecuada satisfacción de necesidades de un grupo de consumidores, en el país
seleccionado, que reúnen características similares. Para lograr esto, es necesario
haber previamente identificado, clasificado, cuantificado y estudiado varios
segmentos del mercado en el país de su elección, sea por parte de los servicios de su
propia empresa o por un servicio especializado de consultoría en mercadotecnia
internacional.
Cerciórese de contar con ventajas competitivas en el mercado Para tener éxito en los
mercados internacionales, es necesario contar con un producto (o servicio) que tenga
alguna ventaja competitiva con respecto a la competencia, sea doméstica o
internacional, en el país de destino. La precisión de esta ventaja competitiva implica
el análisis de los productos de la competencia adonde se pretende exportar. Para
efectuar un análisis crítico de sus ventajas competitivas recuerde contar con:
Calidad, de acuerdo a las expectativas y exigencias de los consumidores
Normas y especificaciones, conforme a las exigencias legales del mercado.
Marca o nombre, cuidadosamente seleccionado para no incurrir en involuntarios
dobles sentidos o desagradables significados.
Características singulares que distingan favorablemente su producto y no sean
fácilmente reproducibles por los competidores.
Tecnología e ingeniería de su producto al servicio de los usos y costumbres del
mercado al que se dirige.
Empaque y etiquetado adecuados a los hábitos de compra y de consumo de los
usuarios.
Instrucciones y manuales de uso para facilitar el uso optimo de su producto por
parte de los consumidores.
Garantías.
Servicio de postventa.
Entrega en bodega del cliente.
Esté en posibilidad de transmitir su mensaje de manera convincente No basta con
tener ventajas competitivas para garantizar una superioridad en los mercados
extranjeros, es indispensable además, poder comunicarlas con eficiencia tanto a
los consumidores finales, como a los clientes (intermediarios en las cadenas de
distribución), en el país que se haya seleccionado, con el propósito de
convencerlos de la conveniencia de adquirir su producto.
¿Qué es un pitch?
La traducción literal del inglés sobre la palabra “Pitch” es “lanzamiento”. Como lo
que hace un pitcher en el campo de béisbol cuando lanza desde el plato central al
bateador. Pero la verdad no es ese su significado para el mundo del
emprendimiento. Como cuenta Chris Westfall en su post “Where does the Elevator
Pitch come from?” (¿De dónde viene el Elevator Pitch”), lo más probable es que todo
partiera en la industria del cine en Hollywood donde a veces los guionistas se
encontraban con ejecutivos de la empresa en un ascensor y estos último tenían sólo
30 o 45 segundos, lo que dura la subida en ascensor, para contarle o “lanzarle” su
idea al guionista. Si bien esto del “elevator” o ascensor ya no se usa tanto porque
para poder contar realmente una idea o proyecto se necesita más tiempo, este es
su origen según cuenta Westfall.
Entonces tomando esta historia podemos entender que un pitch viene del concepto
de contar tu idea a otro en un tiempo y espacios definidos, que son algunas de las
características que actualmente comprenden la presentación. Hoy el pitch es
comúnmente usado en el mundo del emprendimiento para exponer tu idea a
comités de incubadoras, en eventos de búsqueda de fondos o incluso para buscar
socios o colaboradores.