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El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los
costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos
necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en
consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las
condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que
puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una
vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y
específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos,
asimismo, los presupuestos dirigen una empresa mediante la administración por excepción,
coadyuvando de esta forma a cumplir los compromisos contraídos y canalizar la energía a las áreas
más relevantes que requieren la atención de la alta dirección.
Otros subpresupuestos esenciales que se utlilizan en la terminación del plan de utilidades están:
1.- Estado planificado del costo de los artículos producidos.
2.- Estado planificado del costo de los artículos vendidos.
3.- Estado planificado de los resultados.
4.- Estado planificado de los flujos de efectivo.
5.- Balance general planificado.
Con estos subpresupuestos se pueden calcular los siguientes conceptos planificados que son:
la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la participación de los dueños y los flujos de
efectivos.
Estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.