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Matriz Resumen de Indicadores
Matriz Resumen de Indicadores
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
UNIDAD DE
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PERIODICIDAD FORMULA
MEDIDA
Controlar la calidad de los Número y porcentaje de
CERTIFICACIÓN DE proveedores y el nivel de proveedores certificados. Pr oveedores certificados
Mensual. Porcentaje.
PROVEEDORES integración con los Total proveedore s
mismos.
Controla la calidad de los Número y porcentaje de
CALIDAD DE LOS Pedidos generados sin problemas
pedidos generados. pedidos generados sin
PEDIDOS Mensual Porcentaje
GENERADOS retraso, o necesidad de Total de los pedidos generados
información adicional.
Controla la evolución del Porcentaje sobre las ventas
VOLUMEN DE volumen de compra en de los pesos gastados en Valor de las compras
Mensual. Porcentaje.
COMPRA relación con el volumen compras. Total de las ventas
de venta.
Controlar la calidad de los Número y porcentaje de
productos recibidos, junto productos y pedidos que no Semanal (Con
ENTREGAS
con la puntualidad y cumplan las agregaciones Pedidos rechazados
PERFECTAMENTE Porcentaje.
RECIBIDAS completitud de la entrega especificaciones de calidad mensual Total depedidos
y servicio definidas, con trimestral y anual)
desglose por proveedor
PROYECTO DE CONSULTORIA
INDICADORES FINANCIEROS
UNIDAD
PERIODICIDA
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA DE
D
MEDIDA
Controlar el costo de la Mide el impacto de los costos
COSTO LOGISTICO Costos log isti cos totales
operación logística de Logísticos sobre las ventas de
COMO % DE LAS Mensual Porcentaje
la empresa respecto a la compañía. Ventasneta s
VENTAS
las ventas
Controlar el costo de la Mide el impacto de los costos
COSTO LOGISTICO Costos log isti cos totales
operación logística de logísticos de la compañía
COMO % DE LA Anual Porcentaje
la empresa respecto a respecto a su utilidad bruta Utilidadbruta
UTILIDAD BRUTA
la utilidad bruta anual.
COSTOS DE LA Controlar el costo de la Mide el impacto de los costos
OPERACIÓN DEL operación en el en el almacén sobre las
CENTRO DE almacén respecto a las ventas de la compañía. Costosenelcentrodedistribucion
Mensual porcentaje
DISTRIBUCIÓN ventas Ventasneta s
COMO % DE LA
VENTAS
PROYECTO DE CONSULTORIA