Está en la página 1de 3

6.1.

PLAN (Planeacin)

El proceso de planeacin cumple con dos funciones relevantes dentro del


modelo el primero es balancear los requerimientos de la demanda frente a
los recursos disponibles y el segn do cumplir con un funcin integradora
entre elementos de otros procesos y proveedores/ clientes donde s e incluyen
elementos como:

Jerarquizacin de los elementos de demanda

Planeacin de la infraestructura, inventario y produccin distribucin y


capacidades tangibles e intangibles

Configuracin de la cadena de suministro, planeacin de los recursos


y negocios, fases de entrada y salida de los productos, incrementos
productivos, tipos y vida de los productos.

6.2.

SOURCE aprovisionamiento (Abastecimiento)

En este procesos se documenta las actividades que vinculan a la


organizacin (IBERPLAST S.A) Con sus proveedores incluyendo actividades
como:

Adquisicin replecin inspeccin y almacenamiento y despacho de


materiales

Certificacin y retroalimentacin del proveedor, abastecimiento de


calidad , control de carga o embarque de producto contratos y pagos de
proveedores

Administracin de almacn inventarios y transporte de materia prima

Conocimiento y gestin de las polticas para los proveedores

6.3.

MAKE Manufactura (Produccin)

Se toman actividades implcitas en la transformacin de la materia prima en


producto terminado o semielaborado con actividades como:

Pedido recepcin e ingreso de materia prima a los proceso productivos


Manufactura y valuacin de productos de empaque embalaje y
despacho de los productos elaborados.

Cambios de ingeniera, instalaciones y equipos programacin y


secuenciacin de produccin capacidades instaladas y aprovechadas

Administracin de almacn inventarios y transporte de productos en


proceso

Conocimiento y gestin de las polticas de produccin de la empresa.

6.4.

DELIVERY Distribucin (Entregas)

El proceso de entrega documenta las actividades inherentes que vinculan a


la empresa con sus clientes se aplica as:

Administracin de ordenes creacin y mantenimiento de bases de datos


de clientes y productos /precios manejo de cuentas clientes crditos cobranza
y facturacin

Administracin de almacn de producto terminado separacin o


recoleccin de pedidos, embalaje, rotulacin cargue y gestin del transporte
de productos terminados.

Conocimiento y gestin de polticas de los canales de entrega de la


empresa.

6.5.

RETURN Devolucin (Retorno):

En este proceso se abarcan las actividades asociadas con el manejo de las


devoluciones tanto de las que se realiza a los proveedores de la empresa
como los que efectan los clientes de la empresa solamente documentan la
transferencia del producto mas no las actividades que resultan de este.

Devoluciones de proveedor comprende las actividades con la


devolucin de materia prima al proveedor incluyendo la comunicacin de la
documentacin y el embarque de la devolucin fsica del producto


Devoluciones de clientes comende todas las actividades asociadas con
la devolucin del producto por el cliente incluyendo la comunicacin
generacin de la documentacin y la recepcin fsica y disposicin del
producto
6.6.

ENABLE (Habilitadores):

Los habilitadores son aquellos elementos que contiene el SCOR


presentes en todos los procesos de la cadena de suministro. Se enfocan en el
desempeo del proceso, informacin, polticas, estrategia de inventario, bienes
de capital, transporte, red de logstica fsica, procesos regulatorios y otros de
tipo administrativo, para habilitar la planeacin y ejecucin de las actividades
de la cadena de suministros.

Los habilitadores tienen que ver con la gestin en s misma propia de


cada empresa de todos los procesos y de los acuerdos de servicio que tenga
que cumplir con sus clientes.

Los Procesos habilitadores o Enable caracterizan y distinguen las


cadenas de suministro en que participa en dependencia de la mezcla del tipo
de cliente, producto y competidor que se presenta.

En todos los procesos de cadena de suministro existen flujos de


informacin o materiales que son regulados a nivel interno por la empresa, y a
nivel externo de forma conjunta principalmente por proveedores y clientes.
Debido a que la presencia de estas reglas de negocio es obvia y facilita una
direccin ms clara de los procesos de cadena de suministro.

En estos procesos se efecta la preparacin, se mantiene y se


administra la informacin o las relaciones en las que se basan los procesos de
planificacin y ejecucin

También podría gustarte