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ASIGNATURA:

CONSTRUCCIÓN I

TEMA:
ENSAYO DE LICITACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

DOCENTE:

ING. DAMIANI LAZO

ALUMNA:
TTITO CHAÑI, NAYRUTH
LICITACIÓN, FORMACIÓN, ADMINISTRACIÓN, CIERRE DE CONTRATOS Y
MANEJO DE RECLAMOS

INTRODUCCIÓN

Las licitaciones son la regla general para las adquisiciones, de arrendamientos y servicios,
son convocadas mediante una convocatoria publica para que se presenten propuestas

libremente, en sobre cerrado mismo que es abierto públicamente para que sean aseguradas al

Estado las mejores condiciones en cuanto a calidad, precio, financiamiento, oportunidad, crecimie
nto económico, generación de empleo, eficiencia energética, uso responsable del agua, optimizaci
ón y uso sustentable de los recursos, así como la protección del medio ambiente.

Dicho esto, se pretende identificar los principios fundamentales de la Formación de


Contratos y su aplicación práctica. Comprender los principales factores que inciden en la
Administración de Contratos: Conceptos Legales, Prevención, Administración del Cambio,
Medio Ambiente, Gestión Social, Relaciones Comunitarias, Calidad, Permisos, Prevención
y Manejo de Reclamos (Claims), Ley de Subcontratación. A conocer el proceso de Cierre
de un Contrato y su documentación asociada. A conocer las técnicas de prevención de
Reclamos Contractuales (Claims) y sus métodos de solución.

En cuanto a contratos y claims, podremos resolver nuestras siguientes dudas: ¿Dirección de


Proyectos por el Dueño o por el Contratista?, ¿Cuántos Contratos?, ¿De qué
Tipo?, ¿Cuántos Contratistas y Proveedores?,
¿Organización del Dueño/Mandante?

Administración y Gestión de Contratos de Proyectos de Ingeniería y


Construcción
I. Gestión del Contrato Principal (35 horas)

1.1. Administración de contratos

- Introducción

- Importancia del administrador de contratos

- Funciones y responsabilidades
- Principios de la administración de contratos

- Interpretación del contrato

- Las mejores prácticas para evitar las discrepancias de interpretación

- Relaciones Cliente-Contratista

- Control documental

- La gestión de los cambios

- El proceso de las reclamaciones

- Administrador de Contratos vs Director de Proyecto

- Comunicaciones en el proyecto

1.2. Los Contratos FIDIC

- Introducción

- La institución Fidic y los contratos FIDIC

- El libro verde Green Book

- El libro rojo Red Book

- El libro rojo Red Book (MDB Edition)

- El libro amarillo Yellow Book

- El libro naranja Orange Book (Contratos llave en mano EPC)

- El libro plata Silver Book (Contratos llave en mano EPC)

1.3. La estandarización de los contratos

- Los modelos de contratos

- El proceso de estandarización de los contratos

- El contrato NEC

- El contrato ENAA

- Los modelos de contrato JTC


- Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales

- Variaciones al contrato

- Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos

- Roll del engineer

1.4. Control de cambios al proyecto

- Introducción

- Ordenes de cambio

- Cláusula de orden de cambio

- Causas potenciales de órdenes de cambio

- Categorías de las órdenes de cambio

- Potenciales efectos de los cambios

- Detención de cambios en el proyecto

- Control de las órdenes de cambio

- Componentes de la orden de cambio

- Estadísticas

II. Gestión de reclamaciones y resolución de conflictos (30 horas)

2.1. Reclamaciones. Preparación de aspectos técnicos

- Introducción

- Reclamaciones del contratista

- Presentación de reclamación

- Productividad

- Causas de improductividad

- Reclamación de ampliación de plazos

- Reclamación por pérdida de productividad


- Reclamación por aceleración

2.2. El contrato y la ley aplicable

- El contrato es la ley entre las partes

- La ley que rige el contrato

- Conceptos jurídicos más relevantes.

- La interpretación de los contratos

- Tipos de contrato

- Cláusulas contractuales de especial importancia

- Los procedimientos contractuales

2.3. La relación causa-efecto en la reclamación

- El principio de causa-efecto

- La causa de la reclamación

- ¿Que se puede reclamar? Los efectos

- La prueba

2.4. Método de resolución de disputas

- Presentación general de los métodos de resolución de disputas más utilizadas


en el sector de la construcción

- La característica principal de estos métodos: La persona que debe resolver

- La mediación

- La adjudicación

- El arbitraje

III. Gestión de los subcontratos y las compras (15 horas)

- Gestión de aprovisionamiento

- Organización de aprovisionamiento
- Las mejores prácticas en el aprovisionamiento

- Descripción de funciones y responsabilidades

- Fases de aprovisionamiento

- Gestión de la ejecución de los proveedores

- Cierre del contrato

IV. Caso práctico autoevaluable. Solicitud de ampliación de plazo (EOT)

* El presente curso no incluye las reclamaciones del contrato en contratación pública dado
que sería necesario tener en cuenta las leyes de contratación pública del país en cuestión.

CONCLUSIÓN

Actualmente la mayor parte de la responsabilidad de coordinar proyectos recae


en las oficinas o despachos de arquitectura, que, si bien llevan este proceso a conciencia
y con responsabilidad, es difícil que logren gestionar de forma óptima todas las
implicaciones de cada una de las particularidades que interactúan en un proyecto
especializado (como el presentado en este caso práctico) o de gran tamaño. Debe existir
una retroalimentación entre la oficina de arquitectura y las distintas especialidades, sin
embargo este proceso como se documentó no se lleva a cabo de una manera ordenada y
centralizada, lo cual finalmente hace que los problemas que deberían ser evitados en la
etapa de diseño se traspasen a la ejecución, generando los consecuentes retrasos en la
programación original de la construcción y grandes pérdidas para la constructora
(contratista) responsable y finalmente una gran afectación al cliente.

Con base en las consideraciones explicadas en el presente caso, se demostró que


la administración de proyectos y el uso de tecnologías de información crean ventajas y
eficiencias para las organizaciones que las implementan y un incremento en su
competitividad y satisfacción del cliente.

Bajo este objetivo se buscó mejorar la gestión de la organización con procesos


más centrados al cliente como la comunicación, las alianzas y el uso de las tecnologías
de información para mejorar su percepción de servicio y en hacer más eficientes los
recursos para potenciar los resultados. Sin embargo, hay que considerar que la
tercerización de las responsabilidades mejora la evaluación y especialización de
actividad, y el sobrecosto que se puede tener en la coordinación de actividades se debe
mitigar con herramientas que permitan la mejora en la comunicación y colaboración de
proyectos complejos.

Dentro de la investigación documental que se realizó, se refiere por varios autores


la importancia de las alianzas en donde a diferencia de un contrato de prestación de
servicios, el establecimiento de este tipo de relaciones permite agilizar la velocidad de
respuesta ante imprevistos y adecuar los recursos necesarios para lograr cumplir el plan
de ejecución del proyecto. En este caso de estudio, se brindó el compromiso necesario
entre los líderes de proyecto (dependencia y contratista) y la alineación de metas y
compromisos de los subcontratistas especializados, que para evitar canibalizar los
procesos se determinó un número específico en base a las actividades a desarrollarse
dentro del plan.

La información que se requiere para los proyectos de construcción se genera


mediante planes y el presente caso se enfocó más en las primeras etapas (planeación,
diseño, ejecución y entrega).
Queda el reto para futuras investigaciones en la mejora de procesos para el
mantenimiento de construcciones y perfeccionamiento de la gestión de proyectos ya
iniciados o que se encuentren pausados (detenidos) por circunstancias ajenas y con esto
confirmar el marco de referencia propuesto en el presente documento.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.structuralia.com/formacion/contract-manager-administracion-y-gestion-de-
contratos-de-proyectos-de-ingenieria-y-construccion

https://www.epmc.cl/CONTRATOS-Y-CLAIMS/

http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015575/015575.pdf
PRODUCTIVIDAD FACTOR FUNDAMENTAL PARA LA SUBSISTENCIA DE
LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Un problema en la construcción es la caída de la productividad. En los últimos años ha


caído la productividad del factor trabajo en la industria de la construcción tanto medida por
las horas trabajadas como en base a los jornales necesarios por metro cuadrado de vivienda
nueva. Así lo reveló un trabajo —al que accedió El País— del Centro de Estudios
Económicos de la Industria de la Construcción (Ceeic).

¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD?

Productividad= cantidad de producción/cantidad de recursos

La productividad es el valor del producto por unidad de insumo

 Cierto insumo puede producir un producto pequeño (productividad baja)

 Mismo insumo puede producir un producto grande (productividad alta)

COMPONENTES DE LA PRODUCTIVIDAD

 Innovación: creación de nuevas tecnologías, productos y procesos. Cabe resaltar


que, en este rubro, el Perú aparece muy atrasado en comparación de nuestro país
vecino Chile y con Corea del sur.

 Educación: Separa la innovación y desarrolla conocimientos y habilidades

 Eficiencia: usa y distribuye los recursos productivos de manera óptima.

 Infraestructura física e institucional: otorga bienes y servicios públicos en apoyo a la


economía.

En cuanto a este rubro, Perú posee una infraestructura deficiente, comparado con
chile y corea del sur tomando en cuenta los siguientes puntos (Calidad de
infraestructura: general, aeroportuaria, portuaria, férrea, carreteras.) Lo cual
debemos mejorar y tomar de ejemplo a nuestro vecino Chile

LA BRECHA A CRECIDO A 159,551 MILLONES DE US$


Perú: Brecha de infraestructura de largo plazo, 2016-2025
Tanto en los sectores de: educación, hidráulico, agua y saneamiento, salud,
telecomunicaciones, energía, transporte; Perú se encuentra a una brecha enorme en
comparación a CHILE y el sector que lleva una mayor diferencia es transporte, con 57 499
millones de US$.
CARACTERIASTICAS DE LA industria de la CONSTRUCCION
¿A qué nos enfrentamos?
 Bajos niveles de productividad
 Altos costos
 Deficiencias de calidad
 Demoras en tiempos de entrega
 Falta de aplicación de herramientas e instrumentos
 Escaso interés por el factor de producción (mano de obra)
Las constructoras: metas y objetivos
 Su principal meta es entregar sus productos de acuerdo a lo estipipulado en un
proyecto.
 En el transcurso de operaciones puede haber variaciones de: tiempo costo, calidad;
los cuales deben ser aceptadas por la constructora y por el cliente.
CONCLUSIÓN
Después de realizar el análisis de la información se obtuvo que los factores
identificados fueron: esperas de materiales y equipos, ocio, desplazamiento por
traslado de material, reprocesos, descansos y mal clima.

 Los principales factores por el cual la productividad en el peru es baja:


 Estado de ánimo del trabajador y cansancio personal.
 Falta de recursos suficientes para desempeñar su labor.
 Demoras en el pago del salario.
 Reconocimiento de su trabajo.
 Mal trato por parte del jefe y clima laboral.
 La rutina.
 Cuando no llegan los materiales y se alarga la jornada.
 Cambio de labor de su especialidad.

 En nuestro país se puede concluir que hay una clara falta de planeación en
las obras y esto se ve reflejado durante el proceso de ejecución.

 La Productividad es un factor que está directamente ligado al nivel de vida.


Es decir, ambos interactúan de alguna manera en la Productividad de las
actividades diarias sean buenas o malas reflejando la calidad de la existencia
mediante un proceso o desarrollo social-urbano

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