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Gestión y Control de Costos Industriales

Este programa está diseñado para asegurar que cada uno de los participantes adquiera
competencias en los fundamentos y las herramientas de análisis, evaluación, desarrollo y control
de los costos, mejorando e incrementando las capacidades y potencialidades que se requieren
para ser un agente en este campo para la toma de decisiones eficientes y eficaces y para un
desempeño superior en la gestión de las plantas industriales.

Competencias a desarrollar
 Reconocer, aplicar los conocimientos y elementos prácticos relacionados a los conceptos,
fundamentos, métodos y herramientas para el diseño, desarrollo, gestión y control de los
sistemas de costos y presupuestos, de tal forma que sean la base -en el quehacer diario-
para la toma de decisiones.
 Determinar las herramientas que permitan realizar una adecuada planeación, tomando para
ello tanto la información histórica, como las perspectivas económicas, administrativas y
financieras que existen al interior de las empresas.

Módulos:

GESTIÓN Y CONTROL DE COSTOS INDUSTRIALES

Módulos Horas

Módulo 1 Gestión Estratégica y Función de Producción 32

Módulo 2 Administración de Costos Industriales 32

Módulo 3 Fundamentos Económicos y Financieros 32

Módulo 4 Presupuestos, Planificación y Toma de Decisiones 32

Total 128

Duración y Horarios:
 Duración: 128 Horas
 Sábados y Domingos de 8:00 a 16:00 (frecuencia quincenal)

Inversión:
 S/ 2280 o 4 cuotas de S/627

Información:
 Gabriela Llanos Castro – Asistente Comercial
 Teléfono: 924093544
 Correo: gllanos@tecsup.edu.pe
Módulo I: Gestión Estratégica y Función de
Producción (32 Horas)
Las organizaciones exitosas requieren de hombres y mujeres preparados para planificar y
gestionar los negocios, para ello es necesario desarrollar en las personas una mentalidad
estratégica para comprender la administración desde el enfoque general al plano de lo complejo, el
ambiente en el que opera, su posición competitiva, su perspectiva para crecer y el impacto que
genera la estrategia en el proceso productivo. En el curso se desarrollarán temas como el proceso
de la administración estratégica, ventajas competitivas, teoría del valor, tipos de estrategia, la
función de la producción en el corto y largo plazo, así como la oferta y la demanda.

Competencias a desarrollar:
Aplicar sólidos conceptos y herramientas metodológicas prácticas relacionadas a los fundamentos
de la administración estratégica para una eficiente y eficaz gestión industrial.

Temario
 Gestión Estratégica:
o El proceso de la administración estratégica
o Naturaleza de la ventaja competitiva.
 La Teoría del Valor.
o El Análisis de la Cadena del Valor.
o Estrategias empresariales.
 Curva de Aprendizaje.
o Teoría de las Restricciones.
o La Relación: Calidad y Costos.
 Función de producción:
o Generalidades
o Oferta y demanda
 La función de producción en el corto plazo.
 La función de producción en el largo plazo.
Módulo II: Administración de Costos Industriales
(32 Horas)
El curso posee contenidos teóricos y ejercicios de aplicación de los sistemas tradicionales de costeo,
como son el costeo por órdenes de trabajo y el costeo por procesos, incluyendo la metodología para
el establecimiento y administración de los costos estándar. También se incluye el sistema de costeo
contemporáneo y en correspondencia a la tendencia hacia la gestión de la calidad, se considera la
determinación de los costos que la afectan y sugerencias para su reducción.

Competencias a desarrollar:
 Proporcionar los conceptos y herramientas para la determinación de los costos industriales,
así como también los procedimientos para instituir un sistema de costos apropiado al tipo de
industria,
 Relevar su importancia en la determinación del precio y los efectos sobre la rentabilidad de
la empresa

Temario:
 Naturaleza de los costos de manufactura.
o Los costos y gastos.
o Clasificación de los costos.
o Análisis del proceso de producción y la organización de la empresa.
o Sistemas de costos: por proceso o por órdenes de producción.
o Centros de costos.
o Estructura de los costos de un producto.

 Componentes directos del costo de producción.


o Costo de materiales directos.
o Costo de la mano de obra directa.

 Componentes indirectos del costo de producción.


o Costo de la maquinaria.
o Costo de suministros indirectos.
o Costo de la mano de obra indirecta.
o Bases de asignación de los costos indirectos de fabricación.

 Sistema de costeo por órdenes de trabajo.


o Tipo de actividad de producción.
o Registro de las órdenes de trabajo.

 Sistema de costeo por procesos.


o Objetivos. Diseño de un sistema de costeo por procesos.
o Determinación del proceso de registro de costos.

 Sistema de costos estándar.


o Importancia de los costos estándar.
o Revisión de estándares.
 Sistema de costeo basado en actividades.
o Ventajas del costeo basado en actividades.
o Definición y terminología del sistema.
o Implementación del sistema de costeo.

 Costeo de la calidad: medición y control.


o Definición y medición de costos de calidad.
o Procedimientos para la determinación de costos de calidad.
o Utilización de los costos de calidad en la toma de decisiones.
o Mediciones de calidad y satisfacción del cliente.

Módulo III: Fundamentos Económicos y Financieros


(32 Horas)
Comprender el comportamiento de la economía y sus repercusiones en la industria, así como el
manejo de las finanzas permiten a las empresas mejorar su posición competitiva. Para ello este
curso presenta temas que interrelacionan economía y empresa, la toma de decisiones bajo
parámetros financieros y el impacto que las fuerzas de mercado generan

Competencias a desarrollar:
 Aplicar los conceptos y herramientas prácticas relacionadas a los fundamentos de la teoría
económica y teoría financiera para una eficiente y efectiva administración de las
operaciones en la empresa industriales.

Temario
 Fundamentos Económicos
o Introducción General
o La Función de la Producción.
 Teoría General del Costos
o Los Ingresos Empresariales y Maximización de los Beneficios
o Análisis Económico de la Coyuntura
 Fundamentos Financieros:
o Aspectos Básicos
o Valor del Dinero en el Tiempo.
 Endeudamiento y Financiamiento
o Indicadores de Viabilidad y Rentabilidad
o Análisis de Estados Financieros.
Módulo III: Presupuestos, Planificación y Toma de
Decisiones (32 Horas)
El presente curso ofrece a los participantes un panorama de la administración de los costos, cómo
y dónde se originan y su relación en la preparación de los presupuestos, los pasos a seguir para su
elaboración, sus ventajas y limitaciones dentro del proceso de planeamiento financiero y su
relación con la toma de decisiones referidas a los niveles de venta, producción e inventarios.

Competencias a desarrollar:
Entender y analizar el papel que desempeñan los procesos de planificación, los presupuestos y la
toma de decisiones dentro de la planeación estratégica, así como su naturaleza, ventajas,
limitaciones y métodos de elaboración.

Temario
 Naturaleza del Presupuesto
o Definición, Objetivo y Limitaciones.
o El Papel de los Presupuestos en la Planeación Empresarial.
 El Proceso Presupuestario e Indicadores del Presupuesto
o El Presupuesto Maestro.
 El Presupuesto Flexible
 Análisis de los Presupuestos.
o Otros Presupuestos: Métodos Alternativos
 Las Decisiones de Inversión: Corto y Largo Plazo.