INFORME DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

YOMARA GALVEZ VERGARA

OBJETIVO DEL INFORME

En este diagnóstico organizacional es la herramienta que permitirá detectar las

fortalezas, debilidades, y por consiguiente la viabilidad de la implementación de la
MGTHPC. Se tiene como objetivo analizar la empresa CONSTRUEQUIPOS
CALDAS con el fin de detectar en qué áreas tiene deficiencias, y aplicarle modelos
que ayuden a mejorar la calidad de sus procesos y que a su vez tenga mayor
crecimiento e impacto en el mercado local.

Impacto social, condiciones labores, fuerza de ventas, incremento de la productividad

y cumplimiento, son algunos de los temas a analizar.

ALCANCE DEL DIAGNOSTICO

SITUACIÓN ACTUAL

Razón Social: Construequipos caldas

NIT: 909000 – 7
Dirección Sede Principal: Calle 45 No. 25 – 36
Correo: construequiposcaldas@gmail.com
Representante Legal: Humberto carmona
Documento identidad Representante Legal: 24.620.567
Sector: Construcción
Vinculación laboral: Directa

RESEÑA HISTORICA

CONSTRUEQUIPOS CALDAS nace en el año 2004, como una empresa familiar.

Dedicada al sector de la construcción, su finalidad es construir viviendas que
ofrezcan confort y comodidad a sus clientes.

Durante el periodo de 2004 hasta el año 2017 la empresa no ha innovado en

ninguno de sus campos; de hecho no tiene establecido como tal los roles y
funciones de cada área de trabajo.

VALORES: Puntualidad, respeto, honestidad, desarrollo humano.

MISION: Orientar y proveer de forma eficiente y honesta la mejor opción de

Vivienda a cada uno de nuestros clientes.
 VISION: Ser una empresa confiable, que garantice a nuestros clientes una
vivienda digna, confortable, segura de la más alta calidad a un bajo costo para el
bienestar de las familias caldenses.

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE

HUMBERTO CARMONA: Dueño y representante legal de la

empresa, encargado de todas las decisiones finales que se toman
en la misma; edad son 63 años, experiencia laboral 40 años.

ADMINISTRACION DE OBRA

LUIS FERNANDO SOTO: contador, encargado de nóminas,

afiliaciones a seguridad, proveedores y demás procesos que
la empresa requiera. Experiencia 3 años, edad 30 años.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA encargado

de ejecutar los pedidos, cambios y solucionar
contratiempos que se presentan en obra.

RESIDENTE DE OBRA YOMARA GALVEZ ASESORIA COMERCIAL Y VENTAS CAROLINA RESTREPO:

arquitecta responsable de las obras a secretaria encargada de la venta y postventa de los
ejecutar, comunicación directa con proyectos, edad 38 años, experiencia 7 años. Brinda
administración y asesoría comercial. Edad 29 información constante al departamento administrativo y
años, experiencia 3 años. de ingeniería de los diferentes cambios que los clientes
quieren y de las nuevas ventas que se hacen.

OPERARIOS DE
CONSTRUCCION

Obreros encargados de
desarrollar las funciones
que el residente pide
ejecutar. Rango de edad
entre 23 y 50 años.
 HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO

Como hallazgo tenemos que la empresa no tiene diseñado un buen organigrama,

lo cual conlleva a que esta presente fallas en cada una de sus áreas ya que todos
se entienden con todos y no están delegando funciones, lo que podría llevar a que
la empresa entre en crisis.

Resistencia al cambio por parte de su gerente, que para este caso es el único
dueño.

No existe un área que se encargue de las dificultades de los empleados, ni de sus

necesidades; tampoco se preocupan por capacitar su personal de trabajo. Si un
trabajador se enferma simplemente se liquida y pierde automáticamente su puesto
de trabajo.

CRONOGRAMA DE TRABAJO SUGERIDO

Sugiero que se debe de reestructurar el organigrama de la empresa y empezar a

delegar funciones por departamentos y quizás crear dependencias nuevas que
requiera la empresa. Crear un cronograma de trabajo semanal para cada obra a
realizar para así tener organización en cuanto a tiempos de trabajo y gastos de
materiales.

CRONOGRAMA DE TRABAJO SEMANAL

 na 10
na 11
na 12
na 13
na 14
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
Sema
CODIGO DE

na 1
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na 5
na 6
na 7
na 8
na 9
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDADES
A01 roseria
A02 campamento
A03 movilizacion y desmovilizacion
A04 cerramiento
A05 excavacion mecanica
A06 excavacion manual
A07 formaleta
A08 cimentaciones
A09 desencofrado
A10 obra negra
A11 basiado de losas
A12 obra blanca
A13 carpinteria
A14 aseo y acabados

CONCLUSION PERSONAL ACERCA DE LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTAR

LA MGTHPC

Pienso que la empresa debe comenzar a integrar a cada uno de sus

departamentos las funciones necesarias para hacer cumplir sus objetivos, las
relaciones interpersonales entre dependencias son fundamentales pues de estas
dependen que se dé un buen ambiente laboral en la misma, lo ideal sería que los
directivos en este caso el gerente (dueño) se preocuparan más por hacer cumplir
a cabalidad lo que en un principio quiso que fuera su empresa; y para esto debe
de involucrar a todo su equipo de trabajo a mejorar cada día en lo que hacen a
través de capacitaciones, actividades de esparcimiento, pausas activas entre otras
que lleven a un mejor ambiente laboral, ya que el sector de la construcción maneja
un alto nivel de estrés pues sus movimientos repetitivos pueden llevar a causar
accidentes que se podrían evitar con estas simples recomendaciones. Queda
claro que la viabilidad del MGTHPC es un método seguro que facilita a las
empresas su viabilidad laboral y económica en el medio actual.