Bloque II:

LIDERAZGO
 LIDERAZGO
2.1 Definición de líder
2.2 Tipos de líderes
2.3 Diferencia entre jefe y líder
2.4 Definición de liderazgo
2.5 Aptitudes del liderazgo
2.6 Estilos de liderazgo
2.7 Teorías de liderazgo:
• Teoría de Douglas McGregor
• Teoría de Rensis Likert
• Teoría de contingencia
• Teoría situacional
¿Qué tienen en común?
Líder:
Persona que guía a otros hacia una meta
común mostrando el camino.

Tipos de líderes:
Natos: nacen.
Formados: se hacen.
Ejemplos:
Natos Formados
Juan Pablo II Benedicto XVI
Gandhi Lady Di
Hitler Bill Gates
Napoleón Bonaparte Vicente Fox
Nelson Mandela Pablo Escobar
Juana de Arco Comandante Marcos
Martin Luther King Operah Winfrey
Sor Juana Inés de la Cruz Michelle Obama
Alejandro Magno Angelina Jolie
Jesucristo “El Chapo” Guzmán
Isabel I Carlos Slim
Jefe Vs. líder:
 Jefe
• Inspira temor
• Tiene autoridad
• Ordena
• Reacciona
• No necesariamente es líder
• Busca culpables ante un error
• Asigna deberes
• Nunca se equivoca
• Sabe todo
• Utiliza a la gente
• Llega a tiempo
• Cumple con su trabajo
• Enfocado a la cantidad
• Se justifica
• Promete
• Es una carga para trabajar
Líder
• Genera confianza
• Posee poder
• Convence
• Responde
• Puede ser jefe y líder
• Enseña y corrige errores
• Trabaja en equipo
• Acepta sus errores
• Pide ayuda
• Desarrolla a la gente
• Llega antes para poner el ejemplo
• Es creativo
• Calidad sobre cantidad
• Aprende y explica
• Asume compromisos
• Es un privilegio trabajar con él
Liderazgo:
Es la capacidad que posee un individuo para
influir en un grupo de personas y hacer que
ellas logren los objetivos comunes.
Aptitudes del liderazgo:
Aptitud Ejemplos Relación
Habilidad y conocimientos sobre
Técnicas métodos, sistemas. Cosas
Procedimientos.
Habilidad y conocimientos sobre la
Interpersonales conducta, forma de relacionarse Personas
con otros, comunicarnos y saber
escuchar.
Capacidad analítica, pensamiento
Conceptuales lógico, solución de problemas de
manera creativa, capacidad de Ideas
anticiparse a los cambios.
Estilos de liderazgo:
Los 10 estilos de liderazgo más comunes en la práctica
de las empresas en la actualidad son:
1. Autocrático
2. Burocrático
3. Carismático
4. Democrático o participativo
5. Laissez faire
6. Orientado a la personas o a las relaciones
7. Orientado a la tarea
8. Natural
9. Transaccional
10.Transformacional
Líder autocrático:
• El líder tiene el poder
absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
• Hay poca o nula oportunidad
de dar sugerencias, incluso si
éstas son para el bien del
equipo o de la organización.
• De origen a altos niveles de
ausentismo y rotación del
personal.
Líder burocrático:
• Hace todo según "el libro".
• Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
• Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar
cuando existen serios riesgos
de seguridad (como trabajar
con maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o
cuando largas sumas de
dinero están en juego.
Líder carismático:
• Inspira mucho entusiasmo
en sus equipos.
• Es energético al conducir a
los demás
• Tienden a creer más en si
mismos que en sus equipos.
• El proyecto o la
organización entera podrían
colapsar el día que el líder
abandone la empresa.
• El éxito está ligado a la
presencia del líder
carismático.
Líder democrático:
• Invita a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma
de decisiones, lo cual aumenta la
satisfacción por el trabajo y ayuda a
desarrollar habilidades.
• Los miembros del equipo se sienten
motivados a trabajar duro, más que
por una recompensa económica.
• La participación democrática toma
tiempo pero a menudo se logra un
buen resultado.
• Puede adoptarse cuando es esencial
el trabajo en equipo y cuando la
calidad es más importante que la
velocidad o la productividad.
 Líder laissez-faire:
• Proviene de la expresión
francesa que significa
"déjalo ser”.
• Líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar
por su cuenta.
• Puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se
está logrando y lo
comunican al equipo
regularmente.
• Este estilo es efectivo
cuando los individuos tienen
mucha experiencia e
iniciativa propia.
Líder orientado a las personas:
• El líder está
completamente orientado
en organizar, dar soporte
y desarrollar a su equipo.
• Es un estilo participativo,
y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
• En la práctica la mayoría
de los líderes utilizan
tanto el liderazgo
orientado a la tareas y a
las personas.
Líder orientado a las
tareas:
• Se focaliza sólo en que el
trabajo se haya cumplido.
• Pueden ser un poco
autocráticos.
• Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los
roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar,
organizar y controlar.
• No tienden a pensar mucho en
el bienestar de sus equipos.
• Tiene problemas para motivar
y retener a sus colaboradores.
Líder natural:
• Describe al líder que no está
reconocido formalmente como
tal.
• Se presenta cuando alguien
lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un
equipo.
• Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en
un mundo donde los valores son
cada vez más importantes.
• En situaciones de competencia
los líderes naturales pueden
perder peso por otros líderes
que utilizan otros estilos de
liderazgo.
Líder transaccional:
• Nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder
cuando aceptan el trabajo.
• La transacción es el pago a cambio
del esfuerzo y la aceptación hacia
las tareas que les da su líder.
• El líder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no
está como él desea.
• El liderazgo transaccional es un tipo
de administración y no un
verdadero estilo de liderazgo,
porque el foco es hacia la ejecución
de tareas de corto plazo.
• Buscan que la rutina diaria se
desarrolle de la manera apropiada.
Líder transformacional:
• Son considerados los verdaderos
líderes por la mayoría de los teóricos
del liderazgo.
• Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo.
• Estos líderes necesitan sentirse
apoyados sólo por ciertos empleados.
• Es un ida y vuelta emocional. Es por
ello que muchas organizaciones
tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con
el liderazgo transaccional.
• Busca nuevas iniciativas y agregar
valor.
• Transforma al equipo de trabajo.
 Teoría “X” y “Y”
Douglas McGregor
• Supone que existen 2 tipos de personas:

X Y
Pesimista Optimista
Características:
X Y
El ser humano promedio tiene una
inherente aversión por el trabajo y lo
evitará siempre que pueda
La mayoría de la gente deber ser
forzada, controlada, dirigida y
amenazada con el castigo
El ser humano prefiere ser dirigido,
desea evitar la responsabilidad.
La mayor parte de ellos anteponen la
seguridad a todos los demás factores
del trabajo y mostrarán poca
ambición.
El esfuerzo físico y mental en el
trabajo son tan naturales como el
jugar y descansar.
El control extremo y la amenaza de
castigo no son los únicos medios para
conseguir el esfuerzo.
El hombre puede ejercer auto-
dirección y auto-control
El ser humano promedio aprende bajo
condiciones propicias a aceptar e
incluso buscar responsabilidades.
La capacidad para ejercer un alto
grado de imaginación y creatividad en
la solución de problemas
organizacionales es extensa.