Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS
ANNY CATALINA PRIETO TORRES Cod. 1621980183
YULY CAROLINA QUIMBAY ÁVILA Cod. 0920011811
DANIEL HERNÁNDEZ BEDOYA Cod. 1711980783
IVAN DARÍO HERNÁNDEZ ARCOS Cod.1421024934
BREYNER DAVID ACEVEDO FRAGOSO Cod. 1621982716
CRISTOPHER CABALLERO SANDOVAL Cod.1621981625
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2019
Versión
PRIMER ENTREGA CÓDIGO Página 01
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS Fecha de
INF-002 2 de 11 Emisión:
2019/Abr/16
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
4. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................ 6
5. METODOLOGÍA................................................................................................................. 7
8. DIAGNOSTICO SITUACIÓN.......................................................................................... 11
9. BIBLIOGRAFÍA: ............................................................................................................... 11
Versión
PRIMER ENTREGA CÓDIGO Página 01
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS Fecha de
INF-002 3 de 11 Emisión:
2019/Abr/16
1. INTRODUCCIÓN
Este proceso se debe tener en cuenta como una inversión que permita a las
compañías estar a la vanguardia en las innovaciones tecnológicas, a la vez que
capacitan a su personal para ser más eficientes y competitivos en los nuevos
procesos industriales de la actualidad, evitando errores y reprocesos que pueden
afectar económicamente a la empresa o su imagen ante sus clientes.
Versión
PRIMER ENTREGA CÓDIGO Página 01
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS Fecha de
INF-002 4 de 11 Emisión:
2019/Abr/16
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVO ESPECÍFICOS
4. JUSTIFICACIÓN
El estudio del caso de la empresa Distribuyamos S.A.S busca que como futuros
ingenieros apliquemos en el proyecto los conceptos teóricos de Distribución en
plantas, estrategias para evitar perdida de mercancía que impacta en los
resultados del P&G, comunicación más asertiva entre el personal y los
departamentos que participan en el proceso, explicaciones a la falta de control
y seguimiento del inventario entradas, salidas, transporte, verificación de fallas
administrativas, falta de actualización y conocimiento en tecnología que permita
agilizar ,controlar ,facilitar el proceso y mejorar los resultados para la
organización .
5. METODOLOGÍA
6. DIAGNOSTICO GENERAL
ETAPA 1:
Las intervenciones de pablo son muy claras y enfocadas a lograr los objetivos
de la compañía, donde a pesar de su corta experiencia y conocimiento a obtenido
resultados satisfactorios, logrando la participación de las otras áreas con el fin
de proponer y desarrollar mejoras en la operación.
Versión
PRIMER ENTREGA CÓDIGO Página 01
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS Fecha de
INF-002 9 de 11 Emisión:
2019/Abr/16
ETAPA 2:
ETAPA 3:
Con el viaje de Carlos a los estados unidos, inicia su recorrido de 30 días a varias
compañías con tecnología de punta, con el fin de intercambiar experiencias y
conocimiento, que a futuro se deberían de implementar en las empresas con el
fin de evolucionar en los modelos de producción, con la implementación de
nuevas tecnologías que ayuden a agilizar los procesos sin perder la calidad de
los productos o del servicio final, en el caso de la compañía distribuyamos S.A.
una de las compañías con mayor recorrido en logística, es de gran importancia
replicar o poner en marcha todos los conocimientos adquiridos en la gira, para
esto es importante mirar que áreas son las que se van a intervenir, que de gran
urgencia los necesita la sede de san Bernardo del viento donde los lineamientos
en la logística no son claros y son de pendientes de cualquier persona que no
tienen conocimiento en la mejora continua llevando el problema a la mala
planificación de las actividades operativas, y para que el flujo de proceso sea
optimo en acopio, despacho y almacenamiento.
Versión
PRIMER ENTREGA CÓDIGO Página 01
DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS Fecha de
INF-002 10 de 11 Emisión:
2019/Abr/16
8. DIAGNOSTICO SITUACIÓN
Una vez realizado el análisis a partir del diagrama de causa y efecto se pueden
identificar varios aspectos fundamentales para la compañía, uno de estos es el
mal manejo por parte de los directivos al momento de planear un
direccionamiento estratégico de la empresa, lo que genera como consecuencia
una serie de fallas y malas decisiones que impactan cada uno de sus procesos,
adicionalmente no se asumen las responsabilidades correspondientes a los
problemas generando una falta de interés por controlar las situaciones que
generan errores y faltas graves en sus procesos.
9. BIBLIOGRAFÍA: