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INFORME N°5
AVANCE DEL PLAN DEL MARKETING DEL PROYECTO
EMPRESARIAL
(ESQUEMA REFERENCIAL)
Aspectos generales
Carátula
Idea empresarial (un solo párrafo) y Ubicación. (Ambas en una
sola página)
Logotipo de la empresa o La razón Social de la empresa (diseño
en una página)
Resumen ejecutivo (página y media máximo)
Cuadro DOFA (una página). Señalar solo 3 elementos de cada
uno, conforme modelo presentado en Aula.
Impacto ambiental (máximo tres párrafos). Solo en caso
necesario.
I: El Marketing de la empresa
1.1 Descripción del producto
DE ACUERDO AL USO: BIENES DE CONSUMO
Son bienes de consumo porque satisfacen las necesidades de las personas
de una manera directa, es decir, no son como los bienes de capital, que a su
vez crean otros bienes y servicios, sino que son utilizados directamente por
el consumidor final.
DE ACUERDO A LA DURABILIDAD: NO DURADEROS
Nuestros productos se encuentran dentro de esta categoría, pues son
consumidos en un momento específico (pudiendo ser en el momento exacto
de la compra o luego de ella), con una fecha limite cercana. Y dentro de esta
categoría está dentro de los Bienes perecederos, producidos naturalmente,
su uso es inmediato dada la pérdida de frescura o sabor que cada producto
tiene.
Envases
Poseen cajas de carton individuales y e six-pack. Como objetivo es la
adecuación de empaque plásticos, pero aun evaluamos el impacto que
tendrá en nuestros clientes.
INTRODUCCION:
Hay gastos en publicidad.
El objetivo de la publicidad es dar a conocer el producto.
CRECIMIENTO:
Las ventas suben con rapidez.
Ingresan más competidores la mercado.
la promoción tiene como objetivo lograr preferencias en los
consumidores.
MADUREZ:
Las ventas son estables.
Hay gran competencia de precios.
El objetivo de la promoción es traer beneficios para la marca.
DECLINACION:
TRANSFORMACION
Lo primero que tenemos que hacer es colocar la mantequilla en un bol; no
debe estar ni derretida ni dura; sino blanda. La mezclamos con la taza de
azúcar, y cuando vaya quedando una mezcla vamos añadiendo los
huevos uno por uno.
Acto seguido, a esta mezcla le añadimos la ralladura del sabor que
hayamos escogido, lo mezclamos muy bien y añadimos también el polvo
para hornear. Por ultimo incorporamos la harina y los arándanos,
frambuesas o moras hasta que quede todo muy cremoso. Después,
vamos a proceder a engrasar un poco los moldes de los cupcakes, si son
de papel; no es necesario."
Finalmente, lo horneamos a 250º durante 30 minutos aproximadamente,
y dejamos enfriar una vez estén listas.
Ahora se procede a adornar y darle forma al cup cake para su venta
posterior.
SALIDA
Precio por
S/. 6.00 S/. 6.00 S/. 5.00 S/. 6.00
unidad
STEVIA S/ 0.30
POLVO DE HORNEAR S/ 0.10
HARINA S/ 0.10
SAL S/ 0.10
HUEVOS S/ 0.20
Alquiler: S/ s/.12 000 al año
ACEITE OLIVA 0.20
LECHE S/ 0.20
CHOCOLATE
ServicioBITTER S/ 0.20 s/. 3.00
de teléfono / internet: s/.cada
7,000uno.
al año.
COMPOTA DE FRUTA S/ 0.40
NATURAL (ARÁNDANOS,
Mano de Obra directa:ETC).
REMOLACHA,
MANTEQUILLA S/ 0.20
SALARIOS
EXTRACTO DE S/ 0.10
o Horneador:
VAINILLA s/. 12,000.00 s/.36 000 al año.
o Decorador:
CHANTILLY s/. 12,000.00 S/ 0.15
o Empacador: s/. 12,000.00 S/ 0.35
EMPAQUE
Mano de Obra
Otros indirecta:
Costos Variables S/ 0.40
s/.18 000 al año.
o Administración: s/. 18,000.00
2. Costos fijos
3. Costos Variables
Esfuerzos de ventas.
La empresa busca llegar de manera óptima a los clientes, llamando su atención
y buscando captar a más personas mediante distintas estrategias o técnicas de
ventas, resaltando los atributos de nuestros productos. Se buscará establecer
un lugar estratégico para poder estar en constante contacto con una gran
cantidad de futuros clientes. Para poder evaluar los esfuerzos de ventas de la
empresa es necesario:
La fuerza de ventas.
Son los recursos materiales y talento humano, de los que dispone una empresa
para la comercialización de sus productos. Actúa como un enlace entre una
empresa y sus clientes actuales y potenciales.
Funciones:
Ventas: Como principal función la venta de los productos, para lo cual el talento
humano dispondrá de técnicas de venta adecuadas.
Distribución.
Uno de los requisitos más apremiantes para la empresa fue establecer el canal
de distribución más conveniente para el producto, ya que de éste dependen
otras decisiones que se tomarán en el momento de realizar el plan de mercadeo.
Los canales de atención y/o distribución aplicados por la empresa son:
a. Venta Directa:
b. Servicio de Delivery:
TÉCNICAS DE VENTAS
Objetivos:
TARJETAS DE INVITACION
El cliente podrá tener una
información adicional, yendo más
allá
que
solo
ver
MARKETING DIRECTO
Objetivos:
Ganar clientes y fomentar la fidelidad de estos. el objetivo de la fidelidad de
los clientes puede estar dirigido a que repitan la compra o a mantener la
adquisición permanente de un producto.
Se usa como base al email para el marketing directo al ser uno de los canales
online más utilizados y eficientes para conseguir la fidelización de los clientes
y tener un feedback con estos; su contenido es en su mayoría informativo,
pero también se usará para destacar promociones y ofertas siempre y
cuando el cliente lo permita.
miskicupcakes@gmail.com
TELEMARKETING
La utilización de un servicio de marketing telefónico puede ayudarnos a
concertar entrevistas para nuestra fuerza de ventas, vender nuestros
cupcakes, confirmar asistencias a eventos, actualizar base de datos,
prospección comercial, seguimiento postventa, etcétera.
MARKETING DIGITAL
VENTA PERSONAL
Razones para hacer utilizar la venta personal en nuestro plan de promoción:
Permite lograr una mejor selección de los clientes potenciales.
Logra personalizar la presentación o entrevista de acuerdo a cada cliente
potencial y situación específica.
Se realiza una demostración directa y detallada del producto, lo que a su vez
permite que el cliente pueda conocer mejor sus características, beneficios y
atributos.
Aclara las dudas u objeciones del cliente inmediatamente.
Brindar una asesoría personalizada.
Bibliografía
Tirado, D. M. (2013). FUNDAMENTOS DEL MARKETING.
Albán, V., Betancourt, V., Morales, N. (2015). Costo de producción y la fijación de precios en las
microempresas. Ecuador. Revista Eumednet.