PRODUCCION DE GANADO OVINO PARA ABASTO

Y CONSTRUCCION DE CORRALES

REPRESENTANTE:
Enri del Carmen López Cornelio

COMUNIDAD:
Ejido el Destino Villa Quetzalcóatl
Balancán, Tabasco

AÑO 2014

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 INDICE

1. Resumen Ejecutivo (Técnico, Financiero y

Organizacional)
2. Objetivos y Metas
3. Análisis y diagnostico de la situación actual y
previsiones sin el proyecto.
4. Aspectos Organizativos.
a. Antecedentes
b. Tipo de constitución de la organización
c. Consejo Directivo
d. Perfil requerido y capacidades de los directivos y
operadores
e. Relación de socios
f. Inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos
agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos,
semovientes y otros)
g. Descripción de estrategias que se adoptaran para
facilitar la integración a la cadena productiva y
comercial.
5. Análisis de Mercados
a. Descripción y análisis de materias primas, productos
y subproductos (presentación, empaque, embalaje,
naturaleza, calidad, atributos y necesidades que
satisface).
b. Características de los mercados de los principales
insumos y productos.
c. Canales de distribución y venta.
d. Condiciones y mecanismos de abasto de insumos y
materias primas.

e. Plan y estrategia de comercialización

ii. Estructura de precios de los productos y

subproductos, así como políticas de
venta.
iii. Análisis de competitividad.

f. Cartas de intención y/o contratos de compra y

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 venta de materias primas y productos.

6. Ingeniería del Proyecto

a. Localización y descripción especifica del sitio del
proyecto.
b. Descripción técnica del proyecto.
i. Componentes del proyecto
(infraestructura, equipos y otros.)
ii. Procesos y tecnologías a emplear.
iii. Capacidad de procesos y programas de
producción.
iv. Escenarios con diferentes volúmenes de
proceso.
v. Programas de ejecución, administrativos,
de capacitación y asistencia técnica.
b. Cumplimiento de Normas Sanitarias, ambientales y
otras.

7. Análisis Financiero
Presupuestos y programa de inversiones y
fuentes de financiamiento.
Situación financiera (refaccionario y avio)
Anual.
i. Programa de ventas (ingresos)
ii. Costos

iii. Flujo de efectivo mensual y

determinación de capital de trabajo.

iv. Pago de créditos y otros compromisos

(capital e intereses en su caso)
v. Capacidad de pago
vi. Punto de equilibrio
vii. Apalancamiento (en su caso)
d - Análisis de rentabilidad (a precios y valores
constantes)
i. Relación Utilidad / Costo (avio)
ii, TIR
iii. VAN
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 iv. Análisis de sensibilidad
8. Descripción y análisis de los impactos.
a. Incremento de las utilidades anuales de la
organización y los socios.
b. Decremento de los costos de producción.
c. Incremento en los volúmenes de producción
d. Empleos generados (directos e indirectos)
e. Comparativos del valor de la producción generada
con y sin el proyecto.
9. Conclusiones y Recomendaciones.

1. Resumen Ejecutivo

El proyecto que se presenta a continuación se titula “PRODUCCIÒN DE

GANADO OVINO PARA ABASTO Y CONSTRUCCION DE CORRALES”,
pertenece al C. Enri del Carmen López Cornelio.
La comunidad el Destino, es una de las comunidades menos atendidas del
municipio de Balancán, es una localidad netamente rural en donde la mayoría de
la población se dedica a la actividad agrícola y ganadera, cuenta con buenos
potreros y praderas.

Debido a lo anterior se justifica la implementación del presente proyecto, ya que el

productor, lo que busca es tener una cantidad aceptable de ganado y mejorar las
instalaciones para hacer su actividad más rentable y que le genere ingresos. Si a
esto se le suma que tiene una superficie de siembra de 29 has, en la cual
cultivan, las cuales ocupan para el alimento de las borregas con las que
actualmente cuenta.

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El productor ha trabajado durante varios años con borregos y ha recibido cursos
de capacitación básicos en el manejo de los ovino, lo que a ha originado que su
visión sea mas amplia y quieran aprovechar la oportunidad de ir adquiriendo
equipo para su cuidado, en esta ocasión se espera construir la infraestructura que
se requiere para poder disminuir los costos de producción y dar el manejo
adecuado al ganado para convertirlo en una actividad empresarial.

El proyecto requiere de $ 1,500,00 0.00 para realizar las inversiones, la

construcción, de corrales para el manejo y engorda del ganado ovino contempla
un costo de $ 650,000.00 pesos, asimismo, se requieren comprar borregas y
sementales para pie de cría, por un monto total de $ 650,000.00 pesos y se
necesitan $ 200,000.00 pesos para la compra de alimento.

2. Objetivos y metas

 Producir, vender y comercializar ovinos para engorda en corrales

adecuados.

Objetivos específicos
 Mejorar la calidad de vida del productor y su familia
 Hacer más eficientes los procesos de producción.
 Lograr que nuestro producto sea competitivo, tanto en precio como en
calidad.
 Brindar el mejor servicio a nuestros clientes y consumidores.
 Crear fuentes de empleo en la comunidad, para frenar la emigración.
 Adquirir borregas y sementales para pie de cría.
 Establecer corrales para la cría, engorda y venta de borrego gordo.

Metas

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  Obtener el apoyo económico para desarrollar la actividad
 Obtener la capacitación necesaria par el buen funcionamiento del rebaño
 Construir la infraestructura que se requiere

3.- Análisis y diagnostico de la situación actual y previsiones sin el proyecto

El productor cuenta con terreno de 29 hectáreas, en donde se siembra maíz,

obteniéndose la mayor parte de grano forrajero para la alimentación del ganado y
así abaratar los costos de producción, se cuenta con 10 vientres de ganado ovino
en producción, además de que existen instalaciones rusticas y un espacio donde
se instalará los nuevos corrales.

Por otro lado, se tienen granos almacenados, para la alimentación de los

animales. El productor cuenta con alimento molido (maíz), de igual manera se
tienen pacas de zacate y pasto pradera. La mano de obra para el desarrollo de
este proyecto será de tipo familiar.
Con relación a las instalaciones inadecuadas. Para una buena producción es
necesaria la tecnificación de la producción, proporcionando al animal un medio
adecuado para su óptimo desarrollo por lo que es necesaria la construcción de
corrales.
El productor Enri del Carmen López Cornelio, se ha dedicado a esta actividad
desde hace varios años, por lo que cuenta con basta experiencia en la actividad
ganadera y requiere mejorar sus instalaciones para incrementar su tamaño de
rebaño y de producción.
Sin el proyecto el productor continuara trabajando y tocando puertas para que se
le apoye, ya que esta convencido de que su actividad productiva actualmente le
genera pocos ingresos por sus bajo volúmenes de producción, al no contar con las
instalaciones adecuadas para cubrir la demanda existente.

4. Aspectos Organizativos.
a. Antecedentes

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El C. Enri del Carmen López Cornelio tiene como objetivo principal, el lograr
convertirse en un gran productor de ovino para abasto, al igual que un comprador
y vendedor de ovinos para engorda y venta de buena calidad; así como la
creación de nuevos empleos

El productor interesado en desarrollar este proyecto, es una persona que habita en

la comunidad del ejido el Destino, Municipio de Balancán, conoce la actividad
ganadera desde hace varios años, tiene experiencia y confianza en el desarrollo
de esta actividad. Para ello la primera acción importante que realizo fue solicitar el
apoyo para la elaboración de un proyecto de ovinos y poder participar el la gestión
de recurso para aumentar la producción de ganado ovino.

b. Tipo de constitución de la organización.

El productor ha pensado en la posibilidad de organizarse y constituirse en una
figura legalmente reconocida con otras personas que persigan sus mismos
objetivos a mediano y largo plazo. Por el momento, planea trabajar de manera
individual en este proyecto.
c. Consejo Directivo.
Después de determinar que por el momento no se realizará trámite legal, el
productor realiza todas las funciones necesarias para ejecutar el proyecto, siendo
él la parte principal del proyecto y contratando personal adicional en caso de ser
necesario.

a. Perfil requerido y capacidades de los directivos.

El productor Enri del Carmen López Cornelio es la autoridad máxima y sus
funciones principales es la de cuidar los recursos con los que cuenta, decidiendo
de manera planeada el desarrollo de sus actividades, con la finalidad de cuidar la
dirección de su empresa

Las funciones del productor serán: representar ante Instancias Gubernamentales,

además de supervisar y gestionar las actividades de la empresa. La elaboración
de documentos así como mantener actualizado los expedientes, llevar las cuentas
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 claras y el manejo del efectivo. De manera general, las funciones que se
desarrollaran durante la ejecución de este proyecto serán las siguientes:
ÁREA FUNCIONES ACTIVIDADES PUESTO
Representar ante las diferentes Visitar continuamente las Director
DIRECCIÓN Y instancias para conseguir apoyos, oficinas de la Sagarpa, etc., para general
ADMINISTRACIÓN contratos, donaciones, que tengan pedir informes de cualquier
como fin llevar recursos para mejoras, programa que concierna a la
ampliaciones, etc empresa.
Realizar compras y ventas.
Llevar el balance de compras y Registrar los movimientos que
ventas dentro de la empresa, además se realizan en la empresa
de promover el ahorro interno.
Vigilar el manejo recomendado por el Ser el más involucrado en las Técnico de
PRODUCCIÓN personal calificado, capacitaciones que proporcione Producción
el veterinario
Abastecer a la empresa de los Coordinar cuando es necesario Compras
COMPRAS insumos necesarios para el buen comprar los insumos que se
funcionamiento de la misma comparten en la empresa,
además del listado de precios
Vigilar el volumen de producción de la Llevar un censo de producción, Ventas
VENTAS empresa existencia y condición productiva
del rebaño.

b. Relación de socios.

El Sr. Enri del Carmen López Cornelio será el encargado de desarrollar y poner
en marcha este proyecto, el que se realizara en la localidad del ejido el Destino del
municipio de Balancán, en el estado de Tabasco. A continuación se ilustra su
macrolocalización:

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 a. Inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y
ganaderos, inventarios de equipo, semovientes y otros).

A).- Activos
El productor es una persona activa y emprendedora; su actividad principal es la
actividad agropecuaria en la cría de ganado ovino al igual que la compra y venta

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de borregos para engorda. El interesado cuenta con 29 hectáreas, las cuales
utilizan para la producción de maíz y forraje, estas son tierras de temporal.

El productor tiene unos pequeños corrales rústicos, mismos que se encuentran

deteriorados por lo que se necesita la reparación y equipamiento para el
adecuado uso de los mismos; por otra parte se hace de su conocimiento que el
productor tiene en existencia 10 vientres.

El equipo que se tiene en los corrales es básico, mismo que actualmente se

encuentra condiciones deplorables, el cual consiste en tambos y cubetas como
comederos y bebederos.

g.- Descripción de estrategias que adoptarán para facilitar la integración

a la cadena productiva.

PLAN ESTRATÉGICO CON ACCIONES RELEVANTES PARA EL

DESARROLLO DEL PRODUCTOR

Se plantean las siguientes estrategias:

1. Elaborar un calendario de manejo zoosanitario de ovinos.

2. Capacitación en control de costos de operación e ingresos de la actividad.

3. Elaboración e implementación de formatos de compras a escala, así como

de ventas, y gastos con los cuales nos permita llevar un control exacto de la
actividad a realizar.

4. Capacitación al productor y al personal que participe en dicha actividad a

efecto de encontrarse preparados en todos los temas inherentes ejemplo
conservación de forrajes.

5. Análisis de Mercados.
a. Características del mercado en que se ofrecerá el producto o servicio

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En el ámbito internacional, la carne de borrego significa el 3% del mercado global
de la carne y países como China, Australia, India, Nueva Zelanda, etc. que son los
principales productores en el mundo utilizan ampliamente el sistema de pastoreo,
tanto extensivo como intensivo esto gracias a las características favorables del
relieve que existen en su región.

El mercado de la carne para el consumo humano son variados y los productos

entre los que se puede escoger varían de acuerdo a su precio y a la disponibilidad
de cada uno de ellos en la localidad de que se trate. La disponibilidad de carnes
en general en nuestro país tiene una variación más o menos pequeña entre la
carne de pollo, res y cerdo, sin embargo la disponibilidad de carne de ovino es
muy baja en comparación con las ya mencionadas; esta situación se presenta en
la siguiente gráfica.

Panorama de la producción mundial de ovinos.

La población mundial de ovinos se estima en 1,052 millones, de estos a
continuación se muestra un comparativo de lo que aporta nuestro país a estos
inventarios, comparados con los principales países productores de ovinos.
El comercio de los ovinos en el mundo es muy amplio sin embargo los países de
Nueva Zelanda y Australia llevan la delantera en este rubro, sobre todo por su
dedicación a la producción de lana, donde en muchos casos, los canales son
considerados como subproducto de la actividad, lo que ocasiona que se exporten
a varios países como el nuestro a precios muy bajos. Los principales productos
que demanda el mercado y que se buscan de la cría ovina se enlistan a
continuación:

Producto Partes del mundo donde es más demandada

Carne Principalmente en Norteamérica y varios países de Europa.
Lana En Australia y algunos países de Sudamérica
Leche El medio Oriente y en el Mediterráneo
Panorama nacional
En México los ovinos tienen un gran potencial:
 Por su adaptación a todas las condiciones climatológicas.
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  Por sus hábitos alimenticios, pastoreo.
 Por su tamaño.
 Por ser una alternativa de diversificación y reconversión productiva.
 Por la tendencia en la demanda.
 Por el precio de la carne de ovino en el mercado.
Estas características han hecho que en los últimos años haya una creciente
demanda de producción de carne de ovino y compra de vientres para la
reproducción.

Dentro de nuestro país la producción ovina es generalizada sin embargo hay

algunos estados que muestran una mayor producción, en la siguiente gráfica se
puede observar que los mayores índices poblacionales se sitúan solo en seis
estados de nuestro país. Los estados con mayor población de ovinos son México,
Hidalgo, Veracruz, Puebla, Jalisco, Zacatecas y Tamaulipas teniendo una
producción de 54,740 cabezas

Como ya se mencionó la producción ovina se ha visto incrementada de manera

importante en los últimos años, y de igual manera la producción de canales
nacionales ha tenido un importante incremento tal como se muestra en la gráfica
de producción de canales ovinos, esto en un recuento nacional. El mercado ha
sufrido un cambio en los últimos años, antes se preocupaba el productor por
producir un mayor número de corderos, ya que lo que el mercado demandaba
eran animales de 9 a 18 meses de edad y pesos diversos.

Ahora, la misma demanda del cliente y la diversidad de formas en que adquiere el

producto, obliga al comprador a buscar no solo cantidad sino también calidad, la
cual se traduce en animales de 5 a 6 meses, con pesos de 35 a 38 Kg. y
engordados en corral con dietas altas en grano.
a. Características de mercados de los principales insumos y productos.

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Para el caso de un producto como el que se quiere ofertar, el comportamiento del
consumidor es muy importante par tomarse en cuenta, ya que a este le interesa
principalmente el precio al que esta adquiriendo el bien mas que la calidad de lo
que esta consumiendo, es decir, para la mayoría de los consumidores de la
región, dado su nivel de ingresos el consumir carne es un lujo, sobre todo si se
trata de barbacoa, por lo que prefieren consumir carne de res, pollo o cerdo que
son mas económicas.

Actualmente las necesidades del consumidor de carne de ovinos no se limitan

solamente a la barbacoa, son variadas, principalmente los que habitan en los
centros de mayor población, quienes por lo general también cuentan con otro nivel
de ingresos, para estos consumidores, el mercado esta preocupado en acercarles
el producto “barbacoa” a su centro de vivienda, por lo que ya se tienen diferentes
formas de presentación de la carne de borrego.

El incremento en los canales de comercialización, así como la transformación del

producto del mismo ha originado que el consumo de carne de ovino en México
vaya en aumento. Esta realidad ocasiona que se tengan que buscar alternativas
para satisfacer al consumidor y no afectar al sector del servicio. Una de las
alternativas mas difundidas es la de importar carne ya sea en pie o principalmente
congelada.

Para el consumo de carne de ovino se pueden detectar varios tipos de

consumidor: los grupos que consumen el producto en pie (vivos) se pueden
clasificar en mayoristas y minoristas.

Los mayoristas son los que compran para revender en los centros donde el
consumo de la barbacoa es más demandante, como puede ser Villahermosa,
Distrito Federal, Cancún, Campeche y otros. Dentro de los minoristas podemos
diferenciar a los que compran para transformar el producto en carne como son los
carniceros, los que venden tacos de barbacoa y los que compran ocasionalmente

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para alguna fiesta siendo estos los que están regidos mas bien por tiempos pico
de consumo, como pueden ser para las fiestas que principalmente son en los
meses de Junio y Julio y el otro periodo es Diciembre y Enero.

Los que más nos interesan y hacia los que estamos pensando en un futuro como
mercado clave, son los solicitantes de apoyos gubernamentales y es en estos
donde existe la mayor demanda del producto, ya que en la región existen pocos
ranchos que proporcionen factura en la compra del ganado y los que lo hacen, no
alcanzan a abastecer la demanda anual de ovinos. Pero esto ya será cuando el
grupo se encuentre bien establecido, con las instalaciones adecuadas y con la
capacitación pertinente para poder ofrecer a los clientes la atención y el servicio
que se merecen.

El consumo de carne de borrego aumenta de manera constante, consumiéndose

en el año 2,000 dos veces más (78 mil ton) respecto al año 1996 (48 mil ton) en el
territorio nacional. De la misma manera, la preferencia por el consumo de
barbacoa de borrego en eventos sociales de todo tipo, se encuentra en aumento.

b. Canales de distribución y venta.

La producción de ovinos sobre todo para carne tiene varias rutas ya establecidas
en el mercado, son varias las personas que participan en la distribución del
producto hasta que llegue al consumidor final, y a la vez puede ser tan sencillo
como el que solo esta el productor y el consumidor final.

Todo lo anterior depende en gran medida de la distancia geográfica que existe

entre el productor y el consumidor, pero todos estos individuos que participan
desempeñan una función específica y en cierto grado importante, como bien
puede ser el acercar el producto a los lugares donde se concentran la mayoría de
consumidores.

Los canales de producción y comercialización que requiere el ovino son:

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 Proceso productivo del ovino.

Pie de cría Empadre Gestación

Repetidor
as

Crecimiento
Engorda
Lactancia
Parto

Venta: corderos
Venta adultos
300 Kg. Peso
450 Kg. Peso
vivo
vivo

Tipo de demanda que atenderá el proyecto

Esta es competitiva, ya que hay empresas y unidades de producción familiar que

producen lo mismo que el productor, sin embargo, son unidades de producción
pequeñas que cuentan con pocos animales, por lo que será un producto tomador
de precios.

El proyecto atenderá la demanda de OVINOS PARA ABASTO. Debido a los bajos

volúmenes de producción, del productor no puede acceder a los mercados que
demandan el producto en canal, lo que representaría un mayor precio por sus

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productos. Por lo tanto, el presente proyecto ofertará ganado en píe y atenderá,
principalmente la demanda regional de la siguiente manera:
Compradores directos: en esta categoría entran las personas que llegan
directamente con la empresa para adquirir uno o varios borregos que utilizaran
para algún evento particular. Estas personas son compradores constantes y
conocidos. Dada la experiencia en la elaboración de la barbacoa en la zona dado
que ya ha vendido el cordero además del servicio de procesarlo y servirlo, este es
un mercado que se pretende extender. A este tipo de compradores se les tratara
de vender las hembras y semental que por sus características reproductivas se les
considera de desecho, pero en cuanto a palatabilidad y características de la
barbacoa no representa un cambio significativo que las que posee un cordero.

Compradores de mayoreo e intermediarios: En este grupo entran los compradores

que llegan a la comunidad buscando ovinos de todas las edades. Este es un buen
segmento de mercado ya que los precios que se están manejando en la
comunidad por estas personas son buenos, pagando por lo general $28.00 por Kg.
de cordero y $ 20.00 por Kg. de desecho.

Barbacolleros: Este segmento se encuentra principalmente en el municipio de

Balancán, Zapata, Tenosique y municipios vecinos los días de plaza, donde
también se tiene conocidos que están dispuestos a adquirir el producto mientras
este cumpla con los requisitos que ellos piden.

c. Condiciones y mecanismos de abasto de insumos y materias primas.

El productor produce pasto pradera y maíz, obteniendo granos y forraje. Con la

posesión de tierra que tienen 29 has. Se abastecen de granos suficientes para
alimentar a los borregos.

Las sales las pueden obtener en la comunidad y de no ser así están a disposición
en la cabecera municipal de Balancán. La comunicación del municipio en cuanto a

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infraestructura es muy buena así que el traslado para la compra de insumos y
materias primas no tiene inconvenientes.

d. Plan y estrategia de comercialización.

Los principales productos obtenidos de los ovinos es la lana y la carne. También

es importante mencionar que se pueden obtener subproductos como la piel,
vísceras y abono, pero esta región se distingue por especializarse en la
producción de borregos para engorda figurando como principales productos en el
mercado: la carne en canal, carne en pie y a través de la transformación se
obtiene uno de los platillos típicos que es disfrutado por los pobladores del país,
la barbacoa.

A través de las estadísticas obtenidas nos podemos percatar que existe una
escasa producción de corderitos destinados tanto para pie de cría así como de
ovinos ya finalizados, ya que la poca oferta de estos productos hace que sean
muy demandados en el mercado del país, y es que en muchas de las ocasiones el
abasto depende de la época y las importaciones que se estén realizando.

En el mercado de nuestro país podemos encontrar que se comercializa de manera

muy desventajosa la carne en canal o en pie nacional, en comparación con la
carne importada de Australia y Nueva Zelanda. Lo anterior se basa en que el
mercado a sufrido un cambio en los últimos años, antes se preocupaba el
productor por producir un mayor numero de corderos, ya que lo que el mercado
demandaba eran animales de 9 a 18 meses de edad y pesos diversos.

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Ahora, la misma demanda del cliente y la diversidad de formas en que adquiere el
producto, obliga al comprador a buscar no solo cantidad sino también calidad, la
cual se traduce en animales de 5 a 6 meses, con pesos de 35 a 38 Kg. y
engordados en corral con dietas altas en grano.

Estructura de los precios de los productos y subproductos, así como

políticas de venta, con las siguientes características.

Producto

PRODUCTO CARACTERISTICAS
Corderos para Machos con un peso promedio de 40 a 45 Kg. De un máximo
abasto de 9 meses de edad.
Machos de 9 meses a 1 año de edad, con un peso promedio de
Sementales 50 y 60 Kg. Con prueba de brucela, vacunados y
desparasitados, los cuales fueron separados del corral de
engorda por presentar características fenotípicas deseables en
un semental.
Hembras y machos mayores de 6 años o menores de edad que
Desecho no cumplieron con las características reproductivas para
continuar dentro del rebaño.

Plaza

Dada la localización geográfica el productor podrá vender en la Plaza seria

principalmente los compradores de la región, los barbacolleros de Polotitlan,
Aculco y municipios vecinos.

Es importante señalar que la demanda regional se incrementa día con día ya que
la afluencia del turismo también crece con el tiempo.

Precio

Los precios, costo de compra asi como de venta son variados, ya que dependen
del mercado al que se dirigen y de las características del producto, mismos que se
detallan a continuaciòn.

PRODUCTO COSTO POR COSTO DE

KILOGRAMO VENTA POR
KILOGRAMO

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Borregas de desecho 18 20.00
Sementales de 20 20.00
desecho
Corderos para rastro 30 20.00
Corderas 1400
Sementales 4000

Promoción

Dada la demanda del producto que se ofertara (principalmente ovinos para

abasto), la inversión en cuanto a promoción será mínima, reduciéndose a la
elaboración de unas tarjetas de presentación, las cuales se entregaran a los
compradores minoristas y principalmente a aquellos que requieran el servicio
completo de venta del ganado.

En el segundo año de instalado el proyecto, cuando ya se tengan corderos y

hembras a la venta, se mandara a hacer una manta alusiva a la venta del ganado.

Mientras tanto, la promoción será de tipo personal y verbal.

i. Análisis de competitividad.

Dado el tamaño de producción y las características del rebaño, al igual que las
instalaciones, sin el proyecto el productor presenta una baja competitividad.

Lo anterior, se desprende al haber efectuado una comparaciòn con otros

productores del mercado; ya que la competencia para èl como productor de ovinos
es con el un doble propósito, no solo de competir con otros criadores de ovinos,
sino también con todos los que reproducen cualquier tipo de carne.

Por lo tanto se desprende que la competencia es grande, ya que por costumbre o

tradición, es lo más común, encontrar dentro de los integrantes de las unidades de
producción familiar a los ovinos, bovinos, cerdos y aves de traspatio.

Cabe señalar que este tipo de competencia no es la mas importante, ya que al ser
una producción de traspatio, las familias venden sus productos solo hasta que
tienen una necesidad y no porque lleven un calendario de rendimientos y ventas,
además de que la cantidad que manejan no es considerable, lo que conlleva a que
sus ventas sean ocasionales y que no ofrezcan una continuidad a los
compradores, por lo que es muy importante que llegue a establecer contratos de
compra.

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Por otra parte segùn estudio de mercado realizado se conociò que los principales
ranchos competidores son:

- Rancho “La Dalia”, ubicado en Jilotepec

- Rancho “El Carmen” ubicado en el Puerto Chapa de Mota.
- Rancho “El Tejocote” ubicado en Xhixhata, Jilotepec.

Conocièndose que èstos, venden a consumidores mayoristas principalmente y su

zona de influencia está en la región norte del Estado de México, donde ya son
conocidos principalmente por los productores que son beneficiados por los
subsidios de la SEDAGRO.
En estos ranchos se ofrecen, ovinos, bovinos, cerdos y aves desde criollos hasta
sus razas puras, siendo los mas solicitados los que provengan de una cruza. En
cuanto a los ovinos, se ofertan para pie de cría, corderos para engorda, borregos y
borregas para rastro, de las razas, Criolla, Sufolk, Rambouillet, Dorset y sus
cruzas.

Como se puede apreciar la competencia es amplia y fuerte, pero en cuanto a la

forma en que otorgan los servicios es aquí donde se presenta un nicho de
oportunidad, ya que al ser cada año mayor la demanda del producto y sobre todo
en la época de los apoyos, los oferentes existentes ponen los precios y en algunos
casos no entregan los animales con las características que ofrecieron.

La competencia local es amplia, el ámbito regional y nacional las cosas no son

diferentes, pero también es cierto que la demanda que se tiene del producto crece
día con día y que las importaciones de este bien van en aumento.

f. Cartas de intención y/o contratos de compra y venta de materias

primas y productos.

Para hacerle frente a la competencia que existe en la actividad y como muestra de

que ya se tienen algunos contactos para realizar la venta, se presentan en el área
de anexos cartas de intención de compra de compradores que han quedado
satisfechos con el trato que han recibido de los integrantes del grupo.

Actualmente en la región el uso agropecuario del suelo esta dirigido

principalmente a la producción de granos básicos los cuales se destinan para la
alimentación humana, en segunda instancia se encuentra la producción de forrajes
para el mantenimiento de los rebaños de traspatio que se posee en la mayoría de

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las familias de la zona, es decir, la actividad agropecuaria es principalmente de
subsistencia y la principal especie que se trabaja es la ovina, siguiendo la bovina,
la cual se utiliza principalmente para la producción de leche y carne. Además de la
agricultura o como complemento de esta, los habitantes de la región se dedican
principalmente a la construcción y a trabajar en las maquiladoras de la zona, ya
que estas actividades las pueden realizar con mayor frecuencia y constancia, con
los ingresos que estas actividades les generan es con lo que cubren las
necesidades de sus familias y la cría del ganado la toman como un ahorro familiar.

Los productores que se dedican a la ganadería como una actividad empresarial

son los pocos, y son ellos los que abastecen a los principales compradores,
llámese barbacolleros, carniceros, compradores de pie de cría, etc.

b. Especificaciones requeridas para el desarrollo del proyecto:

Para la ejecución del proyecto se requiere primero disponer de áreas para colocar
la infraestructura de corrales, bodegas para almacenar diferentes insumos,
también se necesita tener un lugar para la producción de forrajes, así mismo para
tener un óptimo desarrollo del rebaño, las instalaciones deben contar con servicios
de agua potable, energía eléctrica, drenaje; además es importante que existan
vías de comunicación accesibles y medios de transporte que permitan la eficiente
distribución de los productos a comercializar.

Nuestro estudio nos muestra que todos los factores requeridos para el óptimo
desarrollo del rebaño están a disposición del proyecto y el adquirirlos o
acondicionarlos no causarían grandes costos adicionales. Por eso es importante la
aprobación del proyecto para la construcción de corrales para aumentar la
producción.

c. Situación financiera actual

El Productor interesado en
desarrollar este proyecto no ha
sido beneficiado anteriormente
por ningún programa
gubernamental, todo lo que
tienen ha sido aportado por su
trabajo y el de su familia, por tal
razón está dispuesto a correr
con los gastos de la parte

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proporcional que le corresponda para la construcción de los corrales y el equipo
de trabajo.

6. Ingeniería del Proyecto.

El proyecto se va a realizar en la comunidad de San Nicolás de los Cerritos,

municipio de Polotitlán, el que se localiza en el vértice noroccidental del territorio
mexiquense, entre los paralelos 20° 06"€™ 44"€™"€™ y 20° 17"€™ 27"€™"€™
de latitud norte y los meridianos 99° 41"€™ 40"€™"€™ y 99° 56"€™ 02"€™"€™
de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Su altitud promedio es de 2,350
metros sobre el nivel del mar y la cabecera del municipio alcanza 3,020 metros
sobre el nivel del mar.
Los límites de Polotitlán son los siguientes, al norte con los estados de Hidalgo y
Querétaro, al sur con Aculco, al este con el estado de Hidalgo y Jilotepec y al
oeste con Aculco y el estado de Querétaro.

El municipio de Polotitlán ocupa una extensión territorial de 132.8 kilómetros

cuadrados, lo que representa el 0.6% de la superficie total de la entidad. Cuenta
con más de 10,000 habitantes, esta dividido para efectos de su gobierno en 30
localidades y una cabecera municipal denominada Polotitlán de la Ilustración, la
cual tiene categoría de villa.

La superficie territorial del municipio es de 13,282.7 hectáreas, 119.3 de las cuales

están destinadas para los diversos asentamientos humanos.

d.- Descripción técnica del proyecto.

I.-Componentes del proyecto (infraestructura, equipo y otros)

Necesidades en infraestructura de apoyo

CONCEPTO CANTIDAD TOTAL
Material de construcción para
corrales VARIOS $ 650,000.00
Borregas y sementales para pie de
cría $650,000.00
Alimentación 200,000.00
TOTAL $ 1,500,000.00

Ver anexos planos y cotizaciones

22
 Para el establecimiento adecuado del proyecto se requiere de: Construcción de
corrales y la compra de borregas para pie de cría, así como los costos
correspondientes a su alimentación para el desarrollo optimo del proyecto.

La aportación del productor al proyecto será la siguiente:

 Mano de obra de 365 jornales por año en promedio de manera directa

 Rastrojos
 Esquilmos
 Granos (maíz o avena)
 Zacates
 Alimento concentrado.
 Medicamento, vitaminas y desparasitantes.
 Servicio Medico.
 Agua potable.
 Energía eléctrica.

i. Variedades, razas, tipo de comercio o servicio, de acuerdo al giro del

proyecto.

Actualmente se esta trabajando con ovinos

F1 de raza dorper, la cual es una raza con
base en el gusto, tradición y dedicación que
nos caracteriza por la actividad ganadera y
basada en la gran demanda nacional e
internacional por carne de ovino de buen
sabor y alta calidad buscamos una raza de
ovino que con un adecuado manejo nos
diera lo buscado.

Después de analizar las características propias de diferentes razas de ovinos

llegamos a concluir que la “Dorper” es la que sobrepasa por mucho lo requerido y
exigido.

Algunas de estas características, por nombrar algunas solamente, son:

 Partos múltiples

 Excelente eficiencia en conversión alimenticia (3.98 kg. de alimento por

1.00 kg de carne)
23
  Ciclo no estacional (continuo)
 Gran vigor híbrido
 Precocidad
 No requiere esquila
 Buena producción de leche
 Rusticidad
 Un macho (con buen manejo) puede
cubrir 60 hembras
 Fertilidad a los 120 días
 Adaptabilidad y resistencia a climas y enfermedades
 Pastoreo no selectivo
 Un macho puede alcanzar un peso de 125 kg. o más y una hembra de 95
kg. o más
 Carne magra y de gran sabor 
 Piel de alta calidad
 Ejemplares de pelo y de lana
 Rápido crecimiento
 Excelentes atributos maternales
 Conformación balanceada 

 Rendimiento en canal

ii. Proceso productivo y/o servicios:

Descripción del proceso de producción

HEMBRAS MACHOS

SERVICIO DEL REBAÑO

GESTACIÓN

PARTOS
24
 CORDEROS PARA
HEMBRAS PARA VENTA Y REMPLAZO
REMPLAZO
LACTANCIA

MACHOS PARA
HEMBRAS PARA VENTA Y VENTA
REMPLAZO

VENTA

El primer pasó en el desarrollo y puesta en marcha de este proyecto es la

construcción de los corrales para llevar el proceso productivo y reproductivo. Se
cuenta con terreno donde se construirán, actualmente el productor cuenta con
algunas hembras de ovinos en condiciones de traspatio.

Con respecto los terrenos para el forraje se cuentan con las suficientes hectáreas
para producir el forraje necesario y alimentar a los animales con un promedio de 4
a 5 toneladas por hectárea.

Sistema semi – extensivo

Los animales pastorean durante el día y reciben una suplementación en el
comedero, en el final de la tarde. Apoyándose en el Medico Veterinario se
realizara un chequeo del rebaño para saber su estado productivo y reproductivo
para desarrollar las estrategias a seguir y explotar el potencial genético de los
ovinos existentes.

Manejo Nutricional.
Elaboración de una dieta para cada etapa de desarrollo fisiológico. Se
proporcionaran sales minerales al 2% del total de la dieta durante todas las
etapas.

Empadre.
El empadre o apareamiento es la actividad reproductiva en la que la hembra es
cubierta por el semental, por lo general se realiza mediante la monta natural. En
este caso se le puede poner un peto marcador para detectar cuales hembras
monto el semental.

En esta etapa se suplementan los animales 15 días antes de la monta hasta la

duración del empadre ( 42 ) días para un total de 56 días se proporcionaran 250

25
grs / cabeza/ día para realizar el efecto (flushing ) a las borregas y sementales
reproductores; con el fin de incrementar la disponibilidad de energía y
consecuentemente el % de ovulación y la fertilidad. Las borregas que no quedan
gestantes se realiza el efecto macho si no quedar nuevamente gestantes se
desechan.

Gestación.
Las borregas gestantes se suplementan según su etapa de gestación y se
mantienen en pastoreo. La duración de la gestación en los ovinos es de 5 meses
en los cuales en los dos últimos tercios de gestación son los de menor
requerimiento nutritivo, por lo que solo proporcionara forraje seco molido y
pastoreo.
El tercio final de la gestación las necesidades alimenticias se incrementan
considerablemente debido al crecimiento fetal, por lo que se proporcionara un
kilogramo de la dieta por borrega por día de complemento; esto durante el
periodo de 56 días.

Parto.
Si se tiene un registro de montas se puede saber la fecha de nacimiento de los
corderos se separaran a las borregas para que tenga a su cordero lo atienda y lo
identifique bien para que no abandone a su cordero y evitar la muerte por el
síndrome ( exposición – inanición)

Atención al parto
Verificar el tiempo de parto que es un promedio de 30 a 45 minutos al nacimiento
y si no se asistirá a la borrega y al cordero con las medidas correspondientes
antes y después se revisara que cordero tome calostro, al igual que se debe
checar que la borrega produzca leche, después los corderos serán pesados para
tener un registro, para evitar infecciones es importante sumergir el ombligo del
cordero en una solución de 7 % de azul de metileno.

Se marcarán a los corderos y la madre son un número de identificación para poder

saber cual cría pertenece a cual madre y poder llevar registros confiable. De esta
manera, se puede localizar la madre cuando la cría esta perdida.

Lactación.
Los dos meses iniciales de la lactancia son los de mas demanda alimenticia,
especialmente en partos gemelares; en esta etapa se proporcionara un kilogramo
de la ración de la dieta para su etapa reproductiva. En la lactancia en el corral se
pondrá un trampa en la cual solo los corderos tendrán acceso al alimento
concentrado y pastura de buena calidad para el desarrollo de su aparato digestivo
26
rumiante, lo cual trae por consecuencia tienen una ganancia de peso mayor y un
destete mas rápido y ayuda a las hembras recuperación en carnes, por lo tanto
seguir su vida reproductiva.

Destete.
Esta práctica se realiza después de haber instrumentado el sistema de
alimentación. Se destetara a una edad de 60 días se apartaran a los corderos por
sexo y se les proporcionara una alimentación para crecimiento, desarrollo y venta
hasta alcanzar el peso y edad de venta.
La dieta para los sementales será durante todo el año básicamente con forrajes y
solo se proporcionara un complemento alimenticio durante el pre y empadre (56
días).
Borregos en Engorda
Los borregos se reciben de 18 a 20 kg del destetados y los comprados para
incrementar la producción estos últimos se suplementara con una dieta de un
kilogramo de la ración de la dieta de 20 a 25 kg teniendo una ganancia de 190
gr/día después se les suplementa una dieta que va de la ración de 30 a 45 kg
teniendo una ganancia de 220 gr/día.

Manejo de las corderas

Después del destete las corderas se mantendrán en pastoreo hasta su edad
reproductiva y poder integrarlas a la reproducción por medio del efecto flushing y
efecto macho.

Manejo sanitario
Este se realizara por periodos regulares cada 3 meses y en temporadas
estratégicas como antes del empadre, un mes antes del parto y al momento del
destete; el cual incluirá en cada ocasión y de acuerdo a pruebas de laboratorio
una dosis de desparasitante para ecto y endo parásitos, una dosis de bacterina
para la protección de las principales enfermedades como (Neumonía y
Enfermedades clostridiales). Además de una dosis de complejos vitamínicos ADE
para problemas podales como gabarro. Dos veces año la trasquila

Las actividades que se mencionan se adaptaran a los meses en que se requiera

dependiendo en que etapa reproductiva y productiva se encuentren los animales.

Instalaciones
Para realizar un adecuado manejo, en la explotación deben existir todas las
instalaciones necesarias por lo cual el proyecto va dirigido a solicitar material de
construcción para corrales.

27
 Corrales
La división debe ser hecha de tal forma de que exista buena distribución de agua y
dentro de lo posible, poseer abrigo suficiente para cubrir los animales.

El número y la superficie de cada corral esta relacionada con las categorías de los
animales que haya, o sea las separaciones por edad, sexo, crías, castrados, de
desecho, sementales y borregas. Cuanto mayor el número de corrales, planeados
en su tamaño y cantidad, de acuerdo con la estructura de la propiedad, será
mayor la ventaja para el criador, posibilitando el aumento del ganado y reduciendo
la infestación parasitaria mediante la rotación de las pasturas. Se requiere
aproximadamente de 2 metros cuadrados por animal un metro de sombra y un
metro de sol.
Comederos y bebederos
Es importante la altura según la edad de los animales al igual que la profundidad y
el tamaño según el numeró de animales. En ese sentido los comederos y
bebederos serán proporcionales a el número de animales

Techos
Son importantes para el manejo del rebaño, protegiendo a los animales de las
lluvias fuertes (principalmente luego de la esquila), heladas, frío (los corderos
recién nacidos son muy sensibles al frío), ó calor excesivo. Estos techos pueden
ser naturales o artificiales. El piso debe ser de cemento é inclinado para el
escurrimiento y aprovechamiento del estiércol, facilitando también su limpieza. El
tamaño es variable de acuerdo con la cantidad de animales a que es destinado,
pero puede tomarse como base 1m2 por animal.

iii. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del

proyecto.

Para la instalación y puesta en marcha del proyecto se requieren los recursos

necesarios para realizar las inversiones, enseguida se iniciará con la construcción
de los corrales.

CALENDARIO DE MANEJO DE LA EXPLOTACION OVINA

ACTIVIDAD MES DEL AÑO

ALIMENTACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
*Pastoreo en pastizal          

*Pastoreo en rastrojos (tierras de cultivo)                        

28
*Alimentación de mantenimiento al                        
píe de cría (esquilmos + concentrado)                        

*Alimentación energética antes del                        

Empadre (flushing) a hembras y machos.                        

*Alimentación suplementaria a ovejas en el                        

Último tercio de la gestación.                        
*Suplementación a hebras en lactación.              

*Suplementación con minerales.                        

*Engorda de borregos en corral.                        

MANEJO REPRODUCTIVO ENE FEBR MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
*Sincronización de estros.                  
*Empadres.                        
*Diagnóstico de gestación.                        
*Desecho de borregas                        
*Partos.                        
*Borregas en lactancia.                        
*Selección de reemplazos.                        
MANEJO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
*Desparasitación interna y externa                        
*Aplicación de vitaminas.                        
*Corte de cola y aretado.                        
*Recorte de pezuñas.                        
*Destete y pesaje de corderos.                        
*Pesaje de corderos en engorda.                        
*Trasquila.                        
VENTAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV. DIC
*Borrego gordo.                        
*Hembras de desecho                        
*Sementales de desecho.                        

iv. Programas de uso y/o abasto de materias primas e insumos

CONSUMO DE GRANO POR ETAPA
ETAPA RACIÓN PERIODO/DÍAS CANTIDAD
BORR. DE SEGUNDO PARTO 0,100 240,000 24,000
PRIMLAS DE 8 A 18 MESES 0,100 240,000 24,000
CORDERAS DE 3 A 7 MESES 0,100 90,000 9,000
CORDEROS DE 3 A 7 MESES 0,200 90,000 18,000
CORDEROS DE 0 A 3 MESES 0,100 30,000 3,000
SEMENTALES 0,150 90,000 13,500
CONDUMO DE FORRAJE SECO POR ETAPA
ETAPA RACIÓN PERIODO/DÍAS CANTIDAD
BORR. DE SEGUNDO PARTO 1,000 180,000 180,000
PRIMLAS DE 8 A 18 MESES 1,000 180,000 180,000
29
 CORDERAS DE 3 A 7 MESES 0,250 90,000 22,500
CORDEROS DE 3 A 7 MESES 0,250 90,000 22,500
CORDEROS DE 0 A 3 MESES 0,000 30,000 0,000
SEMENTALES 1,000 90,000 90,000
CONSUMO DE SALES MKINERALES
ETAPA RACIÓN PERIODO/DÍAS CANTIDAD
BORR. DE SEGUNDO PARTO 0,025 180,000 4,5
PRIMLAS DE 8 A 18 MESES 0,025 180,000 4,5
CORDERAS DE 3 A 7 MESES 0,009 90,000 0,81
CORDEROS DE 3 A 7 MESES 0,012 90,000 1,08
CORDEROS DE 0 A 3 MESES 0,003 30,000 0,09
SEMENTALES 0,026 90,000 2,34

ALIMENTO POR ETAPA

COSTO
ADULTOS ENGORDA TOTAL
CONCEPTO MACHOS HEMBRAS PRIMALAS CORDEROS
FORRAJE SECO 135,00 6750,00 358,59 358,59 $6.081,75
FORRAJE VERDE         $0,00
GRANO 32,40 1440,00 229,50 612,00 $5.784,75
CONCENTRADO 0,00 0,00 0,00 0,00 $0,00
SALES 6,24 300,00 22,95 35,70 $2.189,34
TOTAL 173,64 8490,00 611,04 1006,29 $14.055,84

Medicamentos utilizados en el manejo sanitario

MANEJO SANITARIO
MEDICANTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO4 AÑO 5
DESPARACITANTES          
CLOSANTIL INYECTABLE $472,50 $468,38 $454,62 $473,17 $483,59
IVOMEC $260,00 $251,25 $244,01 $247,52 $252,87
PARA PROBLEMAS REPRODUCTIVOS          
Oxipar $13,75 $13,27 $12,87 $13,06 $13,36
ANTIBIOTICOS          
Amoxixilina $6,14 $6,09 $5,91 $6,15 $6,29
Baitrin $18,20 $17,59 $17,08 $17,33 $17,70
LAXOTONICO          
Ruminolax $13,23 $13,11 $12,73 $13,25 $13,54
VACUNAS          
Bacterina triple $529,00 $522,69 $507,13 $526,55 $538,31
           
VITAMINAS          
VIGANTOL ADE $472,50 $468,38 $454,62 $473,17 $483,59
Catosal $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

v. Programas de ejecución: administrativos (nivel de división del trabajo y

salarios requeridos, organigrama de la empresa).

30
 CONCEPTO MESES DEL AÑO
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Selección de proveedores X X
Construcción de los corrales X X X
Compra de ganado ovino X X
Asistencia técnica X X X X X X X X X
Manejo del ganado X X X X X X X X X X X
ventas X X X X X X X X X X X X

31
vi. Programa de capacitación y asistencia técnica.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO DE OVINOS

NOMBRE DEL EVENTO: PRODUCCIÓN DE OVINOS PARA ABASTO

PROPÓSITO GENERAL DE APRENDIZAJE: Al finalizar el taller y el trabajo de campo, el productor serán capaz de
realizar un manejo zootécnico adecuado a su ganado y coherente con sus recursos.

RESULTADOS CRITERIOS DE EJES TEMÁTICOS ESTRATEGIAS RECURSOS TIEMPO**

DE EVALUACIÓN DIDACTICAS DIDADTICOS
APRENDIZAJE
1.-Determina las principales  Razas de ovinos *Formular “temores y 2 horas
1.- Formular un razas extendidas en el país.  Características esperanzas” acerca del Rota folios
calendario de  Tipos de taller y generar acuerdos 2 horas
actividades 2.- Aprende las instalaciones de funcionamiento en él, Marcadores
zoosanitarias, características físicas y  Requerimientos de de acuerdo con nuestras 2 horas
elaboración de productivas de las razas de equipos. necesidades y perfil. Material
dietas y ovinos.  Causas y Didáctico 2 horas
administración detección de *Trabajos por pareja para
básica de la 3.- Conoce las instalaciones enfermedades resolver problemas de Fotocopias 2 horas
producción de e infraestructura básica.  Control de práctica.
ovinos. enfermedades Artículos 2 horas
4.- Determina las principales  Tipo de dietas *Aplicación de técnicas
enfermedades y sus  Ingresos y egresos participativas en 2 horas

32
 características  Balances ambientes simulados
económicos (recuperación de 2 horas
5.- Conoce los  Tipos de inversión aprendizajes y simulación
medicamentos básicos  Apropiación de la de casos) 2 horas
utilizados en el manejo de empresa
ovinos. *Disposición de fuentes 2 horas
6.- Determina dietas para de información para
las diferentes etapas de analizarlas en equipos de 2 horas
desarrollo. trabajo
7.- Determina ingresos y
egresos de la actividad *Practicar los temas 2 horas
8.- Determina la inversión expuestos
con base en los
requerimientos de la El taller se realizara en 10
actividad. sesiones. Las sesiones
9.- Determina la importancia teóricas serán de 2 horas
del trabajo en grupo. y las practicas de 4 horas

El taller será,
participativo, didáctico y
con tareas dirigidas.
**El tiempo dependerá de las prácticas que se realicen.

33
vii. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto
y como acciones para solventarlos

Los principales riesgos son el mercado, considerado como de riesgo medio, ya

que si los precios caen demasiado, la actividad se vera muy afectada y no se
podrá sostener con altos costos de producción y pocos ingresos por las ventas.

En cuanto a los organizativos y operativos, estos son BAJOS ya que será un

productor que esta acostumbrado a tomar decisiones bajo la experiencia con que
cuenta y al hecho de que la actividad no es desconocida para ellos.

El riesgo detectado como ALTO es el financiero, ya que como se menciono

anteriormente son personas que no disponen de grandes cantidades de dinero de
manera inmediata, mas bien estas deben de ser planeadas.

RIESGOS ALTO MEDIO BAJO

Organizativos X

Operativos X

Tecnológicos X

Financieros X

Mercado X

viii. Impacto ambiental (agua, suelo, flora, fauna y aire) y acciones para mitigar
el impacto (reforestación, conservación de aguas y suelo, preservación de
la biodiversidad, etc.).

Las condiciones para mitigar el impacto serán las de compostear las excretas de
los ovinos para agregarlas a las tierras de cultivo, en cuanto a la contaminación
que puedan ocasionar a los cuerpos de agua se aclara que cuando los animales
se pastorean, no se hace cerca de algún manantial, sino que es cerca de los
bordos que están construidos para estos fines.
IMPACTO AMBIENTAL
 IMPACTO
RECURSOS Positivo Nulo Negativo Negativo
moderado significativo
Suelo X
Corrientes o cuerpo de agua X
Vegetación o fauna X
Aire X
Paisaje X
Nivel de ruido X
Seguridad y convivencia X

ix. Impacto social y económico (lengua, crecimiento económico, empleo,

salud, desarrollo regional, educación, religión, alimentación, participación
social, etc.).

El impacto social se puede medir desde el punto de vista de la generación de

empleos, para el presente proyecto, se plantea la creación de 3 empleos directos,
los cuales aun cuando no son de tiempo completo, son más redituables, ya que
este mismo tiempo es que actualmente utiliza el productor para cuidar su rebaños.
Es importante mencionar que contando con la infraestructura requerida se va tener
la posibilidad de incrementar el numero de animales para engorda lo cual
aumentara la producción y por consecuencia se incrementaran las ganancias y se
podrá crear mas fuentes de empleo directos e indirectos. Ya que entran en la
cadena productiva de compradores, vendedores y trasformadores.

d. Cumplimiento de Normas Fitosanitarias y Zoosanitarias, Técnicas,

Ambientales u otras, de acuerdo al giro.

Las normas vigentes que viene aplicando a este tipo de explotaciones el Programa
Campo Limpio en el Estado de México, aplicado por la COFEPRIS. Todo desecho
veterinario como son jeringas, trapos, guantes, etc, después de su uso se
guardaran en una bolsa cerrada herméticamente, etiquetándola posteriormente
con la información de su uso. Este procedimiento se realizara con todos los
envases de productos veterinarios después de su uso se les aplicara la técnica del
TRIPLE LAVADO, que consiste en enjuagar el residuo en la botella 3 veces con
1/4 de agua, agitándola en 3 diferentes posiciones. También se separaran botellas
o envases de las bolsas metálicas.

3. Análisis Financiero
a. Presupuestos y programas de inversión.

35
 i. Presupuesto de inversión: diferenciar aportación del
programa y socios.

El programa de inversiones que se requiere para realizar el proyecto es el siguiente:

COSTO
CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MONTOS PROGRAMA SOCIOS TOTAL
INVERSION FIJA          1,300,000.00 100,000.00   
BORREGAS PIE DE CABEZA 307.00 2,000.00
CRIA 614,000.00 614,000.00   614,000.00
SEMENTALES OVINOS CABEZA 12.00 3,000.00 36,000.00 36,000.00   36,000.00
CONSTRUCCION DE VARIOS 1.00 650,000.00
CORRALES 650,000.00 650,000.00   650,000.00
BODEGA BODEGA 1.00 100,000.00 100,000.00   100,000.00 100,000.00
       
CAPITAL DE TRABAJO          200,000.00  151,125.50  
MEDICAMENTOS LOTE 1.00 25,463.50 25,463.50   25,463.50 25,463.50
ALIMENTO LOTE 1.00 211,902.00 211,902.00 200,000.00 11,902.00 211,902.00
MANO DE OBRA LOTE 1.00 113,760.00 113,760.00   113,760.00 113,760.00

TOTAL       1,751,125.50 1,500,000.00 251,125.50 1,751,125.50

ii. Presupuesto de costos totales de producción.

  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Costos fijos $188,700.00 $188,700.00 $188,700.00 $188,700.00 $188,700.00
MANO DE OBRA $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00 $180,000.00
Mantenimiento de las instalaciones $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Mantenimiento del equipo de trabajo $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Gastos de venta $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00
Administración $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Agua $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00
Luz $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Otros0 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Costos Variables 237365.502 239093.732 248448.426 269269.766 294391.891
MATERIA PRIMA $211,902.00 $211,087.72 $219,095.31 $237,594.42 $259,959.17
MEDICAMENTOS $25,463.50 $26,006.01 $27,353.12 $29,675.34 $32,432.72
SERVICIOS (MEDICO)   $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00
OTROS $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costos totales $426,065.50 427793.732 437148.426 457969.766 483091.891
b. Proyección financiera a cinco años:

iii. Estado de resultados.

36
 ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO/AÑO 1 2 3 4 5
Capacidad          
INGRESOS TOTALES $638,507.16 $712,242.68 $781,529.55 $883,964.52 $965,160.46
Borregas de desecho $36,396.00 $36,614.38 $18,677.91 $20,270.20 $22,135.06
Sementales de desecho $0.00 $1,400.00 $1,400.00 $1,400.00 $1,400.00
Corderos para rastro $217,830.06 $243,920.40 $275,475.80 $311,958.38 $340,658.55
Corderas $222,925.50 $249,626.14 $281,919.68 $319,255.65 $348,627.17
Sementales $161,355.60 $180,681.77 $204,056.15 $231,080.28 $252,339.67
EGRESOS $352,925.50 $351,053.73 $360,408.43 $381,229.77 $406,351.89
COSTOS VARIABLES $237,365.50 $239,093.73 $248,448.43 $269,269.77 $294,391.89
MATERIA PRIMA $211,902.00 $211,087.72 $219,095.31 $237,594.42 $259,959.17
MEDICAMENTOS $25,463.50 $26,006.01 $27,353.12 $29,675.34 $32,432.72
SERVICIOS (MEDICO) $0.00 $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00
OTROS 0 0 0 0 0
           
COSTOS FIJOS TOTALES $115,560.00 $113,160.00 $113,160.00 $113,160.00 $113,160.00
COSTOS FIJOS $111,960.00 $111,960.00 $111,960.00 $111,960.00 $111,960.00
MANO DE OBRA $108,000.00 $108,000.00 $108,000.00 $108,000.00 $108,000.00
Mantenimiento de las instalaciones $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Mantenimiento del equipo de trabajo $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Agua $360.00 $360.00 $360.00 $360.00 $360.00
Luz $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Otros $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
           
UTILIDAD BRUTA $285,581.66 $361,188.95 $421,121.12 $502,734.75 $558,808.56
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
(COMPRA-CONTADOR) $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
GASTOS DE VENTA $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00
CONTADOR $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56
DEPRECIACIONES $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
AMORTIZACIONES $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
PAGO DE INTERESES $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56
PAGO DE ISR $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
UTILIDAD O PERDIDA NETA $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56
PAGO DEL CREDITO $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
SALDO ANTES DE CAPITALIZACION $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56
CAPITALIZACION DEL APOYO   $0.00 $0.00 $0.00  
DIVIDENDOS DE LOS SOCIOS $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56
UTILIDAD POR SOCIO $281,981.66 $357,588.95 $417,521.12 $499,134.75 $555,208.56

37
 iv. Flujo de efectivo.

FLUJO NETO DE EFECTIVO

CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
APORTACION DE SOCIOS 251,125.50          
COMPRA DE BORREGAS Y ALIMENTACION 850,000.00          
OTRAS ENTRADAS 0.00          
INGRESOS POR VENTAS 0.00 638,507.16 712,242.68 781,529.55 883,964.52 965,160.46
OTROS INGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DE ENTRADAS 1,101,125.50 638,507.16 712,242.68 781,529.55 883,964.52 965,160.46
SALIDAS            
ACTIVO FIJO Y DIFERIDO 0.00          
CAPITAL DE TRABAJO 146,802.29          
COSTOS DE PRODUCCION (COSTOS DE PRODUCCION
Y ADMINISTRACION NO INCLUYEN DEPRESIACIONES) 0.00 352,925.50 351,053.73 360,408.43 381,229.77 406,351.89
COSTOS FINANCIEROS (PAGO DE INTERES)   0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ISR   0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PTI            
TOTAL DE SALIDAS 146,802.29 352,925.50 351,053.73 360,408.43 381,229.77 406,351.89
VALOR RESIDUAL           0.00
RECUPERACION DEL CAPITAL DE TRABAJO           0.00
FLUJO NETO DE EFECTIVO 954,323.21 285,581.66 361,188.95 421,121.12 502,734.75 558,808.56

CAPITAL DE TRABAJO

  M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12  

CONCEPTO enero feb mar ab Mayo jun jul ago sep oct nov dic TOTAL
INGRESOS $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $319,253.58 $73,401.15 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $319,253.58 $711,908.31
Borregas de desecho   $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $18,198.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $18,198.00 $36,396.00
Sementales de desecho $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Corderos para rastro $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $108,915.03 $73,401.15 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $108,915.03 $291,231.21
Corderas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $111,462.75 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $111,462.75 $222,925.50
Sementales           $80,677.80           $80,677.80 $161,355.60
EGRESOS $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $29,360.46 $352,325.50
CVARIABLES $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $19,880.46 $238,565.50
Alimento $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $17,658.50 $211,902.00
Medicamento $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $2,121.96 $25,463.50
Mano de obra
Calificada $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $1,200.00
COSTOS FIJOS $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $9,480.00 $113,760.00
MANO DE OBRA $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $108,000.00
Mantenimiento de
las instalaciones $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $1,200.00
Mantenimiento del
equipo de trabajo $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $1,200.00
Gastos de venta $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $1,200.00
Administración $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $100.00 $1,200.00
Agua $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $30.00 $360.00
Luz $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $50.00 $600.00
Flujo de efectivo
Mensual -$29,360.46 -$29,360.46 -$29,360.46 -$29,360.46 -$29,360.46 $289,893.12 $44,040.69 -$29,360.46 -$29,360.46 -$29,360.46 -$29,360.46 $289,893.12 $359,582.80
Flujo de efectivo
Acumulado -$29,360.46 -$58,720.92 -$88,081.38 -$117,441.83 -$146,802.29 $143,090.83 $187,131.52 $157,771.06 $128,410.60 $99,050.14 $69,689.68 $359,582.80 $704,319.75

v. Programa de ventas (ingresos).

A continuación se presenta el programa de ventas durante los cinco años y dado que el mayor porcentaje de capital se
encuentra invertido en el ganado que se esta manejando, se simula una venta total del ganado en el año cinco para
poder determinar completamente el grado de ingresos que se obtendría.

PROYECCIÓN DEL REBAÑO

  OVINO        
COMPOSICIÓN DEL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO4 AÑO 5
REBAÑO          
1.- BORREGAS          

39
 BORR. DE SEGUNDO PARTO 30 297 298 322 349
PRIMLAS DE 8 A 18 MESES 307 42 48 54 61
CORDERAS DE 3 A 7 MESES 202 216 233 253 277
CORDEROS DE 3 A 7 MESES 202 216 233 253 277
CORDEROS DE 0 A 3 MESES 404 432 467 507 553
SEMENTALES 12 2 3 3 4
TOTAL DE BORREGAS
REPRODUCTORAS 337 339 346 375 410
TOTAL REBAÑO 753 773 816 885 967
2.- SEMENTALES RECOMENDADOS 13 14 14 15 16
           
3.- PARTOS (PARICIONES) 404 432 467 507 553
SENCILLOS 384 389 397 405 443
CUATEO 20 43 70 101 111
           
4.-TOTAL DE CORDEROS NACIDOS 425 475 537 608 664
TOTAL CORD HEMBRAS 212 238 268 304 332
           
TOTAL CORD. MACHOS 212 238 268 304 332
           
5.- MORTALIDAD ANUAL          
Mortalidad de Vientres 1 6 6 6 7
Mortalidad Semental 0 0 0 0 0
Mortalidad primalas 6 1 1 1 1
Mortalidad corderas de 0 a 7
meses 11 12 13 15 17
Mortalidad corderos de 0 a 7
meses 11 12 13 15 17
Desecho de vientres 34 34 17 19 20
Desecho de semental( X animal) 0 1 1 1 1

40
Reemplazos 42 48 54 61 66
           
  PROGRAMA DE PRODUCCIÓN    
6.- VENTA DE CORDEROS          
Borregas de desecho 34 34 17 19 20
Sementales de desecho 0 1 1 1 1
Corderos para rastro 161 181 204 231 252
Corderas 159 178 201 228 249
sementales 40 45 51 58 63

PARÁMETROS TÉCNICOS      
AÑO
  AÑO 1 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Primerizas Pueden ser por compra o por incorporación de corderas del mismo rebaño
Parición 80% 85% 90% 90% 90%
Cuateo 5% 10% 15% 20% 20%
Partos sencillos 95% 90% 85% 80% 80%
Corderos hembras 50% 50% 50% 50% 50%
Corderos machos 50% 50% 50% 50% 50%
Mortalidad vientres 2% 2% 2% 2% 2%
Mortalidad en sementales 2% 2% 2% 2% 2%
Mortalidad primalas 2% 2% 2% 2% 2%
Mortalidad corderas de 0 a 7 meses 5% 5% 5% 5% 5%
Mortalidad Corderos de 0 a 7
meses 5% 5% 5% 5% 5%
Desecho de Vientres 10% 10% 5% 5% 5%
Desecho de sementales 0% 1 1 1 1
Reemplazos por animal 20% 20% 20% 20% 20%

41
Proyección de Ingresos

NO. DE CABEZAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

PRODUCIDAS
Cantidad Vendida producto
Borregas de desecho 18 A 34 34 17 19 20
Sementales de Cantidad Vendida producto
desecho 20 B 0 1 1 1 1
Cantidad Vendida producto
Corderos para rastro 30 C 161 181 204 231 252
Cantidad Vendida producto
Corderas 1400 D 159 178 201 228 249
Cantidad Vendida producto
sementales 4000 E 40 45 51 58 63
      395 439 475 537 586

INGRESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Cantidad Vendida producto
Borregas de desecho 18 A $36,396.00 $36,614.38 $18,677.91 $20,270.20 $22,135.06
Sementales de Cantidad Vendida producto
desecho 20 B $0.00 $1,400.00 $1,400.00 $1,400.00 $1,400.00
Cantidad Vendida producto $217,830.0
Corderos para rastro 30 C 6 $243,920.40 $275,475.80 $311,958.38 $340,658.55
Cantidad Vendida producto $222,925.5
Corderas 1400 D 0 $249,626.14 $281,919.68 $319,255.65 $348,627.17
Cantidad Vendida producto $161,355.6
sementales 4000 E 0 $180,681.77 $204,056.15 $231,080.28 $252,339.67
0          
Ingresos Totales $638,507.16 $712,242.68 $781,529.55 $883,964.52 $965,160.46

42
 vi. Punto de equilibrio en el porcentaje de ventas.

CONCEPTO/AÑO 1 2 3 4 5
$638,507.1 $712,242.6 $781,529.5 $883,964.5 $965,160.4
INGRESOS TOTALES 6 8 5 2 6
$352,925.5 $351,053.7 $360,408.4 $381,229.7 $406,351.8
EGRESOS 0 3 3 7 9
$237,365.5 $239,093.7 $248,448.4 $269,269.7 $294,391.8
COSTOS VARIABLES 0 3 3 7 9
$115,560.0 $113,160.0 $113,160.0 $113,160.0 $113,160.0
COSTOS FIJOS TOTALES 0 0 0 0 0
$111,960.0 $111,960.0 $111,960.0 $111,960.0 $111,960.0
COSTOS FIJOS 0 0 0 0 0
$285,581.6 $361,188.9 $421,121.1 $502,734.7 $558,808.5
UTILIDAD BRUTA 6 5 2 5 6
$281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
UTILIDAD DE OPERACIÓN 6 5 2 5 6
$281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 6 5 2 5 6
$281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
UTILIDAD O PERDIDA NETA 6 5 2 5 6
SALDO ANTES DE $281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
CAPITALIZACION 6 5 2 5 6
$281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
DIVIDENDOS DE LOS SOCIOS 6 5 2 5 6
$281,981.6 $357,588.9 $417,521.1 $499,134.7 $555,208.5
UTILIDAD POR SOCIO 6 5 2 5 6
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS MINIMOS 183,939.73 170,342.51 165,899.49 162,730.24 162,824.50
P.E. % DE VENTAS 28.81 23.92 21.23 18.41 16.87
P.E. % CAPACIDAD INSTALADA 55.27 49.46 46.27 43.26 42.23

vii. Reinversión de capital.

La reinversión del capital es anual, ya que no solo no se vende todo el ganado,

sino que año con año se deja un porcentaje del 10% para reemplazos. Lo que
origina que en un plazo de cinco años se aumente el tamaño de la empresa, mas
los borregos que se compran para la engorda de cada año hasta llegar a 100

c. Análisis de rentabilidad.

TIR (Tasa Interna de Retorno).

Tasa interna de rendimiento (TIR).

La Tasa Interna de Retorno o Rendimiento es la tasa a la cual el Valor Actual Neto
(VAN) es igual a cero; es decir la tasa a la que la suma de los flujos netos
actualizados que genera el proyecto son igual a cero. Dicho de otra manera la TIR
es la tasa de interés o rendimiento a la cual nuestro proyecto no genera utilidades
o bien se considera como la tasa máxima de interés que soportaría antes de
comenzar a observar pérdidas.
En el caso de nuestro Proyecto la TIR es de 23 % lo cual nos indica que si
actualizamos los flujos de efectivo con esta tasa el valor de nuestra inversión es
igual a 0. Esta es la tasa máxima de interés que podría pagar nuestro
proyecto, ya que de observarse esta tasa los Flujos o rendimientos de nuestro
proyecto no alcanzarían a cubrir la inversión inicial.

VAN $714,868.24
TIR 23%
B/C 1.84

VALOR ACTUAL NETO

AÑOS FLUJO NETO DE EFECTIVO FACTOR (12%) FNE ACTUALIZADO

0 -$ 850,000.00 1.0000 -$ 850,000.00

1 $ 285,581.66 0.9091 $ 259,619.69
2 $ 361,188.95 0.8264 $ 298,503.27
3 $ 421,121.12 0.7513 $ 316,394.53
4 $ 502,734.75 0.6830 $ 343,374.60
5 $ 558,808.56 0.6209 $ 346,976.15

  VALOR ACTUAL NETO $ 714,868.24

AÑO FLUJOS FLUJOS

S NETOS ACTUALIZADOS COSTOS AÑOS F.N.E
-
COSTO 850,000.0
        TOTAL 0
259,619.6
1 285,581.66 259,619.69   1 9
298,503.2
2 361,188.95 298,503.27   2 7
3 421,121.12 316,394.53   3 316,394.5

44
 3
343,374.6
4 502,734.75 343,374.60   4 0
346,976.1
5 558,808.56 346,976.15  5 5
850,000.
  2,129,435.05 1,564,868.24 00    
RELACION B/C (TREMA DEL 10%)  1.84 TIR 23%

Para la evaluación económica – financiera del proyecto estamos considerando una

Tasa Mínima de Rendimiento Aceptable (TREMA) del 15%; la cual se ha fijado por
el productor como el rendimiento mínimo por la puesta en marcha del Proyecto. La
TIR obtenida es de 23 %
El valor presente Neto de una inversión nos indica la suma de rendimientos
anuales que genera el proyecto durante su vida de operación. Esta suma de
rendimientos o flujos debe actualizarse a una tasa de rendimiento o de interés
(generalmente la TREMA) para conocer el Valor presente de esa suma de flujos
de efectivo.

4. Conclusiones y recomendaciones.
1.- Problema u oportunidad.
La producción de ovinos en el Estado de México se ha incrementado
considerablemente y desafortunadamente no llegamos cubrir la demanda que
existe y el Estado se ve en la necesidad de adquirir ganado de otros países. Por lo
tanto el productor desea ser apoyado y producir ganado de calidad

Actualmente el C. Oscar Roberto Padilla Mejía cuenta con 30 hembras de

segundo parto, y planea aumentar el tamaño de su explotación, considerando los
recursos que pueda obtener para el desarrollo de este proyecto

2.- Indicadores del Proyecto

Un indicador positivo fue la TIR del 23 %, lo que indica que el dinero conviene
mas invertirlo en este proyecto, que invertirlo en un banco, asimismo, se obtiene
una VAN aceptable.

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El proyecto requiere $ 1,500.000.00 para su puesta en marcha.

3.- Beneficios y Costos indirectos.

Este proyecto tiene el fin de aumentar su producción su rebaño, y que mas
adelante puedan aumentar su cartera de clientes obtener un ingreso más para sus
familias así como generar más empleos directos e indirectos.

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