Ejercicio Alcance

1. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y
patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
A. Observación
B. Análisis de la variación
C. Juicio de expertos
D. Inspección

2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta

velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía
superior dentro de esa EDT.
A. Las actividades
B. Los paquetes de trabajo
C. Los paquetes de planificación
D. Las cuentas de control

3. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los
resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes
enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Enunciado del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Documentación de requisitos

4. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en
relación al plan original son muy significativas
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a
una caída en el sistema
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de
corrupción

5. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador
quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto
no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el
alcance?
A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
B. Antes del cierre del contrato
C. Al terminar cada entregable del proyecto
D. Cuando el entregable principal ha finalizado
Director de Proyectos
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6. Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un
aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le
entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:
A. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
D. Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance

7. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la
ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
A. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
B. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de
trabajo
C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D. Comunicarse con los interesados

8. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la
próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes
proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
A. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
B. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
C. Secuenciar los paquetes de trabajo
D. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

9. Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y

funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en
55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:
A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con
todas las características y funciones requeridas
C. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto

10. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance
del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el
alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
A. Inspección
B. Descomposición
C. Análisis de la variación
D. Juicio de expertos

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de

productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han
aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance
que costará $157.800, lo que representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un
promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de
terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
A. La empresa que administra el proyecto
B. El cliente
C. Nadie, el cambio no debería implementarse
D. La empresa y el cliente

12. En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal

entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su
aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del
proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le
devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
A. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente
B. Solicitar ayuda a la gerencia general
C. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
D. Documentar los hechos en el registro de problemas

13. Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

A. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado
B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
D. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del
próximo módulo

14. Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha
finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del
cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha
quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El
patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente,
cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el
alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
A. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios
porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del
nuevo alcance
D. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

15. En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto
de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando
es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?
A. Definir las actividades del proyecto
B. Desarrollar el enunciado del alcance
C. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
D. Analizar las expectativas de los interesados