Pic I Granja

Nombre del Proyecto: “CREACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE
PECES TROPICALES EN 05 CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE PICHARI – PROVINCIA DE LA

CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO”
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del PIP
“CREACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE PECES

TROPICALES EN 05 CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE PICHARI – PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO”.
Localización
Departamento : Cusco
Provincia : La Convención
Distrito : Pichari
Región Natural : Selva (Ceja de selva)
Coordenadas geográficas: La capital del Distrito de Pichari, está ubicado a 12°13’00’’ Latitud
(S) y 73°49’30’’ Longitud (O) con una altitud de 614 m.s.n.m. según hoja informativa de la
Dirección de Geodesia del Instituto Geográfico Nacional,
Coordenadas UTM WGS 84; La capital del distrito se encuentra ubicado en las siguientes
coordenadas UTM: Este (X) 627230.37 y Norte (Y) 8615692.03
MAPA N° 01
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI

Unidad formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de Pichari

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Pichari
Resp O.F.E.P. : Ing. Porfirio Pinco Godoy
Resp. Formulación : NORMA CONSULTORIAS Y EJECUTORES EIRL
Dirección : Plaza principal de Pichari S/N
E-mail : mdp@munipichari.gob.pe
Unidad ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Pichari
Unid. Responsable : Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico
Resp. de la U.E : Ing. Gilver Laura Molina
Cargo : Gerente
Dirección : Plaza principal de Pichari S/N

E-mail : mdp@munipichari.gob.pe
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo
“Adecuada Prestación De Servicios De Transferencia De Tecnología A Los Pequeños

Productores De Peces Tropicales Para Reducir La Desnutrición Global De Los Niños En El
Distrito De Pichari”
Medios fundamentales
MF 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros poblados

MF 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces
MF 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces
MF 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas
Acciones
GRÁFICO N° 01
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3
Medio fundamental 4
Instalación de módulos Suficiente uso de equipos Mayor uso de
Interés de organizaciones
demostrativos para para la producción y tecnología para la
comunales en actividades
peces tropicales en manejo de peces crianza de peces
productivas
centros poblados
Acción 2.1. Acción 3.1. Asistencia Acción 4.1.

Acción 1.1. Instalación Implementación de técnica a productores Capacitación a
de estanques equipos básicos y en buenas prácticas en productores en gestión
demostrativos para peces mobiliarios en la crianza de peces organizacional
tropicales
Acción 2.2. Acción 4.2.

Acción 1.2. Instalación Implementación de Acción 3.2. Organización y
de centro de equipos básicos y Implementación y conformación de
aprendizaje mobiliarios en equipamiento a los asociaciones
módulos prestadores de
Acción 1.3.
Instalación de módulo Acción 3.3.
administrativo Capacitación en
prácticas de crianza de
peces tropicales a
beneficiarios activos
Acción 1.4.
Instalación de letrinas con
Acción 3.4.
Capacitación en
admi9nistración de
Acción 3.5.
Capacitación en cadena
productiva de peces
Acción 3.6.
Promoción de eventos
feriales y
gastronómicos
Acción 3.7. Pasantía a

regiones
especializadas en
actividades piscícolas
ALTERNATIVA 1
Alternativas evaluadas ALTERNATIVA 2
Proyecto alternativo 1
La alternativa I y II se diferencian entre sí, ya que dentro del componente mayor uso de
tecnología para la crianza de peces, uno de las acciones considera en las dos alternativas de
promoción de eventos feriales y gastronómicos, se considera ferias y concursos
gastronómicas de alcance distrital, provincial y regional con la finalidad de promover el
consumo de la variedad de pescado tropical de la selva del VRAEM y en la segunda alternativa
solo se considera pasantía a regiones especializadas en actividades piscícolas, en esta
pasantía se considera la realización de encuentro regional de productores piscícolas.
Medio fundamental 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en

centros poblados
Acción 1.1. Instalación de estanques demostrativos para peces

Va a consistir en la construcción de captación con obras de concreto armado de f’c=210 kg/cm2

con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2, construcción desarenador y línea de conducción con
tubería PVC (L=461m en Natividad, 585 en Mantaro y L=1,752m en Omaya) y construcción de
05 estanques de concreto, van a ser construidos en centros poblados de Natividad, Mantaro y
Omaya. Y cada uno contará con módulo demostrativo para la crianza de peces tropicales y que
va a permitir al pequeño productor aprender nuevas técnicas de crianza.
Acción 1.2. Instalación de centro de aprendizaje
Van a ser construidos en los centros poblados en 120.00 m2 (centro poblado de Natividad,
Mantaro y Omaya) y el material de uso es madera tornillo 5’’x5’’, vigas de madera 4’’x4’’, correas
de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de ramas de palmera. Cuyo diseño es artístico para que los
beneficiarios se sientan más cómodos y protegidos con ventilación.
Acción 1.3. Instalación de módulo administrativo
Los ambientes a construir es de dimensiones de 109.50 m2 con obras de concreto simple en los
cimientos corridos mezcla C:H – 1:10 + 30%PG. Falso piso de 4’’ de concreto 1:12; la estructura
de madera con columnas de madera 4’’x4’’, listones de madera 3’’x3’’, tablas de madera 1’’x8’’,
tijeral de madera y correas de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de techo galvanizado y cielo raso
con triplay y tapajunta de madera. Piso de cemento e=5 cm, veredas de concreto frotachado
de 4’’ bruñado C/1m.
Acción 1.4. Instalación de letrinas con hoyo seco ventilado

Consiste en la instalación de servicios de letrinas de cada centro poblado (Natividad, Mantaro
y Omaya) y estos servicios consiste en obras de concreto simple con cimientos corridos C:H –
1:10 + 30% PG. Concreto para sobrecimiento C:H – 1:8 + 25% PM. Piso de cemento de e=5 cm;
las obras de concreto armado f’c=175 kg/cm2, con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2 con
muro de soga de ladrillo corriente con cemento – arena y la cobertura de calamina galvanizada
de 1.20m x 1.80m. y el sistema de desagüe con tuberías de PVC SAL 2’’ con inodoro tanque
blanco.
Medio fundamental 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces
Acción 2.1. Implementación de equipos básicos y mobiliarios en laboratorio
Consiste en implementar los laboratorios con equipos necesarios para los trabajos para el
aprendizaje de la crianza de los peces, asimismo los manejos en estanques con fines de
capacitación y el uso de vehículos pequeños para el desplazamiento de los asistentes técnicos.
Se va implementar con equipos en laboratorio principal, implementación con materiales en

laboratorio principal y la implementación con insumos en laboratorio principal.
Acción 2.2. Implementación de equipos básicos y mobiliarios en módulos demostrativos
Los módulos demostrativos también tienen que estar implementados con equipos útiles y
necesarios, para el desarrollo operativo del proyecto con lo cual se va a realizar las labores y
conocimientos para que los beneficiarios entiendan las labores técnico productivos.
Se va implementar con equipos en módulos demostrativos, implementación con materiales en

módulos demostrativos, implementación de insumos en módulo demostrativo y la
implementación con alimentos balanceados en módulos demostrativos.
Medio fundamental 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces
Acción 3.1. Asistencia técnica a productores en buenas prácticas en la crianza de peces

tropicales
La asistencia técnica va a permitir el desarrollo de las actividades de apoyo a la crianza y

producción de peces tropicales durante la inversión del proyecto, con la finalidad de prestar
servicios en capacitaciones, asistencias técnicas y manejo integral de los peces tropicales.
Se va a necesitar especialista acuícola y facilitador
Acción 3.2. Implementación y equipamiento a los prestadores de asistencia técnica
Se va a adquirir vehículos menores como motocicleta de 200 cc 04 unidades, combustible para

camioneta y motocicleta, lubricantes para motocicletas, adquisición de cámara digital 04
unidades, adquisición de laptop 04 unidades, data show 01 unidad, equipo de sonido 01 unidad,
megáfono 01 unidad
Acción 3.3. Capacitación en prácticas de crianza de peces tropicales a beneficiarios activos
Esta actividad va a ser con enfoque centralizado en temas como: capacitación en instalación,
operación y mantenimiento de la infraestructura acuícola con 01 evento en cada centro poblado;
capacitación en manejo técnico productivo en crianza de peces tropicales con 01 evento en
cada centro poblado. Así mismo, se desarrollaran 200 talleres de capacitación en temas de
buenas prácticas de crianza de peces tropicales con metodología ECAS.
Acción 3.4. Capacitación en administración de negocios piscícolas
Se van a realizar 01 evento de capacitación en administración de negocios en cada centro

poblado a cargo de especialista. Cuya finalidad que la mayor parte de los productores tengan
conocimiento sobre la actividad comercial sea individual o conformada en asociaciones, y que

estén orientados al mercado local o regional.
Acción 3.5. Capacitación en cadena productiva de peces
Se va a llevar en cada centro poblado 01 evento de capacitación de cadena productiva de peces

tropicales, con la finalidad de que los pequeños productores conozcan el valor agregado del
cultivo de peces y su orientación al consumo final
Acción 3.6. Promoción de eventos feriales y gastronómicos
La finalidad de los beneficiarios como productores de peces y la existencia de asociaciones de

restaurantes y cevicherías en el distrito, es que todos ellos participen de las ferias locales,
provinciales y regionales en días especiales y festivos, con la finalidad de fomentar la crianza
de peces tropicales y el consumo masivo en la población la variedad de platos que se puede
obtener de la carne de pescado tropical, haciendo degustaciones de platos a base de pescado.
Se van a llevar a cabo 15 talleres de elaboración de platos gastronómicos de peces tropicales,

06 participaciones en ferias gastronómicas locales, difusión mediante afiches de los eventos
gastronómicos y difusión mediante trípticos.
Medio fundamental 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas
Acción 4.1. Capacitación a productores en gestión organizacional
El aspecto importante en la competitividad está relacionado la innovación en gestión

organizacional, por ello se va a inculcar a los productores la conformación de asociaciones o
constitución de empresa con fines de lograr la mejor producción y productividad de peces
tropicales, adquisición de insumos (alimento) para abastecer a un mercado competitivo y lograr
mejores precios por el producto. Por ello se va a realizar 01 capacitación en cada centro poblado.
Acción 4.2. Organización y conformación de asociaciones
Una vez realizado la capacitación en gestión organizacional, estas asociaciones van a conformar
asociaciones conforme a ley y tener un estatuto y reconocimiento según los reglamentos
organizacionales. Por el cual se va a llevar eventos en cada centro poblado.

centros poblados
IDEM A LA ALTERNATIVA 1
Acción 3.7. Pasantía a regiones especializadas en actividades piscícolas
Estas se realizaran a centros productivos muy importantes de producción de peces tropicales

como son la región Amazonas y Pucallpa, porque que han alcanzado un gran éxito y
sostenibilidad en la producción de la crianza de peces tropicales, lo que va a permitir fortalecer
y apoyar el proceso de empoderamiento de la crianza de peces en el distrito de Pichari,
afianzando la articulación a las cadenas productivas. El número total de participantes es de 30
beneficiarios más optimistas y muy hábiles en la crianza de peces, 01 responsable del proyecto
y 05 personales técnicos de la entidad municipal.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
CUADRO N° 01: BRECHA OFERTA-DEMANDA

UNIDAD DE
SERVICIOS CON BRECHA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
MEDIDA
FORTALECIMIENTO DE Nº DE
CAPACIDADES BENEFICIARIOS 1150 1176 1203 1230 1258 1286 1316 1345 1376 1407
MODULOS DEMOSTRATIVOS M2 22869 22,869 22,869 22,869 22,869 22,869 22,869 22,869 22,869 22,869
EQUIPOS Y MATERIALES N/M2 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
Localización
En el siguiente cuadro se muestra las coordenadas y altitud de localización de los centros
poblados donde se instalará los módulos demostrativos, con fines de transferencia tecnológica
en beneficio de los productores acuícolas identificados:
CUADRO Nº 04
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Coordenadas UTM WGS
Altitud
84 de CC.PP. Distancia Tiempo
(Capital C.P) m.s.n.m.
Centro Poblado Comunidades (Capital (Capital
(Capital C.P) C.P)
Este Norte
C.P)
Natividad Natividad 613411,17 8644754,47 494 40.45 1:30
Mantaro Mantaro 615206,49 8637431,07 518 33 1:10
Omaya Omaya 629607.05 8611311.01 585 6.00 0:10
Fuente: Equipo técnico
* Considerado desde punto de inicio de Pichari capital
Las ventajas para su selección se debe a:
1. Disponibilidad de abundancia de recursos hídricos y que atraviesan por varias

comunidades.
2. Cuentan con terreno apropiado para ser instalado los módulos de crianza de peces
como módulos demostrativos acondicionadas según tamaño.
3. Cuenta con infraestructura vial tanto para vehículos ligeros como medianos y de gran
tonelaje.
4. Se cuentan con mano de obra no calificada disponible en la zona.
5. Cuentan con servicios de energía eléctrica.
La instalación de los módulos demostrativos y de asistencia, se encuentran en lugar seguro y
fuera de peligro, evita su exposición a peligros naturales, y de existir peligros de origen natural
pueden ser evitados con medidas preventivas y de reducción de riesgos.
Análisis del tamaño
Se analiza y selecciona el tamaño adecuado de la infraestructura que se pretende instalar en

los centros poblados habiendo evaluado la demanda de los pequeños productores, también se
propone adquirir una propiedad para proyectarse a futuro debido a las proyecciones de la
demanda con proyecto.
Para realizar la investigación participativa, se va implementar módulos demostrativos con peces

tropicales, distribuido de la siguiente manera:
1. 03 módulos demostrativos ubicados en los centros poblados de: Natividad, Mantaro y

Omaya; con estanque para peces tropicales.
2. Capacitaciones para autoridades locales y de centros poblados, líderes comunales y
población beneficiaria con eventos de buenas prácticas de crianza de peces con 04
eventos; 200 talleres de buenas práctica de la crianza de peces con metodología ECAs,
capacitación en administración de negocios, promoción de eventos feriales,

capacitación en gestión organizacional y conformación de asociaciones.
3. Equipamiento de los módulos demostrativos y de crianza de peces con adquisición de
motocicletas 02 unidades, equipos diversos para laboratorio y módulos demostrativos,
adquisición de equipos de cómputo.
Análisis de tecnología
La tecnología a aplicarse es la determinada por el Reglamento Nacional de Edificaciones;

considerando el abastecimiento de agua para consumo y uso diverso, respetando el plan de
diseño urbano de la municipalidad de Pichari, construcciones sismo resistentes, estudio de
impacto ambiental. Que va a permitir un eficiente uso de los recursos para la implementación
de espacios demostrativos y ambientes complementarios.
Los estanques para actividades demostrativos a instalar en los centros poblados son bajo la
sugerencia del profesional Biólogo Pesquero de la Municipalidad de Pichari. Los demás
ambientes son bajo recomendación de profesional especialista.
Momento
El momento de inicio de la ejecución del proyecto debe ser en cualquier periodo del año, ello
va a permitir conocer con exactitud la intensidad y calidad del agua durante los periodos de
precipitación y de secano, la temperatura media y alta acondicionada a la crianza de peces, se
debe tener en cuenta la disponibilidad libre de los beneficiarios y que estas no deben cruzarse
con las actividades de siembra y cosecha en el año.
E. COSTOS DEL PIP
CUADRO Nº 05
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA I
COSTO TOTAL A
ITEM PRINCIPALES RUBROS UNID. METRADO PRECIOS DE
MERCADO (S/.)
COMPONENTE 1: INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS PARA
1 1,833,356.56
PECES TROPICALES EN CENTROS POBLADOS
1.1 INSTALACIÓN DE ESTANQUES DEMOSTRATIVOS PARA PECES 1,772,515.83
1.1.1 - CENTRO POBLADO DE NATIVIDAD GLB 1 567,041.90
1.1.2 - CENTRO POBLADO DE MANTARO GLB 1 573,857.44
1.1.3 - CENTRO POBLADO DE OMAYA GLB 1 631,616.49
1.2 INSTALACIÓN DE CENTRO DE APRENDIZAJE GLB 1 8,655.49
1.3 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO DE MADERA GLB 1 44,704.09
1.4 INSTALACION DE LETRINAS CON HOYO SECO VENTILADO GLB 1 7,481.15
COMPONENTE 2: SUFICIENTE USO DE EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN
2 Y MANEJO DE PECES 351,629.56
IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS BÁSICOS Y MOBILIARIOS EN
2.1 LABORATORIO PRINCIPAL GLB 1 85,079.20
IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS BÁSICOS Y MOBILIARIOS EN MODULOS
2.2 DEMOSTRATIVOS GLB 1 266,550.36
COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA CRIANZA DE
3 PECES 495,033.58
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN BUENAS PRÁCTICAS EN LA

3.1 CRIANZA DE PECES TROPICALES GLB 1 234,000.00
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO A LOS PRESTADORES DE
3.2 ASISTENCIA TÉCNICA GLB 1 106,803.90
CAPACITACIÓN EN BUENAS PRÁCTICAS DE CRIANZA DE PECES
3.3 TROPICALES A BENEFICIARIOS ACTIVOS GLB 1 113,581.88
3.4 CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PISCÍCOLAS EVT 2 6,152.94
3.5 CAPACITACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS DE PECES EVT 2 6,152.94
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS GLB 1 28,341.92
COMPONENTE 4: INTERÉS DE ORGANIZACIONES COMUNALES EN
4 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS 8,878.00
4.1 CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL EVT 2 5,152.94
4.2 ORGANIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE ASOCIACIONES GLB 1 3,725.06
5 COMPONENTE 5: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 19,262.26
5.1 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1 6,002.35
5.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL GLB 1 8,792.82
5.3 PLAN DE CONTINGENCIAS UNID 6 1,144.08
5.4 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO GLB 1 3,323.01
TOTAL COSTO DIRECTO 2,708,159.96
GASTOS GENERALES (11.83% CD) 320,316.53
UTILIDAD ( 8% CD) 216,652.80
SUB TOTAL 3,245,129.29
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 584,123.27
PRESUPUESTO OBRA - VALOR REFERENCIAL DEL CONTRATO 3,829,252.56
GASTOS DE SUPERVISIÓN (7.26%) 196,587.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO (3.69%) EST 1 99,886.00
GASTOS DE EVALUACIÓN (0.32%) 8,601.70
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (0.87%) 23,445.00
TOTAL PRESUPUESTO 4,157,772.26
CUADRO Nº 06: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA II

COSTO TOTAL A PRECIOS
ITEM PRINCIPALES RUBROS UNID. METRADO DE MERCADO (S/.)
COMPONENTE 1: INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS PARA PECES
1 1,833,356.56
TROPICALES EN CENTROS POBLADOS
COMPONENTE 2: SUFICIENTE USO DE EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN Y MANEJO
2 DE PECES 351,629.56
IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS BÁSICOS Y MOBILIARIOS EN LABORATORIO
2.1 PRINCIPAL GLB 1 85,079.20
3 COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA CRIANZA DE PECES 604,475.46
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN BUENAS PRÁCTICAS EN LA CRIANZA DE
3.1 PECES TROPICALES GLB 1 234,000.00
3.2 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO A LOS PRESTADORES DE ASISTENCIA TÉCNICA GLB 1 106,803.90
CAPACITACIÓN EN BUENAS PRÁCTICAS DE CRIANZA DE PECES TROPICALES A
3.3 BENEFICIARIOS ACTIVOS GLB 1 113,581.88
3.6 PASANTÍA A REGIONES ESPECIALIZADOS EN ACTIVIDADES PISCÍCOLAS GLB 1 137,783.80
COMPONENTE 4: INTERÉS DE ORGANIZACIONES COMUNALES EN ACTIVIDADES
4 PRODUCTIVAS 8,878.00

UTILIDAD ( 8% CD) 225,408.15
SUB TOTAL 3,363,928.45
CUADRO Nº 07: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Unidad de Precio Costo
DESCRIPCIÓN N° veces/año Cantidad
medida Unitario Anual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 0.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,200.00
2.1 Personal
Limpieza de bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00
Siembra de alevinos Jornal 2 1 40.00 80.00
Alimentación de peces Jornal 40 1 40.00 1,600.00
Cosecha de peces Jornal 2 1 40.00 80.00
Venta de peces Jornal 2 1 40.00 80.00
2.2 Materiales
Alevinos de peces Millar 2 1.2 250.00 600.00
Alimento balanceado Kg 2 202 5.00 2,020.00
Materiales acuícolas Global 1 1 120.00 120.00
Herramientas acuícolas Global 1 1 100.00 100.00
2.3 Transporte
Transporte de alevinos Día 2 1 90.00 180.00
Transporte de alimento balanceado Flete 2 1 30.00 60.00
2.4 Otros
Otros Global 1 1 200.00 200.00
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (01 PISCIGRANJA) 5,200.00
CUADRO Nº 08
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
DESCRIPCIÓN Unidad de medida N° veces/año Cantidad Precio Unitario Costo Anual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 6,600.00
Asistencia técnica Mes 12 0.1 2,500.00 3,000.00
Responsable de piscigranja Mes 12 0.25 1,200.00 3,600.00
2.1 Personal
Limpieza de Bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00
2.2 Materiales
Ovas de peces Millar 1 15 110.00 1,650.00
2.3 Transporte
Transporte de peces para venta Día 1 1 80.00 80.00
2.4 Otros
Otros Global 1 1 100.00 100.00
F. EVALUACIÓN
Metodología Costo - Beneficio
Se ha efectuado el cálculo, utilizando la metodología Costo/Beneficio, los resultados

esperados son de evaluación económica a precios sociales de los proyectos alternativos. El
cálculo se ha realizado tomando un horizonte del proyecto de 10 años y una tasa social de
descuento del 8%; a precios sociales para ambas alternativas.
La evaluación social del proyecto se realizará mediante la metodología Costo- Beneficio,

para demostrar la rentabilidad social del proyecto con sus indicadores de rentabilidad VANS,
TIRS y C/B.
Los criterios de aceptación de una alternativa son:
1. Que el Valor Actual Neto Social (VANS), sea mayor que cero.
2. Que la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), sea mayor que la tasa social de descuento
(8%).
3. Que la relación Beneficio / Costo sea mayor que 1.
En el siguiente cuadro resumen, se muestran los resultados de los indicadores de rentabilidad

social del proyecto.
CUADRO N° 09
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACION SOCIAL
INDICADORES DE PRECIOS SOCIALES
RENTABILIDAD ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
TSD 8% 8%
VANS 1,425,806.88 1,310,075.33
TIRS 16.26% 15.40%
B/C 1.38 1.34
Como observamos en el cuadro, la alternativa I presenta mayores valores en los indicadores

de rentabilidad social, el VANS a precios sociales es de S/. 1, 425,806.88 mayor a comparación
al de la alternativa II, el TIRS es mayor a la tasa social de descuento de 8%, siendo mayor al de
la alternativa II, finalmente la relación B/C es mayor a 1, es decir 1.38 el cual indica que ante la
inversión de un nuevo sol, se obtiene una ganancia neta de 0.38 céntimos de nuevo sol para la
alternativa I; Por lo tanto, la alternativa I tiene mayor rentabilidad.
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad nos permite determinar el nivel de variación de los valores del VANS,
TIRS y B/C. Todo ello se puede obtener al asumir supuestos de una variación porcentual tanto
en los costos y beneficios respectivamente.
En el presente análisis se toma en cuenta a precios sociales, para este caso la variable critica que
analizaremos será inversión y el beneficio, teniendo en consideración una variación de (+/-
30%), para ambas alternativas.
A continuación presentamos los resultados del análisis de sensibilidad en los siguientes

cuadros:
CUADRO N° 10
VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN - ALTERNATIVA I
INVERSIÓN VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN VAN TIR B/C
20% 715,679.33 11.6% 1.16
10% 1,070,743.11 13.8% 1.26
5% 1,248,275.00 15.0% 1.32
3,550,637.76 0% 1,425,806.88 16.3% 1.38
-5% 1,603,338.77 17.7% 1.45
-10% 1,780,870.66 19.2% 1.52
-20% 2,135,934.44 22.7% 1.70
CUADRO N° 11
VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN - ALTERNATIVA II
VARIACIÓN DE LA
INVERSIÓN VAN TIR B/C
INVERSIÓN
20% 576,801.47 10.8% 1.13
10% 943,438.40 12.9% 1.22
5% 1,126,756.86 14.1% 1.28
3,666,369.32 0% 1,310,075.33 15.4% 1.34
-5% 1,493,393.80 16.8% 1.41
-10% 1,676,712.26 18.3% 1.48
-20% 2,043,349.19 21.8% 1.65
CUADRO N° 12
VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS - ALTERNATIVA I
INVERSIÓN VARIACIÓN DEL BENEFICIO VAN TIR B/C
-20% 368,697.76 10.3% 1.10
-10% 886,309.59 13.3% 1.23
-5% 1,167,000.97 14.8% 1.31
3,550,637.76 0% 1,425,806.88 16.3% 1.38
5% 1,684,612.80 17.6% 1.45
10% 1,943,418.71 19.0% 1.52

20% 2,461,030.54 21.7% 1.66

CUADRO N° 13
VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS - ALTERNATIVA II
INVERSIÓN VARIACIÓN DEL BENEFICIO VAN TIR B/C
-20% 252,966.21 9.5% 1.07
-10% 770,578.03 12.5% 1.20
-5% 1,051,269.42 14.0% 1.27
3,666,369.32 0% 1,310,075.33 15.4% 1.34
5% 1,568,881.24 16.8% 1.41
10% 1,805,801.69 18.0% 1.46
20% 2,323,413.52 20.6% 1.60
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Arreglo institucional (etapa de Ejecución)
Dada la prioridad del proyecto, la Municipalidad distrital de Pichari, se encargará de la

elaboración de los estudios como es el expediente técnico y una vez aprobada el estudio
definitivo, se ejecutará bajo la modalidad de Contrata para lo cual la Municipalidad de Pichari
asignará un presupuesto cuyos fondos provienen del tesoro público referidos al canon y
sobrecanon gasífero y sus regalías.
También existe el compromiso de la Municipalidad de Pichari y de los Beneficiarios de los centro

poblados beneficiados para asumir la responsabilidad en el mantenimiento de los activos una
vez puesta en operación de los mismos.
Capacidad de gestión
La Municipalidad de Pichari como unidad ejecutora, tiene la capacidad para gestionar la
realización del proyecto, porque cuenta con la capacidad técnica, económica, logística y
administrativa, debido a que cuenta con profesionales de experiencia y conocimiento para
alcanzar los objetivos planteados. Tiene como contraparte técnica a la Gerencia de Desarrollo
Agrario y Económico para la ejecución y/o monitoreo de los componentes del proyecto, si esta
se realizará en la modalidad de Contrata, y participará en el lanzamiento del proceso de
convocatoria bajo la normativa de la OSCE y designar a la empresa que cumple con los
requisitos.
Por otro lado, las autoridades y las nuevas asociaciones de productores piscícolas de los cinco
centros poblados involucradas con el proyecto, también han priorizado el proyecto de creación
de los servicios asociados a la innovación de tecnología para el cultivo de peces tropicales, por
lo que trabajarán conjuntamente con la municipalidad haciendo el seguimiento y monitoreo

de la obra en ejecución.
Etapa de funcionamiento
Una vez concluida la obra, la entidad encargada de la operación del proyectó será las
Municipalidades de los centros poblados, de acuerdo a las competencias que le designa la Ley
Orgánica de Municipalidades, por tanto, asumirá la operación y mantenimiento de la obra
piscícola a instalarse, una vez concluida la obra y realizada la entrega oficial a los beneficiarios
como son las municipalidades de los centros poblados.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios y las nuevas asociaciones de productores de peces, se comprometen a

proporcionar mano de obra no calificada en la etapa de construcción de la infraestructura
administrativa y demostrativa de crianza de peces tropicales cuando lo requiera el proyecto, su
participación a apoyar al proyecto va a ser mediante faenas, así mismo asumirán la
responsabilidad de las actividades de mantenimiento durante los próximos años, por lo que se
comprometen bajo documento cumplir con el compromiso pactado y trabajará de manera
conjunta con la Municipalidad de Pichari quien proporcionará los recursos necesarios para dicho
mantenimiento.
H. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Municipalidad Distrital de Pichari a través de la Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico,
como unidad ejecutora del presente proyecto es una institución que cuenta con la capacidad
técnica y operativa: se cuenta en la Gerencia con un área denominado Proyecto Peces y cuenta
con profesionales idóneos como Biólogo Pesquero, Ingeniero Pesquero, Técnicos en crianza de
peces tropicales con vasta experiencia para desarrollar diferentes actividades productivos y para
desarrollar temas de innovación de tecnología en la actividad acuícola, lo que garantizará la
continuidad en la ejecución del proyecto considerando los componentes y las actividades
planteados en la alternativa seleccionada.
De la misma manera la Municipalidad de Pichari para el presente año cuenta con la asignación
presupuestal para ser invertidos en proyectos sociales y también sus unidades cuentan con la
capacidad administrativa y financiera según la asignación presupuestal. Por tanto, es la
municipalidad la institución encargada de la financiación presupuestal de ejecución del presente
proyecto. Una vez concluido con la ejecución y realizado la entrega a los beneficiarios de los
centros poblados, para la sostenibilidad del proyecto, la municipalidad proveerá un personal
especializado, quien se encargará de la asesoría, monitoreo, organizar, dictar talleres todo lo
que compete al proyecto y a los beneficiarios.
La modalidad de Ejecución del presente proyecto es por Administración Indirecta (Contrata).

Las autoridades, familias y asociaciones como representantes legales en los centros poblados,
son en principio el icono fundamental, encargados de la gestión y responsables directos de los
acuerdos y compromisos firmados en documentos o libros de acta, seguido de los comités de
control y vigilancia conformados en asamblea general y acreditada mediante la gestión de sus
autoridades, luego la población en general beneficiaria en la ejecución del proyecto.
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El cronograma corresponde a la Alternativa Propuesta como la más óptima, considerando la

ejecución por Contrata lo cual presentamos en el cuadro siguiente tanto de avance físico y
financiero.
CUADRO N° 14: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA

INVERSIÓN
AÑO 01 AÑO 02
ACTIVIDADES TOTAL
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
1 2 3 4 1 2 3 4
FASE DE INVERSION
Elaboración del expediente técnico 100% 100%
Evaluación del expediente técnico 100% 100%
1 PECES TROPICALES EN CENTROS POBLADOS
1.1 INSTALACIÓN DE ESTANQUES DEMOSTRATIVOS PARA PECES
1.1.1 - CENTRO POBLADO DE NATIVIDAD 50% 50% 100%
1.1.2 - CENTRO POBLADO DE MANTARO 50% 50% 100%
1.1.3 - CENTRO POBLADO DE OMAYA 50% 50% 100%
1.2 INSTALACIÓN DE CENTRO DE APRENDIZAJE 100% 100%
1.3 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO DE MADERA 100% 100%
1.4 INSTALACION DE LETRINAS CON HOYO SECO VENTILADO 100% 100%
COMPONENTE 2: SUFICIENTE USO DE EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN Y
2 MANEJO DE PECES
2.1 100% 100%
LABORATORIO PRINCIPAL
2.2 100% 100%
DEMOSTRATIVOS
3 PECES
3.1 20% 20% 20% 20% 20% 100%
CRIANZA DE PECES TROPICALES
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO A LOS PRESTADORES DE ASISTENCIA
3.2 100% 100%
TÉCNICA
3.3 20% 20% 20% 20% 20% 100%
TROPICALES A BENEFICIARIOS ACTIVOS
3.4 CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PISCÍCOLAS 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3.5 CAPACITACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS DE PECES 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS 20% 20% 20% 20% 20% 100%
4 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
4.1 CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL 20% 20% 20% 20% 20% 100%
4.2 ORGANIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE ASOCIACIONES 40% 60% 100%
5 COMPONENTE 5: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
5.1 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.3 PLAN DE CONTINGENCIAS 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.4 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
GASTOS GENERALES (14.46% CD) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
UTILIDAD ( 8% CD) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
GASTOS DE SUPERVISIÓN (8.95%) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (1.07%) 100% 100%
Fuente: Desarrollo de equipo técnico
CUADRO N° 15: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAS DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA – (S/)

CRONOGRAMA FINANCIERO
INVERSIÓN
AÑO 01 AÑO 02
ACTIVIDADES TOTAL
1 2 3 4 1 2 3 4
FASE DE INVERSION
Elaboración del expediente técnico 99,886.00 99,886.00
Evaluación del expediente técnico 8,601.70 8,601.70
1
1.1.1 - CENTRO POBLADO DE NATIVIDAD 283,520.95 283,520.95 567,041.90
1.1.2 - CENTRO POBLADO DE MANTARO 286,928.72 286,928.72 573,857.44
1.1.3 - CENTRO POBLADO DE OMAYA 315,808.25 315,808.25 631,616.49
1.2 INSTALACIÓN DE CENTRO DE APRENDIZAJE 8,655.49 8,655.49
1.3 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO DE MADERA 44,704.09 44,704.09
1.4 INSTALACION DE LETRINAS CON HOYO SECO VENTILADO 7,481.15 7,481.15
COMPONENTE 2: SUFICIENTE USO DE EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN Y MANEJO
2
DE PECES
2.1 PRINCIPAL 85,079.20 85,079.20
2.2 DEMOSTRATIVOS 266,550.36 266,550.36
3 COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA CRIANZA DE PECES
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN BUENAS PRÁCTICAS EN LA CRIANZA DE
3.1 PECES TROPICALES 46,800.00 46,800.00 46,800.00 46,800.00 46,800.00 234,000.00
3.2 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO A LOS PRESTADORES DE ASISTENCIA TÉCNICA 106,803.90 106,803.90
3.3 BENEFICIARIOS ACTIVOS 22,716.38 22,716.38 22,716.38 22,716.38 22,716.38 113,581.88
3.4 CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PISCÍCOLAS 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 6,152.94
3.5 CAPACITACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS DE PECES 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 6,152.94
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS 5,668.38 5,668.38 5,668.38 5,668.38 5,668.38 28,341.92
4
PRODUCTIVAS
4.1 CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL 1,030.59 1,030.59 1,030.59 1,030.59 1,030.59 5,152.94
4.2 ORGANIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE ASOCIACIONES 1,490.02 2,235.04 3,725.06
5.1 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 1,200.47 600.24 600.24 1,200.47 600.24 600.24 1,200.47 6,002.35
5.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL 1,758.56 879.28 879.28 1,758.56 879.28 879.28 1,758.56 8,792.82
5.3 PLAN DE CONTINGENCIAS 228.82 114.41 114.41 228.82 114.41 114.41 228.82 1,144.08
5.4 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO 664.60 332.30 332.30 664.60 332.30 332.30 664.60 3,323.01
GASTOS GENERALES (11.83% CD) 48,047.48 48,047.48 48,047.48 48,047.48 48,047.48 32,031.65 48,047.48 320,316.53
UTILIDAD ( 8% CD) 32,497.92 32,497.92 32,497.92 32,497.92 32,497.92 21,665.28 32,497.92 216,652.80
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 87,618.49 87,618.49 87,618.49 87,618.49 87,618.49 58,412.33 87,618.49 584,123.27
GASTOS DE SUPERVISIÓN (7.26%) 29,488.05 29,488.05 29,488.05 29,488.05 29,488.05 19,658.70 29,488.05 196,587.00
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (0.87%) 23,445.00 23,445.00
TOTAL PRESUPUESTO 108,487.70 1,148,603.04 1,545,759.56 280,489.73 280,180.92 278,254.69 212,370.71 303,625.92 4,157,772.26
Fuente: Desarrollo de equipo técnico.
J. MARCO LÓGICO
A continuación se presenta la matriz del marco lógico de la Alternativa seleccionada y por

resultar la más rentable.
CUADRO Nº 16
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Informes mensuales de
producción.
Mejora el nivel socioeconómico de las familias Incremento en un 50% en los
ingresos económicos de los familias Censo INEI.
Fin dedicadas a la actividad piscícola artesanal del Encuestas
de los 05 centros poblados
distrito de Pichari. socioeconómicas.
beneficiados del distrito de Pichari al
3er año de ejecutado el proyecto. Mapa de pobreza
distrital.
El 80% de los beneficiarios como
pequeños productores, manejan Participación activa de los
adecuadamente las buenas
Adecuada Prestación De Servicios De beneficiarios de los
prácticas de cultivo de peces
Transferencia De Tecnología A Los Pequeños Actas de capacitación centros poblados.
tropicales al final del 2 año de
Propósito Productores De Peces Tropicales Para Reducir ejecutado el proyecto.
Inspección a los Disponibilidad de
La Desnutrición Global De Los Niños En El Se forman promotores para brindar
criaderos de peces de profesionales
Distrito De Pichari asesoramiento en los centros especialistas en
los centros poblados.
poblados para mantener lo piscicultura tropical en el
aprendido en las capacitaciones. VRAEM.
Al año cero se contara con los

siguientes:
Instalación de 05 estanques de
1,524.60 m2/cada uno, en 03 CC.PP.
Instalación de 01 centro de Presupuesto recibido a
Informe de avance
aprendizaje de 120.00 m2, en 03 tiempo para la ejecución
físico y financiero de
CC.PP. del proyecto.
ejecución de obra
Construcción de 01 módulo Familias de los centros
1. Instalación de módulos demostrativos para administrativo de 109.50 m2, en 03 Registro de
poblados beneficiarias se
peces tropicales en centros poblados. CC.PP. participantes en las
identifican con el
Instalación de 01 letrina de 48.00 m2, diferentes
proyecto.
2. Suficiente uso de equipos para la en 03 CC.PP. capacitaciones.
Disposición de las
producción y manejo de peces. Instalación de cerco perimétrico en Informe de las
Componentes familias y población a
estanques demostrativos. capacitaciones
contribuir en el desarrollo
3. Mayor uso de tecnología para la crianza de Implementación de equipos de realizadas.
de la actividad piscícola
peces. laboratorio. Encuesta a los
de peces tropicales a
Implementación de equipos y productores de peces.
partir de los
4. Interés de organizaciones comunales en mobiliarios en módulos Acta de constitución de
componentes planteados
actividades productivas. demostrativos. la asociación de
como beneficios
Asistencia técnica en prácticas de productores piscícolas
estratégicos
crianza por 18 meses. del distrito.
Capacitación en crianza de peces a Visita de campo.
productores activos 01 evento por
CC.PP.
Capacitación en negocios piscícolas
01 evento por CC.PP.
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Capacitación de cadenas
productivas de peces 01 evento por
CC.PP.
15 actividades de elaboración de
platos gastronómicos de peces
tropicales.
Participación en ferias
gastronómicas 06 actividades.
Capacitación en gestión
organizacional 01 evento por CC.PP.
Conformación de 01 asociación.
Componente 1: instalación de
1. Instalación de estanques demostrativos módulos demostrativos para peces
para peces. tropicales en centros poblados S/.
2. Instalación de centro de aprendizaje.
1,833,356.56
3. Instalación de módulo administrativo.
4. Instalación de letrinas con hoyo seco.
5. Implementación de equipos básicos y Componente 2: suficiente uso de
mobiliarios en laboratorio. equipos para la producción y manejo
6. Implementación de equipos básicos y de peces S/. 351,629.56
mobiliarios en módulos demostrativos.
7. Asistencia técnica a productores en buenas Componente 3: mayor uso de
prácticas en la crianza de peces tropicales. tecnología para la crianza de peces
8. Implementación y equipamiento a los
S/. 495,033.58
prestadores de asistencia técnica.
9. Capacitación en prácticas de crianza de
peces tropicales a beneficiarios activos. Componente 4: interés de
10. Capacitación en administración de negocios organizaciones comunales en Eficiente manejo de los
piscícolas. recursos financieros que
actividades productivas S/. 8,878.00Comprobantes de
11. Capacitación en cadena productiva de ayuden en la ejecución
pago.
peces. del proyecto.
Plan de manejo ambiental S/. Recibos por honorarios
12. Promoción de eventos feriales y Participación de las
19,262.26 profesionales.
Actividades gastronómicos. Facturas y boletas de autoridades municipales
13. Capacitación a productores en gestión compras. y de los productores de
organizacional. Costo total directo S/. peces de los centros
Inventario de bienes.
14. Organización y conformación de 2,195,663.11 Liquidación físico y poblados.
asociaciones. financiero del proyecto. Ejecución del proyecto de
Gastos generales S/. 320,316.53 acuerdo a lo programado
en estudio.
Utilidad S/. 216,652.80
IGV S/. 584,123.27
Gastos de supervisión S/. 196,587.00
Gastos de expediente técnico S/.

99,886.00
Gastos de evaluación S/. 8,601.70
Gastos de liquidación físico

financiero S/. 23,445.00
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Presupuesto Total S/.

4,157,772.26
Fuente: Equipo Técnico.
II. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÒSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En el distrito de Pichari, se realizan muchas actividades económicas como el comercio,

agricultura, de pequeña transformación, de construcción, etc., y tiene una actividad
económica que no se está desarrollando plenamente y es la actividad de la acuicultura.
Se tiene presencia de familias informales dedicadas a la crianza de peces tropicales, cuya

crianza se realiza en pozas construidas por la misma familia, con el uso de agua de río sin el
estudio que requiere sobre higiene y contaminación, se encuentra instalado en terrenos
compartidos con viviendas (casi cercanas), esta actividad se realiza sin el estudio y asistencia
técnica de crianza, por lo falta de entidades públicas y privadas especializadas en esta
actividad. Por ello que la actividad se desarrolla empíricamente con bajos niveles de
producción y altos costos de transporte a los centros de venta (mercado, restaurantes o
recreos).
De la misma manera en los centros poblados no se encuentra infraestructura para tener

acceso al conocimiento de crianza, producción, costos y precios de venta, como también
estrategias de marketing para acceder al mercado local.
Por estas condiciones que se dan en los pequeños productores de peces, estas familias han
solicitado la intervención de la Municipalidad de Pichari para que intervenga con la
implementación de infraestructura en los centros poblados de la actividad piscícola, donde

se produzca alevinos y tengan conocimiento de modelo de crianza de los peces para que
las familias estén aptos a dedicarse a esta actividad en mejores condiciones de desarrollar
la actividad acuícola en el distrito.
2.1.1. Área de influencia y área de estudio
a. Área de influencia
El área de influencia comprende el espacio geográfico donde se ubican las familias actuales
(beneficiarias) que se dedican a la crianza de peces, y está conformado por los productores
acuícolas de los centros poblados de Puerto Mayo, Quisto Central, Mantaro, Natividad y
Nuevo Progreso – Valle Kimpiri
b. Área de estudio
Comprende el área donde se localiza la población beneficiaria del proyecto actual.
En la actualidad las familias beneficiarias están distribuidas en 05 centros poblados del

distrito de Pichari, los cuales tienen limitada participación en el desarrollo del distrito y por
la desapercibida presencia del Estado en apoyo a la actividad acuícola de las comunidades
rurales del distrito.
La siguiente información son los centros poblados comprometidos con el proyecto, con las
características de coordenadas geográficas de los centros poblados, altitud, y habitantes.
CUADRO N° 17
COORDENADAS GEOGRÁFICAS UTM
Coordenadas UTM WGS
Altitud
84 de CC.PP. Distancia Tiempo
(Capital C.P) m.s.n.m.
Comunidades Centro Poblado (Capital (Capital
(Capital C.P) C.P)
Este Norte
C.P)
Quisto Central, Gran
Quisto Central 620613,73 8628799,88 542 15 0:22
Shinungari.
Mantaro, Sankuatiari. Mantaro 615206,49 8637431,07 518 33 1:10
Natividad. Natividad 613411,17 8644754,47 494 40.45 1:30
Puerto Mayo, Quisto
Puerto Mayo 622810.96 8622804.72 535 10.00 015
Valle, Otari.
Nuevo Progreso – Nuevo Progreso –
610814,40 8651559,50 927 52.60 1:55
Valle Kimpiri. Valle Kimpiri
Fuente: Elaboración equipo técnico.
2.1.1.1. Ubicación geográfica
Localización
Departamento : Cusco
Distrito : Pichari
Región Natural : Selva (Ceja de selva)
Coordenadas geográficas: La capital del Distrito de Pichari, está ubicado a 12°13’00’’

Latitud (S) y 73°49’30’’ Longitud (O) con una altitud de 614 m.s.n.m. según hoja informativa
de la Dirección de Geodesia del Instituto Geográfico Nacional,
Coordenadas UTM WGS 84; La capital del distrito se encuentra ubicado en las siguientes
coordenadas UTM: Este (X) 627230.37 y Norte (Y) 8615692.03
Código ubigeo del distrito de Pichari

En cuadro el código de ubigeo de la zona de intervención, identificando al departamento,
provincia y distrito tal como se señala.
CUADRO N° 18
UBIGEO DEL DISTRITO DE PICHARI
Ubigeo Departamento Provincia Distrito
08 Cusco
0809 La Convención
080910 Pichari
Fuente: MIDIS: Programas Sociales 2014
Ubicación geográfica del distrito de Pichari
El distrito de Pichari se encuentra ubicado geográficamente en la parte Oeste de la Provincia

de La Convención, en la margen derecha del Río Apurímac, está comprendida entre los
paralelos 12º13’00’’ Latitud Sur y 73º49’30’’ Latitud Norte.
El Distrito de Pichari comprende zonas geográficas de Selva; abarcando pisos ecológicos o

regiones naturales que van desde la selva alta 250 a 3,500 m.s.n.m., la capital distrital se
encuentra a una altitud de 614 m.s.n.m.
Latitud sur : 12º 13' 00"

Longitud oeste : 73º 49' 30"
Ubicación geopolítica del distrito de Pichari

El distrito de Pichari, fue creado el 09 de agosto de 1995, mediante Ley N° 26521, dentro del
ámbito territorial de la provincia de La Convención, del departamento de Cusco y cuya
ubicación Política es el siguiente:
Región : Cusco
Departamento: Cusco
Distrito : Pichari
Pichari limita con los siguientes distritos:
1. Norte con el distrito de Río Tambo, provincia de Satipo - Junín

2. Sur con los distritos de Ayna, provincia de La Mar – Ayacucho y Kimbiri, provincia de
La Convención – Cusco
3. Este con el distrito de Echarate, provincia La Convención - Cusco
4. Oeste con los distritos de Llochegua y Sivia pertenecientes a la provincia de Huanta
– Ayacucho.
Su demarcación territorial natural con los distritos de Huanta y La Mar, es el Río Apurímac.
MAPA N° 02
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI
2.1.1.2. Características físicas
Extensión y altitud
a. Extensión territorial
El Distrito de Pichari posee una extensión territorial de 814.43 Km2. (Plan de Desarrollo de
Pichari 2012 - 2021) que representa el 100% de la superficie total de la demarcación política
actual del distrito.
b. Altitud
El Distrito de Pichari comprende zonas geográficas de selva; abarcando pisos ecológicos que
van desde la selva alta de una altitud de 250 a 3,500 m.s.n.m. la capital del distrito se
encuentra a una altitud de 614 m.s.n.m.
Medio ambiente
El medio ambiente del distrito de Pichari, está constituido por elementos naturales como los
animales, las plantas, el agua, el aire, suelo y artificiales como las casas, las carreteras, los
puentes, es decir, comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes
en el momento.
Los seres vivos de nuestra zona, se ajustan al medio mediante adaptaciones producidas por
cambios transcurridos por los años. A su vez, las plantas, animales y personas actúan sobre
el ambiente en el que se desarrollan, modificándolo tal como sucede en la actualidad.
Las plantas, animales y personas no sólo dependen de los componentes y características del
medio para crecer y reproducirse, estas condiciones ambientales pueden no ser adecuadas
para otras especies como sucede en el distrito.
En el medio ambiente hay dos aspectos básicos, que se influyen recíprocamente y que
podemos definirlos mejor:
1. Aspectos físicos y biológicos (naturaleza), divisibles en factores abióticos y

bióticos.
2. Aspectos sociales (creados por el ser humano): economía, política, tecnología,
cultura, historia, moral, estética.
El medio ambiente local es muy importante, porque de él obtenemos agua, comida,

combustibles y materias primas que sirven para fabricar las cosas que utilizamos diariamente.
De ella depende la vida social (personas) en el distrito, pero también estamos abusando en
estos últimos años indiscriminadamente y que pone en peligro la vida silvestre como la flora
y la fauna (lo agotamos) tal como los observamos diariamente en cualquier lugar del distrito.
Flora y fauna
a. Flora
En el Distrito de Pichari, aproximadamente 3.01% de su territorio constituyen bosques

naturales o áreas forestales verdes con especies nativas. Ocupa una superficie aproximado
de 2,103 has. Colindantes con las montañas altas.
Las especies forestales se encuentran en la zona de ceja de selva, donde predominan en la

zona alta, árboles maderables como son tornillo, caoba, nogal, roble amarillo, diablo fuerte,
quinacho, alcanfor, lagarto fuerte, moheña, palo lechero, aceite maría y otras especies con
muchas posibilidades de ser aprovechadas de manera industrial, y en la zona baja se
encuentran las plantas ornamentales, plantas medicinales, orquídeas, etc., en algunas
comunidades del distrito encontramos la existencia de plantas con propiedades medicinales
como “uña de gato”, “sangre de grado”, “matico”, “bombonaje”, “chanca piedra”,
“chuchuhuasi”; que no están siendo tratadas o consideradas como tal.
IMAGEN N° 01
LA FLORA DEL DISTRITO DE PICHARI
La flora en el distrito es variada y de gran riqueza para ser apreciada y conservada por la población, se
requiere de nuevas políticas forestales de conservación antes de que sean depredados.
b. Fauna
La presencia de una vasta vegetación da lugar a la existencia de animales silvestres de gran

variedad de especies que no están evaluados para conocer su potencial;
La fauna del suelo.- Conformada especialmente por insectos, lombrices, ciempiés, arañas,
etc.
La fauna del sotobosque.- Son comunes como los sapos, tortugas, boas, lagartos, etc. Los
mamíferos más comunes son el sajino, la sachavaca, el venado, el añuje, el puma, los
armadillos, el perro de monte, ronsoco, etc.
IMAGEN N° 02: LA FAUNA SILVESTRE DE PICHARI

Son especies que se encuentran en proceso de extinción en el distrito, por la casa furtiva y comercio
indiscriminado como mascotas y por su alta cotización en ciudades como Lima.
La fauna de los troncos.- Las especies son los tigrillos, monos, aves como los loros rojos,
pájaros carpinteros, gallito de las rocas, tucan, etc.
IMAGEN N° 03:
LA FAUNA
SILVESTRE DE PICHARI
Las especies de la imagen viven en cautiverio, como se dijo anteriormente que la

situación de estas especies se ve amenazada por la acción del hombre que los caza sin
considerar que se van extinguiendo en nuestra selva tropical de Pichari.
La fauna acuática.- La fauna acuática es muy variada y contienen especies únicas como pez
motosierra, paco, bagre, carachama, doncella, etc...
Suelo
Grupos de capacidad de uso mayor, agrupa a los suelos de acuerdo a su vocación de máximo
de uso, reúne suelos que presentan características y cualidades similares en cuanto a su
aptitud natural para su producción ya sea de cultivos en limpio, cultivos permanentes, pastos,
producción forestal.
Las tierras aptas para cultivo en limpio, constituyen tierras productivas del distrito, su
explotación merece de simples a especiales cultivos, por ello no solo pueden ser dedicados
a cultivos en limpio si no que sus características favorables les permiten la adaptabilidad de
cultivos de carácter permanente, pastos cultivables y los frutales de producción.
Tierras aptas para la producción forestal, corresponden a tierras con aptitud forestal, el
relieve topográfico es variable desde superficiales, planas, y suaves. En diversos grados
presentan tierras con deficiencias de orden edáfico y topográfico que imposibilita su uso
racional para fines agronómicos, la utilización del recurso forestal como madera, leña, y su
reemplazo por cultivos agrícolas y pástales que generan un cambio con tendencia a la
deforestación. Son suelos superficiales deficitarios en nitrógeno y fósforo, pero no impide la
fijación de especies forestales.
Tierras de protección, constituyen las tierras que no reúnen las condiciones ecológicas
mínimas requeridas para el cultivo, pastoreo o producción forestal, se incluye dentro de este
grupo pantanos, playas, cauces de río y otras tierras aunque presentan vegetación natural y
boscosa arbustiva o herbáceo; su uso no es económico y debe ser manejado con fines de
protección de cuencas hidrográficas, vida silvestre valores escénicos, científicos, recreativos
y otros que impliquen beneficios colectivos o de interés social aquí también se incluyen los
parques nacionales, zoológicos y reservas de biosfera.
CUADRO N° 19
SUPERFICIE DE TIERRAS DE USO MAYOR
Uso de la tierra (has) %
Pastos aptas para pastos 1,082.72 4.71
Superficie de bosques 13,941.15 60.70
Tierras en limpio para cultivo 665.46 2.90
Tierras aptas para cultivo 7,278.03 31.69
Otras tierras: NN
Superficie Total: 22,967.36 100.00
Fuente: Mesozonificación ecológica y económica para el desarrollo
sostenible del Valle del Río Apurímac – VRA 2,010.
Clima
Las condiciones climatológicas en el distrito de Pichari varían por la inclinación u oblicuidad

de la topografía de la zona, resultan del conjunto de condiciones atmosféricas, temperatura,
vientos, lluvias que distinguen al distrito y depende más de la cantidad de calor y lluvia que
recibe. El clima es rector de la naturaleza pues condiciona las producciones agrícolas de la
zona. Se distingue climas como:
1. Clima de sabana Corresponde a las orillas del Río Apurímac, es una zona
periódicamente húmeda y seca en invierno, la temperatura promedio anual se
encuentra por encima de los 18°C y la precipitación promedio total anual está por
encima de los 790 milímetros. Lo que configura un ámbito permanentemente
húmedo con un período seco bien marcado en los meses de invierno. En este tipo
climático se encuentra el mayor porcentaje de tierras con potencial agrícola.
2. Clima de ceja de selva, a la vez podemos clasificar:
b.1. Ceja alta, con excesivas precipitaciones ocupa las partes más altas de las
cordilleras entre los 3,000 y 4,000 m.s.n.m. se caracteriza por lluvias fuertes, alta
humedad y neblina en forma persistente. Las temperaturas oscilan entre 6° y 12°C;
las bajas temperatura y la poca evaporación hacen que las lluvias sean más efectivas;
es un área inapropiada para la agricultura por las pendientes del terreno y la alta
humedad.
b.2. Ceja muy húmeda, entre los 700 y 2700 m.s.n.m, las lluvias oscilan entre los
2000 mm y 3500 mm, es menos húmeda por la evaporación.
b.3. Ceja Húmeda, entre los 350 y 700 m.s.n.m., las lluvias oscilan entre los 1000 y
2000 mm cuyas temperaturas oscilan entre los 16° a 24°C.
Temperatura
La temperatura en el distrito de Pichari, oscila entre 24° y 25°C con registros mayores en los
meses de mayo a setiembre con medias más altas 30°C a 32ªC que definen dos épocas muy
diferenciadas, entre los meses de noviembre a marzo con abundante precipitación pluvial y
sequedad en el periodo de mayo a septiembre. Las temperaturas medias menores a 19ªC,
estos parámetros se presentan en todo el VRAEM.
La radiación solar tiene un promedio diario que fluctúa entre 280 cal/gr./cm2 y 450
cal/gr./cm2, lo que satisface plenamente la demanda energética de los cultivos.
La evaporación resultante es del orden de 700 – 1,400 mm/año, dejando mucha agua
disponible para ser usado por la planta o para infiltrarse a través del suelo lixiviado. La
humedad relativa promedio en el valle alcanza el 85%.
Precipitación
El distrito de Pichari se caracteriza por tener una humedad relativa promedio anual de 85%,
con altas precipitaciones que llegan o pasan a 2,200 mm anuales; durante los meses de
noviembre a abril son más intensas, llegando a un rango de 500 a 700 mm mensuales. Al
comenzar la primavera tenemos una precipitación de 130 a 160 mm por mes. Las mínimas
precipitaciones se presentan en los meses de Junio-Agosto esta no baja de 80
mm/mensuales. En pleno verano los meses de enero a marzo tenemos de 200 a 300 mm. La
característica de la selva baja es la prolongación de las lluvias de abril a mayo, hay sin
embargo la tendencia a una estación seca entre los meses de junio a julio cuando el sol
alcanza el punto más extremo en el trópico de cáncer.
Las lluvias están influenciadas por los vientos del Este, Noreste y Sur que traen consigo nubes
húmedas provenientes de la llanura amazónica.
Recurso hídrico
El recurso hídrico más importante del VRAE lo viene a ser el Río Apurímac, muestra que sus
venas por donde discurren más de 130 micro cuencas y 30 cuencas de gran importancia,
muy torrentosa en temporadas de lluvia y navegable en su tramo medio y final. En sus riveras
se encuentran establecidos varios distritos como Villa Virgen, Villa Kintiarina, Kimbiri, Pichari
(pertenecientes a Cusco); Anchihuay, Samugari, Santa Rosa, Ayna – San Francisco, Sivia,
Llochegua (pertenecientes a Ayacucho) son los distritos por mencionar.
El Río Apurímac es uno de los ríos más importantes del VRAE, es de gran caudal y presenta
un caudal máximo cercano a los 4,500 m3/seg. en los meses de mayor precipitación (febrero
– marzo) y en los meses de estiaje, el caudal no baja de 800 m3/seg., debido al fuerte proceso
de deforestación que viene ocurriendo en el valle, las aguas arrastran habitualmente mayor
cantidad de sedimentos al Río Apurímac.
Sobre el recurso hídrico del distrito de Pichari, encontramos el Río Pichari de gran caudal en
periodos de precipitación, los ríos que atraviesan el territorio distrital de este a oeste y que
desembocan en el caudaloso Río Apurímac, se indican a continuación:
1. Río Pichari
2. Río Quisto
3. Río Otari
4. Río Agua Dulce
5. Río Natividad
6. Río Shaurinato
7. Río Shirotiari
8. Río Ptirinkini
9. Río Tarancato
10. Río Omaya
11. Río Sankiroshi
12. Otros ríos pequeños y riachuelos de poco caudal presentes en las comunidades
Estos recursos hídricos atraviesan muchas comunidades del distrito y proveen de líquido a
la población y para las actividades agrícolas que se practican en cada comunidad.
MAPA Nº 03: PRINCIPALES RÍOS HIDROGRAFICOS DEL DISTRITO DE PICHARI
IMAGEN N° 04: RÍOS QUE RECORREN EN PICHARI
Los ríos del distrito han servido como medios de transporte como el Río Apurímac, también sirve
como recurso para abastecer de líquido de consumo a las familias que se ubican en sus riberas y de
comunidades enteras, es común ver que gran parte de las comunidades cuentan o recorren su
territorio pequeños ríos o riachuelos.
Esta confluencia de los ríos, forman una red hídrica integrada, que ofrece grandes
posibilidades de aprovechamiento de infraestructura de riego, que determinaría el
incremento de la producción y productividad de las zonas agrícolas; hidroeléctricas, piscícola,
e industrial.
Recurso aire
El oxígeno es indispensable para la vida acuática y terrestre, porque interviene en la

respiración celular de los seres vivos. El oxígeno que liberan las plantas en el aire proviene
del agua absorbida por las raíces (Proceso de fotosíntesis permiten transformar el agua junto
con la absorción del dióxido de carbono, en el oxígeno que tanto necesitan los seres vivos).
En estos últimos años, el crecimiento de la población tanto urbana como rural, asociado al
desarrollo del distrito en sus diversas actividades de servicios, la pequeña agroindustria,
incremento de las unidades automotoras, traen como resultado el consumo de combustibles
fósiles (Petróleo, gasolina) y también la quema de extensas áreas de bosques tropicales con
fines agrícolas, proliferación y arrojo de residuos sólidos (basura) a la intemperie, están
incidiendo en la generación de elevados volúmenes de contaminantes, esto está dañando
la salud de las personas, principalmente en los niños.
Entre las principales fuentes de contaminación atmosférica están:
1. Fuentes naturales: incendios naturales, polvo que contiene materias biológicas,

esporas, y bacterias.
2. Fuentes agrícolas: Insecticidas y herbicidas empleados en la agricultura.
3. Fuentes tecnológicas:
1. Procesos de la pequeña industria de todo tipo.

2. Consumo semiindustrial y doméstico de combustibles fósiles (petróleo, gasolina,
gas propano o licuado).
3. Vehículos de motores ligeros y pesados.
El distrito de Pichari, también se encuentra en situación no tan grave, se tiene en cuenta los
reportes de consultas de enfermedades respiratorias, asma bronquial en niños y
adolescentes, principalmente en la zona urbana del distrito, enfermedades alérgicas, etc.
Por tanto, en el distrito ya deben tomar medidas legislativas para controlar a las fuentes
contaminantes del aire, en la zona urbana a los vehículos y control de residuos sólidos
generados tanto domésticos como comerciales y en la zona rural, el control de la quema de
áreas de bosques tropicales.
Riesgos climáticos
El distrito de Pichari como parte del VRAEM cuenta con una diversidad de recursos de flora
y fauna, presenta diversas altitudes geográficas; la inclinación u oblicuidad resulta de
condiciones atmosféricos, temperaturas, vientos, lluvias; que distinguen una determinan
región y depende más de la cantidad de calor y lluvia que recibe.
El clima en el distrito es el rector de la naturaleza es cálido y húmedo, porque condiciona la
actividad física, económica y social del distrito.
Durante el periodo de precipitación pluvial, se tiene precipitaciones que superan los 2,200
mm anuales; durante los meses de noviembre a abril, llegando a un rango de 500 a 700 mm
mensuales. Mientras la humedad relativa promedio anual es de 85%.
Por otro lado se tiene registros de temperatura en el distrito, con medias más altas de 30°C
a 32ªC que ocurren en los meses de mayo a setiembre.
La radiación solar fluctúa entre 280 cal/gr./cm2 y 450 cal/gr./cm2, lo que satisface
plenamente la demanda energética de los cultivos.
A modo de dato histórico se hace memoria de los siguientes hechos climáticos ocurridos en
el distrito a causa de intensas lluvias con tormentas eléctricas y vientos huracanados:
1. 30 de enero de 2,015 ocurrió una precipitación altísima en el VRAEM y ocasionó

daños en viviendas que se encontraban a orillas del río Pichari y daño los muros de
protección (muros enmallados) del puente del ejército que une Pichari Capital y San
Juan de la Frontera, dejaron de circular vehículos ligeros y pesados por esta vía, hasta
asegurar con las defensas de protección ante futuras inundaciones.
2. 02 y 03 de febrero del año 2016 ciudad de Pichari y distritos vecinos del VRAEM,
soportaron lluvias intensas acompañadas de truenos y fuertes ventarrones, que
perjudico los techos de la viviendas, las calaminas clavadas en la madera fueron
arrancados y volaron por el aire, árboles que bordean la carretera fueron arrancadas
desde la raíz y afecto las vías carrozables vitando el tráfico vehicular normal.
Esta precipitación pluvial inmensurable origina lo siguiente:
a. Inestabilidad de laderas
Se presenta en zonas montañosas donde la superficie del terreno adquiere diversos grados
de inclinación. Los principales tipos de inestabilidad de laderas son: caídas, deslizamientos
de laderas y flujos que fueron ocasionadas por el hombre al realizar la deforestación de
inmensos bosques naturales del VRAEM, y el causante que lo provoca son las lluvias intensas,
en menor grado es la actividad sísmica y volcánica son considerados como factores
detonantes o desencadenantes de los deslizamientos (factores externos).
El agua de lluvia tiene un efecto negativo en la inestabilidad de una ladera, debilita el piso
por estar compuesto de arcilla y cascajo.
Por ello en el territorio del VRAEM las rutas de tráfico vehicular son perjudicadas cada año,
paraliza el tráfico de transporte de carga y pasajeros para distintas zonas poblacionales, cuyo
resultado origina mayores tiempos de llegada y mayores costos de los pasajes y de los
productos de primera necesidad.
IMAGEN N° 05
DESLIZAMIENTOS POR ACCIÓN DEL HOMBRE Y DE LA NATURALEZA
Las comunidades del interior del distrito son perjudicadas anualmente sus vías de comunicación de
tráfico vehicular, con los deslizamientos de tierra que obstruye el camino o por falta de canales de
evacuación de aguas pluviales deteriorando el pavimento y formando baches.
Hundimientos y agrietamientos en el piso territorial
Se trata de un fenómeno que difícilmente (raramente) podría ocurrir de manera

espontánea en los distritos del VRAEM, principalmente en el distrito de Pichari que hasta el
momento no se tiene reportes o información sobre este fenómeno natural.
b. Riesgos hidrometeorológicos
En el Distrito de Pichari, las comunidades de los centros poblados, son afectados por el
fenómeno hidrometeorológico que provocan la pérdida de vidas humanas (en ocasiones) o
daños materiales y económicos de magnitud considerable en la sociedad urbana o comunal,
tanto a los sistemas de red vial (trochas vecinales y carreteras), a la actividad productiva
(agrícola), al grupo habitable (viviendas domésticas) o al comercio (desabastecimiento de
productos en el mercado local), etc.
Los acontecimientos como las lluvias intensas que ocurren todos los años hace que el caudal
de los ríos que atraviesan comunidades e incluso el Río Apurímac aumente su caudal,
ocasionando pérdidas económicas en las diferentes actividades.
Este mismo fenómeno genera intensas corrientes de agua en los ríos, traslada flujos con
sedimentos en las laderas de las montañas, movimientos de masa que transportan lodo,
rocas, arena, árboles, y otros objetos que pueden destruir casas, tirar puentes y romper
tramos de carreteras. A demás producen afectaciones en las áreas de cultivo, obstruye
drenajes y ocasiona daños a estructuras de las viviendas tanto en zonas rurales o urbanas. Lo
que provoca fuertes pérdidas económicas a las familias de los sectores de la población de
bajos recursos económicos.
Inundaciones pluviales
Inundación, es el aumento del agua por arriba del nivel normal del cauce de un río. En este
caso, nivel normal se debe entender como aquella elevación de la superficie del agua que
cubre temporalmente los terrenos bajos adyacentes a las riberas. Por lo que puede generar
pérdidas físicas, económicas y sociales en la población.
El incremento del caudal de los ríos y riachuelos no solo produce desbordes e inundaciones
sino también erosión fluvial y caídas de los taludes laterales, cortando así tramos de
carreteras que generalmente discurren paralelas a ellos y los terrenos de cultivo en las
márgenes. La erosión fluvial ocurre casi a todo lo largo de los ríos, especialmente en aquellos
de régimen torrentoso y durante las grandes descargas ocasionadas por fuertes lluvias; es
el caso de erosiones que cada año se producen en ambas márgenes del río Apurímac.
IMAGEN N° 06
DESBORDE DEL RÍO APURÍMAC Y ARRASAMIENTO DE VIVIENDAS
La excesiva precipitación en temporadas de lluvia, la ocupación con viviendas en los cauces de un río, reduce la
sección para evacuar el agua y las consecuencias son el desbordamiento del agua. Este fenómeno fue la causante
de que La antigua ubicación del centro poblado de Ccatun Rumi desaparezca y se reubique en lugar seguro, la
fuerte corriente del Río Apurímac diezmo la frágil franja costera donde se encontraba las vías carrozables y arrasó
con las viviendas instaladas en las orillas y las áreas de cultivo como cacao y frutales.
Avenida, se define como una elevación rápida y habitualmente breve del nivel de las aguas
en un río o arroyo hasta un máximo desde el cual dicho nivel desciende a menor velocidad.
Estos incrementos y disminuciones, representan el comportamiento del escurrimiento de los

ríos de las comunidades del interior de Pichari.
Su efecto final provoca un incremento en el nivel de la superficie del agua de los ríos,
generando invasión o penetración de agua en sitios donde usualmente no la hay y
generalmente causa daños en la población (viviendas), agricultura y en infraestructura.
Friaje
1. El Perú es un país de condiciones climáticas extremas y de variados ciclos con la

presencia del fenómeno del niño en sus versiones moderadas y violentas que altera
el normal desarrollo de las estaciones climáticas y que afecta principalmente a zonas
alto andinas caracterizada por una ola de frío que ocasiona bajísima temperatura, el
friaje afecta a las personas, animales y la siembra. Sus consecuencias que preocupa
a la población es: Incremento de enfermedades respiratorias (amigdalitis, neumonía
y bronco neumonía, gripe, etc.).
2. Muerte de personas y animales por descenso de la temperatura a bajo cero (0).
3. Daños en el sector de la agricultura por las heladas.
SENAMHI emite comunicados y boletines referidos al clima y alerta de si hay descensos en

la temperatura y la población esté alerta ante estos cambios. De igual modo el Instituto
Nacional de Defensa Civil (INDECI) recomienda a las autoridades locales que la población
debe usar ropa de abrigo (chompas, guantes, gorros) y proteger a niños y ancianos a los
cambios bruscos de temperatura.
c. Vientos huracanados
El VRAEM es un territorio montañoso con pendientes pronunciadas, pero también ocurren

alteraciones atmosféricas donde surge vientos huracanados por el encuentro de aire frío y
caliente que se presenta en forma de remolinos; este fenómeno ocurre aisladamente en
cualquier periodo del año en el distrito, pero que si ocasiona fuertes daños a la propiedad
privada en comunidades afectadas como arrancar las calaminas de los techos de las
viviendas e incluso viviendas construidas si estas se encuentran debilitadas desde su
cimiento, derriban árboles y si se encuentra al borde de la carretera obstaculiza el tráfico
vehicular, también daña plantaciones agrícolas; lo que genera pérdidas económicas en la
población afectada.
IMAGEN N° 07
DAÑOS OCASIONADOS POR LOS VIENTOS EN VIVIENDAS
Los vientos fuertes ocasionan daños en las viviendas como arrancar estructuras de techos
livianos como calaminas, de palmeras e incluso derribar la vivienda completa si esta no está
construida resistentemente, incluso ocasiona daños a pequeños terrenos agrícolas como
derribar los plantones de café, cacao o plátano lo que origina pérdidas económicas a las
familias.
Estos daños ocurren inesperadamente en el distrito y no son continuos, pero crea temor y
zozobra en la población local, las familias y población no están preparadas ante este
fenómeno, por tanto deben ser informados por los medios informativos como televisión o
radio de cómo actuar de ocurrir vientos fuertes en el distrito.
La Municipalidad de Pichari viene actuando ante el accionar de los fenómenos climatológicos

que ocurren en el distrito a través de Defensa Civil, empadronando a los afectados y
prestando ayuda a las familias afectadas con carpas, colchones y frazadas, alimentos,
utensilios y equipos de cocina, reubicándolos en lugares seguros hasta que el temporal pase.
En seguida con la descripción dada de los fenómenos que ocurren en el distrito, se resume
en cuadro siguiente.
CUADRO N° 20
FORMATO PARA RESUMIR LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE PELIGROS
¿Existe información que indique futuros
¿Existen antecedentes de ocurrencia en el área de cambios en las características del peligro o
estudio? nuevos peligros?
Peligros
Características (intensidad, Características de los cambios o
Sí No frecuencia, área de impacto, otros) Sí No los nuevos peligros
En los meses de Febrero y Marzo
son más intensas las precipitaciones
y SENAMHI reporta
anticipadamente sobre la presencia
Inundaciones X X Reporte de SENAMHI, INDECI
de la nubosidad y la intensidad de
la precipitación; es decir alerta a la
población que vive en la ceja de
selva.
Movimiento en
masa
Lluvias intensas X Se dan todos los años en la selva. X SENAMHI
Heladas
Nevadas
De intensidad menor hasta los
18°C, afecta a los niños y ancianos
Friaje X X
que se encuentran sin abrigo y
gorras
Sismos
Sequías
Vulcanismo
Tsunamis
Ocasionadas por la acción del
Incendios
X hombre con el propósito de ampliar
forestales
la frontera agrícola
Son ocasionadas por la acción del
hombre al incrementar áreas
Erosión X agrícolas en zonas de pendiente y X Ministerio del ambiente
cuando quema vegetación
(desnuda el medio ecológico).
Las personas de las áreas rurales no
Vientos fuertes X reportar estas incidencias leves, si X SENAMHI
es grave sí.
No se tiene reportes o evidencias No se tiene entidad alguna que
Incendios urbanos X pese a haber ocurrido en el distrito X pronostique este fenómeno**
Fuente: Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública a
nivel de perfil
La siguiente imagen se refiere a mapa de peligros múltiples que ocurren en las regiones
del país y que incluye al distrito de Pichari – VRAEM.
MAPA Nº 04
PELIGROS MÚLTIPLES QUE SE ORIGINAN EN EL TERRITORIO
Distrito de Pichari
Fuente: Comisión multisectorial de reducción de riesgos en desarrollo - DGPM
En el mapa se observa que el distrito de Pichari no está libre de los peligros, como
inundaciones, deslizamientos, aluviones o vientos fuertes, estos efectos se pueden dar en
cualquier periodo y ocasionar daños en la población.
2.1.1.3. Accesibilidad a los principales mercados
a. Vías de accesibilidad a los mercados distritales

La vía principal y única que interrelaciona la capital del distrito y sus centros poblados, es la
troncal que se inicia en la limítrofe de la comunidad de Omaya y el distrito de Kimbiri; esta
troncal llega hasta el centro poblado de Tambo del Ene, tiene una continuidad hasta el
distrito de Río Tambo (Satipo – Junín).
El acceso a las comunidades es por trocha carrozable, desde la capital del distrito y sus
comunidades, sirviendo la red troncal como la vía de unión con sus comunidades.
Estas vías de comunicación están conectados a los mercados locales principalmente Pichari
capital hacia Kimbiri, Villa Kintiarina, Villa Virgen, San Francisco, Santa Rosa, Samugari,
Anchihuay y a través de transbordo acuático vía botes el comercio se realiza con los distritos
de Sivia, Llochegua y Canayre. Es decir, la actividad del comercio hacia los mercados del
distrito del VRAE se realiza por vías carrozables y por río (traslado vía botes). Lo que significa
que el mercado del VRAEM se viene articulando económicamente mientras pasan los meses.
MAPA Nº 05
VÍAS DE ACCESIBILIDAD A LOS DISTRITOS DEL VRAE

Fuente: Plan vial participativo multidistrital del VRAE 2008 - 2017
Actualmente estas vías se proyectan empalmar como carretera asfaltada hacia los principales
mercados regionales, mientras a los mercados distritales como Santa Rosa, Samugari,
Anchihuay, Sivia, LLochegua y Canayre (Ayacucho) y Villa Virgen, Villa Kintiarina, Kimbiri,
Pichari (Cusco) se viene ejecutando obras de asfaltado (bicapa) para mejorar e integrar la
comunicación vial de las zonas productivas (red troncal del VRAEM) hacia los mercados.
Con el resto de los mercados tenemos:
Ayacucho, en el tramo comprendido entre la ciudad de Huamanga y los distritos de Quinua,

Tambo, Ayna- San Francisco, Kimbiri y Pichari.
Cusco tramo comprendido desde la ciudad de Cusco, Quillabamba, CC.PP Kepashiato hasta
punta de carretera en el sector de Cielo Punku, Kimbiri y Pichari.
Estos corredores viales se están convirtiendo en gran importancia porque vienen

dinamizando la economía del VRAEM con el mercado principal que es la parte Este del
territorio como Ayacucho, Ica, Lima, etc., y que va a permitir en el futuro abastecer de más
productos dichos mercados.
MAPA Nº 06
VÍAS DE ACCESIBILIDAD A LOS DISTRITOS DEL VRAE
Fuente: Mapa vial – MTC, la ruta más dinámico a los mercados de la costa lo constituye
Pichari – Ayacucho – Ica - Lima. El comercio es fluido y cada vez son más extensivos el
comercio por esta vía.
Esta ventaja vial va favoreciendo a los distritos del VRAEM principalmente al distrito de Pichari
que tiene una economía en expansión, porque su actividad productiva va en proceso de
desarrollo económico y social.
b. Distancia
Los mercados pequeños del VRAEM son de tramos de corto recorrido principalmente, como
por ejemplo de Pichari a Sivia es de 6 km., Pichari a Kimbiri y San Francisco de 25 km, de
Pichari a Santa Rosa es de 42 km., pero la distancia a los mercado más dinámicos como
Ayacucho o Huanta son tramos más extensos como 221 km. y 198 km.
c. Tiempo de traslado
En la actualidad se han reducido el tiempo de traslado a cualquier punto del VRAEM o

regiones próximas a Pichari; a la ciudad de Ayacucho se realiza en 4:30 en camioneta, 5 horas
en combi y en emp. de transporte o carga de 8 a 12 horas dependiendo del material que
trasladan y tipo de vehículo.
d. Medios de trasporte
Se tiene una diversidad de vehículos que realizan el transporte sea de pasajeros o de carga,
se tiene autos yaris, combis, camionetas 4x4, camiones pesados y semipesados de 4 10
toneladas, traile, etc., que recorre las rutas del VRAEM.
IMAGEN Nº 08
MEDIOS DE TRANSPORTE EN EL DISTRITO
En el distrito de Pichari se tiene una diversidad de medios de transporte, a nivel local se tiene a las mototaxis
como de servicio de pasajeros, mientras de carga se tiene vehículos como motocarguero, camionetas 4x4,
camiones custer y los pesados como tráiler, como medios de transporte de carga ligero y pesado.
Información básica del transporte de carga
En la actualidad el transporte de carga con destino al VRAEM (incluye Pichari) es de actividad

formal e informal, se tiene tres tipos de transporte de carga como:
1. Empresas de carga constituidas con una referencia segura,

2. Empresa de transporte individuales y

3. Productores agrarios que cuentan con sus propios vehículos de transporte.
Sin embargo debido a las características propias de la zona, el transporte de carga se da en

dos modalidades y una auxiliar:
1. La primera interna desde las zonas de producción (chacras) a los centros de acopio
desde donde salen a los mercados de Ayacucho o directamente a Lima.
2. La segunda externa que salen desde los centros de producción de comercio al por
mayor o fábricas como la ciudad de Ayacucho, Ica o Lima.
3. La auxiliar lo constituyen las pequeñas embarcaciones que usan cotidianamente el
Río Apurímac como medio de transporte. Que en los pequeños puertos acopian
mercaderías y trasladan a los mercados de destino.
Los camiones medianos y de gran tonelaje son los más comunes, esporádicamente se usa
de mayor tonelaje, no por limitaciones de las vías sino por los volúmenes y comodidad, estos
se acomodan mejor a las condiciones del tipo de comercio que se desarrolla en el VRAEM.
Los precios promedio por Kg. según referencias de empresas de transporte de carga y
Ministerio de Transportes es para:
1. Ayacucho S/ 0.10 por Kg.

2. Lima S/ 0.15 por Kg.
Se debe tener en cuenta que el flete no es para todos los productos, depende del tipo de
carga porque hay productos frágiles como (lunas o vidrio), muy ligeros (materiales teknoport)
y los pesados (materiales de construcción fierro, cemento).
A estos precios de referencia se le añade o disminuye de acuerdo a la distancia, el estado de

la carretera y la temporalidad (estado del clima). El flete es concertado directamente sobre
el monto total y no tanto sobre el costo unitario.
Algo que destacar respecto al comportamiento del comercio es que debido al nivel de
accesibilidad que se tiene a las capitales del distrito y de los centros poblados y comunidades,
los productos agrícolas o manufacturados llegan a la puerta de sus comercios o viviendas
(contraentrega) o recojo en la propia empresa de carga (a través de encomienda) lo que
determina el costo por el producto enviado.
Los productos agrícolas es acopiada en la propia comunidad, el flete de acopio es cargado

directamente al precio de compra que definitivamente es muy variable, el que se considera
es desde las capitales de distritos.
Actuales proveedores de insumos, materiales y servicios a la cadena productiva

En el distrito de Pichari no se tiene una empresa comercializadora de insumos o alimentos
para peces, se tiene negocios agropecuarios principalmente para la actividad agrícola, la

municipalidad de Pichari cuenta con u laboratorio de procesamiento de alimentos
balanceados pero por falta de insumos no está en la capacidad de proveer alimento para los
peces a los pequeños piscicultores del distrito; el productor agropecuario para abastecerse
de productos alimentarios o productos medicinales para peces tiene que realizar sus pedidos
a comercios instalados en la ciudad de Ayacucho como la Emp. Nicovita que tiene una
variedad de productos y que atiende pedidos a provincias con entrega inmediata.
Actuales ofertantes del producto en análisis y los mercados de destino

Como se dijo anteriormente en el distrito de Pichari no se encuentra una tienda o comercio
especializada que abastezca de alimentos para paces, incluso no se cuenta con profesional
especializado en esta actividad y mucho menos que distribuya en los distritos vecinos.
2.1.1.4. Características socioeconómicas
2.1.1.4.1. Características socioculturales
Población
La población del Distrito de Pichari, según datos del INEI - 2007 y actualizada al año 2017,
se tiene la población total tanto masculino y femenino, y la población del distrito de Pichari
al año 2017 es de 21,245 habitantes según siguiente cuadro y proyectada a una tasa de
crecimiento poblacional de 2.26%.
CUADRO N° 21
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI POR GRUPO ETAREO
Población total Población masculina Población femenina
Distrito de Pichari
Total % Varones % Mujeres %
Población total 21.245 100% 11.417 53,74% 9.828 46,26%
Menores de 1 año 561 2,64% 281 2,46% 279 2,84%
De 1 a 4 años 2.469 11,62% 1.259 11,03% 1.208 12,29%
De 5 a 9 años 2.934 13,81% 1.507 13,20% 1.427 14,52%
De 10 a 14 años 2.585 12,17% 1.340 11,74% 1.246 12,68%
De 15 a 19 años 2.110 9,93% 1.208 10,58% 902 9,18%
De 20 a 24 años 2.233 10,51% 1.242 10,88% 991 10,08%
De 25 a 29 años 1.963 9,24% 1.045 9,15% 919 9,35%
De 30 a 34 años 1.468 6,91% 804 7,04% 665 6,77%
De 35 a 39 años 1.358 6,39% 701 6,14% 656 6,67%
De 40 a 44 años 1.096 5,16% 614 5,38% 482 4,90%
De 45 a 49 años 803 3,78% 453 3,97% 350 3,56%
De 50 a 54 años 523 2,46% 259 2,27% 263 2,68%
De 55 a 59 años 419 1,97% 267 2,34% 152 1,55%
De 60 a 64 años 280 1,32% 166 1,45% 114 1,16%
De 65 y más años 444 2,09% 272 2,38% 173 1,76%

Fuente: INEI - Censos 2007 y MIDIS 2017 – Trabajo en gabinete.
La población total del distrito en el año 2017 es de 21,245 habitantes; siendo el 53.74% de
población masculina y 46.26% de población femenina. El mayor grupo etareo los conforma
los comprendidos de la edad de 5 a 9 años con 13.81% y el segundo grupo numeroso los
comprendidos de 10 a 14 años con 12.17%.
GRÁFICO N° 02
PIRAMIDE POBLACIONAL – DISTRITO DE PICHARI
Elaboración proyectista con datos del cuadro poblacional del distrito 2016.
De la misma manera en el distrito se ha tenido la formación de nuevas familias y el

nacimiento de nuevos ciudadanos en el distrito, cuya referencia se indica en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 22
DATOS HISTÓRICOS DE MATRIMONIOS Y POBLACIÓN NUEVA EN EL DISTRITO DE
PICHARI
Año Matrimonio Nacimiento Fallecidos
2,003 7 303 18
2,004 13 304 15
2,005 7 312 26
2,006 17 343 25
2,007 10 261 29
2,008 27 389 31
2,009 19 365 29
2,010 25 458 42
2,011 26 587 47
2,012 30 470 52
2,013 28 446 50
2,014 20 341 27
2,015 26 461 37
2,016 5 2 2
Fuente: División de Servicios y Control – MDP 2016.
En el distrito de Pichari, encontramos familias que legalizaron su situación ante la ley, como
es el Matrimonio Civil, si observamos que a partir del año 2,007 el número de contrayentes
aumenta en 270%; es decir de 10 matrimonios civiles realizado en el año 2007, incrementó
en el año 2008 a 27 matrimonios, por lo que son considerados matrimonios legales por ley
y reconocidos por el Estado. En el año 2012 se realizó el mayor número de matrimonios
civiles en el distrito de Pichari, y alcanza el pico más alto con 30 parejas contrayentes que
formalizan la unión conyugal y el año 2014 se reduce a 20 parejas y el año 2015 se incrementa
a 26 matrimonios.
Sobre los nacimientos, en el distrito de Pichari el año de 2011 hubo 587 niños nacidos y el
año 2014 hubo una reducción a 341 niños nacidos, para el siguiente año 2015 se incrementa
a 461 nacimientos nuevos en el distrito registrados en la Municipalidad de Pichari.
En el caso de defunciones en el distrito de Pichari se tiene un pico alto ocurrido en el año

2013 donde se tiene un total de fallecidos de 50 defunciones entre varones y mujeres,
después desciende a 27 en el año 2014 y para el año 2015 se incrmenta a 37 fallecidos
ocurridos en el distrito de Pichari.
En el siguiente gráfico se muestra la natalidad del distrito de Pichari desde el año 2003
hasta el año 2015.
GRÁFICO N° 03
MATRIMONIOS CIVILES Y NACIMIENTOS REGISTRADOS EN MUNICIPIO DE PICHARI
Fuente: División de Registro Civil de la Municipalidad de Pichari – 2017

* No se tiene información completa de registros del año 2016.
Del gráfico comparativo concluimos que; los nacimientos se dan 1.26 por día tal como se
registra en el año 2015 y los matrimonios se registraron 26 parejas que formalizaron su
relación civil y de defunciones fueron de 37 el año 2015.
Población económicamente activa
Está compuesta por la población ocupada más la población desocupada.
a. PEA Ocupada
Conjunto de la población que trabaja en una actividad económica, sea o no en forma
remunerada en el periodo de referencia. En este grupo se encuentra las personas que:
1. Tienen un trabajo al servicio de un empleador o por cuenta propia y perciben a

cambio una remuneración en dinero.
2. El independiente que se encontraba temporalmente ausente de su trabajo durante
el periodo de referencia pero la empresa o negocio siguió funcionando.
b. PEA Desocupada
Se considera a las personas de 14 años y más que en el periodo de referencia no tenían
trabajo, buscaron activamente trabajo durante la semana de referencia y no lo encontraron.
En el siguiente cuadro indicamos la situación de las personas que trabajan y que se

encuentran dentro de la PEA del distrito de Pichari.
CUADRO N° 23
POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA
Grandes grupos de edad
Distrito Total 6 a 14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 a más
años años años años años
Pichari 8.553 265 3.604 2.935 1.492 258
Empleado 760 1 334 347 76 1
Obrero 1.625 29 854 485 230 29
Trabajador independiente 4.057 33 1.447 1.494 897 185
Empleador o patrono 546 3 184 211 126 16
Trabajador familiar no
1.446 192 714 364 152 25
remunerado
Trabajador del hogar 43 3 29 9 6 1
Desocupado 78 5 42 25 5 1
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda.
* Actualizada de datos del 2007 al año 2016.
La PEA del distrito constituye el 39.92% del total de la población distrital que constituye
21,425 habitantes.
La PEA del mayor grupo etareo son los conformados de 15 a 29 años con un índice de
42.13% de la PEA con 3,604 personas dedicadas a la actividad económica y que están
trabajando en alguna de las actividades productivas del distrito, el segundo grupo etareo lo
constituye los comprendidos de 30 a 44 años cuyo índice es 34.31% con 2,935 personas
dedicados a la actividad económica y que trabajan en distintas actividades; principalmente
como trabajadores independientes, obreros o trabajador remunerado.
Se considera también al grupo etareo comprendidos de 6 a 14 años con un índice de 3.10%

con un total de 265 niños que trabajan en la actividad agrícola durante sus vacaciones o
también como pequeños ambulantes en los comercios del distrito.
En el siguiente cuadro se determina el porcentaje de la población por género que participa

en la PEA del distrito de Pichari.
CUADRO Nº 24
PEA POR GÉNERO
Genero % Población PEA
Hombres 68,85% 5.889
Mujeres 31,15% 2.664
Total 100,00% 8.553
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
La población total de la PEA es de 8,553 habitantes, donde el 68.85% de la participación en

el desarrollo económico de la PEA distrital lo conforman los varones y el 31.15% de la
población que participa en el proceso son mujeres.
En el siguiente gráfico el tamaño de la participación de la PEA distrital.
GRÁFICO N° 04
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LA PEA DISTRITAL
El 31.15% de la PEA lo constituye las mujeres y el 68.85% los varones que participan en la
actividad económica del distrito.
Pobreza y pobreza extrema
Se considera pobres a las familias que viven por debajo de la Remuneración Mínima Vital
(RMV) cuyo monto asciende a S/ 850.00 soles mensuales. En Ella se encuentra a familias con
altos índices de carencia (Necesidades Básicas Insatisfechas – NBI) por encima del 50% (agua
potable, desagüe, educación, justicia, salud y/o energía eléctrica).
En el siguiente cuadro se muestra indicadores de pobreza total y pobreza extrema a nivel

distrital de la provincia de La Convención.
CUADRO Nº 25
INDICADORES DE LA POBREZA - 2009
Indicadores de Pobreza (%)
Departamento, Incidencia de Incidencia de Brecha Severidad
provincia y distrito pobreza total pobreza
(FGT0) extrema (FGT1) (FGT2)
Cusco 51.1 20.7 15.9 6.6
La Convención 47.8 14.8 13.6 5.3
Santa Ana 38.0 8.6 10.3 4.0
Echarate 48.1 12.7 13.2 5.1
Huayopata 33.2 7.8 8.4 3.1
Maranura 46.6 12.6 12.9 5.1
Ocobamba 60.2 19.7 16.3 6.0
Quellouno 55.3 17.0 16.4 6.7
Kimbiri 57.2 23.1 17.6 7.3

Santa Teresa 51.8 17.3 15.2 6.2
Vilcabamba 39.7 (15,7) 9.9 3.5
Pichari 58.7 22.1 18.8 8
FUENTE: INEI-Mapa de pobreza provincial y distrital 2009, Octubre 2010.
1/ Población estimada al 30 de junio, por años calendario y sexo, 2009 - PERÚ:
Estimaciones y proyecciones de población por sexo, según departamento, provincia
y distrito, 2000 - 2015.
Del cuadro indicamos que la pobreza total en el distrito de Pichari son de nivel elevado que
alcanza el 58.70%; quiere decir que de cada 10 personas 6 son pobres. Mientras que el
22.10% son pobres extremos, quiere decir que de cada 10 personas 2 se encuentran en
situación de extrema pobreza y que no tienen acceso a los servicios básicos porque carecen
de una economía suficiente para mantener a la familia principalmente la alimentación y
vivienda.
Se tiene familias en el distrito que no tienen suficiente economía (dinero) para realizar sus
gastos de alimentación o salud con dignidad, por lo que estas familias se dedican
principalmente a la agricultura de subsistencia porque son parcelarios (menos de 2 has.) y
la mayor parte de los meses sus niños pasan hambre y son dependientes de los programas
sociales.
En conclusión; las condiciones de vida en estas familias son bastantes precarias, existe la
desigualdad y el limitado acceso a los servicios básicos. Se tiene presencia de comunidades
que no tienen acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado, el analfabetismo está
presente en la población femenina, los niños sufren de desnutrición por la mala alimentación
o falta de productos ricos en proteínas, vitaminas o carbohidratos, etc.
Población con necesidades básicas insatisfechas
Como se dijo anteriormente, la población pobre del distrito de Pichari carece de muchas
necesidades, principalmente de servicios de agua potable y alcantarillado, alimentación,
vivienda, con niños que no asisten a la escuela y tienen que trabajar para apoyar a sus padres.
En el siguiente cuadro determinamos los parámetros más importantes de necesidades

básicas insatisfechas (NBI) del distrito y que determina la situación de pobreza en base a los
criterios que se menciona a continuación:
CUADRO Nº 26
NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS DEL DISTRITO DE PICHARI
NBI %
Población con al menos 1 NBI 80,6
Población con al menos 2 ó más NBI 44,8
Población con viviendas con características inadecuadas 58,4
Población con viviendas en hacinamiento 39,9

Población con vivienda sin desagüe 26,9
Población con hogares con niños que no asisten a la escuela 13,4
Fuente: INEI, Censo de población y vivienda 2007
La presencia de uno de los parámetros del cuadro determina que el hogar se encuentra en
situación de pobreza, mientras que la presencia de al menos dos de ellas indica que el hogar
se encuentra en situación de pobreza extrema.
La población con al menos 2 o más necesidades es de 44.80% como se dijo antes el fin de
toda población es tener acceso al servicio de agua potable y alcantarillado y a los servicios
de salud.
El 58.40% de la población en las viviendas que ocupan cuenta con características inadecuadas
como contar con sala o comedor, cocina y contar con espacio suficiente como la ventilación
en el hogar además ocupan lugares inapropiados como son los bordes de un río o ocupan
pendientes fuertes que ante un sismo pueden ser derribados, o también a orillas de un
precipicio.
El 39.90% de las viviendas se encuentran en hacinamiento, quiere decir que padres e hijos
ocupan 01 o 02 habitaciones que también incluye a familias que conviven con mascotas
(perros o gatos).
El 26.9% de las viviendas del distrito no cuentan con los servicios de desagüe instalado, en
lugar de ello construyen sus letrinas.
El 13.4% de los niños en edad escolar no asisten a la escuela, motivos es por la falta de una
economía que solvente los gastos de educación y alimentación, que al no contar con dinero
los padres tienen que enviarlos a trabajar en cualquiera de las actividades económicas del
distrito.
Índice de Desarrollo Humano (IDH)
Es considerado como el indicador de desarrollo a los siguientes:

a. Índice de desarrollo humano.- Es un indicador que mide el adelanto medio alcanzado
de una región provincia o distrito en lo que respecta a la capacidad humana. Es decir, es un
proceso permanente en el cual debe progresar cada persona (uso de talento o capacidades
y calificaciones de los estudios realizados en la preparación de la vida) y cómo se desempeña
en la sociedad.
b. La esperanza de vida al nacer.- Es un Indicador de la longevidad. La vida prolongada

está estrechamente relacionada con una adecuada nutrición alimentaria, buena salud y otros
logros que alcanza la persona.
c. Ingreso promedio mensual per cápita.- Indicador que refleja el manejo de los recursos
económicos para lograr un nivel de vida decoroso, los cuales inciden en el desarrollo del país
o de un distrito.
En el siguiente cuadro del IDH realizado por las Naciones Unidas el año 2012 se va a
determinar el logro alcanzado en el distrito de Pichari.
CUADRO N° 27
INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO – 2012
País Población con Años de
Índice de
Esperanza de vida Educación educación Ingreso familiar
Desarrollo
Provincia al nacer secundaria (Poblac. 25 y per cápita
Departamento Humano
completa más)
Distrito IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
PERÚ a/ 0,5058 74,31 67,87 9,00 696,9
CUSCO 0,4434 11 69,98 22 69,50 10 8,07 14 552,7 10
La Convención 0,3691 83 74,78 68 40,50 117 6,87 104 427,9 85
1 Santa Ana 0,5170 219 76,04 524 63,60 464 9,33 251 724,5 211
2 Echarate 0,3396 767 75,22 636 27,68 1356 6,21 1018 428,4 592
3 Huayopata 0,4494 387 75,29 628 55,57 637 7,18 702 616,8 323
4 Maranura 0,3946 539 77,41 352 54,30 656 7,01 757 423,5 599
5 Ocobamba 0,2551 1273 69,33 1420 38,22 1068 6,06 1074 198,6 1393
6 Quellouno 0,2931 1029 72,58 1040 32,17 1236 5,92 1124 291,0 1006
7 Kimbiri 0,3029 967 71,68 1160 26,28 1401 5,81 1157 358,3 793
8 Santa Teresa 0,3475 730 75,11 656 41,90 972 6,55 898 366,1 756
9 Vilcabamba 0,2529 1295 74,82 699 37,23 1100 5,91 1127 181,3 1475
10 Pichari 0,3224 838 74,36 773 25,23 1436 6,38 954 386,7 702
Fuente: IDH de las Naciones Unidas 2012
* No se considera a los distritos de Villa Virgen y Villa Kintiarina dentro del cuadro por ser creaciones después
del año 2012 y 2014.
El promedio nacional del IDH del país es de 0.5058 y lo alcanzan ciudades como Lima, Trujillo,
Moquegua, etc., donde el nivel de educación es más avanzado. Mientras a nivel regional
tenemos del departamento de Cusco de 0.4434 y tiene un ranking de ocupación a nivel
nacional el puesto 11 de intermedio de las regiones que conforman el país. A nivel provincial
el IDH de La convención es de 0.3691 y se ubica en el ranking 83; es decir, que no nos
encontramos en una situación halagadora.
El distrito de Pichari tiene un IDH de 0.3224 ocupando un ranking nacional de 838 lo que
significa que estamos muy lejos al distrito de Santa Ana que tiene un IDH de 0.5170 y
Huayopata con un IDH de 0.4494; quiere decir que los logros que se espera alcanzar con la
mejora y desarrollo del talento humano del distrito están muy retrasados y es importante
que el gobierno local o entidades estatales acreditadas en el distrito deben buscar políticas
que mejoren esta situación.
Mientras la esperanza de vida en el distrito es de 74.36 años; lo que indica que en Pichari, la
población vive más años que otro poblador de otros distritos, uno de ellos es por una buena
alimentación natural y el acceso a los servicios de salud. Se tiene información que la
longevidad de la población va a ser un pocos más de años cuyos estudios refieren alcanzar
a los 76 años en los próximos 8 años.
En el distrito se tiene una tasa de 25.23% de la población que concluyó sus estudios
secundarios y la población que de 25 años que concluyó sus estudios lo hizo en 6.38 años,,
es decir, que no concluyeron en los 5 años que es el nivel secundario y en algún periodo de
estudio el estudiante haya dejado de estudiar o repetido el año, pero que si llego a concluir
pasando los 6 años.
Mientras que el ingreso familiar percápita mensual en el distrito de Pichari es de S/ 386.70

soles, situación no cómoda para las familias de Pichari, familias que se sitúan en el rango de
pobres o muy pobres según mapa de pobreza de FONCODES, estas familias no pueden
satisfacer sus necesidades básicas de una canasta familiar básica decente, el presupuesto
económico mensual es utilizado sólo para la alimentación, las otras necesidades son
limitadas por ello no tienen acceso a una buena educación, a la asistencia a una salud de
calidad. Por tanto las familias viven en precariedad social tal como se observa en las
comunidades del distrito.
Tasa de analfabetismo
El analfabetismo es un problema latente derivada de la situación socioeconómica y política

de amplios sectores de la población, básicamente rural y el escaso acceso a los servicios
esenciales brindado por el Estado, siendo la Educación donde predomina la deserción y/o
abandono escolar.
CUADRO Nº 28
TASA DE ANALFABETISMO EN PICHARI – 2007
Tasa de Analfabetismo
Departamento,
Ubigeo Sexo
provincia y distrito Nacional
Hombre Mujer
000000 Perú 7.1 3.6 10.6
080000 Cusco 13.9 6.7 21.0
080900 La Convención 13.6 8.2 19.9
080901 Santa Ana 6.5 3.4 9.5
080902 Echarate 14.5 9.3 21.2
080903 Huayopata 15.4 8.7 23.7
080904 Maranura 16.6 9.9 23.8
080905 Ocobamba 19.9 14.3 26.9
080906 Quellouno 15.2 9.9 21.8
080907 Kimbiri 17.5 9.9 26.5
080908 Santa Teresa 15.5 9.5 22.5
080909 Vilcabamba 15.9 8.6 24.5

080910 Pichari 14.3 7.4 22.8
El distrito de Pichari tiene una tasa de analfabetismo general de 14.3% a nivel distrital;
mientras a nivel de género tenemos:
La población femenina del distrito tiene una incidencia de analfabetismo de 22.8% y el

masculino de 7.4%; la alta tasa de analfabetismo en las mujeres se debe a una de las
condiciones que provienen de familias pobres y en su etapa de crecimiento tienen que
apoyar a sus padres en trabajos de casa y de chacra y el otro aspecto del analfabetismo que
a temprana edad, básicamente desde los 13 años a más, forman familias o la convivencia
con el varón y que en lo posterior la mujer tiene que cuidar a los hijos procreados con el
varón y tiene que preparar los alimentos diariamente, cuidar y atender a los hijos como al
padres; es decir, se convierte en ama de casa.
Esta situación no está permitiendo la continuidad de los estudios en las mujeres, por el
machismo del hombre donde indican que las mujeres tienen que estar al servicio de los
hombres.
2.1.1.4.2. Características de los servicios públicos
Educación
El Distrito de Pichari tiene instituciones educativas públicas de nivel inicial no escolarizado

PRONOEI, ubicados en la capital del distrito.
CUADRO N° 29
INSTITUCIONES EDUCATIVAS NO ESCOLARIZADO – PRONOEI
Código Nombre Código
Distrito Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
CC.PP CC.PP Modular
Pichari 117618 Puerto Mayo 2451437 Fortaleza PRONOEI Fortaleza Anexo 0 7
Pichari 125654 Pichari 2451443 Jorge Chávez PRONOEI Jorge Chávez 0 13
Pichari 235102 Natividad 2451438 Kemoshirinkani PRONOEI Kemoshirinkani Com. Nativa 0 5
Pichari 235102 Natividad 2451440 Kepashiari PRONOEI Kepashiari Com. Nativa 0 5
Pichari 125654 Pichari 3865432 Marontoari PRONOEI Marontoari 0 0
Pichari 125654 Pichari 2451444 Monquirenshi PRONOEI Monquirenshi Com. Nativa 0 6
Pichari 652844 Tambo del Ene 2451432 Nuevo Amanecer PRONOEI Tambo Del Ene 0 7
Pichari 235102 Natividad 2451445 Obayeri PRONOEI Obayeri Com. Nativa 0 10
Pichari 652844 Tambo del Ene 2451442 San Gerónimo PRONOEI San Gerónimo Com. Campesina 0 7
Pichari 210397 Mantaro 2451446 Sancoatari PRONOEI Sancoatari Com. Nativa 0 6

Pichari 210397 Mantaro 2451447 Santa Inés PRONOEI Santa Inés 0 16
Pichari 210397 Mantaro 3865434 Saruyaku PRONOEI Saruyaku 0 0
Pichari 125654 Pichari 2451435 Unión América PRONOEI Unión América Anexo 0 12
Jr. Joaquín Dipas Huamán y
Pichari 125654 Pichari 2451434 Valle Dorado PRONOEI 0 16
Prolong. Huáscar
Total 110
Fuente. www.minedu.gob.pe – Enero de 2017
En Pichari se brinda el Programa No Escolarizado de Educación Inicial (PRONOEI) en varias

comunidades del distrito que en el año 2016 atendió a 110 niños de 3 a 5 años de edad,
sobre el personal de enseñanza pedagógica, estos son voluntarios que concluyeron sus
estudios secundarios y no se encuentran registrados en planilla de la UGEL PKVV, sus pagos
lo realizan los padres de familia según posibilidades u aporte que realizan durante la
matrícula cada mes las APAFAs recogen los aportes de los padres de familia.
Estos PRONOEIs funcionan en ambientes acondicionados provisionalmente (casa comunal

o vivienda prestada temporalmente) por los propios padres de familia y no cuentan con las
condiciones pedagógicas adecuadas para el buen desempeño de las labores académicas
tanto para el docente como también para el aprendizaje de los niños, además estos
PRONOEIs no cuentan con los servicios higiénicos, no tienen áreas recreativas y mucho
menos no tienen cerco perimétrico en sus instalaciones, lo que constituye una situación de
riesgo para la integridad física de los niños ante cualquier hecho fortuito.
Pese a la situación precaria de los ambientes donde estudian los niños de los PRONOEIs, los
padres de familia seguirán enviando a sus pequeños hijos para que cumplan el estudio
obligatorio hasta finalizado los 5 años de edad y de ahí acceder al servicio educativo del nivel
primario.
A continuación indicamos I.E. de nivel inicial que se encuentran funcionando en la capital

distrital.
CUADRO N° 30
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL INICIAL
Código Código
Nombre CC.PP Local Modular Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Pichari Baja / Pichari Alta 727176 1643931 1220 Inicial Pichari Baja S/N 4 94
Pichari 164850 935346 335 Inicial Jr. Cesar Vallejo S/N 7 153
Pichari Bajo 321826 1438993 38392 Inicial Carretera Pichari Baja 1 30
Ccatun Rumi 164614 935403 387 Inicial Carretera Ccatun Rumi S/N 3 51
Teresa 164794 1346923 38709 Inicial Sector Teresa S/N 3 74
Natividad 164713 1346931 38755 Natividad Inicial Natividad S/N 2 72
Shankirwato 164666 1439009 38820-B Inicial Shankirwato 1 16
Palestina Baja 164812 1347087 38894 Inicial Palestina Baja S/N 1 28
Código Código
Nombre CC.PP Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Local Modular
Quisto Central 164647 1346949 38968 Quisto Central Inicial Quisto Central S/N 1 26
Maravilla 164765 1465699 38990-A Inicial Av. Progreso 138 2 45
Pumayacu 553345 1396613 735 Inicial Pumayacu 1 3
Porvenir 553449 1396712 736 Inicial Teresa Alta Porvenir 0 0
Kuviriari 553246 1396506 737 Inicial Kuvivari 1 12
Alto Parijari 553208 1396464 738 Inicial Alto Parijari 1 12
Yurinaqui 553473 1396746 739 Inicial Yurinaki 1 4
Shinungari 553227 1396480 740 Inicial Gran Shinongari 1 14
Pueblo Libre 553331 1396605 741 Inicial Pueblo Libre 1 23
Quisto Valle 553369 1396639 742 Inicial Quisto Valle 1 37
Otari 553312 1396571 743 Inicial Otari Nativos 1 15
Nuevo Progreso 553294 1396555 744 Inicial Nuevo Progreso Kimpiri 1 32
Otari San Martin 553251 1396514 745 Inicial Otari San Martin 2 27
Quinquiviri 553232 1396498 746 Inicial Kinkibiri Baja 1 14
Mimirini Nativos 553289 1396548 748 Inicial Mimirini Alta 1 13
San Juan De La Frontera 553393 1396662 749 Inicial San Juan de La Frontera 1 20
Shiantuishari 553425 1396696 750 Inicial Santoshari 1 13
Villavista 553468 1396738 751 Inicial Villa Vista 1 18
Sankiroshi 553411 1396688 752 Inicial Sankiroshi 1 14
San Cristobal 553374 1396647 753 Inicial San Cristóbal 1 26
Agua Dulce 553190 1396449 754 Inicial Agua Dulce Teresa 1 22
Catarata 553213 1396472 755 Inicial Catarata 1 36
Omaya 553307 1396563 756 Inicial Omaya 1 25
San Pedro 553350 1396621 757 Inicial Quisto San Pedro 1 14
Pitirinquini 600016 1396589 758 Inicial Pitirinkeni 1 15
Nogalpampa 580829 1439017 775 Inicial Nogalpampa 1 6
Tarancato 580834 1439025 776 Inicial Tarancato 1 13
Tambo Del Ene 580848 1439033 777 Inicial Tambo del Ene 1 28
Puerto Embarcadero 580853 1439041 778 Inicial Puerto Embarcadero 1 14
Libertad 580867 1439058 779 Inicial Libertad 1 14
Katungo Kimpiri Miraflores 580872 1439066 780 Inicial Katungo Kimpiri Miraflores 1 14
Puerto Mayo 164609 1321249 Bartolomé Herrera Inicial Av. Puerto Mayo S/N 2 33
Mantaro 164845 1321272 Mantaro Inicial Carretera Natividad S/N 3 81
Miraflores 516881 1346956 Miraflores Inicial Miraflores S/N 2 58
Pichari 343022 1346964 Parque Industrial Inicial Ciro Alegría S/N 4 97
Quisto Alto 164671 1321298 Quisto Alto Inicial Carretera Tirincavini S/N 1 17
Pichari 532640 1370428 Túpac Amaru II Inicial Pichari S/N 2 19
Túpac Amaru II 553454 1396720 747 Inicial Túpac Amaru II 1 11
Total 69 1,403
Fuente. www.minedu.gob.pe – Enero 2017
Son instituciones educativas de nivel inicial que brindan el servicio educativo a niños de 3 a
5 años. Estas instituciones albergan en sus aulas un total de 1,392 debidamente registrados
en las fichas de matrícula del MINEDU, durante el año 2016 estuvo a cargo de 68 docentes
entre contratados y nombrados.
En el siguiente cuadro indicamos las I.Es del nivel primario de menores que se encontraron
operativos durante el año 2016.
CUADRO N° 31
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL PRIMARIA

Código Código
Nom. CCPP Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Local Modular
Quisto Alto 164671 935551 38317 Primaria Carretera Com. de Tirincavini S/N 2 28
Pichari Bajo 321826 935585 38392 Primaria Carretera Pichari Baja 6 168
Otari 164708 933044 38568 Primaria Otari Nativo S/N 2 28
Omaya 321237 935767 38632 Primaria Omaya S/N 3 65
Mantaro 164845 935791 38633 Primaria Carretera Natividad S/N 11 253
Teresa 164794 935940 38709 Primaria Sector Teresa S/N 6 148
Natividad 164713 933101 38755 Primaria Natividad S/N 6 229
Otari San Martin 164807 935353 38776 Primaria San Martin Otari S/N 2 63
Shankirwato 164666 935411 38820-B Primaria Shankirwato 1 22
Tarancato 164751 935478 38824 Primaria Tarancato 2 30
Pago Libertad 164628 935502 38829 Primaria Pago Libertad S/N 1 12
Quisto Valle 164685 935536 38831 Primaria Quisto Valle S/N 3 59
Ccatun Rumi 164690 935569 38838 Primaria Ccatun Rumi S/N 7 198
Pueblo Libre 164652 935684 38873 Primaria Pueblo Libre S/N 2 38
Palestina Baja 164812 935718 38894 Primaria Palestina Baja S/N 5 83
Villavista 608927 935809 38916 Primaria Villa Vista S/N 2 32
San Cristóbal 164789 935866 38942 Primaria San Cristóbal S/N 3 84
Shinungari 164633 935890 38943 Primaria Carretera Com. Nativo S/N 3 46
Quisto Central 164647 935957 38968 Primaria Quisto Central S/N 3 56
Mimirini Nativos 164727 932699 38987 Primaria Carretera Pichari Natividad S/N 3 39
Maravilla 164765 933309 38990-A Primaria Avenida Progreso 138 11 378
Sankiroshi 164770 932533 38990-B Primaria Carretera San Kiroshi S/N 4 81
Catarata 164831 1061613 501345 Primaria Catarata S/N 6 70
Cuviriari 599683 1386820 501387 Primaria Cuviriari 1 21
Quinquiviri 164906 1200682 501389 Primaria Quinquiviri 2 68
Shiantuishari 164911 1200971 501390 Primaria Shantushari S/N 2 66
Alto Parijari 553208 1396456 501398 Primaria Alto Parijari 1 21
Tambo Del Ene 643129 1568047 501444 Primaria Nuevo Amanecer 1 7
Nuevo Progreso 621245 1531961 501445 Primaria Nuevo Progreso Kimpiri 2 47
Puerto Mayo 164609 935676 Bartolomé Herrera Primaria Avenida Puerto Mayo S/N 3 97
Mantaro 743299 1661115 Bertolt Brecht Primaria Mantaro 6 116
Quipiashiari 342942 1321264 Kepeashari Primaria Av. Com. Nativa Kepeashari S/N 1 26
Pichari 164746 1200963 La Victoria Primaria Av. Inca Garcilaso de La Vega S/N 19 482
Monkirinshi 600002 1387257 Monkirenshi Primaria Monkirenshi S/N 2 30
Nogalpampa 599720 1386853 Nogalpampa Primaria Nogalpampa S/N 1 6
Ovayery 599999 1346980 Ovayery Primaria Ovayeri S/N 1 16
Pichari 343022 1321280 Parque Industrial Primaria Ciro Alegría S/N 12 312
Pitirinquini 600016 1387265 Pitirinkeni Primaria Pitirinkeni 3 58
Santa Inés 600059 1387307 Santa Inés Primaria Santa Inés S/N 2 35
Progreso 625776 1320217 Túpac Amaru II Primaria Jr. Cesar Vallejo S/N 6 100
Yurinaqui 516923 1346972 Yurinaqui Primaria Yurinaki S/N 1 26
Total 160 3,744
El nivel primario se tiene I.Es que prestaron servicios educativos durante el año 2016 a 4,238
alumnos matriculados con 182 docentes a cargo entre contratados y nombrados y
distribuidos en distintas comunidades del distrito.
En el siguiente cuadro señalamos las I.Es del nivel secundario de menores de Pichari Capital
y sus comunidades.
CUADRO N° 32
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL SECUNDARIO
Código Código
Nombre CC.PP Local Modular Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Mantaro 164845 1386861 38633 Secundaria Carretera Natividad S/N 12 211

Natividad 164713 1321033 38755 Secundaria Natividad S/N 7 138
Quisto Central 164647 1321041 38968 Secundaria Quisto Central S/N 7 112
Maravilla 164765 1387141 38990-A Maravilla Secundaria Avenida Progreso 138 15 317
Sankiroshi 164770 1734102 38990-B Secundaria Carretera San Kiroshi S/N 0 0
Catarata 164831 1346998 501345 Catarata Secundaria Catarata S/N 8 79
Quinquiviri 164906 1735323 501389 Secundaria Quinquiviri 0 0
Puerto Mayo 164609 932921 Bartolomé Herrera Secundaria Av. Puerto Mayo S/N 9 111
Ccatun Rumi 164732 932988 Cesar Vallejo Secundaria Ccatun Rumi S/N 11 188
Tambo Del Ene 779330 1696145 José Antonio Encinas Secundaria CC.PP Tambo del Ene 3 32
Pichari 164746 932897 La Victoria Secundaria Av. Inca Garcilaso de La Vega S/N 22 578
Omaya 321237 1347012 Omaya Secundaria Omaya S/N 7 57
Pichari 343022 1347004 Parque Industrial Secundaria Ciro Alegría S/N 13 218
Pitirinquini 600016 1396597 Pitirinkeni Secundaria Pitirinkeni 5 29
Teresa 553430 1396704 Sector Teresa Secundaria Sector Teresa 7 89
Progreso 625776 1387299 Túpac Amaru II Secundaria Jr. Cesar Vallejo S/N 6 65
Total 132 2,224
En el nivel secundario durante el año 2016 se atendió a 2,224 alumnos a cargo de 132
docentes entre contratados y nombrados, Siendo la I.E. La Victoria que tiene mayor cantidad
de escolares con 578 alumnos dentro de sus aulas.
IMAGEN N° 09
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS DEL DISTRITO
Son instituciones iniciales que prestan servicio educativo a los niños de 3 a 5 años, sean estos en la
zona urbana o rural, en condiciones de infraestructura regulares.
Sobre instituciones educativas privadas del nivel inicial que vienen funcionando en la capital
del distrito, se tiene cuadro siguiente.
CUADRO N° 33
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS DEL NIVEL INICIAL
Código Código Nombre
Nivel Dirección Docentes Alumnos
Local Modular II.EE
743299 1661107 Bertolt Brecht Inicial Jardín Mantaro 3 33
624041 1535673 Discovery Kids Inicial Jardín Avenida de La Cultura 725 3 48
602652 1479963 La Verdad Inicial Jardín Mz Q Lote 02 3 57
545299 1390012 Albert Einstein Inicial Jardín Pasaje de La Poesía Mz M1 Lote 5 2 27
599819 1522739 Pedro Paulet Inicial Jardín Av. Andrés Avelino Cáceres S/N 3 49
717323 1639293 Pequegenios Inicial Jardín Jr. Cesar Vallejo Mz H-2 Lote 13 3 59
Total 17 273
En el año 2,016 se matricularon 273 niños con la asistencia de 17 docentes.
CUADRO N° 34
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS DEL NIVEL PRIMARIA
Código
Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Modular
1390020 Albert Einstein Primaria Pje. de La Poesía Mz M1 Lote 5 6 109
1479971 La Verdad Primaria Mz Q Lote 02 7 164
1387018 Pedro Paulet Primaria Av. Andrés Avelino Cáceres S/N 9 221
Total 22 494
En el nivel primario privado se tiene 494 niños matriculados durante el año 2016 a cargo de
22 docentes.
CUADRO N° 35
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS DEL NIVEL SECUNDARIA
Código
Nombre II.EE Nivel Dirección Docentes Alumnos
Modular
1390038 Albert Einstein Secundaria Pje. de La Poesía Mz M1 Lote 5 7 97
1479989 La Verdad Secundaria Mz Q Lote 02 7 77
1387026 Pedro Paulet Secundaria Av. Andrés Avelino Caceres S/N 8 116
Total 22 290
En el nivel secundario se matricularon 290 alumnos en el año 2016 a cargo de 22 docentes.
De los tres niveles educativos tanto público como privado, se tiene un total de 6,314 alumnos
matriculados durante el año 2016 y a cargo de 290 docentes.
El total de alumnos matriculados de menores de Educación Básica Regular del distrito,

constituye el 29.72% de la población total del distrito; sin considerar a los que estudian en
el instituto tecnológico y la universidad tanto pública y privada.
Desayunos escolares (Qali Warma)
Las instituciones educativas públicas del nivel inicial y primaria del distrito, son beneficiarios
de los desayunos escolares otorgado por MIDIS a través de los municipios locales cuyo
programa sirve para luchar contra la desnutrición en los niños que asisten a la escuela. En
las comunidades y la capital del distrito se brinda esta atención a los niños como
complemento a los desayunos del hogar suministrado por los padres.
CUADRO N° 36
USUARIOS DEL PROGRAMA QALI WARMA AL MES DE MAYO. DE 2,016
QaliWarma (5)
N° de niños
UBIGEO Departamento Provincia Distrito N° de I.E
atendidos
(h) (i)
8 Cusco 195,722 3,849
809 La Convención 34,681 763
80901 Santa Ana 4,902 44
80902 Echarate 11,091 254
80903 Huayopata 626 22
80904 Maranura 851 26
80905 Ocobamba 829 26
80906 Quellouno 2,322 78
80907 Kimbiri 3,903 80
80908 Santa Teresa 1,078 38
80909 Vilcabamba 2,181 65
QaliWarma (5)
N° de niños
UBIGEO Departamento Provincia Distrito N° de I.E
atendidos
(h) (i)
80910 Pichari 5,737 98
80911 Inka Wasi 766 24
80912 Villa Virgen 395 8
Elaboración: MIDIS - Dirección General de Seguimiento y Evaluación
(5) Información oficial proporcionada por el programa:
(h) Número de niños y niñas atendidos según información proveniente de la Unidad de
Supervisión y Monitoreo. Datos actualizados al 31 de Mayo de 2,016.
(i) Número de IIEE atendidos según información proveniente de la Unidad de Supervisión y
Monitoreo. Datos actualizados al 31 de Mayo de 2,016.
El número de niños atendidos en el Distrito de Pichari durante el mes de mayo del 2,016
asciende a 5,737 niños y niñas de un total de 98 establecimientos educativos del distrito, las
cuales se encuentran dispersas en el ámbito del distrito.
IMAGEN N° 10
SERVICIO DE DESAYUNOS ESCOLARES EN LAS I.Es.
El programa Qali Warma o desayunos escolares está presente en las instituciones educativas del
nivel inicial y primaria, programa que trata de dar un servicio alimentario a los niños de escasos
recursos y para tener un mejor desempeño en el proceso educativo, reforzando con nutrientes para
el cuerpo.
Salud
El Servicio de salud es brindado por la Micro Red Pichari, el mismo que cuenta con 01 C.S.
de Pichari de categoría I-4; 01 C.S. de Mantaro de categoría I-3; 04 P.S. de categoría I-2 y 04
P.S. de categoría I-1, estos últimos establecimientos de salud se encuentran instalados en
comunidades que cuentan con ubicación estratégica, asegurando que cada establecimiento
logre atender de forma oportuna a los poblados que se encuentren dentro de su radio de
acción.
CUADRO N° 37
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CATEGORÍA DEL DISTRITO DE PICHARI
Categorías
Micro Red
I-4 I-3 I-2 I-1 Total
P.S. Omaya P.S. Otari
P.S. Puerto Mayo P.S. Tambo del Ene
Pichari C.S. Pichari P.S. Mantaro
P.S. Quisto Central P.S. Pitirinkini
P.S. Natividad P.S. Pichari Baja
Total 1 1 4 4 10
Fuente: Micro Red Pichari 2,015
Se brindan servicios de atención primaria, emergencias y consultas obstétricas, para ello se

cuenta con profesionales asignados de manera permanente, en caso de necesidad de
atención especializada, los pacientes son derivados al Centro de Salud de Pichari y si el caso
requiere de mayor atención, son derivados Hospital Regional de Ayacucho.
El centro de salud de Pichari cuenta con médicos, obstetras, enfermeras, técnicos, etc., entre
serumistas, contratados y nombrados (SERUMS; son de apoyo ocasional sin presupuesto de
la DIRESA), esta institución atiende las 24 horas del día con internamiento.
Referente al servicio que brinda los establecimientos de salud tipo I-1 se encuentran con
limitado equipamiento y de abastecimiento de medicinas, de la misma manera se tiene
reducido personal (Enfermero, Obstetra y Técnico en enfermería), la falta de especialistas se
debe a un reducido presupuesto que maneja la DIRESA Cusco. Estos establecimientos
funcionan sin internamiento, por ello que los pacientes en casos graves y extremos son
derivados a los centros de salud del distrito mediante la solicitud de una ambulancia, trabajan
8 horas diarias y no tienen servicio de emergencia.
Mientras en los establecimientos de salud de categoría I-3 se cuenta con un Médico general
a cargo para atender a pacientes de gravedad, y sin internamiento, si el paciente se encuentra
grave es derivado al centro de salud de Pichari y si es de alto riesgo es referido al Hospital de
Kimbiri o San Francisco y de no contar con los especialistas necesarios se encargan de
remitirlos a Hospital de Ayacucho.
IMAGEN N° 11
PUESTOS DE SALUD INSTALADOS EN PICHARI
Los puestos de salud de categoría 1-I instalados en zonas estratégicas para brindar servicio a la población que
necesita de algún servicio, garantiza su atención todos los días y los tratamientos de mayor complejidad son
transferidos al centro de salud de Pichari.
Morbilidad
Las atenciones realizadas en los establecimientos de salud de Pichari, fueron las

enfermedades del sistema digestivo, enfermedades infecciosas y parasitarias, enfermedades
del sistema respiratorio, Entre los principales que afecta a la población del distrito se tiene
en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 38
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL – DISTRITO DE PICHARI
0 -28 1-11 2-4 5-9 10-11 12-14 15-17 18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60 a +
6 causas total % d m 1 año años años años años años años años años años años años años años años
0 Total 96,307 100.0 256 4,465 5,521 11,146 11,778 4,109 3,083 3,817 12,965 9,026 7,537 5,608 3,906 2,974 2,206 1,93 5,98
1 Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 21,188 22.0 16 824 1,395 2,629 2,741 1,086 727 721 2,497 1,91 1,525 1,402 913 735 454 316 1,297
2 Enfermedades del sistema digestivo 20,970 21.8 93 163 1,852 4,382 1,772 977 1,054 3,254 1,794 1,692 1,171 697 492 316 392 869
3 Enfermedades del sistema respiratorio 17,806 18.5 122 2,480 2,284 3,537 2,344 577 581 405 1,235 1,019 679 512 348 375 334 256 718
4 Enfermedades del sistema genitourinario 8,463 8.8 6 35 73 312 308 93 124 448 2,132 1,191 991 773 610 407 235 185 540
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras
5 5,416 5.6 1 96 179 562 696 247 284 148 577 518 600 340 257 212 191 179 329
consecuencias de causas externas
6 Embarazo, parto y puerperio 4,823 5.0 2 56 607 1,796 1,141 821 304 88 8
Enfermedades del sistema osteomuscular y del

7 4,268 4.4 2 49 4 7 5 12 23 137 485 400 454 467 320 361 267 1,275
tejido conjuntivo
Enfermedades endocrinas, nutricionales y
8 3,908 4.1 4 283 513 1,028 335 80 74 106 240 262 220 117 156 160 72 119 139
metabólicas
9 Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 3,824 4.0 56 355 386 597 384 113 150 123 328 225 249 224 95 89 70 64 316
10 Otras enfermedades 5,641 5.9 51 297 479 625 581 134 98 182 769 481 360 311 275 176 173 152 497
Fuente: Micro Red de Salud Pichari Pichari 2,014

El total de atenciones realizadas en los establecimientos de salud del distrito fue de 96,307
servicios atendidos a pacientes que asistieron a los establecimientos de salud; siendo la
primera causa del servicio de atención de enfermedades infecciosas y parasitarias y que se
atendió a 21,188 pacientes (22.0% del total de atendidos en el distrito); el grupo etareo más
numeroso atendido fue los comprendidos de 5 a 9 años con 2,741 atenciones (12.94% de las
atenciones infecciosas y parasitarias); mientras la segunda enfermedad atendida es del
sistema digestivo con 21.8% con 20,970 casos y el grupo etareo afectado son los
comprendidos de 5 a 9 años con 4,382 casos (20.9% del total de atenciones parasitarias); La
tercera enfermedad que afecta a la población del distrito es de enfermedad del sistema
respiratorio y se atendió a 17,806 pacientes y el grupo etareo mayor afectado fue los
comprendidos de 2 a 4 años con 3,537 casos (19.86% del total de pacientes que sufren de
infecciones respiratorias).
En el siguiente gráfico se determina los casos de enfermedades atendidos en los

establecimientos de salud del distrito.
GRÁFICO N° 05
Fuente: Micro Red de Salud Pichari
Principales causas de la morbilidad
Las principales causas de morbilidad en los establecimientos de salud, están relacionados

con la situación de pobreza de la población, así como la práctica de hábitos y estilos de vida
no saludables; agregándose a ello las condiciones precarias de alimentación e higiene, la
inadecuada manipulación de alimentos o desconocimiento de alimentos proteínicos, las
condiciones en las que viven y de no realizarse el chequeo periódico sobre la situación de
su salud. Todos estos factores se manifiestan en enfermedades infecciosas en el corto o
mediano plazo y que afecta mucho más a la población infantil.
Mortalidad
La información sobre mortalidad en el distrito permite conocer los cambios en la

composición y estructura de la población urbana y rural, es un indicador de las condiciones
de vida y salud de la población y que se ven afectados durante el ciclo de vida.
Las principales causas de la mortalidad en el distrito, corresponde a las siguientes

enfermedades: enfermedades respiratorias, enfermedades del sistema circulatorio,
traumatismo y envenenamiento y tumores neoplásicas como los más comunes.
CUADRO N° 06
CAUSAS DE MORTALIDAD - MICRO RED PICHARI
Fuente: Micro Red Pichari – 2,014
Se registraron en el distrito un total de 23 defunciones en general entre adultos y menores

(recién nacidos). El mayor número de fallecidos comprende desde la edad de 20 a más años
por diversas situaciones.
Las causas de defunción originadas son las enfermedades del sistema respiratorio con 08
casos (34.78%) y la población etarea afectada comprende a los que tienen 20 a más años;
luego las enfermedades del sistema circulatorio con 06 casos (26.09%); de traumatismo,
envenenamiento y otras consecuencias de causa externa 03 casos (13.04%) entre los
principales que ocasionaron más muertes en la población del distrito.
Desnutrición
La Desnutrición Infantil (DI) se asocia a daños físicos y cognitivos de difícil reversión, lo que
afecta la salud del niño con efectos en su bienestar social y productividad económica en el
futuro.
La situación se agrava en la población por el efecto de desigual acceso a los alimentos de

primera necesidad y por no contar con dinero suficiente para adquirir productos como leche,
huevo, carne, cereales, etc.
Entonces podemos afirmar que la “inseguridad alimentaria” es un problema en el Distrito
de Pichari. Afirmación que se hace visible en el gran porcentaje de desnutrición crónica
presente en la localidad entre los niños de 0 a 5 años y de 6 a 9 años en edad escolar y que
se expresa en insuficiente talla de edad y por el color de los cabellos (rubio en los niños).
A continuación presentamos cuadro de desnutrición elaborada por MIDIS e INEI.

CUADRO N° 39
INDICADOR BASE DE LA DESNUTRICIÓN A NIVEL DISTRITAL
Tasa de Índice de Nivel de
desnutrición Vulnerabilidad vulnerabilidad
Ubigeo Dpto. Provincia Distritos 2009 a la a la
Inseguridad Inseguridad
(%)
Alimentaria Alimentaria
08 Cusco 20 0.4358
0809 La Convención 32 0.5457
080901 Santa Ana 22.12 0.075 1. Muy Baja
080902 Echarate 35.56 0.6338 3. Media
080903 Huayopata 26.11 0.3857 2. Baja
080904 Maranura 24.63 0.4182 2. Baja
080905 Ocobamba 30.00 0.8261 5. Muy Alta
080906 Quellouno 31.43 0.7202 4. Alta
080907 Quimbiri 34.97 0.7242 4. Alta
080908 Santa Teresa 27.23 0.6412 3. Media
080909 Vilcabamba 33.82 0.7862 5. Muy Alta
080910 Pichari 35.44 0.6214 3. Media
Nota: En el caso de la desnutrición crónica a nivel distrital, la fuente son las estimaciones
realizadas por el INEI para el año 2009.
Elaboración: MIDIS-DGSE – 2,013
Tomando en cuenta tal criterio, el distrito de Pichari tiene un índice a la inseguridad

alimentaria de 0.6214 y está muy lejos del promedio regional cuyo índice de vulnerabilidad
es de 0.4358 y a nivel provincial de 0.5457, situación actual que nos encuentra vulnerables a
la inseguridad alimentaria.
Mientras la desnutrición en el distrito es de 35.44% indicados muy alto y que afecta a la

población infantil, se supera a nivel provincial que tiene 32.0% y a nivel de región de 20.0%,
quiere decir que en nuestro distrito de cada 10 niños de las edades de 0 a 3 años, 04 sufren
de desnutrición.
Causas de la desnutrición
Los hábitos de consumo alimentario son muy marcados y distorsionados en el distrito y sus
comunidades, las familias rurales prefieren una alimentación precaria y barata durante el día,
el consumo de carne en los alimentos preparados son ocasionales por el costo (S/ 18.00
soles el kilo en la zona rural), no consumen leche fresca o enlatada en el desayuno, no
consumen carne de pescado o atún, el consumo de alimentos de carne ricos en proteínas

su consumo en ocasional.
Con respecto a la crianza de animales menores, en las comunidades su consumo es
esporádico (bajo en consumo o una vez por semana) como las aves de corral, prefieren
vender sus aves a los restaurantes que preparan caldo de gallina y de igual modo el consumo
de huevo son mínimas y no frecuentes porque desconocen las propiedades proteicas y
prefieren venderlo en el mercado que a consumirlo.
Reducido grupo de familias que se dedican a la crianza de peces como el paco; su consumo
es limitado debido a que dependen de esta actividad productiva.
Inexistencia en las comunidades de programas públicas para disminuir la desnutrición
crónica infantil, es decir, se tiene comunidades que no tienen acceso a la salud o alimentación
pública por su lejanía y porque los programas están centralizados en la capital distrital.
El mayor consumo de las familias es de yuca sancochada, frutas como plátano o papaya y
cítricos todos los días.
La falta de educación sanitaria como la higiene y aseo personal en las familias, es otra causa
de que los niños contraigan enfermedades y por consumir agua cruda y sin el tratamiento
adecuado (de no hacer hervir el agua, no hacen uso de la lejía para purificar el agua), también
por estar en contacto con animales enfermos y sucios que es un aval para que los niños por
tener contacto desarrollen las enfermedades más comunes y que a lo posterior contraigan
las enfermedades como parasitosis, dermatitis en la piel, sarna, etc..
Otro aspecto es la falta de conocimiento de los padres de familia en cultivos de pan llevar
como las hortalizas ricas en proteínas y vitaminas que por desconocimiento no lo practican
en sus huertos (no lo siembra por desconocimiento), siendo estos productos esenciales para
la alimentación de los niños.
Afiliado al seguro integral de salud (SIS)
El Seguro Integral de Salud (SIS) son para personas que tienen ingresos por debajo del 50%
del ingreso mínimo vital (S/ 850.00 soles que empieza a regir desde el 1ro de mayo de 2,016)
y se encuentren en situación de pobreza o extrema pobreza, para ello tienen que pasar una
evaluación socioeconómica.
CUADRO N° 40: POBLACIÓN AFILIADA AL SEGURO INTEGRAL DE SALUD – MAYO

2016
Total Total Total Total Total Total Total

Distrito general
0 - 4 años 5 - 11 años 12 - 17 años 18 - 29 años 30 - 59 años 60 a más
Total General 2,007,446 2,777,098 2,065,546 3,426,131 5,047,286 1,698,743 17,022,250

Santa Ana 2,591 3,650 2,943 6,094 7,517 2,842 25,637
Echarate 4,115 9,387 6,740 7,950 10,155 3,347 41,694
Huayopata /1 305 521 500 687 1,272 951 4,236
Maranura 351 609 596 815 1,354 967 4,692
Total Total Total Total Total Total Total

Distrito
0 - 4 años 5 - 11 años 12 - 17 años 18 - 29 años 30 - 59 años 60 a más general
Ocobamba /2 423 747 649 848 1,535 576 4,778

Quellouno 642 1,912 1,467 1,493 2,491 851 8,856
Kimbiri 2,298 3,882 2,916 4,369 5,482 872 19,819
Santa Teresa 458 961 697 970 1,855 866 5,807
Vilcabamba 1,497 3,455 2,845 4,138 5,563 2,033 19,531
Pichari 3,299 4,938 3,421 5,525 6,683 1,040 24,906
Nota: Información referida al distrito de residencia del afiliado.
Fuente: Base de Datos SIS Central
Fecha de elaboración: 20/06/2016
Pichari tiene 24,906 habitantes registrados y comprendidos desde los 0 años hasta a más de
60 años; a nivel de grupos etareos y de mayor número de afiliados lo constituyen los
comprendidos entre las edades de 30 a 59 años que totaliza 6,683 (26.83%) de ambos sexos,
luego tenemos al grupo conformado entre las edades de 18 a 29 años cuyo total asciende
a 5,525 beneficiarios (22.81%) y el menor grupo etareo lo conforma la población
comprendido desde la edad de 60 a más años cuyo total es de 1,040 (4.18%) que vienen a
ser las personas de la tercera edad.
Transportes y redes viales

Pichari cuenta con una infraestructura vial carrozable asfaltado en regular y malas
condiciones en tramos cortos (bicapa) a lo largo de su franja territorial de 47.60 Km. de
longitud. Inicia en punto de la comunidad de Omaya limítrofe con el distrito de Kimbiri hasta
la comunidad de Puerto Embarcadero, límite con el distrito de Río Tambo.
Los centros poblados se encuentran unidos por la red troncal asfaltada que une con Pichari
capital; a las comunidades se conecta a través de trochas carozables.
CUADRO N° 4: PRINCIPALES REDES VIALES DE CONEXIÓN INTER COMUNAL

N° TRAMO Km TIPO DE VIA POBLADOS QUE CONECTA
1 Pichari-Ccatunrumi. 4,5 km Carretera Afirmada Pichari Baja-Ccatunrumi.
Pichari Alta-Otari San Martín-Otari Nativo-
2 Pichari-Tirincavine. 14 km Carretera Afirmada
Puerto Mayo-Tirincavine.
3 Omaya-Tarancato 5 km Trocha Carrozable Omaya-Catarata- Tarancato,
4 Libertad- Cerrito Libertad. 7 km Trocha Carrozable Libertad-Cerrito Libertad.
5 Pichari-Sankiroshi. 9 km Trocha Carrozable Amargura-Paraíso- Sankiroshi,
6 Pichari Alto 7 km Asfaltado Paraíso.
7 Quisto Central - San Cristóbal. 7 km Trocha Carrozable San Pedro-Progresa-San Cristóbal.
8 Pueblo Libre 6 km Trocha Carrozable Pueblo Libre.
Otari San Martín - Túpac
9 Amaru 4 km Trocha Carrozable Túpac Amaru.
Trincavine-Teresa-Mantaro- Quisto Central-Quisto Valle-Teresa-Mantaro-
10 28 km Asfaltado
Natividad Mimirine-Uvayeri-Natividad.
11 Natividad – Puerto Ene 13,2 km Asfaltado Chirutiari, Kepashiari, Puerto. Ene
12 Desvío San pedro 1,0 km Trocha San Pedro
13 Desvío Churutiari 2,5 km Trocha afirmada
14 Pichari Alta – Paraíso 4,0 km Trocha afirmada Pichari Alta-Paraíso-Amargura
N° TRAMO Km TIPO DE VIA POBLADOS QUE CONECTA

Otari Nativo-Sankirhuato-
15 4,0 km Trocha afirmada Otari Nativo-Sankirhuato-Nogalpampa
Nogalpampa
16 Puerto Mayo-Sankirhuato 1,0 km Trocha afirmada Pto.Mayo-Nogalpampa
17 Desvío Villareal-Monkerinshi 5 km Trocha Afirmada Villa Real – Monkerenshi
San Cristóbal- San Cristóbal
18 Alta 5,0 km Trocha San Cristóbal-San Cristóbal Alta
19 Desvío Gran Shinúngari 1,5 km Trocha afirmada Gran Shinúngari

20 Natividad-Kepashiari 3,5 km Trocha Natividad-Kepashiari
21 Desvío Cuviriari 3,5 km Trocha Cuviriari
22 Natividad-Pto.Ene 7,4 km Asfaltado Natividad-Shirutiari-Puerto.Ene
23 Natividad-Miraflores 3,5 km Trocha Natividad-Miraflores
24 Quisto Valle-Quinquiviri 2,8 km Trocha Quisto Valle-Quinquiviri
25 Agua Dulce-Porvenir 3,5 km Trocha Agua Dulce-Teresa-Porvenir
26 Mantaro-Villavista 3,54 km Trocha Afirmada Mantaro-Villavista
27 Santoshiari-Santa Inés 3,5 km Trocha Santoshiari-Santa Inés
28 Pichari-Monkirenshi 8.94 km. Trocha afirmada
Fuente: Municipalidad Distrital de Pichari / Oficina de Proyectos y Obras 2005
Estas vías están favoreciendo al productor agrario y nativo en el transporte de sus productos
agrícolas, porque está potencializando a la actividad agrícola para el mercado y el transporte
de pasajeros y de carga se ha incrementado; es decir la conexión vial está permitiendo que
aumente el intercambio comercial.
IMAGEN N° 12
REDES VIALES DE CONEXIÓN INTER
COMUNAL
Las comunidades del distrito de Pichari, están

comunidades por trochas carrozables, estas vías están permitiendo el ingreso de medios de transporte
como camionetas o moto cargueros, y que permite trasladar cargas de cacao, café o frutas a los
mercados de Pichari, incluso se se nota el ingreso de camiones que dejan productos domésticos,
alimentos principalmente.
Sobre la vía dinámica y eje al mercado regional, en la actualidad se encuentra en proceso de

asfaltado la ruta principal que es desde Tambo (Chalhuamayo) hasta San Francisco, luego
continua con asfaltado regular Kimbiri y Pichari.
Esta red vial va a permitir ahorro de tiempo en transporte y precios bajos en los pasajes y de
alguna manera va a contribuir con la mejora y bienestar de los pobladores del VRAEM.
En el siguiente cuadro se determina la distancia de los distritos y regiones con Pichari.
CUADRO N° 42
ARTICULACION VIAL DEL DISTRITO DE PICHARI Y OTROS PUNTOS DEL VRAEM
(Km)
Ayna-
Principales San Puerto Santa San
Ayacucho Quinua Tambo Machente San Kimbiri Pichari Palmapampa
Localidades Miguel Ene Rosa Antonio
Fco.
Ayacucho
Quinua 35
Tambo 84 49
San Miguel 101 66 17
Machente 162 129 82 99
Ayna - San Fco. 197 164 117 134 35
Kimbiri 197 164 117 134 35 0,2
Pichari 218 185 138 155 57 22 22
Puerto Ene 267 234 187 204 105 70 70 49
Santa Rosa 219 186 139 156 57 22 22 44 92
Palmapampa 230 197 150 167 68 33 33 55 103 11
San Antonio 293 258 209 192 110 75 75 97 145 53 42
Sivia 211 176 129 146 47 39 39 61 109 61 72 114
Fuente: Ministerio de Transportes, Comunicaciones - Ayacucho
Se tiene un terminal terrestre provisional en el barrio Valle dorado, en la cual se encuentran

empresas asociadas de transportistas de pasajeros y carga que hacen ruta todos los días de
Ayacucho, Huanta - Pichari y viceversa en autos yaris, combis y camionetas rurales como:
1. Emp. Trans. San Agustín del VRAE S.A.

2. Emp. Trans. Unión del Valle
3. Emp. Trans. Econ VRAE

4. Emp. Trans. Cholito Bus
5. Emp. Trans. Centro VRAE
De las empresas que hacen ruta interdistrital e intercomunal, se tiene lo siguiente:
1. Emp. Trans. Unión VRAE (Puerto Ene – Pichari)

2. Emp. Trans. Servicio Rápido VRAE (Puerto Ene – Pichari)
3. Emp. Trans. Turismo Pichari S.A. (Puerto Ene – Pichari)
4. Emp. Trans. Turismo Ene E.I.R.L. (Puerto Ene – Pichari)
5. Emp. Trans. Pioneros Tours (Puerto Ene – Pichari – Kimbiri – San Francisco)
6. Emp. Trans. VRAE Express (Pichari – Kimbiri – San Francisco)
7. Emp. Trans. Turismo Catarata (Pichari – Catarata)
IMAGEN N° 13
TERMINAL TERRESTRE PROVISIONAL EN

VALLE DORADO DE CERCADO DE PICHARI
La capital distrital cuenta con un terminal terrestre provisional ubicado en el barrio Valle Dorado, de
ella se trasladan los vehículos de servicio de pasajeros a distintos puntos del interior del distrito, a
distritos vecinos y la de interprovinciales como Ayacucho y Huanta.
Se tiene otro medio de transporte interregional y local que facilita el flujo continuo de bienes
y servicios y tránsito de personas a través del Río Apurímac (Ayacucho, Cusco y Junín).
El distrito de Pichari con sus atracaderos de Omaya, Ccatun Rumi, Quisto Puerto y Puerto
embarcadero en la margen derecha del Río Apurímac y los distritos de Sivia, Lochegua y
Canayre y Boca Mantaro (Satipo - Junín); de estos lugares se realiza el transporte fluvial todos
los días
En Ccatun Rumi hay servicios de cruce del río hacia Sivia, de Quisto Central a Llochegua, de
Puerto Cocos a Canayre y de Puerto Embarcadero a Boca Mantaro – Puerto Roca; a cada
persona se cobran tarifas de S/ 2.00 en Ccatun Rumi, S/ 5.00 en Quisto Central y S/ 15.00 en
Puerto Cocos.
Los botes que recorren el Río Apurímac miden entre 12 y 15 metros de largo, con capacidad
de carga de ½ tonelada impulsados con motores de 40 o 50 hp.
Las empresas de transporte fluvial que trasladan pasajeros a ambos extremos del Río
Apurímac son:
1. Transporte Pluvial José Olaya (Sivia)

2. Transporte Pluvial Huáscar (Ccatun Rumi – Pichari)
3. Transporte Pluvial Miguel Grau (Llochegua – Quisto Central)
También se tiene el trasldo de carros y motos en plataformas metálicas o balsas de madera

impulsados por 2 motores 40 hp; se observa en las localidades de Omaya, Ccatun Rumi y
Quisto Puerto (Pichari) y Sivia, Llochegua (Ayacucho) que se realizan traslados viceversa. Los
costos por unidad de motocicleta es S/ 10.00 y S/ 20.00 por camioneta y automóvil, en estos
casos los pasajeros no pagan.
IMAGEN N° 14
CCATUN RUMI Y QUISTO CENTRAL COMO LUGARES DE EMBARQUE

El Río Apurímac también sirve como medio de transporte fluvial, se trasladan mercaderías y
pasajeros a diferentes distritos del VRAEM, gracias a esta actividad, las comunidades están
prosperando económicamente por el comercio agrícola.
Vivienda
Las edificaciones en el distrito de Pichari tienen las características definidas de sierra y selva,
debido a que son construcciones tropicales y complementadas obras de arquitectura serrana
en las paredes o en los techos, es decir, encontramos viviendas con muros de barro (adobe)
y de madera con calamina para los techos y de madera con techos de calamina, incluso en
la capital distrital se tiene infraestructura moderna a base de cemento y fierro en las
estructuras debidamente acondicionada con los servicios básicos.
CUADRO N° 43
MATERIALES PREDOMINANTES EN LAS EDIFICACIONES
Condición De Ocupación
Área urbana y rural y tipo de Ocupada Desocupada

Total Con Con En En
vivienda De uso Abandonada Otra
Total personas personas Total alquiler construcción
ocasional cerrada causa
presentes ausentes o venta o reparación
Distrito Pichari 5.114 4.809 4.145 492 172 305 1 43 257 4

Casa independiente 4.174 3.909 3.416 360 133 265 1 43 217 4
Departamento en edificio 7 7 6 1
Vivienda en quinta 113 113 112 1
Vivienda en casa de vecindad 81 80 79 1 1 1
Choza o cabaña 640 611 452 121 38 29 29
Vivienda improvisada 90 80 71 9 10 10
Local no dest.para hab. humana 6 6 6
Otro tipo 3 3 3
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
El Distrito de Pichari hasta el año 2007, tiene totalizado 5,114 viviendas entre ocupadas (4,809
viviendas) y desocupadas (305), las viviendas independientes constituyen el 81.62% de un
total de 5,114 que tiene el distrito. El 12.51% constituyen choza o cabaña, vale decir
que aun encontramos chozas principalmente en comunidades nativas; 2.21% son viviendas
en quinta, principalmente esta la encontramos en la capital del distrito.
3,416 viviendas (66.80%) son las viviendas independientes con personas presentes y 360
viviendas (7.04%) con personas ausentes.
Por material predominante en la construcción de las viviendas se menciona lo siguiente;

debido a escasos recursos económicos de las familias del distrito y por su condición cultural
(provenientes de la sierra) se ve que la construcción de viviendas no sea el adecuado, ya que
se caracteriza por ocupar terrenos inadecuados (ocupación en pendientes o riberas de los
ríos), limitado espacio (tamaño pequeño), falta de iluminación (ventanas pequeñas) y
ventilación natural. En general falta de distribución y cumplimiento de las normas
establecidas, la precariedad de estas construcciones conlleva a un hacinamiento.
En el siguiente cuadro se muestra el uso de los principales materiales en los muros de las
edificaciones.
CUADRO N° 44
MATERIALES PREDOMINANTES EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LAS VIVIENDAS DE
PICHARI
Material predominante en las paredes exteriores de la vivienda
Piedra o
Ladrillo o Quincha Piedra
Tipo de vivienda Total Adobe sillar con Otro
bloque de Madera (caña con Estera con
o tapia cal o material
cemento barro) barro
cemento
Viviendas particulares 4.145 571 588 2.484 96 43 13 5 345
Casa independiente 3.416 442 500 2.114 77 30 11 4 238
Departamento en edificio 6 4 1 1
Vivienda en quinta 112 68 25 19
Vivienda en casa de vecindad 79 57 8 13 1
Choza o cabaña 452 54 281 19 13 2 83
Vivienda improvisada 71 52 19
Local no dest. para hab. humana 6 1 4 1
Otro tipo 3 3
En el distrito de Pichari 2,484 (59.93%) viviendas particulares tienen como pared la madera;
14.18% son viviendas donde los muros son de adobe o tapia y 13.78% de viviendas con
bloque de cemento, esta última encontramos en la capital del distrito.
Sobre lo típico de la selva encontramos choza con muro de madera un total de 281 viviendas
(6.78%) y choza con muro de adobe o tapia 54 viviendas (1.30%).
Es preciso señalar que la madera predomina como material de construcción debido a la

existencia de material disponible en la zona (árboles maderables) lo que define una
construcción de bajo costo que se encuentra al alcance de la economía de los pobladores
de bajos recursos.
CUADRO N° 45
MATERIALES PREDOMINANTES EN LOS PISOS DE LAS VIVIENDAS
Material predominante en los pisos de la vivienda
Tipo de vivienda Total Losetas o Madera Láminas Otro
Tierra Cemento Madera
cerámicos pulida asfálticas material
Viviendas particulares 4,145 3,011 765 13 9 327 14 6
Casa independiente 3,416 2,510 580 13 9 286 14 4
Departamento en edificio 6 5 1
Vivienda en quinta 112 103 9
Vivienda en casa de vecindad 79 16 61 2
Choza o cabaña 452 425 12 14 1
Vivienda improvisada 71 54 3 13 1
Local no dest. para hab. humana 6 3 1 2
Otro tipo 3 3
72.64% de las viviendas particulares del distrito su piso está constituido de tierra; 18.46% de
las viviendas están con pisos de cemento y 7.89% de las viviendas sus pisos son de madera.
Las chozas del distrito cuyo total es 452 (10.25%) su piso es de tierra y sólo el 0.29% de estas
chozas sus pisos son de cemento.
En el último año en la capital del distrito se viene construyendo viviendas de material noble
con techos aligerados y con los servicios instalados (agua potable y desagüe, energía
eléctrica, calles asfaltadas, etc.) con pisos de 2 a 4 o más. También se tiene construcciones de
viviendas nuevas manteniendo la madera con techo de calamina y con servicios básicos. Los
recreos mantienen la edificación de madera, bambú con techo de palmeras con piso de
concreto.
En las comunidades se conserva las viviendas tradicionales como son adobe con techo de
calamina o madera con calamina y las viviendas nativas a base de bambú, madera y palmeras,
pero sin los servicios básicos necesarios.
IMAGEN N° 15
VIVIENDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE PICHARI
En el distrito se aprecia aún viviendas de estilo tradicional como chozas propias de las comunidades nativas
y viviendas modernas a base de concreto ubicadas en zonas urbanas.
Energía doméstica
La principal fuente de energía doméstica utilizado para el preparado de los alimentos en los
hogares familiares del distrito de Pichari es la leña, según información proporcionada por
las familias del distrito, se consume 4 cargas de leña al mes (una carga equivale a 30 pedazos);
este mayor uso se debe a lo económico que es y por encontrarse en abundancia en el monte
o en sus propiedades.
En la capital del distrito, las familias acomodadas de ingresos altos (S/ 1500.00 a 2500.00
soles) utilizan para el preparado de sus alimentos de gas propano cuyo balón tiene un costo
de S/ 32.00 soles. Del mismo modo en las capitales de centros poblados el uso del gas es
común por que pequeños grupos de familia están accediendo al uso de gas propano.
IMAGEN Nº 16
LEÑA COMO EL COMBUSTIBLE PRINCIPAL PARA PRAPARAR ALIMENTOS
En los hogares rurales del distrito se hace uso de leña como combustible para la
preparación de los alimentos, este recurso se encuentra en abundancia en la zona,
y las familias prefieren hacer uso todos los días, el uso de gas como combustible
es limitado y por su alto costo para adquirir por estas familias.
Servicio de energía eléctrica en el distrito de Pichari
La energía eléctrica consumida en la capital y comunidades del Distrito de Pichari, proviene

de la Central Hidroeléctrica del Mantaro cuyo tendido proviene desde la ciudad de Ayacucho
hasta San Francisco, a través de la empresa Electrocentro, teniendo su estación en
Carmenpampa (Ayna San Francisco) y de ella se distribuye a distritos y comunidades del
VRAEM.
Con la información proporcionada por los técnicos de Electrocentro indican que en la capital
del distrito, las viviendas que cuentan con fluido eléctrico domiciliario son el 91%, mientras
el 9% que se encuentra en zonas marginales de la capital no cuentan con el servicio por la
falta de instalar obras de colocación de postes y de cableado y porque día a día se vienen
instalando nuevas viviendas en la capital distrital.
Las capitales de los centros poblados cuentan con el servicio de energía eléctrica como
también sus comunidades, pero sólo llega al 57% de las viviendas rurales, el Estado peruano
hace esfuerzos posibles para que las familias que se encuentran en zonas rurales tengan
acceso al servicio de energía eléctrica. No se considera a comunidades que no cuentan con
obras de camino vecinal.
GRÁFICO N° 07
El pago de consumo de energía se realiza en una entidad encargada de la capital del distrito,
sea de viviendas urbanas o rurales.
IMAGEN N° 17
SERVICIO ELÉCTRICO EN LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO
La empresa Electrocentro viene

ampliando la cobertura de conexión eléctrica en las comunidades con autorización del
Ministerio de energía, lo que está favoreciendo a la población tener acceso a la
comunicación (internet, tv y radio), comercio (uso de equipos de refrigeración),
producción (equipos procesadores de café o cacao), entre otros.
Servicios de comunicación
En cuanto a comunicaciones los habitantes del distrito de Pichari cuentan con servicio de
telefonía móvil y comunidades como Gran Shinungari o Puerto Ene cuentan con servicio
telefónico comunitario.
También se cuenta con emisoras radiales como medios para informar a la población sobre
el acontecer local o nacional, las emisoras existentes en el distrito son radio municipal, radio
tropicana, radio pichari, etc., que diariamente informan a la población.
De la misma manera se tiene señal de televisión vía cable como cable mágico, direct tv, mega
cable Pichari y un canal de señal abierta como es tv municipal, esta cobertura llega a las
comunidades rurales donde cuenten con servicio de energía eléctrica.
También se tiene medios escritos que provienen de la capital del país y de Ayacucho como
diario correo, el trome, perú 21, libero, etc., y las revistas regionales de Ayacucho.
El servicio de internet en el distrito es satelital, se han implementado cabinas de internet en

Pichari capital y capitales de centros poblados para que los usuarios tengan acceso a la
información múltiple que tiene internet, la municipalidad de Pichari cuentas con un centro
de cómputo para dar acceso a las personas que desean estudiar computación e informática.
Servicio de agua potable
Pichari capital cuenta con el servicio de agua potable con instalaciones domiciliarias, cuya
planta de tratamiento de agua potable se encuentra ubicado en la ruta a la comunidad de
Paraíso a 2.5 km, el agua es captada del rio Pichari.
La planta de tratamiento de agua potable en la actualidad no está funcionando en su

totalidad al 100%, se está tratando de satisfacer la demanda de las viviendas domésticas de
Pichari cercado, de los barrios y sectores exceptuando.
Según SEDAPI-MDP órgano encargado de la administración del servicio de agua en la capital

distrital, ha identificado 3,700 viviendas en toda la parte urbana de Pichari capital, De la cual
manifiesta la cantidad de viviendas que cuentan con el servicio de abastecimiento de agua
potable en el siguiente gráfico.
GRÁFICO N° 08
Fuente: SEDAPI – MDP 2016
El 90.0% de las viviendas de la capital cuentan con el servicio de agua potable con
conexiones domiciliarias y el 10.0% no cuentan con el servicio y se abastecen mediante
acarreo o prestados del vecino. La tarifa por el consumo doméstico es de S/ 10.00 soles.
Mientras en las comunidades de la zona rural el consumo de agua domiciliaria es entubado,
comunidades próximos a los centros poblados cuentan con conexiones domiciliarios y las
muy alejadas a través de tuberías o se abastecen por medio de acarreo de los riachuelos
cercanos.
IMAGEN N° 18
TIPOS DE SERVICIO DE AGUA POTABLE A LA POBLACIÓN
Las familias tienen diversas formas de abastecerse de agua en la vivienda, a través de lavaderos fuera
de la vivienda o por piletas cercanos a los huertos, mientras en las viviendas de material noble los
departamentos se abastecen en lavaderos y servicios higiénicos.
Servicio de desagüe
El servicio de desagüe cubre el 75% de las calles y a nivel domiciliario se tiene 45% de
instalados, esta se debe a que gran parte de las edificaciones son de madera y adobe, y no
están aún consolidas motivo por el cual los pobladores no se animan a realizar la instalación
ya que cuando construyan sus viviendas de material noble tendrán que removerlas y
perderán la inversión realizada, por lo cual los pobladores optan por construir silos en
muchos casos sin la asesoría técnica adecuada por este motivo se está causando la
contaminación de los suelos urbanos pudiendo ser un problema grave para la salud a largo
plazo.
El siguiente gráfico se muestra el porcentaje del servicio de desagüe en las viviendas de la

capital del distrito.
GRÁFICO N° 09
COBERTURA DE SERVICIO DE DESAGÜE
Fuente: Actualización del plan de desarrollo urbano 2010 - MDP
Pichari cuenta con dos plantas de tratamiento aguas servidas que funcionan
independientemente uno de ellos es exclusivo para todos los sectores, barrios y
asociaciones de vivienda, en la actualidad se tiene problemas en su funcionamiento ya
que debido a la falta de mantenimiento está por colapsar en su estructura, lo cual conlleva
a que no se dé un adecuado tratamiento a las aguas servidas provocando contaminación
del suelo y de las aguas del río Apurímac.
Ocurre una variación significativa con la zona rural, el 12% de las viviendas tienen el servicio
de red domiciliaria con tratamiento de aguas residuales, mientras el 25.1% cuenta con
letrinas o pozo ciego, 15.4% no tiene ningún tipo de instalación, así las excretas van
directamente al campo y ríos lo que constituye un foco de contaminación ambiental y de
mayor predisposición de contraer enfermedades a la población en general.
IMAGEN N° 19
TIPO
DE
SERVICIOS DE ELIMINACIÓN DE
EXCRETAS
La capital distrital cuenta con el servicio de alcantarillado, pero aún en la actualidad se tiene instalada en las viviendas
servicios higiénicos conectados a la red, mientras otras viviendas tienen instaladas letrinas y silos principalmente se
encuentran ubicados en la periferia de la ciudad.
Gestión de residuos sólidos
La gestión de residuos sólidos domésticos en la capital distrital de Pichari es de manera

inadecuada. Cuenta con dos vehículos recolectores de basura con capacidad de 10 Tn. de
carga (compactadora y plancha), que recorre las calles diariamente de lunes a domingo en
cuatro turnos haciendo 2 viajes por turno durante el día, cuenta con 8 servidores incluido el
chofer, quienes reciben capacitación constante.
El servicio de recojo de basura es para materiales domésticos reciclables mas no para

materiales químicos o hidrocarburantes y de materiales de construcción.
Según la oficina de Servicios Municipales, la cobertura del servicio es limitada, la recolección

se realiza en el ámbito urbano de la capital distrital sectorizada por centros vecinales, barrios,
asociaciones particulares o urbanizaciones. La disposición final de residuos sólidos termina
en un terreno de aproximadamente 5 hectáreas, con una planta de tratamiento instalada EN
Otari San Martín.
Es importante mencionar que existe una férrea resistencia de muchas familias para pagar por
el servicio de recojo de residuos sólidos domésticos, aduciendo que el servicio debe ser gratis,
ello genera morosidad en la recaudación por los servicios (alta morosidad) por este concepto
según el encargado de Rentas de la Municipalidad, haciendo que la recaudación no cubra
los costos de operación y mantenimiento del servicio de los equipos operativos.
IMAGEN N° 20
SERVICIO DE RECOJO DE
DESECHOS DOMÉSTICOS
La Municipalidad de Pichari, tiene el compromiso de recoger los desechos domésticos todos los días,
incluye de los tachos instalados en las distintas esquinas para mantener limpia la ciudad. En horarios
de las tardes se realiza el recojo de las comunidades una vez por semana.
En la zona rural el servicio de recojo de desechos domiciliarios es limitado, se realiza el recojo

una vez a la semana y si el carro recolector se encuentra en buenas condiciones, o caso
contrario no y se acumula los desechos y las familias lo que hacen es arrojar la basura y
desperdicios en la vía pública o al borde de las carreteras y otras veces arrojan a los ríos lo
que provoca la contaminación del medio ambiente por la emanación de gases y por la
afectación de la salud de las personas porque se convierte en foco de proliferación de

moscas, roedores y zancudos.
IMAGEN N° 21
ARROJO DE DESECHOS NO DOMÉSTICOS EN ZONAS INFORMALES
Si el carro recolector de basura de la municipalidad de Pichari deja de recoger o funcionar se

origina un problema con la población, estos para deshacerse de los desechos lo que hacen es
arrojar a las vías o al río, provocando la contaminación del medio ambiente.
2.1.1.4.3. Actividades económicas de la población
Agrícola
La producción agrícola, es el sector predominante de la actividad económica en el distrito de

Pichari, la población dedicada a esta actividad son provenienetes de la sierra, y que han
trasladado a la selva sus costumbres, usos y prácticas agrícolas tradicionales como el maíz,
cacao, café y frutales, cultivos que ocupan la mayor extensión de tierra cultivada en el distrito.
Esta actividad agrícola es una de las fuentes de los ingresos económicos de las familias del
distrito; es fuente potencial para desarrollar a gran escala y convertirlo en actividad
semiindustrial transformada con los productos de café, cacao, cítricos, yuca, mani, ajonjolí,
arroz o maíz; siempre y cuando realicen prácticas agronómicas y adecuada fertilización de
los suelos para producir cosechas agrícolas en forma sostenida y económicamente rentable.
IMAGEN N° 22
PLANTACIONES DE PLÁTANO Y CACAO
La actividad agrícola se aprecia en la periferia de la ciudad de Pichari, se observa plantaciones de

cacao y los frutales, es la fuente de trabajo de muchas familias y que comercian en el mercado
local o destinado a comercios regionales como Ayacucho o Lima.
La extensión sembrada de los principales cultivos según la estimación realizada por la

Agencia Agraria Kimbiri-Pichari con sede en el VRAE es de la siguiente manera.
CUADRO N° 46
CULTIVOS MÁS IMPORTANTES Y EXTENSIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI
Superficie sembrada Superficie cosechada Rendimiento
Cultivos agrícolas
(Ha) (Ha) (Kl./Ha)
Café 1,794.50 1,551.00 550.00
Cacao 4,281.00 2,208.00 950.00
Piña 64.00 19,000.00
Plátano 223.00 48.20 6,921.00
Achiote 13.00 13.00 620.00
Ajonjolí 15.00 1,290.00
Arroz 142.00 62.00 2,000.00
Caña de azúcar 4.00 32,500.00
Frijol 32.00 18.00 1,800.00
Lima dulce 15.00 30.00 12,000.00
Lima sútil 6.00 6,200.00
Maíz amarillo 164.00 113.00 1,420.00
Mandarina 8.00 9,880.00
Mango 29.00 6,130.00
Naranja 43.00 28.30 6,075.00
Pacae 7.00 7,000.00
Palto 15.00 7,067.00
Papayo 39.00 14.50 6,621.00
Pijuayo 29.00 4,230.00
Tangelo 18.00 7,000.00
Toronja 4.00 7,500.00
Yuca 295.00 191.00 7,503.00

Total 7,225.50 4,292.00 154,257.00
Fuente: Dirección de información agraria – Cusco campaña agrícola 2010
Los productos más dinámicos de esta actividad lo conforma el cacao y café cuya extensión
es de 4,281 Has de cacao y 1,794.50 Has. de café.
La siembra y cosecha de estos productos se realiza mayormente con tecnología tradicional,

empleando mano de obra familiar; quiere decir que faltan estrategias efectivas para poner
las tecnologías existentes al servicio directo de los productores, en los lugares donde no
existe una organización suficientemente dinámica.
Por la falta de tecnología para la recolección de los frutos y productos agrícolas como
también para el secado de las mismas como café o cacao, estos se realizan en pésimas
condiciones y en lugares inadecuados, como es el tendido de plásticos o arpilleras en medio
de las calles, originando el contacto del producto con material particulado (polvo, tierra,
desperdicios domésticos, etc.), contacto con animales menores como aves de corral o
mascotas, lo que provoca bajar la calidad del producto y su cotización en el mercado.
IMAGEN N° 29
TÉCNICA DE SECADO DE PRODUCTOS COMO CACAO Y CAFÉ
Las técnicas de secado que hace uso el agricultor en el distrito no es el adecuado, principalmente lo
realizan en espacios no salubres como las calles, lo que determina que el producto se contamine y baje
su cotización, es necesario cambiar esta técnica por nuevas tecnologías de secado como utilizan en otras
regiones de la selva.
Los excedentes de la producción como café y cacao se destinan limitadamente al mercado

de Huanta y Ayacucho para preparar productos como chocolate, extendiéndose mayormente
a mercados como Ica y Lima. El cacao y café se comercializa también para el mercado exterior.
Rendimiento productivo de cultivos tropicales nacional y de la región Cusco
El siguiente es un cuadro comparativo de la producción y precios a nivel nacional y de la

región de Cusco.
CUADRO N° 47
PRODUCCIÓN DE CULTIVOS EN LO NACIONAL, REGIONAL Y DISTRITAL
Producción nacional Producción región Cusco Producción distrito de Pichari*
Precio Precio Precio
Producto Superficie
Producción Rendimiento en Superficie Rendimiento en Superficie Rendimiento en
cosechada Producción Producción
(tn) (kg) chacra cosechada (kg) chacra cosechada (kg) chacra
(ha)
(S/) (S/) (S/)
Cacao 81.651 106.635 766 6,43 10.448 22.043 474 5,38 2.107,10 2.208,00 850 6,50
Café 222.047 361.671 614 7,21 28.426 59.116 461 7,04 820,60 1.551,00 550 6,50
Plátano 2.125.639 166.038 12.803 0,49 33.255 3.872 8.589 0,65 1.232,00 48,20 6.921 0,30
Piña 455.297 15.917 28.604 0,63 9.110 856 10.643 0,98 1.216,00 19.000 0,55
Papaya 148.280 12.448 11.847 0,60 12.098 1.371 5.524 0,63 192,00 14,50 6.621 0,55
Naranja 450.423 28.057 16.054 0,56 15.195 1.710 8.886 0,55 243,00 28,30 6.075 0,50
Yuca 1.195.926 97.942 12.211 0,55 33.871 3.770 8.985 1,23 1.027,50 191,00 7.503 0,40
Fuente: www.minag.gob.pe - series históricas – 2014.
* Pichari.- según PDC 2012 – 2021, son datos del año 2,010 dados en el PDC.
Realizando las comparaciones productivas de los principales productos que tiene el distrito
de Pichari aún se tenga variados periodos, indicamos lo siguiente:
El rendimiento del producto del cacao en el distrito de Pichari es de 850.0 kg/ha y el precio
por kilo es de S/ 6.50 soles, a la producción promedio regional y nacional.
Se tiene una desventaja en cuanto al producto del café, a nivel del distrito se tiene un
rendimiento de 550 kg/ha. y el precio es de S/ 6.50 soles y el rendimiento nacional es de 614
kg/ha. y el precio es de S/ 7.21 soles.
Si analizamos los demás productos del cuadro, se nota que la actividad productiva agrícola
es de rendimiento bajo en comparación de la nacional, como la piña el rendimiento es de
19,000.0 kg/ha en Pichari y 28,604.0 kg/ha en la producción nacional; de igual modo en el
distrito de Pichari el rendimiento es de 7,503.0 kg/ha y 12,211.0 kg/ha de rendimiento en lo
nacional.
Es necesario utilizar tecnología nuevas que permitan desarrollar una mejor y mayor
productividad por hectárea sembrada y cosechada, ello permitirá mejorar la actividad
agrícola del distrito.
A continuación se señala en cuadro el calendario agrícola del producto del cacao.
CUADRO Nº 48
CALENDARIO CACAOTERO
ACTIVIDADES Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May
Preparación de Terreno
Instalación de Vivero
Instalación de Sombra Temporal
Injerto
Siembra a Terreno Definitivo
Instalación de Sombra Permanente
Recalce
Control Fitosanitario
Deshierbo
Poda de Formación y Mantenimiento
Poda Fitosanitaria
Manejo de Sombra Temporal
Manejo de Sombra Permanente
Cosecha y Beneficio
Abonamiento
Floración
Fructificación
Maduración de Frutos
Descanso (Agoste)
Fuente: Diagnóstico del VRAE 2007 - 2015
El cuadro nos señala las etapas que atraviesa el producto de cacao con el inicio de
preparación de terreno y sucesivamente maduración de frutos y descanso.
En el esquema siguiente, se detalla los canales de comercialización del principal producto

del distrito (cacao), así como la intervención de los principales agentes que intervienen en
los procesos de comercialización.
GRÁFICO Nº 10
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN DEL CACAO

PRODUCTORES
INDIVIDUALES
PEQUEÑOS MAYORISTAS DE MAYORISTA DE

ACOPIADORES AYACUCHO LIMA
MERCADO EXTERNO
CACVRA MERCADO
PEQUEÑOS PLANTAS DE
INTERNO
PRODUCTORES BENEFICIO
Fuente: Diagnóstico del VRAE 2007 - 2015
En el siguiente mapa se indica el destino de la producción agrícola de los distritos que

conforma el Valle del Río Apurímac, cuyo traslado se determina las vías que interconectan
a la ruta principal que es la ruta Ayna San Francisco – Ayacucho - Lima. Este último es de
un mercado más amplio y lugar estratégico para realizar la exportación a los distintos
mercados del mundo.
MAPA Nº 07
FLUJO COMERCIAL DEL VRAEM A LOS MERCADOS

Fuente: Plan vial participativo multidistrital del VRAE 2008 - 2017
Actividad pecuaria
Es una actividad complementaria de la actividad agrícola y es doméstica de crianza familiar

porque se realiza en el hogar y a cargo de la madre e hijos.
Esta crianza se realiza sin la asistencia técnica adecuada porque no se cuenta con entidades
o profesionales que brinden asesoría técnica en el distrito, por ello que la crianza es
doméstica.
Las principales especies que se crían en el distrito son las aves de corral en número limitado
que no abastece de carne para el mercado local, luego encontramos especies ganaderos
como vacunos y ovinos y que esta crianza es mucho menor debido a la falta de tierras para
el cultivo de forraje y por la presencia de enfermedades tropicales que afecta a las especies.
Prácticamente en el distrito no existe una actividad pecuaria como tal, que destine sus
productos a la comercialización en el mercado local (se estima que el 10% de los animales
que crían las familias, son para la venta, el 90% de los animales son para el autoconsumo).
Por ello que se tienen que importar regionalmente ganado vacuno (res o cordero) desde el
departamento de Ayacucho y pollo desde Ica o Lima para abastecer el mercado de Pichari.
Se estima que el 10% de los animales que crían las familias del distrito, son para la venta en
el mercado como la gallina y porcino y el 90% de los animales son para el autoconsumo.
Estos indicadores en el último año ha cambiado, debido a que las familias prefieren vender
lo que crían en casa.
IMAGEN N° 23
ANIMALES MENORES COMO PARTE DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL DISTRITO
En la capital del distrito, se tiene viviendas con familias que crían animales menores como aves de
corral (gallinas, patos y pavos) y porcinos para complementar a su actividad laboral, sirven para la
alimentación de la familia o para ser comerciados en el mercado, la crianza no se realiza en forma
extensiva como para formar una pequeña empresa de abastecimiento de carne de aves.
Se realizan esfuerzos con programas alimentarios y de promover el desarrollo de la crianza

de animales menores en las comunidades, pero la capacidad de apoyo y asistencia técnica
de crianza y control sanitario es limitado por la falta de mayor presupuesto y por la falta de
mayor proporción de tierras exclusivas para el cultivo de maíz para alimento, por ello la
producción es doméstica o de crianza familiar.
La ganadería es otra actividad doméstica en el distrito, se realiza la crianza en menor escala

por la falta de tierra para pastos (reducido número de cabezas y de tierras para forraje).
CUADRO N° 49
PRINCIPALES ESPECIES CRIADOS EN EL DISTRITO
Producción de carne
Especie Cantidad
(Kg)
Vacuno 700 200
Porcino 850 80
Ovino 300 30
Fuente: Dirección de Información Agraria Ayacucho 2005
Se tiene 700 cabezas de vacuno, 850 cabezas de porcino y 300 cabezas de ovino, estas
especies se encuentran dispersas en las comunidades, la cantidad nos señala que Pichari no
tiene terreno apto para producir forraje como alimento de las especies mencionadas, por
ello su crianza es reducido y la carne se comercializa en el mercado y pequeños negocios y
las menudencias sirve para el autoconsumo familiar.
Actividad piscícola
En el ámbito distrital el Río Apurímac presenta una variada y compleja red hidrográfica que
alberga un sin número de recursos hidrobiológicos marinos, especialmente peces tropicales
de la zona, que juegan un papel importante en la ecología, por su rol dispersor de semillas
de numerosas especies de plantas.
Se tiene reportes de especies que habitan y otros que se extinguieron en el tramo del Río
Apurímac como: motosierra, carachama, bagre, etc. y especies como zúngaro y doncella han
desaparecido, debido a la casa indiscriminada y la contaminación del río por elementos
químicos nocivos (barbasco o cube, escorrentía de aguas de lluvia con residuos de
agroquímicos), vertimiento directo de desagües y aguas cloadas, depósito de basura a orilla
de los causes del río. Ocasionando gran mortandad de los peces de pequeño y gran tamaño.
Pese a la grave contaminación estos peces aún persisten en la actualidad río arriba
(comunidad de Puerto Embarcadero) pero en especies menores.
Estos tres últimos años los municipios distritales de Kimbiri y Pichari realizaron esfuerzos en
repoblar el Río Apurímac, para ello liberaron una variedad de peces tropicales (alevinos) con
la finalidad de que el río encuentre su atracción, pero la idiosincrasia de los pobladores que
habitan en las orillas del río siguen utilizando los métodos antiguos de captura de peces, sin
permitirlos alcanzar el tamaño normal para consumo de los peces de río.
Los problemas de alimentación y nutrición en las familias de las comunidades que habitan
en las riberas del Río Apurímac, hacen que la persona actué de manera depredadora y no
respeten las leyes de conservación ambiental como la fauna hídrica, la necesidad de
alimentación induce a individuos pequeños y mayores a utilizar los métodos de uso de cube,
anzuelos, elementos tóxicos que dispersan en el agua de río lo que ocasiona la muerte de
peces de todo tamaño; casi siempre se les observa a estas personas pescar en los bordes
del río o por medio de botes o cámaras de yantas de carro recorrer todo el río.
IMAGEN N° 24
PECES TROPICALES DEL VRAEM
Las especies de peces como paco o

motosierra son propias de la zona del VRAEM, la población es mínima en el Río Apurímac
por la pesca indiscriminada realizada por la población que habita en sus orillas, es necesario
realizar compromisos entre las diferentes municipalidades del VRAEM para conservar y
proteger los recursos marinos de la selva.
Crianza de peces en el distrito
En el distrito de Pichari se tiene presencia de criaderos de peces, se encuentran en ciertas

comunidades como San Antonio (Puerto Mayo) o Agua Dulce (Mantaro), esta actividad es
desarrollada artesanalmente o es de crianza familiar para el consumo familiar o comunal mas
no para mercados medianos como de Pichari.
La principal especie criado en los estanques familiares (pozas) es el paco, por su fácil manejo
productivo y porque se adapta a los diferentes pisos ecológicos.
La Municipalidad de Pichari tiene bajo su administración la piscigranja local, que se encuentra

en las afueras de la ciudad, y es de una infraestructura amplia con pozas para criar diferentes
especies como paco, doncella, zúngaro, carachama, también tiene un ambiente para producir
alevinos de las especies, y cuenta con limitado personal para manejar la piscigranja, de igual
modo requieren de capacitación con la mejora genética de las especies que se crían.
Pero esta actividad piscícola es mínimamente explotada, sólo es desarrollada por un reducido
grupo de familias. Este grupo reducido de familias lo realiza con fines alimentarios y otra
parte con fines comerciales para sustentar sus necesidades.
Estas familias que desarrollan esta actividad lo hacen de manera informal y en condiciones
precarias, sin la salubridad e higiene de sus estanques, no tienen metodología o nuevas
técnicas de crianza de peces tropicales y lo hacen empíricamente o por consejo de alguna

persona cercana.
Esta actividad de crianza de peces es realizada con un segundo fin para ofrecer en el mercado
de Pichari como pescado fresco y se puede encontrar en los puestos de venta del mercado
modelo de Pichari y en las comunidades son ofrecidos a pedido.
Es necesario impulsar esta actividad en el distrito de Pichari con fines alimentarios en lugar
de carne roja y otra parte comercializar, siempre y cuando se conserve en buenas condiciones
los ríos, riachuelos, manantiales y pantanos; otro factor que influye en esta actividad es que
en la actualidad se tiene acceso de vías carrozables que comunican estos criaderos con los
pequeños mercados, y las familias están dispuestos a impulsar esta actividad porque también
genera fuentes de empleo e ingreso económico.
IMAGEN N° 25
CRIADEROS DE PACOS EN POZAS COMUNALES
Estanques instalados en propiedades familiares de San Antonio para la crianza de peces como paco,
estos productores requieren de la atención estatal y gobierno local para mejorar y desarrollar esta
actividad como alternativa económica y para combatir la inseguridad alimentaria en el distrito.
Actividad de transformación
En el distrito se tiene presencia de pequeñas fábricas de transformación como fábrica de

ladrillos artesanales, carpinterías de muebles y de metal, pequeñas heladerías, pequeñas
empresas procesadoras de cacao y café, entre otras actividades y trabajan de manera aislada;
la comercialización es a nivel local, a pedido del público local, la capacidad de atender la

demanda provincial o regional es limitada.
Actualmente emerge la semiindustrialización agraria, principalmente de productos como

café y cacao; las unidades productivas realizan procesos de transformación manual en sus
viviendas y por las exigencias de control de calidad del mercado, vienen asociándose de
manera organizada como la asociación de palmicultores, procesando palmito enlatado, piña
enlatada y mermelada de piña; la asociación de productores orgánicos de café (APOCAFÉ)
envasando café molido para el mercado local. La asociación de jóvenes emprendedores que
procesan frutas, los jóvenes de Quisto Valle produciendo dulces de chocolate, etc. también
se cuenta con el apoyo técnico de las instituciones como la Cooperativa “El Quinacho” acopia
y le dan un valor agregado al cacao y café (pelado, molido y embolsado).
IMAGEN Nº 26
LA PRODUCCIÓN DE CHOCOLATES EN FORMA ARTESANAL
Algunas asociaciones de productores agropecuarios vienen elaborando derivados de los productos

agrícolas como cacao, café y cítricos (naranja y piña), y que se están comerciando en el mercado local,
tratan de mejorar la calidad para ser comerciados en mercados mucho más grandes como Ayacucho e
Ica.
Comercio y ferias
Los fines de semana, se realiza la feria dominical en las arterias al mercado modelo de Pichari
capital. En esta feria hay una combinación de productores y comerciantes que expenden sus
diferentes productos a precio asequible para la población consumidora.
Las formas de venta es al por mayor y menor de los diferentes artículos provenientes de
otras regiones como también las producidas en el distrito como las frutas.
A continuación en cuadro se indica la forma de utilización de los productos en el distrito de

Pichari.
CUADRO N° 50
MODO DE UTILIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS
Utilización de productos por zona (%)
Concepto
Zona alta Zona media Zona baja
Vende 50 90 80
Autoconsumo 43 10 20
Trueque 3
Donación 3
Fertilizante orgánico 1
Total 100 100 100
Fuente: MDP – Diagnóstico participativo 2011
En la zona media, el productor vende hasta el 90% de su producción y 10% lo destina para
su autoconsumo; mientras en la zona baja el productor vende el 80% de su producción y
para su autoconsumo de 20% y en la zona alta, el productor vende el 50% de su producción
y 43% es para su autoconsumo.
La venta de productos básicamente se refiere al cacao y café, porque Pichari es considerado

como zona productora de cacao y café e incluso es considerado como los abanderados de
la actividad agrícola.
IMAGEN N° 27
EL COMERCIO EN EL DISTRITO DE PICHARI
La capital distrital cuenta con un mercado modelo donde se encuentra abastecida por una diversidad de
mercaderías de procedencia local y regional y que son adquiridos por la población capitalina, también
existe actividades feriales los fines de semana en la parte alterna al mercado para adquirido por los
consumidores, los precios son al alcance de la población. De la misma manera también se tiene el
comercio ambulatorio.
Características de los establecimientos comerciales en el distrito
Efectuado el conteo de esta actividad, se han detectado lo siguiente:
4. Parte de los comercios en el distrito trabajan en la informalidad, incluso los

ambulantes invaden veredas adyacentes a las calles donde venden sus productos.
5. Los comercios son variados, se tiene locales amplios donde se expenden gran
diversidad de productos y las habituales transformadas de casa en tienda, esta última
son comercios reducidos que venden al por menor. Este último constituye un peligro
para los propietarios y para el público porque no cuentan con servicios higiénicos
limpios, están hechas de madera (inflamable con el fuego), carecen de ventilación
(ventanas pequeñas) como ejemplo las tiendas o restaurantes que carecen de
material para extinguir fuego si se produce.
6. Los propietarios de los comercios no tienen cualidades para atender al público,
carecen de educación y desconocen de buen trato al cliente.
Turismo
La atracción turística de primer orden en el distrito de Pichari lo constituyen las maravillosas

cataratas, que por su belleza son llamados como catarata el Ángel, Ángela, Salto del Gallito,
Velo de la Novia, Secreto del Amor y el más impresionante el Rey del VRAE, todas ellas se
encuentran en la comunidad de Catarata a 20 minutos partiendo del terminal terrestre de la
capital a través de una carretera asfaltada hasta Omaya y afirmada hasta la comunidad de
Catarata.
Otra maravilla es el Río Apurímac, considerado como atractivo turístico especialmente para
realizar prácticas de canotaje, pasear en bote o practicar la natación en su agua o realizar la
pesca.
Los baños termales en la comunidad nativa de Kitamaronkani, especial para las personas que
sufren de estrés u males de los huesos. Para llegar a los baños se realiza una aventura de
turismo vivencial con un recorrido de 40 minutos, en la cual se observa la espesura de la
selva, aves como los papagayos o loros, y estar en contacto con la comunidad nativa hasta
llegar a los baños termales.
El mirador turístico es otro atractivo para observar todo la capital del distrito, el majestuosos
Río Apurímac y demás distritos vecinos.
Las comunidades indígenas (Asháninkas) que todavía mantienen sus costumbres ancestrales
como es Otari Nativos, es otro de los atractivos para apreciar su artesanía y para ser visitado
los fines de semana.
El paisaje natural donde la flora y la fauna contrastan de un amplio panorama muy atractivo
cuando amanece el día por su colorido natural.
IMAGEN N° 28
ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE PICHARI
Pichari tiene atractivos turísticos naturales para ser apreciados por los turistas locales y visitantes, recorrer
las cataratas y la imagen muestra la catarata secreto de amor, y el atractivo de la plaza mayor de Pichari
con imponentes imágenes para ser apreciado por los visitantes..
A continuación en el siguiente cuadro se señala el lugar exacto de los atractivos turísticos

del distrito de Pichari.
CUADRO N° 51
RECURSOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE PICHARI
Recursos turísticos Ubicación Características
Agua torrentosa, despierta su furia en el

verano y es agua tranquila en invierno. Su
Río Apurímac Distrito de Pichari recorrido es serpenteante y hermoso.
Ideal para la pesca y paseo en botes,
canotaje, balsas, natación y otros.
Imponentes cataratas con caídas del agua
clara desde gran altitud y rodeado de una
Cataratas Comunidad de Catarata
vegetación natural para ser apreciados
por los visitantes.
Especial para tomar baños de
relajamiento y desestración personal o
Aguas termales Kitamaronkani familiar, es una buena experiencia conocer
sus bondades agradables para la salud.
Espacio paradisiaco para realizar

actividades de canotaje y la motonáutica
Balneario de Puerto Mayo Puerto Mayo y otras actividades deportivas como
natación y pesca y se encuentra a orillas
del Río Apurímac.
Conservan su tradición y costumbres
ancestrales, visitar la comunidad es
convidar su delicioso masato, bebida a
Comunidad Asháninka Otari Nativos
base de yuca y apreciar su trabajo de
artesanía elaborado a base de materiales
de la zona.
Desde este lugar, se aprecia el hermoso
panorama de la capital del distrito y parte
Mirador turístico Cerrito Libertad
de la belleza del paisaje del valle y el
imponente Río Apurímac.
Imponente y maravilloso parque con
características autóctonas del VRAE,
cuenta con un estrado y hasta de
banderas para actividades cívicas y
culturales, figuras apoteósicas de colono
Plaza principal Pichari Capital y nativos, sirenas y animales, rodeado de
plantas ornamentales y diseño inca
combinado con cobertura en extremos
con una catarata y frutos de coco y hojas
de coca en el recorrido.
Fuente: Imagen Institucional - MDP
Principales festividades socioculturales del distrito

Los aspectos más resaltantes de la expresión cultural del distrito de Pichari son las fiestas
tradicionales, las de carnavales, fiesta patronal y de aniversario del distrito, festival de la hoja
de coca, las fiestas patrias, fiesta de todos los santos, y navideñas; es de resaltar las fiestas
de Semana Santa en el mes de abril, que constituyen la ocasión para el reencuentro entre
los habitantes del lugar.
Estas actividades concentran a gran parte de la población, a comerciantes locales y

provenientes de otras localidades vecinas o de regiones, diversidad de conjuntos musicales
y artistas de género vernacular, tecnocumbia y grupos musicales autóctonos de la zona y
del resto del país.
Además, tenemos a las comunidades nativas ashaninkas, población significativa en el

territorio. Este grupo poblacional hace el esfuerzo de mantener y transmitir sus costumbres
y dialectos a sus generaciones tanto en artesanía, plantas medicinales entre otros.
En el siguiente cuadro indicamos las principales festividades que se celebran durante el año.
CUADRO N° 52
FESTIVIDADES CULTURALES DEL DISTRITO DE PICHARI
Denominación Categoría Lugar Fecha/mes
Bajada de Reyes Tradicional Capital y comunidades Enero
Fiestas del carnaval tradicional Cultural Capital y comunidades Febrero o Marzo
Festividades de la semana santa Tradicional Capital distrital Marzo o Abril
Encuentro de comunidades nativas Cultural Quempiri 15 y 16 de Junio
Festival del plátano Cultural Mantaro Junio
Festival de comunidades nativas Cultural Otari Nativos 23 a 26 de Junio
Día del cacao del VRAE Cultural Pichari capital 29 de Junio
Festival del coco Cultural Puerto Mayo 04 al 08 de Julio
Fiestas patrias Cultural Capital y Centros Poblados 27, 28 y 29 de Julio
Festival Internacional de la Hoja de Coca Cultural Capital 03 al 09 de Agosto
Fiesta patronal Santa Rosa de Lima Tradicional Capital 30 de agosto
Festival del cacao orgánico Cultural Natividad 06 al 08 de Setiembre
Festival agro ecoturístico Catarata Cultural Catarata 20 al 23 de Setiembre
Festival de la Piña orgánica Cultural Omaya 19 y 20 de Octubre
Festival de exhibición artística Cultural Sankiroshi 17 al 19 de Octubre
Fiesta de todos los santo Cultural Capital del distrito 01 de Noviembre

Denominación Categoría Lugar Fecha/mes
Fiesta de navidad Tradicional Capital y Centros Poblados 245 de Diciembre

Fuente: Imagen Institucional – MDP
IMAGEN N° 29: FIESTAS TRADICIONALES DEL DISTRITO DE PICHARI
Se inicia con el carnaval picharino donde la población y comunidades participan, las fiestas patrias es otra
actividad cívica y participa la población, comunidades e instituciones públicas y privadas, la actividad más
importante del distrito es el festival de la hoja de coca que se realiza en el campo ferial donde se desarrolla
la exhibición de la artesanía, platos típicos, festival gastronómico, festival de canto, etc., con la asistencia
de la población local y turistas nacionales y extranjeros.
Gastronomía del distrito de Pichari

Es otra actividad que se realiza en el distrito, entre los platos típicos del distrito y de gran
demanda encontramos un conjunto de potajes elaborados a base de los recursos y
productos de la zona como:
1. Sudado de Bagre
2. Chilcano de Carachama o Chupadora
3. Sudado de Doncella
4. Ceviche de Doncella
5. Chicharrón de Doncella
6. Sinkuta (pescado ahumado)
7. Tallarín de Qehuato
8. Chapu (yuca machucada)
9. Chonta y pan de árbol sancochado
10. Chicharrón de Siwa y Samaní
11. Chicharrón de Suri
12. Chicharrón de Paco
13. Cebiche de Coco
14. Puca de Pan de Árbol
15. Chicharrón de Linlis
16. Pepián de Cuy
IMAGEN N Nº 30
PLATOS TÍPICOS DE PICHARI
Fuente: Imagen Institucional – MDP

El distrito de Pichari viene organizando actividades gastronómicas con el fin de promocionar e incrementar el
consumo de platos típicos del distrito y del VRAEM, como se muestra en la imagen y que tienen aceptación
en el público local y regional.
Bebidas típicas
Las bebidas típicas y que se encuentran todos los días en los establecimientos como
restaurantes o mercado son:
1. Masato (bebida de yuca y camote sancochado)

2. Chapo (jugo de plátano maduro, sancochado, licuado o machacado junto con
agua)
3. Jugo de caña
4. Refresco de Ccocona
5. Refresco de Yuca
6. Refresco de Maní
2.1.1.4.4. Dimensión política institucional
Organizaciones sociales de base

Las organizaciones existentes en el distrito son:
a. Clubes de madres
Los clubes de madres que se ha formado entre los años 80 al 95, con la finalidad de acceder
a la ayuda alimentaria brindada por el Estado, a través del programa del Vaso de Leche y
Comedores Populares; actualmente estas organizaciones se están reforzando, con el apoyo
de la Municipalidad Distrital de Pichari, que por medio de esta institución canalizan la entrega
de los productos alimentarios a cada club de madres debidamente reconocida y registrada
sus socias en todo el ámbito de su jurisdicción.
La organización a nivel distrital está compuesta de la siguiente manera:
7. Presidenta Distrital de Clubes de Madres.
8. Presidenta Zonal de Club de Madres.
9. Coordinadora Comunal de Programa de Vaso de Leche.
b. Comités de Autodefensa (CAD)

Es una organización de base con sólido prestigio, jugó un rol importante en el proceso de
la pacificación del valle. Actualmente está constituida y reconocida conforme al Decreto
Legislativo N° 741, Ley de los Comités de Autodefensa.
Sus funciones son:
1. Seguridad y orden, al interior de las sociedades en la que se desenvuelven.
2. Administración de justicia, estableciendo como límite a esta función el respeto a los
derechos fundamentales.
3. Participación en el desarrollo, fuerza capaz de articular a la organización en torno al
objetivo de superar la pobreza que los agobia.
4. Control ciudadano y participación, controlar eficazmente el orden y la seguridad
frente a agentes que perturban la vida y as actividades de la población organizada.
5. Representación, intervención en asuntos de interés público como procesos
electorales locales, en los intereses de las comunidades.
En este contexto los Comités de Autodefensa constituyen un soporte importante en la

capacidad de convocatoria. Los problemas de seguridad en las carreteras, han promovido la
reactivación de los Comités de Autodefensa, el mismo que constituye un nuevo reto en busca
de la tranquilidad del ciudadano.
Su organización está compuesta de la siguiente manera:
1. Coordinación General : A nivel de VRAE
2. Comité Central Distrital : Distrito de Pichari
3. Comité Zonal : N° 11, 12, 23 y 24 cada uno tiene su junta
directiva
4. constituido por Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario, Comando y
Vocal.
5. Comité Comunal
N° 11 Pichari Capital y sus comunidades

N° 12 Puerto Mayo y sus comunidades
N° 23 Comunidades nativas – Gran Shinungari
N° 24 Mantaro y sus comunidades
c. Organización de productores
Con la finalidad de buscar mercados y mejorar las actividades agropecuarias del distrito, la
población económicamente activa se organizaron en asociaciones de productores, las cuales
vienen impulsando el desarrollo económico y productivo de la zona y son:
1. Comité de Productores Agropecuarios del distrito de Pichari (CODIPA)

2. Asociación de Productores Orgánicos de Café del VRAE
3. Asociación de Productores de Cacao VRAE
4. Asociación de Productores de Cacao (APROCACAO)
5. Asociación de Productores de Palmito y Frutas del VRAE (APROPAL)
6. Asociación de Jóvenes Productores de los Derivados de Fruta (APRODEP)
7. Asociación de Plataneros.
8. Asociación de Yuqueros (YUCVRAE)
9. Asociación de Piñeros.
10. Asociación de Ganaderos.
11. Asociación de Productores Agropecuarios (COPAVRAE)
d. APAFAS
Organización que existe en la capital del distrito y en las comunidades del interior del distrito,
donde se tiene una institución educativa y que se encuentre en funcionamiento, esta
organización trabaja sin fines de lucro y están reconocidas por Ley N° 28628, Ley que Regula
la Participación de la Asociación de Padres de Familia en las Instituciones Educativas Públicas
y Decreto Supremo N° 004-2003-ED, en el que indica la Asociación de Padres de Familia es
una organización estable de personería jurídica.
La función de esta asociación es:
1. Son autónomas y trabajan en coordinación con la dirección del plantel y los

docentes.
2. Que los padres participen en el proceso educativo de sus menores hijos.
3. Colabora en las actividades educativas que ejecuta la institución educativa,
fomentando la buena relación humana.
4. Vigilan la distribución oportuna y el uso adecuado del material educativo que
utilizan los estudiantes.
5. Velan por la mejora de los servicios, infraestructura, equipamiento, mobiliario
escolar y materiales.
6. Gestionan y/o colaboran con la implementación del comedor escolar, programas
de apoyo alimentario, de salud física y mental.
7. Recibir de parte del director de la institución educativa, información sobre el
manejo administrativo, financiero y económico de la institución educativa.
8. Denunciar ante los órganos competentes las irregularidades que se produzcan en la
institución educativa.
9. Entre otros.
Las APAFAs canalizan institucionalmente el derecho de los padres de familia de participar

en el proceso educativo de sus hijos y de igual forma en el proceso de desarrollo local
comunal.
e. Asociación del adulto mayor “Héroes del ayer”
Constituidos por las personas de la tercera edad de todas las comunidades del distrito.
Comprende personas desde la edad de 65 años a más y tienen representatividad como
asociación en las decisiones del distrito.
Estas personas participaron por la pacificación del VRAE a mediados de la década de los 90s,
y se enfrentaron a la subversión en desigualdad de equipos de defensa, aun así lograron
derrotarlos, dentro de las filas de estos comités de autodefensa, se perdieron vidas y otros
quedaron en situación de minusválidos. No recibieron el reconocimiento prometido por el
Estado y quedaron en el olvido y pobreza que causó la guerra interna.
La mayoría de los miembros ya pasan los 60 años, otros fallecieron de enfermedades y no

son reconocidos como héroes prometidos por el Estado y día a día tienen que trabajar para
sobrevivir aunque se encuentre en mal estado de salud y sólo reciben apoyo involuntario
por parte de la municipalidad.
Con el actual gobierno, se creó los programas sociales orientada a apoyar a familias
vulnerables que viven en la pobreza y pobreza extrema y que esta se encuentra dirigida por
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), dentro de ello está el programa Pensión
65 básicamente orientadas a las personas de la tercera edad (PAM) que consiste en una
subvención económica y que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad de
salud, alimentación, que no perciben ninguna remuneración del Estado (jubilación), o se
encuentren en abandono. Son las personas beneficiarias de este programa y que en algo
mitiga su necesidad.
A continuación indicamos la cantidad de personas beneficiarios del programa pensión 65

para el Distrito de Pichari.
CUADRO N° 53
USUARIOS DEL PROGRAMA MIDIS – PENSIÓN 65
Pensión 65
Ubigeo Departamento Provincia Distrito
(4)
08 Cusco 35,273
0809 La Convención 4,201
080901 Santa Ana 628
080902 Echarate 883
080903 Huayopata 357
080904 Maranura 337
080905 Ocobamba 195
080906 Quellouno 318
080907 Kimbiri 244
080908 Santa Teresa 275
080909 Vilcabamba 468
080910 Pichari 371
080911 Inkawasi 111
080912 Villa Virgen 14
Fuente: www.midis.gob.pe
(4) Número de Usuarios del Padrón de Pensión 65 aprobado el 24 de Febrero del
2016 (Resolución Directoral N° 039-2016-MIDIS/P65-DE)
Del cuadro indicamos que en el Distrito de Pichari, se encuentran afiliados 371 beneficiarios
mayores a 65 años (PAM) quienes perciben una subvención económica de S/ 250.00 soles
cada dos meses, si bien es un grupo seleccionado por encontrarse en condiciones precarias,
es necesario empadronar al restante grupo que vive en las zonas más alejadas de las
comunidades y que necesitan de este programa social.
IMAGEN Nº 31
HOMENAJE A LA POBLACIÓN ADULTO MAYOR DEL DISTRITO
La población adulto mayor no se siente desprotegido por las autoridades locales, la municipalidad viene
impulsando proyectos a favor de estas personas y ciudadanos del distrito, gracias a ellos, el distrito de
Pichari y todo el VRAEM se pacificó de la violencia sociopolítica de los años 80s y 90s.
f. Gremios
SUTEP – Base Pichari, es un gremio magisterial de Perú, que está dirigido por un líder
maestro. El objetivo principal de este gremio es lograr los lineamientos generales del sistema
educativo del distrito de Pichari, que la educación es un derecho fundamental de la persona
y de la sociedad y tiene la responsabilidad de contribuir a la educación y derecho a participar
en su desarrollo, tiene las finalidades como: formar a los niños y jóvenes capaces de lograr
su realización ética, intelectual, artística, cultural, efectiva, etc.
Son fines del gremio lo siguiente:

1. Mejoramiento constante y permanente de las condiciones de vida material y
espiritual de los trabajadores en la educación;
2. Disposiciones legales y laborales favorables al magisterio, trabajadores y al pueblo;
3. Formación de una conciencia democrática, patriótica, solidaria y liberadora de los
trabajadores en la educación;
4. Formación de un perfil responsable, ligado a las bases, capaz para orientarse con
solvencia política, y el desarrollo de la conciencia de clase y nivel cultural de los
trabajadores en la educación; obtención de un espíritu de honestidad y disciplina;
5. Participación activa en el análisis y evaluación de las políticas económicas,
educativas y pedagógicas en el país y el mundo, en perspectivas de un Proyecto
Educativo Nacional y una educación nacional, científica, democrática y popular;
En estos últimos años, este sindicato ha perdido el rol protagónico por la defensa de la
mejora educativa del país, puesto que sólo protegían sus intereses y no propiciaban la mejora
educativa, no cumplían las jornadas laborales, no daban cumplimiento de la currícula
educativa al 100%, no se actualizaban y más propiciaban la rebeldía y desobediencia a las
leyes y normas dadas por el Ministerio de Educación, las paralizaciones dadas en la

educación fue una de las causantes por la cual la educación decayó en el país.
Con la nueva ley del profesorado en la carrera pública magisterial, los docentes se tienen que
preparar y actualizar para tener una escala remunerativa mejor y ascender en su nivel, para
ello rinde pruebas de conocimiento cada año.
g. Organizaciones religiosas
Dentro de las organizaciones religiosas se tiene las más representativas que alberga un gran
porcentaje de la población.
1. Iglesia Católica de Pichari

2. Fraternidad de Pastores Evangélicos
3. Iglesia Evangélica La Asamblea de Dios
4. Iglesia Evangélica Pentecostal del Perú
5. Iglesia Evangélica Bautista La Verdad
6. Iglesia Evangélica Betania Bautista
7. Iglesia Evangélica Dios de la Profecía
8. Iglesia Evangélica Presbiteriana
IMAGEN Nº 32: IGLESIA CRISTIANA Y EVANGÉLICA DEL DISTRITO
En el distrito de Pichari se práctica la libertad de expresión, es por ello que tenemos agrupaciones
religiosas que profesan la religión sea católica o evangélica, las iglesias se encuentran distribuidos en
diferentes zonas del distrito y tienen acogida por la población.
h. Asociación de comunidades nativas
Es un sector de la población originaria de estas tierras y pertenecen a la familia étnica

Asháninka y tienen representatividad. Actualmente cuentan con 13 comunidades nativas y
25 anexos.
CUADRO N° 54: PRINCIPALES COMUNIDADES NATIVAS DEL DISTRITO DE PICHARI

N° Comunidades Nativas N° de anexos
1 Sankiroshi 1
2 Monkirenshi
3 Marontuari
4 Unión Santa Fe 1
5 Otari Nativo 21
6 Gran Shinungari
7 Paveni
8 Catungo Kempiri 1
9 Pitirenqueni Central 1
10 Tiñobankani
11 Comitarinkani
12 Tseguntini
13 Timpiñari
Fuente: PDC Pichari 2012 – 2021
Tiene una Coordinadora distrital de comunidades nativas de Pichari (CODICONP), agrupa y

representa a todas las comunidades nativas del distrito, incluyendo a sus anexos, cuyos
representantes tienen voz y voto; cuentan con una junta directiva que tramita demandas
conjuntas y promueve la correspondencia fraternal íntima de la naturaleza con el hombre
amazónico, con la finalidad de preservar su identidad cultural.
Su junta directiva está conformada por el jefe, el sub jefe, el secretario de economía, el
secretario de actas, 02 vocales y 01 fiscal, reconoce también como dirigentes a la presidenta
del club de madres, al responsable del comité de auto defensa, designa a agente municipal
y teniente gobernador.
i. Asociación de jóvenes de Pichari
Es una agrupación social sin fines de lucro, que participa en los espacios de participación
ciudadana buscan prevalecer sus derechos en toma de decisiones del distrito como
presupuesto participativo, en la política del distrito como liderazgo, en oportunidades
laborales y sociales en bien del desarrollo del distrito, así como trabajos de orientación
vocacional para escolares del último año de estudios escolares secundario.
Participan en actividades como defensa del medio ambiente (realizan la limpieza y recojo de
basura de los causes de los ríos), contribuyen con cuotas voluntarias de dinero para adquirir
regalos para niños (navidad), socorren a familias cuando sufre alguna desgracia (quema de
vivienda, apoyo económico por fallecimiento de algún ciudadano, etc.) participan en
pasacalles por invitación de alguna institución pública acreditada en el distrito, etc.
Su junta directiva está conformada por:
1. Presidente
2. Vocal
3. Secretario
4. Tesorero
j. Instituciones públicas y privadas.
El Distrito de Pichari, en su jurisdicción acoge a varias instituciones:
Públicas
Son entidades que están al servicio de la comunidad, estas instituciones están obligados a
prestar atención a los ciudadanos, de las necesidades que tengan, sea de carácter de salud,
de seguridad o educativo, las instituciones que vienen operando en el distrito son los
siguientes:
1. Municipalidad Distrital de Pichari

2. MINSA – Micro Red de Salud Pichari - Centros y Puestos de Salud
3. Policía Nacional del Perú – Comisaria de Pichari
4. Ministerio de Defensa - Fuerzas Armadas acantonadas en el distrito de Pichari
5. Ministerio de la Mujer – Centro Emergencia Mujer (CEM)
6. Banco de la Nación - Sede Pichari
7. Dirección Regional de Educación Cusco - UGEL Pichari-Kimbiri-Villa Virgen
8. Ministerio de Educación - Instituciones educativas niveles: inicial, primaria y
secundaria
9. Coordinadora Territorial - MIDES
10. Ministerio de Agricultura - SENASA VRAEM, INIA, Agencia Agraria Kimbiri-Pichari
11. Ministerio de Justicia – Sala Mixta Descentralizada Transitoria – Fiscalía
Supranacional en lo Penal de Pichari – Fiscalía Superior Mixta Transitoria de Pichari
12. Juzgado de Paz Distrital
13. Ministerio de Interior – Gobernación del Distrito de Pichari – Juez de Paz no letrado
- Tenientes Gobernadores de centros poblados.
14. Ministerio de la Mujer – DEMUNA
15. Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga Filial Pichari
16. OSIPTEL
17. INDECOPI - VRAEM
18. SUNAT
19. INDECOPI – Filial Pichari
20. OSINERG
21. RENIEC Pichari
22. Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP)
23. Ministerio del Ambiente - Organización de Evaluación y Fiscalización Ambiental
(OEFA)
24. Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) – Programa Nacional Cuna Más
25. Programa Nacional Beca 18
26. Frente de Defensa de los Intereses del Pueblo de Pichari
IMAGEN N° 33
INSTALACIONES DE LA FISCALÍA MIXTA Y SUNAT EN PICHARI
Institución pública descentralizada del Poder Judicial instalado en el distrito de Pichari y la sede de
las OSBs del Distrito de Pichari, local donde viene funcionando filiales de la SUNAT, INDECOPI,
CODICONP, etc., son instituciones que vienen trabajando por la integración de la región del VRAEM.
Privadas
Son instituciones de capital de inversiones privadas (que trabajan entre accionistas o

propietarios) cuyos fines son de ganancia para el propietario o accionistas, en el distrito de
Pichari se encuentran instalados las siguientes instituciones privadas:
1. Asociación de Municipalidades del Valle del Río Apurímac (AMUVRAE)

2. Organización de Asháninkas del Río Apurímac (OARA)
3. Federación de Productores Agropecuarios del Valle Río Apurímac y Ene (FEPAVRAE)
4. Comité Distrital de Productores Agropecuarios (CODIPAS)
5. Cooperativa Agraria Cafetalera VRAE (CACVRAE)
6. Asociación de Productores de Palmito (APROPAL)
7. Asociación de Transportistas de Pasajeros de Pichari
8. Asociación de Transportistas de Carga
9. Asociación de Comerciantes y Mercado.
10. Cooperativa de Ahorro y Crédito Casa Orgánica
11. Pro Empresa
12. Cooperativa de Ahorro y Crédito JHIREH
13. Micro Finanzas Prisma
14. Cooperativa Bella Esmeralda
15. Cooperativa Sr. de Maynay
16. Inversiones Credifácil S.A.C.
17. Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho”
18. Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena
19. Cooperativa de ahorro y crédito San Cristóbal de Huamanga
20. Caja Rural Libertadores
21. Caja Municipal Huancayo
22. Caja Piura
23. Cooperativa de Ahorro Minka Perú
24. Asociación de Comunicadores Radiales y Televisivos
25. CEDRO
26. Universidad Alas Peruanas (UAP) – Filial Pichari
27. Empresa comunicadora FITEL – Filial Pichari
28. Empresa Movistar – Filial Pichari
29. Empresa Claro - Filia Pichari
30. Cable Mágico – Filial Pichari
31. Direc Tv – Filial Pichari
32. Instituciones educativas privadas.
IMAGEN N° 34
EMPRESA COMUNICADORA Y
FINANCIERA EN EL DISTRITO
Fitel empresa de telecomunicaciones se instaló en el distrito de Pichari para mejorar el servicio de

comunicación por celular, de la misma manera las entidades financieras brindan servicios de préstamo
económico a los diferentes rubros económicos, que vieron al distrito como un potencial económico en
el VRAEM.
k. Asociaciones de barrios y vivienda del distrito de Pichari
La capital del distrito de Pichari, las unidades vecinales se erigieron para hacer de Pichari una
ciudad con mayor densidad, en ella contamos con un mercado modelo, un centro de salud
(futuro hospital), comisaria, instituciones públicas y privadas, locales comerciales, con un
sistema de circulación peatonal y vehicular.
Es por ello que se vienen realizando proyectos de habilitaciones urbanas con los servicios
básicos instalados, debido a que la zona urbana de Pichari capital va creciendo por la
migración rural y por los provenientes de otras regiones del país.
Es con esta presencia poblacional que se crean los barrios y asociaciones de vivienda, que
en la actualidad cuentan con espacios recreativos, calles y avenidas asfaltadas, se construyen
edificios modernos con un máximo de 4 a 5 pisos, que privilegian la modernidad y el poder
adquisitivo en el distrito.
Tenemos los siguientes barrios y asociaciones de vivienda y que se encuentran distribuidos
dentro del entorno de la capital distrital como:
1. Barrió Valle Dorado
2. Barrio 09 de Diciembre
3. Barrio Villa Vista
4. Barrio Maravilla
5. Barrio La Victoria
6. Barrio Santa Rosa
7. Barrio Mariscal Cáceres
8. Barrio Ciro alegría

9. Barrio Miraflores
10. Barrio Micaela Bastidas
11. Asociación de Vivienda Las Palmeras
12. Asociación de Vivienda Bethel
13. Asociación de Vivienda Jorge Chávez
14. Asociación de Vivienda Integración Pichari
15. Asociación de Vivienda Las Brisas
16. Asociación de Vivienda Juan Velazco Alvarado
17. Asociación de Vivienda Aguilar Ovalle
18. Asociación de Vivienda Sol del VRAE
19. Asociación de Vivienda Las Lomas
20. Asociación de Vivienda Los Olivos
21. Asociación de Vivienda Los Mecánicos
En la siguiente imagen se va apreciar la expansión de la capital del distrito de Pichari,

abarcando la creación de nuevos sectores o asociaciones de vivienda, cuyas familias vieron
la oportunidad de ocupar espacios destinados para invertir en proyectos de comercio de
predios.
IMAGEN Nº 35
VISTA PANORÁMICA DE PICHARI CAPITAL EN EXPANSIÓN
La imagen nos indica que año tras año, la capital distrital ha crecido en cuanto a población, vivienda, y que
últimamente se han formado nuevos sectores habitacionales en todo el perímetro de Pichari capital.
2.1.1.4.5. Dimensión política local
a. Municipalidad
En la capital del Distrito de Pichari se encuentra la sede del Gobierno Local Municipal. Esta
Municipalidad está conformada por 01 Alcalde y 05 Regidores electos democráticamente
por la población votante del distrito por un periodo de mandato de 4 años, ejercen la
administración de las funciones delegadas por la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley
Nº 27972.
La autoridad edil ejerce decisiones y políticas de la vida pública del distrito para el desarrollo
económico y social. Esta última implica una relación individual de los hombres y mujeres con
el Estado.
La Municipalidad Distrital de Pichari, está organizado de la siguiente manera:
Dirección:
1. Alcalde 01
2. Regidores. 05
IMAGEN N° 36
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI
La Municipalidad de Pichari como gobierno local y promotor de desarrollo, con su Alcalde a la cabeza, viene
impulsando con la ejecución de proyectos sociales en las comunidades donde las necesidades son muchas,
cuyo fin se es promover la igualdad sostenible de las comunidades con su capital distrital, en cumplimiento
a la Ley Orgánica de Municipalidades y al Plan de Desarrollo del Distrito.
La Municipalidad distrital de Pichari esta fortalecida porque cuenta con presupuesto fiscal
anual provenientes del canon sobrecanon gasífero y sus regalías, que le permite financiar
proyectos sociales según necesidad de la población y comunidades de su jurisdicción, cuya
finalidad es promover el desarrollo del distrito.
En el siguiente gráfico se muestra los órganos de línea y órganos de apoyo con la que viene
funcionando la Municipalidad de Pichari en la gestión 2,015 – 2,018.
GRÁFICO Nº 11
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL MUNICIPAL DE PICHARI
Como instancia de representación descentralizada otorgada por la municipalidad provincial,

cuenta con 08 municipalidades de centros poblados, conforme al siguiente detalle:
1. Municipalidad de Centro Poblado Ccatun Rumi

2. Municipalidad de Centro Poblado Omaya
3. Municipalidad de Centro Poblado Puerto Mayo
4. Municipalidad de Centro Poblado Mantaro
5. Municipalidad de Centro Poblado Natividad

6. Municipalidad de Centro Poblado Tambo del Ene
7. Municipalidad de Centro Poblado Catarata
8. Municipalidad de Centro Poblado Quisto Central
Estas municipalidades de centros poblados cuentan con sus respectivos regidores elegidos
libremente por un periodo de dos años, estos centros poblados representan en las decisiones
socioeconómicas y políticas del centro poblado a que corresponde e integradas por sus
respectivas comunidades.
b. Partidos políticos
La presencia de los partidos políticos en el distrito de Pichari se presentan de acuerdo a la

tendencia local, regional y nacional, esto quiere decir que si en la capital de nuestro país
aparecen agrupaciones políticas que trascienden, este hecho repercute en el distrito, es así
que en la última lid electoral del año 2,014 estuvieron presentes los siguientes partidos
políticos:
1. Movimiento Regional Fuerza Inca Amazónica (FIA)

2. Movimiento Regional Kausachun Cusco
3. Movimiento Regional Acuerdo Popular Unificado (APU)
4. Movimiento Regional Inca Pachacútec
5. Movimiento Regional Patria Arriba Perú Adelante
6. Partido Democrático Somos Perú
7. Partido Político Alianza Para el Progreso
8. Partido Político Fuerza Popular
Una vez concluida las elecciones municipales, los partidos políticos desaparecen en el distrito,
es decir, no tienen la permanencia como sucede en la capital del país.
2.1.2. Diagnóstico de involucrados
2.1.2.1. Productores y sus problemas
Unidades productivas y características
Las comunidades de los centros poblados de Puerto Mayo, Quisto Central, Mantaro,
Natividad y Nuevo Progreso – Valle Kimpiri, se encuentran por debajo de los 1000 m.s.n.m.
Las familias asentadas en las comunidades de los 05 centros poblados mencionadas,

cuentan con la disponibilidad de agua de las microcuencas que provienen de la altura,
cuentan con terreno en calidad de posesionarios y ocupan propiedades hasta una extensión
de 2 has., dentro de su actividad agrícola también realizan la actividad de la crianza de peces
pero de forma artesanal con baja productividad y sin asesoría técnica de un profesional
conocido en la materia, su infraestructura como las pozas o estanques fueron construidos
por ellos mismos, cuentan con un mínimo de 2 estanques con extensiones variadas de 100
m2 hasta 150 m2, el diseño de ubicación se encuentra a un costado de las viviendas, al
cuidado de hijos menores, la alimentación de las especies que crían son a diferentes horas
del día; en conclusión no tienen pleno conocimiento como criador de peces, por lo que esta
actividad es limitado para incrementar mayores pozos como criadero.
Tienen desconocimiento sobre tipo de enfermedades que afecta a la población de peces que
crían, desconocen de microorganismos como bacterias y hongos que ataca al pez, y también
desconocen el uso de medicamentos para el tratamiento de las enfermedades de peces
tropicales.
Estas familias identificadas participan en la actividad de crianza de peces como una forma de
paliar la pobreza y garantizar la alimentación de la familia como de la población de la zona,
en esta actividad participan padres e hijos quienes proveen de carne de pescado cuando la
población se lo solicita principalmente los fines de semana en una cantidad de 20 a 30 kilos
y si el pedido se realiza en días festivos el requerimiento es hasta 80 kilos a un costos de S/
12.00 soles.
La crianza de peces tropicales actualmente afronta problemas de carácter técnico, social y

económico que constituyen un reto para el gobierno local, regional y nacional quienes están
llamados a dar soluciones, a través de servicios de apoyo en la generación, validación y
transferencia de tecnologías nuevas que mejoren la productividad y rentabilidad del cultivo,
haciendo sostenible, competitivo y equitativo para productores y consumidores.
Se comprueba que hay familias interesados en desarrollar esta actividad, pero que requieren
el apoyo de las entidades especializadas principalmente de la Municipalidad de Pichari, para
impulsar el desarrollo y los productores tengan la capacidad de producir en forma extensiva,
en condiciones salubres, con uso de tecnología productiva y la capacitación y adiestramiento
de los profesionales competentes en esta materia.
Centros de producción o transformación artesanal (individual o colectivo)
El distrito de Pichari principalmente la municipalidad distrital cuenta con una piscigranja

municipal dedicado a la producción de alevinos y que ofrece a los pequeños productores de
peces del distrito, también se proporciona a otros criadores que provienen de distritos
vecinos como Llochegua, Canayre, Sivia, Santa Rosa, Echarate, etc., cuya finalidad de la
municipalidad es promover la crianza de peces tropicales en el VRAEM, para ello impulsa a
consumir carne de pescado, pero esta oferta es limitada generalmente ofrece alevinos y la
venta de pescado es para consumo familiar mas no para el mercado y que van de 2 a 3 kilos
a un precio de S/ 10.00 soles.
Los estanque familiares ubicados en las comunidades son de material rústico como madera
revestidos interiormente con plásticos la cual no da una prestancia para la cría comercial,
aprovechándose solo el flujo de cuerpos de agua que bajan de las partes altas.
La alimentación se realiza dándoles una ración no adecuada si no de productos de la zona

mezclados con alimento balanceado como Nicovita o Purina obteniéndose en este deficiente
estado los productos a más tiempo ( 10 meses a mas), y de poco valor comercial.
Asimismo la escasa o nula capacitación en la venta y comercialización de peces conlleva a

que no se transporte a otros mercados potenciales debido a que carecen de vehículos
refrigerados y lo transportan alquilando camionetas y depositado en baldes, si bien la carne
de este pescado es muy apreciado en diferentes partes del VRAEM, pero su venta es limitado
como se dijo anteriormente se estanque pequeños, no cuentan con movilidad para
transportar a los mercados, carecen de información y asistencia técnica en la producción y
comercialización.
2.1.2.2. Organización
Modo de organización
Deficiente organización de los productores, caracterizándose por el individualismo;

dificultando la aplicación del sistema de buenas prácticas en la crianza de peces.
En las reuniones sostenidas la participación fue de número de integrantes reducidos por

centro poblado, la inasistencia fue debido a que es un periodo de siembra en esta época del
año y las familias tienen que acudir a sus parcelas a realizar sus trabajos todos los días.
Estas familias indican el nivel participativo al ser convocadas por la autoridad local. El 62%
de las familias encuestadas señalan que siempre participan y el 25 % a veces participan en
las reuniones.
Tipo de coordinación entre productores
Deficiente organización de los productores, caracterizándose por el individualismo y no

colectivo; dificultando la aplicación del sistema de buenas prácticas en la crianza de peces y
realizando actividades comerciales de competencia desleal en el mercado local.
2.1.2.3. Acceso a información o tecnología
Acceso a información
Los pequeños productores de peces en el distrito tienen limitado acceso a la información, no

cuentan con líneas de conexión a internet, no cuenta el distrito con un centro
especializado de información bibliográfica (biblioteca) sobre crianza de peces, ni se cuenta

un centro de ventas de libros o folletos concernientes a la actividad acuícola.
Los pequeños productores de peces se informan cuando reciben invitaciones por los medios
de comunicación local como la televisión local o radio, la información proporcionada por la
división de peces de la Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico, para mantenerlos
informados sobre la situación de la actividad piscícola en el distrito.
Acceso a tecnología
Los productores por propia convicción económica, tienen limitado acceso a nuevas
tecnologías de producción, en el distrito la entidad que brinda apoyo de nuevos
conocimientos tecnológicos es la Municipalidad de Pichari, esta también se realiza en forma
limitada y centralizada, no cuenta con el equipo profesional necesario, para transmitir nuevos
conocimientos a los pequeños criadores de peces, su limitancia de debe que los pequeños
criaderos se encuentran dispersos en diferentes comunidades del distrito, el traslado
ocasiona altos costos y tiempo.
2.1.2.4. Capacidad de los productores para implementar tecnología y disposición para

conformar una unidad productora de servicios.
Capacidad para implementar tecnología
En entrevista sostenida con los pequeños productores de peces, manifestaron estar muy
comprometidos con su centro poblado, que se instale un centro de innovación y
transferencia tecnológica en la producción de peces amazónicos como paco o doncella hasta
carachama, el intercambio de conocimientos van a ser entre los productores reconocidos de
los centros poblados con asistencia de 30 a más productores por centro poblado, con la
finalidad de que estos productores reciban capacitaciones y asistencias técnicas en servicio
de transferencia de tecnología.
Disposición para conformar unidad productora
Existe la plena voluntad de la población dedicada a la producción de peces a conformar

unidades productivas de su comunidad, están en las condiciones de formar un grupo o
asociación para que tenga reconocimiento conformando su comité administrativo y con
responsabilidades legales. Porque ello le va a permitir mejor participación en la actividad
económica del distrito y en el desarrollo de la actividad piscícola generadora de empleo
tanto familiar y local, obteniéndose finalmente representatividad local en el desarrollo del
PBI distrital en el mediano plazo.
2.1.2.5. Matriz de los involucrados

La Municipalidad Distrital de Pichari se compromete con el pago de los estudios de

preinversión y con el monto total del proyecto cuyos fondos provienen de los fondos del
canon y sobrecanon gasífero y sus regalías de los componentes considerados en el proyecto;
como construccion de modulos demostrativos, el equpamiento y la capacitación de los
beneficiarios.
Los grupos involucrados con el proyecto, presentes en el distrito están de acuerdo que el
proyecto sea ejecutado por la Municialidad distrital de Pichari, porque va a generar empleo
y la actividad comercial pretende mejorar sus servicios con la población y organizaciones del
distrito.
CUADRO Nº 55
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES RECURSOS Y MANDATOS
INVOLUCRADOS
Transferir asistencia técnica

DIREPRO-CUSCO
Limitado presupuesto para el y administrativa para
(Dirección Potenciar el desarrollo de la
desarrollo de la actividad piscícola apoyar la ejecución de las
Regional de la actividad piscícola
en la región actividades y metas
Producción)
previstas en el proyecto.
Insuficiente presupuesto local para el

Cuenta con la capacidad
desarrollo de la piscicultura en el
distrito. Impulsar la producción y técnica y administrativa
Municipalidad productividad de la crianza de para ejecutar actividades y
Distrital de Pichari Deficiente manejo técnico de la peces en familias de bajos recursos.
actividad piscícola en las metas previstas en los
comunidades del distrito. proyectos sociales.
Desarrollar actividades piscícolas

formulando proyectos de inversión
Limitado desarrollo de actividades
local, fomentando empleo y mejora
productivas. Ejecución de actividades de
de la dieta de las familias de bajos
Municipalidad de Inexistencia de infraestructura acuerdo a los planes de
recursos económicos.
centros poblados productiva de peces en los centros Fortalecer las capacidades desarrollo y presupuesto
poblados. productivas de las familias en el participativo.
manejo, crianza y comercialización
de peces.
Crianza de peces en forma artesanal Tener infraestructura para el
Disponibilidad de
familiar. bienestar comunal.
coordinación para la
Asociación de Limitado conocimiento de técnicas Incrementar mayor conocimiento
gestión de proyectos
pequeños modernas de producción y técnico y científico a través de
productivos e impulsar a
productores de reproducción de peces. medios de tecnología informática y
Desorganización y conflictos entre de especialistas en este rubro. que las familias se
peces
pequeños productores de peces de Tener una organización dediquen a esta actividad
las comunidades rurales. consolidada. económica.
GRUPOS DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES RECURSOS Y MANDATOS
INVOLUCRADOS
Desarrollar capacidades,
Escaso conocimiento de las técnicas habilidades y destrezas en la
La población familiar de las
de crianza de peces tropicales. crianza de peces según sus
comunidades, cuentan con
Población de las Limitada capacidad de gestión para recursos disponibles
capital humano y activos
comunidades potenciar la crianza de peces. mancomunado con la
físicos para el desarrollo
beneficiadas Limitado acceso a talleres de municipalidad e instituciones
del proyecto relacionados
innovación y uso de tecnología para públicas y privadas.
a la crianza de peces.
la crianza de peces. Deseos de contar con su propia
poza de crianza de peces.
Limitado aprovechamiento del Promover con estrategias

Población Bajo abastecimiento de pescado en
potencial de los recursos el consumo de pescado en
consumidora el mercado de Pichari
hidrobiológicos del distrito el distrito.
Convenio y compromiso
Deficiente desarrollo de Promover el desarrollo sostenible
con los productores para
capacitaciones en el capital humano de la actividad piscícola de los
Fondepes alcanzar un mejor
dedicados en actividades agentes productivos, en donde se
desempeño en la actividad
productivas. encuentre.
productiva.
Fuente: Diagnostico de Equipo Formulador.
2.1.3. Diagnóstico de los servicios
Servicios requeridos por los pequeños productores y no productores
Ley Nº 27972, en la Ley orgánica de municipalidades en su título preliminar señala los

siguientes artículos:
Art. II.- Autonomía

Los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia.
Art. VI.- Promoción del desarrollo económico local

Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro
y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía
con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social,
el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Art. X.- Promoción del desarrollo integral

Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades provinciales

y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de
gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las
mejores condiciones de vida de su población.
Bajo los artículos dados por la ley orgánica y porque la población dedicada a actividades
económicas productivas que se desarrollan en el distrito, requieren ser atendidos en los
servicios que ofrece la municipalidad distrital, pero esta institución no se encuentra en la
capacidad de ofrecer el servicio al 100% en brindar apoyo en la instalación de activos físicos
de módulos demostrativos para la crianza de peces, capacitación en innovación y
transferencia de tecnologías para el desarrollo productivo de la crianza de peces y su
comercialización; con la información indicamos lo siguientes servicios requeridos:
1. Instalación de módulos de capacitación para piscicultores de los centros poblados

2. Servicio de asistencia técnica con capacitación y talleres demostrativos sobre crianza
e higiene, manejo y control de enfermedades y estrategias de comercialización y
consumo de peces.
3. Fortalecimiento de las asociaciones de productores de peces tanto colectivo como
familiar
4. Promoción para el consumo de peces tropicales
Entidades que prestan los servicios
En el distrito de Pichari se encuentran reducido profesionales como Biólogos y Nutricionistas

especializados en la actividad piscícola, de igual modo se tiene pequeños negocios de
servicios agropecuarios, Se tiene agencias financieras que ofrecen servicios de préstamo a
tasa de interés accesible para el comerciante o empresario, también se tiene agencias de
transporte que brindan servicio de carga con entrega a domicilio y a cualquier destino del
VRAEM o región, de igual modo se tiene mercado de abastos de todo artículo que ofrecen
productos al por mayor y menor, y finalmente no se tiene una entidad pública o privada
especializada que brinde servicios de asesoría y capacitación técnica en la crianza de peces
tropicales.
A continuación se describe las entidades que prestan servicios a la cadena productiva:
a. Proveedor de alevinos
Municipalidad de Pichari, entidad local que cuenta con una instalación de piscigranja y que
ofrece el servicio de venta de alevinos a personas particulares o productores asociados del
distrito o productores de los distritos vecinos del VRAEM que se dedican a la crianza de
peces.
IMAGEN Nº 37
PISCIGRAJA MUNICIPAL
La finalidad de la Municipalidad de Pichari es promover la crianza de peces tropicales como

actividad generadora de empleo e ingresos en familias de bajos recursos que se encuentran
habitando el VRAEM, para ello realiza la invitación a los pequeños productores a adquirir los
alevinos de paco en buenas condiciones de salubridad y a un precio accesible para el
productor o productores.
IMAGEN Nº 38
ALEVINOS DESTINADO A PEQUEÑOS PRODUCTORES DE PECES
La municipalidad de Pichari como gobierno local brinda anualmente especies de alevinos a usuarios
dedicados a la actividad piscícola, con la finalidad de incentivar a las familias de bajos recursos
económicos a la crianza de peces con la finalidad de promover el consumo de carne de pescado en
la población del distrito y del VRAEM. En la imagen se muestra el proceso continuo de los alevinos
hasta llegar a un estanque de crianza familiar.
b. Comercios proveedores de alimentos balanceados
En el distrito de Pichari se encuentran comercios que ofrecen productos agropecuarios,

dentro de su rubro también se encuentran venta de alimentos balanceados para aves de
corral, para pequeñas granjas de crianza de porcinos y el rubro materia de estudio de
alimentos para peces es bajo, los pequeños productores de peces tienen que realizar
pedidos en la ciudad de Ayacucho donde se encuentran sucursales como Tiendas Nicovita

y Purina, cuentan con insumos suficientes para peces y son las proveedoras al VRAEM.
La información proporcionada por los propietarios de los comercios agroindustriales del

distrito de Pichari, indican que la venta es al menudeo (kilos) y de realizar pedidos en
cantidades mayores requiere de tiempo como venden productos variados tanto para la
agricultura, pecuaria, se tiene que demorar una semana hasta 10 días para que el pedido
llegue; esta forma de comercio perjudica a los pequeños productores de peces; por ello que
sus pedidos lo realizan directamente con las tiendas de la ciudad de Ayacucho que
inmediatamente los atiende y sin demora.
IMAGEN Nº 39
PLANTA DE PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA PECES Y
COMERCIO DE VENTA DE PRODUCTOS VETERINARIOS Y AGROPECUARIOS
La piscigranja municipal cuenta con un ambiente para procesar alimentos balanceados para peces,
pero también es limitada por la falta de insumos propios y por lo que tiene realizar pedidos a tiendas
proveedoras de la ciudad de Ayacucho, los pequeños comercios agropecuarios no cuentan con la
capacidad de abastecer la cantidad requerida por los criadores artesanales de peces.
c. Entidades financieras que ofrecen crédito a productores de peces
En el distrito de Pichari se encuentran debidamente establecidas, entidades financieras como

cooperativas, cajas municipales de ahorro y crédito y que ofrecen préstamos a personas
dedicados a la actividad comercial y productiva con el aval de una garantía (título de
propiedad) y de garante; los créditos concedidos están dirigidos a los comercios legalmente
establecidos y que no cuenten con morosidad; los montos requeridos son de acuerdo a la
necesidad de los comerciantes y en un plazo establecido.
Una de las actividades económicas y que se encuentra en proceso de desarrollo es la

actividad piscícola, las familias dedicadas a esta actividad manifiestan que no acceden
fácilmente a los créditos que ofrecen las financieras, el sustento indicado es debido que es
una actividad de riesgo, debido a que los pequeños estanques de crianza de peces se
encuentran cercanas a los ríos o riachuelos y que una alta precipitación de lluvias puede
ocasionar inundaciones en las pozas y eliminar a los peces y las familias afectadas no estarán
en la disposición de devolver el préstamo concedido.
Otra opinión que se manifiesta entre los pequeños productores de peces es, que las
entidades financieras piden muchos requisitos y a una tasa de interés alta y que la margen
de ganancia es mucho menor y al no poder pagar se corre el riesgo de embargar sus bienes.
Fondepes
Se tiene una entidad que apoya a los productores de peces llamada Fondepes, entidad que
viene operando en el VRAEM con la finalidad de incentivar a los productores a dar
continuidad con su rubro, ofreciendo líneas de financiamiento al sector piscícola artesanal
del VRAEM, con la finalidad de ampliar su actividad y formalizar su actividad, para ello brinda
asesoramiento comercial y monitorea el mercadeo de la persona o familia constantemente.
d. Agencias de transporte que brindan servicios de carga
El gobierno central viene modernizando la Administración Pública para el desarrollo de la

infraestructura, en la cual el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través de políticas
extiende la red vial nacional, departamental y provincial como el asfaltado de la vía Quinua
– San Francisco (Ayacucho); por su lado en el VRAEM se viene mejorando y aperturando
nuevos tramos carreteros que une los distritos y sus comunidades.
Esta apertura de nuevos tramos está permitiendo que la actividad comercial se amplíe entre
la selva del VRAEM y los mercados más dinámicos como Ayacucho, Ica, Lima o Lambayeque,
por lo que el intercambio es dinámico y está permitiendo generar empleo y desarrollar la
actividad agrícola de la zona, se observa en el distrito diversos vehículos de transporte entre
pequeños, medianos y de gran tonelaje que traen y llevan mercaderías.
IMAGEN Nº 40
VEHÍCULOS DE TRANSPORTE DE CARGA QUE OPERAN EN EL DISTRITO
Se tiene servicios de transporte privado de carga entre ligeros y pesados, entre informales que trasladan su
propio producto o son acopiadores y los formales que se encuentran registrados para operar libremente.
Se tiene empresas de transporte de carga como Lucerito, Libertadores, Cholito Bus, El

Peruanito, etc. que brindan servicios de transporte de carga a todo destino.
No se tiene en el distrito una empresa dedicada al transporte de carne, los carros frigoríficos
es escaso en el VRAEM, por ello que el transporte de carne de pescado desde granja hasta
los comercios de pescado se realiza inmediatamente y en camionetas 4x4 o motocargueros,
porque su descomposición es inmediato por la alta temperatura climática.
Por otro lado los alevinos se transportan en camionetas por los propios productores o
contratan transporte para evitar pérdidas en el trayecto como se dijo anteriormente por la
presencia de la alta temperatura del VRAEM cuyo destino son los pozas de crianza de las
comunidades locales o de los distritos vecinos.
IMAGEN Nº 41
MODO DE TRANSPORTE DE ALEVINOS
Estos medios de transporte son los más rápidos para llevar los alevinos, si bien no son los medios adecuados
para el traslado, la falta de oferta de carros especiales hace su uso en cualquier periodo del año para tal actividad
piscícola.
e. Mercado de servicios
El distrito de Pichari cuenta con un mercado modelo de servicio múltiple donde la población
tiene la disponibilidad de abastecerse de productos para el hogar, una de estas actividades
es la adquisición de carne de pescado, dicho establecimiento cuenta con puestos de venta
de pescado y también se encuentra por la cercanía tiendas de venta de productos marinos.
IMAGEN Nº 42
ESTABLECIMIENTOS DE EXPENDIO DE CARNE DE PESCADO
Son negocios que ofrecen productos del mar y del río, productos congelados y los precios son
variados y por variedad.
La información proporcionada por los comerciantes de carne de pescado manifestaron que

en esta actividad hay una competencia desleal por parte de los pequeños productores de
peces, quienes les vende pescado de paco al por mayor a un costo de S/ 12.00 soles por kilo
para venderlo al público en S/ 15.00 soles, la competencia desleal se realiza los fines de
semana donde el productor de peces vende en las afueras del mercado y ofrece al público
a S/ 12.00 soles y no permitiendo que los que tienen puesto puedan vender lo que
adquirieron de los mismos productores.
La municipalidad de Pichari ofrece pescado de paco sólo para consumo familiar y no para
comerciar a un costo de S/ 10.00 soles al alcance del público y en forma limitada.
IMAGEN Nº 43
PRECIO DE PRODUCTOS MARINOS Y DE

RÍOS OFRECIDOS EN EL MERCADO LOCAL
La venta se realiza a las preferencias del consumidor y de precios variados por la diversidad de especies
ofrecidos al público.
f. Entidades que prestan servicios de transferencia de tecnología
Actualmente la Municipalidad distrital de Pichari viene trabajando en la transferencia de

tecnología en la producción de especies de la región como son el paco y paiche, donde
interactúan 30 productores, quienes reciben capacitaciones y asistencias técnicas en servicio
de transferencia de tecnología.
En el año 2016 el gobierno regional de Cusco brindó servicios de capacitación a los pequeños
productores de peces con asistencia de público en general y que tuvo acogida en el distrito,
por la distancia y los costos no es posible la continuidad de dar asistencia a los pequeños
productores.
La municipalidad de alguna manera asume el liderazgo y brinda asistencia técnica en el

distrito a pesar que su presupuesto sea limitado.
IMAGEN Nº 44
CAPACITACIÓN A PEQUEÑOS PRODUCTORES EN MANEJO DE PECES TROPICALES
En la piscigranja municipal se realizan eventos de capcitación, si bien no cuentan con un espacio adecuado
para esta actividad la asistencia del público es importante, para realizan la transferencia de nuevos
conocimientos técnicos sobre peces.
g. Producto final
No se tiene en el distrito empresa dedicada a la actividad de embutidos y conservas de

pescado de río, la carne de pescado llega a los hogares para su consumo inmediato sea en
frituras o chilcano; mientras en los recreos se prepara ceviche, chilcano, sudado o chicharrón
de pescado al paladar y gusto del cliente.
IMAGEN Nº 45
PLATOS A BASE DE PACO
Los platos a base de pescado son diversos y son de un excelente gusto, el preparado es de los insumos propios
de la zona para que de un gusto al paladar.
Recursos que dispone

El distrito de Pichari cuenta con recursos hídricos disponibles en las comunidades, desde
pequeños riachuelos hasta ríos que abastecen agua suficiente a la población y también se
tiene la posibilidad de realizar actividades de crianza de peces en las familias, incluso se
cuenta con infraestructura de camino vecinal para el tráfico de vehículos a los lugares de
acceso, en las comunidades del distrito se vienen aperturando nuevos negocios que tienen
la posibilidad de proveer productos agropecuarios y para atender a la actividad piscícola.
Capacidad técnica para realizar seguimiento, monitoreo y evaluación expost
La municipalidad de Pichari como entidad pública especializada en esta actividad está en la

disposición de brindar asistencia al proyecto una vez ejecutado, y durante el ciclo de vida
que dure la misma. Aparte de la municipalidad no se tiene una institución especializada en
el VRAEM. Es el compromiso de la municipalidad en asumir la conducción del proyecto.
2.2. PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Problema central
Luego de los análisis efectuados con participación de los beneficiarios y la realización del
diagnóstico correspondiente, se identificó el problema central a resolver:
“Limitada prestación de servicios de transferencia de tecnología a los pequeños

productores de peces tropicales Para Reducir La Desnutrición Global De Los Niños En
El Distrito De Pichari”.
Debido a la falta de módulos demostrativos en los centros poblados con comunidades

dedicados a la crianza de peces, a una limitada capacidad organizacional y de gestión, al
deficiente manejo en la actividad piscícola y una débil articulación al mercado local; que
conllevan a bajos niveles de producción piscícola, uso de actividades tradicionales de
producción y de comercialización con bajos márgenes de ganancia.
Causa directas
Se ha identificado las siguientes causas directas.
Carencia de módulos físicos demostrativos para la producción de peces tropicales

Por la falta de infraestructura implementada para la actividad piscícola, la población familiar
comunitaria pierde el interés de producir peces en zonas aptas para su crianza.
Carencia de equipamiento en módulos demostrativos

En los centros poblados no se tiene equipos que permita al productor de peces a tener
conocimiento de equipos con el que se trabaja en las piscigranjas tanto para la producción
de alevinos como para la elaboración de alimentos balanceados.
Limitado acceso a nuevos conocimientos tecnológicos en la crianza y manejo de peces

tropicales.
En el ámbito del proyecto se percibe que no existen oportunidades de desarrollar
conocimiento tecnología sobre producción de peces.
Débil nivel de organización de productores piscícolas.

Las comunidades de los centros poblados, no están organizados para realizar una buena
gestión de la producción y comercialización de peces tropicales, sólo se tiene una reducida
organización, con limitada capacidad para gestionar y manejar sosteniblemente los recursos
ictiológicos en el distrito.
Causas indirectas
Deficientes módulos demostrativos para peces tropicales en centros poblados.

Los centro poblados requieren contar con módulo demostrativo para facilitar el acceso a los
pequeños productores, el ir desde sus comunidades a la capital distrital ocasiona gastos y
pérdida de tiempo que bien se pueden aprovechar si se realiza en su centro poblado.
Escaso uso de equipos en la producción y manejo de peces

Los pequeños productores tienen limitado uso o desconocen sobre los equipos que se hacen
uso en la producción de peces, además desconocen sobre la utilidad al aplicar al proceso
productivo de peces.
Limitada transferencia tecnológica para la crianza de peces

Los pequeños productores realizan su actividad diaria como la alimentación diaria de sus
peces pero no están preparados a eventos de plagas y enfermedades que puede diezmar su
actividad, es decir, requieren de tecnologías de desarrollo en la producción de peces.
Débil nivel de organización de los productores

En el ámbito del proyecto se percibe que hay escaso conocimiento de organización de
productores en el rubro de producción piscícola, los pequeños productores que conocen
sobre organización no incentivan a sus pares en formalizar una organización.
Se señala los siguientes efectos originados por el problema.
Efectos directos
Bajo rendimiento de la producción de peces en las estancias familiares

Por falta de infraestructura demostrativa sobre el modelo de crianza de peces, las familias
de las zonas pierden el interés de seguir criando los peces, lo que va a originar el abandono
paulatino de esta actividad, lo que va a generar escazas fuentes de ingresos económicos y
el desempleo en la zona.
Sector piscícola local actividad de subsistencia

Teniendo recursos hídricos, vías de comunicación y terreno apto para la crianza de peces, la
población familiar no aprovecha los recursos ictiológicos que se encuentran en el distrito
considerando esta actividad de subsistencia y autoconsumo.
Reducidas niveles de oferta de productos piscícolas

El mercado local va en auge y se tiene presencia de consumidores con capacidad de adquirir
productos ictiológicos, pero estas no se encuentran en el mercado local y la población tiene
que consumir productos complementarios.
Efectos indirectos
Bajos ingresos económicos de las familias dedicadas a la actividad

A falta de diversificación de sus actividades económicas las familias no tienen suficientes

fuentes de ingresos, creando en el futuro el abandono de la actividad.
Desaprovechamiento de mercados potenciales del VRAEM

Al no desarrollar la actividad piscícola en el distrito, se pierde la ventaja de abastecer de
recursos ictiológicos a la población consumidora.
Lo que conlleva finalmente a:
Fin final
Como consecuencia de las causas identificadas y los efectos directos e indirectos

encontrados en relación al problema central, hay deficiente nivel de vida de los pobladores
de las comunidades de Pichari.
“Bajo nivel socioeconómico de las familias dedicadas a la actividad piscícola artesanal

del distrito de Pichari”
Árbol de problemas, causas y efectos
Para su mejor comprensión, se presenta a continuación el árbol de causas - efectos del

proyecto, donde se aprecia el problema central, las causas que lo origina y los efectos que
ocasiona el problema identificado.
GRÁFICO N° 12: ARBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFE-CTOS

2.3. OBJETIVO, MEDIOS Y FINES

Objetivo del proyecto
Para la formulación del objetivo del proyecto, se toma en cuenta el problema central
identificado en el árbol de problemas.
Objetivo central o propósito del proyecto
PROBLEMA CENTRAL Limitada prestación OBJETIVO PRINCIPAL Adecuada Prestación
de servicios de transferencia de tecnología a De Servicios De Transferencia De Tecnología
los pequeños productores de peces A Los Pequeños Productores De Peces
tropicales Para Reducir La Desnutrición Global Tropicales Para Reducir La Desnutrición
De Los Niños En El Global De Los Niños En El Distrito De Pichari
Distrito De Pichari
Medios para alcanzar el objetivo central
Los medios que permitirá lograr el objetivo central planteado, se ha obtenido reemplazando
a cada una de las causas, por un hecho opuesto o positivo que contribuyan a solucionar el
problema central identificado, es decir, para solucionar a la situación negativa se plantea
atacar a cada una de las causas (primero a las causas indirectas y esto a la vez permitirá atacar
a las causas directas).
Medios de primer orden
1. Disponibilidad de módulos físicos demostrativos para la producción de peces

tropicales.
2. Disponibilidad de equipos en módulos demostrativos.
3. Mayor nivel de acceso a conocimientos tecnológicos en la crianza y manejo de peces
tropicales.
4. Mayor nivel de organización de productores piscícolas.
1. Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros poblados.

2. Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces.
3. Mayor uso de tecnología para la crianza de peces.
4. Interés de organizaciones comunales en actividades productivas.
Determinación de los fines

El fin representa en esencia, la correcta justificación de la inversión que se realizará en el
proyecto y debe estar de acuerdo con la misión de la institución.
Fines directos
1. Mayor rendimiento de la producción de peces en las estancias familiares.
2. Sector piscícola local actividad en proceso de recuperación económica.
3. Mejores niveles de oferta de productos piscícolas.
Fin indirecto
4. Mejora los ingresos económicos de las familias dedicadas a la actividad.
5. Aprovechamiento de mercados potenciales del VRAEM.
Fin último
Mejora el nivel socioeconómico de las familias dedicadas a la actividad piscícola artesanal
del distrito de Pichari.
Árbol de objetivo, medios y fines
GRÁFICO N° 13: ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES

Medios fundamentales y acciones
De todos los medios fundamentales obtenidos se determina que los medios fundamentales
son imprescindibles para la solución del problema identificado.
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental
Medio fundamental 4
Instalación de módulos Suficiente uso de 3
demostrativos para peces equipos para la Mayor uso de
tropicales en centros producción y manejo de tecnología para la
productivas
poblados peces crianza de peces
MF 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros poblados

MF 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces
MF 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces
MF 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas
En el presente proyecto, estos medios fundamentales han sido considerados como medios
imprescindibles.
Relación de medios fundamentales

Se presenta el cuadro de resultados del análisis efectuado de los medios fundamentales del
problema central del proyecto y relacionarlos de acuerdo a su capacidad física y técnica.
CUADRO N° 56
RELACIÓN ENTRE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y MODO DE CLASIFICACIÓN
Medios fundamentales Relaciones
Aquello que no pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo, por lo
Mutuamente excluyentes
que se tendrá que elegir sólo uno de ellos
Aquellos que resultan más convenientes llevarlos a cabo

Complementarios conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados o porque
se ahorran costos
Aquello que no tienen relaciones de complementariedad ni de
Independientes
exclusión mutua.
Fuente: Normas técnicas para el diseño de estudios de preinversión - MEF
Se consideran 04 medios fundamentales como imprescindibles ya que constituyen el eje de
solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción
destinada a alcanzarlo.
Concretamente los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son medios fundamentales

complementarios.
Planteamiento de acciones
Para la solución del problema identificado y para alcanzar el objetivo central son necesarias
las acciones de todos los medios fundamentales y la acción que es mutuamente excluyente,
define las alternativas del proyecto.
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio
fundamental imprescindible y se muestran a continuación en el siguiente Gráfico:
GRÁFICO N° 14
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3
Medio fundamental 4
Instalación de módulos Suficiente uso de equipos Mayor uso de
demostrativos para para la producción y tecnología para la
peces tropicales en manejo de peces crianza de peces productivas
centros poblados
Acción 2.1. Acción 3.1. Asistencia Acción 4.1.

Acción 1.1. Instalación Implementación de técnica a productores Capacitación a
de estanques equipos básicos y en buenas prácticas en productores en gestión
demostrativos para peces mobiliarios en la crianza de peces organizacional
tropicales
Acción 2.2. Acción 4.2.

Acción 1.2. Instalación Implementación de Acción 3.2. Organización y
de centro de equipos básicos y Implementación y conformación de
aprendizaje mobiliarios en equipamiento a los asociaciones
módulos prestadores de
Acción 1.3.
Instalación de módulo Acción 3.3.
administrativo Capacitación en
prácticas de crianza de
peces tropicales a
Acción 1.4. beneficiarios activos
Instalación de letrinas con
Acción 3.4.
Capacitación en
admi9nistración de
Acción 3.5.
Capacitación en cadena
productiva de peces
Acción 3.6.
Promoción de eventos
feriales y
gastronómicos
Acción 3.7. Pasantía a

regiones
especializadas en
actividades piscícolas
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA
Definición de los proyectos alternativos a seleccionar

Las líneas de acción que han permitido plantear las alternativas de solución para el proyecto
piscícola, se resume de la siguiente manera:

centros poblados


Acción 2.2.Implementación de equipos básicos y mobiliarios en módulos demostrativos

tropicales

Acción 3.4. Capacitación en admi9nistración de negocios piscícolas


centros poblados


Acción 2.2.Implementación de equipos básicos y mobiliarios en módulos demostrativos

tropicales

CUADRO N° 57
ALTERNATIVAS Y ACCIONES PROPUESTAS
Alternativas Grupo de acciones
Acción 1.1. + 1.2. +1.3. + 1.4.+ 2.1. + 2.2. +3.1. + 3.2. + 3.3. +
Alternativa 1
3.4. + 3.5. + 3.6. + 4.1. + 4.2.
Acción 1.1. + 1.2. +1.3. + 1.4.+ 2.1. + 2.2. +3.1. + 3.2. + 3.3. +
Alternativa 2
3.4. + 3.5. + 3.7. + 4.1. + 4.2.
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
De acuerdo a la normatividad del Invierte.pe – MEF y con la finalidad de evaluar los logros y
resultados de la inversión, el horizonte de la evaluación del proyecto va a ser por 10 años y
la ejecución del proyecto de 2 años para ambas alternativas propuestas que comprende el
conjunto de actividades a implementarse con el proyecto, durante los cuales se realizarán

evaluaciones permanentes para medir el avance de logros del proyecto y efectuar los ajustes
correspondientes si fuese necesario. Mientras la post inversión es de 8 años y está
relacionado con el periodo de funcionamiento del proyecto, tiempo en que el proyecto y la
población beneficiaria logren los resultados e ingresos económicos de los afectados.
En el siguiente cuadro se ilustra el calendario de inversión del proyecto.
CUADRO N° 58
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Ejecución
Formulación y Funcionamiento
8 Trimestres
Evaluación
Año 0 Años
02 Meses 1-2 Mes 21 Meses 1 2 …. 7 8
Ejecución de los
Proyecto a nivel de perfil Elaboración y evaluación Operación y
componentes del
hasta su aprobación de expediente técnico mantenimiento
proyecto
Fuente: Elaboración con equipo técnico
Fase de Formulación y su duración
En esta fase se inicia con la formulación del estudio de pre inversión a nivel de perfil. La
duración de esta fase estimada 02 meses hasta su aprobación.
Fase de ejecución, sus etapas y duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física y
técnica que permita ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que se considerar en
esta fase son:
Elaboración del expediente técnico: Comprende la elaboración del expediente técnico de
acuerdo a las metas programadas de la alternativa seleccionada. Su duración se estima de
02 meses.
Evaluación de expediente técnico: Una vez concluido con la formulación del expediente
técnico, esta debe ser evaluada con los parámetros estimados en el estudio de preinversión.
El tiempo estimado es de 01 mes.
Ejecución del proyecto: Comprende la ejecución de las acciones detalladas en el expediente
técnico, el mismo que debe ser compatible con los contenidos y metas planteados en el
presente estudio. El tiempo estimado de ejecución es de 07 trimestres.
Fase de funcionamiento y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto
así como su evaluación ex post. La fase de post inversión es de 08 años.
3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
3.2.1. Análisis de demanda
No existen servicios de módulos demostrativos (prácticas de crianza de peces), asistencia o

transferencia de tecnología ni la conformación de organizaciones productivas en los centros
poblados del distrito, por ello que las familias de las zonas afectadas realizan la actividad
piscícola en forma artesanal y sin criterio técnico de crianza. De la misma manera las
comunidades que se encuentran a orillas del Río Apurímac parte norte limítrofe con el Río
Ene siguen extrayendo peces de río haciendo uso de cube o productos tóxicos, con la
finalidad de la alimentación familiar.
a. Servicios del proyecto
Los servicios que han sido objeto de análisis en el presente estudio, son todos aquellos que
el proyecto proveerá a los beneficiarios (familias criadores de peces) en la fase de inversión.
Dichos servicios se brindarán a todas las familias productoras de peces, mediante el
desarrollo de capacidades humanas para el mejoramiento de la crianza de peces tropicales,
articulado con infraestructura física para los módulos demostrativos, transferencia de
tecnología y organización de los productores.
CUADRO Nº 59: SERVICIOS QUE VA A ATENDER EL PROYECTO

Descripción U.M
Instalación de módulos demostrativos y de crianza de peces Infraestructura
Implementación de equipos y materiales Unidad
Transferencia de tecnología (asistencia técnica) Asistencia
Capacitación y talleres Curso taller
Conformación de asociaciones Comités
Ferias y eventos gastronómicos Eventos
Ediciones radiales y televisivos Programas
Diseño de trabajos de investigación Difusión
Los servicios presentados en cuadro serán las propuestas para las dos alternativas dados en
el proyecto.
Los pobladores de las comunidades pertenecientes a los centros `poblados están dispuestos
a que el proyecto se implemente y recibir los beneficios descritos en el estudio para
aprovechar el recurso ictiológico en beneficio de su familia y de su alimentación.
Todas estas actividades se realizarán en forma organizada y sin alterar las otras actividades
de los productores durante las actividades de desarrollo agrícola (cosecha y siembra
agrícola).
b. Estimación de la población demandante del proyecto
Población de referencia
La población de referencia del proyecto, es la población total del ámbito del distrito de
Pichari, según los reportes del Ministerio de Desarrollo Social (programas sociales - MIDIS)
en el año de 2,014 fue de 19,867 habitantes y proyectada al año 2016 con la tasa de
crecimiento poblacional proporcionado por el INEI es de 2.26% para el distrito de Pichari, se
tiene al año 2,018 es de 21,245 habitantes tal como se muestra en cuadro siguiente.
CUADRO N° 60: POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO

Población total Población masculina Población femenina
Distrito de Pichari
Total % Varones % Mujeres %
Población total 21.245 100% 11.417 53,74% 9.828 46,26%
Fuente: INEI – 2007, actualizada al año 2018 con la información de Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social (MIDIS).
Población demandante potencial

Son los habitantes (familias) demandantes dentro de la población de referencia con
necesidades del bien o servicio que se intervendrá con el proyecto. Esta población a la
necesidad de mostrar interés por los servicios sobre la transferencia de transferencia
tecnológica para el cultivo de peces tropicales en los centros poblados; en la crianza,
alimentación, sanidad y técnicas de crianza
En el siguiente cuadro se presenta la población demandante potencial elegidas para el

proyecto de cultivo de peces tropicales.
CUADRO N° 6: CONSOLIDACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
Distrito Centro Poblado Habitantes 2017
Puerto Mayo 1,150

Quisto Central 3,866
Mantaro 1,919
Pichari Natividad 783
Nuevo Progreso – Valle
991
Kimpiri
Total 8,709
Fuente: INEI proyección poblacional distrital 2015.
Población demandante efectiva
Es parte de la población demandante potencial que requiere la utilización de los servicios

de la transferencia de innovación tecnológica en el cultivo de peces tropicales y está
conformada por familias productoras entre las que cuentan con pozas de crianza y las que
desean tener instalado sus pozas de crianza y con servicios hídricos como recurso para la
crianza de peces.
La demanda efectiva, se ha determinado en base al diagnóstico que se realizó en el trabajo

de campo, de acuerdo a las encuestas y talleres realizados, los pobladores mostraron su
interés en participar en todas las etapas que se llevará a cabo en el proyecto, los cuales
cuentan con abundante recurso hídrico, además de la disposición de terreno para la
instalación de módulos de crianza de peces tropicales; y en la entrega de todos los
documentos de sostenibilidad.
La cantidad de beneficiarios inscritos en el padrón, son familias de bajos recursos

económicos, que tienen como actividad principal la agricultura, su producción generalmente
es de autoconsumo y para mercado local.
Las comunidades que participan en el proyecto, cumplen con las condiciones adecuadas para
desarrollar la crianza de peces tropicales. Entre ellas tenemos, buena temperatura y suficiente
oxígeno en el agua.
A continuación se muestra en el siguiente cuadro las comunidades y la cantidad de

beneficiarios que participarán con el proyecto.
CUADRO N° 62
CONSOLIDACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
N° CENTRO POBLADO LOCALIDADES N° DE BENEFICIARIOS
OTARI. 33
1 PUERTO MAYO
QUISTO VALLE 100
2 QUISTO CENTRAL GRAN SHINUNGARI 98
SANKUNTIARI 57
3 MANTARO
MANTARO 310
NATIVIDAD 228
4 NATIVIDAD
CATUNGO 99
5 NUEVO PROGRESO VALLE KIMPIRI NUEVO PROGRESO-VALLE KIMPIRI 200
TOTAL 1125
Fuente: Estudio de campo, padrón de beneficiarios.
Proyección de la Demanda Efectiva

La estimación futura de la demanda, se debe calcular para el período de evaluación del

proyecto, que en este caso es de 10 años, utilizando la tasa de crecimiento poblacional
del distrito de 2.26%.
CUADRO N° 63
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
N° AÑO DEMANDA EFECTIVA
0 2018 1,125
1 2019 1,150
2 2020 1,176
3 2021 1,203
4 2022 1,230
5 2023 1,258
6 2024 1,286
7 2025 1,316
8 2026 1,345
9 2027 1,376
10 2028 1,407
Fuente: Trabajo de gabinete
c. Servicios demandados sin proyecto

Durante el año 2016, la municipalidad de Pichari como institución pública que brinda servicio
y asistencia en la crianza de peces como paco, ha brindado 03 talleres de capacitaciones a
una pequeña asociación de productores de peces, a independientes o individuales (familias
de criadores de peces independientes), en la cual están registrados 112 productores entre
productores en producción y los que solo tienen estanque sin producir.
Los miembros inscritos pertenecen a diferentes comunidades del distrito agrupados en
centros poblados tal como se muestra en cuadro siguiente:
CUADRO Nº 64: SOCIOS REGISTRADOS EN ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE PECES

Comunidades Nº Productores
Agua dulce 12
Atalaya 2
Cerrito La Libertad 2
Corazón del Valle 1
Cuvivari 3
Gran Shinungari 2
Mantaro 6
Natividad 1
Nogalpampa 2
Nueva generación 2
Nuevo Progreso 3
Omaya Baja 1
Otari Colonos 12
Otari San Martín 10
Pampa Hermosa 1
Pedro Ruíz Gallo 1
Pichari Alta 3
Pichari Capital 2
Pitirinkini Central 1
Porvenir 1
Puerto Mayo 2
Kinkiviri Baja 1
Quisto Central 4
Quisto Valle 4
San Antonio 6
Sankirhuato 2
Santushari 6
Saruyaco 1
Shirutiari Alta 1
Tarancato 1
Teresa 4
Tirincavini 10
Valle Libertad 1
Valle Quisto 1
Total 112
Fuente: Padrón de socios productores SKAM.
Este grupo asociados e independientes ha recibido asistencia técnica por parte de la

municipalidad de Pichari pero en forma limitada durante el año 2016 por profesionales y
técnicos por ello que su participación es limitado por la falta de recursos económicos y las
falta de más profesionales, se debe tener en cuenta que en el distrito no se cuenta con
entidades especializadas en la actividad productiva de peces como oficina del Ministerio de
la Producción, o del Dirección Regional de la Producción del Gobierno Regional del Cusco.
Como se dijo anteriormente se tiene una asociación de 112 productores dedicados a la

crianza de peces, cuya actividad es distribuido de la forma siguiente: 50% para la
comercialización y 50% para el consumo familiar.
De la misma manera la comunidad nativa, un reducido grupo de personas reciben asistencia

técnica por parte de la municipalidad de Pichari, se les da charlas a los más interesados en
la crianza de peces y el manejo salubre alimentario de los peces. La asistencia a las charlas
sobre cultivo de peces es limitado debido a los costos de traslado (pasajes y estadía), no
permitiéndole ser participe en todo evento organizado por la municipalidad.
La demanda de los servicios como capacitación y talleres, transferencia de tecnología con

nuevas innovaciones en la crianza de peces, esta asociación no está en la capacidad de
asumir sus propios gastos, no cuentan con el recurso económico suficiente para realizar estas
actividades en su propia comunidad o centro poblado es nulo.
d. Servicios demandados con proyecto
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha determinado la demanda de estos servicios

tomando en cuenta a las 1125 familias directamente beneficiarias. Es por ello que este
proyecto permitirá transferir innovación tecnológica en la crianza de peces y desarrollar la
demanda de las capacidades humanas de los beneficiarios a través de capacitación y talleres
como también la conformación de asociaciones.
La instalación de módulos demostrativos para la crianza de peces tropicales
Los centros poblados del distrito de Pichari, no cuentan con una infraestructura para la
operatividad de crianza de peces o módulos de demostración de crianza de peces (desde la
siembra de alevinos hasta el producto para consumo), a pesar que cuentan con recursos
hídricos suficientes, tener terreno comunal para realizar obras, capital humano para educar
en actividades productivas, vías transitables para vehículos ligeros y pequeños, electrificación
para refrigerar productos perecibles, etc..
Estas familias comunales de los centros poblados se sienten cada año como las postergadas
por los gobiernos de turno. Por lo que sugieren que en sus centros poblados se construyan
obras para crianza de peces y debidamente implementado, ello va a contribuir
complementar a la actividad agrícola que por estos años no les ha ido bien por los bajos
precios en el café y cacao; mientras contar con un centro modular demostrativos de peces
va a permitir tener conocimiento sobre esta actividad y que va a permitir mejorar la actividad
económica de la familia si interesa criar peces en su propiedad.
Implementación de equipos especiales y materiales de trabajo

Es necesario que los módulos demostrativos de peces tropicales se encuentren con los
equipos necesarios, se ha previsto que cada módulo de mostrativo cuente con la
implementación necesaria para que sirva de entrenamiento y transferencia de tecnología a
futuros criadores de peces y también se implemente con materiales diversos, que permitan
alcanzar los objetivos trazados del proyecto, que es incrementar la capacidad productiva y
tener una rentabilidad económica con las buenas prácticas piscícolas en la población.
Transferencia de tecnología
Esta actividad consiste en el servicio den transferencia de tecnología en el conocimiento y

desarrollo de la reproducción y manejo de alevinos, así como la producción de peces
durante el ciclo de crecimiento, haciendo uso práctico de los módulos demostrativos de
crianza de peces instalados en los centros poblados; el objetivo es transferir ideas,
conocimientos, elementos tecnológicos y mecanismos y diseños de uso y aprendizaje,
mediante la participación en módulos demostrativos y que estas innoven el trabajo de la
población asistida.
Las prácticas tecnológicas del cultivo de peces, el seguimiento del proceso y manejo post
cosecha, dado principalmente para la población focalizada perteneciente a las comunidades
de los 05 centros poblados involucradas, considerando a cada productor como una unidad
piscícola y jefe de familia. Con este sector los promotores o brigada de promotores son claves
en el proceso de capacitación y asistencia técnica para desarrollar las capacidades de
beneficiarios durante el proceso de ejecución del proyecto.
Servicios de capacitación y asistencia técnica
El servicio de capacitación técnico productivo para la población dedicada a crianza de peces

del ámbito de intervención del proyecto; consiste en desarrollar cursos, talleres, seminarios
de capacitación y asistencia técnica en los distintos ciclos de desarrollo y de fases de la
crianza y producción de peces tropicales.
Este servicio va a alcanzar a toda población del proyecto y que se encuentran en los centros
poblados. La asistencia técnica será personalizada en cada unidad piscícola para lograr el
manejo productivo adecuado y la estandarización de la producción. Los cursos y talleres de
capacitación y sensibilización dirigida a grupos de población focalizada de peces será
enseñar, reforzar y actualizar sus conocimientos en temas de buena calidad de agua, calidad
de alevinos, calidad de alimentación y buenas prácticas de manejo (cultivo, manejo,
alimentación y prevención de enfermedades); también se van a realizar acciones de
capacitación en manipuleo, conservación y presentación del producto para el mercado, así
como el desarrollo de estrategias de marketing y organización de ruedas de negocios para
asegurar la colocación del producto en el mercado.
Conformación de asociaciones piscicultoras
Los proyectos productivos que se desarrollan en distritos, provincias y regiones, los requisitos
indispensables son que las personas o familias beneficiarias conformen asociaciones, por
grupos de 30 a más miembros y que tengan facilidades de ser legalizados, administrados y
reconocidos con autonomía jurídica. Con la finalidad que desarrollen una cultura empresarial
para mejorar la micro y pequeña empresa para acceder a fuentes de financiamiento o crédito
y a las ventajas que ofrece el mercado para obtener mejores precios por su producto.
Esta es la única forma de revertir la situación actual en la que no existe organización para
producción de estas especies y el ofrecimiento que realizan de sus productos a los
consumidores es de baja calidad comercial, falta de conocimiento de presentación y
mercadeo, mal servicio de atención al cliente, etc.
Ferias y eventos gastronómicos
Consiste en realizar diversas actividades con el fin de incentivar la promoción de la

producción piscícola cultural y gastronómica a través de la publicación y difusión de dichas
actividades que se realizarán en los eventos del distrito y distritos vecinos del VRAEM, Estas
actividades tiene por objetivo dar a conocer a los consumidores acerca de las bondades
proteicas del producto (pescado fresco). Estas actividades feriales y gastronómicas son claves
con el fin de que se puedan aperturar nuevos mercados.
Ediciones radiales y televisivas
En esta actividad se encuentran la difusión de spot publicitario tanto radial y televisivo con
fines de informar de las principales actividades a desarrollar en el proyecto, además de ello
se incluye en esta la contratación de avisos publicitarios, confección de afiches, trípticos y
elaboración de cartillas informativas del producto, así como la elaboración de una revista
informativa trimestral que cuenten con muchos aspectos en calidad y cantidad de los
productos a ofrecer con el proyecto.
Para la instalación de módulos demostrativos y administrativos requeridos en los centros

poblados seleccionados para desarrollar la actividad piscícola, se determina en base a su
realizad sociocultural.
En el siguiente cuadro se determina los requerimientos por cada centro poblado, según
participación de la población beneficiaria.
CUADRO Nº 65
DEMANDA DE AMBIENTES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Instalación de Instalación construcción Letrinas
Implementación
módulo de centros de módulo de hoyo Cerco
Comunidades U.M con equipos y
demostrativo de administrativo seco perimétrico
materiales
para peces aprendizaje de madera ventilado
Natividad Global 1 1 1 1 1 1
Mantaro Global 1 1 1 1 1 1
Omaya Global 1 1 1 1 1 1
Total 3 3 3 3 3 3
Fuente: Desarrollo del equipo técnico
Se tiene la finalidad de dotar de implementar con equipos y mobiliarios para los ambientes
como laboratorio y módulos demostrativos, para que los beneficiarios tengan la capacidad
de desarrollar trabajos que permitan conocer más eficientemente en el uso de equipos que
se desarrolla en la actividad piscícola.
CUADRO Nº 66
DEMANDA DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Implementación de
Implementación de
equipos básicos y implementación
equipos básicos y
Comunidades U.M mobiliarios en de equipos
mobiliarios en
módulos menores
laboratorio principal
demostrativos
Natividad Global 1 1 1
Mantaro Global 1 1 1
Omaya Global 1 1 1
Total 3 3 3
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha determinado la demanda de estos servicios

tomando en cuenta al número de beneficiarios de cada centro poblado. Se va a permitir
mejorar y desarrollar las capacidades de los beneficiarios a través de transferencia
tecnológica, capacitación en administración de negocios, en cadenas productivas, promoción
de eventos feriales fortalecimientos de capacidades en gestión organizacional en los
siguientes temas:
CUADRO Nº 67
DEMANDA DE CAPACITACIÓN, TALLERES, PROMOCIÓN DE FERIAS Y GESTIÓN
ORGANIZACIONAL EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Capacitac Capacitac
ión en ión en
buenas buenas Capacitaci
prácticas prácticas Capacitaci Capacitac Promoción ón a
Organizaci
de de ón en ión en ón y
de eventos productor
crianza crianza administra cadenas conforma
Ítem U.M feriales y es en
de peces de peces ción de productiv ción de
tropicale tropicale negocios
gastronóm gestión
as de asociacion
s con s con icos organizaci
piscícolas peces es
enfoque metodol onal
centraliz ogía
ado ECAs
Capacitac Even
4 200 2 2 15 2 1
ión to
3.2.2. Análisis de la oferta:
a. Oferta de servicios sin proyecto
En el distrito de Pichari no se encuentra entidad pública o privada especializada que brinden

servicios en actividades de crianza de peces tropicales (asistencia técnica e innovación de
nuevas tecnologías en la crianza de peces), sólo se tiene al gobierno local (Municipalidad de
Pichari) que en forma desinteresada brinda asistencia técnica a un reducido grupo de
pequeños productores familiares dedicados a la crianza de peces como “paco”; se tiene en
el distrito pequeños comercios agropecuarios que brindan servicios agropecuarios mas no
sobre cultivo de peces o sobre alimentos para peces. y los propietarios
Sobre otras actividades no hay presencia de asistencia técnica para mejorar la organización
(asociación familiar o comunal) para la producción y de servicios con fines de la articulación
comercial, de manera integral con el mercado. Por tanto la oferta con proyecto es cero (0).
La Municipalidad Distrital de Pichari cuenta con la División de Producción Agropecuaria y

Acuícola (unidad de proyectos peces), brinda asistencia técnica si el presupuesto económico
designado se lo permite; anualmente los talleres de capacitación que realiza es hasta tres
actividades anuales, con la finalidad de mantener actualizada al productor con información
en procesos y acciones de la crianza de peces y con la finalidad de incentivar a que se tenga
nuevos productores de crianza en el distrito.
b. Oferta optimizada
En la situación optimizada aparte de la municipalidad de Pichari, la participación de otras

instituciones públicas y privadas es nula o no tienen el interés de promover la actividad
productiva de peces y no cuentan con los recursos disponibles, y no están en la capacidad de
involucrar a los agentes productivos con el proyecto porque no están en la capacidad de
resolver los problemas que aqueja a los productores, por tanto se va a considerar como nula.
c. Oferta de servicios con proyecto
Con la implementación del proyecto se pretende solucionar la problemática que aqueja a las
familias dedicadas a la actividad piscícola de la zona del proyecto, vale decir que se proveerá
los servicios requeridos desde la instalación de estanques demostrativos, transferencia de
tecnología, diseño de los módulos demostrativos en cada centro poblado, capacitación,
talleres demostrativos, promoción de actividades feriales y gastronómicos de tal manera que
se cubra toda la demanda que existe actualmente y la que se generará debido al proyecto.
3.2.3. Determinación de la brecha

Estimar la brecha de servicios que atendería el PIP a lo largo del horizonte de evaluación,
sobre la base de la comparación de la demanda proyectada y la oferta. La brecha estimada
será la base para establecer el dimensionamiento de las intervenciones.
CUADRO N° 68: BRECHA OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO DE INSTALACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA
Instalación Instalación construcción
Implementación Letrinas de
de módulo de centros de módulo Cerco
Condición con equipos y hoyo seco
demostrativo de administrativo perimétrico
materiales ventilado
para peces aprendizaje de madera
Oferta 0 0 0 0 0 0
Demanda 3 3 3 3 3 3
Balance -3 -3 -3 -3 -3 -3
CUADRO N° 69: BRECHA OFERTA- DEMANDA DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS

Implementación de Implementación de
Implementación
equipos básicos y equipos básicos y
Condición de equipos
mobiliarios en mobiliarios en módulos
menores
laboratorio principal demostrativos
Oferta 0 0 0
Demanda 3 3 3
Balance -3 -3 -3
Se da mayor detalle en costos y metrados adjunto en estudio de ingeniería.
CUADRO N° 70: BRECHA OFERTA- DEMANDA CAPACITACIÓN, TALLERES,

PROMOCIÓN DE FERIAS Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN LA SITUACIÓN CON
PROYECTO
Capacitación
Capacitación
en buenas
en buenas
prácticas de Capacitación
prácticas de Capacitación Promoción de Capacitación a Organización y
crianza de en
crianza de en cadenas eventos productores conformación
condición peces administración
peces productivas feriales y en gestión de
tropicales de negocios
tropicales de peces gastronómicos organizacional asociaciones
con piscícolas
con enfoque
metodología
centralizado
ECAs
Oferta 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 4 200 2 2 15 2 1
Balance -4 -200 -2 -2 -15 -2 -1
Se da mayor detalle en costos y metrados adjunto en estudio de ingeniería.
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Se tiene variables de decisión para el momento de diseñar y formular las propuestas de

alternativas de inversión como son: localización, tamaño, tecnología y momento en que se
iniciará la ejecución del presente proyecto.
3.3.1. Localización
El Estudio de perfil de investigación y transferencia tecnológica participativa en la crianza de

peces tropicales, se encuentra ubicada en la Región de Cusco, provincia La Convención, cuyo
ámbito de intervención se encuentra en el distrito de Pichari, en beneficio de la población
que se dedica a la actividad acuícola en los centros poblados de: Puerto Mayo, Quisto Central,
Mantaro, Natividad y Nuevo Progreso – Valle Kimpiri.
En el siguiente cuadro se muestra las coordenadas y altitud de localización de los centros

poblados donde se instalará los módulos demostrativos, con fines de transferencia
tecnológica en beneficio de los productores acuícolas identificados:
CUADRO Nº 71: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Coordenadas UTM WGS Distancia Tiempo
Altitud
Centro Poblado Comunidades 84 de CC.PP. (Capital (Capital
(Capital C.P) m.s.n.m. C.P) C.P)
(Capital
Este Norte
C.P)
Natividad Natividad 613411,17 8644754,47 494 40.45 1:30
Mantaro Mantaro 615206,49 8637431,07 518 33 1:10
Omaya Omaya 629607.05 8611311.01 585 6.00 0:10
* Considerado desde punto de inicio de Pichari capital
Las ventajas para su selección se debe a:
6. Disponibilidad de abundancia de recursos hídricos y que atraviesan por varias

comunidades.
7. Cuentan con terreno apropiado para ser instalado los módulos de crianza de peces
como módulos demostrativos acondicionadas según tamaño.
8. Cuenta con infraestructura vial tanto para vehículos ligeros como medianos y de gran
tonelaje.
9. Se cuentan con mano de obra no calificada disponible en la zona.
10. Cuentan con servicios de energía eléctrica.
La instalación de los módulos demostrativos y de asistencia, se encuentran en lugar seguro

y fuera de peligro, evita su exposición a peligros naturales, y de existir peligros de origen
natural pueden ser evitados con medidas preventivas y de reducción de riesgos.
3.3.2. Análisis del tamaño
Se analiza y selecciona el tamaño adecuado de la infraestructura que se pretende instalar en

los centros poblados habiendo evaluado la demanda de los pequeños productores, también
se propone adquirir una propiedad para proyectarse a futuro debido a las proyecciones de
la demanda con proyecto.
Para realizar la investigación participativa, se va implementar módulos demostrativos con

peces tropicales, distribuido de la siguiente manera:
1. 03 módulos demostrativos ubicados en los centros poblados de: Natividad, Mantaro

y Omaya; con estanque para peces tropicales.
2. Capacitaciones para autoridades locales y de centros poblados, líderes comunales y
población beneficiaria con eventos de buenas prácticas de crianza de peces con 04
eventos; 200 talleres de buenas práctica de la crianza de peces con metodología
ECAs, capacitación en administración de negocios, promoción de eventos feriales,
capacitación en gestión organizacional y conformación de asociaciones.
3. Equipamiento de los módulos demostrativos y de crianza de peces con adquisición
de motocicletas 02 unidades, equipos diversos para laboratorio y módulos
demostrativos, adquisición de equipos de cómputo.
3.3.3. Análisis de tecnología

La tecnología a aplicarse es la determinada por el Reglamento Nacional de Edificaciones;

considerando el abastecimiento de agua para consumo y uso diverso, respetando el plan de
diseño urbano de la municipalidad de Pichari, construcciones sismo resistentes, estudio de
impacto ambiental. Que va a permitir un eficiente uso de los recursos para la implementación
de espacios demostrativos y ambientes complementarios.
Los estanques para actividades demostrativos a instalar en los centros poblados son bajo la
sugerencia del profesional Biólogo Pesquero de la Municipalidad de Pichari. Los demás
ambientes son bajo recomendación de profesional especialista.
3.3.4. Momento
El momento de inicio de la ejecución del proyecto debe ser en cualquier periodo del año,
ello va a permitir conocer con exactitud la intensidad y calidad del agua durante los periodos
de precipitación y de secano, la temperatura media y alta acondicionada a la crianza de peces,
se debe tener en cuenta la disponibilidad libre de los beneficiarios y que estas no deben
cruzarse con las actividades de siembra y cosecha en el año.
3.3.5. Requerimiento de recursos
Los requerimientos del proyecto se van a detallar por componentes y que son los mismos
considerados en los cuadros de inversión de ambas alternativas propuestas, lo cual se
propone en las dos alternabas siguientes:
Producto
El producto con el presente proyecto está definido en brindar una adecuada infraestructura
para orientar a pequeños productores en transferencia de tecnología para la producción de
peces tropicales con la instalación de estanque demostrativo de peces, implementación de
equipos y mobiliarios, capacitación y talleres y organización de actividades feriales, que van
a permitir que los beneficiarios estén mejor capacitados para desarrollar la actividad
piscícola.
Planteamiento de las alternativas del proyecto
La alternativa I y II se diferencian entre sí, ya que dentro del componente mayor uso de
tecnología para la crianza de peces, uno de las acciones considera en las dos alternativas de
promoción de eventos feriales y gastronómicos, se considera ferias y concursos
gastronómicas de alcance distrital, provincial y regional con la finalidad de promover el
consumo de la variedad de pescado tropical de la selva del VRAEM y en la segunda
alternativa solo se considera pasantía a regiones especializadas en actividades piscícolas,
en esta pasantía se considera la realización de encuentro regional de productores piscícolas.
Componente 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros

poblados
Va a consistir en la construcción de captación con obras de concreto armado de f’c=210

kg/cm2 con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2, construcción desarenador y línea de
conducción con tubería PVC (L=461m en Natividad, 585 en Mantaro y L=1,752m en Omaya)
y construcción de 05 estanques de concreto, van a ser construidos en centros poblados de
Natividad, Mantaro y Omaya. Y cada uno contará con módulo demostrativo para la crianza
de peces tropicales y que va a permitir al pequeño productor aprender nuevas técnicas de
crianza.
Mantaro y Omaya) y el material de uso es madera tornillo 5’’x5’’, vigas de madera 4’’x4’’,
correas de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de ramas de palmera. Cuyo diseño es artístico
para que los beneficiarios se sientan más cómodos y protegidos con ventilación.
Los ambientes a construir es de dimensiones de 109.50 m2 con obras de concreto simple en

los cimientos corridos mezcla C:H – 1:10 + 30%PG. Falso piso de 4’’ de concreto 1:12; la
estructura de madera con columnas de madera 4’’x4’’, listones de madera 3’’x3’’, tablas de
madera 1’’x8’’, tijeral de madera y correas de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de techo
galvanizado y cielo raso con triplay y tapajunta de madera. Piso de cemento e=5 cm, veredas
de concreto frotachado de 4’’ bruñado C/1m.

y Omaya) y estos servicios consiste en obras de concreto simple con cimientos corridos C:H
– 1:10 + 30% PG. Concreto para sobrecimiento C:H – 1:8 + 25% PM. Piso de cemento de e=5
cm; las obras de concreto armado f’c=175 kg/cm2, con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2
con muro de soga de ladrillo corriente con cemento – arena y la cobertura de calamina
galvanizada de 1.20m x 1.80m. y el sistema de desagüe con tuberías de PVC SAL 2’’ con
inodoro tanque blanco.
Componente 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces

capacitación y el uso de vehículos pequeños para el desplazamiento de los asistentes
técnicos.
necesarios, para el desarrollo operativo del proyecto con lo cual se va a realizar las labores
y conocimientos para que los beneficiarios entiendan las labores técnico productivos.
Se va implementar con equipos en módulos demostrativos, implementación con materiales

en módulos demostrativos, implementación de insumos en módulo demostrativo y la
Componente 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces

tropicales

Se va a adquirir vehículos menores como motocicleta de 200 cc 04 unidades, combustible

para camioneta y motocicleta, lubricantes para motocicletas, adquisición de cámara digital
04 unidades, adquisición de laptop 04 unidades, data show 01 unidad, equipo de sonido 01
unidad, megáfono 01 unidad
operación y mantenimiento de la infraestructura acuícola con 01 evento en cada centro
poblado; capacitación en manejo técnico productivo en crianza de peces tropicales con 01
evento en cada centro poblado. Así mismo, se desarrollaran 200 talleres de capacitación en
temas de buenas prácticas de crianza de peces tropicales con metodología ECAS.
conocimiento sobre la actividad comercial sea individual o conformada en asociaciones, y
que estén orientados al mercado local o regional.
Se va a llevar en cada centro poblado 01 evento de capacitación de cadena productiva de

peces tropicales, con la finalidad de que los pequeños productores conozcan el valor
agregado del cultivo de peces y su orientación al consumo final
La finalidad de los beneficiarios como productores de peces y la existencia de asociaciones

de restaurantes y cevicherías en el distrito, es que todos ellos participen de las ferias locales,
provinciales y regionales en días especiales y festivos, con la finalidad de fomentar la crianza
de peces tropicales y el consumo masivo en la población la variedad de platos que se puede
obtener de la carne de pescado tropical, haciendo degustaciones de platos a base de
pescado.
Se van a llevar a cabo 15 talleres de elaboración de platos gastronómicos de peces tropicales,

06 participaciones en ferias gastronómicas locales, difusión mediante afiches de los eventos
gastronómicos y difusión mediante trípticos.
Componente 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas

organizacional, por ello se va a inculcar a los productores la conformación de asociaciones
o constitución de empresa con fines de lograr la mejor producción y productividad de peces
tropicales, adquisición de insumos (alimento) para abastecer a un mercado competitivo y
lograr mejores precios por el producto. Por ello se va a realizar 01 capacitación en cada
centro poblado.
Una vez realizado la capacitación en gestión organizacional, estas asociaciones van a

conformar asociaciones conforme a ley y tener un estatuto y reconocimiento según los
reglamentos organizacionales. Por el cual se va a llevar eventos en cada centro poblado.
Componente 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros

poblados
Va a consistir en la construcción de captación con obras de concreto armado de f’c=210

kg/cm2 con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2, construcción desarenador y línea de
conducción con tubería PVC (L=461m en Natividad, 585 en Mantaro y L=1,752m en Omaya)
y construcción de 05 estanques de concreto, van a ser construidos en centros poblados de
Natividad, Mantaro y Omaya. Y cada uno contará con módulo demostrativo para la crianza
de peces tropicales y que va a permitir al pequeño productor aprender nuevas técnicas de
crianza.
Mantaro y Omaya) y el material de uso es madera tornillo 5’’x5’’, vigas de madera 4’’x4’’,
correas de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de ramas de palmera. Cuyo diseño es artístico
para que los beneficiarios se sientan más cómodos y protegidos con ventilación.
Los ambientes a construir es de dimensiones de 109.50 m2 con obras de concreto simple en

los cimientos corridos mezcla C:H – 1:10 + 30%PG. Falso piso de 4’’ de concreto 1:12; la
estructura de madera con columnas de madera 4’’x4’’, listones de madera 3’’x3’’, tablas de
madera 1’’x8’’, tijeral de madera y correas de madera 1 ½’’x3’’ con cobertura de techo
galvanizado y cielo raso con triplay y tapajunta de madera. Piso de cemento e=5 cm, veredas
de concreto frotachado de 4’’ bruñado C/1m.

y Omaya) y estos servicios consiste en obras de concreto simple con cimientos corridos C:H
– 1:10 + 30% PG. Concreto para sobrecimiento C:H – 1:8 + 25% PM. Piso de cemento de e=5
cm; las obras de concreto armado f’c=175 kg/cm2, con acero de refuerzo fy=4,200 kg/cm2
con muro de soga de ladrillo corriente con cemento – arena y la cobertura
de calamina galvanizada de 1.20m x 1.80m. y el sistema de desagüe con tuberías de PVC

SAL 2’’ con inodoro tanque blanco.
Componente 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces

capacitación y el uso de vehículos pequeños para el desplazamiento de los asistentes
técnicos.

necesarios, para el desarrollo operativo del proyecto con lo cual se va a realizar las labores
y conocimientos para que los beneficiarios entiendan las labores técnico productivos.
Se va implementar con equipos en módulos demostrativos, implementación con materiales

en módulos demostrativos, implementación de insumos en módulo demostrativo y la
Componente 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces

tropicales

Se va a adquirir vehículos menores como motocicleta de 200 cc 04 unidades, combustible

para camioneta y motocicleta, lubricantes para motocicletas, adquisición de cámara digital
04 unidades, adquisición de laptop 04 unidades, data show 01 unidad, equipo de sonido 01
unidad, megáfono 01 unidad

operación y mantenimiento de la infraestructura acuícola con 01 evento en cada centro
poblado; capacitación en manejo técnico productivo en crianza de peces tropicales con 01
evento en cada centro poblado. Así mismo, se desarrollaran 200 talleres de capacitación en
temas de buenas prácticas de crianza de peces tropicales con metodología ECAS.

conocimiento sobre la actividad comercial sea individual o conformada en asociaciones, y
que estén orientados al mercado local o regional.
Se va a llevar en cada centro poblado 01 evento de capacitación de cadena productiva de

peces tropicales, con la finalidad de que los pequeños productores conozcan el valor
agregado del cultivo de peces y su orientación al consumo final
Estas se realizaran a centros productivos muy importantes de producción de peces tropicales

como son la región Amazonas y Pucallpa, porque que han alcanzado un gran éxito y
sostenibilidad en la producción de la crianza de peces tropicales, lo que va a permitir
fortalecer y apoyar el proceso de empoderamiento de la crianza de peces en el distrito de
Pichari, afianzando la articulación a las cadenas productivas. El número total de participantes
es de 30 beneficiarios más optimistas y muy hábiles en la crianza de peces, 01 responsable
del proyecto y 05 personales técnicos de la entidad municipal.
Componente 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas

organizacional, por ello se va a inculcar a los productores la conformación de asociaciones
o constitución de empresa con fines de lograr la mejor producción y productividad de peces
tropicales, adquisición de insumos (alimento) para abastecer a un mercado competitivo y
lograr mejores precios por el producto. Por ello se va a realizar 01 capacitación en cada
centro poblado.

Una vez realizado la capacitación en gestión organizacional, estas asociaciones van a

conformar asociaciones conforme a ley y tener un estatuto y reconocimiento según los
reglamentos organizacionales. Por el cual se va a llevar eventos en cada centro poblado.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Los costos de inversión a precios de mercado, están determinados por los costos que
demanda la formulación del expediente técnico, los costos de ejecución de la infraestructura,
costos de implementación de equipos y de mobiliarios, los costos de capacitaciones, costos
de mitigación ambiental; de acuerdo a las características técnicas especificadas para cada
alternativa, así como los gastos generales y los gastos de supervisión materia de intervención
con el presente estudio de preinversión.
3.4.1. Costos de inversión de la alternativa 1

El presupuesto, ha sido estimado considerando el costo de los componentes y acciones que
comprende cada alternativa. El presupuesto desagregado por componentes y partidas se
muestra en el anexo.
El costo por ejecutar la alternativa 1 asciende a S/. 4, 157,772.26 soles a precios de mercado.
CUADRO Nº 72: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 1
COSTO TOTAL A
MERCADO (S/.)
1 1,833,356.56
2 MANEJO DE PECES 351,629.56
2.1 PRINCIPAL GLB 1 85,079.20
3 COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA CRIANZA DE PECES 495,033.58
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN BUENAS PRÁCTICAS EN LA CRIANZA
3.1 DE PECES TROPICALES GLB 1 234,000.00
3.2 TÉCNICA GLB 1 106,803.90
3.3 BENEFICIARIOS ACTIVOS GLB 1 113,581.88
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS GLB 1 28,341.92
4 PRODUCTIVAS 8,878.00
UTILIDAD ( 8% CD) 216,652.80
SUB TOTAL 3,245,129.29

Fuente: Equipo técnico.
3.4.2. Costos de inversión de la alternativa 2
El costo de inversión de la alternativa 2 se estima en S/. 4, 297,955.27 soles a precios de

mercado, que es mayor al monto de la alternativa 1.
CUADRO Nº 73
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 2
COSTO TOTAL A
MERCADO (S/.)
COMPONENTE 1: INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS
1 1,833,356.56
PARA PECES TROPICALES EN CENTROS POBLADOS
COMPONENTE 2: SUFICIENTE USO DE EQUIPOS PARA LA
2 PRODUCCIÓN Y MANEJO DE PECES 351,629.56
2.1 LABORATORIO PRINCIPAL GLB 1 85,079.20
2.2 MODULOS DEMOSTRATIVOS GLB 1 266,550.36
COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA CRIANZA
3 DE PECES 604,475.46
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES EN BUENAS PRÁCTICAS EN
3.1 LA CRIANZA DE PECES TROPICALES GLB 1 234,000.00
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO A LOS PRESTADORES DE
3.2 ASISTENCIA TÉCNICA GLB 1 106,803.90
3.3 TROPICALES A BENEFICIARIOS ACTIVOS GLB 1 113,581.88
PASANTÍA A REGIONES ESPECIALIZADOS EN ACTIVIDADES
3.6 GLB 1 137,783.80
PISCÍCOLAS
4 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS 8,878.00
UTILIDAD ( 8% CD) 225,408.15
SUB TOTAL 3,363,928.45
3.4.3. Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado sin y con proyecto
a. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Los gastos de mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento de la propiedad

y de la limpieza que tiene que mantenerse limpio durante el año, aún sin existir la
infraestructura y que pertenece a cada centro poblado.
CUADRO Nº 74
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Unidad de Precio Costo
DESCRIPCIÓN N° veces/año Cantidad
medida Unitario Anual
1. COSTOS DE OPERACIÓN 0.00
2.1 Personal
Limpieza de bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00
Siembra de alevinos Jornal 2 1 40.00 80.00
Alimentación de peces Jornal 40 1 40.00 1,600.00
2.2 Materiales
Alevinos de peces Millar 2 1.2 250.00 600.00
2.3 Transporte
Transporte de alevinos Día 2 1 90.00 180.00
2.4 Otros
Otros Global 1 1 200.00 200.00
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto, a precios de mercado ascienden a

S/. 5,200.00 Soles. Como se dijo anteriormente, los centros poblados no cuentan con la
infraestructura de innovación de tecnología en la crianza de peces tropicales, de alguna
manera los municipios de centros poblados participan por conservar bien la propiedad.
b. Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Los gastos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto y que van a ser
instalados en cada centro poblado seleccionado, están referidos a los gastos en operación
con requerimiento de personal técnico y de servicio fundamentales para la continuidad de
la infraestructura de innovación tecnológica en la crianza de peces tropicales, de la misma
manera los gastos de mantenimiento consiste en refacción de la infraestructura como son
los módulos demostrativos, mantenimiento de los equipos y mobiliarios con el que cuenta
cada centro poblado y los servicios que hacen uso.
CUADRO Nº 75
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Unidad de
DESCRIPCIÓN N° veces/año Cantidad Precio Unitario Costo Anual
medida
1. COSTOS DE OPERACIÓN 6,600.00
Asistencia técnica Mes 12 0.1 2,500.00 3,000.00
Responsable de piscigranja Mes 12 0.25 1,200.00 3,600.00
2.1 Personal
Limpieza de Bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00
2.2 Materiales
Ovas de peces Millar 1 15 110.00 1,650.00
2.3 Transporte
Transporte de peces para venta Día 1 1 80.00 80.00
2.4 Otros
Otros Global 1 1 100.00 100.00
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto, a precios de mercado ascienden a

S/. 13,550.00 Soles.
Resumen de costos de operación y mantenimiento a precios de mercado para ambas

alternativas
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto y con proyecto se resumen en el

siguiente cuadro durante el horizonte del proyecto.
CUADRO N° 76
RESUMEN TOTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN Y CON PROYECTO
AÑOS (Nuevos Soles)
COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIÓN
SIN
PROYECTO 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
MANTENIMIENTO
19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00
OPERACIÓN
CON
PROYECTO 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00
40,050.00
Y MANTENIMIENTO
Fuente: Elaboración proyectista
3.4.4. Flujo de costos incrementales
El flujo de costos incrementales permite apreciar la distribución de los costos de acuerdo con
el período en que se realizan.
Se realizan los cálculos de los costos incrementales, considerando la diferencia entre la
situación “con proyecto” (inversión, operación y mantenimiento) menos la situación “sin
proyecto” a precios de mercado. A continuación se presentan los costos incrementales para
los componentes del proyecto y para las dos alternativas:
CUADRO N° 77
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I - PRECIOS DE MERCADO (S/.)
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INVERSIÓN 4,157,772.26
COMPONENTE 1: INSTALACIÓN DE MÓDULOS
DEMOSTRATIVOS PARA PECES TROPICALES EN CENTROS 1,833,356.56
POBLADOS

351,629.56
PRODUCCIÓN Y MANEJO DE PECES
COMPONENTE 3: MAYOR USO DE TECNOLOGÍA PARA LA

CRIANZA DE PECES 495,033.58
COMPONENTE 4: INTERÉS DE ORGANIZACIONES

COMUNALES EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS 8,878.00
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 19,262.26

GASTOS GENERALES ( 10.66% CD) 320,316.53
UTILIDAD ( 8% CD) 216,652.80
SUB TOTAL 3,245,129.29

PRESUPUESTO OBRA - VALOR REFERENCIAL DEL
CONTRATO 3,829,252.56
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO (5.60%) 99,886.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00
Operación 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00
Mantenimiento 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00
I. TOTAL COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO 4,157,772.26 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00 40,050.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
II. TOTAL COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
III. COSTOS INCREMENTALES (I - II) 4,157,772.26 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00 34,850.00

CUADRO N° 78
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II - PRECIOS DE MERCADO (S/.)
POBLADOS
PRODUCCIÓN Y MANEJO DE PECES 351,629.56
COMPONENTE 4: INTERÉS DE ORGANIZACIONES COMUNALES
EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS 8,878.00
UTILIDAD ( 8% CD) 225,408.15
SUB TOTAL 225,408.15
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 3,363,928.45
Operación 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00 19,800.00
Mantenimiento 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00 20,250.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
Fuente: Elaboración proyectista.
IV. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1.Beneficios Sociales
4.1.1.1. Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto, los beneficios corresponden a la venta de la producción de peces

tropicales, que se destina para la comercialización en el mercado local y regional,
principalmente a los intermediarios que van hasta la zona para acopiar y llevarlos a otros
mercados. Para el agricultor representa ingresos mínimos, porque la crianza de peces
tropicales están afectadas por enfermedades y son muy pequeñas, además se observa la
producción tradicional en la crianza, manejo inadecuado de cosecha y post cosecha; todo
ello genera que los peces tropicales tenga bajos rendimientos por poza, los precios en chacra
en promedio ascienden a S/. 12.00 el kilo, según información brindada por los productores
de peces tropicales.
En el ámbito del proyecto se tiene 01 poza de peces tropicales, según información primaria
(encuestas) recopilada en el trabajo de campo, para lo cual se ha calculado los beneficios en
la situación sin proyecto.
CUADRO N° 79
CALCULO DE RENDIMIENTO - POR 01 POZA
Costo de alimentación para: 2,540
Factor de conversión 1.2
Peces por kg 4
Total alimento consumido en el periodo (kg) 762
Total peces logrados en unidades 2,295
Total peces logrados en Kg 574
CUADRO N° 80
BENEFICIOS SIN PROYECTO
POZAS RENDIMIENTO PRODUCCIÓN PRECIO EN COSTOS DE VALOR NETO DE
PRODUCCION
INSTALADAS Kg/ POZA NETA CHACRA PRODUCCIÓN LA PRODUCCIÓN
PECES
3 574 1,721.30 12.00 5,200.00 15,455.56
TROPICALES
CUADRO N° 81
BENEFICIOS POR LA VENTA DE PECES SIN PROYECTO - A PRECIOS DE MERCADO
UNIDAD HORIZONTE DE EVALUACIÓN
DESCRIPCIÓN DE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MEDIDA
BENEFICIOS POR LA
VENTA DE PECES SIN
PROYECTO - A PRECIOS
DE MERCADO
Cantidad de pozas Instaladas Unid. 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Produccion de peces
(Rendimiento Kg/año) KG 574 574 574 574 574 574 574 574 574 574
Producción Neta 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30 1,721.30
Precio en chacra por Kg. S/. 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Costos de producción S/. 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
VALOR NETO DE LA
PRODUCCIÓN DE PECES
S/. 15,455.56 15,455.56 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456
TOTAL BENEFICIOS (S/.) 15,455.56 15,455.56 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456
4.1.1.2. Beneficios en Situación “Con Proyecto”
El presente proyecto, generará un conjunto de beneficios sociales y económicos por

crianza de peces tropicales, entre las más importantes podemos mencionar los siguientes:
a. Beneficios sociales
1. Con la implementación del proyecto, habrá una mejora en la calidad de vida y

desarrollo socioeconómico de los productores acuícolas de los 05 centros poblados
del ámbito del proyecto.
2. Los productores van a disponer de tecnologías productivas en la crianza de la peces
tropicales, mediante capacitaciones y asistencia técnica, por lo que se mejorará e
incrementará los niveles de producción, y por ende el rendimiento y la mejora de
la calidad del producto, lo cual que se verá reflejado en la mejora de sus ingresos.
3. Los productores van a contar con conocimiento en tecnologías de transformación
y valor agregado de peces tropicales.
4. Se va a incentivar y fortalecer la organización de los productores de peces
tropicales, así como también en el desarrollo de capacidades en gestión empresarial
y articulación comercial, para que los productores puedan colocar sus productos al
mercado.
5. La ejecución del proyecto permitirá mejorar los niveles de ingreso de los
productores acuícolas, así mismo se tiene garantizado la participación de la
población en las diferentes actividades que propone el proyecto desde la ejecución
hasta la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
b. Beneficios Económicos
En la situación con proyecto, los beneficios económicos serán los obtenidos de la venta
de peces tropicales a los principales mercados.
En la situación con proyecto, los beneficios provenientes de la venta de Kg de peces

tropicales, han sido calculados para 03 pozas, que se van a obtener en 02 campañas al
año, la 1ra campaña se obtendrá 3,705 Kg/poza por lo que se tendrá un rendimiento de
peces tropicales con el proyecto será de 7,410 kg/por poza/año, utilizando la tecnología
adecuada.
El valor de los rendimientos de peces tropicales con proyecto, se tomó como referencia
de criadores de peces tropicales exitosos, donde manifestaron, que para la obtención de
un buen rendimiento, se debe de realizar un buen manejo piscícola, es decir, realizar las
labores como: (limpieza de pozas, cuidado de peces tropicales, adecuada alimentación,
control de enfermedades, cosecha, etc.) en el momento oportuno. Sobre la base de estas
prácticas, los agricultores manifestaron que tienen un buen rendimiento.
Los rendimientos de la producción con proyecto se incrementan respecto a los

rendimientos obtenidos en la situación sin proyecto, debido a que las condiciones
actuales no son óptimas en el manejo tecnológico, porque solo se obtienen beneficios
una vez al año, por lo que se mejorará e incrementará los niveles de producción y por
ende el rendimiento y la mejora de la calidad del producto. El precio en chacra de peces
tropicales promedio será de S/. 12.00 el Kg.
En el siguiente cuadro se muestran los beneficios que se van a obtener por la venta de
peces tropicales, en la situación con proyecto.
CUADRO N° 82
CALCULO DE RENDIMIENTO - POR 01 POZA
Costo de alimentación para: 16,400

Factor de conversión 1.2
Peces por kg 4
Total alimento consumido en el periodo (kg) 4,920
Total peces logrados en unidades 14,819
Total peces logrados en Kg 3,705
CUADRO N° 83
BENEFICIOS POR LA VENTA DE PECES TROPICALES
POZAS RENDIMIENTO PRODUCCIÓN PRECIO COSTOS DE VALOR NETO
PRODUCCION EN DE LA
INSTALADAS Kg/POZA NETA PRODUCCIÓN
CHACRA PRODUCCIÓN
PECES
3 22,228 66,683.32 12.00 13,350.00 786,849.83
TROPICALES

CUADRO N° 84
BENEFICIOS POR LA VENTA DE PECES CON PROYECTO - A PRECIOS DE MERCADO
UNIDAD HORIZONTE DE EVALUACIÓN
DESCRIPCIÓN DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS POR LA
VENTA DE PECES CON
PROYECTO - A PRECIOS DE
MERCADO
Cantidad de pozas Instaladas Unid. 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Producción de peces
(Rendimiento Kg/año) KG 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77 22,227.77
Producción Neta 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32 66,683.32
Precio en chacra por Kg. S/. 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Costos de producción S/. 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00 13,350.00
VALOR NETO DE LA
S/. 786,849.83 786,849.83 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850
PRODUCCIÓN DE PECES
TOTAL BENEFICIOS (S/.) 786,849.83 786,849.83 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850
4.1.1.3. Flujo de Beneficios Incrementales
El flujo de Beneficios Incrementales (flujo del valor neto de la producción), son el

resultado de la diferencia entre los beneficios sociales estimados para la situación
"Con Proyecto" y los beneficios sociales estimados en la situación "Sin Proyecto". A
continuación se detalla en el cuadro siguiente, el flujo de beneficios incrementales
calculados para ambas alternativas.
CUADRO N° 85
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES DEL VNP (S/.)
HORIZONTE DEL PROYECTO
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. BENEFICIOS CON PROYECTO 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850 786,850
2. BENEFICIOS SIN PROYECTO 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456 15,456
BENEFICIOS INCREMENTALES
(1) - (2) 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394 771,394
4.1.2. Costos Sociales

Dado estas circunstancias, se precisa identificar los valores a precios sociales, una vez
realizado y determinado los costos a precios de mercado, lo que va a permitir medir en
alguna forma los costos de oportunidad de los recursos asignados a determinadas
alternativas del proyecto, llamados precios sociales.
La conversión de los precios de mercado a precios sociales de la inversión a detalle, se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 86
FACTOR DE CORRECIÓN
Descripción F.C
Bienes no transables 0,847
Mano de obra no calificada Selva
Urbano 0,63
Rural 0,49
Mano de Obra Calificada 0,93
Combustible 0,66
Fuente: MEF
4.1.2.1. Costos de Inversión - Alternativa I
El costo de inversión a precios sociales de la alternativa 1 asciende a S/. 3,
550,637.76 soles, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 87
COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
COSTO A COSTO A
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS
ITEM PRINCIPALES RUBROS UNIDAD METRADO MERCADO SOCIALES
CORRECCIÓN
(S/) (S/)
COSTOS DIRECTOS
I DEMOSTRATIVOS PARA PECES TROPICALES EN CENTROS 1,833,356.56 1,493,324.72
POBLADOS
Insumo de origen nacional Global 1 1,534,599.72 0.847 1,299,805.96
Insumo de origen importado Global 1 0.00 0.867 0.00
Mano de obra calificada Global 1 108,091.53 0.926 100,092.76
Mano de obra no calificada Global 1 190,665.31 0.490 93,426.00
II PRODUCCIÓN Y MANEJO DE PECES 351,629.56 297,830.24
Insumo de origen nacional Global 1 351,629.56 0.847 297,830.24
Mano de obra calificada Global 1 0.00 0.926 0.00
Mano de obra no calificada Global 1 0.00 0.490 0.00
Combustible Global 1 0.00 0.66 0.00
III 495,033.58 432,040.01
CRIANZA DE PECES
Insumo de origen importado Global 1 0.867 0.00
Mano de obra no calificada Global 1 0.490 0.00
Combustible Global 1 30,692.16 0.66 20,256.83

IV 8,878.00 7,519.67
EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
V COMPONENTE 5: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 19,262.26 15,905.17
TOTAL COSTOS DIRECTOS (I+II+III+IV+V) 2,708,159.96 2,246,619.80
GASTOS GENERALES (14.46% CD) 320,316.53 324,861.22
UTILIDAD ( 8% CD) 216,652.80 179,729.58
SUB TOTAL 3,245,129.29 2,751,210.61
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 584,123.27 495,217.91
PRESUPUESTO OBRA - VALOR REFERENCIAL DEL CONTRATO 3,829,252.56 3,246,428.52
GASTOS DE SUPERVISIÓN (8.95%) Estudio 1 196,587.00 0.926 182,039.56
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO (4.36%) 99,886.00 0.926 92,494.44
GASTOS DE EVALUACIÓN (0.39%) 8,601.70 0.926 7,965.17
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (1.07%) 23,445.00 0.926 21,710.07
VI TOTAL INVERSIÓN 4,157,772.26 3,550,637.76
4.1.2.2. Costos de Inversión - Alternativa II
El costo de inversión a precios sociales de la alternativa 2 asciende a S/. 3,

666,369.32 soles, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 88
COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02
COSTO A COSTO A
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS
ITEM PRINCIPALES RUBROS UNIDAD METRADO MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES
(S/) (S/)
COSTOS DIRECTOS
I DEMOSTRATIVOS PARA PECES TROPICALES EN CENTROS 1,833,356.56 1,493,324.72
POBLADOS
Insumo de origen nacional Global 1 1,534,599.72 0.847 1,299,805.96
II 351,629.56 297,830.24
PRODUCCIÓN Y MANEJO DE PECES
III 604,475.46 524,737.28
CRIANZA DE PECES
Insumo de origen importado Global 1 0.867 0.00
Mano de obra no calificada Global 1 0.490 0.00
Combustible Global 1 30,692.16 0.66 20,256.83
IV 8,878.00 7,519.67
EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
V COMPONENTE 5: PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 19,262.26 15,905.17
TOTAL COSTOS DIRECTOS (I+II+III+IV+V) 2,817,601.84 2,339,317.08

GASTOS GENERALES (13.80% CD) 320,918.46 322,825.76
UTILIDAD ( 8% CD) 225,408.15 187,145.37
SUB TOTAL 3,363,928.45 2,849,288.20
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 605,507.12 512,871.88
PRESUPUESTO OBRA - VALOR REFERENCIAL DEL CONTRATO 3,969,435.57 3,362,160.07
GASTOS DE SUPERVISIÓN (8.53%) Estudio 1 196,587.00 0.926 182,039.56
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO (7.33%) 99,886.00 0.926 92,494.44
GASTOS DE EVALUACIÓN (0.37%) 8,601.70 0.926 7,965.17
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (1.02%) 23,445.00 0.926 21,710.07
VI TOTAL INVERSIÓN 4,297,955.27 3,666,369.32
4.1.2.3. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales ambas alternativas

Para la determinación de los costos de operación y mantenimiento a precios
sociales se utilizaron los factores de corrección.
CUADRO Nº 89
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Unidad de Precio Costo Factor de Precios
DESCRIPCIÓN medida N° veces/año Cantidad Unitario Anual corrección Sociales S/.
1. COSTOS DE OPERACIÓN 0.00 0.00

2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,860.00 3,261.58
2.1 Personal
Limpieza de bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00 0.49 39.2
Siembra de alevinos Jornal 2 1 40.00 80.00 0.49 39.2
Alimentación de peces Jornal 40 1 40.00 1,600.00 0.49 784
Cosecha de peces Jornal 2 1 40.00 80.00 0.49 39.2
Venta de peces Jornal 2 1 40.00 80.00 0.49 39.2
2.2 Materiales
Alevinos de peces Millar 2 1.2 250.00 600.00 0.847 508.2
Alimento balanceado Kg 2 202 5.00 1,680.00 0.847 1422.96
Materiales acuícolas Global 1 1 120.00 120.00 0.847 101.64
Herramientas acuícolas Global 1 1 100.00 100.00 0.847 84.7
2.3 Transporte
Transporte de alevinos Día 2 1 90.00 180.00 0.847 152.46
Transporte de alimento balanceado Flete 2 1 30.00 60.00 0.847 50.82
2.4 Otros
Otros Global 1 1 200.00 200.00
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (01 PISCIGRANJA) 4,860.00 3,261.58
CUADRO Nº 90
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO – ALT. 01 y 02
Unidad de N° Precio Costo Factor de Precios Sociales
DESCRIPCIÓN medida veces/año Cantidad Unitario Anual corrección S/.
1. COSTOS DE OPERACIÓN 6,600.00 6,111.60
Asistencia técnica Mes 12 0.1 2,500.00 3,000.00 0.926 2,778.00
Responsable de piscigranja Mes 12 0.25 1,200.00 3,600.00 0.926 3,333.60
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,880.00 4,894.68
2.1 Personal
Limpieza de Bocatoma y pozas Jornal 1 2 40.00 80.00 0.49 39.2
Cosecha de peces Jornal 3 1 40.00 80.00 0.49 39.2
Venta de peces Jornal 4 2 40.00 80.00 0.49 39.2
2.2 Materiales
Ovas de peces Millar 1 15 110.00 1,100.00 0.847 931.7
Alimento balanceado Kg 2 450 4.00 3,600.00 0.847 3049.2

Materiales acuícolas Global 1 1 350.00 350.00 0.847 296.45
Herramientas acuícolas Global 1 1 360.00 360.00 0.847 304.92
2.3 Transporte
Transporte de alimento balanceado Flete 1 1 90.00 80.00 0.847 67.76
Transporte de peces para venta Día 1 1 80.00 50.00 0.847 42.35
2.4 Otros
Otros Global 1 1 100.00 100.00 0.847 84.7
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (01 PISCIGRANJA) 12,480.00 11,006.28
A continuación se muestra en el siguiente cuadro la proyección de los costos de operación

y mantenimiento a precios sociales, durante el horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO N° 91
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS ALTERNATIVAS (S/.)
AÑOS (Nuevos Soles)
COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN
PROYECTO MANTENIMIENTO 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58
CON OPERACIÓN 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80
PROYECTO MANTENIMIENTO 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN
33,019 33,019 33,019 33,019 33,019 33,019 33,019 33,019 33,019 33,019
Y MANTENIMIENTO
4.1.2.4. Flujo de Costos Incrementales
Se realizan los cálculos de los costos incrementales, considerando la diferencia entre la

situación “con proyecto” (inversión, operación y mantenimiento) menos la situación “sin
proyecto” a precios sociales. A continuación se presenta los costos incrementales para los
componentes del proyecto y para las dos alternativas.
CUADRO N° 92
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I - PRECIOS SOCIALES (S/.)
POBLADOS
UTILIDAD ( 8% CD) 179,729.58
SUB TOTAL 2,751,210.61
GASTOS DE
GASTOS DE EXPEDIENTE
SUPERVISIÓNTÉCNICO
(6.51%) (5.60%) 182,039.56
92,494.44
Operación 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80
Mantenimiento 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58
CUADRO N° 93
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II - PRECIOS SOCIALES (S/.)
POBLADOS
UTILIDAD ( 8% CD) 187,145.37
SUB TOTAL 2,849,288.20
Operación 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80 18,334.80
Mantenimiento 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04 14,684.04
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58 3,261.58
4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Metodología Costo - Beneficio
Se ha efectuado el cálculo, utilizando la metodología Costo/Beneficio, los resultados

esperados son de evaluación económica a precios sociales de los proyectos
alternativos. El cálculo se ha realizado tomando un horizonte del proyecto de 10 años

y una tasa social de descuento del 8%; a precios sociales para ambas alternativas.
La evaluación social del proyecto se realizará mediante la metodología Costo-

Beneficio, para demostrar la rentabilidad social del proyecto con sus indicadores de
rentabilidad VANS, TIRS y C/B.
Los criterios de aceptación de una alternativa son:
1. Que el Valor Actual Neto Social (VANS), sea mayor que cero.
2. Que la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), sea mayor que la tasa social de
descuento (8%).
3. Que la relación Beneficio / Costo sea mayor que 1.
En los siguientes cuadros, se muestra a detalle la evaluación social para las 02

alternativas. Los cálculos de los beneficios han sido calculados en el Item. Beneficios
económicos para la situación sin proyecto y con proyecto.
CUADRO N° 94
EVALUACIÓN SOCIAL - ALTERNATIVA I (S/.)

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 BENEFICIOS INCREMENTALES 0.000 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261
VNP Con Proyecto 0.000 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826
VNP Sin Proyecto 0.000 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS
INCREMENTALES 0.000 714,253.946 661,346.246 612,357.635 566,997.810 524,997.972 486,109.234 450,101.142 416,760.317 385,889.182 357,304.799
2 COSTOS INCREMENTALES 3,550,637.763 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260
Con Proyecto 3,550,637.763 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840
Inversión 3,550,637.763
Operación y Mantenimiento 0.000 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840
Sin Proyecto 0.000 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580
VALOR ACTUAL DE COSTOS
INCREMENTALES 3,550,637.763 27,553.019 25,512.054 23,622.272 21,872.474 20,252.291 18,752.121 17,363.075 16,076.922 14,886.039 13,783.369
3 BENEFICIOS NETOS TOTALES (1-2) -3,550,637.763 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN
4 1.000 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
1/(1+9%)^n
BENEFICIOS NETOS
ACTUALIZADOS ( 3x4) -3,550,637.763 686,700.927 635,834.192 588,735.363 545,125.336 504,745.681 467,357.112 432,738.067 400,683.395 371,003.144 343,521.429
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8%

VALOR ACTUAL NETO SOCIAL
VANS = 1,425,806.88
TASA INTERNA DE RETORNO
SOCIAL TIRS = 16.26%
RATIO BENEFICIO/COSTO
B/C = 1.38
CUADRO N° 95
EVALUACIÓN SOCIAL - ALTERNATIVA II (S/.)
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 BENEFICIOS INCREMENTALES 0.000 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261 771,394.261
VNP Con Proyecto 0.000 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826 786,849.826
VNP Sin Proyecto 0.000 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565 15,455.565
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS
INCREMENTALES 0.000 714,253.946 661,346.246 612,357.635 566,997.810 524,997.972 486,109.234 450,101.142 416,760.317 385,889.182 357,304.799
2 COSTOS INCREMENTALES 3,666,369.316 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260 29,757.260
Con Proyecto 3,666,369.316 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840 33,018.840
Inversión 3,666,369.316
Sin Proyecto 0.000 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580 3,261.580
VALOR ACTUAL DE COSTOS
INCREMENTALES 3,666,369.316 27,553.019 25,512.054 23,622.272 21,872.474 20,252.291 18,752.121 17,363.075 16,076.922 14,886.039 13,783.369
3 BENEFICIOS NETOS TOTALES (1-2) -3,666,369.316 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001 741,637.001
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN
4 1.000 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
1/(1+9%)^n
BENEFICIOS NETOS
ACTUALIZADOS ( 3x4) -3,666,369.316 686,700.927 635,834.192 588,735.363 545,125.336 504,745.681 467,357.112 432,738.067 400,683.395 371,003.144 343,521.429
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8%
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL
VANS = 1,310,075.33
TASA INTERNA DE RETORNO
SOCIAL TIRS = 15.40%
RATIO BENEFICIO/COSTO
B/C = 1.34
En el siguiente cuadro resumen, se muestran los resultados de los indicadores de rentabilidad

social del proyecto.
CUADRO N° 96
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACION SOCIAL
TSD 8% 8%
VANS 1,425,806.88 1,310,075.33
TIRS 16.26% 15.40%
B/C 1.38 1.34
Como observamos en el cuadro, la alternativa I presenta mayores valores en los indicadores

de rentabilidad social, el VANS a precios sociales es de S/. 1, 425,806.88 mayor a
comparación al de la alternativa II, el TIRS es mayor a la tasa social de descuento de 8%,
siendo mayor al de la alternativa II, finalmente la relación B/C es mayor a 1, es decir 1.38 el
cual indica que ante la inversión de un nuevo sol, se obtiene una ganancia neta de 0.38
céntimos de nuevo sol para la alternativa I; Por lo tanto, la alternativa I tiene mayor
rentabilidad.
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad nos permite determinar el nivel de variación de los valores

del VANS, TIRS y B/C. Todo ello se puede obtener al asumir supuestos de una variación
porcentual tanto en los costos y beneficios respectivamente.
En el presente análisis se toma en cuenta a precios sociales, para este caso la variable
critica que analizaremos será inversión y el beneficio, teniendo en consideración una
variación de (+/- 30%), para ambas alternativas.
A continuación presentamos los resultados del análisis de sensibilidad en el siguiente

cuadro:
CUADRO N° 97
VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN - ALTERNATIVA I
VARIACIÓN DE LA
INVERSIÓN
20% 715,679.33 11.6% 1.16
10% 1,070,743.11 13.8% 1.26
5% 1,248,275.00 15.0% 1.32
3,550,637.76 0% 1,425,806.88 16.3% 1.38
-5% 1,603,338.77 17.7% 1.45
-10% 1,780,870.66 19.2% 1.52
-20% 2,135,934.44 22.7% 1.70
CUADRO N° 98
VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN - ALTERNATIVA II
VARIACIÓN DE LA
INVERSIÓN
20% 576,801.47 10.8% 1.13
10% 943,438.40 12.9% 1.22
5% 1,126,756.86 14.1% 1.28
3,666,369.32 0% 1,310,075.33 15.4% 1.34
-5% 1,493,393.80 16.8% 1.41
-10% 1,676,712.26 18.3% 1.48
-20% 2,043,349.19 21.8% 1.65
CUADRO N° 99
VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS - ALTERNATIVA I
VARIACIÓN DEL
BENEFICIO
-20% 368,697.76 10.3% 1.10
-10% 886,309.59 13.3% 1.23
-5% 1,167,000.97 14.8% 1.31
3,550,637.76 0% 1,425,806.88 16.3% 1.38
5% 1,684,612.80 17.6% 1.45
10% 1,943,418.71 19.0% 1.52
20% 2,461,030.54 21.7% 1.66
CUADRO N° 100
VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS - ALTERNATIVA II
VARIACIÓN DEL
BENEFICIO
-20% 252,966.21 9.5% 1.07
-10% 770,578.03 12.5% 1.20
-5% 1,051,269.42 14.0% 1.27
3,666,369.32 0% 1,310,075.33 15.4% 1.34
5% 1,568,881.24 16.8% 1.41
10% 1,805,801.69 18.0% 1.46
20% 2,323,413.52 20.6% 1.60
De los resultados del análisis de sensibilidad, decimos que aun, cuando el monto de
inversión y beneficio calculado, variara en +/- 20%, la alternativa I es la más rentable
por cuanto presenta mayores valores de los indicadores de rentabilidad. Por lo tanto,
la mejor alternativa es la alternativa I, porque resulta más rentable que la alternativa
II.
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto es sostenible por constituir una obra prioritaria para la mejora de la calidad de
vida de las familias dedicadas al cultivo de peces de la zona de influencia del proyecto,
porque se define como la mejora en el conocimiento y transferencia de innovación de
tecnologías para la crianza de peces durante todo el horizonte de vida del proyecto.
El proyecto se considera sostenible en el período de toda su vida útil por las siguientes
razones:
Arreglo institucional (etapa de inversión)
Dada la prioridad del proyecto, la Municipalidad distrital de Pichari, se encargará de la

elaboración de los estudios como es el expediente técnico y una vez aprobada el estudio
definitivo, se ejecutará bajo la modalidad de Contrata para lo cual la Municipalidad de Pichari
asignará un presupuesto cuyos fondos provienen del tesoro público referidos al canon y
sobrecanon gasífero y sus regalías.
También existe el compromiso de la Municipalidad de Pichari y de los Beneficiarios de los

centro poblados beneficiados para asumir la responsabilidad en el mantenimiento de los
activos una vez puesta en operación de los mismos.
Capacidad de gestión
La Municipalidad de Pichari como unidad ejecutora, tiene la capacidad para gestionar la

realización del proyecto, porque cuenta con la capacidad técnica, económica, logística y
administrativa, debido a que cuenta con profesionales de experiencia y conocimiento para
alcanzar los objetivos planteados. Tiene como contraparte técnica a la Gerencia de Desarrollo
Agrario y Económico para la ejecución y/o monitoreo de los componentes del proyecto, si
esta se realizará en la modalidad de Contrata, y participará en el lanzamiento del proceso
de convocatoria bajo la normativa de la OSCE y designar a la empresa que cumple con los
requisitos.
Por otro lado, las autoridades y las nuevas asociaciones de productores piscícolas de los
cinco centros poblados involucradas con el proyecto, también han priorizado el proyecto de
creación de los servicios asociados a la innovación de tecnología para el cultivo de peces
tropicales, por lo que trabajarán conjuntamente con la municipalidad haciendo el
seguimiento y monitoreo de la obra en ejecución.
Etapa de operación y mantenimiento
Una vez concluida la obra, la entidad encargada de la operación del proyectó será las
Municipalidades de los centros poblados, de acuerdo a las competencias que le designa la
Ley Orgánica de Municipalidades, por tanto, asumirá la operación y mantenimiento de la
obra piscícola a instalarse, una vez concluida la obra y realizada la entrega oficial a los
beneficiarios como son las municipalidades de los centros poblados.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios y las nuevas asociaciones de productores de peces, se comprometen a

proporcionar mano de obra no calificada en la etapa de construcción de la infraestructura
administrativa y demostrativa de crianza de peces tropicales cuando lo requiera el proyecto,
su participación a apoyar al proyecto va a ser mediante faenas, así mismo asumirán la
responsabilidad de las actividades de mantenimiento durante los próximos años, por lo que
se comprometen bajo documento cumplir con el compromiso pactado y trabajará de manera

conjunta con la Municipalidad de Pichari quien proporcionará los recursos necesarios para
dicho mantenimiento.
4.3. IMPACTO AMBIENTAL
De acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA),
se ha verificado que el presente PIP a nivel de perfil no se encuentra en el listado del Anexo
II o en sus actualizaciones en el marco del Reglamento Ley del Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental y su Reglamento.
Las variables a utilizarse en la evaluación del impacto del proyecto en el medio ambiente
generalmente son tres:
El medio físico natural, referido a los elementos primordiales de la naturaleza

considerados por su magnitud orgánica como: aire, agua como los más importantes.
El medio biológico, considerado como el elemento de la naturaleza orgánica de la flora y

de la fauna.
El medio socioeconómico, referidos al ser humano y sus atributos como económico,
servicio, salud, paisaje y cultura. En forma general este medio lo constituye la sociedad en
su conjunto y el cuál influirá positivamente en pro del desarrollo de las familias nativas.
CUADRO N° 101
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Componente del medio ambiente
Actividades del
Etapa proyecto Medio físico Medio biológico Medio socioeconómico
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Servicio Salud Paisaje Cultura
Remoción de la Remoción de Ahuyentación
Acceso No hay
Emisión de cobertura la cobertura y migración de Alteración
Trabajos restringido a vestigios de
energía vegetal en vegetal en aves y del paisaje
preliminares servicios restos
renovable magnitud magnitud animales natural
locales arqueológicos
reducida reducida pequeños
Polvo y ruido
Residuos
producidos por Contaminación
acumulados no Disminución Aumento Irritación y
la manipulación de agua Destrucción de No hay
removidos de las de la capa momentánea acuosidad de
Movimiento de de la tierra depositados en hábitats de Alteración vestigios de
áreas de trabajo vegetal en de la actividad las membranas
tierras (excavación de recipientes con especies paisajista restos
a lugares pequeña económica en mucosas de los
zanjas, carguíos vertido de rastreros arqueológicos
Ejecución especiales para escala la zona. ojos, y nariz
de desmonte, residuos sólidos
su depósito.
etc.)
Consumo Destrucción
restringido de Residuos de hábitats de
Obras simples y Aglomeración de Daño a la piel, Alteración
agua para acumulados en especies
armado material ojos paisajista
consumo el suelo rastreros en la
humano zona
Residuos
Emisión de Consumo Migración de
Albañilería y acumulados no Afecciones Alteración
material restringido de especies
acabados removidos del respiratorias paisajista
particulado y agua para área rastreros
propagación de consumo
ruidos humano
Residuos sólidos
Riesgo de Recuperación
no removidos de Afecciones
contaminación de la identidad
Pinturas y obras Emisión de las áreas respiratorias y Alteración
de agua con cultural de los
exteriores gases (insumos tóxicos, afecciones paisajista
vertidos de pobladores de
envases de oftalmológicas
residuos la zona
pintura, etc.)
Implementación
Suspensión
con equipos, Recuperación
parcial de las
mobiliarios y de la identidad
actividades
materiales cultural
de las familias
operativos
Acumulación de
residuos en el Aumento Aumento
Capacitación a
Propagación de área de parcial de la parcial de los
población y
ruidos desarrollo de actividad servicios
asociaciones
capacitaciones económica comunales
(basura)
Participación
de la
Operación de Migración de Recuperación
población Alteración
Funcionamiento nuevas especies de la identidad
como paisajista
edificaciones nativas cultural
productor de
peces
El objetivo del estudio de impacto ambiental es primordialmente asegurar que esos

impactos ambientales inevitables, no excedan los límites de cambio aceptable
determinados por una buena planificación y desarrollo en la ejecución del proyecto de
creación de servicios en innovación tecnológica para el cultivo de peces tropicales.
Dada las características propias del proyecto, se precisa que este no generará mayores
cambios directos en el medio ambiente en la medida que no se afecta el medio físico
natural y medio biológico. La edificación de infraestructura corresponde a una área
destinado por los beneficiarios de los centros poblados (Municipios de centros poblados y
beneficiarios); tiene un índice regular de edificación productivo con arquitectura productiva.
El resumen de los impactos ambientales se resume en cuadro siguiente:
CUADRO Nº 102
CUADRO DE RESUMEN DE IMPACTO AMBIENTAL
Componentes y variables ambientales afectadas por la ejecución del proyecto

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Variable de
Transitorio
incidencias Positivo Negativo Neutro Permanente Local Regional Nacional Leves Moderados Fuertes
Corta Media Larga
Medio físico natural
1. Agua X X X X
2. Suelo X X X X
3. Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora X X X X X
2. Fauna X X X X X
MEDIO SOCIAL
1. Cultural X X X X
2. Social X X X X
3. Económico X X X X
El análisis de impacto a los medios físico-natural, biológico y social como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de las
actividades, no generará efectos negativos relevantes.
Medidas preventivas y de mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental. Para ello se cuenta con un presupuesto de S/. 19,262.26 soles y se considera en
ambas alternativas de propuesta en el PIP.
4.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El cronograma corresponde a la Alternativa Propuesta como la más óptima, considerando la

ejecución por Contrata lo cual presentamos en el cuadro siguiente tanto de avance físico y
financiero.
CUADRO N° 103
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA
INVERSIÓN
AÑO 01 AÑO 02
ACTIVIDADES TOTAL
1 2 3 4 1 2 3 4
FASE DE INVERSION
Elaboración del expediente técnico 100% 100%
Evaluación del expediente técnico 100% 100%
1.1.1 - CENTRO POBLADO DE NATIVIDAD 50% 50% 100%
1.1.2 - CENTRO POBLADO DE MANTARO 50% 50% 100%
1.1.3 - CENTRO POBLADO DE OMAYA 50% 50% 100%
1.2 INSTALACIÓN DE CENTRO DE APRENDIZAJE 100% 100%
1.3 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO DE MADERA 100% 100%
1.4 INSTALACION DE LETRINAS CON HOYO SECO VENTILADO 100% 100%
2 MANEJO DE PECES
2.1 100% 100%
LABORATORIO PRINCIPAL
2.2 100% 100%
DEMOSTRATIVOS
3 PECES
3.1 20% 20% 20% 20% 20% 100%
CRIANZA DE PECES TROPICALES
3.2 TÉCNICA 100% 100%
3.3 20% 20% 20% 20% 20% 100%
TROPICALES A BENEFICIARIOS ACTIVOS
3.4 CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PISCÍCOLAS 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3.5 CAPACITACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS DE PECES 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS 20% 20% 20% 20% 20% 100%
4.1 CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL 20% 20% 20% 20% 20% 100%
4.2 ORGANIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE ASOCIACIONES 40% 60% 100%
5.1 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.3 PLAN DE CONTINGENCIAS 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
5.4 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO 20% 10% 10% 20% 10% 10% 20% 100%
GASTOS GENERALES (14.46% CD) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
UTILIDAD ( 8% CD) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
GASTOS DE SUPERVISIÓN (8.95%) 15% 15% 15% 15% 15% 10% 15% 100%
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (1.07%) 100% 100%
CUADRO N° 104
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAS DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA – (S/)
CRONOGRAMA FINANCIERO
INVERSIÓN
AÑO 01 AÑO 02
ACTIVIDADES TOTAL
1 2 3 4 1 2 3 4
FASE DE INVERSION
Elaboración del expediente técnico 99,886.00 99,886.00
Evaluación del expediente técnico 8,601.70 8,601.70
1.1.1 - CENTRO POBLADO DE NATIVIDAD 283,520.95 283,520.95 567,041.90
1.1.2 - CENTRO POBLADO DE MANTARO 286,928.72 286,928.72 573,857.44
1.1.3 - CENTRO POBLADO DE OMAYA 315,808.25 315,808.25 631,616.49
1.2 INSTALACIÓN DE CENTRO DE APRENDIZAJE 8,655.49 8,655.49
1.3 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO DE MADERA 44,704.09 44,704.09
1.4 INSTALACION DE LETRINAS CON HOYO SECO VENTILADO 7,481.15 7,481.15
2 MANEJO DE PECES
2.1 PRINCIPAL 85,079.20 85,079.20
2.2 DEMOSTRATIVOS 266,550.36 266,550.36
3 PECES
3.1 CRIANZA DE PECES TROPICALES 46,800.00 46,800.00 46,800.00 46,800.00 46,800.00 234,000.00
3.2 TÉCNICA 106,803.90 106,803.90
3.3 TROPICALES A BENEFICIARIOS ACTIVOS 22,716.38 22,716.38 22,716.38 22,716.38 22,716.38 113,581.88
3.4 CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PISCÍCOLAS 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 6,152.94
3.5 CAPACITACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS DE PECES 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 1,230.59 6,152.94
3.6 PROMOCIÓN DE EVENTOS FERIALES Y GASTRONÓMICOS 5,668.38 5,668.38 5,668.38 5,668.38 5,668.38 28,341.92
4.1 CAPACITACIÓN A PRODUCTORES EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL 1,030.59 1,030.59 1,030.59 1,030.59 1,030.59 5,152.94
4.2 ORGANIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE ASOCIACIONES 1,490.02 2,235.04 3,725.06
5.1 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 1,200.47 600.24 600.24 1,200.47 600.24 600.24 1,200.47 6,002.35
5.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO AMBIENTAL 1,758.56 879.28 879.28 1,758.56 879.28 879.28 1,758.56 8,792.82
5.3 PLAN DE CONTINGENCIAS 228.82 114.41 114.41 228.82 114.41 114.41 228.82 1,144.08
5.4 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO 664.60 332.30 332.30 664.60 332.30 332.30 664.60 3,323.01
GASTOS GENERALES (11.83% CD) 48,047.48 48,047.48 48,047.48 48,047.48 48,047.48 32,031.65 48,047.48 320,316.53
UTILIDAD ( 8% CD) 32,497.92 32,497.92 32,497.92 32,497.92 32,497.92 21,665.28 32,497.92 216,652.80
IGV (18% DEL SUBTOTAL) 87,618.49 87,618.49 87,618.49 87,618.49 87,618.49 58,412.33 87,618.49 584,123.27
GASTOS DE SUPERVISIÓN (7.26%) 29,488.05 29,488.05 29,488.05 29,488.05 29,488.05 19,658.70 29,488.05 196,587.00
GASTOS DE LIQUIDACIÓN FISICO FINANCIERO (0.87%) 23,445.00 23,445.00
TOTAL PRESUPUESTO 108,487.70 1,148,603.04 1,545,759.56 280,489.73 280,180.92 278,254.69 212,370.71 303,625.92 4,157,772.26
4.5. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Municipalidad Distrital de Pichari a través de la Gerencia de Desarrollo Agrario y

Económico, como unidad ejecutora del presente proyecto es una institución que cuenta con
la capacidad técnica y operativa: se cuenta en la Gerencia con un área denominado Proyecto
Peces y cuenta con profesionales idóneos como Biólogo Pesquero, Ingeniero Pesquero,
Técnicos en crianza de peces tropicales con vasta experiencia para desarrollar diferentes
actividades productivos y para desarrollar temas de innovación de tecnología en la actividad
acuícola, lo que garantizará la continuidad en la ejecución del proyecto considerando los
componentes y las actividades planteados en la alternativa seleccionada.
De la misma manera la Municipalidad de Pichari para el presente año cuenta con la

asignación presupuestal para ser invertidos en proyectos sociales y también sus unidades
cuentan con la capacidad administrativa y financiera según la asignación presupuestal. Por
tanto, es la municipalidad la institución encargada de la financiación presupuestal de
ejecución del presente proyecto. Una vez concluido con la ejecución y realizado la entrega
a los beneficiarios de los centros poblados, para la sostenibilidad del proyecto, la
municipalidad proveerá un personal especializado, quien se encargará de la asesoría,
monitoreo, organizar, dictar talleres todo lo que compete al proyecto y a los beneficiarios.
La modalidad de Ejecución del presente proyecto es por Administración Indirecta (Contrata).
Las autoridades, familias y asociaciones como representantes legales en los centros

poblados, son en principio el icono fundamental, encargados de la gestión y responsables
directos de los acuerdos y compromisos firmados en documentos o libros de acta, seguido
de los comités de control y vigilancia conformados en asamblea general y acreditada
mediante la gestión de sus autoridades, luego la población en general beneficiaria en la
ejecución del proyecto.
4.6. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
A continuación se presenta la matriz del marco lógico de la Alternativa seleccionada y por

resultar la más rentable.
CUADRO Nº 105
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Informes mensuales de
Mejora el nivel socioeconómico de las familias Incremento en un 50% en los producción.
ingresos económicos de los familias Censo INEI.
Fin dedicadas a la actividad piscícola artesanal del
de los 05 centros poblados Encuestas
distrito de Pichari.
beneficiados del distrito de Pichari al socioeconómicas.
3er año de ejecutado el proyecto. Mapa de pobreza
distrital.
El 80% de los beneficiarios como
pequeños productores, manejan
adecuadamente las buenas Participación activa de los
Adecuada Prestación De Servicios De prácticas de cultivo de peces beneficiarios de los centros
Actas de capacitación
Transferencia De Tecnología A Los Pequeños tropicales al final del 2 año de poblados.
Propósito
Productores De Peces Tropicales Para Reducir ejecutado el proyecto. Inspección a los
Se forman promotores para brindar criaderos de peces de Disponibilidad de
La Desnutrición Global De Los Niños En El
profesionales especialistas en
asesoramiento en los centros los centros poblados.
Distrito De Pichari piscicultura tropical en el
poblados para mantener lo
VRAEM.
aprendido en las capacitaciones.
Al año cero se contara con los

siguientes:
Instalación de 05 estanques de
1,524.60 m2/cada uno, en 03 CC.PP.
Instalación de 01 centro de
aprendizaje de 120.00 m2, en 03
CC.PP.
Construcción de 01 módulo
administrativo de 109.50 m2, en 03
CC.PP.
Instalación de 01 letrina de 48.00 m2,
Informe de avance
en 03 CC.PP. Presupuesto recibido a
físico y financiero de
Instalación de cerco perimétrico en
ejecución de obra tiempo para la ejecución del
estanques demostrativos.
5. Instalación de módulos demostrativos para Registro de proyecto.
Implementación de equipos de
peces tropicales en centros poblados. participantes en las Familias de los centros
laboratorio.
Implementación de equipos y diferentes poblados beneficiarias se
6. Suficiente uso de equipos para la mobiliarios en módulos capacitaciones. identifican con el proyecto.
producción y manejo de peces. demostrativos. Informe de las Disposición de las familias y
Componentes
Asistencia técnica en prácticas de capacitaciones población a contribuir en el
7. Mayor uso de tecnología para la crianza de crianza por 18 meses. realizadas. desarrollo de la actividad
peces. Capacitación en crianza de peces a Encuesta a los piscícola de peces tropicales
productores activos 01 evento por productores de peces. a partir de los componentes
8. Interés de organizaciones comunales en CC.PP. Acta de constitución de planteados como beneficios
actividades productivas. Capacitación en negocios piscícolas la asociación de estratégicos
01 evento por CC.PP. productores piscícolas
Capacitación de cadenas del distrito.
productivas de peces 01 evento por Visita de campo.
CC.PP.
15 actividades de elaboración de
platos gastronómicos de peces
tropicales.
Participación en ferias
gastronómicas 06 actividades.
Capacitación en gestión
organizacional 01 evento por CC.PP.
Conformación de 01 asociación.
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Componente 1: instalación de
15. Instalación de estanques demostrativos módulos demostrativos para peces
para peces. tropicales en centros poblados S/.
16. Instalación de centro de aprendizaje.
1,833,356.56
17. Instalación de módulo administrativo.
18. Instalación de letrinas con hoyo seco.
19. Implementación de equipos básicos y Componente 2: suficiente uso de
mobiliarios en laboratorio. equipos para la producción y manejo
20. Implementación de equipos básicos y de peces S/. 351,629.56
mobiliarios en módulos demostrativos.
21. Asistencia técnica a productores en buenas Componente 3: mayor uso de
prácticas en la crianza de peces tropicales.
tecnología para la crianza de peces
22. Implementación y equipamiento a los
prestadores de asistencia técnica. S/. 495,033.58
23. Capacitación en prácticas de crianza de
peces tropicales a beneficiarios activos. Componente 4: interés de
24. Capacitación en administración de negocios organizaciones comunales en
piscícolas. actividades productivas S/. 8,878.00
25. Capacitación en cadena productiva de Eficiente manejo de los
peces. Plan de manejo ambiental S/. Comprobantes de recursos financieros que
26. Promoción de eventos feriales y pago. ayuden en la ejecución del
19,262.26
gastronómicos. Recibos por honorarios proyecto.
27. Capacitación a productores en gestión profesionales. Participación de las
Actividades Costo total directo S/. Facturas y boletas de
organizacional. autoridades municipales y de
28. Organización y conformación de 2,195,663.11 compras. los productores de peces de
asociaciones. Inventario de bienes. los centros poblados.
Gastos generales S/. 320,316.53 Liquidación físico y Ejecución del proyecto de
financiero del proyecto. acuerdo a lo programado en
Utilidad S/. 216,652.80 estudio.
IGV S/. 584,123.27
Gastos de supervisión S/. 196,587.00
Gastos de expediente técnico S/.

99,886.00
Gastos de evaluación S/. 8,601.70
Gastos de liquidación físico

financiero S/. 23,445.00
Presupuesto Total S/.

4,157,772.26
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
El presente estudio de inversión pública se ha desarrollado de acuerdo al Anexo 01 de la

Directiva N° 002-2017-EF/63.01 (Contenido Mínimo del estudio de pre inversión a nivel de
Perfil), del Sistema Nacional de Programación Multianual y gestión de Inversiones.
En términos generales, el proyecto “CREACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO PARA EL

DESARROLLO PRODUCTIVO DE PECES TROPICALES EN 05 CENTROS POBLADOS DEL
DISTRITO DE PICHARI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE
CUSCO”, se llega a las siguientes conclusiones:
En el presente estudio se ha definido como el problema central “LIMITADA PRESTACIÓN DE

SERVICIOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DE
PECES TROPICALES PARA REDUCIR LA DESNUTRICIÓN GLOBAL DE LOS NIÑOS EN EL
DISTRITO DE PICHAR”.
El objetivo central indica “ADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGÍA A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DE PECES TROPICALES PARA REDUCIR LA
DESNUTRICIÓN GLOBAL DE LOS NIÑOS EN EL DISTRITO DE PICHARI”.
El proyecto contempla la instalación de estanques demostrativos en 02 centros poblados,

instalación de centros de aprendizaje, instalación de módulos de administración,
implementación de equipos básicos y mobiliarios en laboratorio, implementación de equipos
básicos y mobiliarios en módulos demostrativos, asistencia técnica a productores en buenas
prácticas en la crianza de peces tropicales, capacitación en administración de negocios, en
cadenas productivas, capacitación a productores en gestión organizacional, organización y
conformación de asociaciones.
Los resultados para la ejecución del presente proyecto, la ALTERNATIVA 1 cumple con los
criterios factibles para ofrecer una mayor rentabilidad social, como muestra el siguiente
cuadro.
CUADRO N° 106
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
TSD 8% 8%
VANS 1,425,806.88 1,310,075.33
TIRS 16.26% 15.40%
B/C 1.38 1.34
Fuente: Elaboración equipo formulador.
El costo total de inversión de la alternativa seleccionada (alternativa 01), asciende a S/ 4,

157,772.26 soles a precios de mercado y a precios sociales asciende a S/ 3,550,637.76
soles.
El proyecto es sostenible desde el punto de vista técnico, social, económico y ambiental.
Después de realizar la evaluación económica, análisis de sensibilidad y de sostenibilidad, se
concluyó que la alternativa 01 es la más viable por lo cual se recomienda su implementación.
5.2. RECOMENDACIONES
Por considerarse de mucho interés para los beneficiarios quienes desean dedicarse a esta
actividad de la crianza de peces de 05 centros poblados como Puerto Mayo, Quisto Central,
Mantaro, Natividad y Nuevo Progreso – Valle Kimpiri, se debe priorizar el presente estudio,
a fin de mejorar la capacidad técnica y productiva de los pequeños productores de peces y
las familias que están en condiciones de dedicarse a esta actividad y con ello mejorar el
desarrollo económico de la crianza de peces tropicales en el distrito de Pichari.
Es preciso impulsar, proyectos que promuevan el mejoramiento de la prestación del servicio

de educación en sus diferentes niveles, siendo la educación un eje fundamental en la
generación del capital humano idóneo, para el desarrollo de la comunidad y del distrito.

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Nombre del Proyecto: “CREACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE

PECES TROPICALES EN 05 CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE PICHARI – PROVINCIA DE LA

Nombre del PIP

“CREACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE PECES

UBICACIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI

Nombre : Municipalidad Distrital de Pichari

Pliego : Municipalidad Distrital de Pichari

Resp O.F.E.P. : Ing. Porfirio Pinco Godoy

Resp. Formulación : NORMA CONSULTORIAS Y EJECUTORES EIRL

Dirección : Plaza principal de Pichari S/N

Nombre : Municipalidad Distrital de Pichari

Unid. Responsable : Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico

Resp. de la U.E : Ing. Gilver Laura Molina

Dirección : Plaza principal de Pichari S/N

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“Adecuada Prestación De Servicios De Transferencia De Tecnología A Los Pequeños

MF 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en centros poblados

Acción 2.1. Acción 3.1. Asistencia Acción 4.1.

Acción 2.2. Acción 4.2.

Acción 3.7. Pasantía a

Medio fundamental 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en

Acción 1.1. Instalación de estanques demostrativos para peces

Va a consistir en la construcción de captación con obras de concreto armado de f’c=210 kg/cm2

Acción 1.2. Instalación de centro de aprendizaje

Acción 1.3. Instalación de módulo administrativo

Acción 1.4. Instalación de letrinas con hoyo seco ventilado

Medio fundamental 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces

Acción 2.1. Implementación de equipos básicos y mobiliarios en laboratorio

Se va implementar con equipos en laboratorio principal, implementación con materiales en

Acción 2.2. Implementación de equipos básicos y mobiliarios en módulos demostrativos

Se va implementar con equipos en módulos demostrativos, implementación con materiales en

Medio fundamental 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces

Acción 3.1. Asistencia técnica a productores en buenas prácticas en la crianza de peces

La asistencia técnica va a permitir el desarrollo de las actividades de apoyo a la crianza y

Se va a adquirir vehículos menores como motocicleta de 200 cc 04 unidades, combustible para

Acción 3.3. Capacitación en prácticas de crianza de peces tropicales a beneficiarios activos

Acción 3.4. Capacitación en administración de negocios piscícolas

Se van a realizar 01 evento de capacitación en administración de negocios en cada centro

conocimiento sobre la actividad comercial sea individual o conformada en asociaciones, y que

Acción 3.5. Capacitación en cadena productiva de peces

Se va a llevar en cada centro poblado 01 evento de capacitación de cadena productiva de peces

Acción 3.6. Promoción de eventos feriales y gastronómicos

La finalidad de los beneficiarios como productores de peces y la existencia de asociaciones de

Se van a llevar a cabo 15 talleres de elaboración de platos gastronómicos de peces tropicales,

Medio fundamental 4: Interés de organizaciones comunales en actividades productivas

Acción 4.1. Capacitación a productores en gestión organizacional

El aspecto importante en la competitividad está relacionado la innovación en gestión

Acción 4.2. Organización y conformación de asociaciones

Medio fundamental 1: Instalación de módulos demostrativos para peces tropicales en

Medio fundamental 2: Suficiente uso de equipos para la producción y manejo de peces

Medio fundamental 3: Mayor uso de tecnología para la crianza de peces

Acción 3.7. Pasantía a regiones especializadas en actividades piscícolas

Estas se realizaran a centros productivos muy importantes de producción de peces tropicales

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N° 01: BRECHA OFERTA-DEMANDA

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Las ventajas para su selección se debe a:

1. Disponibilidad de abundancia de recursos hídricos y que atraviesan por varias

Análisis del tamaño

Se analiza y selecciona el tamaño adecuado de la infraestructura que se pretende instalar en

Para realizar la investigación participativa, se va implementar módulos demostrativos con peces

1. 03 módulos demostrativos ubicados en los centros poblados de: Natividad, Mantaro y