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La Cadena de Suministro, los 
Proveedores y el Control de 
Inventario en Minería

Ricardo Andújar
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Minería
La minería es un industria extractiva de recursos no renovables e
intensa en uso de capital.

Su materia prima es la roca extraída de la mina, sus insumos o

repuestos mas importantes son:

En mina: Explosivos, accesorios de voladura, repuestos de

perforadoras, brocas, barrenos, repuestos de palas, dientes de
cucharon y energía.

En acarreo: Combustible, lubricantes, llantas gigantes, repuestos de

camiones gigantes y de equipo auxiliar y hasta ferrocarril industrial.

En concentradora: Energía, reactivos, bolas de molienda y

remolienda, fajas transportadoras, agua, cal, repuestos de
chancadoras y molinos, polines, fajas, mallas de clasificación.

En lixiviación: Energía y reactivos,

Logística es responsable de que nunca falten

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Cadena de valor en Minería

Fuente: Tesis para MBA e ESAN - 2009

Elaborado por: Américo Zuñiga, Edson López y Ricardo Andújar
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Minería
¿Cuál es su misión? Brindar el nivel de servicio óptimo al proceso
(Operaciones y Mantenimiento) asegurando la continuidad de la
producción en cantidad, calidad y costo beneficio.

¿Cómo se organiza? Con un equipo de trabajo conformado

básicamente en 4 “eslabones” que interactuando entre ellos y con
proveedores y clientes internos (Operaciones y Mantenimiento) forman la
cadena de suministros.

Control de Inventario: Responsable de la planificación del

inventario: ¿Qué?, ¿Cuánto (cantidad)? y ¿Para cuándo? se requiere.

Compras: Responsable de la negociación ¿a cuánto (dinero)? y a

¿quién? comprar. Estudio de mercados y desarrollo de proveedores.

Tránsito: Responsable del transporte a los almacenes.

Almacén: Responsable de las Operaciones de recibo,

almacenamiento y despacho. La integridad de los inventarios.
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Control de Inventarios
Es administrada por los planificadores de almacenes, que basados en
su conocimiento de las operaciones, de los equipos utilizados, de
repuestos e insumos, de técnicas de reposición de materiales, dominio
de las herramientas logísticas disponibles y de sus experiencias,
permiten planificar la reposición de los inventarios.

Logística es un área se servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es

factible sostener una operación.

Los principales clientes de Control de Inventarios son las Operaciones y

Mantenimiento, que le dan soporte a sus equipos para tenerlos
operativos acorde la con disponibilidad requerida. Esto lo diferencia
con la logística convencional de la industria Manufacturera.

La minera esta orientada a dar alta disponibilidad y confiabilidad de los

equipos (365 días al año y las 24 horas) mientras que manufacturera
está orientada al cumplimiento de la producción planificada para la
venta.
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Logística
Logística Minera
Manufacturera
Mantenimient Marketing
Operaciones
(Todo se vende) o (Máxima  (Plan de Ventas)
Disponibilidad)

Plan de 
Plan Programa
Producción

Control de 
Control de Inventario Inventario
Programa de 
Programa de Requerimiento de
Requerimiento de
Insumos y Repuestos  Materia Prima e 
Insumos
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Conocimiento de la Operaciones

MINERAL
DE MINA
CHANCADORA
SECUNDARIA
MP-1000 (3) CHANCADORA
PRIMARIA
ALMACENAMIENTO
MINERAL
FINO
ALMACENAMIENTO
CHANCADORA MINERAL
TERCIARIA
NordbergHP-700 (7)
FLOTACION ROUGHER
CELDAS OK-100 (30)

Lamas

Molino
De bolas
(10)
MOLINO DE Arenas
REMOLIENDA (4)
ESPESADOR DE RELAVES 425’ (3)
MOLINO 16.5 x 20 (8) HI-RATE ESPESADOR 140’ (1)
MOLINO 20 x 33.5 (2)
A PLANTA
MOLINO VERTICALL (1)
LIMPIEZA
CELDAS COLUMNAS (6) SCAVENGERS COLA FINAL

Bombas de Agua Recuperada (6)

ESPESADOR DE CONC.
de Cu 160’ dia (1) ESPESADOR CONC. Cu - Mo 160’ Dia (1)
COLA FINAL
ATANQUES Flotación Rougher
ENVEJESIMIENTO (3) SECADOR (2) LEYENDA
1ra-8va Limpieza
Conc. De Cobre MINERAL DE MINA
SECADOR FILTER (4)
A Fundición TANQUE FILTRO CONCENTRADO
(2) FILTER (2) CONC. COBRE MOLY
LIXIVIACION
DE PRESION(1) CONC. COBRE
Concentrado de Cobre (3)
Conc. Moly a Puerto Ilo CONC. MOLY
Almacenamiento COLAS
De Concentrado Flotación Rougher (Celdas OK-8) 300-cu.ft. (6) AGUA
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Conocimiento de las Operaciones Logísticas

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Conocimiento de los tiempos de reposición local

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Conocimiento de los tiempos de reposición de importación

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Conocimiento de los Equipos

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Conocimiento de los Equipos

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Métodos de Reposición: ROP y ROQ

¿Cuándo Reponer? ROP ó Punto de Reorden es la cantidad

disponible de existencias que nos indica que ha llegado el momento de
generar una solicitud de reposición.
¿Cuánto Reponer? ROQ o Cantidad a Reordenar es la cantidad que
debe solicitarse cuando un ítem llega a su Punto de Reorden.

Qty ROQ
¿Cuánto
Reponer?
ROP

Stock de
Trabajo

Stock de
Seguridad

¿Cuándo Lead Time tiempo

Reponer?
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Métodos de Reposición: Lote económico

2UC U = Uso anual

EOQ = C = Costo por orden / ítem
Pi P = Precio ítem
I = Costo de oportunidad

Costo US$ Costo de Total

Costo de Ordenar
120

100

80

60

40

20
Costo de Mantener
1 2 3 4 5 6 7

Número de OC por año

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Catalogación de cada ítem por Triple Criticidad

 Criticidad por Producción

 A - Parada de planta o caída de producción. NS 100%
 B - Trabajo aplazado. NS 85%
 C - Sin efecto en la producción. NS 75%

 Criticidad por Lead Time (Tiempo de reposición)

 A - Mayor 150 días
 B - Entre 45 y 150 días
 C - Menor de 45 días

 Criticidad por Valor de Consumo Anual

 A - 70% del valor consumo anual
 B - 20% del valor consumo anual
 C - 10% del valor consumo anual
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Indicadores de Gestión
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Proveedores
Son la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras,
cuya relación se visualiza generalmente con este proceso.

Extemin 2003 – David Vergara SPCC

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Estratificación de Proveedores

1.Conformar Grupos de Commodities

2.Catalogar los Grupos de Commodities
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Estrategias de Abastecimiento
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Plan de trabajo por olas:

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Nivel de Servicio de la Minera y de los Usufructos

Nivel de Servicio de la Minera

Nivel de Servicio de los Usufructos

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Proveedores: Nivel de Servicio por Proveedor

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Comentarios finales

Vienen grandes proyectos mineros que requerirán personal

con conocimientos y experiencia:

¿Cómo estamos preparados los logísticos para enfrentar el

crecimiento de la mineras?

¿Estamos formando gente?

¿Cómo están preparados los proveedores?

Sucederá casos similares a las llantas gigantes

Si no tenemos una competencia directa ¿podríamos apoyarnos

mutuamente para mejorar la imagen de la minería?

¿Existe un Cluster? ¿debemos formarlo los mineros?