CURSO: ADMINISTRACION PARA LOS NEGOCIOS

BLOQUE: FC-PRECIV08D1M
PROFESOR: HUAMAN DE LOS HEROS COMBE, CLAUDIO SANTIAGO

INTEGRANTES CODIGOS

 Linares Tejeda, Jhamill Jhosua 1521223

 Loyola Leon, Josef Altar 1712117
 Martel Condezo, Nelida Claudia 1712125
 Medina Melgar, Brayan Aldair 1521318
 Minaya Buiza, Yeferson Angel 1720872
 Pacherres Cueva, Cristopher Johnny 1521447
 Pahuara Damiano, Liz Liseth 1712150
 Parejo Chumbes, Daniela 1521474
 Perales Centeno, Johojana Keisy 1520129

Lima - La Molina

2018-II
 INDICE
I. Resumen Ejecutivo .......................................................................................... 6
II. Información General del Proyecto .................................................................. 6
2.1 Nombre del proyecto (marca del producto o servicio) .................................. 6
2.2 Descripción de la idea de negocio ...................................................................... 7
2.3 Explicación de por qué este negocio tendrá éxito .......................................... 8
2.4 Enunciado de misión............................................................................................... 9
2.5 Enunciado de visión ................................................................................................ 9
2.6 Planeación Estratégica y Táctica ......................................................................... 9
III. Plan de Marketing ................................................. Error! Bookmark not defined.
3.1 Estudio de la demanda .............................................Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Segmentación del mercado .............................Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Establecimiento del público objetivo ............Error! Bookmark not defined.
3.2 Estudio de la oferta ....................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.1 Clasificación de los competidores en directos e indirectos .........Error!
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3.2.2 Análisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales ..........Error!
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3.2.3 Análisis FODA del competidor principal ......Error! Bookmark not defined.
3.4. Estudio de comercialización ...................................Error! Bookmark not defined.
3.4.1. Análisis FODA de la empresa .........................Error! Bookmark not defined.
Análisis de la mezcla de marketing ...............................Error! Bookmark not defined.
IV. Plan de Organización ............................................ Error! Bookmark not defined.
4.1. Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el número de personas
requeridas y los sueldos para cada puesto. ...................Error! Bookmark not defined.
4.2. Organigrama de la empresa. ...................................Error! Bookmark not defined.
4.3. análisis (Descripción y Especificación) de cada puesto de trabajo. ...Error!
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V. Plan de Operaciones ............................................. Error! Bookmark not defined.
5.1. Localización del negocio .......................................... Error! Bookmark not defined.
5.2. Plano del área total y distribución física del local (incluir el costo) .......... Error!
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5.3. Descripción y diagrama de los procesos operativos .......... Error! Bookmark not
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5.4. Cuadros con el detalle de los requerimientos (en cantidades) Error! Bookmark
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5.4.1. Detalle de las máquinas, equipos y/o vehículos requeridos. Error! Bookmark not
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 5.4.2. Detalle de la materia prima y suministros requeridos .... Error! Bookmark not
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5.4.3. Detalle de los muebles, enseres y/o herramientas requeridos..............Error!
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VI. Plan Financiero ..................................................... Error! Bookmark not defined.
6.1. Cuadros con el detalle de los requerimientos del Plan de Operaciones
expresados en Nuevos Soles (S/.), con valores unitarios y totales ................Error!
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6.2. Cuadro con el cálculo de la Inversión Inicial ......Error! Bookmark not defined.
6.3. Cuadro con el cálculo de los Ingresos por Ventas ......... Error! Bookmark not
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6.4. Cuadro con el cálculo de los Egresos Totales ...Error! Bookmark not defined.
6.5. Estimación del Estado de Flujos de Efectivo (simplificado) para el 1º año
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7. Conclusiones......................................................... Error! Bookmark not defined.
8. Anexos ................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bibliografía ....................................................................... Error! Bookmark not defined.

IMAGENES
Imagen N° 1: Logo de la Empresa................................................................................................. 7
Imagen N° 2: Modelo Canvas de Green Shop ............................................................................... 8
Imagen N° 3: Organigrama de la empresa ......................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 4: Plano del área total de la tienda "GREEN SHOP" ......Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 5: Vitrina refrigeradora ventilada ..................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 6: Computadora.............................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 7: Televisor de 40 pulgadas. ..........................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 8: LAPTOP REFURBISHED, PROFESIONAL ELITEBOOK HP-FOLIO . Error! Bookmark not
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Imagen N° 9: EQUIPO DE SONIDO ...................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 10: Silla ..........................................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 11: Escritorio..................................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen N° 12: GÓNDOLAS ..............................................................Error! Bookmark not defined.
I. Resumen Ejecutivo
La empresa GREEN SHOP , cuenta con su sede principal en Perú ubicada en la ciudad
de Lima distrito Miraflores, dicha empresa está dedicada a la venta de productos naturales
y tiene el objetivo de ofrecer productos de la más alta calidad para aquellos consumidores
más exigentes que cuidan su propio bienestar de esta manera crear valor para seguir
invirtiendo y trabajando en este nuevo proyecto ya que necesita un capital inicial para
abrir el negocio, con la finalidad de obtener buenos beneficios en el futuro y recuperar la
inversión.

Nuestra misión es servir a la comunidad para distribuir alimentos de primera necesidad

con un precio accesible y con una alta calidad en nuestros productos con el fin de mejorar
la alimentación nutricional en las familias peruanas.

En el ámbito de organización, la empresa cuenta con un gerente general a cargo del

control y decisiones importantes para la empresa, también cuenta con jefes de: marketing,
distribución, ventas, así mismo con administrador, un contador y dos vendedores, quienes
nos ayudaran a generar mayores ingresos, disminuir los costos y ampliar el mercado
potencial para mejorar los ingresos anuales y cumplir nuestros objetivos a futuro.

Establecemos un plan de operaciones para el estudio de localización de nuestro negocio

donde mostramos una distribución espacial de este. Posteriormente, analizamos y
ejecutamos los procesos operativos de compra, almacenamiento, venta y servicio al
cliente. Por lo tanto, hacemos un inventario de equipos, maquinarias e inmuebles que son
considerados como requerimiento mínimo del local para iniciar nuestras operaciones,
correspondiente a una inversión inicial.

Con el plan de operaciones ya establecido y analizado para nuestra tienda GREEN SHOP,
ejecutamos el plan financiero, por doce meses, para dos productos que más y menos se
han vendido. En esta sección calculamos los precios unitarios y totales de aquellos
elementos que son considerados como inversión inicial, ingresos por ventas y egresos
totales. Finalmente, mostramos la estimación de estado de flujo de efectivo para el primer
año con las conclusiones respectivas.

I. Información General del Proyecto

1.1 Nombre del proyecto (marca del producto o servicio)

Actualmente, el sobrepeso y la obesidad son un problema de salud pública y
cada vez el porcentaje de niños, jóvenes y adultos se incrementan (INEI, 2017).
Es por ello, nuestra idea de negocio va orientado a que la población adopte un
estilo de vida saludable. El nombre del proyecto es “GREEN SHOP” que
traducido al español seria “TIENDA VERDE”; una tienda verde que además de
ser beneficioso para nosotros, sea amigable con el medio ambiente.

Imagen N° 1: Logo de la Empresa

1.2 Descripción de la idea de negocio

Somos una empresa dedica a la venta de productos orgánicos certificados por
Bio Latina Perú, IMO Control Latinoamérica Perú, USDA RVA Organismo de
Acreditación Nacional de Holanda y MAFRA. Green Shop es una tienda física
localizado en Miraflores, que te permite adquirir gran variedad de alimentos
nutritivos saludables de excelente calidad, acoplándose a la rutina diaria.

Venta de productos como:

 Aceites y vinagre

 Cacao, café, te

 Cereales

 Leches vegetales

 Tés, refrescos y jugos

 Vinos orgánicos y cervezas

 Aceites y cremas

 Jabones
  Dietas especiales

 Golosinas saludables

Asimismo, brindamos una atención cálida y rápida, productos listos para el

consumo o depende de cómo usted lo desee. La accesibilidad y comodidad son
primordiales para nosotros.

Imagen N° 2: Modelo Canvas de Green Shop

1.3 Explicación de por qué este negocio tendrá éxito

Según INEI (2016), el 35% de los peruanos tienen preferencia por alimentos
bajas en azúcar. Además, según Fernando Alvarado presidente de la red de
agricultura ecológica, el consumo de productos orgánicos crece el 25%
anualmente. Como también, se ha incrementado en 70% en 10 años y la
tendencia apunta a que el consumo de estos productos orgánicos siga en
aumento (El Comercio, 2015).

Asimismo, las madres de familia constantemente se preocupan de la

alimentación de sus miembros de familia, ya que hoy en día muchos solo comen
por comer, recurren a las comidas rápidas sin preguntarse si es nutritivo o no y
no se fijan en los aditivos artificiales que contienen estos productos. Por lo cual,
Green shop es una buena idea de negocio que tendrá éxito en el mercado.

1.4 Enunciado de misión

Somos una empresa encargada en distribuir alimentos orgánicos para el
consumo humano, con una alta calidad nutricional, con el objetivo de mejorar
el estilo de vida saludable en las familias peruanas.

1.5 Enunciado de visión

Ser una empresa estable y reconocida a nivel nacional, por la garantía de la
alta calidad en nuestros productos como también tener un gran compromiso
con nuestros consumidores.

1.6 Planeación Estratégica y Táctica

Directriz 1.- Ser una empresa reconocida por la venta de productos
orgánicos a nivel nacional

 Buscar alianzas estratégicas con empresas que se encuentren

certificadas, con la finalidad de brindar un buen servicio a nuestros
clientes.
 Realizar afiches y repartirlos por las principales calles de la ciudad de
Lima; y las personas puedan conocer acerca de nuestra tienda y los
beneficios que ofrece.

Directriz 2.- Uso eficiente de los recursos dentro de la empresa

 Uso eficiente del recurso energéticos; asimismo, implementar bolsas

biodegradables en el empaquetado de los productos vendidos.
 Ofrecer precios justos en la venta, manteniendo la calidad del producto.

Directriz 3.- Mantener una relación armoniosa con nuestros clientes

 Brindar un buen servicio al cliente, aludiendo que el cliente siempre tiene.


II. SAN SANTI MILAGROSO