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INSTITUCION…… completar

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
INTERNO EXTERNO

PLANEAMIENTO
MATRIZ FODA
ESTRATEGICO

MAPA
ESTRATEGICO
ompletar

GNOSTICO
XTERNO

NTO MATRIZ TABLERO DE


CO COMANDO
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INICIO
EVALUACION DE LA VISION

La empresa Totus sera la empresa lider en comercializacion minorista de productos con competencia a nivel n

DEBE SER… PESO CLASIFICACION


Descriptiva del futuro de la organización 25% 4
Comunicada 10% 4
Memorable 20% 3
Inspirable 20% 3
Retadora 10% 3
Atractiva para los involucrados 15% 3
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor

VOLVER

VALORACION DE LA VISION

VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZAS

3.35
VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZAS

3.35

3.00 3.10 3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80 3.90 4.00
N

os con competencia a nivel nacional

PONDERADO
1.0000 1
0.4000 2
0.6000 3
0.6000
GRAFICO
4
0.3000
0.4500
3.35

FORTALEZAS
FORTALEZAS

3.80 3.90 4.00


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INICIO
EVALUACION DE LA MISION

La Municipalidad, como órgano del Gobierno Local, es una institución pública que brinda los principales servicios a
la colectividad de una manera eficiente y oportuna; ejecutando obras de beneficio a la población .................

DEBE SER… PESO CLASIFICACION


Concisa 15%
Simple, clara y directa 15%
Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos 20%
Atender requerimientos de los principales grupos constructivos 25%
Orientado al interior de la organización pero reconociendo al externo 25%
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor

VOLVER

VALORACION DE LA MISION
MISION CON MISION CON
DEBILIDADES FORTALEZAS

0.00
0.00

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00


los principales servicios a
a población .................

se
GRAFICO
PONDERADO
0.0000 1
0.0000 2
0.0000 3
0.0000 4
0.0000
0.00
4.00
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INICIO

F
O
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Z
A
S

L
I
M
I
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C
I
O
N
E
S
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INICIO
DIAGNOSTICO INTERNO
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

FACTOR INTERNO CLAVE


Solido equipo profesional de amplia experiencia en retail (venta al consumidor).

Respaldo patrimonial de importante grupo economico (grupo tottus).

Supermercados tottus desarrolla mas de 250 productos con marca propia.

Espacio suficiente para que las empresas puedan colocar sus productos.

Camaras de seguridad en lugares estrategicos, dentro y fuera de la tienda.

Tienda virtual disponible las 24 horas del dia con total seguridad.

concentracion de endeudamiento en el corto plazo.

Ventas perdidas.

TOTAL
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EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS


DEBILIDAD MAYOR DEBILIDAD FORTALEZA FORTALEZA
MENOR MENOR
MAYOR

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00


PESO RATING PONDERADO CLASIFICACION
1. Debilidad mayor
20% 3 0.6000 2. Debilidad menor
3. Fortaleza Menor
25% 3 0.7500 4. Fortaleza Mayor

25% 4 1.0000

10% 4 0.4000
GRAFICO
15% 3 0.4500

18% 4 0.7200

15% 1 0.1500

25% 1 0.2500

20% 0.0000

15% 0.0000

12% 0.0000

200% 4.32
NTERNOS
RTALEZA
MAYOR

4.32

3.00 3.50 4.00


V
O
L
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ACION E
ad mayor R
ad menor
za Menor
za Mayor

4
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INICIO

O
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C
C
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INICIO
DIAGNOSTICO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO

FACTOR EXTERNO CLAVE

Alcanzar una mayor participacion del total de las ventas en el mercado

Ingreso a mercados internacionales

Expandir el mercado mediante el ingreso a las ciudades màs importantes del interior del paìs

Crecimiento economico continuo que impulsa al consumo.

Innovacion en el servicio.

Reconocimientos nacionales e internacionales a la calidad de cultura organizacional.

Estrategia expansiva de expansion geografica interna y externa por parte de la competencia.

Bajo nivel de penetracion de lso supermercados en el Peru

Ingresos de operadores internacionales.

TOTAL
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EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS


AMENAZA MAYOR AMENAZA OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD MAYO
MENOR MENOR

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50


CLASIFICACION C
1. Amenaza mayor L
2. Amenaza menor A
3. Oportunidad Menor S
4. oportunidad Mayor I
F
I
PESO RATING PONDERADO C
A
20% 4 0.80 C
I
O
20% 3 0.60 N
1
.
20% 3 0.60
A
GRAFICO m
20% 4 0.80 e
n
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20% 4 0.80 z
a
20% 3 0.60
m
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y
20% 1 0.20
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20% 2 0.40 2
.

20% 2 0.40 A
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200% 5.20 a

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IDAD MAYOR n
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FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS

MATRIZ FLOR

VOLVER AL
INICIO
Alcanzar una mayor participacion del total de las ventas en el mercado

Ingreso a mercados internacionales

Expandir el mercado mediante el ingreso a las ciudades màs importantes del


interior del paìs
OPORTUNIDADES

Crecimiento economico continuo que impulsa al consumo.

Innovacion en el servicio.

Reconocimientos nacionales e internacionales a la calidad de cultura


organizacional.
NES
RESTRICCIONES
FORTALEZAS

Solido equipo profesional de amplia experiencia en retail (venta al consumidor).

Respaldo patrimonial de importante grupo economico (grupo tottus).

Supermercados tottus desarrolla mas de 250 productos con marca propia.

Espacio suficiente para que las empresas puedan colocar sus productos.

Camaras de seguridad en lugares estrategicos, dentro y fuera de la tienda.

Tienda virtual disponible las 24 horas del dia con total seguridad.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
LIMITACIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OS GENERALES

OBJETIVOS EST
VOLVER

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES


LINEA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS INDICADOR
BASE

OEE1
0EE2
ENERALES
NIVEL
META ACCIONES ESTRATEGICAS
RESPONSABILIDAD
RANGO DEL INDICADOR
PROGRAMACION MULTIANUAL

2018 2019 2010