Análisis de Capacidades Internas

1. Recuerde leer el referente de pensamiento 2 de este módulo

2. Diligencie los datos del equipo de trabajo.

3. Realice la busqueda en internet o cualquier otro medio de una organización y/o empresa.

4. Ingrese los datos de la organización y/o empresa en la hoja correspondiente.

5. Llene los datos de la matriz PCI teniendo en cuenta: a) Identifique capacidades internas de la organización (ad
humano, productivas, tecnológicas y mercadeo, 18 en total); b) Describa cada factor y la importancia que tiene p
como Debilidad o Fortaleza; d) Asigne el impacto en una escala de 1 a 3, donde 1 corresponde a un impacto b
alto; e) Asigne un orden de importancia de acuerdo al impacto y relevancia que cada factor tiene para la empresa
menos importante.

6. Llene los datos de la matriz MEFI teniendo en cuenta: Seleccionar los factores críticos de éxito los incluye
fortalezas y luego las debilidades, y asigna la ponderación en una escala de 0,01 (sin importancia) a 1 (muy i
importancia del factor con respecto al éxito de la empresa en la industria., clasifica posteriormente las fortalezas
menor (3) , al igual que las debilidades como debilidad mayor(2)y debilidad menor (1) lo cual le permitirá ob
análisis que le indicará si la organización presenta una posición interna débil o fuerte

7. Realice un análisis sobre los resultados obtenidos en la matriz MEFI.

8. Escriba las referencias teoricas y documentales utilizadas teniendo en cuenta la Norma APA.
nternas

esa.

nas de la organización (administrativas, financieras, talento

a importancia que tiene para la empresa; c) Ubique cada factor
rresponde a un impacto bajo, 2 impacto medio y 3 a un impacto
ctor tiene para la empresa siendo 1 el más importante y 15 el

cos de éxito los incluye dentro de la matriz, primero las

n importancia) a 1 (muy importante), lo que permite indicar la
teriormente las fortalezas como fortaleza mayor (4) y fortaleza
1) lo cual le permitirá obtener una puntuación general del

ma APA.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA

EQUIPO DE TRABAJO
NOMBRES Y APELLIDOS
Esneida Alejandra Corrales Puentes
Jhojan Andrés Monsalve Usuga

GRUPO
Gestión Estratégica - NRC 733
DOCENTE
Diana Serrano Rivera
NOMBRE EMPRESA Banacol - Cultivando bienestar

PRINCIPIOS Y VALORES PRINCIPIOS

Integridad Lineamientos claros de
Buena conducta dirección
Respeto Mitigación de riegos
Cumplimiento de normativas Exelencia operativa

MISIÓN
Somos agricultores y entregamos soluciones para satisfacer a nuestros c
sostenibilidad. Cultivamos bienestar para nuestras familias y las com
relaciones cercanas. Somos la famil

VISIÓN
Ser reconocidos como un grupo agroindustrial que genera valor para su
sostenible y que cultiva bienestar para sus fam

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Producción y comercialización de banano y plátano, plásticos y cartón
agroindustriales.

SECTOR ECONÓMICO Y MERCADO

Sector Primario.
 VALORES
Rendimos cuentas
Hacemos que las cosas pasen
Somos transparentes, resilientes y cercanos
Trabajamos con pasión

a satisfacer a nuestros clientes. Buscamos con pasión la excelencia y la

stras familias y las comunidades donde interactuamos. Construimos
ercanas. Somos la familia Banacol.

que genera valor para sus clientes y accionistas de manera confiable y

a bienestar para sus familias y comunidades.

átano, plásticos y cartón corrugado y la comercialización de insumos

agroindustriales.

Sector Primario.
 Magnitud de Impacto
BANACOL Alto Medio
3 2
No Capacidad Factor Crítico de Éxito Fortaleza/Debilidad Impacto
1 Participación dentro del mercado

Competitiva Debilidad 3

2 Reconocimiento de marca

Competitiva Debilidad 3

Competitiva Debilidad 3

Competitiva Debilidad 3

Competitiva Debilidad 3

Talento Humano Debilidad 3

Talento Humano Debilidad 3

Talento Humano Debilidad 3

9

Talento Humano Debilidad 3

10

Talento Humano Debilidad 3

11

Directiva Debilidad 3

12

Directiva Debilidad 3

13

Directiva Debilidad 3

14

Directiva Fortaleza 3

15

Directiva Fortaleza 3

16

Financiera Fortaleza 3

17

Fortaleza 3
18

Tecnologia y de
producción Fortaleza 3
de Impacto
Bajo
1
Importancia
Banacol - Cultivando bienestar MEFI
FORTALEZAS
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO Ponderacion

1 0.08
2 0.06
3 0.08
4 0.05
5 0.03
6 0.03

7 0.06

8 0.05

9 0.03

10 0.06
Subtotal Fortal
DEBILIDADES
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO

1 0.08
2 0.06
3 0.06
4 0.06
5 0.05
6 0.04
7 0.04
8 0.04
9 0.02
10 0.02
Subtotal Debilida
TOTAL 1.00
 MEFI
Calificación
Puntuación
Tipo Número
Fortaleza Menor 3 0.24
Fortaleza Mayor 4 0.24
Fortaleza Mayor 4 0.32
Fortaleza Menor 3 0.15
Fortaleza Menor 3 0.09
Fortaleza Menor 3 0.09
Fortaleza Menor 3 0.18
Fortaleza Menor 3 0.15
Fortaleza Menor 3 0.09
Fortaleza Menor 3 0.18
Subtotal Fortalezas 1.73

Calificación
Puntuación
Tipo Número
Debilidad Menor 2 0.16
Debilidad Mayor 1 0.06
Debilidad Mayor 1 0.06
Debilidad Menor 2 0.12
Debilidad Menor 2 0.10
Debilidad Mayor 1 0.04
Debilidad Mayor 1 0.04
Debilidad Menor 2 0.08
Debilidad Mayor 1 0.02
Debilidad Mayor 1 0.02
Subtotal Debilidades 0.70
2.43
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Análisis MEFI
 Referencias Bibliografícas
Banacol. (s/f). Banacol.co. Recuperado el 19 de octubre de 2023, de https://www.banaco
afícas
, de https://www.banacol.co/