Universidad Nacional Autónoma De Honduras

Centro Universitario Regional Del Centro

Catedrático
Carlos Arnulfo Aguiluz

Asignatura
Administración De Recursos Humanos I

Sección
1900

Tema
Visita a CARGILL

Presentado Por
Karen Yulissa Godoy Licona

Número De Cuenta
20141900124

Comayagua, 03 De Diciembre Del 2018

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 INDICE

Introducción------------------------------------------------------------------------------------ 3

Objetivos---------------------------------------------------------------------------------------- 4

Contenido---------------------------------------------------------------------------------------- 5

Conclusión--------------------------------------------------------------------------------------- 11

Bibliografía-------------------------------------------------------------------------------------- 12

Anexos-------------------------------------------------------------------------------------------- 13

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 INTRODUCCION

El siguiente informe describe todo lo referente a lo importante que es el recurso humano

para CARGILL, una empresa líder mundial en la producción y comercialización de

productos de nutrición humana y animal, que se esfuerza día con día para llegar a ser los

mejores, que se enfoca principalmente en su gente a través de un ambiente que promueve

la inclusión, que asegura la estabilidad laboral, los beneficios competitivos, el

reconocimiento y crecimiento y desarrollo de sus asociados así como la agilidad en la

toma de decisiones y de esta forma lograr que todos sean parte de una gran familia y

puedan ser ellos mismos.

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 OBJETIVO GENERAL

 Conocer todo lo referente al nuevo modelo de administración de recursos humanos

que está implementando CARGILL.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer cómo funciona el modelo tradicional de recursos humanos

 Conocer acerca del modelo de servicio y gestión de talento

 Conocer cuáles son los objetivos de la empresa CARGILL

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 CONTENIDO

Visión

Al 2020, seremos reconocidos como una empresa líder en impacto social en materia

de nutrición y educación en las comunidades donde operamos y por contribuir con

el desarrollo de nuestra gente, clientes y proveedores permitiéndoles prosperar.

Misión

La filosofía de Cargill se basa en nutrir a las comunidades en las que operamos. A pesar

de avances en algunas zonas, la seguridad alimentaria continúa siendo un reto en Centro

América. La nutrición de la niñez es clave para asegurar una región más próspera hoy y

en el futuro. Es por esto que Cargill enfoca su estrategia de responsabilidad social

empresarial en la nutrición y educación en las comunidades donde operamos. En este

contexto, Cargill en Centro América trabaja en programas liderados por sus asociados y

en alianza con organizaciones como CARE y FAO para mejorar la nutrición de más

16,000 niñas y niños en edad escolar.

Objetivos de CARGILL

 Modelo Tradicional

 Transformación de Recursos Humanos a Modelo de Servicio

 La Nueva Era del Reclutamiento

 Orientación/Consultoría

 Aprendizaje y Desarrollo

 Beneficios de la Transformación

 Plan a futuro

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 Historia en Centroamérica

2017. Cargill anuncia la nueva adquisición de la marca de pollo colombiana Pollo

Bucanero

2015. Cargill anuncia la construcción de una nueva planta elaboradora en Guatemala de

0 millones de dólares, e inaugura un centro de distribución y almacenamiento de carnes

de 50 millones de dólares en Nicaragua.

2014. Cargill anuncia la inauguración del centro de Cargill Business Services en la

ciudad de Heredia, Costa Rica. El centro prestará servicios eficientes, confiables y de alta

calidad al negocio, y respaldará la promesa de Cargill de ayudar a todas las partes

interesadas a prosperar.

2011. Cargill y Pipasa se unen en Costa Rica y Nicaragua para formar un grupo

comercial sólido, líder en la nutrición para animales y seres humanos comprometido con

la elaboración y comercialización de productos de alta calidad para deleitar a los clientes

y consumidores.

2001. Cargill compra Purina Guatemala, una empresa líder en nutrición animal

reconocida a nivel mundial, con marcas prestigiosas como Purina y Nutrena.

2000. Cargill compra Tip Top Industrial, un negocio nicaragüense de carne de aves de

corral.

1978. En los siguientes 25 años, Cargill expande su negocio de aves de corral y

embutidos al invertir en distintas empresas de Honduras, Guatemala y Nicaragua,

comenzando por la adquisición de Productos Norteños en Honduras.

1969. Cargill ingresa al territorio centroamericano con la adquisición de acciones en

Alimentos Concentrados Nacionales (ALCON, en Honduras), una empresa con más de

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50 años de experiencia que ofrece calidad, servicio y valor diferenciado en la nutrición de

distintas especies de animales.

Descripción general de CARGILL

Proporcionamos alimentos, productos agrícolas, financieros e industriales a las personas

que los necesitan en todo el mundo.

Con 150 años en el negocio, hemos aprendido algunas cosas. En la actualidad, aplicamos

esa experiencia para servir a los clientes y las comunidades de 70 países. Tenemos 155

000 empleados que trabajan a diario para nutrir al mundo de una manera segura,

responsable y sostenible. Obtenga más información sobre nuestras operaciones globales.

Ingredientes alimenticios y bioindustria

Contamos con 24.000 empleados en todo el mundo que prestan servicios a los productores

de alimentos y bebidas; a grandes empresas y minoristas de servicios.

Nutrición Animal

Aplicamos una combinación de 120 años de experiencia junto con las perspectivas que

obtenemos al operar en 40 países para asistir a productores de ganadería y acuicultura, a

productores y distribuidores de alimentos de empresas de todos los tamaños, para proveer

una mejor nutrición animal a través de capacidades de investigación sin precedentes con

productos innovadores, servicios alimenticios y de pre mezcla, modelado digital y

soluciones de formulación.

Proteína y sal

Procesamos carne vacuna, aves, carnes y productos de huevo de valor agregado para los

mercados alimenticios, las empresas de servicios alimenticios y los minoristas de

alimentos. Nuestra sal se usa en los alimentos, la agricultura y para el ablandamiento y

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descongelamiento del agua. Contamos con importantes operaciones en EE. UU. y

Canadá, América Central, China, el Sudeste Asiático y el Reino Unido.

Cadenas de suministro

Conectamos a los productores con los usuarios de granos y semillas oleaginosas de todo

el mundo a través de la producción, el comercio, el procesamiento y la distribución; y

también ofrecemos una variedad de servicios para granjas y soluciones de gestión de

riesgos.

Metales Y Transporte

Ofrecemos a nuestros clientes suministros físicos y soluciones de gestión de riesgos en

los mercados energéticos y metalúrgicos. Además somos un proveedor líder en transporte

marítimo con una flota considerable de renombre a nivel mundial para proveer las mejores

opciones para nuestros clientes.

Modelo Tradicional De Recursos Humanos

 Recursos Humanos era el ente que apoyaba directamente en gerenciar las

necesidades y cambios dentro de la organización y con sus asociados.

 Involucramiento directo y personal.

 Las decisiones dependían mucho de recursos humanos en cada localidad.

Modelo de Servicio y Gestión de Talento

¿Porque cambiar a un Modelo de Servicio y Gestión de Talento?

 Cambios rápidos, imprevisibles e inesperados en el mercado.

 Estandarización de procesos.

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  Fundamentar equipos multifuncionales enfocados a misiones específicas y con

objetivos definidos.

 Que nuestros Gerentes tengan capacidades y habilidades acertadas de liderazgo y

comunicación directa con sus reportes directos. Ya no se trata de administrar

personas, sino de administrar con las personas.

 Retención del personal.

La transformación de recursos humanos nos pone en el camino para alcanzar nuestras

aspiraciones donde:

 Lograr la excelencia funcional de recursos humanos a través de la simplicidad,

claridad, urgencia y agilidad

 Se ejecute RRHH como un negocio global con responsabilidades, mediciones y

análisis claros

 Se adopten y optimicen herramientas líderes en la industria que ofrecen el mayor

valor comercial.

Employee Experience

Hablamos de la experiencia del consumidor, la experiencia de marca, el marketing de

experiencias. Comunicar un mensaje ya no es suficiente, hay que compartir un momento

con el destinatario para que gane importancia lo que se quiere decir.

Entendemos por experiencia del empleado todos aquellos elementos o factores que

influyen directamente en su estancia profesional en una empresa. Estos factores incluyen

el trato recibido, el ambiente y muchos más que afectan a su actitud, bienestar y

comportamiento en y hacia la empresa.

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¿Cómo llegamos aquí?

Crear una posición o un equipo encargado. De esta forma, fue más fácil encontrar los

detalles que se nos escapan. Con una persona o varias dedicadas exclusivamente a

encontrar estas posibles mejoras mediante la observación, el feedback e iniciativa propia,

es mucho más fácil llevar a cabo una buena práctica para generar la mejor experiencia.

Atribuir más importancia al espacio de trabajo

Generar oportunidades más allá del trabajo. Cada vez nuestros trabajadores son más

exigentes con lo que quieren para su vida profesional

Servicios y Gestión de Talento Humano

 Nuevo Modelo de Reclutamiento

 Onboarding (On-Site/Virtual)

 Orientación y Consultoría a todas las áreas.

 Aprendizaje y Desarrollo

Principios Guía De Cargill

 Respetamos la ley

 Conducimos nuestro negocio con integridad

 Mantenemos registros precisos y honestos

 Honramos nuestras obligaciones comerciales

 Tratamos a las personas con dignidad y respeto

 Protegemos la información los activos y los intereses de Cargill

 Asumimos el compromiso de ser un ciudadano global responsable.

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 CONCLUSION

En conclusión puedo decir que CARGILL, no solo es una compañía de alimentos y

agricultura, CARGILL es mucho más que eso, ya que las personas de CARGILL diseñan

nuevos caminos profesionales para sí mismos en comercio, en información, en análisis y

mucho más. Trabajan todos juntos como un verdadero equipo alrededor del mundo,

descubren nuevos desafíos y construyen el negocio que permite que el mundo prospere.

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 BIBLIOGRAFIA

Material proporcionado por Daniela Rivera gerente de RR HH de CARGILL honduras

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ANEXOS

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