Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Criterios de decisión bajo

incertidumbre
Héctor Fabio Padilla Mesa
Alvaro Javier Rojas Baracaldo
Noviembre de 2018
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Criterios de decisión bajo incertidumbre

Se utilizan cuando las

Criterios que no probabilidades de la naturaleza son
utilizan las desconocidos:
probabilidades de los 1. Criterio de LAPLACE
2. Criterio de WALD
estados de la 3. Criterio de HURWICZ
naturaleza 4. Criterio de SAVAGE
 Criterios de decisión bajo incertidumbre

Criterio de LAPLACE

Laplace plantea que se debe asignar a todos los estados de la

naturaleza la misma probabilidad de ocurrencia (1/n) de tal modo
que todos están en igualdad de condiciones.
Bajo este criterio se evalúa cada alternativa y se elige aquella con
el mejor valor.
En el caso de que los valores sean costos este criterio supone
elegir la alternativa que arroje el menor valor; mientras que si son
ganancias se selecciona la alternativa que arroje el mayor valor.
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Alternativa 4
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4

Alternativa 1
La decisión
en este caso
Alternativa 2 será optar
por la
alternativa
No. 2
Alternativa 3

Alternativa 4
 Criterios de decisión bajo incertidumbre

Criterio de WALD (pesimista – minimax-maximin)

Para cada alternativa se supone que va a pasar lo peor, y se elige

aquella alternativa que arroje el mejor valor.
De esta forma se asegura que en el peor de los casos se obtenga
lo mejor posible, que corresponde a una visión pesimista de lo
que puede ocurrir.
En el caso de que los valores sean costos este criterio supone
elegir la alternativa que contenga el mínimo de los mayores
valores, denominándose minimax; mientras que si son ganancias
se selecciona la alternativa que contenga el máximo de los
menores valores, denominándose maximin.
Criterios de decisión bajo incertidumbre

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Mínima
Estados de la Naturaleza
Alternativas Ganancia
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Mínima
Estados de la Naturaleza
Alternativas Ganancia
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 La decisión
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65 en este caso
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
será optar
por la
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15 alternativa
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35 No. 2
 Criterios de decisión bajo incertidumbre

Criterio de HURWICZ

Este criterio plantea identificar el resultado máximo y el mínimo

posibles de cada alternativa.
Hecho esto, se ponderan para cada alternativa estos dos
resultados, multiplicando el mayor valor por un factor α entre 0 y
1, denominado índice de optimismo, y el menor valor por 1−α,
para posteriormente sumar ambas cantidades.
En el caso de que los valores sean costos este criterio supone
elegir la alternativa que arroje el menor valor; mientras que si son
ganancias se selecciona la alternativa que arroje el mayor valor.
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza Menor valor Mayor valor
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 posible posible
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza Menor valor Mayor valor
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 posible posible
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65 25 65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza Menor valor Mayor valor
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 posible posible
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65 25 65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70 40 90
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza Menor valor Mayor valor
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 posible posible
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65 25 65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70 40 90
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15 15 55
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35 35 85
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Alternativa 4
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4

Alternativa 1
La decisión
en este caso
será optar
Alternativa 2 por la
alternativa
No. 2
Alternativa 3

Alternativa 4
 Criterios de decisión bajo incertidumbre

Criterio de SAVAGE (Costos de Oportunidad)

Este criterio toma en consideración el costo de oportunidad,

penalización o arrepentimiento por no prever correctamente el
estado de la naturaleza.
Estos costos de oportunidad se evalúan para cada alternativa,
calculando la diferencia entre el mejor valor de cada estado y el
valor que proporciona esa alternativa para ese estado,
construyendo la llamada matriz de penalizaciones o matriz de
costos de oportunidad.
Sobre esta matriz se aplica alguno de los criterios anteriores,
siendo el más habitual, el criterio minimax conociéndose entonces
también como criterio de minimizar el máximo arrepentimiento.
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Primero se identifica el mejor valor correspondiente a cada estado

de la naturaleza
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Primero se identifica el mejor valor correspondiente a cada estado

de la naturaleza
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45
Alternativa 2 $55 - $50
Alternativa 3
Alternativa 4
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45
Alternativa 2 $55 - $50
Alternativa 3 $55 - $25
Alternativa 4 $55 - $55
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Luego se construye la matriz de penalidades, encontrando para

cada estado de la naturaleza, la diferencia entre ese mejor valor y
el valor para cada alternativa
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45 $90 - $25 $55- $45 $70 - $65
Alternativa 2 $55 - $50 $90 - $90 $55- $40 $70 - $70
Alternativa 3 $55 - $25 $90 - $35 $55- $55 $70 - $15
Alternativa 4 $55 - $55 $90 - $85 $55- $45 $70 - $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45 $90 - $25 $55- $45 $70 - $65
Alternativa 2 $55 - $50 $90 - $90 $55- $40 $70 - $70
Alternativa 3 $55 - $25 $90 - $35 $55- $55 $70 - $15
Alternativa 4 $55 - $55 $90 - $85 $55- $45 $70 - $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $45 $25 $45 $65
Alternativa 2 $50 $90 $40 $70
Alternativa 3 $25 $35 $55 $15
Alternativa 4 $55 $85 $45 $35

Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $55 - $45 $90 - $25 $55- $45 $70 - $65
Alternativa 2 $55 - $50 $90 - $90 $55- $40 $70 - $70
Alternativa 3 $55 - $25 $90 - $35 $55- $55 $70 - $15
Alternativa 4 $55 - $55 $90 - $85 $55- $45 $70 - $35

Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35

Para cada alternativa se debe identificar el mayor valor de

penalización
Matriz de Penalidades
Máxima
Estados de la Naturaleza
Alternativas Penalización
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35

Para cada alternativa se debe identificar el mayor valor de

penalización
Matriz de Penalidades
Máxima
Estados de la Naturaleza
Alternativas Penalización
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35
Criterios de decisión bajo incertidumbre
Matriz de Penalidades
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35

Finalmente, la decisión debe ser seleccionar la alternativa

correspondiente al menor de los máximos valores de penalización.
Matriz de Penalidades
Máxima
Estados de la Naturaleza
Alternativas Penalización
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 La decisión
Alternativa 1 $10 $65 $10 $5 en este caso
será optar
Alternativa 2 $5 $0 $15 $0
por la
Alternativa 3 $30 $55 $0 $55 alternativa
Alternativa 4 $0 $5 $10 $35 No. 2
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!