video“Liderazgo Influente” De John Maxwell Integrantes: • Flores Fonseca Iván • Annays Ruíz • Isabel Sanchez • Alejandra Villa Introducción El liderazgo ha sido definido por varios autores con el paso de los años, y el enfoque que se le ha dado a este concepto se ha ido modificando conforme tenemos más conocimiento sobre el comportamiento humano y sobre el hecho de que esto repercute de manera importante en los resultados que tiene un equipo de trabajo mal lidereado. Criterio Maximínimo o Minimáximo (pesimista) Consiste en elegir aquella estrategia que maximice el peor de los resultados posibles. Es el criterio más conservador ya que está basado en lograr lo mejor de las peores condiciones posibles. Frecuentemente opta por abstenerse de negociar. Dos personas son detenidas y separadas. Sospechan que han par4cipado en un gran robo, la pena es diez años de cárcel, pero no hay pruebas. Sólo pueden culparles de portar armas de forma ilegal, cuyo cas4go es de dos años de cárcel.
Si confiesan les prometen reducir su condena a la mitad (5 años) si proporciona las pruebas para culpar al otro del robo y les quitan la pena de portar armas. Las alternativas se pueden representar en una matriz de pagos. Matriz de pagos Años de cárcel
Matriz de pagos Orden de preferencia Matriz de pagos Orden de preferencia
La aplicación de la estrategia maximín en este juego nos da un resultado subóptimo.
Al no conocer la decisión del otro preso, la estrategia más segura es confesar. Este resultado es un punto de equilibrio de Nashe (señalado en la matriz con asterisco).
El dilema del prisionero, tal como lo hemos descrito, es un juego de suma no nula, bipersonal, biestratégico y simétrico. Fue formalizado y analizado por primera en 1950. Criterio Maximax (optimista) Criterio Maximax Opta por aquella estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles. También se llama criterio optimista porque es el que usaría una persona optimista y aventurera, todo lo contrario al Maximin o Wald.
Al utilizar el criterio maximax las pérdidas al tomar una decision
pueden ser elevadas si no se presenta el estado de la naturaleza adecuado (los factores externos que son necesarios tomar en cuenta). Al u%lizar el criterio maximax las pérdidas al tomar una decision pueden ser elevadas si no se presenta el estado de la naturaleza adecuado (los factores externos que son necesarios tomar en cuenta).
El factor principal en este
caso es la decision de “No confesar” del otro detenido Criterio de la frustración mínima • 1. obvia • 6. Resultado realidad Util
3.Reconoce 4. Buscar las otras debilidades altrena>vas y fortalezas de solucion
5. 2. Analizar Neutralizar la situación la situación • Situacion • Mayor frustante tolerancia a la frustracion Escribe los pros y los contras de cada decisión importante que tomes.
Puedes hacerlo de la siguiente forma:
IRME A VER EL PARTIDO QUEDARME ESTUDIANDO
PROS CONTRAS PROS CONTRAS En muchas ocasiones el origen de una baja tolerancia a la frustración puede situarse en la infancia, debido al mal manejo de los padres al brindar al niño todo cuanto solicita, sin requerir esfuerzo alguno por su parte.
Estos niños pueden llegar a creerse merecedores de
todo lo que desean con sólo pedirlo, lo cual puede desembocar en futuros individuos que no sabrán estructurar sus tiempos y horarios para alcanzar objetivos a largo plazo con eficacia. Caso práctico • Gana un bono a final de año y se encuentra en una encrucijada para decidir que hacer con ese dinero, contando con las siguientes variables de rendimiento en intereses :
Estados en la naturaleza Alternativas Baja mucho Baja poco Sube Mucho Sube poco
Probabilidades 1 2 3 4 Amortizar hipoteca 1 2 5 10 Plan de pensiones 5 6 6 2 Fondo vacaciones a un año 3 4 4 5 •Criterio de igualdad de LAPLACE: Interpreta el comportamiento del individuo que escogerá la alternativa cuya suma de todos los resultados posibles o promedio fuera el máximo o mínimo según sea utilidades o costos.
Baja Baja Sube Sube
Alternativas b1 b2 b3 b4 Opciones mucho poco Mucho poco Probabilidades 1 2 3 4 25% 25% 25% 25% 100% Amortizar hipoteca 1 2 5 10 0 1 1 3 4.50 Plan de pensiones 5 6 6 2 1 2 2 1 4.75 Fondo vacaciones a un año 3 4 4 5 1 1 1 1 4.00 Probabilidades que ocurra 25% 25% 25% 25% •Criterio pesimista MAXIMIN: También llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella estrategia que maximice el peor de los resultados posibles. Estaría asociado a una persona pesimista e intentaría proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.
Estados en la naturaleza Alternativas Baja Baja Sube Sube MIN mucho poco Mucho poco Amortizar hipoteca 1 2 5 10 1 Plan de pensiones 5 6 6 2 2 Fondo vacaciones a un año 3 4 4 5 3 •Criterio Optimista MAXIMAX: según este criterio habría que optar por aquella estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles. También se llama criterio optimista porque es el que usaría una persona optimista Estados en la naturaleza Alternativas Baja Baja Sube Sube MAX mucho poco Mucho poco Amortizar hipoteca 1 2 5 10 10 Plan de pensiones 5 6 6 2 6 Fondo vacaciones a un año 3 4 4 5 5 • Criterio de la frustración mínima (SAVAGE): establece que hay que ordenar las estrategias y establecer diferencia entre el resultado obtenido y el mayor posible con cada posible situación, escogiendo la estrategia que minimice este resultado.
Estados en la naturaleza Baja Baja Sube Sube Criterio Alternativas Oportunidades obtenidas mucho poco Mucho poco MIN-MAX Probabilidades 1 2 3 4 1 2 3 4 Amortizar hipoteca 1 2 5 10 4 4 1 0 4 Plan de pensiones 5 6 6 2 0 0 0 8 8 Fondo a un año 3 4 4 5 2 2 2 5 5 Beneficio mayor 5 6 6 10 Comparación resultados
Criterio Opción Criterio de igualdad Plan de pensiones Criterio pesimista Fondo de vacaciones Criterio Optimista Amortizar hipoteca Criterio de la frustración Amortizar hipoteca
Mejor valorada Amortizar hipoteca
Conclusión La toma de decisiones bajo incertidumbre es un concepto en el cual deseamos anticiparnos a un suceso que acontecerá en el futuro, los criterios citados nos servirán como un soporte número, lo cual no garantiza tener la certeza de ser la mejor opción. La toma de decisión será tomada bajo las características del administrador, confianza, conocimiento del sector (actividad de la empresa) e inclinación a resultado. •Gracias... Bibliografía Cabrera, S. (13 de 06 de 2015). PSICOLOGÍA. Obtenido de La incertidumbre en la toma de decisiones: https://silviacabrerapsicologia.com/2015/07/13/la-incertidumbre-en-la-toma-de-decisiones/ Fernandez- Montes, M. (01 de 02 de 2012). Escuela de Organización Industrial Madrid. Obtenido de La toma de decisiones bajo incertidumbre: https://www.eoi.es/blogs/mbaftmad/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/ Leyva Fajardo, S. (03 de 06 de 2012). Wordpress (Blog). Obtenido de Toma de decisiones con Certeza, Incertidumbre y Riesgos: https://isileiva.wordpress.com/2012/06/03/37/ María Ramírez, A. (01 de 06 de 2007). Eumed.Net (Tesis doctorales de Economía). Obtenido de EL PROCESO DE ANALISIS JERARQUICO CON BASE EN FUNCIONES DE PRODUCCION PARA PLANEAR LA SIEMBRA: Andrés María Ramírez Rueda Armengot, C. (14 de 03 de 2019). Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Obtenido de Toma de decisiones en situación: https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/31618/Toma%20de%20decisiones%20en%20situaci%F3n%20de%20certeza,%2 0riesgo%20e%20incertidumbre%20V4.pdf;jsessionid=12DE6144B90AA46FB8EAC5DA90C10DE2?sequence=5 Perez, A. (NA). La tolerancia a la frustración. Una clave indispensable para el éxito. marzo 19, 2019, de nueces y neuronas Sitio web: http://www.nuecesyneuronas.com/la-tolerancia-a-la-frustracion-una-clave-indispensable-para-el-exito/ http://www.juntadeandalucia.es/averroes/centros- tic/14002996/helvia/aula/archivos/repositorio/250/271/html/economia/juegos/presos.htm
