Introducción

Consideraciones
Básicas Del Perfil Del
Proyecto

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¿Por Qué Se Elaboran Proyectos?

El problema económico al que se ve enfrentado el ser
humano, “Necesidades multiples y recursos
limitados”, conlleva al acto de INVERTIR, pues
hacerlo es la única forma de producir un bien o
servicio que satisfaga estas necesidades.

Una inversión debe ser inteligente, para lo cual
requiere una base que la justifique. Dicha base es
un PROYECTO bien estructurado y evaluado que
indique la pauta que debe seguirse. De ahí se deriva
la necesidad de elaborar los proyectos.

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 ¿Qué Se Entiende Por Proyecto?

Proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver.

En base a lo anterior, podemos decir que la
Evaluación de Proyectos busca:

recopilar, crear y analizar en forma
sistemática un conjunto de antecedentes
económicos que permitan juzgar
cualitativamente y cuantitativamente las
ventajas y desventajas de asignar recursos
escasos a una determinada idea.

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¿Qué Se Entiende Por Proyecto

De Inversión?

Es un plan que si se le asigna un
determinado monto de capital y
se le proporcionan insumos de
variados tipos, podrá producir un
bien o un servicio, útil al ser
humano o a la sociedad en
general

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 Tipologías De Proyectos

Las opciones de inversión se pueden

clasificar preliminarmente en:

Dependientes

Independientes

Mutuamente excluyentes

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REQUISITOS QUE DEBE

CUMPLIR UN PROYECTO

Un proyecto de inversión debe cumplir
con tres requisitos básicos para que al
ser ejecutado, sus resultados cumplan
satisfactoriamente con los objetivos y
metas propuestas:
1-. Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y
metas, como sus características son
concordantes con los objetivos y metas
nacionales, sectoriales, regionales, o de la
empresa en cuestión.

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 2-. Viabilidad: Se refiere a la posibilidad cierta de
que en el medio en que se piensa desarrollar el
proyecto, existan los recursos (físicos y humanos)
necesarios para su ejecución y posterior
funcionamiento.
3-. Factibilidad: Este es el último requisito o prueba
a que es sometido un proyecto antes de su
ejecución y en él se califican las posibilidades de
obtener éxito en la ejecución de un proyecto cuya
viabilidad ya ha sido probada.

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TIPOS DE FACTIBILIDAD
Se distinguen seis tipos de factibilidad:

Factibilidad Técnica: Se refiere a la
compatibilidad entre los procesos técnicos y
sus posibilidades de aplicación en el caso
especifico.

Factibilidad Económica: Mide el
rendimiento de los resultados del proyecto,
frente a otras alternativas de uso de los
recursos (Costo de oportunidad).

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Factibilidad Financiera: Establece si
se podrán obtener los recursos
financieros necesarios para la
ejecución del proyecto, ya sean estos
propios o externos.

Factibilidad Legal: Estudia la
existencia de trabas legales para
instalar y operar el proyecto
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Factibilidad de Gestión: Determina

si hay capacidad gerencial para la
eficiente administración del negocio

Factibilidad Ambiental: Determina el
impacto del proyecto sobre las
variables del entorno ambiental, y si
éste cumple con las normas que
regulan el respeto al medio ambiente

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 Decisiones Sobre Un
Proyecto

Para tomar una decisión sobre un
proyecto es necesario que éste sea
sometido al análisis multidisciplinario
de diferentes especialistas.

Una decisión de este tipo no puede ser
tomada por una sola persona con un
enfoque limitado, o ser analizada sólo
desde un punto de vista (enfoque
reduccionista).

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Metodología De La Evaluación
De Proyectos

Aunque cada estudio de inversión es único y
distinto a todos los demás, la metodología
que se aplica en cada uno de ellos tiene la
particularidad de poder adaptarse a cualquier
proyecto.

Las áreas genéricas en las que se puede
aplicar la metodología de la evaluación de
proyectos son:

Instalación de una planta nueva.

Ampliación de la capacidad instalada.

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 Estructura General De La Evaluación
De Proyectos
Definición de
objetivos

Análisis de Análisis Análisis

Mercado Técnico Económico
Operativo Financiero

Resumen y
conclusiones
Retroalimentación
Decisión
sobre el
proyecto

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La Evaluación De Proyectos
Como Un Proceso

El proceso de un proyecto
identifica cuatro etapas básicas:
1. La generación de la idea
2. Los estudios de preinversión
3. La inversión
4. La operación

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 Proceso De La Evaluación De
Proyectos
IDEA

PERFIL

PREINVERSIÓN

PREFACTIBILIDAD
Etapas

INVERSIÓN

OPERACIÓN

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La Etapa De La Idea

Esta etapa corresponde al proceso
sistemático de búsqueda de nuevas
oportunidades de negocio o de posibilidades
de mejoramiento en el funcionamiento de
una empresa.

Lo anterior surge de la identificación de
opciones de solución de problemas e
ineficiencias internas que pudieran existir o
de diferentes formas de enfrentar las
oportunidades de negocio que se pudieran
presentar.

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La idea de proyecto, debe cumplir con
los requisitos de:
1. Coherencia
2. Viabilidad
3. Factibilidades

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Etapa De Preinversión

Corresponde al estudio de la
factibilidad económica de las diversas
opciones de solución identificadas para
cada una de las ideas de proyectos, la
que se desarrolla de dos forma
distintas:

Perfil

Prefactibilidad o anteproyecto

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 Etapa De Perfil

Es el estudio más preliminar. Es un análisis
por lo general estático (no se generan
proyecciones en el tiempo), se basa
principalmente en información secundaria
(estadística) y opiniones de expertos.

Su objetivo fundamental es, determinar si
existen antecedentes que justifiquen el
estudio del proyecto; y por otra; reducir las
opciones de solución a la idea de proyecto.

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Etapa De Prefactibilidad O
Anteproyecto

Es la etapa dinámica del proceso, o
sea, se proyectan los costos y
beneficios a lo largo del tiempo y se
reflejan en el Flujo de Caja del
Proyecto, que se evalúa en base a
criterios económicos - financieros.

Se utiliza información de carácter
primaria y secundaria.

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 Etapa De Inversión

Corresponde al proceso de
implementación del proyecto,
donde se materializan todas las
inversiones previas a su puesta en
marcha.

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Etapa De Operación

Es aquella en la que la inversión
está ya en ejecución, por ejemplo
el uso de una nueva máquina de
reemplazo, la compra de un bien
raíz, etc.

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