GENERALIDADES DE PROYECTOS

Algunos conceptos de proyecto

• Baca Urbina, Gabriel (2006):
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana (p. 2)

• Najul, Miguel (2006 )

El plan de una empresa o persona para invertir sus recursos en una actividad u
operación, con el propósito de hacer real una expectativa de beneficio al cabo
de un lapso determinado (p.22)

• Meza Orozco, Jhonny de Jesús (2013)

Un proyecto de inversión se puede describir como “un plan, al que si se le
asignan un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de
varios tipos, podrá producir un bien o servicio útil a la sociedad” (p.15).
Concepto de proyecto

Un proyecto es una herramienta para la

toma de decisiones de inversión, pero no
puede garantizar que en el futuro
efectivamente todo lo que se visualizó en el
momento de su formulación y evaluación se
replique. Hay que recordar que el contexto
es cambiante y en general la visualización de
los evaluadores es limitada.
 Asignar recursos para, cubrir
ECONOMÍA necesidades humanas,
optimizar la asignación de
recursos

Solucionar un problema, cubrir

PROYECTO necesidades humanas, optimizar la
asignación de recursos, busca producir un
beneficio

PROYECTO DE Solucionar un problema, cubrir

necesidades humanas, optimizar la
INVERSIÓN asignación de recursos, busca producir un
PRIVADO Beneficio Financiero

Relación planificación - proyecto

 Asignar recursos para, cubrir
ECONOMÍA necesidades humanas,
optimizar la asignación de
recursos

Solucionar un problema, cubrir

PROYECTO necesidades humanas, optimizar la
asignación de recursos, busca producir un
beneficio

Solucionar un problema, cubrir necesidades

PROYECTO DE humanas, optimizar la asignación de recursos,
INVERSIÓN pretende dotar a los gerentes públicos de
PÚBLICO herramientas básicas para garantizar el
adecuado funcionamiento de un proyecto y su
sostenibilidad.
Relación planificación - proyecto
Origen de un proyecto

Cubrir una NECESIDAD humana individual o colectiva

Idea asociada a una SOLUCIÓN DE PROBLEMA
Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD de negocio
CRECIMIENTO DEL MERCADO o Incremento de la Demanda
Cambio en los GUSTOS Y PREFERENCIAS
Cambio en los NIVELES DE INGRESO de los consumidores
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Los proyectos vs. La improvisación
Cubrir una NECESIDAD humana individual o colectiva
Idea asociada a una SOLUCIÓN DE PROBLEMA
Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD de negocio
CRECIMIENTO DEL MERCADO o Incremento de la Demanda
Cambio en los GUSTOS Y PREFERENCIAS
Cambio en los NIVELES DE INGRESO de los consumidores
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Evaluación de proyectos:

• Como pueden existir diferentes soluciones a un

problema, diferentes maneras de aprovechar una
oportunidad o cubrir necesidades es necesario
hacer una EVALUACIÓN que permita determinan
cuál es la mejor opción de asignación de
recursos (INVERSIÓN).
 Tipos de proyectos de Inversión
• Según el producto a obtener o la categoría:
- De producción de bienes
- De producción de servicios

➢Según los sectores de la economía:

- Proyectos del sector primario - Agropecuario
- Proyectos del sector secundario - Industriales
- Proyectos del sector terciario – Turístico, Comerciales
Tipos de proyectos de Inversión

Según el ente promotor o patrocinante

• Públicos
• Privados
• Mixtos

 Según su cobertura espacial, área de influencia o ámbito de

mercado
• - Locales
• - Estatales
• - Regionales
• - Nacionales
• - Internacionales
Ciclo de Un proyecto

IDEA

PERFIL DE
PREINVERSIÓN OPERACIÓN PREFACTIBILIDAD Y
FACTIBILIDAD

INVERSIÓN
 1. IDEA
Identificación de idea, perfil, gran visión, basada en información
existente, juicio común, experiencia. Cálculos globales de
inversiones, costos e ingresos. Es el nivel de análisis que en general
en un país exigen los organismos del gobierno para financiar un
proyecto.
Son los estudios-conveniencia del proyecto
LLUVIA DE necesarios antes de la
toma de decisiones. Se materializa un “documento del proyecto”.
IDEAS

PRIORIZACION IDENTIFICACION DE ARBOLES DE

DE PROBLEMAS PROBLEMA PROBLEMAS
 1. IDEA

El problema central es una situación no

deseada, es decir, una situación negativa
que padece la comunidad en un momento
determinado. (Un problema no es la
ausencia de su solución, sino un estado
existente negativo).

Los efectos son situaciones que ocurren como consecuencia del problema central.

Las causas explican los motivos por los cuales se está presentando el problema que se
está analizando; la mejor manera de evidenciarlos es preguntándose cuál es el origen del
problema.
Fuente: DNP. 2013. Guía para la construcción y estandarización de la Cadena de Valor.
 2. PREINVERSION
La información en la cual se basa el análisis implica una
investigación más profunda (fuentes secundarias), se detalla
la tecnología, se analizan los costos y rentabilidad del
proyecto.

Formulación y evaluación de Proyectos de

Inversión

Pre factibilidad Factibilidad

Ante-proyecto Proyecto
Definitivo
 2. PREINVERSION
Niveles para la Formulación y evaluación de Proyectos
de Inversión

Estudio de Mercado, Tamaño,

1. Perfil localización, Tecnología, Monto de
Inversión, Marco Institucional

2. Pre factibilidad Revisión de Fuentes Primarias,

Ante-proyecto Secundarias y Bibliografía.

Estudio de Mercado
3. Factibilidad Estudio Técnico
Proyecto Estudio Organizacional PROFUNDO PARA
Definitivo Estudio Legal MATERIALIZACION
DEL PROYECTO
Estudio Ambiental
Estudio Financiero
 3. INVERSION
Etapa donde se materializan las acciones que dan cómo resultado la
producción de bienes y/o servicios y terminan cuando el proyecto
empieza a dar beneficios.

Punto de Inicio EJECUCION DEL PROYECTO

Punto de Terminación OPERACIÓN DEL PROYECTO

EJEMPLOS: Compra de Terrenos

Construcción de Obras Físicas
Compra de Equipos de Oficina,
Muebles y Enseres
Adquisición de Materia Prima
 4. OPERACION
Ciclo de producción de bienes y/o servicios.

Punto de Inicio PRODUCCIÓN

Punto de Terminación LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES: Transformación de Materia Prima

Actividades Administrativas:
Planeación,Organización y Control
 COMPONENTES DE UN PROYECTO

i. Introducción, objetivos, limitaciones y

antecedentes del proyecto
ii. Estudio de Mercado
iii.Estudio Técnico
iv.Estudio económico y financiero
v. Evaluación, análisis de riesgo.
 TEMA 1: OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO GENERAL:
Establecer los objetivos y metas que se persiguen con la
realización de un proyecto

CONTENIDOS CONCEPTUALES:
• OBJETIVOS: Definición de Objetivo, Importancia de
los Objetivos, especificación de los objetivos, tipos de
objetivos
• METAS: Definición de Meta, Importancia y
Especificación de las Metas.
 OBJETIVOS Y METAS

Trabajar por objetivos es una manera de garantizar la

eficacia y eficiencia de un proyecto, es una herramienta
fundamental de planeación.

Qué es un objetivo? Hernández, Abraham 2005.

• Lo que se espera alcanzar de un proceso administrativo
• Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades
de una empresa o un proyecto.
• Es punto Final de un programa y/o proyecto
 OBJETIVOS Y METAS
Porqué es importante un objetivo?
Se debe definir:
• Qué es lo que se persigue con el Proyecto?,
• Con qué recursos se va a realizar?
• En qué tiempo se logrará?

La importancia de los objetivos radica en que los

objetivos son la guía de las actividades que se
realizarán en la etapa de estudios y puesta en
marcha del proyecto.
 OBJETIVOS Y METAS
Características de los objetivos
• Deben ser claros
• Deben determinar las prioridades de la empresa
• Qué es lo que se persigue con el Proyecto?
• Tener coordinación entre los objetivos del individuo, los grupos de individuos y la
empresa.
Tipos de objetivos
Generales: Es el fin que queremos alcanzan, en estos se plasma la idea de realizar el
proyecto, son la escancia de la idea del proyecto.
Específicos: Son más detallados que los objetivos generales y tiene un carácter
complementario, comprenden el principal destino de la inversión, son medibles y
alcanzables
 OBJETIVOS Y METAS
Tipos de objetivos
Generales: Es el fin que queremos alcanzan, en estos se plasma la idea de realizar el
proyecto, son la escancia de la idea del proyecto.

El objetivo general puede identificarse de igual forma respondiendo a la siguiente

pregunta:
• ¿Cuál es la situación deseada con relación al problema identificado?
• Verifique que el objetivo general haya quedado adecuadamente formulado. Para ello
responda la siguiente pregunta
¿El objetivo general provee una solución al problema o necesidad previamente identificado?
¿El objetivo general indica claramente la situación deseada?
Específicos: Son más detallados que los objetivos generales y tiene un carácter
complementario, comprenden el principal destino de la inversión, son medibles y
alcanzables
OBJETIVOS Y METAS
 OBJETIVOS Y METAS
Tipos de objetivos
Específicos: Son más detallados que los objetivos generales y tiene un carácter
complementario, comprenden el principal destino de la inversión, son medibles y
alcanzables.
Verifique que las causas identificadas permitan dar una respuesta total y completa a la
pregunta: ¿Por que ocurre esa problemática?.
Proceda a describir situaciones deseables que contrarresten las causas o factores
negativos identificados. Es decir, cada una de las causas identificadas deberá expresarse de
forma positiva convirtiéndose en un medio u objetivo específico que contribuirá a
solucionar el problema, (Ver abajo, Ejemplos de un Proceso Adecuado de Identificación de
Objetivos Específicos).
Identifique cuáles de los medios (u objetivos específicos) que contribuyen a solucionar el
problema, serán abarcados por el proyecto y cuáles no, con la finalidad de delimitar el
alcance del mismo.
OBJETIVOS Y METAS

Qué es una Meta? Terry, George. Principios de Administración

• Es el resultado final hacia el cual se dirige un organismo vivo.
• Lugar que contiene una recompensa o incentivo y una respuesta
definitiva.
• Las metas señalan el camino para la realización de un proyecto.

Importancia de las Metas

• Sirven para trazar un ruta, conducen a resultados óptimos y esperados.
• Se relaciona con la coordinación entre objetivos generales y específicos para
alcanzar el resultado esperado.
• Las metas son medibles y cuantificables no pueden ser ambiguas
OBJETIVOS Y METAS
Tipos de Metas
❖Metas de Corto Plazo: Se deben cumplir de manera inmediata, cuyo
termino es menor a un año
❖Metas de Mediano Plazo: Se realizan en un periodo de 1 a 5 años
❖Metas de Largo Plazo: Se deben lograr en periodos de más de 5 años
• Sirven para trazar un ruta, conducen a resultados óptimos y esperados.
• Se relaciona con la coordinación entre objetivos generales y específicos
para alcanzar el resultado esperado.