Viejo-González Rodrigo Timoteo

132723
Empresas familiares
29 agosto de 2018

Reportes de lectura del libro: Empresas Familiares. Dinámica, Equilibrio y

Consolidación de Imanol Belausteguigoitia Ríus1

1. Equilibrio entre empresa y familia

En el primer capítulo de su libro el docto Belausteguigoitia, se refiere a los distintos ordenamientos,
o, en otras palabras, dinámicas entre los factores que están entorno a una empresa familiar. Los cuales
son: propiedad, empresa y familia. En el primer apartado de este capítulo el autor explica como la
empresa familiar sortea estos tres factores, a modo de un barco de papel en el mar, dependiendo de
las decisiones, ambiente y objetivos que tengan las empresas o las familias. Explica como una mala
orientación, o inclinación de alguno de estos, puede desencadenar en que la empresa naufragué o se
mantenga a flote. En la segunda parte del mismo capítulo menciona otros tipos de ordenamientos para
la empresa familiar. En palabras del autor se explican de la siguiente manera: “Estos pueden ser
variados, pero debido a que entre los elementos antes mencionados, puede haber un traslape de ellos.
Que el familiar sea accionista y a la vez trabaje en la empresa y, por ello, reciba dividendos y sueldo,
respectivamente. Este modelo consta de siete campos: tres corresponden solamente a empresa, familia
y propiedad; otras tres, al traslape de dos campos y uno a la unión de tres campos. A continuación, se
muestran las causas en las que un familiar puede caer y las implicaciones de esto en los ingresos que
recibe: Que el familiar sea accionista, pero no trabaje en la empresa y, por ello, reciba dividendos.
Que el familiar sea empleado, pero no accionista y, por ello, reciba sueldo. Que el familiar no sea
accionista ni empleado y, por ello, no reciba dividendos ni sueldo.”. Estos distintos factores, su
trasposición y la diversidad de las organizaciones lleva a las empresas a enfrentar diversos dilemas a
que los obligarán a planear estrategias para poder subsistir.

2. Equilibrio entre empresa y familia

El capítulo está enfocado en demostrar cómo, a pesar de ser consideradas como primitivas, muchas
empresas familiares debidamente consolidadas son grandes accionarios y actrices de la economía
nacional y a nivel mundial. En esto el autor se enfoca en la economía global, sin olvidar la de América
Latina cuando menciona lo siguiente: “Las organizaciones familiares no sólo ejercen una gran
influencia dentro de la economía formal, sino también como parte de la economía subterránea. Gran
cantidad de pequeños negocios y talleres caseros es operada por los miembros de alguna familia. En

1
. *Todas las notas tomadas y utilizadas en este texto provienen de la misma fuente (Belausteguigoitia-Ríos,
2012).
 Viejo-González Rodrigo Timoteo
132723
Empresas familiares
29 agosto de 2018

América Latina, numerosos servicios y productos son ofrecidos por negocios familiares a un enorme
mercado que está dispuesto a adquirirlos.”. En otras palabras, y sin mencionar ejemplos de grandes
cadenas, se puede concluir que las empresas familiares son importantes para los países, aportan
conocimiento y son objeto de estudio para la ciencia, pero, sobre todo, son tipos de empresas que
pueden estar y afectar en distintos sectores productivos.

En la siguiente parte de este capítulo se hace mención al triste hecho de la desaparición de las
empresas familiares. EL autor cita que para América Latina es probable que haya dos factores que
fuercen estas desapariciones. El autor menciona lo siguiente: “Existen muchas razones por las cuales
las empresas familiares no logran sobrevivir. Un estudio sobre micro y pequeñas empresas mexicanas,
elaborado por Maza y Páez (1997), da cierta luz sobre las causas de su desaparición, lo cual constituye
información útil para los empresarios. Las causas señaladas por estos autores pueden dividirse en dos
grandes grupos: las estructurales (que tienen que ver con la empresa) y las del entorno (que
contemplan aspectos del mercado, financiamiento e impuestos).” Esto hace que la mayoría de los
factores de trabajo sean administrativos, tales como: su organización u ordenamiento, operar con un
sistema inadecuado, la mala organización de los recursos, y la carencia de control. En otras palabras,
la perseverancia o desvanecimiento de las empresas familiares recae mucho sobre las personas que
las dirigen.

Trabajos citados
Belausteguigoitia-Ríos, I. (2012). Empresas Familiares. Dinámica, Equilibrio y Consolidación.
Ciudad de México: McGrawHill.