DISTRILECO CAUCASIA SAS

Distribuidores de abarrotes para tiendas, supermercados y público en general

Distribuimos y representamos las mejores marcas del mercado nacional, para

abastecer a las tiendas, minimercados, supermercados, superetes y público en general,
con productos de primera calidad, de primera necesidad para la canasta familiar.
Nuestras marcas propias ARROX SUPER ARROZ Y ARROZ VISTA HERMOSA, nos
distinguen en nuestra región.

MISION

Somos una compañía en aras de satisfacer la necesidad local y nacional a través de la

comercialización, distribución y ventas de artículos de primera necesidad, ofreciendo
los mejores productos con excelentes calidad y servicio; gracias al respaldo de un gran
talento humano, garantizando un aporte significativo al desarrollo sostenible de la
zona y de sus empleados.

VISION

Posicionarnos a nivel nacional como la compañía líder en ofrecer los mejores

productos de primera necesidad, con un alto nivel de permanencia en el mercado
para ser identificado con excelencia para nuestros clientes.
 Nuestra Actividad Económica:

Comercio al por mayor de productos alimenticios

DISTRILECO CAUCASIA SAS

Carrera 2 Diagonal 2 #2 – 25 Caucasia, Colombia

Tel:8393001

Todos los derechos reservados.

MARCAS QUE DISTRIBUIMOS

Johnson Disconfites La gran cocina

Bayer Familias Jirafa
Brinsa El trece Soberana
Colombiana Grasco Molinos del atlántico
P&g Imperial Nestlé
Carbonero Providencia Grupo nutresa
Corsan Johnso y Johnson Parmala
dicorp La estampida tronex
granipack Alimentos polar Proleche
pronacel respin Colgate y palmolive
San jorge La constancia fonades
bereca
ZONAS DE DISTRIBUCION Antioquia Las Changas

Antioquia Caucasia Antioquia Campamento

Antioquia Bagre Antioquia Ituango

Antioquia Taraza Antioquia San José De La

Montaña
Antioquia Kilómetro 12
Antioquia Toledo
Antioquia Puerto Valdivia
Antioquia San Andrés De
Antioquia Zaragoza Cuercia

Antioquia Cáceres Antioquia Valle Del Toledo

Antioquia Yarumal Antioquia Llanos De Cuiva

Antioquia Jardín Antioquia Segovia

Antioquia Puerto Bélgica Antioquia La Cruzada

Antioquia Cucuru Antioquia Machuca

Antioquia Puerto Claver Antioquia Remedios

Antioquia Nechi Antioquia Vegachi

Antioquia San Pedro Urabá Antioquia Santa Isabel

Antioquia Santa Catalina Antioquia El Saltillo

Antioquia La caucania Antioquia Briceño

Antioquia Arboletes Mellito

Antioquia Angostura Antioquia Colorado

Antioquia San Juan De Córdoba Ayapel

Urabá
Córdoba Pueblo Nuevo
Antioquia Guarumo Córdoba
Córdoba Montelibano sucre San Marcos

sucre Buenavista San

Córdoba Puerto Marcos
Libertador
sucre Majagual
Córdoba Tierralta
sucre Guarancal
Córdoba San Bernardo
sucre Caimito
Córdoba Lorica

Córdoba Montería

Córdoba Cerete

Córdoba San Antero

Córdoba Tuchin

Córdoba San Andrés De

Sotavento

Córdoba Ure

Córdoba Valencia

Córdoba Buena Vista

Córdoba Elvaral

Córdoba Los Córdoba

Córdoba Ciénaga De Oro

Córdoba Puerto
Frasquillo

Córdoba Moñito

Córdoba Colomboy

Córdoba Purisima

Córdoba Momil
 MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
D1: Bajo en el consumo interno
de arroz
D2: Elevada incidencia del
combustible en el costo de
producción
D3: Poco reconocimiento en el
mercado y costumbres del
cliente o consumidor
D4: Dificultades en la
distribución por malas vías
D5: dificultades con el medio
ambiente
D6: elevados precios en la
distribución
FORTALEZAS
F1: Disposición de recursos
“TIERRA Y AGUA”
F2: Disponibilidad para el
almacenamiento de la materia
prima y productos elaborados
F3: Disponibilidad de la mano de
obra
F4: Utilización de tecnologías
avanzadas para la producción
F5: Capacidad de generar
fuentes propias de empleos
F6: Capacidad para generar
productos de calidad a bajos
precios
OPORTUNIDADES
O1: Precios competitivos en el
mercado
O2: Baja tasa de intereses
O3: Aplicación en la cartera de
los productos para satisfacer
nuevas necesidades de los
clientes
O4: Nacimientos de nuevos
barrios a los cuales distribuir
O5: Facilidad de conseguir la
materia prima
O6: Crecimiento de tendencias
por el consumo por el consumo
de compra y ventas de arroz
AMENAZAS
A1: Existencias de varias marcas
conocidas del producto
A2: Erosión y cambios
climatológicos
A3: Crecimiento de la
competencia
A4: Bajar el nivel de ganancias y
rentabilidad a cambio de una
mala rotación del surtido
A5: Perdida de clientela ante
otra distribuidora
A6: Imposición de nuevos
impuestos o tasas municipales
 ESTRATEGIAS (FO, FA DO, DA)
1). FO
 (F6 – O1): Generar productos
de calidad a bajos precios con
buena competencia en el
mercado.
 (F4 – O3): Tecnologías
avanzadas para la producción y
satisfacer las necesidades del
cliente
 (F2 – O5): disponibilidad para la
facilitación y el
almacenamiento de la materia
prima y productos elaborados
2). DA
 (D1 – A1) Bajo consumo
interno del arroz por
varias marcas conocidas
del producto
 (D6-A2) erosión del
cambio climático
generando elevados
precios en la distribución
 (D4-A5) dificultades en la
distribución por malas
vías generando pérdidas
de clientes
3).FA
 (F1-A2) aprovechar la fuerza de
la empresa con tanta tierra y
agua para no obtener
demasiadas perdidas al frente
de los cambión climatológico
 (F6-A3) utilizar la capacidad de
generar los productos a bajos
precios para no verse afectado
por el crecimiento de la
competencia
 (F4-A5) utilizar la tecnología
avanzada para producción para
no perder clientes frente a otras
distribuidoras
4).DO
 (D1-O1) utilizar los precios
competitivos en el mercado
para cuando este bajo el
consumo interno de arroz no
tener perdida
 (D5-O5)utilizar la facilidad de
conseguir la materia prima para
cuando haya dificulta con el
medio ambiente
 (D3-04) utilizar los nuevos
barrios donde distribuir para
acabar el poco reconocimiento
del mercado
 Objetivos (FO, FA, DA, DO)

FO: Aumentar la producción y

almacenamiento de la materia
prima y productos elevados a un
10% para el consumo de compra
y venta del arroz para finales de
este mes / finales del 2018

FA: mejorar la disposición de

recursos "tierra y agua" a un 5%
para evitar la erosión y los
cambios climatológicos a finales
deles de agosto del 2018

DA: Minimizar el consumo interno

del arroz a un 8% por la existencia
de varias marcas conocidas del
producto a finales de este mes .

DO: Minimizar el bajo consumo

interno del arroz a un 4% para
satisfacer nuevas necesidades de
los clientes para finales de este
año