Análisis estadístico de la diferencia de precios en los insumos y

actividades de las empresas constructoras.

Juan Esteban Rojas Toro

Bienes y Bienes S.A

Notas del autor

Juan Esteban Rojas Toro, Área de programación y presupuesto
Proyecto financiado por la sociedad Bienes y Bienes
La correspondencia relacionada con este proyecto debe ser dirigida a Eliana Giraldo
Bienes y Bienes S.A Calle #43a – 48
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Juan.rojas@bienesybienes.com.co
Contenido

1. Antecedentes y marco teórico………………………………………………. 1

2. Definición del problema…………………………………………………….. 2
3. Justificación…………………………………………………………………. 3
4. Objetivos…………………………………………………………………….. 4
5. Alcances y limitaciones………………………………………………………5
6. Procedimiento……………………………………………………………….. 6
7. Descripción de las actividades………………………………………………. 7
8. Cronograma………………………………………………………………….. 8

Análisis Estadístico de los precios de construcción

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1. Antecedentes y Marco teórico

1.1 Economía en la construcción

Las grandes inversiones en infraestructura son el punto de partida del desarrollo de las
ciudades y de la calidad de vida de las sociedades. La construcción aumenta la
competitividad y la productividad en todas las ciudades de Colombia brindando no solo
impactos de desarrollo si no también múltiples oportunidades laborales. Las obras civiles y
el gremio constructor no solo son uno de los motores de la economía sino que también
debido a su gran dinámica impulsa otros sectores económicos desde el inmobiliario hasta el
comercial.

Las obras civiles de infraestructura se encuentran ligadas a la expansión comercial,

industrial y a la oferta local de bienes y servicios. Los bienes raíces atraen miles de
inversionistas a las ciudades lo cual implica grandes fluctuaciones del mercado que son
importantes en cualquier ciclo de la economía. En Medellín por ejemplo, en los últimos dos
años se han desarrollado grandes proyectos inmobiliarios que abarcan no solo el sector de
vivienda si no también los locales comerciales, las oficinas y los sitios de coworking.

Todos estos factores están ligados a la construcción y la competitividad entre empresas

constructoras es fundamental para el desarrollo de altas tecnologías durante los procesos
constructivos que marcan la diferencia respecto a la arquitectura de la ciudad. Por otra
parte, la competencia en el gremio actualmente esta enfocada hacia una tendencia
ambiental que favorece la problemática tan grande de la industria constructora ocupando el
segundo puesto respecto a las industrias más contaminantes.

Uno de los factores más importantes que hace que la competencia en el gremio de la
construcción se intensifique son los costos, los cuales son la suma de todos los gastos
imputables directa o indirectamente a un proyecto determinado. La administración total de
costos en la industria constructora es una labor necesaria y habitual en las grandes empresas
que de ejecutan gracias a modelos matemáticos y a la relación establecida con proveedores
selectos a lo largo del tiempo. Sin embargo, gran parte de lo que se requiere en el mercado
como insumos, mano de obra e inclusive servicios dependen de factores externos al gremio
ingenieril y se pueden apreciar desde una perspectiva más financiera como la oferta y la
demanda. La mejor alternativa para las empresas constructoras es plantear un plan para
prever un valor realista para dichos insumos o servicios y gestionando de la manera
correcta los convenios, contratos y tratados.

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Para lograr ese nivel de eficacia, es necesario contar con un equipo conformado por un
equipo de profesionales en diferentes áreas como arquitectura, ingeniería civil, contabilidad
finanzas, control de proyectos y optimización. Por otro lado, no se puede olvidar que la
construcción se moderniza todos los días, aparecen nuevas tecnologías que nacen a través
de la investigación y que le brindan a las empresas ahorros a largo plazo.

Para la mayoría de las empresas, la posibilidad de encontrar insumos, servicios y mano de

obra de bajo costo puede representar la oportunidad de ahorrar, excluyendo claramente
aquellas operaciones fraudulentas donde se pone en riesgo la estabilidad de la estructura.
En este ámbito una constructora debe tener en cuenta las condiciones t exigencias de sus
clientes y debe ser capaz de identificar todos los factores que impactan su presupuesto de
inversión desde las primeras fases de concepción del proyecto ya que cualquier cambio
inesperado puede poner en riesgo el alcance y en algunos casos el éxito del proyecto.
Nunca deben subestimarse ningún rubro y debe tenerse un control respecto a los costos que
maneja la competencia para así permitirle al equipo encargado identificar los costos mas
alejados del promedio de la industria y ajustarse, logrando así mantener el control tanto de
sus costos como del mercado.

1.2 Costos en la construcción

Cuanto más detallado sea el análisis de costo de un proyecto menos probables serán las
sorpresas durante la ejecución. Existen dos tipos de costos generales que están incluidos en
la faceta del calculo de gastos preliminares los cuales son: costos directos e indirectos.
1.2.1 Costos directos: Son todos los gastos que estén directamente relacionados con la obra
de construcción. Los costos directos incluyen: costos de la construcción del edificio,
adquisición de tierra, servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado pluvial, líneas de agua,
de gas y eléctrico, nivelación del sitio, control de erosión y sedimentación, pavimento de
las calles, bordillos, cunetas y aceras, etc.
1.2.2 Costos Indirectos: Son los gastos generales que permiten realizar de manera exitosa,
segura y ordenada un proyecto de construcción. Entre los costos indirectos están: gastos por
administración, vigilancia, diseños, consultorías, publicidad y honorarios.
1.2.3 Costos Totales: Los costos totales de un proyecto hacen referencia a la suma de los
costos directos y los costos indirectos. Este costo final es el que permite realizar los análisis
de factibilidad económica y determinan el capital de inversión en la etapa preliminar.

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2. Definición del problema

En vista de la necesidad de mantener un orden en el gremio y representar de manera

correcta las empresas e instituciones constructoras, nace en 1957 Camacol Antioquia. Esta
agremiación lidera el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del déficit
de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades. La Cámara colombiana
de construcción CAMACOL, cuenta con una gran cantidad de empresas afiliadas que
gozan no solo de pertenecer a una asociación que los represente sino también al acceso a
grandes bases de datos actualizadas. Esta información incluye no solamente los capítulos
que hacen parte del presupuesto de obra sino también el precio de diversos insumos,
servicios, manos de obra y materiales con su respectiva unidad de medida.

La problemática que actualmente evidencia la empresa es el desconocimiento de los

márgenes o diferencias con respecto a los precios de cada uno de estos ítems los cuales
pueden brindarle a la empresa una perspectiva económica de los precios que se manejan
externamente. Tener una imagen clara de los precios que maneja la competencia y las
empresas aliadas, podrá no solo darles a las directivas un indicio de que tan alejados están
los precios en el sector sino también tener un poco más de control respecto a las actividades
que están muy alejadas de los precios estándares. Son demasiadas las actividades que se
deben desarrollar para ejecutar una obra y por eso es tan importante siempre conocer los
valores que ese están pagando por cada actividad en relación con el gremio ya que si no se
realiza un análisis detallado se puede dirigir la empresa a una crisis económica.

El precio de la actividades esta relacionado con la maquinaría y las tecnologías que se

implementan en la empresa para llevarlas a cabo. Debido a esto, es necesario comparar los
precios de cada actividad proporcionada en la base de datos interna de la empresa con los
precios que manejan las empresas afiliadas a las bases de datos de Camacol. Esto le
permitirá a las empresas detectar grandes variaciones en los precios las cuales pueden
indicar el uso de otras tecnologías por parte de otras empresas o simplemente concluir que
la empresa esta manejando tecnologías superiores donde claramente el precio de una
actividad esta muy por debajo al promedio de la base de datos.

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3. Justificación

Este es un proyecto propuesto por el departamento de presupuestos y programación de

Bienes y Bienes S.A cuyo objetivo es determinar la diferencia que puede existir entre los
precios de las actividades que se pagan diariamente en los procesos constructivos propios
con respecto a la base de datos de Camacol, por lo cual se debe hacer uso de la base de
datos interna de la empresa y de la base de datos propuesta por Camacol donde se
proporciona un listado de precios de aproximadamente 12 empresas afiliadas del gremio
constructor.
La aplicación más importante del proyecto estará plenamente relacionada con el área de
control de costos, presupuestos y finanzas de la empresa, donde se podrá determinar cuales
actividades se están pagando muy por encima del promedio en el gremio y cuales
probablemente se estén pagando por debajo. Esto no solamente le conviene a la empresa en
términos financieros sino también en términos sociales ya que se determinará de ser
necesario las actividades en las cuales se debe aumentar el precio mejorando las
tecnologías, capacitando el personal o simplemente aumentando el pago por cada actividad
y de esta manera contribuir con la calidad de vida de los empleados y demás encargados de
construcción.
Por otra parte, se encuentra gran aplicación en la actualización de presupuestos y control de
costos, permitiéndole a la empresa determinar los procesos que debe mejorar y
manteniendo un listado de precios actualizado mensualmente que le garantice a al empresa
su calidad y competencia frete a otras empresas del gremio.

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4. Objetivos

4.1 Objetivo General

Analizar los rangos o diferencias existentes entre los precios de las actividades
según la base interna de la empresa con respecto a los precios de las empresas
ofrecidas por la base de datos de Camacol.

4.2 Objetivos específicos

 Desarrollar un análisis estadístico que determine los márgenes entre los

precios de cada actividad.
 Determinar las actividades donde la diferencia es relativamente alta según
procesos estadísticos.
 Actualizar los precios de la base de datos interna de la empresa según
disponga los directivos basados en el proyecto.
 Desarrollar un sistema cíclico que permita realizar mensualmente el análisis
estadístico para cada actividad según las actualizaciones de Camacol.
 Desarrollar una macro o ejecutable que pueda ser utilizada por cualquier
miembro del equipo y que genere un informe para presentar mensualmente a
los directivos.
 Analizar y concluir acerca d ellos resultados obtenidos.
 Realizar informes mensuales basado en formulas estadísticas para mantener
actualizada la base de datos interna de la empresa.

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5. Alcances y limitaciones

5.1 Limitaciones

 Se entiende que las bases de datos internas de la empresa son confidenciales

y no pueden implementarse por fuera del rango laboral.
 Las bases de datos externas son actualizadas únicamente mensualmente así
que según los rangos de tiempo solo podrán analizarse dos o tres meses
consecutivos.
 La disponibilidad de la asistencia de la directora del departamento de
presupuestos de Bienes y Bienes a las charlas prestadas por parte de
Camacol donde se discute y se entregan las nuevas bases de datos.
 Las decisiones presentadas por las directivas respecto a la modificación de
los precios en las bases de datos internas de la empresa.

5.2 Alcances

El proyecto estará enfocado en el análisis estadístico de los precios de las

actividades, lo cual involucra una investigación por el estado del arte acerca de la
variación de los precios y su dependencia con las variables económicas, la
realización de pruebas en Visual Basic y el hojas de cálculo en Excel que permitan
visualizar la información de manera clara, el desarrollo de un formulario que
permita utilizar unos datos de entrada y arroje un informe acerca de las actividades,
la documentación de resultados y sugerencias.

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6. Procedimiento

Se implementará una metodología investigativa basada en el método Design Thinking. Se

decid utilizar esta a alternativa porque según el contexto de la problemática, son muchas las
variables que entran en juego. Esta alternativa no solo se enfoca en la problemática sino
también en entender y dar solución a las necesidad real de las empresas. Se empezó a
desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de
los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como “Design Thinking” la
llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.
 Empatizar: Se intentará empatizar con los principales actores en el problema los
cuales serán: La directora del departamento de programación y presupuesto, la
directora de control de costos y los interventores de control de costos netamente
relacionados con la obra.

 Definición del problema: Se establecerá el problema real de acuerdo a las

conversaciones obtenidas con los respectivos actores del problema. No solo se
analizará la problemática desde un punto de vista netamente interno de la empresa si
no que se tendrán en cuenta la forma en que otras empresas resuelven la
problemática o que se ha realizado en la ingeniería colombiana para solventar dicha
necesidad.

 Idear posibles soluciones: Aunque ya se tienen claros algunos puntos a resolver y el

sistema por el cual se va ejecutar, no está de más integrar todas las posibles
soluciones que se puedan obtener ya sea mediante encuestas, preguntas y consejos.
La clave de esta etapa esta en fomentar la participación y en reconocer como validos
ya que se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones la solución de una
problemática puede venir de donde menos se espera.

 Prototipar: La idea principal de esta etapa es llevar a cabo un prototipo en una

interfaz como Visual Basic la cual le permita al departamento llevar a cabo los
respectivos análisis estadísticos respecto a la varianza de los precios. Se realizará
una macro o posiblemente una hoja de calculo para determinar las varianzas, los
promedios y todos aquellos valores estadísticos que permitan establecer diferencias.
Además es de mucha importancia que se cuenta con la función de análisis y
conclusión. Es decir que os resultados después de la ejecución incluyan cierto tipo
de análisis que facilitara las labores para los ingenieros involucrados.

 Evaluar el prototipo: Finalmente es necesario realizar una evaluación final del

prototipo que permita establecer los parámetros a mejorar y su eficiencia respecto a
su implementación. Además será ideal realizar un manual para que cualquier
usuario pueda acceder a él.

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7. Descripción de las actividades

 Investigación del estado del arte y soluciones planteadas anteriormente: se realizará

un recorrido por el estado del arte, accediendo a las alternativas anteriores con las
que se ha dado solución a la problemática. No solo analizando la metodología si no
su eficiencia para resolver la problemática.

 Estructuración del formulario: Se realizarán los respectivos cálculos mediante una

programación en Visual Basic o en Excel que permita hacer los respectivos cálculos
estadísticos de manera automática y que además permita verificar que realmente se
cuenta con una problemática respecto a los precios que se manejan de cada una de
las actividades de los capítulos del presupuesto.

 Análisis de resultados y evaluación del sistema: Se analizarán los resultados

obtenidos del análisis estadístico, permitiendo concluir si la empresa actualmente
esta pagando mucho o poco según el promedio respecto a la competencia. Además
se evaluará la eficiencia y veracidad de los datos proporcionados por la Cámara
Colombiana de Construcción CAMACOL.

8. Cronograma
El cronograma se ha establecido según las fechas de inicio de la practica: 16/01/2019 y la
fecha final del proceso: 15/07/2019.

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Investigación estado del arte
Recolección de bases de datos
Elección del modelo estadístico
Programación de Macro
Análisis de resultados
Redacción del informe
Entrega del anteproyecto
Entrega del proyecto

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9. Cibergrafía
http://integramarkets.com/publicaciones/design-thinking-metodo-ideas-innovadoras/
https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tecnicas-de-investigacion/
http://www.camacolantioquia.org.co/corporativo.php?sec=direccionamiento
http://www.solucionesespeciales.net/Inmobiliaria/Costos.aspx
http://degloema.com/arquitectura-sustentable/la-importancia-de-los-costos-en-la-
construccion/
https://es.scribd.com/document/139465809/Importancia-de-Los-Costos-en-El-Area-de-La-
Construccion
https://www.idu.gov.co/Archivos_Portal/Ley%20de%20transparencia/Contrataci
%C3%B3n/Contratos%20adjudicados%20para%20la%20vigencia%20actual/Modelo
%20de%20Pliegos/Modelos%20de%20pliegos%20de%20condiciones%20idu
%202017/01%20ESTUDIO%20DEL%20SECTOR%20-%20OBRA%202017%20V4.pdf
http://michelt.tripod.com/Elemest/Elemest.html

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