Contenido

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 2
TAXONOMÍA DE STAFFORD BEER APLICADA A LA PURIICADORA DE AGUA “LA
VICTORIA”................................................................................................................................ 3
SISTEMA UNO ...................................................................................................................... 3
SISTEMA DOS ...................................................................................................................... 4
SISTEMA TRES .................................................................................................................... 5
SISTEMA CUATRO............................................................................................................... 5
SISTEMA CINCO .................................................................................................................. 6
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 7

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INTRODUCCIÓN

Beer define esta taxonomía como un sistema viable como aquel que es capaz de adaptarse
al medio. Beer estableció una clasificación de dos dimensiones. Una de ellas fue establecer
la posibilidad de sistemas determinísticos y probabilísticos y en la segunda el número de
elementos y sus interrelaciones.

Menciona que debe de tener 3 características básicas: ser capaz de auto organizarse, ser
capaz de auto controlarse, poseer un cierto grado de autonomía.

Beer nos dice que es necesario que la firma cuente con los siguientes sistemas los cuales se
explicarán a lo largo del desarrollo de la investigación:

1. Control divisional
2. Control integra
3. Homeostasis interna.
4. Homeostasis externa
5. Prevención

Como ejemplo tenemos a agua la victoria ellos son una empresa y tienen un sistema en el
que cada uno de sus partes tiene diferentes funciones al momento de realizar su trabajo.
Una corriente de entrada tenemos sus insumos como son: el plástico (tapas y garrafones), y
el proceso de extracción y tratado del agua y como salida tenemos el producto terminado
(garrafones de agua) podemos decir que ya aquí el proceso está trabajando de manera
efectiva.

Tenemos por otro lado el sistema determinístico y probabilístico. en uno podemos prever el
comportamiento del generador de ozono el cual tiene aplicación en la eliminación de malos
olores y desinfección del aire y por otro lado tenemos los filtros que su uso es probabilístico
porque no se sabe en qué momento se taparan dichos filtro.

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TAXONOMÍA DE STAFFORD BEER APLICADA A LA PURIICADORA DE
AGUA “LA VICTORIA”

SISTEMA UNO: Control divisional, donde las actividades divisionales están programadas y
donde se distribuyen los recursos.

En este sistema el autor se refiere a las divisiones de trabajo con las que cuenta la empresa,
en este caso la empresa de agua purificada “LA VICTORIA” está organizada de la siguiente
manera:

Interpretamos que el académico Stafford Beer tomaba en cuenta en primer lugar la

organización y distribución de los mandos en la empresa con la intención que los recursos,
entradas y salidas de materiales se aprovechen de la mejor ,manera y no haya pérdidas de
energía, insumos, tiempo y dinero.
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SISTEMA DOS: Control integral, para proporcionar la conexión y asegurar la estabilidad
entre divisiones.

Beer se refería en este punto a la distribución de la planta y la conexión que debía haber
entre cada una de ellas, funcionando así como una serie de eslabones interconectados y que
cada persona en su puesto de trabajo debe cumplir sus actividades de manera correcta. Es
así como en la purificadora de agua “LA VICTORIA” cuenta con su distribución de la
siguiente manera:

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SISTEMA TRES: Homeostasis interna, para asegurar una política integrada de la firma,
considerada como un todo.

En este sistema la empresa debe tener la capacidad de mantener una condición interna
estable compensando los cambios en su entorno mediante el intercambio regulado de
materia y energía con el exterior. Es decir que la empresa debe tener la capacidad de
adaptarse a los cambios del exterior sin que se vea afectado su entorno interno, un ejemplo
de esto puede ser que no debe verse afectado por cambios climáticos ó mantenerse estable,
esto puede ser creando la necesidad en el consumidor, en este caso sabemos que el
consumo de agua es una necesidad del ser humano y las purificadoras no se ven en la
necesidad de tener que cerrar en ciertas épocas del año, aunque sabemos que no está de
más el ofrecer otro producto derivado del agua (hielo) ó tener otros ingresos como la venta
de neveras, etc.

SISTEMA CUATRO: homeostasis externa, por la cual la firma se relaciona y recibe

entradas de su medio, de otras firmas, de la economía, etc.

Aquí se hace referencia a la necesidad que tiene la empresa de tener proveedores o de

delegar ciertas actividades de la empresa “LA VICTORIA” a otras empresas (outsourcing).

En este caso la empresa se relaciona con otras firmas en el transporte para la distribución
del agua ya que no cuenta con vehículos suficientes. Tiene también proveedores de
garrafones, tapas, bolsas y botellas, así como la empresa que le vende la maquinaria de

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purificación del agua. Su equilibrio aquí debe consistir en contactar proveedores certificados
y responsables.

SISTEMA CINCO: Prevención, que vigila las políticas de sistemas en el nivel cuatro y es
capaz de “salidas totalmente nuevas”.

Esta última etapa concluimos que es la verificación de calidad del producto que está de
salida o el servicio que se estará dando. En cuanto a la empresa “LA VICTORIA” el agua
debe contar con el color, sabor y color estándar y si no es así revisar todas los procesos
internos y los externos (proveedores) puesto que puede darse el caso que el garrafón
desprenda algo que cambie las especificaciones que debe tener el agua.

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CONCLUSIÓN

Como conclusión podemos decir que al aplicar la taxonomía de Beer el agua purificada “la
victoria” descubrimos que en su sistema deben tener ciertos principios como son la razón de
un cambio los cuales deben conducir a las propiedades estructurales y funcionales que
lleven al éxito a la empresa.

Durante la investigación se mencionan el lado cibernético y en este caso la empresa lo aplica

en su maquinaria la cual está diseñada de forma computarizada o utilizando programación.

La dinámica de la taxonomía de Beer es dejar en claro que el todo es mayor que la suma de
sus partes, analogamente a este ejemplo tenemos el cuerpo humano el cual es dirigido por el
cerebro. El cerebro dentro de una empresa son lo altos ejecutivos y la gerencia. Cuando el
cerebro esta mal o desorientado el cuerpo humano completo se desorienta, queda sin razón
de ser. Pero el cerebro no es la parte más importante de este sistema ya que tenemos un
montón de otros subsistemas que como el sistema respiratorio, el sistema linfático, etc que
son igual de importantes que el cerebro. Si uno de estos subsistemas falla, el cuerpo
completo sufre por esto. En las empresas sucede algo similar.

Tal es el caso de agua purificada la victoria si cada una de sus partes funcionan de manera
correcta todo en general va a funcionar bien.

BIBLIOGRAFÍA

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http://taxonomia-de-los-sistemas-11iin057.blogspot.com/p/34-taxonomia-de-beer.html

https://sites.google.com/site/ingenieriadesistemasjrh/tercera-unidad/3-4-taxonomia-de-beer

https://es-la.facebook.com/lavictoriaagua