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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

VILLAHERMOSA.
Materia: Cadena de Suministros.
Catedrático: Ing. Darío Hidalgo
Peregrino.
Carrera: IGEM.
Alumno: Luis Fernando García
Candelero.
6.1 Importancia estratégica de una red de
Número de control: 16560211

distribución.
INTRODUCCIÓN.
La localización de la planta refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente

para su instalación, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o

bien donde cumpla con los objetivos de la empresa, ya sean económicos o sociales. Para algunas

es fundamental la proximidad a las materias primas, para otras son los requerimientos del

proceso.

Se dice que la distribución son los pasos a seguir para mover y almacenar un producto, que

va del proveedor al cliente. Una red de distribución adecuada se emplea para lograr una variedad

de objetivos de la cadena de suministro que conllevan un bajo costo hasta llegar a tener una gran

capacidad de respuesta. Cuando se tiene una red deficiente esta puede dañar el nivel de servicio

que los clientes quieren recibir e incrementar el costo. La opción adecuada de la red de

distribución es la que satisface las necesidades del cliente al menor costo posible.

Existen diferentes métodos de análisis que permiten disminuir el número de soluciones,

inclinándose por los mejores sitios, teniendo en cuenta los intereses de la empresa, quienes son

sus clientes, cumplir con sus expectativas, conocer los procesos del negocio, el método con

resultados exitosos y mayormente recomendado es el método por puntos.

Existen factores que influyen en el diseño de una red de distribución, este debe ser

evaluado en dos dimensiones. Uno de ellos son las necesidades del cliente que se satisfacen, y el

segundo es el costo de satisfacer las necesidades del cliente. Las necesidades del cliente que se

satisfacen afectan en los ingresos que, junto con el costo, deciden la rentabilidad de la red de

entregas.
1. Redes de distribución.

La distribución son los pasos a seguir para mover y almacenar un producto, que va del

proveedor al cliente. El factor más relevante en el diseño de las redes de distribución es el nivel

de servicio al cliente, en segundo grado se encuentra el nivel de eficiencia de las redes viales,

ferroviales, marítimas y fluviales, y localización de las existencias.

Las redes de distribución juegan un papel muy importante ya que en la mayoría de los

casos provee los diferentes suministros y materiales necesarios para cumplir con los

requerimientos de los procesos operativos para cada punto de la red. Una de las funciones

principales de la red de distribución es sostener inventarios para satisfacer la demanda del

mercado, además de optimizar el transporte de artículos, funcionar como centros de servicio y

asesoría. El objetivo principal a lograr ha sido la minimización del costo total de la red. Sin

embargo, es importante considerar el factor tiempo y el nivel de servicio al consumidor. Los

factores principales que inciden para el diseño de la red de distribución son las exigencias del

servicio al cliente, la infraestructura, la globalización del mercado, mejoras en las redes de

comunicaciones, creación de centros logísticos. [ CITATION Cha09 \l 2058 ]

1.1 Importancia.

El factor más importante a la hora del diseño de las redes de distribución es el exigente y

creciente nivel de servicio al cliente, lo cual es lógico y coincide con los conceptos teóricos de la

relación del costo operativo y el nivel de servicio deseado por el mercado. En segundo grado se

encuentran el nivel de eficiencia de las redes viales, esto significa escoger el transporte o modal

más eficiente, ya que hoy en día el tiempo significa dinero, por lo tanto, se deberá contar con los
insumos en el momento justo, ni tan temprano que provoque obsolescencia ni tan tarde que cree

poca disponibilidad. Por tal razón se cree que enfocarse en el valor del tiempo y lugar es

importante a la hora de crear una excelente red de distribución.

2. Diseño de la configuración de la red

El diseño de la configuración de la red logística involucra la definición de la función,

capacidad y localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), así como

cuándo hacerlo. Se debe considerar la estrategia corporativa, la misión y objetivos del sistema

logístico, así como las metas en el nivel de servicio al consumidor establecidas. El diseño de la

red constituye un asunto estratégico por el alto monto de inversión involucrado, por su impacto

en el nivel competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que

acompaña su análisis. En particular, el diseño de la red se guiará por los siguientes conceptos:

• Minimizar el costo total de la red (inversión y costo operativo).

• Optimizar o satisfacer un nivel de servicio al consumidor establecido.[ CITATION Sol04 \l

2058 ]

3. Características de la red
Aquí se definirá varios pasos a seguir que servirán para analizar una red logística dada.

Estos pasos contienen los factores relevantes y nodos de cálculo que minimizan los costos. El

sistema logístico puede ser visto como una red integrada por nodos o puntos específicos

interceptados entre sí, en donde estos nodos representan áreas físicas dentro de la empresa como

almacenes, plantas, puntos de venta y transportes a través de los cuales se genera el flujo de los

materiales. Unida a esta red interna se puede asociar los nodos externos correspondientes a los
clientes como puntos de entrega, cerrando de esta forma un ciclo en la red logística. El diseño de

la red logística involucra la definición de la función, capacidad y localización de cada uno de sus

elementos (bodega, farmacias, distribuidoras, etc.), así como cuándo hacerlo.

1.- Se debe considerar la estrategia corporativa, la misión y objetivos del sistema logístico, así

como las metas en el nivel de servicio al consumidor establecidas. El diseño de la red constituye

un asunto estratégico por el alto monto de inversión involucrado, por su impacto en el nivel

competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaña su

análisis. La metodología a ser descrita contiene lo siguiente

2.- Determinar las características de la red a ser analizada. 2.- Determinar los elementos

componentes de la red.

3.- Determinar flujos y costos asociados.

4.- Uso de un modelo adecuado de análisis Los costos de transportación varían de acuerdo a los

pedidos que tengan que entregarse ese día y a la zona que correspondan.

5.-Disminuir el costo de distribución

6.- Garantizar un nivel de servicio adecuado al consumidor. La logística enfocada al cliente

concentra su mayor atención en el cumplimiento de la demanda de los clientes y esta comprende

aspectos Fundamentales como el cubrir las necesidades de servicio al cliente, el desarrollar

servicios específicos por cliente y llevar a cabo una planeación de la cadena de suministro que

contemple desde el inicio del abastecimiento, distribución y servicio al cliente. Actualmente el

trabajo de las empresas comercializadoras de productos críticos, se basa en la gran velocidad que

se debe mantener dentro del flujo logístico, ese tiempo de respuesta es muy importante para

medir el desempeño de cada área tanto para nuestros clientes como para la empresa. Es por ello
que se destacan tres indicadores para la gestión de la logística: el primero hace referencia a la

velocidad del ciclo / flujo logístico, desde el momento que se genera el pedido de ventas hasta

que se entrega el producto en las puertas de recibo del cliente, esto ayuda a controlar algunos

cuellos de botella, el segundo indicador tiene que ver con los costos que se agregan a un

producto o servicio durante el flujo logístico y el último indicador está orientado a ayudarte a

evaluar el grado de satisfacción del cliente, no solo por la entrega a tiempo o no, sino por la

calidad misma del servicio que se ofrece.[ CITATION Cha091 \l 2058 ]

CONCLUSIÓN.

Las redes de distribución son, sin duda, un elemento necesario en cualquier organización.

Permiten mantener el contacto directo con el cliente, desarrollar múltiples operaciones a la vez y

hacerle más conocido dentro del mercado, son de suma importancia ya que sin ellas no

podríamos cumplir con las exigencias de los clientes, nuestro producto no llegaría a ellos, no

podríamos cumplir con el nivel de eficiencia exigida y nuestra empresa no tendría muy buena

reputación, no tendríamos en buenas condiciones nuestro inventario para satisfacer la demanda

del mercado y con todo eso nuestra empresa no se podría expandir y solo conseguiríamos

perdidas, además que una red de distribución sólida es uno de los activos más valiosos para

cualquier negocio.
REFERENCIAS.

Chase, R. J. (2009). Administración de Operaciones: Producción y cadena de suministro. Mexico: McGraw


Hill. .

Chase, R. J. (2009). Administración de Operaciones: Producción y Cadena de Suministro. México: McGraw


Hill.

Soler García, D. S. (2004). La Cadena de Suministros. ESPAÑA: Universidad de Navarra.