Los cinco componentes del rendimiento BIM

Medición

Bilal Succar
Universidad de Newcastle, NSW Australia
( Bilal.Succar@uon.edu.au )

Resumen

Building Information Modeling (BIM) es un dominio de conocimiento expansivo dentro de la industria de Diseño, Construcción y
Operación (DCO) 1
. Las voluminosas posibilidades atribuidas a BIM
representan una serie de desafíos que se pueden cumplir a través de un marco sistemático de investigación y entrega que
genera un conjunto de evaluaciones de desempeño y métricas de mejora. Este documento identifica cinco componentes
complementarios desarrollados específicamente para permitir dicha evaluación: [1] Etapas de capacidad BIM que representan
hitos de transformación a lo largo del continuo de implementación [2] Niveles de madurez BIM que representan la calidad,
previsibilidad y variabilidad dentro de las Etapas BIM, [3] Competencias BIM que representan incrementales progresos hacia y
mejoras dentro de las etapas BIM, [4] escalas organizativas que representan la diversidad de mercados, disciplinas y tamaños
de empresas y [5] niveles de granularidad que permiten análisis de rendimiento altamente específicos pero flexibles que van
desde la autoevaluación informal hasta la organización formal formal de alto nivel de detalle auditorias

Palabras claves: Modelado de información de construcción, evaluación de desempeño y modelos de mejora, capacidad y madurez

1 No existe una definición de término ampliamente utilizada que sea igualmente representativa de todas las actividades de planificación para la demolición dentro de la

industria de la construcción. El autor optó, después de experimentar con muchos acrónimos disponibles como AEC, AECO, AECOO y AEC / FM, para adoptar DCO

como un acrónimo preferido, ya que se basa en las tres fases principales del ciclo de vida del proyecto (Succar, 2009a).
 1. Modelado de información de construcción: una breve introducción

Building Information Modeling (BIM) es un conjunto de políticas, procesos y tecnologías interactivas (Succar, 2009a) que generan
una "metodología para gestionar el diseño esencial del edificio y los datos del proyecto en formato digital durante todo el ciclo de
vida del edificio" (Penttilä, 2006). Esta definición es uno de los decenas de intentos de delimitar el dominio BIM que continúa
expandiéndose en cobertura y connotación. Es importante, si reconocemos el valor de BIM para la industria de DCO y estamos
inclinados a favorecer su adopción sistémica, identificar las estructuras de conocimiento del dominio, la dinámica interna y los
requisitos de implementación.

Algunos signos de la proliferación de BIM

Hay muchas señales de que el uso de herramientas y procesos de modelado de información de construcción está llegando a un punto de inflexión en

algunos mercados 2) Un número creciente de grandes clientes institucionales. 3 - dentro de los EE. UU., por ejemplo, ahora estipulan modelos 3D basados ​en

objetos como medio para aceptar envíos de proyectos. Otros signos incluyen la abundancia de herramientas de software específicas de BIM, libros 4, blogs 5, tweets

6, etiquetas 7 7 e informes de observadores del mercado de confianza 8

Problemas derivados de la proliferación de BIM

La abundancia de debates de la industria y literatura académica que profesa la capacidad de las metodologías BIM para aumentar la

productividad aún no se ha combinado con la disponibilidad de métricas y herramientas de conocimiento para medir de manera confiable esta

productividad. Además, las organizaciones que intentan generar nuevo

o mejorar existente Los entregables de BIM pueden encontrar poca guía para identificar y priorizar sus respectivos requisitos.
Este desajuste entre entregables esperados de BIM y requisito BIM imprevisto s aumenta los riesgos, los costos y las dificultades
asociadas con la implementación de BIM, permite la proliferación de 'BIM wash', que profesa falsamente la capacidad de ofrecer
servicios o productos BIM y evita que los actores de la industria alcancen su potencial BIM.

2 Consulte "Interoperabilidad en el informe SmartMarket de la industria de la construcción", una revisión de la investigación realizada por
McGraw-Hill Construction Analytics a fines de la primavera de 2007 (http://bit.ly/SMarket07) y el informe de McGraw-Hill de 2009 "El valor
comercial de BIM: Llevar el modelado de información de construcción a la línea de fondo "( http://bit.ly/SMarket09 - PDF 4MBs)

3 Consulte los anuncios relevantes del Estado de Wisconsin de EE. UU. - Departamento de Administración ( http://bit.ly/WisconsinBIM ) y la

Comisión de Instalaciones de Texas ( http://bit.ly/TexasBIM ) entre otros.

44 Consulte los resultados de búsqueda básicos como http://bit.ly/GoogleBooks_BIM o http://bit.ly/AmazonBooks_BIM
55 Consulte los resultados del motor de búsqueda de blogs similares a http://bit.ly/GoogleBlogs_BIM
66 Consulte las búsquedas de Tweet para el término BIM y / o IPD http://twitter.com/#search?q=bim%20ipd
77 Consulte las búsquedas en Delicious http://bit.ly/Delicious_BIM y Digg http://digg.com/search?s=BIM
8 Los ejemplos incluyen el ranking de 170 BIM Adoptadores de Building Design + Construction; parte de la encuesta 2009 Giants 300 ( http://bit.ly/Giants09

)
 2. La necesidad de métricas de rendimiento BIM

El desarrollo de métricas de rendimiento BIM es un requisito previo para la mejora del rendimiento BIM. Por un lado y sin métricas, los

equipos y las organizaciones no pueden medir consistentemente sus propios éxitos o fracasos. Sin medición, no se pueden lograr

mejoras significativas en el rendimiento, las inversiones financieras pueden estar fuera de lugar y se puede perder mucha eficiencia. Por

otro lado y con la disponibilidad de métricas de medición, los equipos y las organizaciones podrán evaluar sus propias competencias BIM

o compararlas con un punto de referencia de la industria. Además, un conjunto válido de métricas BIM sentará las bases para un sistema

de certificación formal que pueda ser empleado por los líderes de la industria, las autoridades gubernamentales y los propietarios /

compradores de grandes instalaciones para preseleccionar los proveedores de servicios BIM y dar fe de la calidad de sus productos.

2.1 Desarrollo de métricas y puntos de referencia

Si bien es importante desarrollar métricas y puntos de referencia para la evaluación del desempeño BIM, es igualmente importante que esas

métricas sean consistentemente precisas y adaptables a diferentes sectores industriales y tamaños organizacionales. Se puede obtener mucha

información de las herramientas de medición de desempeño desarrolladas para otras industrias (Succar, 2009b); sin embargo, no es práctico

confiar en ninguna herramienta que no esté específicamente diseñada para medir las entregas / requisitos clave de BIM o que no sea igualmente

aplicable en toda la cadena de suministro de la construcción.

Este artículo analiza un conjunto de métricas desarrolladas a propósito para medir los detalles del rendimiento de BIM. Para aumentar su

confiabilidad, adoptabilidad y usabilidad por parte de diferentes partes interesadas, las métricas se han adaptado para cumplir con un conjunto de

principios rectores que se analizan parcialmente a continuación:

Preciso: Las métricas son claras, falsificables y permiten una evaluación precisa y repetible.

Aplicable: Todas las partes interesadas pueden utilizar las métricas en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

Alcanzable: Los puntos de referencia se pueden lograr mediante la acumulación progresiva de acciones definidas.

Consistente: cuando los realizan diferentes evaluadores, las mediciones aún arrojan los mismos resultados.

Acumulativo: los puntos de referencia se establecen como progresiones lógicas; los entregables de un punto de referencia actúan como requisitos previos para otro.

Flexible: Las evaluaciones se pueden realizar en todos los mercados, escalas organizacionales y sus subdivisiones.

Informativo: las mediciones proporcionan "retroalimentación para mejorar" y "orientación para los próximos pasos" (Nightingale y Mize,

2002).

Neutral: Las mediciones no perjudican las soluciones o esquemas patentados, no patentados, cerrados, abiertos, gratuitos o
comerciales.

Específico: las métricas están bien definidas y sirven para propósitos de evaluación específicos de la industria.

Usable: Las métricas son intuitivas y pueden emplearse fácilmente para evaluar el rendimiento de BIM. Con base en los principios rectores

anteriores, las secciones a continuación presentan un conjunto de componentes de conocimiento complementarios que permiten la evaluación

del desempeño BIM y facilitan su mejora:

 3. Componentes de evaluación

Hay cinco componentes BIM Framework (Succar, 2009a, Succar, 2009b) necesarios para permitir una medición precisa y
consistente del rendimiento de BIM:

3.1 Etapas de capacidad BIM

La capacidad BIM es la capacidad básica para realizar una tarea o entregar un servicio / producto BIM. Las etapas de capacidad BIM
(o etapas BIM) definen el requisitos mínimos de BIM - Los principales hitos que deben alcanzar los equipos u organizaciones a medida
que implementan tecnologías y conceptos BIM. Tres etapas BIM separan 'pre-BIM', un punto de partida fijo que representa estado de
la industria antes Implementación BIM, desde 'post-BIM', un punto final variable que representa el meta siempre en evolución 9 9

de

empleando prácticamente integrado Diseño, construcción y operación ( vi DCO) herramientas y conceptos:

BIM Etapa 1: modelado basado en objetos

BIM Etapa 2: colaboración basada en modelos

BIM Etapa 3: integración basada en red

Las etapas BIM se definen por su mínimo requisitos Como ejemplo, para que una organización sea considerada en la Etapa 1 de
Capacidad BIM, necesita haber implementado una herramienta de software de modelado basada en objetos similar a ArchiCAD, Revit,
Tekla o Constructor. De manera similar, para la Etapa 2 de Capacidad BIM, una organización debe ser parte de un proyecto colaborativo
multidisciplinario 'basado en modelos'. Para ser considerado en BIM Capability Stage 3, una organización necesita usar una solución
basada en la red (como servidores modelo o BIMSaaS 10

) para compartir modelos basados ​en objetos con al menos otras dos disciplinas.
Cada una de las tres etapas de capacidad se subdivide en pasos de competencia. Lo que diferencia las etapas de los pasos es que las

etapas son transformacional o radical cambia mientras los pasos son incremental

unos (Henderson y Clark, 1990) (Taylor y Levitt, 2005). La colección de pasos necesarios cuando se trabaja hacia o dentro de una Etapa

BIM, en todo el continuo desde pre-BIM hasta post-BIM, está impulsada por diferentes requisitos para, desafíos dentro y entregables de cada

etapa BIM. Además de su tipo (el Conjunto de Competencias al que pertenecen; consulte la Sección 3.3 a continuación), los Pasos BIM

también se pueden identificar de acuerdo con su ubicación en el continuo (Fig. 1):

A pasos: desde el estado anterior a BIM que conduce a BIM Etapa 1

si Pasos: desde BIM Etapa 1 que conduce hacia BIM Etapa 2

C Pasos desde BIM Etapa 2 que conduce hacia BIM Etapa 3

re Pasos desde BIM Etapa 3 hacia post-BIM

99 El autor ha dejado de usar el término Entrega Integrada de Proyectos (IPD) para representar el objetivo final de

implementando BIM (AIA, 2007) para evitar cualquier confusión con las connotaciones contractuales en evolución del término.
10 Software de modelado de información de construcción como servicio, consulte http://bit.ly/BIMbits Y http://bit.ly/BIMaaS
 Fig. 1. Conjuntos de pasos que conducen o separan etapas BIM - v1.1

3.2 Niveles de madurez BIM

El término "madurez BIM" se refiere a la calidad, la repetibilidad y el grado de excelencia dentro de una capacidad BIM. Es decir,
en oposición a 'capacidad' que denota un habilidad mínima ( consulte la Sección 3.1), 'madurez' denota el grado de esa habilidad al
realizar una tarea o entregar un servicio / producto BIM. Los puntos de referencia de BIM Maturity son hitos (o niveles) de mejora
del rendimiento a los que aspiran o trabajan los equipos y las organizaciones. En general, la progresión de niveles de madurez
bajos a altos indica (i) un mejor control al minimizar las variaciones entre los objetivos de desempeño y los resultados reales, (ii)
una mejor previsibilidad y pronóstico al reducir la variabilidad en la competencia, el desempeño y los costos, y (iii) mayor
efectividad para alcanzar metas definidas y establecer nuevas metas más ambiciosas (Lockamy III y McCormack, 2004)
(McCormack, Ladeira y Oliveira, 2008).

El concepto de BIM Madurez ha sido adoptado del Modelo de Madurez de Capacidad de SEI (SEI, 2008), un marco de mejora de procesos

inicialmente pensado como una herramienta para evaluar la capacidad de los contratistas del gobierno para entregar un proyecto de software.

CMM se originó en el campo de la gestión de calidad (Crosby,

1979) y luego se desarrolló en 1980 para beneficio del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (Hutchinson y
Finnemore, 1999). Su sucesor, la Integración del Modelo de Madurez de Capacidades (CMMI), más completa, continúa siendo
desarrollada y extendida por el Instituto de Ingeniería de Software, Carnegie Mellon University. También hay otras variedades de
MMC en muchas industrias (Succar, 2009b), pero todos son, en esencia, marcos especializados para ayudar a las partes
interesadas a mejorar su capacidad (Jaco, 2004) y lograr beneficios de mejora de procesos. Estos incluyen una mayor
productividad y retorno de la inversión (ROI), así como costos reducidos y defectos posteriores a la entrega (Hutchinson y
Finnemore, 1999).

Los modelos de madurez suelen estar compuestos por madurez múltiple niveles - 'bloques de construcción' o 'componentes' de
mejora de procesos (Paulk, Weber, García, Chrissis y Bush, 1993). Cuando se satisfacen los requisitos de cada nivel, los
implementadores pueden construir sobre componentes establecidos para intentar una madurez 'más alta'. Aunque los CMM no están
exentos de detractores (Weinberg, 1993) (Jones, 1994) (Bach, 1994), las investigaciones realizadas en otras industrias ya han
identificado la correlación entre mejorar la madurez del proceso y el rendimiento comercial (Lockamy III y McCormack, 2004).
Sin embargo, el CMM de la industria del software 'original' no es aplicable a la industria de la construcción, ya que no aborda los
problemas de la cadena de suministro y sus niveles de madurez no tienen en cuenta las diferentes fases del ciclo de vida de un
proyecto (Sarshar, Haigh, Finnemore, Aouad, Barrett, Baldry y Sexton, 2000). Si bien hay otros esfuerzos, derivados de CMM, que se
centran en la industria de la construcción (Succar, 2009b), no existe un modelo / índice de madurez integral que pueda aplicarse a BIM,
sus etapas de implementación, jugadores, entregables o su efecto en el ciclo de vida del proyecto. etapas.

Para abordar este déficit, el Índice de madurez BIM (BIMMI) se ha desarrollado analizando y luego integrando varios modelos de
madurez utilizados en diferentes industrias (Succar, 2009b). Se ha personalizado para reflejar los detalles de la capacidad BIM, los
requisitos de implementación, los objetivos de rendimiento y la gestión de calidad. El índice de madurez BIM tiene cinco niveles
distintos: ( a) Inicial / Ad-hoc,
( si) Definido, (c) Gestionado, (d) Integrado y ( e) Optimizado ( Figura 2). Los nombres de nivel se han elegido mediante la comparación de la

terminología utilizada por muchos modelos de madurez, seguido de la selección de aquellos fácilmente comprensibles por las partes interesadas

de DCO y capaces de reflejar la madurez creciente de BIM de ad-hoc a mejora continua (Succar, 2009b).

Fig. 2. Niveles de madurez de modelado de información de construcción en BIM Etapa 1

3.3 Conjuntos de competencias BIM

Un conjunto de competencias BIM es una colección jerárquica de competencias individuales identificadas a los fines de la
implementación y evaluación de BIM. El término Competencia, tal como lo utiliza el autor, no refleja necesariamente las habilidades
humanas, sino un conjunto genérico de habilidades adecuadas para implementar y evaluar la Capacidad y / o Madurez de BIM. Si se
utiliza un conjunto de competencias BIM para la implementación activa, se denominan Pasos de implementación BIM. Sin embargo, si
se utilizan para evaluar implementaciones existentes, se denominan Áreas de evaluación BIM. El siguiente diagrama (Fig. 3) refleja
cómo el Marco BIM (Succar, 2009a) genera conjuntos de competencias BIM a partir de múltiples campos. 11, Etapas y lentes 12

11 Los campos BIM son grupos conceptuales de jugadores de dominio que interactúan y se superponen dentro de la industria de DCO
(Succar, 2009a). Hay tres tipos de campo BIM (tecnología, proceso y política) y tres componentes de campo (jugadores, requisitos y
entregables).
 Fig. 3. Estructura de los conjuntos de competencias BIM v1.0

Las competencias BIM son un reflejo directo de los requisitos y entregables de BIM y se pueden agrupar en tres conjuntos:
tecnología, proceso y política:

Conjuntos tecnológicos en software, hardware y redes. Por ejemplo, la disponibilidad de una herramienta BIM permite la migración
del flujo de trabajo basado en dibujo a objeto (un requisito de BIM Etapa 1)

Conjuntos de procesos en liderazgo, infraestructura, recursos humanos y productos y servicios. Por ejemplo, proceso de colaboración s y las habilidades

para compartir bases de datos son necesarias para permitir la colaboración basada en modelos (BIM Etapa 2).

Conjuntos de políticas en contratos, regulaciones y investigación / educación. Por ejemplo, los acuerdos contractuales basados ​en alianzas o de riesgo

compartido son requisitos previos para la integración basada en la red (BIM Etapa 3). A continuación (Fig. 4) hay un mapa mental parcial de los Conjuntos de

competencias BIM que se muestran en el Nivel de granularidad 2 (para comprender los Niveles de granularidad, consulte la Sección 3.5):

12 Las lentes BIM son capas de análisis distintivas que permiten a los investigadores de dominio enfocarse selectivamente en cualquier aspecto de la industria de

DCO y generar vistas de conocimiento que (a) resaltan los observables que cumplen con los criterios de investigación o (b) filtran aquellos que no lo hacen

(Succar, 2009a).
 Fig. 4. Conjuntos de competencias BIM v1.1: se muestran en el nivel de granularidad 2

3.4 BIM escalas organizativas

Para permitir que las evaluaciones de desempeño BIM respeten la diversidad de mercados, disciplinas y tamaños de compañías, se ha desarrollado

una Escala Organizacional (OScale). La escala se puede utilizar para personalizar los esfuerzos de evaluación y se muestra en la Tabla 1 a

continuación:
Tabla 1. Escala organizacional

Detalle bajo Alto detalle

Nombre Sym Granularidad Nombre Sym Granularidad Definición corta
MACRO METRO Mercados (Macro M) METRO Mercado Los mercados son el "mundo de la actividad
Mercados e comercial donde se compran y venden bienes y
Industrias servicios" http://bit.ly/pjB3c
(Meso M) Maryland Mercado definido Los mercados definidos pueden ser geográficos,
geopolíticos o resultantes de acuerdos multipartitos
similares al TLCAN o ASIÁTICO.

(Micro M) Em Submercado Los submercados pueden ser locales o regionales.

yo Industrias (Macro I) yo Industria Las industrias son "la acción organizada de fabricación
de bienes y servicios para la venta". Las industrias
pueden atravesar mercados y pueden estar basadas en
servicios, productos o proyectos. La industria de AEC se
basa principalmente en proyectos.

http://bit.ly/ielY3
(Meso I) Es Sector Un sector es un "subconjunto distinto de un mercado,
sociedad, industria o economía cuyos componentes
comparten características similares".

http://bit.ly/15UkZD
(Micro I) Disciplina
Carné de identidad Las disciplinas son sectores industriales, "ramas
del conocimiento, sistemas de reglas de conducta
o métodos de práctica". http://bit.ly/7jT82

Isp Especialidad La especialidad es un área de enfoque de

conocimiento, experiencia, producción o servicio dentro
de una subdisciplina.

MESO PAGS Equipos de proyecto n/A PAGS Grupo de proyecto Los equipos de proyecto son agrupaciones temporales
Proyectos y sus de organizaciones con el objetivo de cumplir con los
equipos. objetivos predefinidos de un proyecto: un esfuerzo
planificado, generalmente con un objetivo específico y
logrado en varios pasos o etapas. http://bit.ly/dqMYg

MICRO O Organizaciones (Macro O) O Organización Una organización es un 'acuerdo social que

Organizaciones persigue objetivos colectivos, que controla
Unidades, sus su propio desempeño y que tiene un límite
equipos y miembros
que lo separa de su entorno. http://bit.ly/v7p9N

(Meso O) UNED Organizativo Los departamentos y unidades son divisiones

Unidad especializadas de una organización. Estos se pueden
ubicar o distribuir geográficamente.

Equipo
Antiguo Testamento Los equipos organizacionales consisten en un grupo
organizacional de individuos (recursos humanos) asignados para
realizar una actividad o entregar un conjunto de
objetivos asignados. Los equipos pueden ubicarse o
formarse físicamente en líneas geográficas o
departamentales.

(Micro O) Om Organizativo Los miembros de la organización pueden ser parte de

Miembro múltiples equipos de la organización.
 3.5 Niveles de granularidad BIM

Los conjuntos de competencias incluyen una gran cantidad de competencias individuales agrupadas bajo numerosos títulos de competencias

(consulte la Fig. 4). Para mejorar las evaluaciones de capacidad y madurez BIM y aumentar su flexibilidad, se ha desarrollado un 'filtro' de

granularidad con cuatro niveles de granularidad (niveles de GL). La progresión de los niveles de granularidad más bajos a más altos indica un

aumento en (i) la amplitud de la evaluación, (ii) el detalle de la puntuación, (iv) la formalidad y (iv) la especialización del evaluador.

El uso de niveles de granularidad más altos (niveles 3 o 4 de GL) expone áreas de competencia más detalladas que los niveles de granularidad

más bajos (niveles 1 o 2 de GL). Esta variabilidad en amplitud, detalle, formalidad y especialización permite la preparación de varias herramientas

de medición de desempeño BIM que van desde evaluaciones poco detalladas, informales y autoadministradas hasta evaluaciones detalladas,

formales y dirigidas por especialistas. La Tabla 2 a continuación proporciona más información sobre los cuatro niveles de granularidad:

Tabla 2. Niveles de granularidad de competencia BIM v2.1

GLevel Number, GLevel Name, Descripción y Aplicabilidad Evaluación por, tipo de informe y Nombre de la guía
Sistema de puntuación (Nu Merical y / o Nombrado) OScale
1 descubrimiento Una evaluación de bajo detalle utilizada para Todas las escalas Yo Notas de descubrimiento
el descubrimiento básico y semiformal de la
capacidad y madurez BIM. Las evaluaciones BIMC & M Discovery
de descubrimiento arrojan una puntuación Guide
numérica básica.

2 evaluación Una evaluación más detallada de la capacidad Todas las escalas Self and Peer Hojas de evaluación
y madurez BIM. Las evaluaciones de
evaluación producen una puntuación numérica Guía de evaluación BIMC & M
detallada.

3 Certificación Una evaluación muy detallada de 8y9 Consultor externo Certificado

aquellas áreas de competencia aplicables en
todas las disciplinas, mercados y sectores. La Guía de certificación
evaluación de la certificación se utiliza para la BIMC & M
capacidad estructurada (por etapas) y la
madurez y produce un nivel de madurez
formal y con nombre.

4 Auditoría La evaluación más completa ... Además de 8, 9, 10 y 11 Consultor propio, Informe de auditoria
las competencias cubiertas por la de pares y
Certificación, Auditoría evalúa las áreas de externo Guía de auditoría BIMC &
competencia detalladas, incluidas las M
específicas de un mercado, disciplina o
sector. Las auditorías son altamente
personalizables, adecuadas para la
capacidad y madurez no estructuradas
(continuas) y producen un nivel de madurez
designado más un puntaje numérico de
madurez para cada área de competencia
auditada.
Los niveles de granularidad aumentan o disminuyen el número de áreas de competencia utilizadas para la evaluación del desempeño. Por

ejemplo, el mapa mental provisto en la Fig. 4 revela diez áreas de competencia en GLevel 1 y treinta y cuatro áreas de competencia en

GLevel 2. Además, en GLevels 3 y 4, el número de áreas de competencia disponibles para la evaluación del desempeño aumenta

dramáticamente como se muestra en la Fig. 5:

Fig. 5. Áreas de competencia tecnológica en el nivel de granularidad 4 - mapa mental parcial v1.1

El mapa mental parcial que se muestra en la Fig. 5 revela muchas áreas de competencia adicionales bajo el Nivel 3, como
Almacenamiento de datos e Intercambio de fechas. En GLevel 4, el mapa revela áreas de competencia aún más detalladas como datos
estructurados y no estructurados que a su vez se ramifican en componentes computables y no computables (Kong, Li, Liang, Hung,
Anumba y Chen, 2005) (Mathes, 2004) (Fallon y Palmer, 2007).

4. Aplicación de los cinco componentes de evaluación.

Utilizando los cinco componentes complementarios del Marco anteriores, se pueden realizar evaluaciones de desempeño BIM, de
conformidad con los principios rectores discutidos en la Sección 2.1, en múltiples combinaciones de Capacidad, Madurez, Competencia,
Escala Organizacional y Granularidad. Para gestionar todas las configuraciones posibles, se ha desarrollado un flujo de trabajo de
evaluación e informes simple (Fig. 6):
Fig. 6. Diagrama de flujo de trabajo de informes y evaluación de capacidad BIM y madurez - v2.0

Ampliando el diagrama anterior, se necesitan un total de cinco pasos de flujo de trabajo para realizar una evaluación de rendimiento BIM.

Comenzando con un amplio grupo de competencias BIM genéricas, aplicables a todas las disciplinas de DCO y tamaños organizacionales,

los evaluadores pueden filtrar primero los conjuntos de competencias no aplicables, realizar una serie de evaluaciones basadas en las

competencias restantes y luego generar un informe de evaluación adecuado.

5. En resumen

Los cinco componentes del Marco BIM, discutidos brevemente en este documento, permiten una variedad de posibilidades de evaluación para que

las partes interesadas de DCO midan y mejoren su desempeño BIM. Estos componentes se complementan entre sí y permiten análisis de

rendimiento altamente específicos pero flexibles que van desde la autoevaluación informal hasta auditorías organizacionales formales y de alto

detalle. Dicho sistema de evaluación se puede utilizar para estandarizar la implementación de BIM y los esfuerzos de evaluación, permitir un

enfoque estructurado de la educación y capacitación BIM, así como establecer una base sólida para un proceso formal de certificación BIM. Los

cinco componentes y otras herramientas relacionadas de evaluación, puntuación e informes se están ampliando, probando y validando actualmente.

Se está desarrollando activamente un mecanismo para identificar y actualizar continuamente las competencias BIM por expertos en la materia.

Además, actualmente se está formulando una herramienta en línea de muestra (centrada en una disciplina de muestra, con una granularidad de

muestra). Una vez que la validación conceptual, las pruebas de campo y la calibración de la herramienta se llevan a cabo con éxito, los cinco

componentes pueden estar bien ubicados para evaluar de manera consistente y, por extensión, mejorar el rendimiento de BIM.

Reconocimiento

Este capítulo cumple parcialmente con los requisitos de doctorado del autor en la Facultad de Arquitectura y Entorno Construido
de la Universidad de Newcastle (Australia). El autor desea agradecer a sus supervisores Willy Sher, Guillermo Aranda-Mena y
Anthony Williams por su continuo apoyo.
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