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Estructura de Proyectos Vers. 007-2018 PDF
Estructura de Proyectos Vers. 007-2018 PDF
CARATULA
La caratula del estudio debe contener como mínimo los siguientes datos:
1. ¿Qué se va hacer?
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Naturaleza Intervención de los Proyectos de Inversión Pública
Elaboración; Propia
- Generación
- Repotenciación
- Automatización
- Optimización, etc.
3. ¿Dónde se va a localizar?
Ejemplo:
Ampliación de la zona de
Ampliación Zona de almacén de Puerto de Matarani almacén de contenedores en
contenedores el Puerto de Matarani
Mejoramiento de las
Mejoramiento Instalaciones eléctricas Hospital Goyeneche instalaciones eléctricas del
del área de lavado área de lavado del hospital
Goyeneche
Consideraciones:
INDICE
1. INTRODUCCION
Da una visión general del problema, es decir, usted debe realizar una
descripción de la realidad problemática y luego plantear su alternativa. Esta
sección tiene particular importancia porque representa la exposición racional y
la lógica que apoya su trabajo. El último párrafo de la introducción debe
presentar la conclusión del trabajo de aplicación.
2. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio que contemple
los siguientes aspectos (se recomienda hacerlo una vez terminado el estudio)
- Razón Social
- Registro Único de Contribuyentes (RUC)
- Domicilio Legal
- Representante Legal
- Información de Contacto (Correo electrónico y teléfonos de la empresa)
4. JUSTIFICACION
Desde luego, los beneficios esperados del proyecto servirán para justificarlo.
Por ello, de manera enfática pero sintética, podremos enunciarlos para apoyar
la solicitud de recursos. También es conveniente realizar algunas reflexiones
sobre el costo que representa el no aprovechar la oportunidad o atender a la
necesidad planteada. Ocasionalmente, una relación beneficio/costo poco
atractiva pudiera ser menos importante que el costo de oportunidad o la
relación de riesgo/costo que pudiera existir para la organización.
*Se debe entender que los beneficios esperados al final del proyecto (horizonte
del proyecto), deben ser mayores que la inversión inicial o parcial del proyecto.
Ejemplo:
Justificación
Cuadro 1
Herramientas clave en la resolución de problemas
Fuente: http://www.euskalit.net/pdf/folleto4.pdf
Figura 1
Pasos a Seguir en un Diagnóstico
Se recomienda trabajar este punto del proyecto con las personas involucradas
con el problema.
Ejemplo:
Involucrados
Objetivo General
El objetivo del proyecto debe estar encaminado dentro del marco de la visión
de la empresa. Los proyectos operacionales o de implementación deben estar
señalados dentro los programas y estos mismos comprendidos en el plan
estratégico de la organización.
Objetivos Específicos
Los objetivos específicos precisan los aspectos más importantes del objetivo
general.
S Specific Concreto
M Measurable Medible
A Achievable Alcanzable
R Relevant Pertinente
T Trackable Tiempo
Figura 2
Relación Objetivo General – Objetivos Específicos
Cuando escriba los objetivos, use verbos de acción que indiquen un cambio y
la dirección que tomará ese cambio (calcular, diseñar, fabricar, evaluar, etc.).
Ejemplo:
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
e) Aconsejar a las empresas respecto a los métodos para mejorar los controles
de calidad y asistirlas en la promoción de actividades destinadas a mejorar la
calidad y confiabilidad de los productos.
Ejemplo:
Luego se atraviesa un tubo rectangular que es soportado por las dos columnas
para así terminar de formar el arco, y montar el tecle sobre este,
posteriormente se coloca una viga de acero bajo la faja y se asegura mediante
cadenas o eslingas al gancho del tecle, y así empezar con el levantamiento.
Los criterios para evaluar las alternativas son en base a aspectos técnicos,
financieros, económicos, organizacionales, ambientales y sociales, ver figura 3.
Figura 3
Fase de Evaluación de un Proyecto
Ejemplo:
Evaluación Económica
PUNTAJE (pi)
FACTOR DE
CRITERIOS A EVALUAR IMPORTANCIA
Alternativa
Alternativa 1
(FI) 2 Puntaje
(Sistema con
(Sistema ideal
Grúa)
Mecánico)
1 MATERIALES 3 4 3 5
2 FABRICACION 3 3 4 5
3 OPERACIÓN 2 2 4 5
4 MANTENIMIENTO 2 2 4 5
Total = Ʃ (Fi * Pi) 29 37 50
Evaluación Técnica
PUNTAJE (pi)
FACTOR DE
CRITERIOS A EVALUAR IMPORTANCIA Alternativa Alternativa
(FI) 1 2 Puntaje
(Sistema con (Sistema ideal
Grúa) Mecánico)
1 SEGURIDAD 3 4 3 5
2 RENDIMIENTO 3 4 3 5
3 COSTO DE ENERGÍA 3 2 4 5
4 CAPACIDAD DE CARGA 3 4 3 5
5 FACILIDAD DE MANEJO 2 2 5 5
6 MANTENIMIENTO 2 2 4 5
7 ACCESORIOS 2 2 4 5
8 ERGONOMÍA 1 3 3 5
9 RUIDO 1 2 3 5
Total = Ʃ (Fi * Pi) 59 71 100
Coeficiente Técnico=Puntaje Total/Puntaje Ideal 59 % 71 % 100 %
Tecnologías:
Programa de producción:
Una vez proyectada las ventas para los primeros años de operación de la
empresa, el proyecto debe definir el programa de producción que indique
los volúmenes para cada artículo que se producirá anualmente, de acuerdo
a la capacidad del mercado y planta, para un periodo mínimo de 5 años.
Terrenos:
- Topografía.
- Medidas y superficie total.
- Superficie afectada por el proyecto.
Maquinarias y Equipos:
Programas de mantenimiento
Ejemplo:
Proyecto
Presupuestos
Ejemplo:
Proyecto
“La evaluación del proyecto de acuerdo a su naturaleza, puede estar justificado por
reducción de costos, ahorro de energía eléctrica y combustibles, disminución de mermas,
reducción de contaminantes, ampliación de nuevos servicios, incrementos de producción,
ahorro de costos laborales, etc.”
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
- Planos.
- Cotizaciones.
- Fichas Técnicas.
- Encuestas.
- Fotografías.
- Normatividad.
- Manuales Técnicos, otros.