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PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

1. ¿Qué es un proyecto?
R.- Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a
resolver. (Una necesidad humana)
Es la concepción de una idea, el conjunto de recursos y acciones realizadas con el fin de alcanzar un
objetivo predeterminado en un tiempo previsto con anticipación.
2. Que es la preparación y evaluación de proyectos?
R.- Es un instrumento de decisión que determina que si este resulta rentable debe implementarse, pero si
resulta no rentable debe abandonarse.
3. Como se genera una idea de proyectos?
R.- Se tiene que ser estratégico (adelantarse a los hechos)
Contexto industrial Contexto económico
Contexto ambiental consumidor Contexto legal
Contexto tecnológico Contexto político
4. Que se evalúa en el diseño de un proyecto?
R.- según su finalidad del estudio, los proyectos se hacen para evaluar:
1. la rentabilidad del proyecto
2. la rentabilidad del inversionista
3. la capacidad de pago del proyecto (para cubrir endeudamientos)
5. De manera generalizada ¿Cómo se clasifican los proyectos?
 Por el tipo de beneficio.- individual, colectivo
 Por grado de dependencia.- mutuamente excluyentes, proyectos complementarios, proyectos
sustitutivos, proyectos independientes.
 Por el tipo de flujo de fondos.- inversión convencional, inversión no convencional
6. Explique que son proyectos excluyentes.
R.- son aquellos que son técnicamente imposible de llevar a cabo ambos, se dan cuando:
 ambos proyectos requieren un único recurso.- ejemplo un terreno
 Cuando existen dos medios alternativos de producir lo mismo. Ejemplo una central térmica o una
central hidráulica para generar electricidad.
7. ¿Qué son los proyectos complementarios?
R.- se da cuando la decisión de llevar a cabo un proyecto mejora los beneficios de otro proyecto. Entonces
ambos son complementarios.
8. ¿explique cuando se dice que dos proyectos son sustitutivos?
R.- Cuando un proyecto es elaborado para el mismo fin de otro que no satisface los beneficios para los
cuales fueron hechos.
9. ¿Qué son los proyectos independientes?
R.- son aquellos en los la decisión de un proyecto no modifica los beneficios esperados del otro.
10. ¿Cuándo se dice que una inversión es convencional?
R.- cuando luego de uno o mas pagos (la inversión) le permite a la empresa tener ingresos positivos
(ganancias).
11. ¿en que caso se dice que una inversión es no convencional?
R.- cuando este no es reditable en utilidades (no hay ganancias)por consiguiente son proyectos SIN
FONDO.
12. ¿Cómo se clasifican los proyectos según las grandes etapas de la industria petrolera?
 Proyectos de exploración
 Proyectos de desarrollo en explotación
 Proyectos de aceleración
 Proyectos de transporte de hidrocarburos
 Proyectos de procesos hidrocarburiferas (plantas refinerías)

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13. ¿Qué características tienen los proyectos de exploración?

 Están encaminadas a descubrir reservas de gas y petróleo
 Investigan y evalúan le desconocido
 Son aquellos que presentan mayores riesgos de inversión por el alto grado de incertidumbre
 La formulación de costos, utilidades, ganancias y probabilidades de éxito es completamente
incierta.
14. ¿Qué son los proyectos de desarrollo en explotación?
R.- son aquellos donde la inversión permite la obtención de una corriente de ingresos proveniente de la
comercialización de bienes o servicios, estos pueden ser:
 proyectos de desarrollo de un yacimiento de HCB.
 proyectos de control u monitoreo de explotación por primaria
 proyectos de recuperación secundaria
 Proyectos de recuperación mejorada
15. Que son los proyectos de aceleración?
R.- son aquellos que tienen por objetivo de adelantar la producción de bienes o servicios, estos pueden
ser:
 Estimulación de pozos
 Perforación de pozos de relleno
 Cambio de equipamientos de extracción.
16. Explique que es la dirección de proyectos?
R.- es la aplicación de técnicas, habilidades, herramientas y conocimientos a las actividades de un
proyecto.
17. ¿Qué son los Stakeholders?
R.- los Stakeholders o superficiarios, son individuos u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados
positiva o negativamente por la realización de un proyecto.
18. ¿Cuáles son los objetivos o principios claves de la dirección de proyectos?
 Se le debe establecer objetivos claros y precisos
 Elaborar un programa de inicio del proyecto (INPUT)
 Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnológicas
 Maximizar el uso dde procedimientos estándar usados en la industria
 Llevar a cabo el control de calidad
 Utilizar analistas para elaborar y controlar los cronogramas y contingencias
 Finalizar al menos 60% de la ingeniería antes de empezar la actividad
19. ¿Qué son las contingencias?
R.- son actos o sucesos que no están previstos y pueden llegar a implicar hasta el 10 – 15% del costo
total en un proyecto de perforación de un pozo.
20. ¿Qué conocimientos generales debe tener la dirección de un proyecto?
 Finanzas, contabilidad, ventas y marketing.
 Investigación y desarrollo
 Distribución en el mercado
 Planeamiento estratégico y operativo
 Manejo de recursos humanos.
21. Con que habilidades se debe contar en la dirección de proyectos?
 Liderazgo
 Negociación
 Comunicación
 Resolución de problemas influencia sobre la organización.
22. ¿Qué es la evaluación de proyectos?
R.- Es una técnica de ingeniería que permite determinar y expresar matemáticamente la bondad de un
determinado proyecto a los efectos de aceptar o rechazar el mismo, previa de un determinado de otras
alternativas de inversión posibles.
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23. ¿En que consiste la evaluación social de proyectos?

R.- La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión
pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para la
empresa privada también es rentable para la comunidad y viceversa.
24. ¿Cuál es el objetivo de los proyectos hidrocarburiferos?
R.- En la evaluación de proyectos hidrocarburiferos, consideramos que el único objetivo de las inversiones
es maximizar la utilidad empresarial, expresada en unidades monetarias o en poder adquisitivo.
25. ¿Cuáles son los objetivos del estudio del proyecto?
r.- Son:
 Estudio de mercado.- Verificar la existencia de un mercado potencialmente insatisfecho.
 Estudio técnico.- Demostrar que es tecnológicamente posible producirlo
 Estudio económico financiero.- Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo el
proyecto.
 Estudio medio ambiental.- demostrar que el impacto ambiental es mínimo o inexistente.
26. ¿Mencione que aspectos deben estudiarse en el estudio de mercado?
a) Las necesidades del consumidor (demanda)
b) La competencia y las ofertas del mercado
c) La comercialización del producto o servicio
d) Los proveedores, disponibilidad y precio de los insumos
27. ¿Qué mercados se deben considerar en el estudio de mercado?
 Mercado consumidor
 Mercado del proveedor
 Mercado del competidor
 Mercado del distribuidor
 Mercado externo
28. Cuales son los objetivos del estudio de mercado?
 Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado
 Conocer los medios para satisfacer la demanda
 Conocer a que precio se puede colocar el bien o servicio en el mercado
29. ¿Cuáles son los factores por los que los individuos establecen la prioridad del consumo de
bienes y servicios?
 Estructura de preferencia y gustos
 Nivel de ingresos o riqueza
 El precio (en función de la oferta y demanda)
30. Dibuje una curva de oferta y demanda vs precio.

31. Cuales son los objetivos del estudio técnico?

 Verificar la posibilidad técnica de obtener producción comercial
 Analizar y determinar el volumen optimo, localización optima
 Disponibilidad de materiales, equipos e instalaciones
32. ¿Qué aspectos se debe considerar en el estudio técnico?
 Localización optima del proyecto
 Tamaño optimo del proyecto
 Disponibilidad y costo de suministros, insumos y materia prima
 Identificación y descripción del proyecto
 Organización humana, administrativa y jurídica
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33. ¿Cuáles son las etapas en el proceso de elaboración de un proyecto?

 Iniciación
 Planificación
 Control
 Ejecución
 Cierre
34. ¿En que consiste la iniciación?
R.- Consiste en la etapa de estudios previos. Es decir la prefactibilidad y factibilidad. Conforma las fases
de:
 Detección de oportunidad de negocio
 Evaluaciones y contactos preliminares
 Designación del gerente del proyecto (coordinador)
 Estudios, antecedentes, etc.
35.¿En que consiste la planificación?
R.- Es la definición del alcance, procesos y control. Responde a las siguientes preguntas:
¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo? ¿Por qué?
Comprende de:
 Planteamiento y definición del alcance
 Estimación del presupuesto
 Definición y cronograma de las actividades
 Análisis de riesgo
 Control de calidad
36. ¿ En que consiste la etapa de ejecución?
R.- Es el desarrollo de la ingeniería, suministro y construcción. Es la aplicación de los recursos económicos
y humanos. Comprende de:
 Llevar adelante el plan de ejecución del proyecto
 Verificar el cumplimiento
 Administrar de contratos y proveedores.
37. ¿En que consiste la etapa de ejecución?
R.- El control se debe realizar en todas las etapas del proyecto. (inicio, planificación, ejecución y cierre).
38. ¿Qué son los “drivers” o impulsores del proyecto?
 Demanda de mercado
 Necesidad de negocio
 Requerimiento del cliente
 Avance tecnológico
 Requerimiento legal
39. Dibuje una grafica del proceso de elaboración del proyecto.

40. ¿Cuál es el camino del desarrollo de proyecto?

 Desarrollar el plan preliminar de oportunidad de negocio
 Asignar un sponsor del proyecto
 Seleccionar gerente de proyecto
 Actualizar plan de oportunidad de negocio
 Formar el equipo de trabajo

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 Seleccionar la localización
 Elaborar alcance y definiciones
 Elaborar cronograma maestro
 Preparar plan tecnológico de proyecto
 Preparar plan de ejecución de proyecto
 Presentación para la aprobación
41. ¿Cuáles son las modalidades de estructuras organizacionales del proyecto?
 Organización por coordinación
 Organización matricial
 Organización pura
 Organización semi – pura.
42. ¿Qué aspectos se deben considerar para la localización del proyecto?
R.- Se deben considerar dos aspectos:
 Los costos tangibles
 Los costos intangibles

43. Explique que son los costos tangibles e intangibles.

R.- Los costos tangibles son aquellos que se pueden calcular o estimar con precisión. Ejemplo:
 Costos del terreno
 Costos de construcción
 Costos de transporte de materiales y personal
 Costos de energía y agua
 Pago de impuestos y segiuros
 Costos de preservación del medio ambiente
Los costos intangibles no se pueden calcular con presicion y comprenden:
 Recursos auxiliares (10 – 15% del costo total)
 Acción de sindicatos y grupos organizados de la sociedad
 Variacion potencial de las leyes
 Fenómenos naturales
44. ¿ Cuales son los factores en los que se basa el sistema de evaluación de las propuestas de
los contratistas (precalificación de contratistas)?
 La experiencia 35%
 Montos de inversión 25%
 Costos operativos 20%
 Tiempos de ejecución 10%
 Factor de servicio10% ---- igual 100%
45. ¿Qué es el factor de servicio?
R.- Es el grado de confiabilidad del contratista en la realización de trabajos de similares características.
46. ¿Cuáles son los factores que se consideran para la estimación de costos de Inversión?
 Costos directos
 Costos indirectos
 Contingencias (10 -15%)
 Escalacion
 intereses
47. ¿Qué métodos de estimación de costos de inversión conoce?
 Método Chilton
 Método de Factores
 Método de comparación con otros proyectos

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48. ¿Qué es un presupuesto?

R.- Es el computo anticipado de los egresos y los ingresos que han de resultar en un negocio (proyecto)
en el tiempo para la ejecución del mismo.
49. Mencione las técnicas de control de presupuesto
 Procedimiento de control de cambios
 Medición de performance
 Planificación adicional
 Reportes
50. ¿Qué es un cronograma?
R.- es una declaración anticipada de lo que se piensa hacer y cuando se los piensa hacer
51. ¿Cuáles son los métodos de cálculo de cronogramas?
 Diagrama de Gantt
 Pert
 Camino critico
 Por recursos
52. ¿Qué es un contrato?
R.- Es un documento que representa una ley entre partes, las cuales deben cumplir. Deben aplicar las
siguientes prácticas saludables:
 Tiene que ser de mutuo acuerdo y beneficio para ambos
 Tiene que ser de buena fe y honestidad
 Incluir clausulas de penalidades y garantías
53. ¿para que se realiza el proceso licilatorio y que alcance tiene?
R.- Se lo realiza para la selección de contratistas de forma competitiva. Según el alcance pueden ser:
 Por concurso publico internacional
 Por concurso privado de precios
 Por invitación directa y simultanea
54. Mencione los componentes del pliego de licitación.
 Una carta de invitación a participar
 Instrucciones generales a los ofertantes --- condición gral
 Condiciones macro del proyecto ----- condición gral
 Instrucciones para cotizar ---- condición particular
 Modelo de contrato ----- condición particular
 Descripción del alcance de los trabajos a realizar
55. ¿Qué es la garantía de oferta?
R.- Es una carta de crédito por un monto fijo que cumple la función de comprometer al contratista a
mantener su oferta durante un plazo determinado. Ejemplo 120 dias, que será el periodo de evaluación de
las ofertas.
56. Explique el orden de apertura de sobres antes de la adjudicación.
1ro se abre el sobre B (aspectos legales)
2do se abre el sobre A (aspectos técnicos)
3ro se abre el sobre C (aspectos económicos)
57. ¿Cuáles son los pasos del proceso de adjudicación?
R.- paso 1.- Invitar a negocios los términos del contrato al ganador
Paso 2.- Levantar un acta de acuerdo de partes de los términos del contrato
Paso3.- Enviar una carta de aviso de adjudicación al ganador
58. ¿Cuáles son los objetivos básicos de la evaluación de proyectos de evaluación?
 Decidir la conveniencia de encarar determinada inversión
 Comparar la misma con otras alternativas

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59. ¿Qué son los métodos deterministicos y en que caso se usan?

R.- Son aquellos que tienen resultado cualitativo único pero con dispersión cuantitativa. La evaluación
queda reducida a un estudio costo – beneficio. Se aplica a proyectos de perforación de pozos de
explotación, desarrollo y aceleración.

60. ¿Qué son los métodos estocásticos y cuando s los usa?

R.- Tienen varios resultados cualitativamente posibles, cada uno con una probabilidad diferente. La
evaluación comprende: costos, posibles beneficios y cálculos probabilísticos. Se aplican a proyectos
exploratorios.
61. ¿Cuáles son las posibles causas de error en evaluaciones de proyectos exploratorios?
 El descubrimiento de rastros de petróleo o gas no es éxito, solo es éxito si el proyecto tiene éxito
comercial
 No se puede decir que un pozo tiene 100% de probabilidad de atravesar una trampa y encontrar
hidrocarburo.
 No se debe apasionar con el proyecto.
62. ¿Cómo se asemeja un proyecto exploratorio a un juego de azar?
 Costo de una rifa -------- inversión
 Premios ----- tamaño y la productividad de los campos a descubrir
 Éxito (ganar la rifa) ------ probabilidad de realizar el descubrimiento y tener ganancias
63. ¿Cuáles son las etapas de la metodología para la exploración de proyectos de exploración?
 Etapa I: identificación de las zonas prospectables
 Etapa II: asignación del coeficiente de éxito
 Etapa III: probabilidad de descubrir 0,1,2,3,…,n campos mediante la perforación de n pozos.
 Etapa IV; Reservas factibles a recuperar
 Etapa V: Pronósticos de producción
 Etapa VI: Determinación de los indicadores económicos
64. Mencione las formas de asignar los coeficientes de éxito.
 Opinión subjetiva del geólogo
 Promedio a partir de resultados históricos
 Por extrapolación de la tendencia
 Como producto de factores
65. ¿Cuál es la desventaja de usar la opinión subjetiva del geólogo?
R.- se ve influenciada por prejuicios, emociones, experiencia y a veces hasta conveniencias personales.
66. ¿En que consiste el promedio a partir de resultados históricos?
R.- se toman los datos de todos los pozos exploratorios perforados en una región representativa y se halla
la relación entre el numero de pozos exitosos y el numero de pozos totales.
67. ¿Cuáles son las formas de aproximación de las reservas factibles a recuperar?
a) a partir de datos históricos (solo sirve para una cuenca determinada)
b) mediante el método de Montecarlo.

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1. Clasificación de proyectos hidrocarburiferos.

Proyectos destinados al sector del gas natural.
 Plantas de proceso y tratamiento del gas
 Plantas de fraccionamiento y recuperación de GLP
 Plantas para eliminación de CO2, SH2, Y N2
 Instalación de estaciones de compresión
 Construcción de gasoductos de diámetro igual o mayor a 6”
Proyectos que se desarrollan en los sectores reservorios y geología de explotación
 Perforación de pozos de desarrollo con objetivo petrolífero y gasífero
 Perforación de pozos inyectores para sumideros de agua contaminada
 Instalación de proyectos de inyección de agua para recuperación secundaria en reservorios
petrolíferos
 Instalacion de proyectos de inyección de gas, CO2 y otros fluidos
 Proyectos de reacondicionamiento de pozos
 Selección de pozos para su abandono y cambio de instalaciones superficiales y subsuperficiales
 Almacenaje subterráneo de gas
Proyectos vinculados a la producción
 Instalacionde baterías
 Instalación de sistemas de recuperación artificial
 Reparación mecánica de pozos
 Automatización de la medición y control de pozos
 Estimulación de pozos para incremento de la producción
 Tendido de cañerías de producción hasta 4” de diámetro
2. Objetivos de estudio del proyecto
Son los siguientes:
Estudio de mercado.- Verificar la existencia de un mercado potencialmente insatisfecho.
Estudio técnico.- Demostrar que es tecnológicamente factible hacer el proyecto
Estudios económicos.- Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo el proyecto.
Estudio medio ambiental.- Demostrar que el impacto ambiental que provoca su implementación es
minimo o inexistente
3. Objetivos del estudio de mercado
 Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, por ejemplo, Brasil no obstante
que esta descubriendo nuevas reservas de gas costa afuera (offshore) y las repúblicas de chile,
Paraguay y Uruguay, constituyen mercados potenciales para el gas Boliviano.
 Determinar que cantidad de productos derivados del petróleo y del gas natural provenientes de
una unidad de producción como son las refinerías y plantas de proceso, la comunidad estaría
dispuesta a adquirir a determinados precios
 Conocer cuales son los medios empleados para hacer llegar estos productos y servicios usados; es
decir, medios de transporte, canales de distribución, propaganda, embalaje ,etc
 El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser o no aceptado en el
mercado.
 Conocer a que precio se puede colocar el bien o el servicio en el mercado.
4. Los aspectos que deben estudiarse en el estudio de mercado son cuatro, a saber:
 Las necesidades del consumidor, las demandas del mercado y del proyecto actuales y proyectables
 La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto actuales y proyectadas
 La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
 Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos actuales y proyectados.
5. Mercados a considerar en el estudio de mercados
 Mercado del consumidor.- Estudia los volúmenes de bienes y servicios y lo precios de venta u
oferta que el consumidor deberá pagar

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 Mercado del proveedor.- establece el precio final de oferta o venta e influye notablemente en la
subida o bajada de precios de venta al consumidor final.
 Mercado del competidor.- Determinar el comportamiento y efecto del ingreso o aparición de
una nueva unidad de producción frente a otras empresas ya establecidas o a establecerse.
 Mercado distribuidor.- El proceso de distribución del producto, debe definirse mediante entregas
directas o a través de intermediarios.
 Mercado externo.- Significa el reto de competir con productos del exterior. Políticas de protección
al mercado interno frente al ingreso legal de productos del exterior. Estudiar la búsqueda de
posibilidades de abrir mercados en el exterior del país.
6. La adjudicación al contratista ganador dela licitación tiene un proceso de tres pasos a
seguir. Cuales son? Dar ejemplos de cada uno de ellos.
 Paso 1.- Invitacion a negociar los términos de la parte y contraparte del contrato
 Paso 2.- Levantar un acta de acuerdo de partes de los términos del contrato
 Paso 3.- Preparar y presentar al contratista ganador una corta de aviso de adjudicación
7. Explicar el proceso de licitatorio llamado también oferta de precios. Sus formas y dar
ejemplos
el proceso licitatorio es un método de selección de los contratistas en forma competitiva y puede ser de
tres formas:
 Por concurso publico internacional
 Por concurso privado de precios
 Por invitación directa y simultanea
Ej. La empresa andina necesita contratar una empresa que construya un sistema de tuberías de
recolección para todos sus pozos de un campo. Para ello hace una licitación publica internacional a la cual
acuden 6 empresas, 3 Bolivianas y 3 extranjeras de las cuales descartaron a dos por tener poca
experiencia en este tipo de trabajo y eligen la mejor oferta de las otras cuatro restante.
8. Según Sapag Chain en que consiste la generación de una idea y como las clasifica?
La generación de una idea consiste en la búsqueda de una solución de un problema o la manera de
aprovechar una oportunidad de negocio para lo cual necesita ser estratégico y tomar varios aspectos en
cuenta:
(contexto industrial, ambiental, tecnológico)------ (consumidor)-----(contexto económico, político, legal)
Y los clasifica de la siguiente manera: - Según la finalidad de estudio, - según el objetivo de la inversión.
9. Sapag Chain como representa el ciclo del proyecto?
Según Sapag Chain el proceso de proyectos reconoce cuatro grandes etapas:
 Idea
 Pre inversión
 Inversión
 Operación
10. Según Sapag Chain como es la secuencia organica del estudio de la viabilidad económica?
Formulación y preparación, evaluación, obtención y creación de informacion, construcción de flujo de caja,
rentabilidad análisis cualitativo sensibilización, estudio técnico del proyecto, estudio del mercado, estudio
oragnizacional administrativo legal, estudio financiero , estudio del impacto ambiental.
11. En el estudio de mercado metodológicamente los aspectos que se deben estudiarse son
cuatro cuales son?
 Las necesidades del consumidor, demandas del mercado y del proyecti, actuales y proyectadas
 Las competencias y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
 La comercialización del proyecto o servicio generado por el proyecto
 Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos actuales y proyectadas
12. Como se clasifican los proyectos por el grado de dependencia?
se clasifican en :
 Proyectos mutuamente excluyentes
 Proyectos complementarios
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 Proyectos sustitutivos
 Proyectos independientes
13. Cuales son los principios claves de la dirección de proyectos? Dar ejemplos.
 Se debe establecer objetivos claros y precisos
 Elaborar un programa de inico del proyecto (input)
 Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnológicas
 Maximizar el uso de procedimientos estándar usados en la industria
 Optimizar el alcance de los proyectos
 Llevar a cabo el control de calidad
 Utilizar analistas para elaborar y controlar los cronogramas y contingencias
 Finalizar al menos el 60% de la ingeniería antes de comenzar la actividad
14. Como se realiza la precalificación de contratistas?
Generalmente se basan en cinco factores con los siguientes porcentajes de ponderación:
 Experiencia 35%
 Montos de inversión 25%
 Costos operativos 20%
 Tiempos de ejecución (demostrados) 10%
 Factor de servicio 10%
 100%
15. El proyecto y su organización
Pueden ser llevadas a cabo en base a cuatro modalidades:
 Organización por COORDINACION
 Organización MATRICIAL
 Organización PURA
 Organización SEMIPURA
En esencia, el problema representa la solución de un dilema de objetivos: costos vs tiempo
Organización por coordinación
 Adecuada para el manejo de proyectos menores
 Poder de decisión final en el objetivo superior de la empresa (cuellos de botella).
 Al aumentar la organización del esquema se hace inoperante
Organización matricial
 Uso optimo de los recursos funcionales disponibles
 El director del proyecto recurre a las líneas funcionales para su realización
 Proceso de toma de decisiones mas lento
 Esquema aplicable a fuertes restricciones presupuestarias
Organización pura:
 Aplicada a proyectos que derivan de la creación de una nueva empresa.
 Proyectos llevadas a cabo en zonas geográficas alejadas
Organización semipura
 Utilizada para el manejo de proyectos complejos. El director de proyectos goza de autonomía total.

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