GEORGE R.

TERRY

Nació el 1 de febrero de 1853

Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas

mediante otras personas.”

1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo

Fluxograma.

 George Terry define a los fluxogramas como: la representación

grafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un
procedimiento.

Los diagramas de procedimiento permiten

a) Una mayor simplificación del trabajo.

b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de

las operaciones para una mejor circulación física.

c) Eliminar demoras.

d) Una mejor distribución de la planta.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

George R. Terry nos dice su concepto de administración como:

“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas

mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

Considera dos grupos que desarrollan los factores:

1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.
2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.
 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

 Motivar a los miembros.

 Comunicar con efectividad.

 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROL

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

POLÍTICAS

Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones,
sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

 CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS

ESTRATÉGICAS O GENERALES.
Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa
como una unidad integrada.

TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES.
Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.

OPERATIVAS O ESPECÍFICAS.
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que
consta un departamento.

 IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS

· Facilitan la delegación de autoridad.
· Motivan y estimulan al personal.
· Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.
· Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones.
· Indican al personal como debe actuar en sus operaciones.