MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY-BLANCHARD
Positivo
1. Permite liderar y dirigir a los
colaboradores teniendo en
cuenta sus motivaciones.
2. Un buen liderazgo mejora el
rendimiento de los
colaboradores.
3. El líder se relaciona con su
grupo de trabajo para que la
organización tenga mejora
gracias a ellos.
4. Ayuda a elegir el mejor tipo de
liderazgo para tener mejor
entendimiento con sus
colaboradores.
5. Nos explica las diferencias
entre colaboradores y la
manera es que el líder tiene
que actuar con cada uno de
ellos.
Negativo
1. Existen diferentes tipos de
colaboradores con los cuales
tiene que batallar para poder
cumplir su objetivo.
2. Los colaboradores no siempre
ponen de su parte para
mejorar.
3. El líder, a veces no puede
llegar a cumplir su objetivo
porque no sabe cómo liderar.
4. El líder puede perder
credibilidad.
5. El líder tiene que ser
demasiado persuasivo para a si
adaptarse a sus colaboradores.
Interesante
1. El líder tiene que ser flexible y
adaptar su tiempo y habilidades
a las necesidades de cada tipo
de colaborador que se
encuentre en su equipo de
trabajo.
2. Crear vínculos emocionales
con el grupo de trabajo, forma
una visión compartida por
ambas partes.
3. El líder debe liderar y no
limitarse a ser muy eficaz, sino
que debe tratar de que todo su
equipo de trabajo lo sea.
4. Mediante el método es más
factible elegir tipos de liderazgo
a sí, nos da una gran ayuda.
5. Conocer los docentes tipos de
colaboradores.