REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO POLITECNICO UNIVERSITARIO

“SANTIAGO MARIÑO”

LA INGENIERIA CIVIL

ABRIL DE 2019
 INDICE

PROYECTO CIVIL
OBRA CIVIL
ETAPAS DE UNA OBRA CIVIL
 PROYECTO CIVIL
Un proyecto civil, así como cualquier tipo de proyecto, es un documento
que contiene el proceso de resolución de determinado problema. El proyecto
civil de una obra actualmente se trata de un documento claro, detallado y
conciso, con todas las especificaciones para la realización de la obra,
organización de medios, personas, materiales y métodos constructivos.

Todo proyecto civil tiene asignados unos objetivos, unas

especificaciones a cumplir, un plazo de realización y un presupuesto a emplear.
Estas son las partes fundamentales y que definen el documento definitivo y
sirven, en muchos casos de documento contractual.

OBRA CIVIL

Una obra civil está vinculada al desarrollo de infraestructuras para una

determinada población, por lo tanto es la aplicación de nociones de la física,
química, geología y calculo para la creación de construcciones que pueden
estar relacionadas con el sector transporte, estructural, hidráulico, etc.

Las obras civiles ayudan a la mejora de calidad de vida de las personas

de un territorio, como la construcción de una carretera que facilitan el paso de
medios de transporte, las represas que ayudan a tratar recursos hidráulicos,
puentes que permiten pasar sobre ríos y recortar caminos, y alcantarillados.

ETAPAS DE UNA OBRA CIVIL

Para que una obra civil este totalmente justificada, es necesario hacer
referencia a una necesidad que cauce impacto en el entorno en el que sera
levantada. Por lo tanto, lo primero de todo es identificar la necesidad o el
motivo por el cual se requiere su construcción.

1. LOCALIZACION: La localización exacta resulta algo primordial. Hay que

tener en cuenta que se requiere un lugar concreto para ejecutar la obra y que son
 muchos los elementos que van actuar en torno a ella (logística, costes,
materiales, etcétera).
2. CALCULOS PREVIOS: Teniendo en cuenta los valores anteriores, hay que

realizar un cálculo previo de toda la inversión e incluso se puede solicitar un

presupuesto de todo el conjunto o de cada una de las fases de la obra.
3. COTIZACIONES: Una vez establecidos los cálculos, se han de considerar

las posibilidades de financiación con las que se cuentan y analizar las más

habituales, ya sean préstamos, créditos y subvenciones.
4. ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL: ese será el siguiente paso. La

necesidad del proyecto ya ha sido determinada y ahora solo queda establecer los
beneficios derivados del mismo, es decir, medir el impacto que tendrá en la
sociedad o el entorno donde tendrá lugar.
5. PERMISOS Y TRAMITES: Los documentos a añadir no son sino los  permisos

y trámites necesarios que se han solicitado previamente a la ejecución.

6. DISEÑO: La fase de diseño entra en juego y es aquí donde se llevan a cabo los

planos, bosquejos, diagramas y los cálculos necesarios para representar y

visualizar el proyecto antes de ser ejecutado.
7. Construcción de la obra. Por último, asignados los recursos y definidos los
responsables de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.

ADMINISTRACION DE UNA OBRA

La administración se puede definir como la disciplina que se encarga de

realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a
criterios científicos y destinadas a satisfacer un objetivo concreto. Aplicado a la
construcción podemos decir que la administración de obra es la gestión de los
recursos monetarios, materiales y humanos destinados a la construcción de
una obra civil.

Existen dos variables que son la base de la administración de obra:

COSTO Y TIEMPO. A partir de estas variables se deriva todo el proceso de
gestión de una obra. Dentro de las variables de coste, existen diferentes tipos
de costos que podemos encontrar en una obra y los principales son los
siguientes.
  Costo directo. El costo directo son los gastos o costes que representan
directamente ejecutar una determinada obra. Por ejemplo: Materiales,
mano de obra y renta de equipo.
 Costo indirecto. El costo indirecto representa todo aquel gasto que la
constructora u oficina necesita realizar para poder funcionar y en
consecuencia poder ejecutar una determinada obra o trabajo, por
ejemplo: Gastos de oficina, papelería, servicios, etc.
 Costos indirectos de operación / obra.  Algunos profesionales dividen el
costo indirecto en dos partes: El costo indirecto de operación y el costo
indirecto de obra. El costo indirecto de operación es la suma de todo los
gastos indirectos que se aplican en común a todas las obras ejecutadas
durante un determinado periodo de tiempo (puede ser 6 meses o 1 año).
Mientras el costo indirecto de obra, aplica para todos los gastos
indirectos que se realizan en una obra específica.

PROGRAMA DE OBRA

Para realizar un programa de obra de éxito, tenemos que basarnos necesariamente

en los siguientes conocimientos:

 Proyecto.
 La Propia Obra y sus circunstancias (cada obra es diferente).
 Estrategia.
 Conocimientos técnicos.
 Coordinación de Gremios.
 Rendimientos.
 Experiencia a pie de obra para dominar lo anterior o conocimientos
sobre lo anterior.

Los dos primeros pasan por hacer un estudio de los mismos, es decir,
está al alcance de todos. La estrategia  ahora ya tienes la opción de aprender
cómo se establece para cada obra. Pues cada obra es única. Conocimientos
técnicos, adquiridos en tu carrera, en tu experiencia y con multitud de opciones
para formarte y en la era de la información, además muchos de ellos son gratis.
 Rendimientos y Coordinación de gremios reales y aplicables a pie de
obra, ahora ya también puedes aprenderlos si quieres. Experiencia, también
hoy cuentas con fórmulas, métodos y/o servicios que suman años de
experiencia a la tuya propia. En esta labor y en otras.

Si además, conoces todos los pasos que debes seguir tras realizar la
estrategia y el programa de obra. El obtener los resultados u objetivos en una
obra es algo al alcance de tu mano. Si aplicas una metodología que ha
funcionado para otros, también funcionará para ti y en tus obras. Así de simple.
Un Programa de Obra, además Estará elaborado según los recursos de los que
dispongamos, el coste, la zona y la complejidad técnica.

CONTRATACION

La Contratación es el acuerdo al cual llegan empleado y empleador y a

través del que se establecen y formalizan los servicios y actividades a realizar
para el segundo por parte del empleado, así como la remuneración que va a
recibir éste como pago a sus servicios. 

Asimismo, se establecen los derechos y obligaciones de cada una de las

partes, así como el consentimiento mútuo de la relación comercial y el objetivo
de dicha relación.

Otros aspectos a tener en cuenta y que deben reflejarse claramente en el

contrato son su duración, la existencia o ausencia de un período de prueba, el
compromiso y la necesidad de preaviso en caso de querer terminar el acuerdo
antes del período acordado, las consecuencias de su incumplimiento por
cualquiera de las partes y cualquier otro acuerdo al que se llegue en el proceso
de contratación.

TIPOS DE CONTRATOS

1. CONTRATO INDEFINIDO: Se trata de un tipo de contrato que se establece

sin una limitación temporal en lo que respecta al período de realización del
servicio. Dicho de otro modo, en este tipo de contrato no se estipula una fecha
de finalización. Supone la existencia de estabilidad por parte del empleado, y
en caso de que el empleador decida dar por finalizada la relación laboral
deberá indemnizar al susodicho. 

Ventajas

 Genera estabilidad y confianza en el trabajador, al tiempo que representa mayor

compromiso, sentido de pertenencia con la empresa y respeto por sus labores.
 Permite al empleado participar activamente en los distintos programas y políticas
internas de la organización.
 Remunera mediante salarios y prestaciones, según lo dispone la ley.
 Facilita la adquisición de bienes y servicios a largo plazo.
 Otorga credibilidad a la organización con lo cual retiene el capital humano más
valioso.
 Termina intempestivamente, solo si el empleador paga la indemnización por
terminación sin justa causa la cual, en ocasiones, es inferior en este tipo de
contratos para las compañías.

2. CONTRATO TEMPORAL: El contrato temporal supone un pacto entre

empleador y empleado en el que se estipula la prestación de servicios durante
un periodo temporal determinado. 

Ventajas
 El empleado tiene estabilidad real por el tiempo pactado.
 Las indemnizaciones por finalización del contrato son superiores.
 El trabajador puede esforzarse un poco más a fin de lograr las prórrogas de su
contrato.
 La relación laboral puede terminar a la expiración del plazo, sin el pago de
indemnización alguna.
 El trabajador es evaluado y a partir del resultado la empresa toma una decisión con
fundamento para la expiración anticipada del contrato.

Desventajas
 El trabajador puede sentirse desmotivado, sin sentido de pertenencia y
responsabilidad con sus labores.
 Para la empresa representa un desgaste administrativo al tener que controlar
continuamente los vencimientos contractuales.
3. CONTRATO POR OBRA O SERVICIO: Se emplea este tipo de contrato en
aquellas vinculaciones laborales que se sabe que van a tener un inicio y final
determinados, si bien la fecha de finalización es incierta y se circunscribe a la
finalización de un determinado servicio.

Ventajas
 Genera oportunidades laborales ocasionales que permiten la empleabilidad rápida
y a corto plazo.
 Puede utilizar este tipo de contrato cuando en la empresa se den laborales
ocasionales y que no tienen un tiempo de ejecución determinado pero sí
determinable.
 Se da por terminado el contrato en cualquier momento o una vez culmine la obra
para la cual fue solicitado el trabajador, por lo cual, no representa una obligación
de pago de indemnizaciones a cargo del empleador.

Desventajas
 No genera ninguna posibilidad de crecimiento, estabilidad ni motivación
en el talento humano, debido a que no determina garantías laborales.
 Si no se maneja adecuadamente, podría crear riesgos profesionales
frente a reclamaciones y demandas.
 No se pueden calcular periodos de prueba y posibles indemnizaciones
por lo que se aumenta el riesgo jurídico para la empresa.

5. CONTRATO DE FORMACION Y APRENDIZAJE: Este tipo de contrato sólo

debería utilizarse con individuos entre dieciséis y treinta años de edad (hasta
los veinticinco si la tasa de paro baja del 15%). 

Su principal función es la de permitir una alternancia entre actividad laboral y

formación, con lo que se pretende aumentar la inserción laboral a la vez que se
otorga la debida formación que permita ejercer adecuadamente. Como máximo
pueden llegar a durar hasta tres años, tras lo cual es posible (si bien no
obligatorio) pasar a entrar en plantilla de manera indefinida. La retribución no
ha de ser menor que el salario mínimo interprofesional, siendo pactada por
convenio.

Ventajas
• Facilita su incorporación al mercado laboral.
• Prestación por desempleo.
• Goza de todas las cobertura básicas en materia de Seguridad Social.
• Cobertura del Fondo de Garantía Salarial.
• El trabajador obtiene una formación teórica y a la vez pone en práctica los
conocimientos que adquiere con la formación.
• La formación teórica es a distancia.
• La formación que recibe el trabajador va encaminada a una actividad
profesional para la obtención de un Certificado de Profesionalidad.
• Finalizada la formación se expedirá al trabajador el correspondiente
Certificado de Formación Teórica. La formación práctica se recibirá en el
puesto de trabajo y, será la empresa la que emita el Certificado de Formación
Práctica.

PRESUPUESTO

Puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de

planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema
total de administración que incluye:

 Formulación y puesta en práctica de estrategias.

 Sistemas de Planeación.
 Sistemas Presupuestales.
 Organización.
 Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
 Sistemas de Información y Control.

Tipos de Presupuestos
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS

Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado
éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la
región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al
presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.

FLEXIBLES O VARIABLES

Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad

y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos
y ventas.

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN EL PERIODO QUE

CUBRAN

A CORTO PLAZO

Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de

operaciones de un año.

A LARGO PLAZO

En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento
consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en
cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de
infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad
social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales,
capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente,
apertura mutua de los mercados internacionales.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN EL CAMPO DE
APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS

Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al

cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:

 Ventas.
 Producción.
 Compras.
 Uso de Materiales.
 Mano de Obra.
 Gastos Operacionales.

FINANCIEROS

Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el

balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de
capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorería

Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja,

bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de
caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con
las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos líquidos
ocasionada por la congelación de deudas, amortización u otros.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá el importe de las

inversiones particulares a la adquisición de terrenos, la construcción o
ampliación de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar
alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos requeridos
y su disponibilidad de tiempo.

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN EL SECTOR EN EL

CUAL SE UTILICEN
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PÚBLICO

Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la
operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los
organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales
se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que laboran
en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades
estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la
realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la
banca internacional.

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO

Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las

actividades empresariales.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

El análisis de precio unitario es el costo de una actividad por unidad de medida

escogida. Usualmente se compone de una valoración de los materiales, la mano de
obra, equipos y herramientas. La manera más fácil de explicar un APU es con
siguiente ejemplo.

Consideremos la actividad de descapote de una extensión de suelo en donde se va

realizar un proyecto suponga 150 metros cuadrados, el descapote comprende el retiro
de la capa vegetal (pastos y arbustos), el retiro de la tierra orgánica, el trasiego, es
decir el movimiento de un lugar a otro de todo lo retirado.

PARTES DE UN APU

1. Primero desglosar todos Materiales que componen o entran en la partida por

unidad de obra. (al cual se le debe agregar las pérdidas de aquellos materiales
que tienen.
2. La Mano de Obra (Maestros, Ayudantes, Jornales) que se utiliza para
ejecutar esa unidad de obra, se debe agregar el desgaste de herramientas,
cuando son obras de larga duración que es un porcentaje (3%,5%,8%, ...),
incluir también en reglón aparte el porcentaje de Leyes Sociales ....%).
3. Los Medios Auxiliares (Andamios, Maquinarias, Equipos, etc) que se utilizan
para poder ejecutar la partida por unidad de obra.
4. Luego Imprevistos que es un % de (a+b+c) no incluye pérdidas ni
desgastes , se aplica en obras con complicaciones , principalmente por
paralización de faenas (horarios), no siempre algunas obras públicas o
particulares llevan imprevistos excepcionalmente (la ubicación, la zona,
trabajos en plena cordillera, en zonas anegadas, en zonas en que la
temperatura por frio o calor, lluvia se deben paralizar faenas, en zonas de
permanente conflicto donde hay paros de faenas, materiales importados en que
va a depender del transporte ejem ascensores importados  y no llegan al igual
que materiales importados no se puede continuar las faenas, materiales que
cambian de color por partidas diferentes (no vamos a poner ejemplos), etc. 

VALUACION DE OBRAS CIVILES

Son los documentos o formatos requeridos para el pago de anticipos,

valuaciones de obra ejecutada, variaciones de precios o devolución de
retenciones.

Para la elaboración de valuaciones, el Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente

deberán considerar las cantidades de obra debidamente ejecutadas, conforme los
parámetros de medición de las especificaciones del proyecto. El Ingeniero Inspector
asistirá al Ingeniero Residente o al Contratista para que se cumplan los requisitos
administrativos exigidos por el Ente Contratante. El inspector verificara las cantidades
de aumentos, disminuciones u obras adicionales cuidadosamente a efectos de verificar
su aprobación. Dichas cantidades serán plasmadas en las respectivas planillas de
medición. Es recomendable que las mediciones se realicen conjuntamente, siendo
altamente recomendable efectuarlas simultáneamente con las obras e efecto de no
dejarlas acumular, así como para acordar los criterios de medición, los cuales si no se
plasman de una vez, con el tiempo, suelen cambiar, trayendo confrontaciones
innecesarias.

TIPOS DE VALUACION DE OBRAS

1. Valuación de anticipos
Se refiere al pago del monto del anticipo previsto en el contrato de obra. Una vez
firmada el Acto de Inicio de los trabajos, si el Documento Principal contempla anticipo
contractual, y previa constitución de la Fianza respectiva, el Contratista elaborará la
Valuación de Anticipo contractual y la presentará al Inspector a fin de su revisión y
conformación, esto en un plazo no mayor de ochos días deberá presentar para su
tramitación correspondiente.

2. Valuación De Obra Ejecutada

Se refiere a la certificación, revisión, medición y valoración de la obra ejecutada en un

lapso determinado, conforme a las normas de ejecución y medición, en los formatos
indicados para ello. Para estas valuaciones se debe relacionar únicamente la cantidad de
obra realmente ejecutada con sus correspondientes precios unitarios. Esta relación debe
estar acompañada delos soportes técnicos que la sustenten o planillas de medición.

3. Valuación De Escalación Y/O Ajuste De Precios De Obra Ejecutada

Si el contrato de la obra inspeccionada contempla la utilización de la fórmula escalatoria

o ajuste de precios, el Contratista debe presentar la valuación de escalación en formato
similar al anterior, a los fines de su revisión y conformación por parte de la Inspección,
esto en un plazo no mayor de ochos días deberá presentar para su tramitación
correspondiente.

4. Valuación De Reconsideración De Precios De Obra Ejecutada

Si el contrato de la obra inspeccionada no contempla la utilización de la fórmula de

escalación o ajuste de precios y fue aprobado una reconsideración de precios, por vía de
comprobación directa o vía administrativa, el Contratista debe presentar la valuación de
reconsideración de precios en formato similar al anterior, a los fines de su revisión y
conformación por parte de la Inspección, esto en un plazo no mayor de ochos días
deberá presentar para su tramitación correspondiente.

5. Valuación De Devolución De Retención Por Fiel Cumplimiento

Esta Valuación se tramita después de realizada la Aceptación Definitiva de la obra. El

monto relacionado debe corresponder al monto total retenido y que la relación
administrativa del contrato se corresponda con el cuadro demostrativo de obra ejecutada
y que se hayan amortizado la totalidad de los anticipos otorgados.

DOCUMENTACION

1. ACTAS DE INICIO: es un documento que se determina el primer día del contrato,

marca el inicio del desarrollo físico del contrato y por tanto, el punto de partida para el
control del plazo y seguimiento por parte del interventor.

2. ACTAS DE TERMINACION: En esta acta el ordenador del gasto, el interventor y el

contratista declaran conjuntamente que se dio cumplimiento a todos los bienes y
servicios pactados originalmente, dentro del tiempo previsto y además declaran
encontrarse a paz y salvo. Si bien en el contrato se contempla un lapso para su
liquidación, lo recomendable es proceder en el menor tiempo posible, diligenciándose el
acta de liquidación definitiva. También se debe consignar el objeto del contrato, su
valor inicial y su valor final, la relación de pagos al contratista y un concepto de cómo
se desarrollo el contrato.

3. INFORME DE OBRA: es el control y monitoreo de una obre mediante n informe,

tiene su fundamento en el correcto avance de obra según el programa, con esto se puede
lograr el equilibrio entre el costo, la calidad y el tiempo. Es por esto que mediante este
informe, se hace un monitoreo y control de cada una de las actividades.
 CONCLUSION

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.definicionabc.com/general/obra-civil.php
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_obra
https://arquinetpolis.com/principios-administracion-obra-000092/
https://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-laborales/formas-de-contratacion-en-
colombia-3786