Curso LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE INSTALACIONES

Ciclo 07
Docente: Victor Manuel Del Castillo Miranda
Sesión 1 Introducción e importancia de la localización y distribución de plantas
Resolver el caso:
CASO DE ESTUDIO: SOUTHERN VEHICLE COMPANY
En octubre de 1994, la alta dirección de Southern Recreational Vehicle Co. de
St. Louis, Missouri anunció sus planes para cambiar de lugar sus operaciones
de fabricación y montaje, construyendo una nueva planta en Ridgecrest.
Mississippi. La empresa, un importante fabricante le de caravanas (incorporadas
al vehículo o como remolque), tenía la mala experiencia de cinco años
consecutivos de disminución de beneficios tras haber entrado en una espiral de
costes de producción. Los costes de mano de obra y de materias primas se
habían incrementado alarmantemente: los costes de los suministros se habían
disparado hacia arriba; y los impuestos y los costes de transporte se hacían
insoportables. Incluso con un aumento de ventas, la empresa había sufrido sus
primeras pérdidas netas desde el inicio de sus operaciones en 1977.
Cuando la dirección empezaba a considerar cambio de lugar, escudriño a fondo
varias zonas geográficas. De máxima importancia para la decisión de relocalizar
era la existencia de instalaciones de transporte adecuadas, las estructuras de
impuestos municipales y estatales. una adecuada oferta de mano de obra,
actitudes positivas de la comunidad, costes de implantación razonables y ayudas
financieras. Aunque muchas comunidades ofrecieron incentivos semejantes. la
dirección de Southern Recreational Vehicle Co, quedó impresionada.
favorablemente. por los esfuerzos de Mississippi Power and Light Co. para atraer
empresas ‘limpias e intensivas en mano de obra”, y por el entusiasmo mostrado
por los responsables de la administración local y estatal que activamente
trataban de ayudar a la economía del Estado atrayendo empresas
manufactureras que quisieran instalarse dentro ele sus fronteras.
Dos semanas antes de anunciar su decisión, la dirección de Southern
Recreational Vehicle Co. finalizaba sus planes ele relocalización. Fue
seleccionado un edificio existente en el parque industrial ele Ridgecrest (el
edificio había albergado antes a un fabrican de casas móviles que había ido a la
bancarrota por culpa de una financiación inadecuada y una gestión pobre).
Inicialmente. el reclutamiento de mano de obra se llevó a cabo a través de la
oficina de empleo estatal, a la vez que se iniciaban esfuerzos para poder alquilar
o vender la propiedad de St. Louis. Entre a los incentivos ofrecidos a Southern
Recreationa1 Vehicle Co. para localizarse en Ridgecrest estaban los siguientes:
1. Exención de impuestos municipales y del condado durante 5 años.
2. Servicios gratuitos de agua y alcantarillado
3. Construcción gratuita de un segundo muelle de carga en el lugar.
4. Un acuerdo para la emisión de 500.000 dólares en bonos industriales para
futuras expansiones.
5. Formación de los trabajadores financiada públicamente en la escuela local de
formación industrial.
Además de estos incentivos, otros factores tuvieron un elevado peso en la
decisión de instalarse en la pequeña ciudad ele Mississippi. Los costes de mano
de obra serían significativamente inferiores a los que se tenían en St. Louis; el
poder de los sindicatos sería menor (Mississippi es un Estado donde existe una
prohibición legal a la obligatoriedad de afiliación a un sindicato); y los costes de
los suministros y los impuestos serían moderados. Sumando y sumando, la
dirección de Southern Recreational Vehicle Co. se convenció cada vez más en
cambiar su localización.
El 15 de octubre se adjuntó la siguiente nota a la nómina de los empleados:
A: Empleados de Southern Recreational Vehicle Co.
De: Gerald O’Brien, Presidente
Por desgracia, la dirección de Southern Recreational Vehicle Co. anuncia sus
planes de cesar todas las actividades de fabricación en St. Louis el 31 de
diciembre. Debido a los incrementos en los costes de operación y a las
irrazonables demandas forzadas por los sindicatos, es imposible operar de forma
rentable. Aprecio sinceramente el buen trabajo que cada uno de ustedes ha
prestado a la empresa desde hace años. Si puedo ayudarles a encontrar un
trabajo adecuado en otra empresa, por favor háganmelo saber. Muchas gracias
de nuevo por su cooperación y servicios prestados.
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
1. Evalúe los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co. por las
autoridades de Ridgecrest. Mississippi. Por las autoridades de Ridgecrest,
Mississippi.
2. ¿Qué problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus ejecutivos
desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeño pueblo rural’?
3. Evalúe las razones citadas por Mr. O’ Brien para justificar la relocalización.
¿Son justificables?
4. ¿Qué responsabilidades piensa usted que tiene una empresa con sus
empleados cuando se toma la decisión de cesar las operaciones?
Fuente: Prof. Jerry Kinard, Universidad de Western Carolina