Administración Estratégica

Título de la tarea: Introducción a la Administración Estratégica

Nombre Alumno:

Nombre Asignatura: Administración Estratégica

Instituto IACC

28 de marzo, Año 2018

Desarrollo:

Seleccione una empresa de retail del mercado chileno, ya sea Ripley, Jumbo, Paris, S.A.C.I. Falabella,

Líder u otra y responda las siguientes preguntas:

1) ¿Cree usted que la estrategia utilizada a lo largo de los años por la empresa que seleccionó,

ha sido capaz de adaptarse y generar beneficios para el desarrollo y futuro de su negocio?

Explique y describa con ejemplos.

Empresa: S.A.C.I. Falabella

Esta empresa ha sabido adaptase y generar muchos beneficios para el desarrollo de su negocio.

Recordemos que S.A.C.I. Falabella fue la primera sastrería en chile en el año 1889, obteniendo un gran

éxito dentro de la aristocracia chilena de la época, en el año 1930 se incorporó un nuevo socio, aportando

nuevas ideas, se incorporan nuevos productos, ventas por departamentos, llevando la tienda con sucursal

en región.

A comienzos de los años 80 en chile se estilo el uso de tarjeta de créditos de casa comerciales, Falabella

incorporo como medio de pago, la tarjeta de crédito CMR Falabella, debido a la gran demanda de crédito

por parte de sus clientes.

Con el pasar de los años podemos darnos cuentas que su estrategia tanto competitiva y comparativa ha

dado los resultados esperado, si analizamos más profundamente su crecimiento en estos años, podemos

mencionar; sucursales en varias ciudades de latino américa, la incorporación línea de vestuario de

diseñadores exclusivos con ropa que se puede utilizar en nuestro diario vivir, para ser más específico, su

línea de ropa besement, ropa de muy buena calidad a la moda y a precio accesibles.

La realización de la fusión con la tienda Homecenter Sodimac,, con más de 103 tiendas en latino américa,

siendo líder de ventas en su formato, los mall plaza, bancos, seguros, viajes, supermercados ,farmacias,

Falabella sustentable y sus tiendas por departamento en Chile y Sudamérica, en donde una sus principales

estrategia reinventarse al paso de los años.

.
Analizando la empresa seleccionada ¿cuál cree usted que es su ventaja competitiva sobre

sus competidores directos? Fundamente

En primer lugar, su imagen corporativa, hablando netamente de las tiendas por departamento, sus

colores cálidos, poseen una publicidad delicada, pero a la vez potente.

En segundo lugar, podríamos hablar de su facilidad al cambio, sus alianzas y lo que hablaba en la

primera pregunta de este trabajo, el reinventase al paso de los años.

Ejemplo: Se instalaron con la tienda The Home Depot, a no dar los resultados esperado, se

fusionaron con homcenter sodimac, ahora con gran éxito. Pero su estrategia más importante es su

marca, reconocida en chile y en varios países de Latinoamérica, esta estrategia lo diferencia de

sus competidores más directos.

Bibliografía

https://www.falabella.com/falabella-cl/category/cat40006/Nuestra-empresa

http://www.economiaynegocios.cl/mercados/sector_accion.asp?simbolo=FALABELLA

http://www.wordreference.com/sinonimos