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SEMINARIO DE TESIS
PRESENTADO POR:
FLORES CORNEJO, MIGUEL ANGEL
TALLER:
Marco Teórico – Marco Conceptual
SECCION:
“B”
AREQUIPA-PERU
2018
MARCO TEORICO MARCO CONCEPTUAL
Titulo El uso de la metodología DDMRP muestra como aprendizaje la
DISEÑO DE UN MODELO importancia de un sistema de planificación y ejecución de
DE GESTION DEMAND cadenas de suministro, tipo Pull, de reposición por consumo,
DRIVEN PARA EL sincronizado a lo largo de toda la cadena y con completa
PROCESO DE COMPRAS Y visibilidad a partir de una Demanda Real.
DISTRIBUCION EN UNA En ese sentido, se desarrollaron en la presente tesis los pilares
EMPRESA apoyados en: el MRP tradicional, el DRP, el Lean, La TOC, el Six
COMERCIALIZADORA DE Sigma y la innovación, lo cual concluyó en que se tiene como
COMBUSTIBLES ventajas que dispone de un alto servicio al cliente, disminuye el
Lead time, los inventarios los dimensiona correctamente, tiene
menor coste de la cadena de suministro y es fácil e intuitivo,
resaltando su participación de cada pilar en la metodología
DDMRP
Con ello vemos la importancia de la utilizacion el DDMRP, puesto
que podemos aumentar las ventas en un porcentaje alto, reducir
una gran parte de inventario, reducir el Lead Time en gran
medida o que todos los pedidos se entreguen a tiempo o casi
todos.
La planificación en las adquisiciones es una variable crítica en un
sistema de abastecimiento para una cadena de Estaciones de
Servicio, esta desarrolla un marco de actividades para asegurar
el cumplimiento de los objetivos, que fundamentalmente se
refieren a tiempo, calidad y costo
Palabras clave: Inventarios: Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables Inventarios: Puntos donde se establecerán los buffers
Inventarios, DDMRP, que pertenecen a una persona, empresa o institución correspondientes si es que el modelo lo requiriera
logística, cadena de DDMRP: Es una innovadora metodología para la planificación y DDMRP: Metodologia empleada para la optimización de la cadena
abastecimiento, gestión de inventarios y materiales que incorpora conceptos de suministro de combustibles.
combustible. Lean, TOC y MRP. Logistica: medios necesarios para lograr el proceso de Compras y
Logistica: es conjunto de medios y métodos necesarios para Distribucion de Combustibles por parte de la Operadora Logistica.
llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, Combustible: bien de comercialización para las estaciones de
especialmente de distribución servicios, asi como su respectivo despacho (servicio).
Combustible: es cualquier material capaz de liberar energía
cuando se oxida de forma violenta con desprendimiento de
calor.
Métodologia DDMRP
Objetivo General Algunas herramientas o pilares que incorpora esta metodología son, la
Proponer un modelo de innovación como pilar fundamental, mete parte del Lean
requerimiento y Manufacturing ,cómo es la metodología Kanban, mete conceptos de la
distribución que brinde teoría de las restricciones (TOC), conceptos de Six Sigma y también
una mejora al sistema de mete conceptos de planificación de las necesidades de distribución
distribución que logre (DRP). Con todos estos conceptos introducidos en el MRP,
reducir tiempos de trabajaremos con el método DDMRP consiguiendo muchas mejoras
respuesta a los pedidos respecto al MRP. Y por último en este trabajo estudiaremos cada uno
logrando satisfacer la de los componentes del DDMRP, conociendo su elemento novedoso
demanda local en la más importante y pilar fundamental de este método como es el
cadena de grifos. empleo de buffers en distintos sitios de la cadena de suministros y lista
de materiales y veremos ejemplos de su funcionamiento para
. entender este método y su funcionamiento aún mejor.
Objetivo Específico
*Identificar y analizar las
variables que se ven
involucradas en la
distribución del
combustible.
*Establecer un modelo de
abastecimiento para el
registro de la demanda
real diaria de cada
estación de grifo
*Establecer los rangos de
las 3 zonas para los
tanques (G84, G90 G95 Y
DB5) de cada
establecimiento según su
capacidad, consumo
diario y tiempo de
entrega; basado en la
metodología DDMRP.
*Proponer el modelo de
mejora la cual llene los
requerimientos para
llevar una adecuada
administración,
reduciendo costos y
riesgos de la demanda
real
Hipótesis
La implementación de un
modelo de requerimiento
y distribución permite
mejorar la cadena de
suministro de la cadena
de grifos “Señor del Gran
Poder”