HIDROELÉCTRICA

BOLIVIANA S.A.

MEMORIA ANUAL 2019

 Contenido

1. A NUESTROS ACCIONISTAS 5. ASPECTOS FINANCIEROS

Pg. 4 Pg. 36

SEGURIDAD INDUSTRIAL,
2. ORGANIZACIÓN 6. SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO
Pg. 8 AMBIENTE – SSMA
Pg. 44

DESCRIPCIÓN DE LAS 7. RESPONSABILIDAD SOCIAL

3.
INSTALACIONES EMPRESARIAL
Pg. 18 Pg. 52

8. DICTAMEN DEL AUDITOR IN-

4. INFORME DE LA GESTIÓN DEPENDIENTE
Pg. 24
Pg. 56
 2
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

HIDROELÉCTRICA
BOLIVIANA S.A.
 1
CARTA A LOS
ACCIONISTAS
1 A Nuestros Accionistas
Estimados accionistas y miembros del directorio de Hi-
droeléctrica Boliviana (HB). Como en cada culminación
de una gestión y al inicio de la siguiente, me dirijo a
ustedes para informarles respecto a lo acontecido, así
como para darles una visión de lo que como adminis-
tración pretendemos para nuestra empresa.
La adecuada gestión de las actividades rutinarias de
Operación y Mantenimiento en la gestión 2019 permitió
alcanzar una producción de 363 GWh, la segunda más
alta desde el inicio de la operación comercial del Com-
plejo, y una tasa de disponibilidad anual equivalente de
93%.
Como ya se reportó en una anterior oportunidad,
comenzamos utilizando nuestras nuevas oficinas en
noviembre de 2018. Sin embargo, el inicio de opera-
ciones del Nuevo Centro de Control de HB en la ciudad
de La Paz se produjo el 29 de abril de 2019. Este hito
permite, desde entonces, el control y operación remota
de todos los activos de producción del Complejo Hidro-
eléctrico del Río Taquesi. En forma paralela permitió el
traslado del personal de operación a la ciudad de La Paz,
hecho que incidió en algunos cambios en la estructura or-
ganizacional de la empresa y los consecuentes cambios
de responsabilidades respecto a la anterior estructura.
En concreto las anteriores subgerencias de “Operación
y Mantenimiento” y de “Ingeniería y Proyectos” fueron
sustituidas por las nuevas subgerencias de “Operación e
Ingeniería” y de “Mantenimiento”. Esta nueva estructura
le dará a la compañía una mayor flexibilidad acorde con
la nueva estructura operativa de la empresa en la que
nuestro proceso productivo es controlado y dirigido re-
motamente desde el nuevo centro de control en La Paz.
En una anterior oportunidad informábamos que, desde
el punto de vista estratégico, nos preparábamos para en-
carar los años venideros con importantes renovaciones
en nuestras instalaciones. Durante 2019, continuando
con esa visión estratégica y ya después de 17 años de
operación, se han ejecutado importantes proyectos para
garantizar una operación confiable y eficiente. Dichos
proyectos hacen frente a la obsolescencia tecnológica
y satisfacen las necesidades de mejora identificadas en
determinados sistemas, equipos y componentes de las
centrales de generación, entre los que destacan nuevos
reguladores de velocidad, nuevos sistemas de moni-
toreo de vibraciones en las unidades de generación, la
 6
6
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

activos y mantenimiento y la construcción de un almacén En 2018 el Ministerio de Trabajo Empleo y Previsión

especial con atmósfera controlada para el adecuado al-
macenamiento y preservación de los repuestos eléctricos.
Así mismo y con el objetivo de tener nuestros activos
de producción con altos niveles de confiabilidad en los
años venideros, se ha procedido en esta gestión, a la
adquisición de repuestos y equipos especiales entre los
que destacan nuevos rodetes Francis para las unidades
de Chojlla y Yanacachi Norte, repuestos para equipo de
patio en las subestaciones de alta tensión, un sistema de
purificación de aceite dieléctrico y servomotores para los
distribuidores de las turbinas entre otros.
La producción de energía eléctrica (363 Gwh) de HB du-
rante 2019 ha representado aproximadamente un 4%
de las inyecciones de generación al Sistema Interconec-
tado Nacional. En el mismo la participación termoeléctri-
ca representó un 63% del total, la de las energías renova-
bles (fotovoltaica y eólica) un 3%, en tanto que la energía
hidroeléctrica convencional excluyendo la producción
de HB, representó un 30% del total. Lo anterior significa
que al margen de desplazar energía termoeléctrica re-
duciendo los gases de efecto invernadero que se pro-
ducirían sin la presencia del Complejo Hidroeléctrico del
Río Taquesi, la hidroelectricidad libera gas natural para la
exportación, que sin nuestra presencia debería utilizarse
para producir 363 Gwh anuales de energía eléctrica. Los
ingresos operacionales de la empresa totalizaron Bs 116
Millones, cifra superior a la registrada en las últimas cinco
gestiones. HB está buscando alternativas para incremen-
tar los ingresos. Así por ejemplo está trabajando intensa-
mente internacionalmente en los mercados voluntarios
de carbono y está tratando de obtener la certificación de
Unidades de Carbono Verificadas (VCUs por sus siglas
en inglés). Se estima que tal certificación y venta de VCUs
pueda ocurrir en el primer semestre de 2021.
Social, ha emitido nuevas regulaciones obligando a las
empresas a contar con “Programas de Seguridad y Salud
en el Trabajo”. Por tanto ya en 2019 se obtuvo los corres-
pondientes certificados de aprobación para los cuatro
sistemas en los cuales han sido divididas las instalaciones
de HB comprendiendo el Complejo Hidroeléctrico del Río
Taquesi así como las oficinas y Centro de Control en la
ciudad de La Paz.
En materia de Responsabilidad Social Empresarial, las
actividades de la Fundación Taquesi, instituida por HB
para el efecto, se han desarollado con la participación
de los beneficiarios vía sus organizaciones tradicionales,
tanto a nivel de sindicatos agrarios, centrales agrarias
y la Federación Especial de Trabajadores Campesinos
de Yanacachi. En esta materia es interesante desta-
car que los aportes de la mencionada Fundación, de
naturaleza totalmente voluntaria, son en la mayoría
de las poblaciones de la tercera sección municipal de
Yanacachi, comparables e incluso superiores a los
asignados en los respectivos Programas Operativos
Anuales de la Honorable Alcaldía Municipal de Yanacachi.
Nada de lo anterior sería posible si la empresa no con-
taría con el apoyo, dedicación y profesionalismo de sus
trabajadores, técnicos, profesionales y ejecutivos, o si la
compañía no tendría la guía y apoyo de sus directores y
accionistas, a quienes en su conjunto e individualmente
extendemos nuestros más sinceros agradecimientos.

Con el objeto de optimizar la posición financiera de la

empresa, durante la gestión de 2019 se ha renegociado
Angel Zannier Claros
los términos de la deuda financiera de largo plazo, ob- Presidente del Directorio
teniendo en la banca local condiciones favorables que Gerente General
generan una mayor facilidad de afrontar eventuales
situaciones exógenas que puedan presionar la solidez
financiera. Lo anterior es particularmente importante
cuando a nivel global se prevé una desaceleración del
crecimiento económico con un impacto no despreciable
para la economía boliviana.

A nivel de costos, durante 2019, HB ha debido enfrentar

algunos imprevistos derivados de un proceso tributario
que entendemos deberá ser resuelto en las instancias
a las cuales la empresa ha apelado y que, si bien hoy
día han representado una erogación no prevista, en el
futuro, de resolverse favorablemente, habrán de signifi-
car ingresos extraordinarios.
 2
ORGANIZACIÓN
2 Organización
Visión
2.1 “Incrementar sostenidamente la generación de
valor de la empresa, mediante la satisfacción de
los clientes, la eficiencia y excelencia operativa y
la aceptación de la comunidad, con una gestión
rentable del medio ambiente y adaptándose a
los cambios del entorno”.

Misión
2.2 “Generar valor mediante el suministro eficiente
y confiable de electricidad a la red y la reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero
a la atmósfera, con responsabilidad social, res-
petando el medio ambiente, y promoviendo la
mejora continua.”

Valores
2.3 Los valores asumidos por la organización son
los siguientes:

- Compromiso
- Tenacidad
- Integridad
- Respeto por el medio ambiente y la
comunidad
- Proactividad
- Innovación
 10
HIDROELÉCTRICABOLIVIANA
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
S.A.
2.4 Accionistas
La composición social de HB es la que se representa en la Tabla siguiente.

Tabla 1

Composición Societaria de Hidroeléctrica Boliviana S.A. – diciembre 31 de 2019

CONTRIBUCIÓN NÚMERO PORCENTAJE

ACCIONISTAS EN MILLONES DE DE
DE BS. ACCIONES PARTICIPACIÓN

ACCIONES ORDINARIAS

SERIE “A”

TAQUESI BOLIVIA HOLDINGS SRL 165.5 165,454 36.58%

SOUTH AMERICAN POWER 71.1 71,109 15.72%
SERIE “B”

SOUTH AMERICAN POWER 135.5 135,545 29.96%

TAQUESI BOLIVIA HOLDINGS SRL 33.9 33,960 7.51%
CARLOS LEBL 6.5 6,530 1.44%
ANGEL ZANNIER 6.5 6,530 1.44%
HEIDI GOLDSCHMIDT 5.2 5,226 1.16%
TOTAL SERIES “A” Y “B” 424.3 424,354 93.81%
ACCIONES PREFERIDAS

SERIE “C”
MARCA VERDE SAFI S.A. EN
REPRESENTACÍON DE K-12 FIC 21 21,000 4.64%
TOTAL SERIE “C” 21 21,000 4.64%
SERIE “D”
MARCA VERDE SAFI S.A. EN
REPRESENTACÍON DE K-12 FIC 7 7,000 1.55%
TOTAL SERIE “D” 7 7,000 1.55%
TOTALES SERIE “A”, “B”, “C” y “D” 452.3 452,354 100.00%
 12
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
Organización
La conformación del Directorio de Hidroeléctrica Boliviana S.A. “HB” al 31 de diciembre de 2019 es la siguiente:
la siguiente:

Tabla 2
Directorio de HIDROELECTRICA BOLIVIANA S.A., 2019

PRESIDENTE ANGEL ZANNIER CLAROS

VICEPRESIDENTE JOSÉ ANTONIO RAMÍREZ

SECRETARIO MARCO LAZO DE LA VEGA

VOCAL JOHN C. REHBERG

SÍNDICO RAMIRO TERCEROS TOVAR

ASESOR LEGAL IGNACIO AGUIRRE URIOSTE

PRESIDENTE VICE PRESIDENTE SECRETARIO

Angel Zannier Claros José Antonio Ramírez Marco Lazo de la Vega

VOCAL SÍNDICO ASESOR LEGAL

John. C Rehberg Ramiro Terceros Tovar Ignacio Aguirre Urioste
 14
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

2.5 Estructura Organizacional

Como resultado del traslado del Centro de Control a La Paz, se ha modificado el organigrama para ajustarse mejor a
esta nueva circunstancia operativa, quedando de la siguiente forma:

Diagrama 1
Estructura Organizacional

Gerencia General
Angel Zannier

Gerencia de Operación Y Gerencia Comercial de

Mantenimiento Administración Y Finanzas
Gastón Lemaitre Ricardo Michel

Subgerencia de Operación e Subgerencia de Control y

Subgerenica de Mantenimiento
Ingeniería Simón Samán
Finanzas
Félix Soruco Ronald Vejarano
El organigrama de HB es el siguiente:

Diagrama 2
Organigrama de HB 2019

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
OPERACIÓN E INGENIERÍA MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN OPERACIÓN Y ADQ

DESPACHO YL

DIAGNÓSTICO
MANTENIMIENTO R
ELECTROMECÁNICO

MANTENIMIENTO
CIVIL

ADMINISTRACIÓN
COMPLEJO
 16
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

ENCIA
NERAL

GERENCIA COMERCIAL
DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS

SUBGERENCIA DE CONTROL
Y FINANZAS

ADQUISISIONES TESORERÍA Y TECNOLOGÍAS DE

Y LOGÍSTICA FINANZAS INFORMACION

RIESGOS Y ORGANIZACIÓN Y
CONTABILIDAD
SSMA SISTEMAS

RECURSOS
HUMANOS
 3
DESCRIPCIÓN DE
LAS INSTALACIONES
3 Descripción de
las Instalaciones
El Complejo Hidroeléctrico del Río Taquesi (CHRT) se localiza en el Municipio de Yanacachi, Tercera Sección Municipal de la
2
Provincia Sud Yungas del Departamento de La Paz. Aprovecha 194 km de la cuenca de Río Taquesi, contando con cuatro
3
reservorios estacionales con un volumen útil total de 5.4 Hm, dos centrales de generación hidroeléctrica en cascada con una
capacidad conjunta de aproximadamente 90MW, sus respectivas subestaciones elevadoras y una subestación de maniobra
además de 15km de líneas de transmisión en alta tensión.

Tabla 3
Capacidad Efectiva de las Plantas de HB, en [Mw]

CAPACIDAD
PLANTA
EFECTIVA [MW]

CHOJLLA 38.40
YANACACHI NORTE 50.79
TOTAL: 89.19
 Tabla 4
Características de las Plantas de HB

PLANTA PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

- Toma y reservorio de regulación diaria sobre el Río Taquesi a la altura de Cacapi

- Túnel de presión a través de 3,600 m y tubería y cámara de expansión de equili-
brio en su extremo de salida.
CHOJLLA
- Tubería de presión de acero, superficial sobre la ladera de Chojlla, de alrededor
de 1,260 m
- Casa de máquinas subterránea y subestación superficial en el margen izquierdo
del río Taquesi a la altura de Chojlla
- Línea de transmisión en 115 kV de 6.4 km hasta la Subestación de Pichu.

- Toma y reservorio de regulación diaria sobre el río Taquesi, aguas

abajo de la planta Chojlla.
- Canal cubierto de 430 m y túnel de presión de 3,460 m.
YANACACHI NORTE - Tubería de presión de acero, superficial, sobre la ladera de Yanacachi de 1,270 m
- Casa de máquinas subterránea y subestación superficial en el margen derecho del río
Unduavi, aguas abajo de la comunidad de Sakhahuaya
- Línea de transmisión de 8.3 km hasta la subestación de Pichu.

Por otro lado, el Complejo Hidroeléctrico del Río Taquesi cuenta con cuatro reservorios de regulación estacional que
permiten el almacenamiento de más de cinco millones de metros cúbicos de agua para su aprovechamiento durante
el período seco, que se presenta entre los meses de mayo y octubre de cada año.

La ubicación geográfica de los componentes del Complejo Hidroeléctrico del Río Taquesi se muestra en el siguiente
mapa:
 Diagrama 3
Esquema de Conducción de aguas

Las características de las plantas de HB se resumen en la Tabla No. 4.

Reservorio de Regulación
Cacapi
V=110,900 m³
H= 28 m
2547.3 m.s.n.m.
(cresta de rebalse)
Río T
aque Túnel Chojilla
si
L= 3620 m

Penstock Chojilla
L= 1260 m
lani
Río Pero = 1.50 m
= 580 m caída bruta
ta
ha
sac
Quim
Río Planta Chojilla
Pref= 38.4 MW
a ni 1956.2 m.s.n.m.
ol
Kh (línea de centro - turbina)
o
Rí
Reservorio de Regulación Chojilla
V=46,600 m³
H= 32.5 m
1968.8 m.s.n.m (cresta de rebalse)
i
es Penstock Yanacachi Norte
qu
Ta L= 1270 m
o Túnel Yanacachi Norte
Rí = 1.75 m
Canal Presurizado L= 3460 m
= 520 m caída bruta
L= 430 m
Planta Yanacahi Norte
Pref= 50.79 MW
1439,7 m.s.n.m.
(línea de centro - turbina)
uavi
Río Und

Reservorio - Cámara de Carga

Central Hidroeléctrica

Río
Túnel
Penstock
Canal de agua
 22
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

Diagrama 4
Emplazamiento de las instalaciones del
Complejo Hidroeléctrico Rio Taquesi

CAPACIDAD
RESERVORIO
ÚTIL [Hm³]

Vila Chururuni 2.6

Wara Warani 1.4
Khota Khasa 0.3
Marimarini 1.1
TOTAL 5.4
 4
INFORME DE
GESTIÓN
Organización
4 Informe de Gestión
4.1 Resultados de la Operación
Durante el 2019, la energía bruta producida fue de 363 GWh, mientras que la energía total inyectada en el Sis-
tema Troncal de Interconexión (STI), descontando las pérdidas hasta el punto de entrega, fue de 351.3 GWh. La
potencia remunerada en promedio ponderado anual fue de 81.0 MW y la disponibilidad equivalente en el año
fue de 93%.

Tabla 5
Resultados de la Operación, 2019

Factor Equiv. Factor de

Producción Energía Potencia Disponibilidad
2019 de Paradas Paradas
Bruta Inyectada Remunerada Operacional Forzadas Programadas

MWh Mwh MW (%) (%) (%)

ENE 53,998 52,222 83.0 95.3 4.7 0.0

FEB 50,964 49,286 82.8 95.1 3.8 1.0
MAR 50,923 49,326 86.8 99.6 0.1 0.2
ABR 36,607 35,452 86.4 99.3 0.3 0.4
MAY 16,893 16,321 73.6 84.5 0.4 15.1
JUN 10,091 9,733 77.8 89.3 0.5 10.2
JUL 7,814 7,458 67.6 77.6 0.2 22.2
AGO 7,677 7,275 74.3 85.3 0.6 14.1
SEP 19,948 19,295 80.2 92.1 7.9 0.0
OCT 29,736 28,839 86.5 99.4 0.6 0.0
NOV 31,916 30,816 86.9 99.8 0.2 0.0
DIC 46,725 45,234 86.8 99.7 0.3 0.0
TOTAL 363,293 351,261 81.0 93.0 1.6 5.3
 26
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

En el Gráfico siguiente, se observa la energía bruta mensual generada desde el año 2015:

Gráfico 1
Energía Bruta Mensual Generada desde el 2015 en MWh.
 Organización
La disponibilidad operacional equivalente anual en la gestión fue de 93%. La evolución de la disponibilidad
operacional se observa en el gráfico a continuación:

Gráfico 2
Disponibilidad Operacional Equivalente 2015 – 2019, en porcentaje

93.6% 93.0%
89.3%
88.5%
86.4%

2015 2016 2017 2018 2019

 28
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

La producción bruta acumulada en el año de 2019 fue de 363 GWh, que corresponde al 112.4% de la
producción prevista. El comportamiento de la producción bruta anual se aprecia en el Gráfico 3 siguiente.

Gráfico 3
Energía Bruta Anual Generada desde el 2015, en MWh.

363,293

343,671

325,756
306,556

206,052

2015 2016 2017 2018 2019

Organización
4.2 Sucesos Destacados en la Operación y Mantenimiento del Complejo
4.2.1 Mantenimientos Anuales de las
Centrales de Chojlla y Yanacachi Norte
Los mantenimientos anuales de las unidades de Chojlla (22 de
mayo al 8 de junio) y Yanacachi Norte (20 de julio al 8 de agosto)
se realizaron satisfactoriamente, cumpliéndose a cabalidad con
las actividades programadas de mantenimiento preventivo, pre-
dictivo y correctivo diferido.
4.2.2 Inicio de operaciones del Nuevo
Centro de Control de HB
El 29 de abril de 2019 inició su operación el nuevo Centro de
Control de Agente CCA de HB, luego de la conclusión satisfac-
toria de las pruebas de puesta en marcha y las adecuaciones
necesarias en la organización de la empresa para el efecto. Las
instalaciones de generación del Complejo Hidroeléctrico del Río
Taquesi son operadas remotamente desde el nuevo Centro de
Control por operadores altamente calificados bajo la dirección de
la Jefatura de Operación y Centro de Cotrol, dependiente ahora
de la Subgerencia de Operación e Ingeniería, antes Subgerencia
de Ingeniería y Proyectos. El traslado del personal de operación
a la ciudad de La Paz desde el Complejo, incidió también en el
cambio de denominación del puesto Subgerencia de Operación
y Mantenimiento, ahora Subgerencia de Mantenimiento.
4.2.3 Proyectos para Garantizar la
Continuidad de las Operaciones
Con la finalidad de garantizar una operación eficiente y confiable,
hacer frente a la obsolescencia tecnológica y satisfacer las necesi-
dades de mejora identificadas en determinados sistemas, equipos
y componentes de las centrales de generación; se han realizado
importantes proyectos en la presente gestión entre los que desta-
can:
a) Reemplazo de los reguladores de velocidad de las unidades de
Chojlla y Yanacachi Norte por nuevos controladores electrónicos
de turbina de última generación.
b) Implementación y puesta en marcha del Software de Gestión de
Activos y Mantenimiento.
c) Renovación de los sistemas de monitoreo de vibraciones en las
unidades de Chojlla y Yanacachi Norte.
d) Implementación de módulos de comunicación en el nuevo
Centro de Control de HB y renovación de módulos de comuni-
cación en las Centrales de Chojlla, Yanacachi Norte y Subestación
de Pichu.
e) Incorporación de un módulo de monitoreo de temperatura en la
cabeza de bobinas del generador de la unidad de Planta Yanacachi
Norte.
f) Implementación de desecadores automáticos de sílica gel en los
transformadores de potencia de Chojlla y Yanacachi Norte.
g) Implementación de contadores de descargas y monitores de pa-
rarrayos en todas las subestaciones de alta tensión.
h) Construcción de un almacén con atmósfera controlada para el
adecuado almacenamiento de repuestos eléctricos.
 30
30
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

4.2.4 Adquisición de Repuestos y Equipos

especiales
En cumplimiento a nuestra política de optima disponibilidad de
repuestos y equipos adecuados para el mantenimiento de los
bienes de producción, en la presente gestión se han ejecutado
importantes inversiones entre las que resaltan:

a) Orden de compra de un rodete Francis para mantener

tamaño de fuente de la unidad de Chojlla.

b) Orden de compra de un rodete Francis para la unidad de

Yanacachi Norte.

c) Interruptor de tanque muerto aislado con SF6 de (115 kV).

d) Interruptor de vacío de media tensión (11.5 kV).

e) Seccionador completo motorizado de (115 kV).

f) CCVT de alta tensión (115 kV).

g) Pararrayos de alta tensión (115 kV) tipo Subestación.

h) Módulos y tarjetas de repuesto para los reguladores de ve-

locidad de Yanacachi Norte y Chojlla.

i) Orden de compra de servomotores para los distribuidores de

las turbinas de Chojlla y Yanacachi Norte.

j) Sistema de purificación y recuperación de aceites dieléctricos.

k) Grupos generadores de emergencia para Subestación Pichu,

Centro de Control La Paz, Campamento Talleres y Campamento
Villa del Sol.

l) Fresadora universal para el taller mecánico.

m) Adquisición de un equipo para la proyección de hormigón

(hormigón lanzado).
 4.3 Ventas de Electricidad de Hidroeléctrica Boliviana S.A.
Las ventas brutas de Hidroeléctrica Boliviana S.A. en el mercado Spot en términos de energía y
potencia ascendieron a Bs. 103.4 millones netos de IVA, de los cuales Bs. 40.0 millones, o el 38.7%,
corresponden a ingresos por Energía y Bs. 63.4 millones, o el 61.3%, corresponden a ingresos por
Potencia.

La distribución de las ventas de electricidad de Hidroeléctrica Boliviana S.A. en el 2019 según clientes
fue la siguiente:

Gráfico 4
Ventas de Hidroeléctrica Boliviana S.A. según cliente, en porcentaje, 2019

CRE, 36%

DELAPAZ, 21%

ELFEC, 14%
DELAPAZ
SEPSA, 6%

CRE ENDE DEORURO, 6%

MINERA SAN CRISTOBAL, 5%

ELFEC
CESSA, 4%
S
RO
NI

OT
LBA
RO

SEPSA SETAR, 2%
DE
A SAN
RU

BAL

DE
R
O

CESSA

SETA
EN
DE

CRISTO
MINER
DE

ENDE DELBENI, 2%
EN

OTROS, 4%

Donde:

- CRE: Cooperativa Rural de Electrificación RL. - EMDEECRUZ: Empresa de Distribución de Energía Eléctrica
- DELAPAZ: Distribuidora de Electricidad de La Paz S.A. Santa Cruz S.A. 
- ELFEC: Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica Cochabamba S.A. - EMVINTO - COMIBOL: Empresa Metalúrgica Vinto (CNR)
- ENDEORURO: Distribuidora de Electricidad Ende DeOruro - COBOCE: Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y
S.A Servicios (CNR)
- SEPSA: Servicios Eléctricos Potosí S.A. - ENDE-DIST: Empresa Nacional de Electricidad – Distribución
- CESSA: Compañía Eléctrica Sucre S.A. - CRE las misiones
- SETAR: Servicios Eléctricos de Tarija S.A. - ENDE (Contrato con Yacimientos de Litio Bolivianos)
- ENDE DEL BENI: Ende del Beni S.A.M.
- MINERA SAN CRISTOBAL: Minera San Cristóbal (CNR)
- Otros:
- SETAR-VILLAMONTES: Servicios Eléctricos de Tarija S.A.
(Villamontes)
- SETAR-YACUIBA: Servicios Eléctricos de Tarija S.A. (Yacuiba)
 32
HIDROELÉCTRICABOLIVIANA
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
S.A.

ENDE
DELAPAZ DELBENI
21% 2%

ELFEC
14% CRE
36%

ENDE
DEORURO
OTROS 6%
4%

CESSA
4%

SEPSA
6%

SETAR
2%

MINERA
SAN
CRISTOBAL
5%
4.4 Participación de HB en la Oferta de Electricidad
La proporción de la energía eléctrica inyectada por HB y las empresas de generación en el SIN durante el
2019, por fuente primaria, se muestra en el siguiente gráfico:

Gráfico 5
Energía inyectada y participación en el SIN por fuente primaria (En %)

HB 4%
ENERGÍAS ALTERNATIVAS 3%
30% RESTO HIDROELÉCTRICAS 30%

TOTAL TERMOELÉCTRICAS 63%

3%
63%
4%

La participación de la capacidad efectiva de HB en la del SIN durante el 2019, por fuente primaria, se muestra
en el siguiente gráfico:

Gráfico 6
Participación de la Potencia Efectiva de HB en el SIN, por fuente primaria (En %)

HB 3%
ENERGÍAS ALTERNATIVAS 5%

RESTO HIDROELÉCTRICAS 20%

TOTAL TERMOELÉCTRICAS 72%

20%

72%
5%

3%
 34
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
 5
ASPECTOS
FINANCIEROS
5 Aspectos
Financieros
5.1 Ingresos operacionales por ventas mensuales
Los ingresos por venta de electricidad alcanzaron un poco más de Bs. 103 millones netos de IVA, 2% por encima
del registro de la gestión anterior (Bs.101 millones), explicados principalmente por la mayor producción y disponi-
bilidad de las unidades, así como también por mejores precios. Respecto al 2017, los ingresos han sido mayores
en 8%.

La energía comercializada fue de 351.3 GWh, 11% más que la registrada en 2018 (316.1 GWh). Respecto al 2017,
la producción ha sido mayor en 18%. La disponibilidad global de las unidades del Complejo Hidroeléctrico del Río
Taquesi fue de 93% superior a la del 2018 que fue de 88.5%.

En el gráfico siguiente se observa la evolución de los ingresos mensuales de las tres últimas gestiones:

Gráfico 7
Evolución de los Ingresos Operacionales Mensuales, 2015 – 2019
(En millones de Bolivianos)
16

14

12

10

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DEC

2015 2016 2017 2018 2019

La evolución de los ingresos anuales puede apreciarse en el siguiente gráfico :

Gráfico 8
Evolución de los Ingresos Operacionales Anuales 2015-2019
(En Millones de Bolivianos, con IVA)

111 114 116

94 108

2015 2016 2017 2018 2019

5.2 Ingresos operacionales
En el gráfico siguiente se observa la distribución de los ingresos operacionales registrados en 2019.
El ingreso por Potencia representó el 61% y el ingreso por Energía el 39%.

Gráfico 9
Distribución de los Ingresos operacionales, 2019

39% Ingreso por Energia

61% Ingreso por Potencia
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HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

5.3 Costos
El gráfico siguiente muestra la distribución de los Costos. Como se puede apreciar, el costo más
representativo es el de explotación, que asciende a Bs.80.0 millones y es equivalente al 67% de los
costos totales, seguido de los costos administrativos, de Bs.25.9 millones y equivalentes al 22%, y los
intereses por préstamos, por Bs.13.8 Millones y equivalente al 12% de los costos totales.

Gráfico 10
Distribución de los Costos, 2019

67% Costos de Explotación

22% Gastos Administrativos
12% Intereses por Prestamos
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HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.

5.4 Préstamos de Largo Plazo y Fideicomiso Banco Bisa S.A

Para abril de 2019, se ha renegociado el servicio de la deuda adquirido en el 2017, mejorando las condiciones en
términos de plazo y amortización, que ha permitido optimizar la situación financiera de la compañía.

Asimismo, se ha mantenido el mecanismo de fideicomiso de la deuda vigente desde el 2017.

En la tabla siguiente se muestra el movimiento y saldos de las cuentas del fideicomiso y su operación a diciembre
de 2019.

Tabla 6
Movimiento de Cuentas del Fideicomiso enero – diciembre de 2019
(En millones de Bolivianos)

Destino Cuenta de Recaudación Destino Cuenta de Acumulación

Cronograma Transferencia a Saldo Fondo Saldo Fondo
Total Ingresos Cronograma Transferencia Captura Fondo de Saldo Servicio de
Período Fecha Fondo de de de
Capturados Captura OPEX OPEX Acumulación HB la Deuda
Acumulación Acumulación Reserva

21 1/5/2019 9.72 2.77 2.77 4.07 4.07 2.89 3.17 2.57 10.00
22 2/5/2019 10.63 2.40 2.40 4.18 4.18 4.06 3.17 2.58 10.00
23 3/5/2019 10.42 3.55 3.55 4.18 4.18 2.69 3.17 4.59 6.74
24 4/5/2019 15.11 3.97 3.97 2.69 2.69 8.45 1.95 5.34 7.31
25 5/5/2019 13.97 3.79 3.79 2.83 2.83 7.34 1.94 6.23 7.62
26 6/5/2019 10.15 3.90 3.90 1.62 1.62 4.64 1.97 5.87 7.62
27 7/5/2019 8.06 2.96 2.96 0.90 0.90 4.20 1.93 4.83 8.50
28 8/5/2019 6.77 2.51 2.51 1.12 1.12 3.14 1.97 3.99 8.94
29 9/5/2019 5.60 2.05 2.05 1.57 1.57 1.98 1.96 3.59 6.38
30 10/5/2019 6.15 2.33 2.33 1.57 1.57 2.24 1.92 3.24 3.13
31 11/5/2019 8.22 2.30 2.30 1.80 1.80 4.13 1.96 3.08 3.57
32 12/5/2019 12.11 2.40 2.40 2.25 2.25 7.46 1.92 3.41 0.00
TOTAL 116.91 34.92 34.92 28.77 28.77

Como se puede apreciar en la tabla anterior, se ha cubierto todas las cuotas del cronograma comprometido con
el fideicomiso, cumpliendo a cabalidad con las asignaciones mensuales del servicio de la deuda.

Por otro lado, durante esta gestión se ha adquirido otro préstamo bancario de largo plazo, destinado a la imple-
mentación del proyecto de cambio del Centro de Control, que incluyó la adquisición de nuevas instalaciones para
la compañía, el diseño y construcción de los ambientes y el equipamiento tecnológico.
 6
SEGURIDAD INDUSTRIAL,
SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE
6 Seguridad Industrial, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente - SSMA
6.1 Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
Entre lo más destacado de 2019 en materia de nuestros indicadores SSMA, cabe resaltar que HB participó por décimo año
consecutivo de un benchmarking de Seguridad Industrial realizado por la CIER (Comisión de Integración Energética Regional),
mismo que nos permite comparar el desempeño de sus indicadores de seguridad industrial con empresas del rubro eléctrico
a nivel de Sudamérica.

Asimismo, en línea con lo exigido en la Resolución Ministerial 1411/18 de 27 de diciembre de 2018, se trabajó en el diseño e
implementación de cuatro Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST) cuyo objetivo es que las empresas elaboren un
compendio de documentos, registros y actividades en materia de higiene, seguridad ocupacional y bienestar, y los implementen
con el fin de prevenir riesgos ocupacionales, accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

Todos los documentos, registros y monitoreos de higiene, requiridos por la RM 1411/18 fueron elaborados en base a la “Presen-
tacion de Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo.” Lo exigido por la Norma Técnica de Seguridad 009/18 Presentación
de Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para cubrir todas las áreas de la empresa, se elaboraron 4 PSST’s de acuerdo
al siguiente detalle:

- PSST Sistema de Generación Hidroeléctrico Chojlla

- PSST Sistema de Generación Hidroeléctrico Yanacachi Norte
- PSST Instalaciones Auxiliares
- PSST Oficinas La Paz

Estos programas fueron aprobados por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social.
 46
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
De rutina, se programan actividades tales como la realización de chequeos médicos anuales, medición de la agudeza
visual y exámenes de audiometría, entre otras, que permiten actuar oportunamente ante cualquier problema de
salud. También se desarolla eventos de capacitación especializadas en prevención de riesgos como ser: metodología
IPER, uso adecuado de equipo de protección personal y ropa de trabajo, aplicación de permisos de trabajo, manipu-
lación de cargas y riesgos ergonómicos, operación de equipos de izaje de materiales, trabajos en altura, primeros
auxilios, prevención contra incendios, preparación y respuesta ante emergencias, manejo de sustancias químicas
peligrosas, peligros mecánicos y herramientas manuales y manejo defensivo.

Por otra parte, se elaboraron estudios de ruido, iluminación, ventilación, estrés térmico, monitoreo de gases, calidad
del agua y carga de fuego en las instalaciones de HB y se verificó el cumplimiento de todos los límites establecidos por
ley y/o por normas internacionales.

A su vez, se realizaron simulacros de incendio, evacuación y primeros auxilios, con el personal de HB, en todas las
instalaciones.

Gracias al trabajo realizado no se registró ningún incidente personal incapacitante ni ambiental durante la gestión
2019, quedando el TILI (Tasa de Incidentes con Lesiones Incapacitantes) de la siguiente manera:

Gráfico 11
Tasa de Incidentes y Lesiones Incapacitantes (TILI) Anual

3
Total TILI Acumulado
Fatalidad (Muerte)
2 Lesión Permanente
Lesión Temporal
Día de Trabajo Restringido
1
Fatalidad (Muerte Enfermedad)
0 0 Enfermedad Permanente
Enfermedad Temporal
0

2016 2017 2018 2019

La Tasa de Incidentes con Lesiones Incapacitantes es calculada de la siguiente manera:

Un incidente incapacitante temporal es un incidente que se ha producido durante el cumplimiento del deber y
que ha imposibilitado temporalmente, que un trabajador continúe con sus tareas normales.

(Número de Incidentes Incapacitantes x 200’000)

TILI=
(Total Horas Trabajadas)
 48
48
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6.2 Medio Ambiente

En aplicación de los Programas de Prevención y Mitigación de las actividades a su cargo, Hidroeléctrica
Boliviana S.A., llevó a cabo las actividades de Monitoreo Ambiental dando seguimiento y controlando
la implementación de las medidas de mitigación y prevención propuestas, realizando visitas de campo,
inspecciones, mediciones y evaluaciones, que permitieron establecer el cabal cumplimiento de las me-
didas propuestas y la conservación de la calidad ambiental en el área de influencia del proyecto de
acuerdo a la Ley 1333 de Medio Ambiente y el DS 3549.

Finalmente, se tiene que, desde el inicio de su operación hasta diciembre de 2019, el Complejo Hidro-
eléctrico del Río Taquesi ha evitado que un poco más de 3 millones de tCO2-e (toneladas de dióxido de
carbono equivalente) sean emitidas a la atmósfera.
 7
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
7 Responsabilidad
Social Empresarial
La Fundación Taquesi, instituida por Hidroeléctrica Boliviana S.A. para ejecutar sus actividades de Respon-
sabilidad Social Empresarial en el área de influencia del Complejo Hidroeléctrico del río Taquesi, ha llevado
adelante diferentes proyectos de apoyo al desarrollo comunitario en coordinación con los diferentes niveles
de los sindicatos agrarios del Municipio de Yanacachi, entre ellos los Secretarios Generales de las Comu-
nidades y de las Centrales Agrarias, así como con la Federación Especial de Trabajadores Campesinos de
Yanacachi (FETCY).
 52
HIDROELÉCTRICA
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA
BOLIVIANA S.A.

Asimismo, HB ha participado del financiamiento de la Tarifa Dignidad, en el marco de un Convenio de

Alianza Estratégica entre el Estado Nacional y las empresas del sector eléctrico, por el que se subvenciona
el 20% de la factura que corresponde a los usuarios del servicio de electricidad de la franja de consumo de
menos de 70 kWh/mes, en todo el territorio nacional, tanto dentro como fuera del SIN.
 8
DICTAMEN DEL
AUDITOR
INDEPENDIENTE
8 Dictamen Del
Auditor Independiente
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HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
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58
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA S.A.
 Deloitte S.R.L.
Dr. Bernardo Cadario N° 3060
Edificio SOBODE, Piso 3
Santa Cruz de la Sierra, Bolivia
Tel:(591-3) 345-0077
Av. 6 de Agosto N° 2700
Torre Empresarial CADECO, Piso 4
La Paz, Bolivia
Tel:(591-2) 243-0044
www.deloitte.com/bo
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

A los Accionistas y Directores de:

HIDROELECTRICA BOLIVIANA S.A.

Opinión

Hemos auditado los estados financieros de HIDROELECTRICA BOLIVIANA S.A. (en adelante mencionada
también como “la Sociedad”), que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2019 y 2018, los
estados de resultados, cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios
terminados en esas fechas, así como las notas explicativas 1 al 11 de los estados financieros que incluyen un
resumen de las políticas contables significativas.

En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos
materiales, la situación financiera de HIDROELECTRICA BOLIVIANA S.A., al 31 de diciembre de 2019 y
2018, así como sus resultados y flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados en esas fechas,
de conformidad con las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.

Fundamento de la opinión

Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría Generalmente
Aceptadas en Bolivia. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante
en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros de nuestro
informe. Somos independientes de la Sociedad de conformidad con el Código de Ética para Profesionales de
la Contabilidad del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores junto con los requerimientos
de ética que son aplicables a nuestra auditoría de los estados financieros en Bolivia y hemos cumplido las
demás responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos. Consideramos que la evidencia
de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.

Responsabilidades de la Dirección y de los responsables del gobierno de la Sociedad en relación con los
estados financieros

La Dirección es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros adjuntos

de conformidad con las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia, y del control interno
que la Dirección considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de incorrección
material, debido a fraude o error.

En la preparación de los estados financieros, la Dirección es responsable de la valoración de la capacidad de

la Sociedad de continuar como empresa en marcha, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas
con la empresa en marcha y utilizando el principio contable de empresa en marcha excepto si la Dirección
tiene intención de liquidar la Sociedad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.

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