ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Preguntas sobre el caso

Suponga que es usted el Director de Recursos Humanos de Imagina S.A. Elabore

dicho informe haciendo nfasis en las siguientes cuestiones.

1. Valore la equidad interna de las compensaciones actuales. Para ello, en

primer lugar, agrupe los puestos en cinco niveles salariales o profesionales
de acuerdo al criterio de importancia relativa de los puestos segn su
valoracin.
Niveles profesionales Puesto de trabajo Puntuacin
1. Director General 501-650
2. Directores (Comercial, RRHH, Publicidad, Admn., Comunicacin) 381-500
3. Adjuntos (RRHH, comunicacin, relaciones laborales) 205-380
4. Administrativo, Secretaria y operadores de mantenimiento 140-204
5. Telefonista, recepcionista, vigilante, conductor 85-139

2. Valore la equidad externa de las compensaciones actuales para todos los

puestos, considerando los cinco puestos de mercado como puestos de
referencia para cada uno de los niveles anteriormente diseados.
PUESTO DE TRABAJO RETRIBUCIONES MEDIOS DEL MERCADO
Director General 88.246,61
Directores (Comercial, RRHH, Publicidad, Admn., Comunicacin) 77.987,94
Adjuntos (RRHH, comunicacin, relaciones laborales) 37.953,91
Administrativo, Secretaria y operadores de mantenimiento 14.724,80
Telefonista, recepcionista, vigilante, conductor 12.771,51

3. Qu le recomendara a la empresa para lograr la equidad? Justifique su

respuesta.
Para lograr la equidad la empresa debe estructurar la organizacin (organigrama)
jerarquizando al director general y establecer los mandos medios de cada una de
las direcciones a su cargo; a su vez realizar un anlisis de puestos para definir cada
una de las actividades y funciones de cada uno de los colaboradores de la empresa
para asignar su correspondiente retribucin ; realizar un programa de incentivos y
beneficios que satisfagan algunas necesidades de los colaboradores y de esta
forma agradarlos.

4. Seale qu factores empleara para disear las tablas de puestos en una

empresa como Imagina.
Los factores que serian:
- Tamao de empresa
- rea geogrfica que cubre, es decir si la empresa trabaja a escala local,
nacional o internacional.
- La gama o lneas de productos que fabrica y vende.

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- El nivel de control que la direccin quiere tener de la organizacin.

La mejor forma de conocer el diseo de la estructura de una empresa, es la forma
en cmo se inici. Con el tiempo se ver como las personas hacen trabajos
parecidos, lo que dar lugar a una revisin, para adaptarlos, aunarlos y compartir
experiencias y recursos.

Ms adelante los intereses son comunes y llegaran a trabajar sobre el principio de

la divisin del trabajo. Los ms antiguos o experimentados asumirn las
responsabilidades para desarrollar la empresa y tutelar a los ms jvenes. Por
ltimo, la estructura de los distintos departamentos que configuran la organizacin,
tendr una mejor definicin. As todas las personas se agruparn por
departamentos: produccin, compras, finanzas, ventas, marketing, recursos
humanos, etc.

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